SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 36
Baixar para ler offline
TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka                    BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy




             NH P MÔN PHÂN TÍCH K THU T




         a
                 PhĂąn tĂ­ch k thu t lĂ  m t mĂŽn ngh thu t,
                           vĂ  Trader lĂ  ngh s !
                                                           a




                                   1
TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka                    BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy


Gi i thi u


Tác gi Yoshihiro Tanaka (田侭拝捚),
sinh năm 1964 lĂ  chuyĂȘn gia phĂąn tĂ­ch
k thu t, chuyĂȘn gia kinh t hĂ ng ñ u
t i Nh t b n. Năm 24 tu i, Îng ñã gi
cÆ°ÆĄng v thĂ nh viĂȘn h i ñ ng qu n tr
cĂŽng ty ch ng khoĂĄn BZM Futures
(m t cĂŽng ty con c a ngĂąn hĂ ng
Barclays). Năm 1994, Îng tham gia
thĂ nh l p cĂŽng ty tÆ° v n Fisco vĂ  hi n
t i ho t ñ ng v i tÆ° cĂĄch m t nhĂ  tÆ°
v n ñ c l p. Ông ñã vi t khĂĄ nhi u
cu n sĂĄch v th trÆ° ng ch ng khoĂĄn
vĂ  xĂąy d ng nĂȘn m t phÆ°ÆĄng phĂĄp ñ u
tÆ° mang tĂȘn TANAKA.




                                         2
TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka                            BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy


ChÆ°ÆĄng I :    NG D NG C A PHÂN TÍCH K THU T


1. 3 căn b nh ph thu c l n làm gi m l i nhu n
(1) B nh ph thu c ngÆ° i khĂĄc : khĂŽng t tin vĂ o b n thĂąn
(2) B nh ph thu c vĂ o thĂŽng tin
(3) B nh ph thu c vĂ o giao d ch : l y m c ñích lĂ  giao d ch hÆĄn lĂ  ki m l i
nhu n




                                    Ph thu c
                                    giao d ch


                            Ph thu c        Ph thu c
                            thĂŽng tin       ngÆ° i khĂĄc




2. S khĂĄc nhau gi a ñ u tÆ° vĂ  ñ u cÆĄ
- Ă° u tÆ° lĂ  ñånh giĂĄ s thay ñ i tăng trÆ° ng ñ mua c phi u cĂČn ñ u cÆĄ lĂ  ñånh
giå s thay ñ i trong cung c u ñ ti n hành mua bån c phi u.
- Ă° u tÆ° lĂ  “vui” v i c phi u cĂČn ñ u cÆĄ lĂ  “vui” v i giĂĄ c phi u.
- NguyĂȘn t c cÆĄ b n c a ñ u tÆ° lĂ  “n m gi dĂ i h n vĂ  phĂąn tĂĄn r i ro”. Tuy nhiĂȘn
th c t khĂŽng cĂł m y nhĂ  ñ u tÆ° th c hi n ñĂșng nhÆ° v y. H u h t cĂĄc nhĂ  ñ u tÆ°
ñ u nghÄ© t i l i nhu n c a ngĂ y mai hÆĄn lĂ  l i nhu n c a 1 năm sau. N u nhÆ° v y,
nh ng ngÆ° i nĂ y ph i Ă±Æ° c g i lĂ  nh ng nhĂ  ñ u cÆĄ.


3. 3 phÆ°ÆĄng phĂĄp phĂąn tĂ­ch chĂ­nh
- PhĂąn tĂ­ch cÆĄ b n(fundamental analysis) : phĂąn tĂ­ch tĂŹnh hĂŹnh kinh t , chĂ­nh tr ,
ngĂ nh(vÄ© mĂŽ) vĂ  phĂąn tĂ­ch tĂŹnh hĂŹnh c a cĂĄc doanh nghi p riĂȘng(vi mĂŽ)
- PhĂąn tĂ­ch k thu t(technical analysis) : s d ng toĂĄn th ng kĂȘ ñ phĂąn tĂ­ch s
bi n ñ ng c a giå trong quå kh .

                                        3
TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka                               BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy


- GiĂĄc quan th 6 : sĂĄng ng d y, nhĂŹn lĂȘn b u tr i xanh khĂŽng g n mĂąy, c m giĂĄc
d ch u vĂ  trong lĂČng nghÄ© r ng hĂŽm nay ph i mua m t c phi u nĂ o.
 PhĂąn tĂ­ch cÆĄ b n    ch n ra nh ng c phi u t t ñ ñ u tÆ°

 PhĂąn tĂ­ch k thu t    ch n ra th i ñi m ñ u tÆ°

 GiĂĄc quan th 6      giĂșp hĂŹnh thĂ nh c m h ng thĂ nh cĂŽng



4. 15 d ng (pattern)
- T lĂșc mua c phi u ñ n khi bĂĄn cĂł t t c 15 d ng. Khi mua(input) cĂł 3 d ng vĂ 
khi bĂĄn (output) cĂł 5 d ng, t ng c ng 3 x 5 =15 d ng.
- 3 d ng input là : mua dƩng c m (mua khi giå ñang gi m), mua kỳ v ng (mua khi
giå ñang ñi ngang) và mua ñu i (mua khi giå ñang tăng). H u h t th t b i c a cåc
nhĂ  ñ u cÆĄ lĂ  do mua dĆ©ng c m. CĂĄc nhĂ  ñ u tÆ° chuyĂȘn nghi p thÆ° ng mua dĆ©ng
c m nhÆ°ng cĆ©ng cĂł nh ng trÆ° ng h p th t b i do khĂŽng ñoĂĄn ñĂșng ñåy.
- 5 d ng output : sau khi mua giå gi m, sau khi mua giå tăng, sau khi mua giå ñi
ngang, sau khi mua giå tăng r i gi m, sau khi mua giå gi m r i tăng




5. Sai l m l n c a nhĂ  ñ u tÆ°
NguyĂȘn t c cÆĄ b n c a ñ u tÆ° ch ng khoĂĄn lĂ  “mua r bĂĄn ñ t” nhÆ°ng l i cĂł nhi u
nhĂ  ñ u tÆ° hi u nh m thĂ nh “c mua r thĂŹ cĂł th bĂĄn Ă±Æ° c ñ t”

                                          4
TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka                              BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy


6. 3 nguyĂȘn nhĂąn gĂąy l chĂ­nh
NhĂ  ñ u tÆ° mua c phi u vĂŹ kỳ v ng th trÆ° ng s tăng lĂȘn trong tÆ°ÆĄng lai.
Tuy nhiĂȘn th c t thĂŹ nhi u khi l i khĂŽng ñĂșng nhÆ° kỳ v ng. N u ta chi n th ng
thĂŹ ph i cĂł 1 ai ñó thua vĂ  th trÆ° ng trong ng n h n lĂ  Zero sum t c lĂ  t ng th ng
b i = 0.
3 nguyĂȘn nhĂąn chĂ­nh d n t i s th t b i c a nhĂ  ñ u tÆ° lĂ  :
- nh m v xu hÆ° ng th trÆ° ng (trend)
- nh m v th i gian mua-bĂĄn(timing)
- nh m v thĂŽng tin
H u h t nh ng th t b i lĂ  b t ngu n t nguyĂȘn nhĂąn ñånh giĂĄ sai v trend. NhĂ  ñ u
tÆ° cho r ng c phi u s lĂȘn vĂ  mua vĂ o, th c t sau ñó giĂĄ c phi u lĂȘn nhÆ°ng h
l i cho r ng cĂČn lĂȘn n a. Ă°ĂĄng ti c lĂ  giĂĄ c phi u ñã ñ t t i ñ nh vĂ  t t d c d n
t i th t b i.


7. Giå tăng là do ph n ng mua d ng dùy chuy n
N u xĂĄc ñ nh th i gian khĂŽng chu n, mua c phi u vĂ o th i ñi m cu i cĂčng c a
ph n ng dĂąy chuy n thĂŹ dĂč cho c phi u c a cĂŽng ty cĂł ho t ñ ng t t ñ n ñùu,
tri t lĂœ kinh doanh cĂł hay ñ n ñùu thĂŹ giĂĄ c phi u sau khi ch m ñ nh s t t d n.
N u ñã m t ñi s h ng thĂș, Æ°a thĂ­ch c a nhĂ  ñ u tÆ° thĂŹ c n ph i cĂł m t kho ng
th i gian ñ lĂ m lĂ nh v t thÆ°ÆĄng ñó. VĂŹ v y m i cĂł cĂąu chĂąm ngĂŽn â€œĂ± nh 3 ngĂ y,
ñåy 100 ngĂ y”

                                                NhĂ  ñ u tÆ° cĂĄ nhĂąn

                       Trader, nhĂ  ñ u tÆ°
                       chuyĂȘn nghi p




                                            5
TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka                            BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy


8. Ă° u tÆ° thu n xu th hay ñ u tÆ° ngh ch xu th ?
HĂ nh ñ ng ñ u tÆ° mua khi giĂĄ c phi u ñang gi m vĂ  bĂĄn ra khi giĂĄ ñang tăng g i
lĂ  ñ u tÆ° ngh ch xu th . HĂ nh ñ ng ñ u tÆ° nĂ y lĂ  nguy hi m nh t b i vĂŹ ñ thay
ñ i xu hÆ° ng(trend) thĂŹ c n ph i cĂł cĂĄc thĂŽng tin vĂ  năng lÆ° ng tÆ°ÆĄng ñ i. HĂ nh
ñ ng ñ u tÆ° nĂ y ñi ngÆ° c l i v i trend. NgÆ° c l i, ñi theo xu th c a trend (mua
khi giĂĄ tăng, bĂĄn khi giĂĄ gi m) g i lĂ  ñ u tÆ° thu n vĂ  lĂ  cĂĄch nghÄ© cÆĄ b n c a
PTKT.
   -    PhĂąn tĂ­ch trend : phÆ°ÆĄng phĂĄp ñånh giĂĄ xem giĂĄ tăng hay gi m
   -    PhĂąn tĂ­ch cycle : phÆ°ÆĄng phĂĄp ñånh giĂĄ xem giĂĄ ñ t hay r
   -    PhĂąn tĂ­ch cung c u : phÆ°ÆĄng phĂĄp ñånh giĂĄ ñ Æ°a thĂ­ch
   -    PhĂąn tĂ­ch patern : phÆ°ÆĄng phĂĄp d ñoĂĄn tÆ°ÆĄng lai d a vĂ o patern quĂĄ kh




                                         6
TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka                          BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy


  ChÆ°ÆĄng II : PHÂN       TÍCH TREND – PHÆŻÆ NG PHÁP ðÁNH
                         GIÁ TĂNG HAY GI M

LĂ  phÆ°ÆĄng phĂĄp nh n Ă±Æ° c s chĂș Ăœ nhi u nh t trong cĂĄc phÆ°ÆĄng phĂĄp phĂąn tĂ­ch
k thu t. Trong trÆ° ng h p th trÆ° ng ñang ñi ngang thĂŹ s d ng phÆ°ÆĄng phĂĄp
phĂąn tĂ­ch nĂ y khĂŽng mang l i hi u qu . Khi ñó ph i s d ng phÆ°ÆĄng phĂĄp c a
chÆ°ÆĄng 3.


1. Trend vĂ  cycle
Trend lĂ  bi u th xu hÆ° ng mang tĂ­nh dĂ i h n c a th trÆ° ng, cycle lĂ  bi u th s
tăng gi m trong ng n h n. DĂč lĂ  trend tăng hay gi m thĂŹ cĆ©ng lĂ  t p h p c a cĂĄc
dao ñ ng d ng sĂłng nh (cycle) . NguyĂȘn t c cÆĄ b n nhÆ° sau :
   -   Thu n theo trend hay n m b t cycle
   -   Xem trend, ñ c cycle
   -   Trend lĂ  dĂ i h n, cycle lĂ  ng n h n
   -   Trend lĂ  t ng th , cycle lĂ  b ph n
   -   KhĂŽng Ă±Æ° c l n l n gi a trend vĂ  cycle


2. BĂŹnh quĂąn trÆ° t
LĂ  phÆ°ÆĄng phĂĄp d ñoĂĄn xu hÆ° ng th trÆ° ng d a vĂ o m i quan h gi a giĂĄ c
phi u vĂ  giĂĄ tr bĂŹnh quĂąn (phÆ°ÆĄng phĂĄp Joseph Granville)
CĂł 2 phÆ°ÆĄng phĂĄp bĂŹnh quĂąn trÆ° t lĂ  bĂŹnh quĂąn trÆ° t gi n Ă±ÆĄn (SMA) vĂ  bĂŹnh
quĂąn trÆ° t t tr ng (WMA)
(1) CĂŽng th c tĂ­nh
a) BĂŹnh quĂąn trÆ° t gi n Ă±ÆĄn SMA (single moving average)
SMAn = (giá tr 0 + giá tr 1 + 
 + giá tr n-1)/n
b) BĂŹnh quĂąn trÆ° t t tr ng WMA(weight moving average)
WMAn = (n*giá tr 1+(n-1)*giá tr 2 + 
 + 1*giá tr n-1)/(1+2+
+n)
WMA g n v i giĂĄ tr hi n t i hÆĄn SMA.

                                         7
TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka                           BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy


   -   Golden cross (d u hi u mua) : Ă±Æ° ng SMA ng n h n xuyĂȘn t dÆ° i lĂȘn trĂȘn
       Ă±Æ° ng SMA dĂ i h n.
   -   Dead cross (d u hi u bĂĄn) : Ă±Æ° ng SMA ng n h n xuyĂȘn t trĂȘn xu ng
       dÆ° i Ă±Æ° ng SMA dĂ i h n.


(2) PhÆ°ÆĄng phĂĄp Granville
a) Nh ng d u hi u mua :
- Ă°Æ° ng MA sau khi gi m b t ñ u ñi ngang ho c hÆ° ng lĂȘn trĂȘn vĂ  Ă±Æ° ng giĂĄ ñã
vÆ° t lĂȘn trĂȘn Ă±Æ° ng MA.
- Ă°Æ° ng MA ñang hÆ° ng lĂȘn trĂȘn nhÆ°ng Ă±Æ° ng giĂĄ l i c t xu ng phĂ­a dÆ° i Ă±Æ° ng
MA.
- Ă°Æ° ng MA ñang hÆ° ng lĂȘn trĂȘn, Ă±Æ° ng giĂĄ n m trĂȘn Ă±Æ° ng MA vĂ  gi m xu ng
dÆ° i nhÆ°ng khĂŽng vÆ° t qua Ă±Æ° ng MA mĂ  l i quay ñ u tăng.
- Ă°Æ° ng MA ñang gi m, Ă±Æ° ng giĂĄ cĆ©ng ñang gi m trÆ° t ra xa Ă±Æ° ng MA (ñ o
chi u t ñ ng ng n h n)
b) Nh ng d u hi u bĂĄn :
- Ă°Æ° ng MA sau khi tăng thĂŹ b t ñ u chuy n sang ñi ngang ho c gi m vĂ  Ă±Æ° ng
giĂĄ n m c t xu ng phĂ­a dÆ° i Ă±Æ° ng MA.
- Ă°Æ° ng MA ñang gi m mĂ  Ă±Æ° ng giĂĄ l i c t lĂȘn phĂ­a trĂȘn Ă±Æ° ng MA.
- Ă°Æ° ng MA ñang cĂł xu hÆ° ng gi m, Ă±Æ° ng giĂĄ n m dÆ° i Ă±Æ° ng MA vĂ  ñã tăng
nhÆ°ng khĂŽng vÆ° t qua Ă±Æ° c Ă±Æ° ng MA mĂ  l i ti p t c gi m.
- Ă°Æ° ng MA ñang tăng, Ă±Æ° ng giĂĄ cĆ©ng ñang tăng vĂ  vÆ° t xa Ă±Æ° ng MA (ñi u
ch nh trong ng n h n).


3. H th ng kĂȘnh (chanel system)
- Ă°Æ° ng gi i h n trĂȘn : bĂŹnh quĂąn giĂĄ cao nh t c a N ngĂ y
- Ă°Æ° ng gi i h n dÆ° i : bĂŹnh quĂąn giĂĄ th p nh t c a N ngĂ y
CĂĄc d ng Ă±Æ° ng chanel system lĂ  Bollinger band, Volatility system,

ThĂŽng thÆ° ng ngÆ° i ta thÆ° ng ch n N = 10


                                        8
TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka                              BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy


NguyĂȘn lĂœ c a chanel system lĂ  n m trong chĂąn lĂœ c a trend. ChĂąn lĂœ c a trend t c
lĂ  “n u khĂŽng vÆ° t qua giĂĄ cao nh t thĂŹ khĂŽng cĂČn ñ ng l c tăng, n u khĂŽng
rÆĄi dÆ° i giĂĄ th p nh t thĂŹ khĂŽng cĂČn ñ ng l c gi m”




                                mua              bĂĄn

   -     N u giĂĄ vÆ° t quĂĄ giĂĄ tr bĂŹnh quĂąn c a giĂĄ cao nh t trong 10 ngĂ y    phĂĄt
         sinh trend tăng   d u hi u mua.
   -     N u giĂĄ gi m quĂĄ giĂĄ tr bĂŹnh quĂąn c a giĂĄ th p nh t trong 10 ngĂ y   phĂĄt
         sinh trend gi m   d u hi u bĂĄn


4. Ă° u tÆ° ng n h n hay dĂ i h n lĂ  do th trÆ° ng quy t ñ nh ch khĂŽng
ph i nhĂ  ñ u tÆ°


M c ñích c a nhĂ  ñ u tÆ° lĂ  tăng l i nhu n ch khĂŽng ph i lĂ  n m gi c phi u dĂ i
h n. ChÆ°a ch c n m gi c phi u dĂ i h n ñã lĂ  ñi u ki n tuy t ñ i ñ nĂąng cao l i
nhu n.
Nhi u nhĂ  ñ u tÆ° nĂłi lĂ  s n m gi c phi u 3 năm. Sau khi mua Ă±Æ° c 1-2 thĂĄng,
xu t hi n nh ng thĂŽng tin t t kĂ©o giĂĄ c phi u tăng g p 2 l n, nhĂ  ñ u tÆ° s m m
cÆ° i vĂ  ti p t c n m gi . NhÆ°ng ngÆ° c l i, n u xu t hi n nh ng thĂŽng tin x u nhÆ°
cĂŽng ty lĂ m ăn thua l , s p phĂĄ s n thĂŹ ña s nh ng nhĂ  ñ u tÆ° ñó s v i vĂ ng bĂĄn
ngay c phi u ñ gi m thi u t n th t.
TĂłm l i, nhĂ  ñ u tÆ° ph i ñi theo xu hÆ° ng c a th trÆ° ng thĂŹ m i t n t i .




                                           9
TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka                            BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy


5. Bollinger band
(1) PhÆ°ÆĄng phĂĄp l p bollinger band
Upper band = MA + (STD_DV*W)
Lower band = MA - (STD_DV*W)
Giå ñ i di n (typical price) = (giå l n nh t+giå nh nh t+giå ñóng c a)/3
MA = bĂŹnh quĂąn trÆ° t N ngĂ y c a giĂĄ ñ i di n
STD_DV = ñ l ch chu n trÆ° t N ngĂ y c a giĂĄ ñ i di n
W=h s
PhÆ°ÆĄng phĂĄp l p Bollinger band r t gi ng v i Ă±Æ° ng bao (envelope) c a bĂŹnh
quĂąn trÆ° t. Ă°Æ° ng bao (Envelope) lĂ  l y SMA lĂ m chu n r i v 2 Ă±Æ° ng trĂȘn dÆ° i
cåch SMA 1 kho ng c ñ nh.
NhÆ° v y, n u th trÆ° ng bi n ñ ng l n thĂŹ ñ r ng c a band s l n vĂ  ngÆ° c l i
khi th trÆ° ng khĂŽng dao ñ ng thĂŹ ñ r ng c a band s h p.
V lĂœ thuy t thĂŹ nĂȘn mua khi Ă±Æ° ng giĂĄ ch m band dÆ° i vĂ  bĂĄn khi giĂĄ ch m band
trĂȘn.


