SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 2
ARAŞTIRMA ANKETİ
Değerli Katılımcı,
Aşağıda yeralananketformundaki bilgilerdenDoç.Dr. MuharremEs danışmanlığındagerçekleştirilecekolan
YüksekLisansproje çalışmasındayararlanılacaktır.Anketsorularıgenel olarakdeğerlendirileceği içinisminiz
istenmeyecektir.Anketinamacıişgörenlerinşirketiçinde yapılanperformansdeğerlendirme yöntemine bakış
açılarını ölçmektir.Bunedenle sorularaiçtenlikle cevapveriniz.Araştırmayakatkıdabulunduğunuziçin
teşekkürederiz.
TUĞBA ÖZEN
Yalova Üniversitesi İnsan Kaynaklarıve Çalışmaİlişkileri YüksekLisansÖğrencisi
Demografik Özellikler
Cinsiyetiniz : ( ) Kadın ( ) Erkek
Medeni Durumunuz : ( ) Evli ( ) Bekâr ( ) Diğer
Yaşınız : ( ) 18-22 ( )23-27 ( )28-32 ( )33-37 ( ) 38-42
( ) 43-47 ( ) 48 ve üstü
Eğitim Durumuz : ( ) Okur-Yazar ( ) İlk okul ( ) İlköğretimyadaOrtaokul ( ) Lise
( ) Ön Lisans ( ) Lisans ( )YüksekLisans ( ) Doktora
HizmetSüreniz : ( ) 0-5 Yıl ( ) 6-10 Yıl ( ) 11-15 Yıl ( ) 16-20 Yıl ( ) 21 Yıl ve üstü
Şirketteki Pozisyonunuz: ( ) İşçi ( ) Şef ( ) Müdür Yardımcısı ( ) Müdür ( ) Genel Müdür
UYARI: Aşağıda yeralansorulardan1. ile 22. sorulararasını cevaplandırırkensağtaraftayer alan;
(1) Kesinlikle katılmıyorum (2) Katılmıyorum (3) Kararsızım (4) Katılıyorum (5) Kesinlikle
katılıyorumseçeneklerindensize uyanyalnız birtanesini işaretleyiniz.
S.
NO Anket Soruları
(1)
Kesinlikle
katılmıyorum
(2)
Katılmıyorum
(3)
Kararsızım
(4)
Katılıyorum
(5)
Kesinlikle
katılıyorum
Bireye Katkısı
1. İşimi yapmakiçinyeterli bilgi ve beceriyesahibim.
2.
Performansdeğerlendirmemyapıldıktansonraeksikyönlerim
hakkındageri bildirimalırım.
3.
Performansdeğerlendirme sonrasındaeksikyönlerimineğitimlerile
geliştirilmesineyardımcıolunur.
4. Mevcut performansdeğerlendirme sistemindenmemnunum.
5.
Performansdeğerlendirme sistemininkişiselgelişimime katkı
sağladığını düşünüyorum.
6. Mevcut performansdeğerlendirme sistemiiştatminimi sağlar.
7. Performansdeğerlendirme ileşirketimeolan bağlılığımartmaktadır.
8.
Şirketimizde performansdeğerlendirilmesi yapılacağızamanstres
yaşıyorum.
9.
Performanskriterleri ve standartlarıbelirlenirkençalışangörüşve
önerileralınmıştır.
S.
NO
Anket Soruları
(1)
Kesinlikle
katılmıyorum
(2)
Katılmıyorum
(3)
Kararsızım
(4)
Katılıyorum
(5)
Kesinlikle
katılıyorum
Örgüte Katkısı
10. Performansdeğerlendirme sistemine astlardantemsilci katılır.
11. Performansdeğerlendirmesiiçiniş tanımlarıve gerekleri yapılmıştır.
12.
Performansdeğerlendirmesiyapılmadanönce şirkethedefleri
belirlenirve belirlenenhedeflerlegerçekleşensonuçlar
karşılaştırılır.
13.
Performans değerlendirme kriterlerininyeterli olduğunu
düşünmekteyim.
14. Performansdeğerlendirme sistemi örgütgelişimine katkısağlar.
Ücrete Katkısı
15. Yaptığım iş karşılığında adil birücretaldığımı düşünüyorum.
16.
İşyerimdeki performansdeğerlendirmesistemi ile terfi
edebileceğimidüşünmekteyim.
17.
Performansdeğerlendirme sistemininadil ve güvenilirolduğunu
düşünmekteyim.
Markaya Katkısı
18.
Firmamızınmisyonuve vizyonubiz çalışanlaratamolarak
iletilmiştir.
19.
Performansdeğerlendirme sistemininürün ve hizmetkalitesini
arttırdığını düşünmekteyim.
20.
Bireylerin,birimlerinve kurumunperformansölçütlerininarasında
bağlantıvardır.
21.
Markanın geliştirilmesi içinsistematikbirşekilde performans
değerlendirilmesi yapılmalıdır.
Çalışan Önerileri
Aşağıdaki soruları cevaplarken sizce uygun gördüğünüzbir
ya da birdenfazla seçeneği aynı anda işaretleyebilirsiniz.
22. Performansdeğerlendirme sitemini kimyapmalıdır?
( )Astınız ( )Üstünüz ( )Müşteriler ( )İşarkadaşlarınız ( )Kendiniz ( )İnsanKaynaklarıUzmanı
23. Performansdeğerlendirme ne sıklıklayapılmalıdır?
( ) 3 Ayda ( ) 6 Ayda ( ) 12 Ayda
24. Sizce performans değerlendirmesi yapılırkenhangi kriterlerdikkate alınmalıdır?
( )Devamsızlık ( ) İletişim ( )Bilgi ve beceri ( ) Zaman yönetimi ( ) Yaratıcılık ( ) Güvenilirlik
( ) İnisiyatif kullanabilme ( )Dikkat ( )Hizmet/Ürün çıktısı ( )Sosyal sorumluluk ( ) İş takibi
25. Başarılı performansne ile ödüllendirilmelidir?
( )Prim ( )Ücret artışı ( )Terfi ( )Tatil çeki verilmeli ( )Sosyal etkinlik ( ) Tebrikbelgesi /plaket
26. Performansdeğerlendirilmesi nasıl yapılmalı?
( ) Bireysel performans ( ) Grup performansı ( ) Birimperformansı

