2. 2
Kysymykset fläppikierroksella
I ja IV
Mitä työsuojelu-,
työterveys-,
työhyvinvointitoiminta
tarkoittavat omalla
työpaikallasi?
II ja V
Ketkä tekevät
työsuojelua?
Entä työhyvinvointia??
III ja VI
Miltä osin yhteistyö
on toimivaa?
Mitkä ovat yhteistyön
kompastuskiviä?
Fläppi II
Fläppi III
Fläppi I Fläppi V
Fläppi VI
Fläppi IV
3. Mitä työsuojelu-, työterveys-,
työhyvinvointitoiminta tarkoittavat
omalla työpaikallasi?
- esimieskoulutukset, kokoukset
- kolmikantakeskustelut, vatu-keskustelut, työpaikkaselvitykset
- riskienarviointi
- kehityskeskustelut, työhyvinvointikeskustelut
- sisäilmatyöryhmä
- tarkoittaa aika- ja raharesurssien vaatimukset! Arvot?
- näennäisyys vs. aitous
- mitä minä ja me yhdessä voimme tehdä työhyvinvoinnin eteen? ← asenne, vastuullisuus ja
yhteisöllisyys
- ennakointi, työn räätälöinti
- tietoisuus ja aika
3
4. 4
- tavoitteena (toteutuuko? Riittävästi?):
• yhteistoiminta, jossa johtaminen mukana
• jaksaminen
• vähemmän työkyvyttömyyseläkeläisiä ja sairauspoissaoloja
• innovatiivisuus lisääntyy
• oma asenne tärkeä
- perustuu lakiin
- sisältyy kaikkeen tekemiseen
- tavoitteellisuus
- normien ja käytännön yhteensovittamista
- ristiriitojen hoitamista
- pyrkimys proaktiiviseen toimintaan, on usein kuitenkin reaktiivista
5. Ketkä tekevät työsuojelua? Entä
työhyvinvointia?
- lakipohja
- pahimmassa tapauksessa ei kukaan
- TS
• työsuojeluvaltuutettu
• työsuojelupäällikkö
• työsuojelutoimikunta
• YT-org.
• esimiehet
• luottamushenkilöt
• koko henkilöstö
• työterveys
• HR
kaikki
5
- TS & TYHY
• YT-toimikunnat
• HR
• työterveys
• esimiehet
• jokainen omalla toiminnallaan
TYHY
• koko henkilöstö
• esimiehet
• YT-tyhyorg.
• työterveys
kaikki
6. 6
- TS
TAVOITE:
• koko organisaatio
• lähiesimiehet valvonta
• johdon sitoutuminen & asenne:
miten TS-asiat käsitellään JORY:ssä?
- TS & TYHY
TAVOITE:
• koko organisaatio
- TYHY
TAVOITE:
• koko organisaatio
• minä itte
Tarvitaan näiden johtamista, strateginen näkökulma
TODELLISUUS:
• johto hyväksyminen
• työsuojelupäällikkö
• työsuojeluvaltuutettu
• lähiesimiehet valvonta
TSV
• ajan puute
• arvomaailmojen kohtaamattomuus
• henkilöstöjohtaminen voi jäädä esim.
talousjohtamisen ”alle” – resurssipula
• raha vaikuttavuuden näyttö/ymmärrys
TODELLISUUS:
• työsuojelupäällikkö
• joku?/joku muu
• TSV
• mahdollistaja vai rasite?
TODELLISUUS:
• työterveyshuolto
• työsuojelupäällikkö
• THV:n kehittäjä
• yksittäinen työntekijä
• yksilön asenne
• uusia positioita, työkykykoordinaattori
7. Miltä osin yhteistyö on toimivaa? Mitkä
ovat yhteistyön kompastuskiviä?
- Toimivaa:
• teoriassa ja suunnitelmissa OK
• tilaajaosaaminen, mitä palveluja tilataan ja
halutaan (esim. työterveyshuollon osalta)
• yhteinen ryhmä johtamisen tukena,
analysointi ja kehittämissuunnitelmat
• psykososiaalisten asioiden linkittäminen
parhaimmillaan
• tavoitteet pääsääntöisesti selvillä
• avoimuus ja onnistunut tiedottaminen
7
- Kompastuskiviä:
• raha ja aika!
• jos käsitellään erillisinä, tulee päällekkäistä ja
ulkokohtaisuutta
• aikatauluongelmat
• raportointifokus?
• erilaiset intressit (iso org.)
• mittaristot? Ajantasaisuus ja reagointi <->
psykososiaalisten asioiden linkittäminen
parhaimmillaan?
• priorisointi
• ”puhutaanko samaa kieltä?”
• tavoitteiden käytännön toteutustavat puutteellisia
• tulosten todentaminen haasteellista miten
arvotetaan tapahtumaton tapaturma?
8. - Kompastuskiviä työterveyden kanssa:
• työterveyspalvelujen ulkoistaminen/yksityistäminen
• yhteisten aikataulujen sopiminen
• johdon sitoutuminen
• strategian ja toiminnan kohtaamattomuus
• ulkoapäin tulevat paineet (politiikka)
• riskien arviointi (toteutus)
8
Kaikki on henkilösidonnaista
-Toimivaa työterveyden kanssa:
• osatyökykyisten uudelleensijoitus
• kokonaisuus
• ennaltaehkäisevä toiminta
• työpaikkaselvitykset