6. Pivot (Reaction trend system)
(1)PhÆ°ÆĄng phĂĄp l p Pivot
P = pivot
H = giĂĄ cao nh t c a ngĂ y hĂŽm trÆ° c
L = giĂĄ th p nh t c a ngĂ y hĂŽm trÆ° c
C = giĂĄ ñóng c a ngĂ y hĂŽm trÆ° c
P = (H+L+C)/3
D1 = H – P
D2 = P – L
D3 = H – L
B1 = P – D1 = 2P – H
B2 = P – D3 = P – H + L
S1 = P + D2 = 2 P – L

                                       10
TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka                            BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy


S2 = P + D3 = P + H – L
HBOP(hight break out point) = 2P – 2L + H
LBOP(low break out point) = 2P – 2H + L
Ă°Æ° ng h tr : B1,B2
Ă°Æ° ng khĂĄng c : S1,S2
PhÆ°ÆĄng phĂĄp s d ng cÆĄ b n lĂ  mua         Ă±Æ° ng h tr vĂ  bĂĄn     Ă±Æ° ng khĂĄng c .
LBOP vĂ  HBOP Ă±Æ° c ñ nh nghÄ©a lĂ  ñi m phĂĄt sinh trend. N u giĂĄ vÆ° t quĂĄ HBOP
thĂŹ mua vĂ  xu ng dÆ° i LBOP thĂŹ bĂĄn. N u kho ng cĂĄch gi a Ă±Æ° ng khĂĄng c vĂ 
Ă±Æ° ng h tr h p l i thĂŹ lĂ  d u hi u thay ñ i trend.
(2) Quy t c l c (Filter rule)
Quy t c này là : n u giå cp thay ñ i x% so v i ñåy/ñ nh g n nh t thÏ ti n hành
mua/bĂĄn




                       x%
                                                        bĂĄn


                                             mua
                       x%




7. Parabolic (SAR – stop and reverse : d ng vĂ  chuy n hÆ° ng)
SAR ngày hîm sau = SAR ngày hîm nay + h s gia t c*(giá tr m i – SAR ngày
hĂŽm nay)
GiĂĄ tr m i = giĂĄ cao nh t trong trend khi th trÆ° ng ñi lĂȘn, giĂĄ th p nh t trong
trend khi th trÆ° ng ñi xu ng




                                        11
TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka                                BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy


8. Trend vĂ  nguyĂȘn nhĂąn mang tĂ­nh th i v
TrĂȘn th trÆ° ng ch ng khoĂĄn luĂŽn t n t i nh ng hi n tÆ° ng b t thÆ° ng (unnomaly)
mĂ  khĂŽng th gi i thĂ­ch m t cĂĄch h p lĂœ. N m b t trÆ° c Ă±Æ° c nh ng hi n tÆ° ng
nĂ y lĂ  ñi u h t s c quan tr ng trong vi c xĂĄc nh n trend. LÆ°u Ăœ : nh ng th ng kĂȘ
dÆ° i ñùy ch ĂĄp d ng cho th trÆ° ng ch ng khoĂĄn Nh t b n.
   (1) ThĂĄng 1 – rocket start :   cĂĄc th trÆ° ng ch ng khoĂĄn trĂȘn th gi i, nhi u
      trÆ° ng h p lĂ  giĂĄ ch ng khoĂĄn tăng trong thĂĄng 1. Ă°i u nĂ y lĂ  do s kỳ
      v ng c a cĂĄc nhĂ  ñ u tÆ° vĂ o m t năm m i. ThĂŽng thÆ° ng n u thĂĄng 1 mĂ 
      tăng thĂŹ trong năm ñó s cĂł xu hÆ° ng tăng vĂ  ngÆ° c l i.
   (2) ThĂĄng 2 – Nibbachi (28) : kinh t trong thĂĄng 2 vĂ  thĂĄng 8 thÆ° ng d m
      chĂąn t i ch nĂȘn tĂŹnh hĂŹnh trĂȘn th trÆ° ng ch ng khoĂĄn cĆ©ng m ñ m.
   (3) ThĂĄng 3 : phĂĄ v th cĂąn b ng, quy t toĂĄn cu i năm, ñ ng yĂȘn lĂȘn giĂĄ
   (4) ThĂĄng 4 : bÆ° c vĂ o m t năm tĂ i chĂ­nh m i, ti n ch y vĂ o nhi u. ThĂŽng
      thÆ° ng thĂĄng 4-6 lĂ  th i ñi m tuy t v i ñ ñ u tÆ°.
   (5) ThĂĄng 5 : golden week, bĂĄo cĂĄo k t qu kinh doanh.
   (6) ThĂĄng 6 : giĂĄ tăng trong thĂĄng 6 thÆ° ng lĂ  do nguyĂȘn nhĂąn cung c u
   (7) ThĂĄng 7 : S ph c h i c a mĂča hĂš, m t thĂĄng ñ y nh ng b t ng .
   (8) ThĂĄng 8 : thĂĄng ngh l , th trÆ° ng Ă­t giao d ch.
   (9) ThĂĄng 9 : kh ng b , ñ i sĂĄch gi m thu , ñ u tÆ° kĂ©m hi u qu , ñ ng yĂȘn lĂȘn
      giĂĄ
   (10) ThĂĄng 10 : Black Monday. Ám nh v ngĂ y th 2 ñen t i v n cĂČn trong
      tĂąm trĂ­ nhĂ  ñ u tÆ° nĂȘn trong thĂĄng nĂ y th trÆ° ng v n ti p t c m ñ m (kĂ©o
      dĂ i t thĂĄng 8). Tuy nhiĂȘn thĂĄng 10 cĆ©ng lĂ  thĂĄng mĂ  th trÆ° ng cĂł nh ng
      bi n ñ ng l n.
   (11) ThĂĄng 11 : b t ñ u chi n d ch kinh doanh cho l giĂĄng sinh. Th trÆ° ng
      chuy n sang m t xu hÆ° ng m i, cÆĄ h i ñ ñ u tÆ°.
   (12) Thång 12 : cåc qu chu n b khóa s cu i năm và tri n v ng cho m t năm
      m i nĂȘn Ă­t cĂł trÆ° ng h p gi m giĂĄ.



                                        12
TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka                            BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy


       ChÆ°ÆĄng III : PHÆŻÆ NG           PHÁP ðÁNH GIÁ GIÁ CAO
                 HAY TH P - PHÂN TÍCH CYCLE


1. N m b t phÆ°ÆĄng phĂĄp mua bĂĄn ngh ch xu th
(1) PhÆ°ÆĄng phĂĄp ñ c sĂłng ng n h n
NhÆ°    ph n trÆ° c ñã nĂłi : trong trend cĂł nhi u sĂłng (cycle) vĂ  cĂĄc sĂłng ñó cĂł th
lĂ  tăng ho c gi m. PhÆ°ÆĄng phĂĄp phĂąn tĂ­ch k thu t trong chÆ°ÆĄng nĂ y thÆ° ng Ă±Æ° c
g i lĂ  “phÆ°ÆĄng phĂĄp mua bĂĄn ngh ch”, t c lĂ  mua khi giĂĄ gi m vĂ  bĂĄn khi giĂĄ tăng.
Tuy nhiĂȘn khi th trÆ° ng ñang cĂł m t xu hÆ° ng r t m nh thĂŹ phÆ°ÆĄng phĂĄp nĂ y
khĂŽng s d ng Ă±Æ° c. VĂ­ d khi th trÆ° ng ñang cĂł xu hÆ° ng gi m m nh mĂ  l i
mua vĂ o giĂĄ r thĂŹ cĆ©ng khĂŽng th mang l i l i nhu n nhÆ° mong mu n.
(2) 4 quan h gi a trend vĂ  cycle
- Trend tăng, cycle tăng
- Trend tăng, cycle gi m
- Trend gi m, cycle tăng
- Trend gi m, cycle gi m
Trong 4 quan h trĂȘn thĂŹ quan h 1 vĂ  3 lĂ  Ă­t r i ro vĂ  cĂł nhi u cÆĄ h i. NgÆ° c l i
quan h 2 vĂ  4 thĂŹ cĂł nhi u r i ro.


2. Ch s tĂ­nh phÆ°ÆĄng hÆ° ng (DMI : directional movement index)
+DI = (T ng +DM c a 14 ngĂ y qua)/(T ng TR c a 14 ngĂ y qua)
-DI = (T ng -DM c a 14 ngĂ y qua)/(T ng TR c a 14 ngĂ y qua)
ADX = T ng DX c a 9 ngĂ y qua
+DM = giá max hîm nay – giá max hîm qua
-DM = giá min hîm qua – giá min hîm nay
So sĂĄnh +DM vĂ  –DM, giĂĄ tr nh hÆĄn l y = 0, n u 2 giĂĄ tr b ng nhau thĂŹ khĂŽng
l y b ng 0 mĂ  l y nguyĂȘn giĂĄ tr ñó. N u +DM(hay-DM) lĂ  s Ăąm thĂŹ l y b ng 0.
TR = Max(giĂĄ max hĂŽm nay – giĂĄ min hĂŽm nay, giĂĄ max hĂŽm nay – giĂĄ ñóng c a
hĂŽm qua, giĂĄ ñóng c a hĂŽm qua – giĂĄ min hĂŽm nay)

                                       13
TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka                              BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy


DX = │(+DM) – (-DM) │:│(+DM) + (-DM) │
+DI là bi u th kh năng giå tăng, -DI là bi u th kh năng giå gi m, ADX là bi u
th ñ m nh c a trend ch khĂŽng bi u th tĂ­nh phÆ°ÆĄng hÆ° ng c a trend
   -     N u +DI vĂ  ADX cĂčng tăng t c lĂ  th trÆ° ng ñang cĂł xu th tăng m nh
   -     N u +DI tăng mĂ  ADX khĂŽng tăng m y t c lĂ  th trÆ° ng cĂł xu th tăng y u
   -     N u -DI vĂ  ADX cĂčng tăng t c lĂ  th trÆ° ng ñang cĂł xu th gi m m nh
   -     N u ADX ñang      m c th p, t c khĂŽng cĂł rĂ” tĂ­nh trend thĂŹ ñùy lĂ  cÆĄ h i t t
         ñ ti n hĂ nh “mua bĂĄn ngh ch”
   -     N u +DI tăng vÆ° t qua –DI thĂŹ lĂ  d u hi u t t ñ mua. NgÆ° c l i n u –DI
         tăng vÆ° t qua +DI t c lĂ  d u hi u bĂĄn.
   -     N u ADX vÆ° t qua ñ nh chuy n t tăng sang gi m vĂ  kho ng cĂĄch gi a
         +DI vĂ  –DI ngĂ y m t h p l i t c lĂ  d u hi u k t thĂșc trend.


3. Ă°Æ° ng tĂąm lĂœ Psycological line
= 100% * s ngĂ y giĂĄ tăng hÆĄn ngĂ y hĂŽm trÆ° c trong vĂČng 12 ngĂ y / 12 ngĂ y
(n u giå khÎng ñ i cƩng tính là giå tăng)
N u ch s nĂ y >=75%(9 tăng 3 gi m) t c lĂ  ñang Ă±Æ° c mua vĂ o nhi u.
N u ch s nĂ y <=25%(9 gi m 3 tăng) t c lĂ  ñang Ă±Æ° c bĂĄn ra nhi u.


4. Oscillator (Dao ñ ng)
= (giĂĄ max trong vĂČng N ngĂ y – giĂĄ ñóng c a hĂŽm nay)/( giĂĄ max trong vĂČng N
ngĂ y - giĂĄ min trong vĂČng N ngĂ y)
Ă°i n hĂŹnh c a Oscillator lĂ  R% c a William.
R% = (giĂĄ max – giĂĄ m c a + giĂĄ min – giĂĄ ñóng c a)/2*(giĂĄ max – giĂĄ min)
N u R <20% lĂ  d u hi u Ă±Æ° c mua vĂ o nhi u, n u R>80% lĂ  d u hi u b bĂĄn ra
nhi u.




                                          14
TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka                              BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy


5. Ă° nh nghÄ©a ñ u tÆ° vĂ  ñ u cÆĄ
ðùy là m t ch ñ ñã có t r t lùu và khÎng th có m t ñ nh nghĩa chính xåc cho
ñ u tÆ° vĂ  ñ u cÆĄ. KhĂŽng th nghÄ© m t cĂĄch Ă±ÆĄn thu n r ng ñ u tÆ° lĂ  n m gi dĂ i
h n vĂ  ñ u cÆĄ lĂ  n m gi ng n h n b i vĂŹ cĂł nh ng ngÆ° i ban ñ u xĂĄc ñ nh mua
c phi u ñ n m gi dĂ i h n nhÆ°ng khi cĂł nh ng thĂŽng tin t t, giĂĄ c phi u tăng
lĂȘn thĂŹ l p t c bĂĄn ra ki m l i.
   -   ñi m khĂĄc nhau gi a ñ u tÆ° vĂ  ñ u cÆĄ khĂŽng ph i lĂ  th i gian n m gi .
   -   ñi m khĂĄc nhau gi a ñ u tÆ° vĂ  ñ u cÆĄ khĂŽng ph i lĂ  phÆ°ÆĄng phĂĄp phĂąn tĂ­ch.
   -   ñi m khĂĄc nhau gi a ñ u tÆ° vĂ  ñ u cÆĄ khĂŽng ph i lĂ  hĂŹnh th c giao d ch.
CĂł m t ñ nh nghÄ©a thÆ° ng Ă±Æ° c s d ng lĂ  : â€œĂ± u tÆ° lĂ  kỳ v ng vĂ o c t c cĂČn
ñ u cÆĄ lĂ  kỳ v ng vĂ o capital gain (chĂȘnh l ch giĂĄ).
NhĂ  ñ u tÆ° kỳ v ng vĂ o vi c sinh l i t cĂŽng ty cĂČn nhĂ  ñ u cÆĄ kỳ v ng vĂ o vi c
sinh l i t giĂĄ c phi u.
PhÆ°ÆĄng phĂĄp ñ u tÆ° “n m gi dĂ i h n vĂ  phĂąn tĂĄn r i ro” ch phĂĄt huy hi u qu
khi n n kinh t ñang phĂĄt tri n. Tuy nhiĂȘn, trong th i kỳ kinh t suy thoĂĄi thĂŹ ñùy
lĂ  phÆ°ÆĄng phĂĄp ñ u tÆ° r i ro nh t.


6. Ch bĂĄo RSI (Relative strenght index)
Ă°Ăąy lĂ  ch bĂĄo ñi n hĂŹnh c a phÆ°ÆĄng phĂĄp phĂąn tĂ­ch dao ñ ng Ă±Æ° c nhi u ngÆ° i
s d ng.
RSI = A/(A+B)
A = trung bĂŹnh ph n tăng giĂĄ ñóng c a trong N ngĂ y giĂĄ lĂȘn
B = trung bÏnh ph n gi m giå ñóng c a trong N ngày giå xu ng
Ă°ĂĄnh giĂĄ RSI b ng 4 cĂĄch sau.
(1) Ă°ĂĄnh giĂĄ b ng tiĂȘu chu n
RSI d ch chuy n t 0 ñ n 100, n u RSI>70 t c là giå c phi u ñang       m c cao và
<30 t c lĂ  giĂĄ c phi u ñang        m c th p. Tuy nhiĂȘn r t khĂł cĂł th ñånh giĂĄ RSI
ch b ng tiĂȘu chu n nĂ y.



                                          15
TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka                             BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy




       (%)
        80                                             D u hi u bĂĄn
        70
        60

                                    Swing


        40                                                       D u hi u mua
        30
        20




(2) Ă°ĂĄnh giĂĄ b ng phÆ°ÆĄng hÆ° ng c a RSI
- Cho dĂč th trÆ° ng ñang cĂł xu hÆ° ng ñi ngang ho c gi m mĂ  RSI l i cĂł xu hÆ° ng
ñi lĂȘn thĂŹ nhi u kh năng th trÆ° ng s ñ o chi u ñi lĂȘn.
- Cho dĂč th trÆ° ng ñang cĂł xu hÆ° ng ñi ngang ho c tăng mĂ  RSI l i cĂł xu hÆ° ng
ñi xu ng thĂŹ nhi u kh năng th trÆ° ng s ñ o chi u ñi xu ng
(3) Ă°ĂĄnh giĂĄ b ng hĂŹnh d ng
Ă° c bi t khi RSI l n hÆĄn 70 ho c nh hÆĄn 30 mĂ  cĂł hĂŹnh ch V ngÆ° c/xuĂŽi thĂŹ lĂ 
d u hi u ñ ti n hành mua bån.
(4) Hi n tÆ° ng ngÆ° c chi u gi a th trÆ° ng vĂ  RSI
a. Hi n tÆ° ng ngÆ° c chi u     th trÆ° ng ñi lĂȘn : nĂȘn bĂĄn khi
- giå c phi u ñ t giå tr max m i
- RSI >70
- RSI ko ñ t giå tr max m i
b. Hi n tÆ° ng ngÆ° c chi u     th trÆ° ng ñi xu ng : nĂȘn mua khi
- giå c phi u ñ t giå tr min m i
- RSI <30
- RSI ko ñ t giå tr min m i



                                         16
TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka                            BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy


7. Ch bĂĄo Stochastics
K% = (giĂĄ ñóng c a ngĂ y hĂŽm nay – giĂĄ min trong N ngĂ y)/(giĂĄ max trong N
ngày – giá min trong N ngày)
D% = bĂŹnh quĂąn trÆ° t trong M ngĂ y c a K%
Slow D% = bĂŹnh quĂąn trÆ° t trong Y ngĂ y c a D%
ThĂŽng thÆ° ng giĂĄ tr c a N,M,Y lĂ  (14,3,3) ho c (9,3,3)
RSI Ă±Æ° c tĂ­nh toĂĄn d a trĂȘn cÆĄ s lĂ  ph m vi bi n ñ ng giĂĄ cĂČn Stochastics Ă±Æ° c
tĂ­nh toĂĄn t s chĂȘnh l ch giĂĄ nĂȘn Stochastics ph n ng nh y c m v i s bi n
ñ ng c a giĂĄ hÆĄn lĂ  RSI
D u hi u mua bĂĄn t Ă±Æ° ng K% vĂ  D% :
   -   d u hi u mua lĂ  Ă±Æ° ng K% vĂ  D% ñ u n m dÆ° i 25% : golden cross
   -   d u hi u mua lĂ  Ă±Æ° ng K% vĂ  D% ñ u n m trĂȘn 75% : dead cross
   -   b qua d u hi u l n ñ u vĂ  chĂș tr ng t i d u hi u l n 2, l n 3




                                        17
TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka                           BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy


  ChÆ°ÆĄng IV : PHÆŻÆ NG          PHÁP ðÁNH GIÁ Ă°               YÊU THÍCH -
                        PHÂN TÍCH CUNG C U


1. 3 nguyĂȘn nhĂąn chĂ­nh lĂ m giĂĄ bi n ñ ng
3 nguyĂȘn nhĂąn chĂ­nh lĂ m giĂĄ bi n ñ ng lĂ  : thĂŽng tin, cung c u vĂ  bi n ñ ng giĂĄ
(bi n ñ ng do chia tåch c phi u)
CĂł r t nhi u nhĂ  ñ u tÆ° nh y c m v i “thĂŽng tin” nhÆ°ng th c t lĂ  n u ch cĂł
“thĂŽng tin” thĂŹ tuy t ñ i khĂŽng th sinh ra l i nhu n. N u nguyĂȘn nhĂąn gĂąy bi n
ñ ng giĂĄ lĂ  100% thĂŹ 10% lĂ  do thĂŽng tin, 20% lĂ  do xu hÆ° ng vĂ  70% lĂ  do cung
c u. Xu hÆ° ng    ñùy nghÄ©a lĂ  b u khĂŽng khĂ­ c a toĂ n b th trÆ° ng.
CĂł r t nhi u nhĂ  ñ u tÆ° sa ñà vĂ o vi c tĂŹm ki m thĂŽng tin mĂ  khĂŽng bi t r ng cĂł
ñ n 60% lÆ° ng thĂŽng tin khi ñ n tay mĂŹnh thĂŹ ñã Ă±Æ° c ph n ĂĄnh vĂ o giĂĄ hi n t i vĂ 
ñã tr thành thÎng tin cƩ.