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Sağlik çalişanlarinin sağlik turizmi farkindaliği üzerine bir araştirma ahi e...
Sağlik çalişanlarinin sağlik turizmi farkindaliği üzerine bir araştirma ahi e...Sağlik çalişanlarinin sağlik turizmi farkindaliği üzerine bir araştirma ahi e...
Sağlik çalişanlarinin sağlik turizmi farkindaliği üzerine bir araştirma ahi e...aysegul turan
 
Bilişim Şirketleri için İş Sağlığı ve Güvenliği
Bilişim Şirketleri için İş Sağlığı ve GüvenliğiBilişim Şirketleri için İş Sağlığı ve Güvenliği
Bilişim Şirketleri için İş Sağlığı ve GüvenliğiNiyazi Saral
 
Besyo tez-ornekleri
Besyo tez-ornekleriBesyo tez-ornekleri
Besyo tez-orneklerizeynep_zyn24
 
Okyanus: Tehlike Analizi - HACCP Planı Kontrol Soru Listesi (Okyanus Danışman...
Okyanus: Tehlike Analizi - HACCP Planı Kontrol Soru Listesi (Okyanus Danışman...Okyanus: Tehlike Analizi - HACCP Planı Kontrol Soru Listesi (Okyanus Danışman...
Okyanus: Tehlike Analizi - HACCP Planı Kontrol Soru Listesi (Okyanus Danışman...Murat Özdemir
 
Müşteri görüşme formu
Müşteri görüşme formuMüşteri görüşme formu
Müşteri görüşme formuescplus
 
GOING TRANSPARENT: BAY AREA BLD 2016
GOING TRANSPARENT: BAY AREA BLD 2016GOING TRANSPARENT: BAY AREA BLD 2016
GOING TRANSPARENT: BAY AREA BLD 2016Shannon Adkins
 
öN koşul doğrulama soru listesi
öN koşul doğrulama soru listesiöN koşul doğrulama soru listesi
öN koşul doğrulama soru listesiZeynep Karakış
 
2017 Ücret Artış Anketi
2017 Ücret Artış Anketi2017 Ücret Artış Anketi
2017 Ücret Artış Anketiİş ve Yönetim
 
MÜŞTERİLERLE İLETİŞİM BİÇİMLERİ
MÜŞTERİLERLE İLETİŞİM BİÇİMLERİMÜŞTERİLERLE İLETİŞİM BİÇİMLERİ
MÜŞTERİLERLE İLETİŞİM BİÇİMLERİsedadoc
 

Destaque (10)

Sağlik çalişanlarinin sağlik turizmi farkindaliği üzerine bir araştirma ahi e...
Sağlik çalişanlarinin sağlik turizmi farkindaliği üzerine bir araştirma ahi e...Sağlik çalişanlarinin sağlik turizmi farkindaliği üzerine bir araştirma ahi e...
Sağlik çalişanlarinin sağlik turizmi farkindaliği üzerine bir araştirma ahi e...
 