2. 10 nguyĂȘn nhĂąn chĂ­nh lĂ m tăng giĂĄ c phi u
- NhĂ  ñ u tÆ° nÆ° c ngoĂ i mua c phi u : tuy nhiĂȘn c n lÆ°u Ăœ r ng khĂŽng ph i nhĂ 
ñ u tÆ° nÆ° c ngoĂ i luĂŽn luĂŽn ñĂșng.
- C i thi n nguyĂȘn nhĂąn cung c u
- LĂ m giĂĄ c a gi i ñ u cÆĄ
- K t qu kinh doanh t t hÆĄn
- LĂȘn c p (ratting up) trong ñånh giĂĄ c a gi i phĂąn tĂ­ch ch ng khoĂĄn : tuy nhiĂȘn
nguyĂȘn nhĂąn nĂ y cĆ©ng ch cĂł th lĂ m giĂĄ tăng lĂȘn 3 ngĂ y
- PR c a gi i media : cĆ©ng ch lĂȘn Ă±Æ° c 3 ngĂ y
- nh hÆ° ng t nÆ° c ngoĂ i
- NguyĂȘn nhĂąn cĂĄ bi t : cĂŽng ty tham gia vĂ o cĂĄc lÄ©nh v c m i, d ĂĄn m i
- Ch quan : ch vĂŹ nghÄ© giĂĄ lĂȘn nĂȘn mua
- Ph n ng ngÆ° c v i thĂŽng tin x u




                                         18
TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka                            BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy


3. PhĂąn tĂ­ch kh i lÆ° ng giao d ch, bĂŹnh quĂąn trÆ° t kh i lÆ° ng giao d ch
(1) giĂĄ c phi u vĂ  kh i lÆ° ng giao d ch, 6 d ng
PhĂąn tĂ­ch kh i lÆ° ng giao d ch h t s c quan tr ng b i vĂŹ ho t ñ ng c a nhĂ  ñ u tÆ°
Ă±Æ° c ph n ĂĄnh vĂ o kh i lÆ° ng giao d ch. Ă° c trÆ°ng c a kh i lÆ° ng giao d ch lĂ 
trong th trÆ° ng tăng thĂŹ kh i lÆ° ng giao d ch cĆ©ng tăng vĂ  ngÆ° c l i. CĂł 6 d ng
quan h gi a giĂĄ c phi u vĂ  kh i lÆ° ng giao d ch nhÆ° sau :
   -   Kh i lÆ° ng giao d ch vĂ  giĂĄ c phi u ñ u ñ t ñ nh
   -   Sau khi kh i lÆ° ng giao d ch ñ t ñ nh thĂŹ trong vĂČng 10 ngĂ y giĂĄ c phi u
       cƩng ñ t ñ nh.
   -   Kh i lÆ° ng giao d ch sau khi ñ t ñ nh thĂŹ giĂĄ tăng nhanh.
   -   Kh i lÆ° ng giao d ch vĂ  giĂĄ c phi u ñ u ch m ñåy.
   -   Sau khi kh i lÆ° ng giao d ch ch m ñåy thĂŹ trong vĂČng 10 ngĂ y giĂĄ c phi u
       cƩng ch m ñåy.
   -   Kh i lÆ° ng giao d ch sau khi ch m ñåy thĂŹ giĂĄ gi m nhanh.
DĂč trong trÆ° ng h p nĂ o thĂŹ n u kh i lÆ° ng giao d ch tăng nhanh cĆ©ng c n h t s c
chĂș Ăœ, ñùy chĂ­nh lĂ  d u hi u cho th y s p ch m ñ nh ho c ñåy.
(2) S d ng Ă±Æ° ng bĂŹnh quĂąn trÆ° t kh i lÆ° ng giao d ch
a. PhÆ°ÆĄng phĂĄp s d ng trong ng n h n :
- Ă°Æ° ng kh i lÆ° ng giao d ch tăng nhanh, vÆ° t qua Ă±Æ° ng MA(5) lĂ  d u hi u
mua
- Ă°Æ° ng kh i lÆ° ng giao d ch gi m nhanh, vÆ° t dÆ° i Ă±Æ° ng MA(5) lĂ  d u hi u
bĂĄn
b. PhÆ°ÆĄng phĂĄp s d ng trong giao d ch dĂ i h n :
- Ă°Æ° ng MA(5) tăng nhanh, vÆ° t qua Ă±Æ° ng MA(25) lĂ  d u hi u mua
- Ă°Æ° ng MA(5) gi m nhanh, vÆ° t dÆ° i Ă±Æ° ng MA(25) lĂ  d u hi u bĂĄn


4. PhĂąn tĂ­ch giĂĄ tr giao d ch
CĆ©ng gi ng nhÆ° phÆ°ÆĄng phĂĄp phĂąn tĂ­ch kh i lÆ° ng giao d ch.
a. PhÆ°ÆĄng phĂĄp s d ng trong ng n h n :

                                        19
TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka                           BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy


- Ă°Æ° ng giĂĄ tr giao d ch tăng nhanh, vÆ° t qua Ă±Æ° ng MA(5) lĂ  d u hi u mua
- Ă°Æ° ng giĂĄ tr giao d ch gi m nhanh, vÆ° t qua Ă±Æ° ng MA(5) lĂ  d u hi u bĂĄn
b. PhÆ°ÆĄng phĂĄp s d ng trong giao d ch dĂ i h n :
- Ă°Æ° ng MA(5) tăng nhanh, vÆ° t qua Ă±Æ° ng MA(25) lĂ  d u hi u mua
- Ă°Æ° ng MA(5) gi m nhanh, vÆ° t qua Ă±Æ° ng MA(25) lĂ  d u hi u bĂĄn


5. PhĂąn tĂ­ch kh i lÆ° ng giao d ch theo t ng m c giĂĄ
N u phĂĄt sinh nh ng bi n ñ ng cĂĄch xa m c giĂĄ cĂł kh i lÆ° ng giao d ch l n thĂŹ cĂł
kh năng th trÆ° ng s bi n ñ ng l n.


6. OBV (On Balance Volume)
TrÆ° c h t ñ nh 1 ngĂ y lĂ m chu n vĂ  l y OBV c a ngĂ y nĂ y = 0.
N u giĂĄ ñóng c a c a ngĂ y hĂŽm nay cao hÆĄn hĂŽm qua thĂŹ OBV hĂŽm nay = kh i
lÆ° ng giao d ch hĂŽm nay + OBV hĂŽm qua.
N u giĂĄ ñóng c a c a ngĂ y hĂŽm nay th p hÆĄn hĂŽm qua thĂŹ OBV hĂŽm nay = OBV
hĂŽm qua - kh i lÆ° ng giao d ch hĂŽm nay.
N u giå ñóng c a c a hÎm nay = hÎm qua thÏ l y OBVhÎm nay = OBV hÎm qua.
Ý nghÄ©a    ñùy lĂ  coi kh i lÆ° ng giao d ch c a ngĂ y giĂĄ tăng lĂ  “kh i lÆ° ng giao
d ch mua” vĂ  kh i lÆ° ng giao d ch c a ngĂ y giĂĄ gi m lĂ  “kh i lÆ° ng giao d ch
bĂĄn” vĂ  so sĂĄnh bĂȘn mua v i bĂȘn bĂĄn.
PhÆ°ÆĄng phĂĄp phĂąn tĂ­ch OBV nĂ y cĆ©ng do Granville sĂĄng t o ra. CĂĄch nghÄ© cÆĄ b n
lĂ  bi n ñ ng c a kh i lÆ° ng giao d ch cĂł khuynh hÆ° ng ñi trÆ° c so v i giĂĄ c
phi u. N u OBV tăng t c lĂ  ñang cĂł khuynh hÆ° ng mua vĂ o vĂ  n u OBV gi m
t c lĂ  ñang cĂł khuynh hÆ° ng bĂĄn ra.


7. Ă°Æ° ng cong ngÆ° c chi u kim ñ ng h
Ă° c trÆ°ng c a Ă±Æ° ng cong nĂ y lĂ  v trĂȘn h tr c t a ñ l y tr c tung lĂ  giĂĄ c
phi u vĂ  tr c hoĂ nh lĂ  kh i lÆ° ng giao d ch.



                                        20
TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka                                          BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy



GiĂĄ c phi u

                                               Chuy n Ăąm
                                                  (5)
                        Tín hi u bån                                Mua ñu i, bån non
                                       (6)                    (4)


                        BĂĄn m nh   (7)                              (3)   Mua m nh



                                         (8)                  (2)
                     Bån ñu i, mua non             (1)         Tín hi u mua
                                               Chuy n dÆ°ÆĄng


                                                                                Kh i lÆ° ng giao d ch



      (1) giĂĄ cp ñang      m c th p nhÆ°ng kh i lÆ° ng giao d ch b t ñ u tăng. Ă°Ăąy Ă±Æ° c
          coi lĂ  d u hi u chuy n dÆ°ÆĄng vĂ  lĂ  ñi u ki n ñ mua vĂ o.
      (2) kh i lÆ° ng gd vĂ  giĂĄ cp ñ u tăng. Ă°Ăąy Ă±Æ° c coi lĂ  d u hi u mua.
      (3) GiĂĄ cp tăng nhÆ°ng kh i lÆ° ng gd khĂŽng thay ñ i m y. D u hi u mua m nh.
      (4) GiĂĄ cp tăng nhÆ°ng kh i lÆ° ng gd gi m d n. D u hi u mua ñu i vĂ  n u cĂł
          lãi thÏ b t ñ u bån non.
      (5) GiĂĄ cp ng ng tăng, kh i lÆ° ng gd ti p t c gi m. Ă°Ăąy lĂ  d u hi u chuy n Ăąm
          và hÏnh thành ñi u ki n ñ bån ra.
      (6) C kh i lÆ° ng gd vĂ  giĂĄ ñ u gi m. Ă°Ăąy lĂ  d u hi u bĂĄn ra.
      (7) GiĂĄ cp ti p t c gi m, kh i lÆ° ng gd khĂŽng cĂł d u hi u tăng. D u hi u bĂĄn
          ra m nh.
      (8) GiĂĄ cp ti p t c gi m nhÆ°ng kh i lÆ° ng gd b t ñ u tăng tr l i. Thay vĂŹ bĂĄn
          ñu i thĂŹ nĂȘn mua non.
   ThĂŽng qua vi c nghiĂȘn c u hĂŹnh bĂĄt giĂĄc nĂ y cĂł th hi u Ă±Æ° c tĂąm lĂœ nhĂ  ñ u tÆ°
   nhÆ° sau:




                                                   21
TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka                            BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy


   -   Khi th trÆ° ng b t ñ u tăng thĂŹ cĂĄc nhĂ  ñ u tÆ° cĂČn ñang trong giai ño n nghi
       ng nĂȘn kh i lÆ° ng giao d ch Ă­t. Tuy nhiĂȘn n u giĂĄ ti p t c tăng thĂŹ tĂąm lĂœ
       b t an c a nhĂ  ñ u tÆ° ngĂ y m t gi m d n t i kh i lÆ° ng gd tăng theo.
   -   Khi th trÆ° ng ñ t ñ nh thĂŹ ña s nhĂ  ñ u tÆ° ñ u c m th y l c quan.
   -   C ng thĂȘm v i tuyĂȘn truy n c a bĂĄo chĂ­ nĂȘn cĂ ng cĂł thĂȘm nhi u ngÆ° i
       tham gia, nhi u ngÆ° i mua vĂ  kh i lÆ° ng gd ñ t max.
   -   Tuy nhiĂȘn khi giĂĄ cp ñ t ñ nh vĂ  b t ñ u gi m thĂŹ tĂąm lĂœ b t an c a nhĂ  ñ u
       tÆ° ngĂ y m t tăng d n t i kh i lÆ° ng gd gi m cĂčng v i giĂĄ.
   -   Khi tĂąm lĂœ b t an lĂȘn t i ñ nh thĂŹ kh i lÆ° ng giao d ch l i tăng vĂ  giĂĄ cp
       ch m ñåy ñ chu n b chu kỳ m i.


8. Ch s tăng gi m giå
Ch s = T ng s cp tăng giå trong 25 ngày/T ng s cp gi m giå trong 25 ngày
100% lĂ  giĂĄ tr trung l p, vÆ° t quĂĄ 120% t c lĂ  th trÆ° ng ñang nĂłng vĂ  dÆ° i 70%
t c lĂ  th trÆ° ng ñang m ñ m.


9. Ă° l ch chu n (Volatility)
Ă° l ch chu n σ = 0.601*ln(Ht/Lt)*√250
250 t c lĂ  250 ngĂ y
Ht = giĂĄ cao nh t trong ngĂ y
Lt = giĂĄ th p nh t trong ngĂ y
   -   trong nhi u trÆ° ng h p, Volatility thÆ° ng gi m trÆ° c giĂĄ
   -   n u giå ñang   m c cao mà Volatility gi m thÏ c n xem xét bån ñi


9. Th trÆ° ng khĂŽng liĂȘn quan t i suy nghÄ© c a b n thĂąn
3 ñ ng thåi và th i ñi m s quy t ñ nh l i nhu n :
                       (bån/mua/ngh )*th i ñi m = t n l i
V y thĂŹ hĂ nh ñ ng bĂĄn/mua/ngh Ă±Æ° c quy t ñ nh b i cĂĄi gĂŹ? ThĂŽng thÆ° ng lĂ 
Ă±Æ° c quy t ñ nh b i phĂąn tĂ­ch cÆĄ b n(fundamental)

                                       22
TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka                           BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy


NhÆ° v y fundamentals analysis = bĂĄn/mua/ngh
Ta ñã bi t, xåc ñ nh th i ñi m = technical analysis. Ngoài ra, tr c giåc b n thùn
cĆ©ng h t s c quan tr ng. N u m t bu i sĂĄng ng d y, tĂąm lĂœ c m th y tho i mĂĄi vĂ 
th i ti t th t ñ p khi n ta cĂł c m giĂĄc hĂŽm nay th trÆ° ng s lĂȘn. T c lĂ  th i ñi m
= technical analysis + giĂĄc quan th 6.
TĂłm l i ta cĂł cĂŽng th c : l i nhu n = fundamentals analysis*( technical analysis
+ giĂĄc quan th 6)
Tuy nhiĂȘn n u ch d a vĂ o cĂŽng th c trĂȘn thĂŹ cĆ©ng khĂŽng th giĂșp ta ki m Ă±Æ° c
l i nhu n. Th trÆ° ng khĂŽng ph thu c vĂ o b n thĂąn ta nghÄ© gĂŹ mĂ  nĂł ph thu c
vĂ o ngÆ° i khĂĄc nghÄ© gĂŹ. Do ñó ñ chi n th ng trĂȘn th trÆ° ng thĂŹ v n ñ khĂŽng
ph i lĂ  ta nghÄ© gĂŹ mĂ  suy ñoĂĄn xem ngÆ° i khĂĄc nghÄ© gĂŹ. T c lĂ  ph i ñoĂĄn Ă±Æ° c xu
hÆ° ng c a th trÆ° ng.
NhÆ° v y, cĂŽng th c cu i cĂčng s lĂ  :
Profit = fundamentals analysis*( technical analysis + giĂĄc quan th 6)*trend




                                         23
TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka                          BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy


    ChÆ°ÆĄng IV : D            Ă°OÁN TÆŻÆ NG LAI D A VÀO CÁC PATERN
                                 TRONG QUÁ KH


1. Ă° th n n (Candle chart)
LĂ  phÆ°ÆĄng phĂĄp phĂąn tĂ­ch k thu t mĂ  Nh t b n h t s c t hĂ o. VĂ o gi a th k
18, ĂŽng Honma lĂ  m t nhĂ  ñ u tÆ° ñã r t thĂ nh cĂŽng trĂȘn th trÆ° ng g o      Osaka.
Ông ñã vi t ra cu n “NgĆ© phĂĄp Sakeda” trong ñó cĂł gi i thi u v phÆ°ÆĄng phĂĄp
phĂąn tĂ­ch hĂŹnh n n. HÆĄn 200 năm sau, phÆ°ÆĄng phĂĄp nĂ y ñã Ă±Æ° c c th gi i bi t
ñ n nhÆ° lĂ  m t phÆ°ÆĄng phĂĄp phĂąn tĂ­ch bi u th s bi n ñ ng c a th trÆ° ng.
(1) CĂčng tĂŹm ra cĂĄc ki u patern
Cåch bi u th ñ th hÏnh n n là n u giå ñóng c a > giå m c a thÏ s v hÏnh n n
tr ng (Ă±Æ° ng dÆ°ÆĄng) vĂ  ngÆ° c l i lĂ  hĂŹnh n n ñen (Ă±Æ° ng Ăąm)


           GiĂĄ cao nh t



                               Giå ñóng c a
 GiĂĄ m
 c a


   GiĂĄ th p nh t
   GiĂĄ th p nh t



   GiĂĄ cao nh t




GiĂĄ m
c a
                                   Giå ñóng c a



             GiĂĄ th p nh t




                                              24
TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka                                 BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy


CĂĄc ño n th ng m c trĂȘn n n g i lĂ  rĂąu, rĂąu n m trĂȘn g i lĂ  rĂąu trĂȘn, rĂąu n m dÆ° i
g i lĂ  rĂąu dÆ° i.
ð th hÏnh n n có nhi u lo i : ñ thÏ ngày, ñ th tu n, ñ th thång, ñ th năm,..


(2) NgƩ phåp Sakeda
CÆĄ b n c a phÆ°ÆĄng phĂĄp phĂąn tĂ­ch ñ th n n lĂ  ngĆ© phĂĄp Sakeda. Sakeda Ă±Æ° c
bi t ñ n v i tÆ° cĂĄch lĂ  m t c ng xu t g o n i ti ng th i EñÎ, lĂ  nÆĄi Honma ñã sinh
ra.
9 ki u cÆĄ b n vĂ  19 ki u ng d ng c a ñ th n n.
9 ki u cÆĄ b n




 Ă°Æ° ng     Ă°Æ° ng    Ă°Æ° ng     Ă°Æ° ng        Ă°Æ° ng   Ă°Æ° ng      Ă°Æ° ng    Ă°Æ° ng    Ă°Æ° ng
 ñ i       ñ i Ăąm   ti u Ăąm ti u           dÆ°ÆĄng   Ăąm         dÆ°ÆĄng    Ăąm       ñ ng
 dÆ°ÆĄng                        dÆ°ÆĄng        chi u   chi u      chi u    chi u    s
                                           trĂȘn    trĂȘn       xu ng    xu ng
 R t       R t      CĂąn       CĂąn          Y u     Y u        M nh     M nh     D u
 m nh      y u      b ng      b ng                                              hi u
                    y u       m nh                                              chuy n
                                                                                ñ i


19 ki u ng d ng k t h p Ăąm dÆ°ÆĄng : lÆ° c d ch (nhĂ  ñ u tÆ° cĂł th nghiĂȘn c u
trong cĂĄc tĂ i li u khĂĄc v candle chart).
(3) RĂąu trĂȘn
Khi th trÆ° ng ñang tăng mĂ  xu t hi n rĂąu trĂȘn t c lĂ  d u hi u ñã g n t i ñ nh. RĂąu
trĂȘn t c lĂ  ph n chĂȘnh l ch gi a giĂĄ cao nh t vĂ  giĂĄ ñóng c a ho c gi a giĂĄ cao
nh t vĂ  giĂĄ m c a. CĂ ng vĂ o ñ n ph m vi ñ nh thĂŹ rĂąu trĂȘn cĂ ng cĂł xu hÆ° ng dĂ i



                                           25
TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka                            BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy


ra, t c lĂ  ĂĄp l c bĂĄn ra ngĂ y m t gia tăng. NgÆ° c l i n u xu t hi n rĂąu dÆ° i t c lĂ 
ñã g n t i ñåy, rĂąu dÆ° i cĂ ng dĂ i thĂŹ s c c u cĂ ng m nh.
(4) TĂŹnh tr ng viĂȘn b t l c
Th trÆ° ng sau khi tăng nĂłng mĂ  rÆĄi vĂ o tĂŹnh tr ng viĂȘn b t l c t c lĂ  d u hi u c a
s s t gi m. nh ng c phi u Ă±Æ° c gi i thi u, Ă±Æ° c lăng xĂȘ qua media lĂ  nh ng c
phi u d quan sĂĄt th y hi n tÆ° ng nĂ y nh t.




            ViĂȘn b t l c



(5) Ch th p
giå cao nh t > giå m c a = giå ñóng c a > giå th p nh t
Trong nhi u trÆ° ng h p ñùy lĂ  d u hi u ñ o chi u c a th trÆ° ng ho c th trÆ° ng
s tăng nhanh hÆĄn hay gi m m nh hÆĄn. TiĂȘu chu n ñ ñånh giĂĄ ch th p n m
kh i lÆ° ng giao d ch. N u xu t hi n ch th p cĂčng kh i lÆ° ng giao d ch tăng
m nh t c lĂ  d u hi u c a s ñ o chi u, n u khĂŽng th trÆ° ng v n ti p t c duy trĂŹ
tr ng thĂĄi hi n t i.
(6) Chim 3 cĂĄnh
N u cĂł 3 Ă±Æ° ng Ăąm xu t hi n trong ph m vi ñ nh thĂŹ g i lĂ  chim 3 cĂĄnh. Ă°Ăąy lĂ 
d u hi u c a xu hÆ° ng gi m giĂĄ.




                                        26
TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka                              BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy


2. PhĂąn tĂ­ch xu hÆ° ng (trend)
Cho ñ n nay, ñã cĂł r t nhi u ngÆ° i nghiĂȘn c u trend vĂ  cycle trong phĂąn tĂ­ch
ch ng khoĂĄn. M t trong nh ng phÆ°ÆĄng phĂĄp phĂąn tĂ­ch trend n i ti ng nh t lĂ 
phÆ°ÆĄng phĂĄp phĂąn tĂ­ch d ng sĂłng Elliott.
(1) L ch s vĂ  ñ c trÆ°ng c a phÆ°ÆĄng phĂĄp d ng sĂłng Elliott
Ông t c a lĂœ thuy t nĂ y lĂ  Ralph Nelson Elliott (1871-1948), k toĂĄn chuyĂȘn v
restaurant vĂ  Ă±Æ° ng s t.
Elliott ñã nh n ra r ng bi n ñ ng giå c phi u bÏnh quùn cÎng nghi p Dow t o ra
m t xu hÆ° ng cĂł th phĂąn bi t vĂ  cĂł tĂ­nh l p ñi l p l i. Tuy nhiĂȘn th i gian hĂŹnh
thĂ nh xu hÆ° ng vĂ  ñ r ng c a bi n ñ ng khĂŽng nh t thi t lĂ  s l p ñi l p l i.