Bilişim Şirketleri için İş Sağlığı ve Güvenliği
Bilişim Şirketleri için İş Sağlığı ve GüvenliğiBilişim Şirketleri için İş Sağlığı ve Güvenliği
Bilişim Şirketleri için İş Sağlığı ve Güvenliği
 
Besyo tez-ornekleri
Besyo tez-ornekleriBesyo tez-ornekleri
Besyo tez-ornekleri
 
Okyanus: Tehlike Analizi - HACCP Planı Kontrol Soru Listesi (Okyanus Danışman...
Okyanus: Tehlike Analizi - HACCP Planı Kontrol Soru Listesi (Okyanus Danışman...Okyanus: Tehlike Analizi - HACCP Planı Kontrol Soru Listesi (Okyanus Danışman...
Okyanus: Tehlike Analizi - HACCP Planı Kontrol Soru Listesi (Okyanus Danışman...
 
Müşteri görüşme formu
Müşteri görüşme formuMüşteri görüşme formu
Müşteri görüşme formu
 
Çocuk ve Spor
Çocuk ve SporÇocuk ve Spor
Çocuk ve Spor
 
GOING TRANSPARENT: BAY AREA BLD 2016
GOING TRANSPARENT: BAY AREA BLD 2016GOING TRANSPARENT: BAY AREA BLD 2016
GOING TRANSPARENT: BAY AREA BLD 2016
 
öN koşul doğrulama soru listesi
öN koşul doğrulama soru listesiöN koşul doğrulama soru listesi
öN koşul doğrulama soru listesi
 
2017 Ücret Artış Anketi
2017 Ücret Artış Anketi2017 Ücret Artış Anketi
2017 Ücret Artış Anketi
 
MÜŞTERİLERLE İLETİŞİM BİÇİMLERİ
MÜŞTERİLERLE İLETİŞİM BİÇİMLERİMÜŞTERİLERLE İLETİŞİM BİÇİMLERİ
MÜŞTERİLERLE İLETİŞİM BİÇİMLERİ
 

Mais de Tugba Ozen

Dumantepe Kereste Firması'nda Zaman ve İş Etüdü Çalışması
Dumantepe Kereste Firması'nda Zaman ve İş Etüdü ÇalışmasıDumantepe Kereste Firması'nda Zaman ve İş Etüdü Çalışması
Dumantepe Kereste Firması'nda Zaman ve İş Etüdü ÇalışmasıTugba Ozen
 
İş Sağlığı ve Güvenliği'nde Devletin Sorumluluğu
İş Sağlığı ve Güvenliği'nde Devletin Sorumluluğu İş Sağlığı ve Güvenliği'nde Devletin Sorumluluğu
İş Sağlığı ve Güvenliği'nde Devletin Sorumluluğu Tugba Ozen
 
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna EtkisiPerformansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna EtkisiTugba Ozen
 
Bireysel Performansa Dayalı Ücret Sistemi
Bireysel Performansa Dayalı Ücret SistemiBireysel Performansa Dayalı Ücret Sistemi
Bireysel Performansa Dayalı Ücret SistemiTugba Ozen
 
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna EtkisiPerformansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna EtkisiTugba Ozen
 
Çalışma Hayatında Alt İşveren (taşeron) Uygulaması
Çalışma Hayatında Alt İşveren (taşeron) UygulamasıÇalışma Hayatında Alt İşveren (taşeron) Uygulaması
Çalışma Hayatında Alt İşveren (taşeron) UygulamasıTugba Ozen
 
Taşeronlaşma ve Taşeron UygulamalarI Bağlamında ‘Hukukun Üstünlüğü'
 Taşeronlaşma ve Taşeron UygulamalarI Bağlamında ‘Hukukun Üstünlüğü' Taşeronlaşma ve Taşeron UygulamalarI Bağlamında ‘Hukukun Üstünlüğü'
Taşeronlaşma ve Taşeron UygulamalarI Bağlamında ‘Hukukun Üstünlüğü'Tugba Ozen
 
Outsourging ve Hindistan
Outsourging ve Hindistan Outsourging ve Hindistan
Outsourging ve Hindistan Tugba Ozen
 