(2) NguyĂȘn t c c a nguyĂȘn lĂœ d ng sĂłng lĂ  Dow
NgÆ° i ñ u tiĂȘn phĂĄt bi u r ng bi n ñ ng giĂĄ cp cĂł hĂŹnh d ng gi ng sĂłng bi n lĂ 
Charles Dow. Ông cho r ng : trend chĂ­nh trong 1 năm gi ng nhÆ° th y tri u, trend
bÆ° c 2 trong vĂ i thĂĄng gi ng nhÆ° sĂłng bi n cĂČn nh ng trend nh gi ng nhÆ° cĂĄc
g n sĂłng. B ng vi c tĂ­nh toĂĄn cĂĄc ñi m cao nh t c a nh ng con sĂłng liĂȘn ti p thĂŹ
cĂł th d ñoĂĄn Ă±Æ° c phÆ°ÆĄng hÆ° ng c a th y tri u.


         Th trư ng tăng
         Sóng 1 tăng       Thoåt kh i s bi quan v giå c phi u
         Sóng 2 tăng       C i thi n tÏnh hÏnh kinh t , tÏnh hÏnh kinh doanh c a
                           DN
         SĂłng 3 tăng       GiĂĄ c phi u vÆ° t quĂĄ giĂĄ tr th c
         Th trÆ° ng gi m
         SĂłng 1 gi m       BĂĄn thĂĄo
         Sóng 2 gi m       TÏnh hÏnh kinh t , tÏnh hÏnh kinh doanh x u ñi
         SĂłng 3 gi m       Ă°i m cao nh t (climax)




                                          27
TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka                             BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy


D a trĂȘn lĂœ thuy t c a Dow, Elliott ñã nghiĂȘn c u m t cĂĄch chi ti t hÆĄn vĂ  hoĂ n
thĂ nh lĂœ thuy t d ng sĂłng Elliott.


(3) CĂĄc ki u sĂłng
Trong khi Dow cho r ng cĂł 3 d ng sĂłng thĂŹ Elliott l i cho r ng cĂł 8 d ng sĂłng v i
5 sĂłng lĂȘn vĂ  3 sĂłng xu ng. Ông coi 8 ñ t sĂłng nĂ y lĂ  1 chu kỳ ñ phĂąn tĂ­ch th
trÆ° ng.
Trong 5 sĂłng lĂȘn thĂŹ sĂłng 1,3,5 lĂ  sĂłng m nh cĂČn sĂłng 2,4 lĂ  sĂłng ñi u ch nh.
Sóng 2 ñi u ch nh cho 1 và 4 ñi u ch nh cho 3. 3 sóng gi m là sóng A,B,C


                                           (5)


                              (3)                        (B)

                                                   (A)
               (1)                   (4)



                        (2)                                          (C)




   -   SĂłng lĂȘn 1 : quĂĄ trĂŹnh t o cÆĄ s , c c di n ñ o chi u t th trÆ° ng ñi xu ng
   -   SĂłng ñi u ch nh 2 : ñi m k t thĂșc c a sĂłng ñi u ch nh 2 khĂŽng th p hÆĄn
       ñi m kh i ñ u c a sĂłng lĂȘn 1
   -   SĂłng lĂȘn 3 : kh i lÆ° ng giao d ch l n nh t, ph m vi tăng giĂĄ cao nh t, th i
       gian khĂŽng ng n nh t
   -   Sóng ñi u ch nh 4 : hÏnh thành cùn b ng d ng tam giåc
   -   SĂłng lĂȘn 5 : ñ t tăng giĂĄ cu i cĂčng
   -   Sóng gi m A : khó có th nghĩ là sóng ñi u ch nh trong xu th tăng


                                           28
TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka                              BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy


   -   SĂłng gi m B: tăng l i do ñ o chi u mua nhÆ°ng khĂŽng gi Ă±Æ° c lĂąu mĂ  l i
       chuy n sang sĂłng C
   -   Sóng gi m C : xåc nh n xu th gi m giå ñã rÔ ràng


(4) TĂ­nh ra giĂĄ tr m c tiĂȘu d a vĂ o dĂŁy Fibonacci
1,1,2,3,5,8,13,21,34,
.
Ă° c trÆ°ng c a dĂŁy Fibonacci lĂ  :
   -   GĂ­a tr c a 1 s h ng = t ng 2 s h ng ñ ng trÆ° c
   -   B t kỳ m t s h ng nào cƩng g n b ng 0.618 c a s h ng ti p theo
   -   B t kỳ s h ng nĂ o cĆ©ng g n b ng 1.618 c a s h ng ñ ng trÆ° c
   -   B t kỳ s h ng nào cƩng g n b ng 0.382 c a s h ng ñ ng ti p theo cåch
       ñó 2 v trí
Nh ng con s 0.618 hay 0.382 ñ u Ă±Æ° c ng d ng vĂ o r t nhi u lÄ©nh v c. VĂ­ d
ñ d ñoĂĄn giĂĄ gi m ñ n m c nĂ o thĂŹ ngÆ° i ta cho r ng s gi m ñ n m c = 0.618
so v i m c cao nh t ho c tăng ngư c tr l i 38.2% so v i m c gi m)


(5) Trend patern
N u quan såt ñ th thÏ th y có r t nhi u ki u patern. N i giå tr cao nh t hi n t i
v i giĂĄ tr cao nh t trong quĂĄ kh , n i giĂĄ tr th p nh t hi n t i v i giĂĄ tr th p nh t
trong quĂĄ kh thĂŹ cĂł th d ñoĂĄn Ă±Æ° c th trÆ° ng ñang cĂł xu hÆ° ng nhÆ° th nĂ o,
biĂȘn ñ lĂ  bao nhiĂȘu,

DÆ° i ñùy lĂ  th ng kĂȘ m t s patern ph bi n.




                                         29
TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka                          BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy


                     D ng hĂŹnh h p : cĂąn b ng chĂ­nh th ng


              D ng c r                                   D ng c bay




          D ng tam giĂĄc cĂąn                    D ng tam giĂĄc cĂąn ngÆ° c




      D ng tam giĂĄc hÆ° ng xu ng             D ng tam giĂĄc ngÆ° c hÆ° ng lĂȘn




       D ng tam giĂĄc hÆ° ng lĂȘn             D ng tam giĂĄc ngÆ° c hÆ° ng xu ng




      D ng cĂĄi nĂȘm hÆ° ng xu ng                  D ng cĂĄi nĂȘm hÆ° ng lĂȘn




3. Market profile
Market profile lĂ  m t phÆ°ÆĄng phĂĄp phĂąn tĂ­ch th trÆ° ng do Peter Steidlemayer Ă±Æ°a
ra vào năm 1981.
(1)   ng d ng ñ l ch chu n
PhÆ°ÆĄng phĂĄp Market proflie lĂ  phÆ°ÆĄng phĂĄp phĂąn tĂ­ch ng d ng ñ l ch chu n.
N u phĂąn tĂ­ch th trÆ° ng b ng phÆ°ÆĄng phĂĄp nĂ y thĂŹ 60-70% c a t t c cĂĄc ngĂ y
kinh doanh là có hÏnh d ng c a ñ l ch chu n ñi n hÏnh.




                                      30
TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka                            BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy


(2) CĂĄch tĂ­nh
B t ñ u t lĂșc m c a thĂŹ c 30 phĂșt s thay ñ i ch cĂĄi vĂ  ghi l i kho ng giĂĄ
trong 30 phĂșt ñó.
VĂ­ d n u xĂ©t ch s bĂŹnh quĂąn Nikkei thĂŹ ta cĂł b ng nhÆ° sau.
A       09:00 – 09:30
B       09:30 – 10:00
C       10:00 – 10:30
D       10:30 – 11:00
E       12:30 – 13:00
F       13:00 – 13:30
G       13:30 – 14:00
H       14:00 - 14:30
I       14:30 – 15:00
N u trong cĂčng m t kho ng th i gian mĂ  cĂčng m t m c giĂĄ Ă±Æ° c giao d ch 2 l n
thÏ cƩng ch ghi 1 ch cåi. ThÎng tin c n thi t ñ ti n hành phùn tích này là giå l n
nh t vĂ  nh nh t trong vĂČng 30 phĂșt.
GĂ­a m c a vĂ  ñóng c a Ă±Æ° c ghi b ng ch cĂĄi nh (a,j)


(3) Gi i thĂ­ch cĂĄc t ng chuyĂȘn d ng
- Mode : m c giĂĄ cĂł kh i lÆ° ng giao d ch l n nh t. Tuy nhiĂȘn do     M , thĂŽng tin
v kh i lÆ° ng giao d ch theo t ng m c giĂĄ r t Ă­t nĂȘn     Nh t ngÆ° i ta s l y m c
giĂĄ mĂ  cĂł nhi u ch cĂĄi nh t    th i ñi m k t thĂșc m i ngĂ y. N u cĂł nhi u m c giĂĄ
cĂčng cĂł kh i lÆ° ng giao d ch l n nh t thĂŹ l y m c giĂĄ g n giĂĄ ñóng c a nh t lĂ m
Mode.
- Value area : kho ng giĂĄ l y Mode t p trung 70% kh i lÆ° ng giao d ch trong ngĂ y
lĂ m trung tĂąm.
- TPO(time price opportunity) : tĂŹnh tr ng phĂąn b Ă±ÆĄn v th p nh t Ă±Æ° c s d ng
trĂȘn Profile. N u phĂĄt sinh TPO nhi u hÆĄn      dÆ° i(trĂȘn) Mode thĂŹ bi u hi n th
trÆ° ng c a phĂ­a mua(bĂĄn).


                                       31
TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka                              BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy


- Tail : 2 hay nhi u hÆĄn ch cĂĄi khĂŽng ch ng lĂȘn nhau phĂĄt sinh        2 ñ u Profile.
- Initial range : kho ng giĂĄ trong vĂČng 1 ti ng tĂ­nh t lĂșc m c a. Trong trÆ° ng
h p thĂŽng thÆ° ng thĂŹ lĂ  kho ng A vĂ  B
HĂŹnh d ng c a th i ñi m k t thĂșc giao d ch trong ngĂ y Ă±Æ° c chia lĂ m 3 d ng
chĂ­nh :
   -      Normal day : phùn b d ng ñi n hÏnh (hÏnh cåi chuÎng)
   -      Double distribution day : d ng 2 ñ nh
   -      Trend day : hÏnh d ng khi tăng ho c gi m


(4) 5 phÆ°ÆĄng phĂĄp mua bĂĄn cÆĄ b n
1. PhĂĄ v Initial range(IR)
TrÆ° c khi b t ñ u giao d ch, n u ta bi t Ă±Æ° c kho ng ñåy c a ñ l ch chu n thĂŹ s
khĂŽng ph i v t v trong giao d ch. Trong kho ng giĂĄ A ch c ch n s bao g m c
ph m vi ñåy c a ñ l ch chu n. V m t kinh nghi m thÏ trong kho ng th i gian B,
nhi u kh năng s hÏnh thành 1 ph n c a ñåy. VÏ v y, khÎng quå l i khi cho r ng
IR s quy t ñ nh ngày giao d ch ñó.
VĂ o ngĂ y Normal day, giao d ch thÆ° ng Ă±Æ° c th c hi n           m c trĂȘn IR.
DĂč lĂ  Double distribution day hay lĂ  Trend day thĂŹ n u IR b phĂĄ v t c lĂ  d u
hi u th trÆ° ng chuy n sang m t m c m i. Mua           th i ñi m giĂĄ vÆ° t quĂĄ IR vĂ 
bån    th i ñi m giå gi m quå IR(mua bån thu n)
2. Xu t hi n tail
Tail Ă±Æ° c ñ nh nghÄ©a lĂ  c c tr ñ l ch chu n s 3. Trong phĂąn tĂ­ch Market Profile
thĂŹ s xu t hi n(hĂŹnh thĂ nh) tail lĂ  h t s c quan tr ng. Tail t c lĂ  ch s khĂŽng
ch ng trĂȘn ñó nĂȘn nh ng ngÆ° i liĂȘn quan ñ n th trÆ° ng thÆ° ng khĂŽng thĂ­ch giao
d ch      kho ng giĂĄ ñó. T c lĂ  th trÆ° ng s bi n ñ ng l n ngÆ° c theo hÆ° ng xu t
hi n tail, r t gi ng v i khái ni m “rñu” trong candle chart.
3. PhĂąn tĂ­ch TPO




                                           32
TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka                            BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy


N u TPO c a m t ngĂ y l y Mode lĂ m trung tĂąm lĂ  60:20 thĂŹ cĂł th hi u r ng cĂł
60 ngÆ° i mua vĂ  20 ngÆ° i bĂĄn(trĂȘn th c t thĂŹ cĂł th s ngÆ° i bĂĄn = s ngÆ° i mua
nhÆ°ng ñùy lĂ  cĂĄch ñ nh nghÄ©a trong phÆ°ÆĄng phĂĄp MP).
NhÆ° v y, trong xu hÆ° ng lĂȘn thĂŹ TPO phĂ­a mua s nhi u vĂ  trong xu hÆ° ng gi m
thĂŹ TPO phĂ­a bĂĄn s nhi u. B ng vi c quan sĂĄt khuynh hÆ° ng nĂ y ta cĂł th nh n ra
s chuy n hĂła c a th trÆ° ng.
4. Quan h gi a Mode vĂ  30 phĂșt cu i
TrÆ° c khi th trÆ° ng ñóng c a thĂŹ thÆ° ng phĂĄt sinh nhi u c m xĂșc : s kỳ v ng
cho ngĂ y mai, ñi u ch nh position,.. nĂȘn giĂĄ thÆ° ng bi n ñ ng l n.
Ă° ng hÆ° ng giĂĄ 30 phĂșt cu i r t khĂł phĂąn tĂ­ch nhÆ°ng s bi n ñ ng giĂĄ trong 30
phĂșt nĂ y l i h t s c quan tr ng. N u coi Mode lĂ  giĂĄ chĂ­nh th c cho ngĂ y hĂŽm ñó
thĂŹ range trong 30 phĂșt cu i s cĂł 3 kh năng :
   -   Mode vĂ  range I trĂčng nhau     xu hÆ° ng cĂąn b ng
   -   Mode > range I    xu hÆ° ng gi m
   -   Mode < range I    xu hư ng tăng
5. D ch chuy n c a Value Area(VA)
N u giĂĄ vÆ° t quĂĄ giĂĄ tr max c a VA ngĂ y hĂŽm qua thĂŹ mua, ngÆ° c l i vÆ° t quĂĄ
giĂĄ tr min c a VA ngĂ y hĂŽm qua thĂŹ bĂĄn. CĂł th d a vĂ o s d ch chuy n c a VA
ñ d ñoĂĄn phĂĄt sinh trend gi ng nhÆ° s phĂĄ v IR.
 Bi u ñ gi i thích 1
 13410 I
 13400 E F G I J
 13390 E F G H I J
 13380 B C D E F G H I j ← M o d e
 13370 B C D E F G H I J
 13360 B C D E H
 13350 B C D E
 13340 A B C E



                                        33
TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka                                  BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy


 13330 A B
 13320 A B
 13310 A B
 13300 A - - - - - - - - -
 13290 A           Tail
 13280 a ← g i á       m     c    a
 13270 A - - - - - - - - -
 Bi u ñ gi i thích 2
 13250 I
 13240 I
 13230 I J
 13220 I j ← g i ĂĄ         ñóng       c       a
         IJ--------gi                     i       h   n   trĂȘn    valua
 13210
         area
 13200 H I J
 13190 H
 13180 E F G H
 13170 E F G H
 13160 E F G H
 13150 E F G H
 13140 D E F G H
 13130 D E G
 13120 D - - - - - - -
 13110 D     レッゾ
 13100 D
 13090 D - - - - - - -
 13080 C D
 13070 B C D - - - -


                                              34
TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka                              BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy


 13060 A B C ↑
 13050 A B C
         ABC--------gi                    i    h   n   dÆ°   i   value
 13040
         area
 13030 a B C
 13020 A B C
 13010 A B C
 13000 A B     Initial           range
 12990 A B     ↓
 12980 B - - - - -


               CĂĄch l p MP
 14100 A
 14090 A
 14080 A
 14070 A
 14060 A                              J
 14050 A B                  G         J
 14040 A B C            F G H         j
 14030 A B C           E F G H I J
 14020 A B C D E F G H I J
 14010 A       C D E        G H I
 14000 A       C D E            H I
 13990         C D E              I
 13980         C D E
 13970             D




                                          35
TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka         BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy


 14100 A
 14090 a
 14080 A
 14070 A
 14060 A J
 14050 A B G J
 14040 A B C F G H j
 14030 A B C E F G H I J
 14020 A B C D E F G H I J
 14010 A C D E G H I
 14000 A C D E H I
 13990 C D E I
 13980 C D E
 13970 D




                             36

Mais conteĂșdo relacionado

Destaque

Trading Strategies
Trading StrategiesTrading Strategies
Trading StrategiesInvestingTips
 
Alan Farley - 3 Swing Trading Examples
Alan Farley - 3 Swing Trading ExamplesAlan Farley - 3 Swing Trading Examples
Alan Farley - 3 Swing Trading ExamplesKenny Leng
 
Trading plan
Trading planTrading plan
Trading planldfx
 
Volume Spike Analysis
Volume Spike AnalysisVolume Spike Analysis
Volume Spike Analysiskottcapital
 
Counter Trend Trading
Counter Trend TradingCounter Trend Trading
Counter Trend TradingTrading EveryDay
 
10 ways to get rich warren buffet
10 ways to get rich   warren buffet10 ways to get rich   warren buffet
10 ways to get rich warren buffetOldƙich NAVRÁTIL
 

Destaque (7)

#SwingToWin
#SwingToWin#SwingToWin
#SwingToWin
 
Trading Strategies
Trading StrategiesTrading Strategies
Trading Strategies
 
Alan Farley - 3 Swing Trading Examples
Alan Farley - 3 Swing Trading ExamplesAlan Farley - 3 Swing Trading Examples
Alan Farley - 3 Swing Trading Examples
 
Trading plan
Trading planTrading plan
Trading plan
 
Volume Spike Analysis
Volume Spike AnalysisVolume Spike Analysis
Volume Spike Analysis
 
Counter Trend Trading
Counter Trend TradingCounter Trend Trading
Counter Trend Trading
 
10 ways to get rich warren buffet
10 ways to get rich   warren buffet10 ways to get rich   warren buffet
10 ways to get rich warren buffet
 

Semelhante a Technical analysis 001

Slide dao tao nhan vien
Slide dao tao nhan vienSlide dao tao nhan vien
Slide dao tao nhan vienNGUYEN MINH QUOC
 
Tiểu luáș­n ká»č thuáș­t
Tiểu luáș­n ká»č thuáș­tTiểu luáș­n ká»č thuáș­t
Tiểu luáș­n ká»č thuáș­tssuser499fca
 
Những ká»č năng cÆĄ báșŁn của nhĂąn viĂȘn thu nợ
Những ká»č năng cÆĄ báșŁn của nhĂąn viĂȘn thu nợNhững ká»č năng cÆĄ báșŁn của nhĂąn viĂȘn thu nợ
Những ká»č năng cÆĄ báșŁn của nhĂąn viĂȘn thu nợTiệp LĂȘ Nam
 
Forex vina.com đào táșĄo forex nĂąng cao phan 1
Forex vina.com   đào táșĄo forex nĂąng cao phan 1Forex vina.com   đào táșĄo forex nĂąng cao phan 1
Forex vina.com đào táșĄo forex nĂąng cao phan 1Dung Nguyen
 
Đề tĂ i: Sá»± pháșŁn ứng của nhĂ  đáș§u tÆ° táșĄi Sở giao dịch chứng khoĂĄn
Đề tĂ i: Sá»± pháșŁn ứng của nhĂ  đáș§u tÆ° táșĄi Sở giao dịch chứng khoĂĄnĐề tĂ i: Sá»± pháșŁn ứng của nhĂ  đáș§u tÆ° táșĄi Sở giao dịch chứng khoĂĄn
Đề tĂ i: Sá»± pháșŁn ứng của nhĂ  đáș§u tÆ° táșĄi Sở giao dịch chứng khoĂĄnDịch vỄ viáșżt bĂ i trọn gĂłi ZALO 0917193864
 
PR tuáș§n 4
PR tuáș§n 4PR tuáș§n 4
PR tuáș§n 4NhÆ° BĂči
 
Lv thac sy
Lv thac syLv thac sy
Lv thac syvnquanly
 
Ppt0000000 4
Ppt0000000 4Ppt0000000 4
Ppt0000000 4truclan_tl
 
Thị trường chứng khoĂĄn
Thị trường chứng khoĂĄnThị trường chứng khoĂĄn
Thị trường chứng khoĂĄnLong Nguyen
 
su van dong cua ty gia
su van dong cua ty giasu van dong cua ty gia
su van dong cua ty giahaiduabatluc
 
Mau ke hoach_kinh_doanh_thoi_trang
Mau ke hoach_kinh_doanh_thoi_trangMau ke hoach_kinh_doanh_thoi_trang
Mau ke hoach_kinh_doanh_thoi_trangBobbyTuyn
 
BĂ i GiáșŁng Kinh Táșż VÄ© MĂŽ
BĂ i GiáșŁng Kinh Táșż VÄ© MĂŽ BĂ i GiáșŁng Kinh Táșż VÄ© MĂŽ
BĂ i GiáșŁng Kinh Táșż VÄ© MĂŽ Tuong Thang
 
ThÆ°ÆĄng lÆ°á»Łng vĂ  đàm phĂĄn trong kinh doanh
ThÆ°ÆĄng lÆ°á»Łng vĂ  đàm phĂĄn trong kinh doanhThÆ°ÆĄng lÆ°á»Łng vĂ  đàm phĂĄn trong kinh doanh
ThÆ°ÆĄng lÆ°á»Łng vĂ  đàm phĂĄn trong kinh doanhĐào táșĄo theo yĂȘu cáș§u
 
PhĂąn tĂ­ch ká»č thuáș­t trong thị trường ngoáșĄi hối
PhĂąn tĂ­ch ká»č thuáș­t trong thị trường ngoáșĄi hốiPhĂąn tĂ­ch ká»č thuáș­t trong thị trường ngoáșĄi hối
PhĂąn tĂ­ch ká»č thuáș­t trong thị trường ngoáșĄi hốiAM center
 

Semelhante a Technical analysis 001 (20)

BĂ i máș«u tiểu luáș­n về về giĂĄ trị Tháș·ng DÆ°, HAY
BĂ i máș«u tiểu luáș­n về về giĂĄ trị Tháș·ng DÆ°, HAYBĂ i máș«u tiểu luáș­n về về giĂĄ trị Tháș·ng DÆ°, HAY
BĂ i máș«u tiểu luáș­n về về giĂĄ trị Tháș·ng DÆ°, HAY
 
Thị trường chứng khoĂĄn
Thị trường chứng khoĂĄnThị trường chứng khoĂĄn
Thị trường chứng khoĂĄn
 
Ttck15.8.11 phan3
Ttck15.8.11 phan3Ttck15.8.11 phan3
Ttck15.8.11 phan3
 
Ttck15.8.11 phan2
Ttck15.8.11 phan2Ttck15.8.11 phan2
Ttck15.8.11 phan2
 
Thị trường chứng khoĂĄn
Thị trường chứng khoĂĄn Thị trường chứng khoĂĄn
Thị trường chứng khoĂĄn
 
Slide dao tao nhan vien
Slide dao tao nhan vienSlide dao tao nhan vien
Slide dao tao nhan vien
 
Tiểu luáș­n ká»č thuáș­t
Tiểu luáș­n ká»č thuáș­tTiểu luáș­n ká»č thuáș­t
Tiểu luáș­n ká»č thuáș­t
 
Những ká»č năng cÆĄ báșŁn của nhĂąn viĂȘn thu nợ
Những ká»č năng cÆĄ báșŁn của nhĂąn viĂȘn thu nợNhững ká»č năng cÆĄ báșŁn của nhĂąn viĂȘn thu nợ
Những ká»č năng cÆĄ báșŁn của nhĂąn viĂȘn thu nợ
 
Forex vina.com đào táșĄo forex nĂąng cao phan 1
Forex vina.com   đào táșĄo forex nĂąng cao phan 1Forex vina.com   đào táșĄo forex nĂąng cao phan 1
Forex vina.com đào táșĄo forex nĂąng cao phan 1
 
Đề tĂ i: Sá»± pháșŁn ứng của nhĂ  đáș§u tÆ° táșĄi Sở giao dịch chứng khoĂĄn
Đề tĂ i: Sá»± pháșŁn ứng của nhĂ  đáș§u tÆ° táșĄi Sở giao dịch chứng khoĂĄnĐề tĂ i: Sá»± pháșŁn ứng của nhĂ  đáș§u tÆ° táșĄi Sở giao dịch chứng khoĂĄn
Đề tĂ i: Sá»± pháșŁn ứng của nhĂ  đáș§u tÆ° táșĄi Sở giao dịch chứng khoĂĄn
 
PR tuáș§n 4
PR tuáș§n 4PR tuáș§n 4
PR tuáș§n 4
 
Lv thac sy
Lv thac syLv thac sy
Lv thac sy
 
Ppt0000000
Ppt0000000Ppt0000000
Ppt0000000
 
Ppt0000000 4
Ppt0000000 4Ppt0000000 4
Ppt0000000 4
 
Thị trường chứng khoĂĄn
Thị trường chứng khoĂĄnThị trường chứng khoĂĄn
Thị trường chứng khoĂĄn
 
su van dong cua ty gia
su van dong cua ty giasu van dong cua ty gia
su van dong cua ty gia
 
Mau ke hoach_kinh_doanh_thoi_trang
Mau ke hoach_kinh_doanh_thoi_trangMau ke hoach_kinh_doanh_thoi_trang
Mau ke hoach_kinh_doanh_thoi_trang
 
BĂ i GiáșŁng Kinh Táșż VÄ© MĂŽ
BĂ i GiáșŁng Kinh Táșż VÄ© MĂŽ BĂ i GiáșŁng Kinh Táșż VÄ© MĂŽ
BĂ i GiáșŁng Kinh Táșż VÄ© MĂŽ
 
ThÆ°ÆĄng lÆ°á»Łng vĂ  đàm phĂĄn trong kinh doanh
ThÆ°ÆĄng lÆ°á»Łng vĂ  đàm phĂĄn trong kinh doanhThÆ°ÆĄng lÆ°á»Łng vĂ  đàm phĂĄn trong kinh doanh
ThÆ°ÆĄng lÆ°á»Łng vĂ  đàm phĂĄn trong kinh doanh
 
PhĂąn tĂ­ch ká»č thuáș­t trong thị trường ngoáșĄi hối
PhĂąn tĂ­ch ká»č thuáș­t trong thị trường ngoáșĄi hốiPhĂąn tĂ­ch ká»č thuáș­t trong thị trường ngoáșĄi hối
PhĂąn tĂ­ch ká»č thuáș­t trong thị trường ngoáșĄi hối
 

Technical analysis 001

  • 1. TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy NH P MÔN PHÂN TÍCH K THU T a PhĂąn tĂ­ch k thu t lĂ  m t mĂŽn ngh thu t, vĂ  Trader lĂ  ngh s ! a 1
  • 2. TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy Gi i thi u TĂĄc gi Yoshihiro Tanaka (田侭拝捚), sinh năm 1964 lĂ  chuyĂȘn gia phĂąn tĂ­ch k thu t, chuyĂȘn gia kinh t hĂ ng ñ u t i Nh t b n. Năm 24 tu i, ĂŽng ñã gi cÆ°ÆĄng v thĂ nh viĂȘn h i ñ ng qu n tr cĂŽng ty ch ng khoĂĄn BZM Futures (m t cĂŽng ty con c a ngĂąn hĂ ng Barclays). Năm 1994, ĂŽng tham gia thĂ nh l p cĂŽng ty tÆ° v n Fisco vĂ  hi n t i ho t ñ ng v i tÆ° cĂĄch m t nhĂ  tÆ° v n ñ c l p. Ông ñã vi t khĂĄ nhi u cu n sĂĄch v th trÆ° ng ch ng khoĂĄn vĂ  xĂąy d ng nĂȘn m t phÆ°ÆĄng phĂĄp ñ u tÆ° mang tĂȘn TANAKA. 2
  • 3. TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy ChÆ°ÆĄng I : NG D NG C A PHÂN TÍCH K THU T 1. 3 căn b nh ph thu c l n lĂ m gi m l i nhu n (1) B nh ph thu c ngÆ° i khĂĄc : khĂŽng t tin vĂ o b n thĂąn (2) B nh ph thu c vĂ o thĂŽng tin (3) B nh ph thu c vĂ o giao d ch : l y m c ñích lĂ  giao d ch hÆĄn lĂ  ki m l i nhu n Ph thu c giao d ch Ph thu c Ph thu c thĂŽng tin ngÆ° i khĂĄc 2. S khĂĄc nhau gi a ñ u tÆ° vĂ  ñ u cÆĄ - Ă° u tÆ° lĂ  ñånh giĂĄ s thay ñ i tăng trÆ° ng ñ mua c phi u cĂČn ñ u cÆĄ lĂ  ñånh giĂĄ s thay ñ i trong cung c u ñ ti n hĂ nh mua bĂĄn c phi u. - Ă° u tÆ° lĂ  “vui” v i c phi u cĂČn ñ u cÆĄ lĂ  “vui” v i giĂĄ c phi u. - NguyĂȘn t c cÆĄ b n c a ñ u tÆ° lĂ  “n m gi dĂ i h n vĂ  phĂąn tĂĄn r i ro”. Tuy nhiĂȘn th c t khĂŽng cĂł m y nhĂ  ñ u tÆ° th c hi n ñĂșng nhÆ° v y. H u h t cĂĄc nhĂ  ñ u tÆ° ñ u nghÄ© t i l i nhu n c a ngĂ y mai hÆĄn lĂ  l i nhu n c a 1 năm sau. N u nhÆ° v y, nh ng ngÆ° i nĂ y ph i Ă±Æ° c g i lĂ  nh ng nhĂ  ñ u cÆĄ. 3. 3 phÆ°ÆĄng phĂĄp phĂąn tĂ­ch chĂ­nh - PhĂąn tĂ­ch cÆĄ b n(fundamental analysis) : phĂąn tĂ­ch tĂŹnh hĂŹnh kinh t , chĂ­nh tr , ngĂ nh(vÄ© mĂŽ) vĂ  phĂąn tĂ­ch tĂŹnh hĂŹnh c a cĂĄc doanh nghi p riĂȘng(vi mĂŽ) - PhĂąn tĂ­ch k thu t(technical analysis) : s d ng toĂĄn th ng kĂȘ ñ phĂąn tĂ­ch s bi n ñ ng c a giĂĄ trong quĂĄ kh . 3
  • 4. TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy - GiĂĄc quan th 6 : sĂĄng ng d y, nhĂŹn lĂȘn b u tr i xanh khĂŽng g n mĂąy, c m giĂĄc d ch u vĂ  trong lĂČng nghÄ© r ng hĂŽm nay ph i mua m t c phi u nĂ o. PhĂąn tĂ­ch cÆĄ b n ch n ra nh ng c phi u t t ñ ñ u tÆ° PhĂąn tĂ­ch k thu t ch n ra th i ñi m ñ u tÆ° GiĂĄc quan th 6 giĂșp hĂŹnh thĂ nh c m h ng thĂ nh cĂŽng 4. 15 d ng (pattern) - T lĂșc mua c phi u ñ n khi bĂĄn cĂł t t c 15 d ng. Khi mua(input) cĂł 3 d ng vĂ  khi bĂĄn (output) cĂł 5 d ng, t ng c ng 3 x 5 =15 d ng. - 3 d ng input lĂ  : mua dĆ©ng c m (mua khi giĂĄ ñang gi m), mua kỳ v ng (mua khi giĂĄ ñang ñi ngang) vĂ  mua ñu i (mua khi giĂĄ ñang tăng). H u h t th t b i c a cĂĄc nhĂ  ñ u cÆĄ lĂ  do mua dĆ©ng c m. CĂĄc nhĂ  ñ u tÆ° chuyĂȘn nghi p thÆ° ng mua dĆ©ng c m nhÆ°ng cĆ©ng cĂł nh ng trÆ° ng h p th t b i do khĂŽng ñoĂĄn ñĂșng ñåy. - 5 d ng output : sau khi mua giĂĄ gi m, sau khi mua giĂĄ tăng, sau khi mua giĂĄ ñi ngang, sau khi mua giĂĄ tăng r i gi m, sau khi mua giĂĄ gi m r i tăng 5. Sai l m l n c a nhĂ  ñ u tÆ° NguyĂȘn t c cÆĄ b n c a ñ u tÆ° ch ng khoĂĄn lĂ  “mua r bĂĄn ñ t” nhÆ°ng l i cĂł nhi u nhĂ  ñ u tÆ° hi u nh m thĂ nh “c mua r thĂŹ cĂł th bĂĄn Ă±Æ° c ñ t” 4
  • 5. TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy 6. 3 nguyĂȘn nhĂąn gĂąy l chĂ­nh NhĂ  ñ u tÆ° mua c phi u vĂŹ kỳ v ng th trÆ° ng s tăng lĂȘn trong tÆ°ÆĄng lai. Tuy nhiĂȘn th c t thĂŹ nhi u khi l i khĂŽng ñĂșng nhÆ° kỳ v ng. N u ta chi n th ng thĂŹ ph i cĂł 1 ai ñó thua vĂ  th trÆ° ng trong ng n h n lĂ  Zero sum t c lĂ  t ng th ng b i = 0. 3 nguyĂȘn nhĂąn chĂ­nh d n t i s th t b i c a nhĂ  ñ u tÆ° lĂ  : - nh m v xu hÆ° ng th trÆ° ng (trend) - nh m v th i gian mua-bĂĄn(timing) - nh m v thĂŽng tin H u h t nh ng th t b i lĂ  b t ngu n t nguyĂȘn nhĂąn ñånh giĂĄ sai v trend. NhĂ  ñ u tÆ° cho r ng c phi u s lĂȘn vĂ  mua vĂ o, th c t sau ñó giĂĄ c phi u lĂȘn nhÆ°ng h l i cho r ng cĂČn lĂȘn n a. Ă°ĂĄng ti c lĂ  giĂĄ c phi u ñã ñ t t i ñ nh vĂ  t t d c d n t i th t b i. 7. GiĂĄ tăng lĂ  do ph n ng mua d ng dĂąy chuy n N u xĂĄc ñ nh th i gian khĂŽng chu n, mua c phi u vĂ o th i ñi m cu i cĂčng c a ph n ng dĂąy chuy n thĂŹ dĂč cho c phi u c a cĂŽng ty cĂł ho t ñ ng t t ñ n ñùu, tri t lĂœ kinh doanh cĂł hay ñ n ñùu thĂŹ giĂĄ c phi u sau khi ch m ñ nh s t t d n. N u ñã m t ñi s h ng thĂș, Æ°a thĂ­ch c a nhĂ  ñ u tÆ° thĂŹ c n ph i cĂł m t kho ng th i gian ñ lĂ m lĂ nh v t thÆ°ÆĄng ñó. VĂŹ v y m i cĂł cĂąu chĂąm ngĂŽn â€œĂ± nh 3 ngĂ y, ñåy 100 ngĂ y” NhĂ  ñ u tÆ° cĂĄ nhĂąn Trader, nhĂ  ñ u tÆ° chuyĂȘn nghi p 5
  • 6. TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy 8. Ă° u tÆ° thu n xu th hay ñ u tÆ° ngh ch xu th ? HĂ nh ñ ng ñ u tÆ° mua khi giĂĄ c phi u ñang gi m vĂ  bĂĄn ra khi giĂĄ ñang tăng g i lĂ  ñ u tÆ° ngh ch xu th . HĂ nh ñ ng ñ u tÆ° nĂ y lĂ  nguy hi m nh t b i vĂŹ ñ thay ñ i xu hÆ° ng(trend) thĂŹ c n ph i cĂł cĂĄc thĂŽng tin vĂ  năng lÆ° ng tÆ°ÆĄng ñ i. HĂ nh ñ ng ñ u tÆ° nĂ y ñi ngÆ° c l i v i trend. NgÆ° c l i, ñi theo xu th c a trend (mua khi giĂĄ tăng, bĂĄn khi giĂĄ gi m) g i lĂ  ñ u tÆ° thu n vĂ  lĂ  cĂĄch nghÄ© cÆĄ b n c a PTKT. - PhĂąn tĂ­ch trend : phÆ°ÆĄng phĂĄp ñånh giĂĄ xem giĂĄ tăng hay gi m - PhĂąn tĂ­ch cycle : phÆ°ÆĄng phĂĄp ñånh giĂĄ xem giĂĄ ñ t hay r - PhĂąn tĂ­ch cung c u : phÆ°ÆĄng phĂĄp ñånh giĂĄ ñ Æ°a thĂ­ch - PhĂąn tĂ­ch patern : phÆ°ÆĄng phĂĄp d ñoĂĄn tÆ°ÆĄng lai d a vĂ o patern quĂĄ kh 6
  • 7. TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy ChÆ°ÆĄng II : PHÂN TÍCH TREND – PHÆŻÆ NG PHÁP ðÁNH GIÁ TĂNG HAY GI M LĂ  phÆ°ÆĄng phĂĄp nh n Ă±Æ° c s chĂș Ăœ nhi u nh t trong cĂĄc phÆ°ÆĄng phĂĄp phĂąn tĂ­ch k thu t. Trong trÆ° ng h p th trÆ° ng ñang ñi ngang thĂŹ s d ng phÆ°ÆĄng phĂĄp phĂąn tĂ­ch nĂ y khĂŽng mang l i hi u qu . Khi ñó ph i s d ng phÆ°ÆĄng phĂĄp c a chÆ°ÆĄng 3. 1. Trend vĂ  cycle Trend lĂ  bi u th xu hÆ° ng mang tĂ­nh dĂ i h n c a th trÆ° ng, cycle lĂ  bi u th s tăng gi m trong ng n h n. DĂč lĂ  trend tăng hay gi m thĂŹ cĆ©ng lĂ  t p h p c a cĂĄc dao ñ ng d ng sĂłng nh (cycle) . NguyĂȘn t c cÆĄ b n nhÆ° sau : - Thu n theo trend hay n m b t cycle - Xem trend, ñ c cycle - Trend lĂ  dĂ i h n, cycle lĂ  ng n h n - Trend lĂ  t ng th , cycle lĂ  b ph n - KhĂŽng Ă±Æ° c l n l n gi a trend vĂ  cycle 2. BĂŹnh quĂąn trÆ° t LĂ  phÆ°ÆĄng phĂĄp d ñoĂĄn xu hÆ° ng th trÆ° ng d a vĂ o m i quan h gi a giĂĄ c phi u vĂ  giĂĄ tr bĂŹnh quĂąn (phÆ°ÆĄng phĂĄp Joseph Granville) CĂł 2 phÆ°ÆĄng phĂĄp bĂŹnh quĂąn trÆ° t lĂ  bĂŹnh quĂąn trÆ° t gi n Ă±ÆĄn (SMA) vĂ  bĂŹnh quĂąn trÆ° t t tr ng (WMA) (1) CĂŽng th c tĂ­nh a) BĂŹnh quĂąn trÆ° t gi n Ă±ÆĄn SMA (single moving average) SMAn = (giĂĄ tr 0 + giĂĄ tr 1 + 
 + giĂĄ tr n-1)/n b) BĂŹnh quĂąn trÆ° t t tr ng WMA(weight moving average) WMAn = (n*giĂĄ tr 1+(n-1)*giĂĄ tr 2 + 
 + 1*giĂĄ tr n-1)/(1+2+
+n) WMA g n v i giĂĄ tr hi n t i hÆĄn SMA. 7
  • 8. TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy - Golden cross (d u hi u mua) : Ă±Æ° ng SMA ng n h n xuyĂȘn t dÆ° i lĂȘn trĂȘn Ă±Æ° ng SMA dĂ i h n. - Dead cross (d u hi u bĂĄn) : Ă±Æ° ng SMA ng n h n xuyĂȘn t trĂȘn xu ng dÆ° i Ă±Æ° ng SMA dĂ i h n. (2) PhÆ°ÆĄng phĂĄp Granville a) Nh ng d u hi u mua : - Ă°Æ° ng MA sau khi gi m b t ñ u ñi ngang ho c hÆ° ng lĂȘn trĂȘn vĂ  Ă±Æ° ng giĂĄ ñã vÆ° t lĂȘn trĂȘn Ă±Æ° ng MA. - Ă°Æ° ng MA ñang hÆ° ng lĂȘn trĂȘn nhÆ°ng Ă±Æ° ng giĂĄ l i c t xu ng phĂ­a dÆ° i Ă±Æ° ng MA. - Ă°Æ° ng MA ñang hÆ° ng lĂȘn trĂȘn, Ă±Æ° ng giĂĄ n m trĂȘn Ă±Æ° ng MA vĂ  gi m xu ng dÆ° i nhÆ°ng khĂŽng vÆ° t qua Ă±Æ° ng MA mĂ  l i quay ñ u tăng. - Ă°Æ° ng MA ñang gi m, Ă±Æ° ng giĂĄ cĆ©ng ñang gi m trÆ° t ra xa Ă±Æ° ng MA (ñ o chi u t ñ ng ng n h n) b) Nh ng d u hi u bĂĄn : - Ă°Æ° ng MA sau khi tăng thĂŹ b t ñ u chuy n sang ñi ngang ho c gi m vĂ  Ă±Æ° ng giĂĄ n m c t xu ng phĂ­a dÆ° i Ă±Æ° ng MA. - Ă°Æ° ng MA ñang gi m mĂ  Ă±Æ° ng giĂĄ l i c t lĂȘn phĂ­a trĂȘn Ă±Æ° ng MA. - Ă°Æ° ng MA ñang cĂł xu hÆ° ng gi m, Ă±Æ° ng giĂĄ n m dÆ° i Ă±Æ° ng MA vĂ  ñã tăng nhÆ°ng khĂŽng vÆ° t qua Ă±Æ° c Ă±Æ° ng MA mĂ  l i ti p t c gi m. - Ă°Æ° ng MA ñang tăng, Ă±Æ° ng giĂĄ cĆ©ng ñang tăng vĂ  vÆ° t xa Ă±Æ° ng MA (ñi u ch nh trong ng n h n). 3. H th ng kĂȘnh (chanel system) - Ă°Æ° ng gi i h n trĂȘn : bĂŹnh quĂąn giĂĄ cao nh t c a N ngĂ y - Ă°Æ° ng gi i h n dÆ° i : bĂŹnh quĂąn giĂĄ th p nh t c a N ngĂ y CĂĄc d ng Ă±Æ° ng chanel system lĂ  Bollinger band, Volatility system,
 ThĂŽng thÆ° ng ngÆ° i ta thÆ° ng ch n N = 10 8
  • 9. TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy NguyĂȘn lĂœ c a chanel system lĂ  n m trong chĂąn lĂœ c a trend. ChĂąn lĂœ c a trend t c lĂ  “n u khĂŽng vÆ° t qua giĂĄ cao nh t thĂŹ khĂŽng cĂČn ñ ng l c tăng, n u khĂŽng rÆĄi dÆ° i giĂĄ th p nh t thĂŹ khĂŽng cĂČn ñ ng l c gi m” mua bĂĄn - N u giĂĄ vÆ° t quĂĄ giĂĄ tr bĂŹnh quĂąn c a giĂĄ cao nh t trong 10 ngĂ y phĂĄt sinh trend tăng d u hi u mua. - N u giĂĄ gi m quĂĄ giĂĄ tr bĂŹnh quĂąn c a giĂĄ th p nh t trong 10 ngĂ y phĂĄt sinh trend gi m d u hi u bĂĄn 4. Ă° u tÆ° ng n h n hay dĂ i h n lĂ  do th trÆ° ng quy t ñ nh ch khĂŽng ph i nhĂ  ñ u tÆ° M c ñích c a nhĂ  ñ u tÆ° lĂ  tăng l i nhu n ch khĂŽng ph i lĂ  n m gi c phi u dĂ i h n. ChÆ°a ch c n m gi c phi u dĂ i h n ñã lĂ  ñi u ki n tuy t ñ i ñ nĂąng cao l i nhu n. Nhi u nhĂ  ñ u tÆ° nĂłi lĂ  s n m gi c phi u 3 năm. Sau khi mua Ă±Æ° c 1-2 thĂĄng, xu t hi n nh ng thĂŽng tin t t kĂ©o giĂĄ c phi u tăng g p 2 l n, nhĂ  ñ u tÆ° s m m cÆ° i vĂ  ti p t c n m gi . NhÆ°ng ngÆ° c l i, n u xu t hi n nh ng thĂŽng tin x u nhÆ° cĂŽng ty lĂ m ăn thua l , s p phĂĄ s n thĂŹ ña s nh ng nhĂ  ñ u tÆ° ñó s v i vĂ ng bĂĄn ngay c phi u ñ gi m thi u t n th t. TĂłm l i, nhĂ  ñ u tÆ° ph i ñi theo xu hÆ° ng c a th trÆ° ng thĂŹ m i t n t i . 9
  • 10. TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy 5. Bollinger band (1) PhÆ°ÆĄng phĂĄp l p bollinger band Upper band = MA + (STD_DV*W) Lower band = MA - (STD_DV*W) GiĂĄ ñ i di n (typical price) = (giĂĄ l n nh t+giĂĄ nh nh t+giĂĄ ñóng c a)/3 MA = bĂŹnh quĂąn trÆ° t N ngĂ y c a giĂĄ ñ i di n STD_DV = ñ l ch chu n trÆ° t N ngĂ y c a giĂĄ ñ i di n W=h s PhÆ°ÆĄng phĂĄp l p Bollinger band r t gi ng v i Ă±Æ° ng bao (envelope) c a bĂŹnh quĂąn trÆ° t. Ă°Æ° ng bao (Envelope) lĂ  l y SMA lĂ m chu n r i v 2 Ă±Æ° ng trĂȘn dÆ° i cĂĄch SMA 1 kho ng c ñ nh. NhÆ° v y, n u th trÆ° ng bi n ñ ng l n thĂŹ ñ r ng c a band s l n vĂ  ngÆ° c l i khi th trÆ° ng khĂŽng dao ñ ng thĂŹ ñ r ng c a band s h p. V lĂœ thuy t thĂŹ nĂȘn mua khi Ă±Æ° ng giĂĄ ch m band dÆ° i vĂ  bĂĄn khi giĂĄ ch m band trĂȘn. 6. Pivot (Reaction trend system) (1)PhÆ°ÆĄng phĂĄp l p Pivot P = pivot H = giĂĄ cao nh t c a ngĂ y hĂŽm trÆ° c L = giĂĄ th p nh t c a ngĂ y hĂŽm trÆ° c C = giĂĄ ñóng c a ngĂ y hĂŽm trÆ° c P = (H+L+C)/3 D1 = H – P D2 = P – L D3 = H – L B1 = P – D1 = 2P – H B2 = P – D3 = P – H + L S1 = P + D2 = 2 P – L 10
  • 11. TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy S2 = P + D3 = P + H – L HBOP(hight break out point) = 2P – 2L + H LBOP(low break out point) = 2P – 2H + L Ă°Æ° ng h tr : B1,B2 Ă°Æ° ng khĂĄng c : S1,S2 PhÆ°ÆĄng phĂĄp s d ng cÆĄ b n lĂ  mua Ă±Æ° ng h tr vĂ  bĂĄn Ă±Æ° ng khĂĄng c . LBOP vĂ  HBOP Ă±Æ° c ñ nh nghÄ©a lĂ  ñi m phĂĄt sinh trend. N u giĂĄ vÆ° t quĂĄ HBOP thĂŹ mua vĂ  xu ng dÆ° i LBOP thĂŹ bĂĄn. N u kho ng cĂĄch gi a Ă±Æ° ng khĂĄng c vĂ  Ă±Æ° ng h tr h p l i thĂŹ lĂ  d u hi u thay ñ i trend. (2) Quy t c l c (Filter rule) Quy t c nĂ y lĂ  : n u giĂĄ cp thay ñ i x% so v i ñåy/ñ nh g n nh t thĂŹ ti n hĂ nh mua/bĂĄn x% bĂĄn mua x% 7. Parabolic (SAR – stop and reverse : d ng vĂ  chuy n hÆ° ng) SAR ngĂ y hĂŽm sau = SAR ngĂ y hĂŽm nay + h s gia t c*(giĂĄ tr m i – SAR ngĂ y hĂŽm nay) GiĂĄ tr m i = giĂĄ cao nh t trong trend khi th trÆ° ng ñi lĂȘn, giĂĄ th p nh t trong trend khi th trÆ° ng ñi xu ng 11
  • 12. TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy 8. Trend vĂ  nguyĂȘn nhĂąn mang tĂ­nh th i v TrĂȘn th trÆ° ng ch ng khoĂĄn luĂŽn t n t i nh ng hi n tÆ° ng b t thÆ° ng (unnomaly) mĂ  khĂŽng th gi i thĂ­ch m t cĂĄch h p lĂœ. N m b t trÆ° c Ă±Æ° c nh ng hi n tÆ° ng nĂ y lĂ  ñi u h t s c quan tr ng trong vi c xĂĄc nh n trend. LÆ°u Ăœ : nh ng th ng kĂȘ dÆ° i ñùy ch ĂĄp d ng cho th trÆ° ng ch ng khoĂĄn Nh t b n. (1) ThĂĄng 1 – rocket start : cĂĄc th trÆ° ng ch ng khoĂĄn trĂȘn th gi i, nhi u trÆ° ng h p lĂ  giĂĄ ch ng khoĂĄn tăng trong thĂĄng 1. Ă°i u nĂ y lĂ  do s kỳ v ng c a cĂĄc nhĂ  ñ u tÆ° vĂ o m t năm m i. ThĂŽng thÆ° ng n u thĂĄng 1 mĂ  tăng thĂŹ trong năm ñó s cĂł xu hÆ° ng tăng vĂ  ngÆ° c l i. (2) ThĂĄng 2 – Nibbachi (28) : kinh t trong thĂĄng 2 vĂ  thĂĄng 8 thÆ° ng d m chĂąn t i ch nĂȘn tĂŹnh hĂŹnh trĂȘn th trÆ° ng ch ng khoĂĄn cĆ©ng m ñ m. (3) ThĂĄng 3 : phĂĄ v th cĂąn b ng, quy t toĂĄn cu i năm, ñ ng yĂȘn lĂȘn giĂĄ (4) ThĂĄng 4 : bÆ° c vĂ o m t năm tĂ i chĂ­nh m i, ti n ch y vĂ o nhi u. ThĂŽng thÆ° ng thĂĄng 4-6 lĂ  th i ñi m tuy t v i ñ ñ u tÆ°. (5) ThĂĄng 5 : golden week, bĂĄo cĂĄo k t qu kinh doanh. (6) ThĂĄng 6 : giĂĄ tăng trong thĂĄng 6 thÆ° ng lĂ  do nguyĂȘn nhĂąn cung c u (7) ThĂĄng 7 : S ph c h i c a mĂča hĂš, m t thĂĄng ñ y nh ng b t ng . (8) ThĂĄng 8 : thĂĄng ngh l , th trÆ° ng Ă­t giao d ch. (9) ThĂĄng 9 : kh ng b , ñ i sĂĄch gi m thu , ñ u tÆ° kĂ©m hi u qu , ñ ng yĂȘn lĂȘn giĂĄ (10) ThĂĄng 10 : Black Monday. Ám nh v ngĂ y th 2 ñen t i v n cĂČn trong tĂąm trĂ­ nhĂ  ñ u tÆ° nĂȘn trong thĂĄng nĂ y th trÆ° ng v n ti p t c m ñ m (kĂ©o dĂ i t thĂĄng 8). Tuy nhiĂȘn thĂĄng 10 cĆ©ng lĂ  thĂĄng mĂ  th trÆ° ng cĂł nh ng bi n ñ ng l n. (11) ThĂĄng 11 : b t ñ u chi n d ch kinh doanh cho l giĂĄng sinh. Th trÆ° ng chuy n sang m t xu hÆ° ng m i, cÆĄ h i ñ ñ u tÆ°. (12) ThĂĄng 12 : cĂĄc qu chu n b khĂła s cu i năm vĂ  tri n v ng cho m t năm m i nĂȘn Ă­t cĂł trÆ° ng h p gi m giĂĄ. 12
  • 13. TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy ChÆ°ÆĄng III : PHÆŻÆ NG PHÁP ðÁNH GIÁ GIÁ CAO HAY TH P - PHÂN TÍCH CYCLE 1. N m b t phÆ°ÆĄng phĂĄp mua bĂĄn ngh ch xu th (1) PhÆ°ÆĄng phĂĄp ñ c sĂłng ng n h n NhÆ° ph n trÆ° c ñã nĂłi : trong trend cĂł nhi u sĂłng (cycle) vĂ  cĂĄc sĂłng ñó cĂł th lĂ  tăng ho c gi m. PhÆ°ÆĄng phĂĄp phĂąn tĂ­ch k thu t trong chÆ°ÆĄng nĂ y thÆ° ng Ă±Æ° c g i lĂ  “phÆ°ÆĄng phĂĄp mua bĂĄn ngh ch”, t c lĂ  mua khi giĂĄ gi m vĂ  bĂĄn khi giĂĄ tăng. Tuy nhiĂȘn khi th trÆ° ng ñang cĂł m t xu hÆ° ng r t m nh thĂŹ phÆ°ÆĄng phĂĄp nĂ y khĂŽng s d ng Ă±Æ° c. VĂ­ d khi th trÆ° ng ñang cĂł xu hÆ° ng gi m m nh mĂ  l i mua vĂ o giĂĄ r thĂŹ cĆ©ng khĂŽng th mang l i l i nhu n nhÆ° mong mu n. (2) 4 quan h gi a trend vĂ  cycle - Trend tăng, cycle tăng - Trend tăng, cycle gi m - Trend gi m, cycle tăng - Trend gi m, cycle gi m Trong 4 quan h trĂȘn thĂŹ quan h 1 vĂ  3 lĂ  Ă­t r i ro vĂ  cĂł nhi u cÆĄ h i. NgÆ° c l i quan h 2 vĂ  4 thĂŹ cĂł nhi u r i ro. 2. Ch s tĂ­nh phÆ°ÆĄng hÆ° ng (DMI : directional movement index) +DI = (T ng +DM c a 14 ngĂ y qua)/(T ng TR c a 14 ngĂ y qua) -DI = (T ng -DM c a 14 ngĂ y qua)/(T ng TR c a 14 ngĂ y qua) ADX = T ng DX c a 9 ngĂ y qua +DM = giĂĄ max hĂŽm nay – giĂĄ max hĂŽm qua -DM = giĂĄ min hĂŽm qua – giĂĄ min hĂŽm nay So sĂĄnh +DM vĂ  –DM, giĂĄ tr nh hÆĄn l y = 0, n u 2 giĂĄ tr b ng nhau thĂŹ khĂŽng l y b ng 0 mĂ  l y nguyĂȘn giĂĄ tr ñó. N u +DM(hay-DM) lĂ  s Ăąm thĂŹ l y b ng 0. TR = Max(giĂĄ max hĂŽm nay – giĂĄ min hĂŽm nay, giĂĄ max hĂŽm nay – giĂĄ ñóng c a hĂŽm qua, giĂĄ ñóng c a hĂŽm qua – giĂĄ min hĂŽm nay) 13
  • 14. TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy DX = │(+DM) – (-DM) │:│(+DM) + (-DM) │ +DI lĂ  bi u th kh năng giĂĄ tăng, -DI lĂ  bi u th kh năng giĂĄ gi m, ADX lĂ  bi u th ñ m nh c a trend ch khĂŽng bi u th tĂ­nh phÆ°ÆĄng hÆ° ng c a trend - N u +DI vĂ  ADX cĂčng tăng t c lĂ  th trÆ° ng ñang cĂł xu th tăng m nh - N u +DI tăng mĂ  ADX khĂŽng tăng m y t c lĂ  th trÆ° ng cĂł xu th tăng y u - N u -DI vĂ  ADX cĂčng tăng t c lĂ  th trÆ° ng ñang cĂł xu th gi m m nh - N u ADX ñang m c th p, t c khĂŽng cĂł rĂ” tĂ­nh trend thĂŹ ñùy lĂ  cÆĄ h i t t ñ ti n hĂ nh “mua bĂĄn ngh ch” - N u +DI tăng vÆ° t qua –DI thĂŹ lĂ  d u hi u t t ñ mua. NgÆ° c l i n u –DI tăng vÆ° t qua +DI t c lĂ  d u hi u bĂĄn. - N u ADX vÆ° t qua ñ nh chuy n t tăng sang gi m vĂ  kho ng cĂĄch gi a +DI vĂ  –DI ngĂ y m t h p l i t c lĂ  d u hi u k t thĂșc trend. 3. Ă°Æ° ng tĂąm lĂœ Psycological line = 100% * s ngĂ y giĂĄ tăng hÆĄn ngĂ y hĂŽm trÆ° c trong vĂČng 12 ngĂ y / 12 ngĂ y (n u giĂĄ khĂŽng ñ i cĆ©ng tĂ­nh lĂ  giĂĄ tăng) N u ch s nĂ y >=75%(9 tăng 3 gi m) t c lĂ  ñang Ă±Æ° c mua vĂ o nhi u. N u ch s nĂ y <=25%(9 gi m 3 tăng) t c lĂ  ñang Ă±Æ° c bĂĄn ra nhi u. 4. Oscillator (Dao ñ ng) = (giĂĄ max trong vĂČng N ngĂ y – giĂĄ ñóng c a hĂŽm nay)/( giĂĄ max trong vĂČng N ngĂ y - giĂĄ min trong vĂČng N ngĂ y) Ă°i n hĂŹnh c a Oscillator lĂ  R% c a William. R% = (giĂĄ max – giĂĄ m c a + giĂĄ min – giĂĄ ñóng c a)/2*(giĂĄ max – giĂĄ min) N u R <20% lĂ  d u hi u Ă±Æ° c mua vĂ o nhi u, n u R>80% lĂ  d u hi u b bĂĄn ra nhi u. 14
  • 15. TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy 5. Ă° nh nghÄ©a ñ u tÆ° vĂ  ñ u cÆĄ Ă°Ăąy lĂ  m t ch ñ ñã cĂł t r t lĂąu vĂ  khĂŽng th cĂł m t ñ nh nghÄ©a chĂ­nh xĂĄc cho ñ u tÆ° vĂ  ñ u cÆĄ. KhĂŽng th nghÄ© m t cĂĄch Ă±ÆĄn thu n r ng ñ u tÆ° lĂ  n m gi dĂ i h n vĂ  ñ u cÆĄ lĂ  n m gi ng n h n b i vĂŹ cĂł nh ng ngÆ° i ban ñ u xĂĄc ñ nh mua c phi u ñ n m gi dĂ i h n nhÆ°ng khi cĂł nh ng thĂŽng tin t t, giĂĄ c phi u tăng lĂȘn thĂŹ l p t c bĂĄn ra ki m l i. - ñi m khĂĄc nhau gi a ñ u tÆ° vĂ  ñ u cÆĄ khĂŽng ph i lĂ  th i gian n m gi . - ñi m khĂĄc nhau gi a ñ u tÆ° vĂ  ñ u cÆĄ khĂŽng ph i lĂ  phÆ°ÆĄng phĂĄp phĂąn tĂ­ch. - ñi m khĂĄc nhau gi a ñ u tÆ° vĂ  ñ u cÆĄ khĂŽng ph i lĂ  hĂŹnh th c giao d ch. CĂł m t ñ nh nghÄ©a thÆ° ng Ă±Æ° c s d ng lĂ  : â€œĂ± u tÆ° lĂ  kỳ v ng vĂ o c t c cĂČn ñ u cÆĄ lĂ  kỳ v ng vĂ o capital gain (chĂȘnh l ch giĂĄ). NhĂ  ñ u tÆ° kỳ v ng vĂ o vi c sinh l i t cĂŽng ty cĂČn nhĂ  ñ u cÆĄ kỳ v ng vĂ o vi c sinh l i t giĂĄ c phi u. PhÆ°ÆĄng phĂĄp ñ u tÆ° “n m gi dĂ i h n vĂ  phĂąn tĂĄn r i ro” ch phĂĄt huy hi u qu khi n n kinh t ñang phĂĄt tri n. Tuy nhiĂȘn, trong th i kỳ kinh t suy thoĂĄi thĂŹ ñùy lĂ  phÆ°ÆĄng phĂĄp ñ u tÆ° r i ro nh t. 6. Ch bĂĄo RSI (Relative strenght index) Ă°Ăąy lĂ  ch bĂĄo ñi n hĂŹnh c a phÆ°ÆĄng phĂĄp phĂąn tĂ­ch dao ñ ng Ă±Æ° c nhi u ngÆ° i s d ng. RSI = A/(A+B) A = trung bĂŹnh ph n tăng giĂĄ ñóng c a trong N ngĂ y giĂĄ lĂȘn B = trung bĂŹnh ph n gi m giĂĄ ñóng c a trong N ngĂ y giĂĄ xu ng Ă°ĂĄnh giĂĄ RSI b ng 4 cĂĄch sau. (1) Ă°ĂĄnh giĂĄ b ng tiĂȘu chu n RSI d ch chuy n t 0 ñ n 100, n u RSI>70 t c lĂ  giĂĄ c phi u ñang m c cao vĂ  <30 t c lĂ  giĂĄ c phi u ñang m c th p. Tuy nhiĂȘn r t khĂł cĂł th ñånh giĂĄ RSI ch b ng tiĂȘu chu n nĂ y. 15
  • 16. TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy (%) 80 D u hi u bĂĄn 70 60 Swing 40 D u hi u mua 30 20 (2) Ă°ĂĄnh giĂĄ b ng phÆ°ÆĄng hÆ° ng c a RSI - Cho dĂč th trÆ° ng ñang cĂł xu hÆ° ng ñi ngang ho c gi m mĂ  RSI l i cĂł xu hÆ° ng ñi lĂȘn thĂŹ nhi u kh năng th trÆ° ng s ñ o chi u ñi lĂȘn. - Cho dĂč th trÆ° ng ñang cĂł xu hÆ° ng ñi ngang ho c tăng mĂ  RSI l i cĂł xu hÆ° ng ñi xu ng thĂŹ nhi u kh năng th trÆ° ng s ñ o chi u ñi xu ng (3) Ă°ĂĄnh giĂĄ b ng hĂŹnh d ng Ă° c bi t khi RSI l n hÆĄn 70 ho c nh hÆĄn 30 mĂ  cĂł hĂŹnh ch V ngÆ° c/xuĂŽi thĂŹ lĂ  d u hi u ñ ti n hĂ nh mua bĂĄn. (4) Hi n tÆ° ng ngÆ° c chi u gi a th trÆ° ng vĂ  RSI a. Hi n tÆ° ng ngÆ° c chi u th trÆ° ng ñi lĂȘn : nĂȘn bĂĄn khi - giĂĄ c phi u ñ t giĂĄ tr max m i - RSI >70 - RSI ko ñ t giĂĄ tr max m i b. Hi n tÆ° ng ngÆ° c chi u th trÆ° ng ñi xu ng : nĂȘn mua khi - giĂĄ c phi u ñ t giĂĄ tr min m i - RSI <30 - RSI ko ñ t giĂĄ tr min m i 16
  • 17. TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy 7. Ch bĂĄo Stochastics K% = (giĂĄ ñóng c a ngĂ y hĂŽm nay – giĂĄ min trong N ngĂ y)/(giĂĄ max trong N ngĂ y – giĂĄ min trong N ngĂ y) D% = bĂŹnh quĂąn trÆ° t trong M ngĂ y c a K% Slow D% = bĂŹnh quĂąn trÆ° t trong Y ngĂ y c a D% ThĂŽng thÆ° ng giĂĄ tr c a N,M,Y lĂ  (14,3,3) ho c (9,3,3) RSI Ă±Æ° c tĂ­nh toĂĄn d a trĂȘn cÆĄ s lĂ  ph m vi bi n ñ ng giĂĄ cĂČn Stochastics Ă±Æ° c tĂ­nh toĂĄn t s chĂȘnh l ch giĂĄ nĂȘn Stochastics ph n ng nh y c m v i s bi n ñ ng c a giĂĄ hÆĄn lĂ  RSI D u hi u mua bĂĄn t Ă±Æ° ng K% vĂ  D% : - d u hi u mua lĂ  Ă±Æ° ng K% vĂ  D% ñ u n m dÆ° i 25% : golden cross - d u hi u mua lĂ  Ă±Æ° ng K% vĂ  D% ñ u n m trĂȘn 75% : dead cross - b qua d u hi u l n ñ u vĂ  chĂș tr ng t i d u hi u l n 2, l n 3 17
  • 18. TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy ChÆ°ÆĄng IV : PHÆŻÆ NG PHÁP ðÁNH GIÁ Ă° YÊU THÍCH - PHÂN TÍCH CUNG C U 1. 3 nguyĂȘn nhĂąn chĂ­nh lĂ m giĂĄ bi n ñ ng 3 nguyĂȘn nhĂąn chĂ­nh lĂ m giĂĄ bi n ñ ng lĂ  : thĂŽng tin, cung c u vĂ  bi n ñ ng giĂĄ (bi n ñ ng do chia tĂĄch c phi u) CĂł r t nhi u nhĂ  ñ u tÆ° nh y c m v i “thĂŽng tin” nhÆ°ng th c t lĂ  n u ch cĂł “thĂŽng tin” thĂŹ tuy t ñ i khĂŽng th sinh ra l i nhu n. N u nguyĂȘn nhĂąn gĂąy bi n ñ ng giĂĄ lĂ  100% thĂŹ 10% lĂ  do thĂŽng tin, 20% lĂ  do xu hÆ° ng vĂ  70% lĂ  do cung c u. Xu hÆ° ng ñùy nghÄ©a lĂ  b u khĂŽng khĂ­ c a toĂ n b th trÆ° ng. CĂł r t nhi u nhĂ  ñ u tÆ° sa ñà vĂ o vi c tĂŹm ki m thĂŽng tin mĂ  khĂŽng bi t r ng cĂł ñ n 60% lÆ° ng thĂŽng tin khi ñ n tay mĂŹnh thĂŹ ñã Ă±Æ° c ph n ĂĄnh vĂ o giĂĄ hi n t i vĂ  ñã tr thĂ nh thĂŽng tin cĆ©. 2. 10 nguyĂȘn nhĂąn chĂ­nh lĂ m tăng giĂĄ c phi u - NhĂ  ñ u tÆ° nÆ° c ngoĂ i mua c phi u : tuy nhiĂȘn c n lÆ°u Ăœ r ng khĂŽng ph i nhĂ  ñ u tÆ° nÆ° c ngoĂ i luĂŽn luĂŽn ñĂșng. - C i thi n nguyĂȘn nhĂąn cung c u - LĂ m giĂĄ c a gi i ñ u cÆĄ - K t qu kinh doanh t t hÆĄn - LĂȘn c p (ratting up) trong ñånh giĂĄ c a gi i phĂąn tĂ­ch ch ng khoĂĄn : tuy nhiĂȘn nguyĂȘn nhĂąn nĂ y cĆ©ng ch cĂł th lĂ m giĂĄ tăng lĂȘn 3 ngĂ y - PR c a gi i media : cĆ©ng ch lĂȘn Ă±Æ° c 3 ngĂ y - nh hÆ° ng t nÆ° c ngoĂ i - NguyĂȘn nhĂąn cĂĄ bi t : cĂŽng ty tham gia vĂ o cĂĄc lÄ©nh v c m i, d ĂĄn m i - Ch quan : ch vĂŹ nghÄ© giĂĄ lĂȘn nĂȘn mua - Ph n ng ngÆ° c v i thĂŽng tin x u 18
  • 19. TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy 3. PhĂąn tĂ­ch kh i lÆ° ng giao d ch, bĂŹnh quĂąn trÆ° t kh i lÆ° ng giao d ch (1) giĂĄ c phi u vĂ  kh i lÆ° ng giao d ch, 6 d ng PhĂąn tĂ­ch kh i lÆ° ng giao d ch h t s c quan tr ng b i vĂŹ ho t ñ ng c a nhĂ  ñ u tÆ° Ă±Æ° c ph n ĂĄnh vĂ o kh i lÆ° ng giao d ch. Ă° c trÆ°ng c a kh i lÆ° ng giao d ch lĂ  trong th trÆ° ng tăng thĂŹ kh i lÆ° ng giao d ch cĆ©ng tăng vĂ  ngÆ° c l i. CĂł 6 d ng quan h gi a giĂĄ c phi u vĂ  kh i lÆ° ng giao d ch nhÆ° sau : - Kh i lÆ° ng giao d ch vĂ  giĂĄ c phi u ñ u ñ t ñ nh - Sau khi kh i lÆ° ng giao d ch ñ t ñ nh thĂŹ trong vĂČng 10 ngĂ y giĂĄ c phi u cĆ©ng ñ t ñ nh. - Kh i lÆ° ng giao d ch sau khi ñ t ñ nh thĂŹ giĂĄ tăng nhanh. - Kh i lÆ° ng giao d ch vĂ  giĂĄ c phi u ñ u ch m ñåy. - Sau khi kh i lÆ° ng giao d ch ch m ñåy thĂŹ trong vĂČng 10 ngĂ y giĂĄ c phi u cĆ©ng ch m ñåy. - Kh i lÆ° ng giao d ch sau khi ch m ñåy thĂŹ giĂĄ gi m nhanh. DĂč trong trÆ° ng h p nĂ o thĂŹ n u kh i lÆ° ng giao d ch tăng nhanh cĆ©ng c n h t s c chĂș Ăœ, ñùy chĂ­nh lĂ  d u hi u cho th y s p ch m ñ nh ho c ñåy. (2) S d ng Ă±Æ° ng bĂŹnh quĂąn trÆ° t kh i lÆ° ng giao d ch a. PhÆ°ÆĄng phĂĄp s d ng trong ng n h n : - Ă°Æ° ng kh i lÆ° ng giao d ch tăng nhanh, vÆ° t qua Ă±Æ° ng MA(5) lĂ  d u hi u mua - Ă°Æ° ng kh i lÆ° ng giao d ch gi m nhanh, vÆ° t dÆ° i Ă±Æ° ng MA(5) lĂ  d u hi u bĂĄn b. PhÆ°ÆĄng phĂĄp s d ng trong giao d ch dĂ i h n : - Ă°Æ° ng MA(5) tăng nhanh, vÆ° t qua Ă±Æ° ng MA(25) lĂ  d u hi u mua - Ă°Æ° ng MA(5) gi m nhanh, vÆ° t dÆ° i Ă±Æ° ng MA(25) lĂ  d u hi u bĂĄn 4. PhĂąn tĂ­ch giĂĄ tr giao d ch CĆ©ng gi ng nhÆ° phÆ°ÆĄng phĂĄp phĂąn tĂ­ch kh i lÆ° ng giao d ch. a. PhÆ°ÆĄng phĂĄp s d ng trong ng n h n : 19
  • 20. TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy - Ă°Æ° ng giĂĄ tr giao d ch tăng nhanh, vÆ° t qua Ă±Æ° ng MA(5) lĂ  d u hi u mua - Ă°Æ° ng giĂĄ tr giao d ch gi m nhanh, vÆ° t qua Ă±Æ° ng MA(5) lĂ  d u hi u bĂĄn b. PhÆ°ÆĄng phĂĄp s d ng trong giao d ch dĂ i h n : - Ă°Æ° ng MA(5) tăng nhanh, vÆ° t qua Ă±Æ° ng MA(25) lĂ  d u hi u mua - Ă°Æ° ng MA(5) gi m nhanh, vÆ° t qua Ă±Æ° ng MA(25) lĂ  d u hi u bĂĄn 5. PhĂąn tĂ­ch kh i lÆ° ng giao d ch theo t ng m c giĂĄ N u phĂĄt sinh nh ng bi n ñ ng cĂĄch xa m c giĂĄ cĂł kh i lÆ° ng giao d ch l n thĂŹ cĂł kh năng th trÆ° ng s bi n ñ ng l n. 6. OBV (On Balance Volume) TrÆ° c h t ñ nh 1 ngĂ y lĂ m chu n vĂ  l y OBV c a ngĂ y nĂ y = 0. N u giĂĄ ñóng c a c a ngĂ y hĂŽm nay cao hÆĄn hĂŽm qua thĂŹ OBV hĂŽm nay = kh i lÆ° ng giao d ch hĂŽm nay + OBV hĂŽm qua. N u giĂĄ ñóng c a c a ngĂ y hĂŽm nay th p hÆĄn hĂŽm qua thĂŹ OBV hĂŽm nay = OBV hĂŽm qua - kh i lÆ° ng giao d ch hĂŽm nay. N u giĂĄ ñóng c a c a hĂŽm nay = hĂŽm qua thĂŹ l y OBVhĂŽm nay = OBV hĂŽm qua. Ý nghÄ©a ñùy lĂ  coi kh i lÆ° ng giao d ch c a ngĂ y giĂĄ tăng lĂ  “kh i lÆ° ng giao d ch mua” vĂ  kh i lÆ° ng giao d ch c a ngĂ y giĂĄ gi m lĂ  “kh i lÆ° ng giao d ch bĂĄn” vĂ  so sĂĄnh bĂȘn mua v i bĂȘn bĂĄn. PhÆ°ÆĄng phĂĄp phĂąn tĂ­ch OBV nĂ y cĆ©ng do Granville sĂĄng t o ra. CĂĄch nghÄ© cÆĄ b n lĂ  bi n ñ ng c a kh i lÆ° ng giao d ch cĂł khuynh hÆ° ng ñi trÆ° c so v i giĂĄ c phi u. N u OBV tăng t c lĂ  ñang cĂł khuynh hÆ° ng mua vĂ o vĂ  n u OBV gi m t c lĂ  ñang cĂł khuynh hÆ° ng bĂĄn ra. 7. Ă°Æ° ng cong ngÆ° c chi u kim ñ ng h Ă° c trÆ°ng c a Ă±Æ° ng cong nĂ y lĂ  v trĂȘn h tr c t a ñ l y tr c tung lĂ  giĂĄ c phi u vĂ  tr c hoĂ nh lĂ  kh i lÆ° ng giao d ch. 20
  • 21. TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy GiĂĄ c phi u Chuy n Ăąm (5) TĂ­n hi u bĂĄn Mua ñu i, bĂĄn non (6) (4) BĂĄn m nh (7) (3) Mua m nh (8) (2) BĂĄn ñu i, mua non (1) TĂ­n hi u mua Chuy n dÆ°ÆĄng Kh i lÆ° ng giao d ch (1) giĂĄ cp ñang m c th p nhÆ°ng kh i lÆ° ng giao d ch b t ñ u tăng. Ă°Ăąy Ă±Æ° c coi lĂ  d u hi u chuy n dÆ°ÆĄng vĂ  lĂ  ñi u ki n ñ mua vĂ o. (2) kh i lÆ° ng gd vĂ  giĂĄ cp ñ u tăng. Ă°Ăąy Ă±Æ° c coi lĂ  d u hi u mua. (3) GiĂĄ cp tăng nhÆ°ng kh i lÆ° ng gd khĂŽng thay ñ i m y. D u hi u mua m nh. (4) GiĂĄ cp tăng nhÆ°ng kh i lÆ° ng gd gi m d n. D u hi u mua ñu i vĂ  n u cĂł lĂŁi thĂŹ b t ñ u bĂĄn non. (5) GiĂĄ cp ng ng tăng, kh i lÆ° ng gd ti p t c gi m. Ă°Ăąy lĂ  d u hi u chuy n Ăąm vĂ  hĂŹnh thĂ nh ñi u ki n ñ bĂĄn ra. (6) C kh i lÆ° ng gd vĂ  giĂĄ ñ u gi m. Ă°Ăąy lĂ  d u hi u bĂĄn ra. (7) GiĂĄ cp ti p t c gi m, kh i lÆ° ng gd khĂŽng cĂł d u hi u tăng. D u hi u bĂĄn ra m nh. (8) GiĂĄ cp ti p t c gi m nhÆ°ng kh i lÆ° ng gd b t ñ u tăng tr l i. Thay vĂŹ bĂĄn ñu i thĂŹ nĂȘn mua non. ThĂŽng qua vi c nghiĂȘn c u hĂŹnh bĂĄt giĂĄc nĂ y cĂł th hi u Ă±Æ° c tĂąm lĂœ nhĂ  ñ u tÆ° nhÆ° sau: 21
  • 22. TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy - Khi th trÆ° ng b t ñ u tăng thĂŹ cĂĄc nhĂ  ñ u tÆ° cĂČn ñang trong giai ño n nghi ng nĂȘn kh i lÆ° ng giao d ch Ă­t. Tuy nhiĂȘn n u giĂĄ ti p t c tăng thĂŹ tĂąm lĂœ b t an c a nhĂ  ñ u tÆ° ngĂ y m t gi m d n t i kh i lÆ° ng gd tăng theo. - Khi th trÆ° ng ñ t ñ nh thĂŹ ña s nhĂ  ñ u tÆ° ñ u c m th y l c quan. - C ng thĂȘm v i tuyĂȘn truy n c a bĂĄo chĂ­ nĂȘn cĂ ng cĂł thĂȘm nhi u ngÆ° i tham gia, nhi u ngÆ° i mua vĂ  kh i lÆ° ng gd ñ t max. - Tuy nhiĂȘn khi giĂĄ cp ñ t ñ nh vĂ  b t ñ u gi m thĂŹ tĂąm lĂœ b t an c a nhĂ  ñ u tÆ° ngĂ y m t tăng d n t i kh i lÆ° ng gd gi m cĂčng v i giĂĄ. - Khi tĂąm lĂœ b t an lĂȘn t i ñ nh thĂŹ kh i lÆ° ng giao d ch l i tăng vĂ  giĂĄ cp ch m ñåy ñ chu n b chu kỳ m i. 8. Ch s tăng gi m giĂĄ Ch s = T ng s cp tăng giĂĄ trong 25 ngĂ y/T ng s cp gi m giĂĄ trong 25 ngĂ y 100% lĂ  giĂĄ tr trung l p, vÆ° t quĂĄ 120% t c lĂ  th trÆ° ng ñang nĂłng vĂ  dÆ° i 70% t c lĂ  th trÆ° ng ñang m ñ m. 9. Ă° l ch chu n (Volatility) Ă° l ch chu n σ = 0.601*ln(Ht/Lt)*√250 250 t c lĂ  250 ngĂ y Ht = giĂĄ cao nh t trong ngĂ y Lt = giĂĄ th p nh t trong ngĂ y - trong nhi u trÆ° ng h p, Volatility thÆ° ng gi m trÆ° c giĂĄ - n u giĂĄ ñang m c cao mĂ  Volatility gi m thĂŹ c n xem xĂ©t bĂĄn ñi 9. Th trÆ° ng khĂŽng liĂȘn quan t i suy nghÄ© c a b n thĂąn 3 ñ ng thĂĄi vĂ  th i ñi m s quy t ñ nh l i nhu n : (bĂĄn/mua/ngh )*th i ñi m = t n l i V y thĂŹ hĂ nh ñ ng bĂĄn/mua/ngh Ă±Æ° c quy t ñ nh b i cĂĄi gĂŹ? ThĂŽng thÆ° ng lĂ  Ă±Æ° c quy t ñ nh b i phĂąn tĂ­ch cÆĄ b n(fundamental) 22
  • 23. TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy NhÆ° v y fundamentals analysis = bĂĄn/mua/ngh Ta ñã bi t, xĂĄc ñ nh th i ñi m = technical analysis. NgoĂ i ra, tr c giĂĄc b n thĂąn cĆ©ng h t s c quan tr ng. N u m t bu i sĂĄng ng d y, tĂąm lĂœ c m th y tho i mĂĄi vĂ  th i ti t th t ñ p khi n ta cĂł c m giĂĄc hĂŽm nay th trÆ° ng s lĂȘn. T c lĂ  th i ñi m = technical analysis + giĂĄc quan th 6. TĂłm l i ta cĂł cĂŽng th c : l i nhu n = fundamentals analysis*( technical analysis + giĂĄc quan th 6) Tuy nhiĂȘn n u ch d a vĂ o cĂŽng th c trĂȘn thĂŹ cĆ©ng khĂŽng th giĂșp ta ki m Ă±Æ° c l i nhu n. Th trÆ° ng khĂŽng ph thu c vĂ o b n thĂąn ta nghÄ© gĂŹ mĂ  nĂł ph thu c vĂ o ngÆ° i khĂĄc nghÄ© gĂŹ. Do ñó ñ chi n th ng trĂȘn th trÆ° ng thĂŹ v n ñ khĂŽng ph i lĂ  ta nghÄ© gĂŹ mĂ  suy ñoĂĄn xem ngÆ° i khĂĄc nghÄ© gĂŹ. T c lĂ  ph i ñoĂĄn Ă±Æ° c xu hÆ° ng c a th trÆ° ng. NhÆ° v y, cĂŽng th c cu i cĂčng s lĂ  : Profit = fundamentals analysis*( technical analysis + giĂĄc quan th 6)*trend 23
  • 24. TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy ChÆ°ÆĄng IV : D Ă°OÁN TÆŻÆ NG LAI D A VÀO CÁC PATERN TRONG QUÁ KH 1. Ă° th n n (Candle chart) LĂ  phÆ°ÆĄng phĂĄp phĂąn tĂ­ch k thu t mĂ  Nh t b n h t s c t hĂ o. VĂ o gi a th k 18, ĂŽng Honma lĂ  m t nhĂ  ñ u tÆ° ñã r t thĂ nh cĂŽng trĂȘn th trÆ° ng g o Osaka. Ông ñã vi t ra cu n “NgĆ© phĂĄp Sakeda” trong ñó cĂł gi i thi u v phÆ°ÆĄng phĂĄp phĂąn tĂ­ch hĂŹnh n n. HÆĄn 200 năm sau, phÆ°ÆĄng phĂĄp nĂ y ñã Ă±Æ° c c th gi i bi t ñ n nhÆ° lĂ  m t phÆ°ÆĄng phĂĄp phĂąn tĂ­ch bi u th s bi n ñ ng c a th trÆ° ng. (1) CĂčng tĂŹm ra cĂĄc ki u patern CĂĄch bi u th ñ th hĂŹnh n n lĂ  n u giĂĄ ñóng c a > giĂĄ m c a thĂŹ s v hĂŹnh n n tr ng (Ă±Æ° ng dÆ°ÆĄng) vĂ  ngÆ° c l i lĂ  hĂŹnh n n ñen (Ă±Æ° ng Ăąm) GiĂĄ cao nh t GiĂĄ ñóng c a GiĂĄ m c a GiĂĄ th p nh t GiĂĄ th p nh t GiĂĄ cao nh t GiĂĄ m c a GiĂĄ ñóng c a GiĂĄ th p nh t 24
  • 25. TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy CĂĄc ño n th ng m c trĂȘn n n g i lĂ  rĂąu, rĂąu n m trĂȘn g i lĂ  rĂąu trĂȘn, rĂąu n m dÆ° i g i lĂ  rĂąu dÆ° i. Ă° th hĂŹnh n n cĂł nhi u lo i : ñ thĂŹ ngĂ y, ñ th tu n, ñ th thĂĄng, ñ th năm,.. (2) NgĆ© phĂĄp Sakeda CÆĄ b n c a phÆ°ÆĄng phĂĄp phĂąn tĂ­ch ñ th n n lĂ  ngĆ© phĂĄp Sakeda. Sakeda Ă±Æ° c bi t ñ n v i tÆ° cĂĄch lĂ  m t c ng xu t g o n i ti ng th i EñÎ, lĂ  nÆĄi Honma ñã sinh ra. 9 ki u cÆĄ b n vĂ  19 ki u ng d ng c a ñ th n n. 9 ki u cÆĄ b n Ă°Æ° ng Ă°Æ° ng Ă°Æ° ng Ă°Æ° ng Ă°Æ° ng Ă°Æ° ng Ă°Æ° ng Ă°Æ° ng Ă°Æ° ng ñ i ñ i Ăąm ti u Ăąm ti u dÆ°ÆĄng Ăąm dÆ°ÆĄng Ăąm ñ ng dÆ°ÆĄng dÆ°ÆĄng chi u chi u chi u chi u s trĂȘn trĂȘn xu ng xu ng R t R t CĂąn CĂąn Y u Y u M nh M nh D u m nh y u b ng b ng hi u y u m nh chuy n ñ i 19 ki u ng d ng k t h p Ăąm dÆ°ÆĄng : lÆ° c d ch (nhĂ  ñ u tÆ° cĂł th nghiĂȘn c u trong cĂĄc tĂ i li u khĂĄc v candle chart). (3) RĂąu trĂȘn Khi th trÆ° ng ñang tăng mĂ  xu t hi n rĂąu trĂȘn t c lĂ  d u hi u ñã g n t i ñ nh. RĂąu trĂȘn t c lĂ  ph n chĂȘnh l ch gi a giĂĄ cao nh t vĂ  giĂĄ ñóng c a ho c gi a giĂĄ cao nh t vĂ  giĂĄ m c a. CĂ ng vĂ o ñ n ph m vi ñ nh thĂŹ rĂąu trĂȘn cĂ ng cĂł xu hÆ° ng dĂ i 25
  • 26. TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy ra, t c lĂ  ĂĄp l c bĂĄn ra ngĂ y m t gia tăng. NgÆ° c l i n u xu t hi n rĂąu dÆ° i t c lĂ  ñã g n t i ñåy, rĂąu dÆ° i cĂ ng dĂ i thĂŹ s c c u cĂ ng m nh. (4) TĂŹnh tr ng viĂȘn b t l c Th trÆ° ng sau khi tăng nĂłng mĂ  rÆĄi vĂ o tĂŹnh tr ng viĂȘn b t l c t c lĂ  d u hi u c a s s t gi m. nh ng c phi u Ă±Æ° c gi i thi u, Ă±Æ° c lăng xĂȘ qua media lĂ  nh ng c phi u d quan sĂĄt th y hi n tÆ° ng nĂ y nh t. ViĂȘn b t l c (5) Ch th p giĂĄ cao nh t > giĂĄ m c a = giĂĄ ñóng c a > giĂĄ th p nh t Trong nhi u trÆ° ng h p ñùy lĂ  d u hi u ñ o chi u c a th trÆ° ng ho c th trÆ° ng s tăng nhanh hÆĄn hay gi m m nh hÆĄn. TiĂȘu chu n ñ ñånh giĂĄ ch th p n m kh i lÆ° ng giao d ch. N u xu t hi n ch th p cĂčng kh i lÆ° ng giao d ch tăng m nh t c lĂ  d u hi u c a s ñ o chi u, n u khĂŽng th trÆ° ng v n ti p t c duy trĂŹ tr ng thĂĄi hi n t i. (6) Chim 3 cĂĄnh N u cĂł 3 Ă±Æ° ng Ăąm xu t hi n trong ph m vi ñ nh thĂŹ g i lĂ  chim 3 cĂĄnh. Ă°Ăąy lĂ  d u hi u c a xu hÆ° ng gi m giĂĄ. 26
  • 27. TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy 2. PhĂąn tĂ­ch xu hÆ° ng (trend) Cho ñ n nay, ñã cĂł r t nhi u ngÆ° i nghiĂȘn c u trend vĂ  cycle trong phĂąn tĂ­ch ch ng khoĂĄn. M t trong nh ng phÆ°ÆĄng phĂĄp phĂąn tĂ­ch trend n i ti ng nh t lĂ  phÆ°ÆĄng phĂĄp phĂąn tĂ­ch d ng sĂłng Elliott. (1) L ch s vĂ  ñ c trÆ°ng c a phÆ°ÆĄng phĂĄp d ng sĂłng Elliott Ông t c a lĂœ thuy t nĂ y lĂ  Ralph Nelson Elliott (1871-1948), k toĂĄn chuyĂȘn v restaurant vĂ  Ă±Æ° ng s t. Elliott ñã nh n ra r ng bi n ñ ng giĂĄ c phi u bĂŹnh quĂąn cĂŽng nghi p Dow t o ra m t xu hÆ° ng cĂł th phĂąn bi t vĂ  cĂł tĂ­nh l p ñi l p l i. Tuy nhiĂȘn th i gian hĂŹnh thĂ nh xu hÆ° ng vĂ  ñ r ng c a bi n ñ ng khĂŽng nh t thi t lĂ  s l p ñi l p l i. (2) NguyĂȘn t c c a nguyĂȘn lĂœ d ng sĂłng lĂ  Dow NgÆ° i ñ u tiĂȘn phĂĄt bi u r ng bi n ñ ng giĂĄ cp cĂł hĂŹnh d ng gi ng sĂłng bi n lĂ  Charles Dow. Ông cho r ng : trend chĂ­nh trong 1 năm gi ng nhÆ° th y tri u, trend bÆ° c 2 trong vĂ i thĂĄng gi ng nhÆ° sĂłng bi n cĂČn nh ng trend nh gi ng nhÆ° cĂĄc g n sĂłng. B ng vi c tĂ­nh toĂĄn cĂĄc ñi m cao nh t c a nh ng con sĂłng liĂȘn ti p thĂŹ cĂł th d ñoĂĄn Ă±Æ° c phÆ°ÆĄng hÆ° ng c a th y tri u. Th trÆ° ng tăng SĂłng 1 tăng ThoĂĄt kh i s bi quan v giĂĄ c phi u SĂłng 2 tăng C i thi n tĂŹnh hĂŹnh kinh t , tĂŹnh hĂŹnh kinh doanh c a DN SĂłng 3 tăng GiĂĄ c phi u vÆ° t quĂĄ giĂĄ tr th c Th trÆ° ng gi m SĂłng 1 gi m BĂĄn thĂĄo SĂłng 2 gi m TĂŹnh hĂŹnh kinh t , tĂŹnh hĂŹnh kinh doanh x u ñi SĂłng 3 gi m Ă°i m cao nh t (climax) 27
  • 28. TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy D a trĂȘn lĂœ thuy t c a Dow, Elliott ñã nghiĂȘn c u m t cĂĄch chi ti t hÆĄn vĂ  hoĂ n thĂ nh lĂœ thuy t d ng sĂłng Elliott. (3) CĂĄc ki u sĂłng Trong khi Dow cho r ng cĂł 3 d ng sĂłng thĂŹ Elliott l i cho r ng cĂł 8 d ng sĂłng v i 5 sĂłng lĂȘn vĂ  3 sĂłng xu ng. Ông coi 8 ñ t sĂłng nĂ y lĂ  1 chu kỳ ñ phĂąn tĂ­ch th trÆ° ng. Trong 5 sĂłng lĂȘn thĂŹ sĂłng 1,3,5 lĂ  sĂłng m nh cĂČn sĂłng 2,4 lĂ  sĂłng ñi u ch nh. SĂłng 2 ñi u ch nh cho 1 vĂ  4 ñi u ch nh cho 3. 3 sĂłng gi m lĂ  sĂłng A,B,C (5) (3) (B) (A) (1) (4) (2) (C) - SĂłng lĂȘn 1 : quĂĄ trĂŹnh t o cÆĄ s , c c di n ñ o chi u t th trÆ° ng ñi xu ng - SĂłng ñi u ch nh 2 : ñi m k t thĂșc c a sĂłng ñi u ch nh 2 khĂŽng th p hÆĄn ñi m kh i ñ u c a sĂłng lĂȘn 1 - SĂłng lĂȘn 3 : kh i lÆ° ng giao d ch l n nh t, ph m vi tăng giĂĄ cao nh t, th i gian khĂŽng ng n nh t - SĂłng ñi u ch nh 4 : hĂŹnh thĂ nh cĂąn b ng d ng tam giĂĄc - SĂłng lĂȘn 5 : ñ t tăng giĂĄ cu i cĂčng - SĂłng gi m A : khĂł cĂł th nghÄ© lĂ  sĂłng ñi u ch nh trong xu th tăng 28
  • 29. TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy - SĂłng gi m B: tăng l i do ñ o chi u mua nhÆ°ng khĂŽng gi Ă±Æ° c lĂąu mĂ  l i chuy n sang sĂłng C - SĂłng gi m C : xĂĄc nh n xu th gi m giĂĄ ñã rĂ” rĂ ng (4) TĂ­nh ra giĂĄ tr m c tiĂȘu d a vĂ o dĂŁy Fibonacci 1,1,2,3,5,8,13,21,34,
. Ă° c trÆ°ng c a dĂŁy Fibonacci lĂ  : - GĂ­a tr c a 1 s h ng = t ng 2 s h ng ñ ng trÆ° c - B t kỳ m t s h ng nĂ o cĆ©ng g n b ng 0.618 c a s h ng ti p theo - B t kỳ s h ng nĂ o cĆ©ng g n b ng 1.618 c a s h ng ñ ng trÆ° c - B t kỳ s h ng nĂ o cĆ©ng g n b ng 0.382 c a s h ng ñ ng ti p theo cĂĄch ñó 2 v trĂ­ Nh ng con s 0.618 hay 0.382 ñ u Ă±Æ° c ng d ng vĂ o r t nhi u lÄ©nh v c. VĂ­ d ñ d ñoĂĄn giĂĄ gi m ñ n m c nĂ o thĂŹ ngÆ° i ta cho r ng s gi m ñ n m c = 0.618 so v i m c cao nh t ho c tăng ngÆ° c tr l i 38.2% so v i m c gi m) (5) Trend patern N u quan sĂĄt ñ th thĂŹ th y cĂł r t nhi u ki u patern. N i giĂĄ tr cao nh t hi n t i v i giĂĄ tr cao nh t trong quĂĄ kh , n i giĂĄ tr th p nh t hi n t i v i giĂĄ tr th p nh t trong quĂĄ kh thĂŹ cĂł th d ñoĂĄn Ă±Æ° c th trÆ° ng ñang cĂł xu hÆ° ng nhÆ° th nĂ o, biĂȘn ñ lĂ  bao nhiĂȘu,
 DÆ° i ñùy lĂ  th ng kĂȘ m t s patern ph bi n. 29
  • 30. TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy D ng hĂŹnh h p : cĂąn b ng chĂ­nh th ng D ng c r D ng c bay D ng tam giĂĄc cĂąn D ng tam giĂĄc cĂąn ngÆ° c D ng tam giĂĄc hÆ° ng xu ng D ng tam giĂĄc ngÆ° c hÆ° ng lĂȘn D ng tam giĂĄc hÆ° ng lĂȘn D ng tam giĂĄc ngÆ° c hÆ° ng xu ng D ng cĂĄi nĂȘm hÆ° ng xu ng D ng cĂĄi nĂȘm hÆ° ng lĂȘn 3. Market profile Market profile lĂ  m t phÆ°ÆĄng phĂĄp phĂąn tĂ­ch th trÆ° ng do Peter Steidlemayer Ă±Æ°a ra vĂ o năm 1981. (1) ng d ng ñ l ch chu n PhÆ°ÆĄng phĂĄp Market proflie lĂ  phÆ°ÆĄng phĂĄp phĂąn tĂ­ch ng d ng ñ l ch chu n. N u phĂąn tĂ­ch th trÆ° ng b ng phÆ°ÆĄng phĂĄp nĂ y thĂŹ 60-70% c a t t c cĂĄc ngĂ y kinh doanh lĂ  cĂł hĂŹnh d ng c a ñ l ch chu n ñi n hĂŹnh. 30
  • 31. TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy (2) CĂĄch tĂ­nh B t ñ u t lĂșc m c a thĂŹ c 30 phĂșt s thay ñ i ch cĂĄi vĂ  ghi l i kho ng giĂĄ trong 30 phĂșt ñó. VĂ­ d n u xĂ©t ch s bĂŹnh quĂąn Nikkei thĂŹ ta cĂł b ng nhÆ° sau. A 09:00 – 09:30 B 09:30 – 10:00 C 10:00 – 10:30 D 10:30 – 11:00 E 12:30 – 13:00 F 13:00 – 13:30 G 13:30 – 14:00 H 14:00 - 14:30 I 14:30 – 15:00 N u trong cĂčng m t kho ng th i gian mĂ  cĂčng m t m c giĂĄ Ă±Æ° c giao d ch 2 l n thĂŹ cĆ©ng ch ghi 1 ch cĂĄi. ThĂŽng tin c n thi t ñ ti n hĂ nh phĂąn tĂ­ch nĂ y lĂ  giĂĄ l n nh t vĂ  nh nh t trong vĂČng 30 phĂșt. GĂ­a m c a vĂ  ñóng c a Ă±Æ° c ghi b ng ch cĂĄi nh (a,j) (3) Gi i thĂ­ch cĂĄc t ng chuyĂȘn d ng - Mode : m c giĂĄ cĂł kh i lÆ° ng giao d ch l n nh t. Tuy nhiĂȘn do M , thĂŽng tin v kh i lÆ° ng giao d ch theo t ng m c giĂĄ r t Ă­t nĂȘn Nh t ngÆ° i ta s l y m c giĂĄ mĂ  cĂł nhi u ch cĂĄi nh t th i ñi m k t thĂșc m i ngĂ y. N u cĂł nhi u m c giĂĄ cĂčng cĂł kh i lÆ° ng giao d ch l n nh t thĂŹ l y m c giĂĄ g n giĂĄ ñóng c a nh t lĂ m Mode. - Value area : kho ng giĂĄ l y Mode t p trung 70% kh i lÆ° ng giao d ch trong ngĂ y lĂ m trung tĂąm. - TPO(time price opportunity) : tĂŹnh tr ng phĂąn b Ă±ÆĄn v th p nh t Ă±Æ° c s d ng trĂȘn Profile. N u phĂĄt sinh TPO nhi u hÆĄn dÆ° i(trĂȘn) Mode thĂŹ bi u hi n th trÆ° ng c a phĂ­a mua(bĂĄn). 31
  • 32. TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy - Tail : 2 hay nhi u hÆĄn ch cĂĄi khĂŽng ch ng lĂȘn nhau phĂĄt sinh 2 ñ u Profile. - Initial range : kho ng giĂĄ trong vĂČng 1 ti ng tĂ­nh t lĂșc m c a. Trong trÆ° ng h p thĂŽng thÆ° ng thĂŹ lĂ  kho ng A vĂ  B HĂŹnh d ng c a th i ñi m k t thĂșc giao d ch trong ngĂ y Ă±Æ° c chia lĂ m 3 d ng chĂ­nh : - Normal day : phĂąn b d ng ñi n hĂŹnh (hĂŹnh cĂĄi chuĂŽng) - Double distribution day : d ng 2 ñ nh - Trend day : hĂŹnh d ng khi tăng ho c gi m (4) 5 phÆ°ÆĄng phĂĄp mua bĂĄn cÆĄ b n 1. PhĂĄ v Initial range(IR) TrÆ° c khi b t ñ u giao d ch, n u ta bi t Ă±Æ° c kho ng ñåy c a ñ l ch chu n thĂŹ s khĂŽng ph i v t v trong giao d ch. Trong kho ng giĂĄ A ch c ch n s bao g m c ph m vi ñåy c a ñ l ch chu n. V m t kinh nghi m thĂŹ trong kho ng th i gian B, nhi u kh năng s hĂŹnh thĂ nh 1 ph n c a ñåy. VĂŹ v y, khĂŽng quĂĄ l i khi cho r ng IR s quy t ñ nh ngĂ y giao d ch ñó. VĂ o ngĂ y Normal day, giao d ch thÆ° ng Ă±Æ° c th c hi n m c trĂȘn IR. DĂč lĂ  Double distribution day hay lĂ  Trend day thĂŹ n u IR b phĂĄ v t c lĂ  d u hi u th trÆ° ng chuy n sang m t m c m i. Mua th i ñi m giĂĄ vÆ° t quĂĄ IR vĂ  bĂĄn th i ñi m giĂĄ gi m quĂĄ IR(mua bĂĄn thu n) 2. Xu t hi n tail Tail Ă±Æ° c ñ nh nghÄ©a lĂ  c c tr ñ l ch chu n s 3. Trong phĂąn tĂ­ch Market Profile thĂŹ s xu t hi n(hĂŹnh thĂ nh) tail lĂ  h t s c quan tr ng. Tail t c lĂ  ch s khĂŽng ch ng trĂȘn ñó nĂȘn nh ng ngÆ° i liĂȘn quan ñ n th trÆ° ng thÆ° ng khĂŽng thĂ­ch giao d ch kho ng giĂĄ ñó. T c lĂ  th trÆ° ng s bi n ñ ng l n ngÆ° c theo hÆ° ng xu t hi n tail, r t gi ng v i khĂĄi ni m “rĂąu” trong candle chart. 3. PhĂąn tĂ­ch TPO 32
  • 33. TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy N u TPO c a m t ngĂ y l y Mode lĂ m trung tĂąm lĂ  60:20 thĂŹ cĂł th hi u r ng cĂł 60 ngÆ° i mua vĂ  20 ngÆ° i bĂĄn(trĂȘn th c t thĂŹ cĂł th s ngÆ° i bĂĄn = s ngÆ° i mua nhÆ°ng ñùy lĂ  cĂĄch ñ nh nghÄ©a trong phÆ°ÆĄng phĂĄp MP). NhÆ° v y, trong xu hÆ° ng lĂȘn thĂŹ TPO phĂ­a mua s nhi u vĂ  trong xu hÆ° ng gi m thĂŹ TPO phĂ­a bĂĄn s nhi u. B ng vi c quan sĂĄt khuynh hÆ° ng nĂ y ta cĂł th nh n ra s chuy n hĂła c a th trÆ° ng. 4. Quan h gi a Mode vĂ  30 phĂșt cu i TrÆ° c khi th trÆ° ng ñóng c a thĂŹ thÆ° ng phĂĄt sinh nhi u c m xĂșc : s kỳ v ng cho ngĂ y mai, ñi u ch nh position,.. nĂȘn giĂĄ thÆ° ng bi n ñ ng l n. Ă° ng hÆ° ng giĂĄ 30 phĂșt cu i r t khĂł phĂąn tĂ­ch nhÆ°ng s bi n ñ ng giĂĄ trong 30 phĂșt nĂ y l i h t s c quan tr ng. N u coi Mode lĂ  giĂĄ chĂ­nh th c cho ngĂ y hĂŽm ñó thĂŹ range trong 30 phĂșt cu i s cĂł 3 kh năng : - Mode vĂ  range I trĂčng nhau xu hÆ° ng cĂąn b ng - Mode > range I xu hÆ° ng gi m - Mode < range I xu hÆ° ng tăng 5. D ch chuy n c a Value Area(VA) N u giĂĄ vÆ° t quĂĄ giĂĄ tr max c a VA ngĂ y hĂŽm qua thĂŹ mua, ngÆ° c l i vÆ° t quĂĄ giĂĄ tr min c a VA ngĂ y hĂŽm qua thĂŹ bĂĄn. CĂł th d a vĂ o s d ch chuy n c a VA ñ d ñoĂĄn phĂĄt sinh trend gi ng nhÆ° s phĂĄ v IR. Bi u ñ gi i thĂ­ch 1 13410 I 13400 E F G I J 13390 E F G H I J 13380 B C D E F G H I j ← M o d e 13370 B C D E F G H I J 13360 B C D E H 13350 B C D E 13340 A B C E 33
  • 34. TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy 13330 A B 13320 A B 13310 A B 13300 A - - - - - - - - - 13290 A Tail 13280 a ← g i ĂĄ m c a 13270 A - - - - - - - - - Bi u ñ gi i thĂ­ch 2 13250 I 13240 I 13230 I J 13220 I j ← g i ĂĄ ñóng c a IJ--------gi i h n trĂȘn valua 13210 area 13200 H I J 13190 H 13180 E F G H 13170 E F G H 13160 E F G H 13150 E F G H 13140 D E F G H 13130 D E G 13120 D - - - - - - - 13110 D レッゾ 13100 D 13090 D - - - - - - - 13080 C D 13070 B C D - - - - 34
  • 35. TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy 13060 A B C ↑ 13050 A B C ABC--------gi i h n dÆ° i value 13040 area 13030 a B C 13020 A B C 13010 A B C 13000 A B Initial range 12990 A B ↓ 12980 B - - - - - CĂĄch l p MP 14100 A 14090 A 14080 A 14070 A 14060 A J 14050 A B G J 14040 A B C F G H j 14030 A B C E F G H I J 14020 A B C D E F G H I J 14010 A C D E G H I 14000 A C D E H I 13990 C D E I 13980 C D E 13970 D 35
  • 36. TĂĄc gi : Yoshihiro Tanaka BiĂȘn d ch : HoĂ ng M nh Huy 14100 A 14090 a 14080 A 14070 A 14060 A J 14050 A B G J 14040 A B C F G H j 14030 A B C E F G H I J 14020 A B C D E F G H I J 14010 A C D E G H I 14000 A C D E H I 13990 C D E I 13980 C D E 13970 D 36