KOBİ’LERDE ESNEK ÇALIŞMA
KOBİ’LERDE ESNEK ÇALIŞMAKOBİ’LERDE ESNEK ÇALIŞMA
KOBİ’LERDE ESNEK ÇALIŞMATugba Ozen
 
Altı Si̇gma
Altı Si̇gma Altı Si̇gma
Altı Si̇gma Tugba Ozen
 
İş Sağlığı ve Güvenliği'nde Devletin Görev ve Yetkileri
İş Sağlığı ve Güvenliği'nde Devletin Görev ve Yetkileriİş Sağlığı ve Güvenliği'nde Devletin Görev ve Yetkileri
İş Sağlığı ve Güvenliği'nde Devletin Görev ve YetkileriTugba Ozen
 
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇Tugba Ozen
 
Türki̇yede Asgari̇ Ücret Uygulamaları
Türki̇yede Asgari̇ Ücret UygulamalarıTürki̇yede Asgari̇ Ücret Uygulamaları
Türki̇yede Asgari̇ Ücret UygulamalarıTugba Ozen
 
Kayıt Dışı İstihdam
Kayıt Dışı İstihdam Kayıt Dışı İstihdam
Kayıt Dışı İstihdam Tugba Ozen
 
Dumantepe Kereste Fi̇rması'nda Zaman ve İş Etüdü Çalışması
Dumantepe Kereste Fi̇rması'nda Zaman ve İş Etüdü ÇalışmasıDumantepe Kereste Fi̇rması'nda Zaman ve İş Etüdü Çalışması
Dumantepe Kereste Fi̇rması'nda Zaman ve İş Etüdü ÇalışmasıTugba Ozen
 
Türki̇ye'de ve Dünyada Asgari̇ Ücret
Türki̇ye'de ve Dünyada Asgari̇ ÜcretTürki̇ye'de ve Dünyada Asgari̇ Ücret
Türki̇ye'de ve Dünyada Asgari̇ ÜcretTugba Ozen
 
Türki̇ye’de Kayıt Dışı İsti̇hdam
Türki̇ye’de Kayıt Dışı  İsti̇hdam Türki̇ye’de Kayıt Dışı  İsti̇hdam
Türki̇ye’de Kayıt Dışı İsti̇hdam Tugba Ozen
 
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇Tugba Ozen
 

Mais de Tugba Ozen (20)

İş Tatmini
İş Tatminiİş Tatmini
İş Tatmini
 
Dumantepe Kereste Firması'nda Zaman ve İş Etüdü Çalışması
Dumantepe Kereste Firması'nda Zaman ve İş Etüdü ÇalışmasıDumantepe Kereste Firması'nda Zaman ve İş Etüdü Çalışması
Dumantepe Kereste Firması'nda Zaman ve İş Etüdü Çalışması
 
İş Sağlığı ve Güvenliği'nde Devletin Sorumluluğu
İş Sağlığı ve Güvenliği'nde Devletin Sorumluluğu İş Sağlığı ve Güvenliği'nde Devletin Sorumluluğu
İş Sağlığı ve Güvenliği'nde Devletin Sorumluluğu
 
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna EtkisiPerformansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
 
Bireysel Performansa Dayalı Ücret Sistemi
Bireysel Performansa Dayalı Ücret SistemiBireysel Performansa Dayalı Ücret Sistemi
Bireysel Performansa Dayalı Ücret Sistemi
 
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna EtkisiPerformansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
 
Çalışma Hayatında Alt İşveren (taşeron) Uygulaması
Çalışma Hayatında Alt İşveren (taşeron) UygulamasıÇalışma Hayatında Alt İşveren (taşeron) Uygulaması
Çalışma Hayatında Alt İşveren (taşeron) Uygulaması
 
Taşeronlaşma ve Taşeron UygulamalarI Bağlamında ‘Hukukun Üstünlüğü'
 Taşeronlaşma ve Taşeron UygulamalarI Bağlamında ‘Hukukun Üstünlüğü' Taşeronlaşma ve Taşeron UygulamalarI Bağlamında ‘Hukukun Üstünlüğü'
Taşeronlaşma ve Taşeron UygulamalarI Bağlamında ‘Hukukun Üstünlüğü'
 
Outsourging ve Hindistan
Outsourging ve Hindistan Outsourging ve Hindistan
Outsourging ve Hindistan
 
Kitap özeti
Kitap özetiKitap özeti
Kitap özeti
 
KOBİ’LERDE ESNEK ÇALIŞMA
KOBİ’LERDE ESNEK ÇALIŞMAKOBİ’LERDE ESNEK ÇALIŞMA
KOBİ’LERDE ESNEK ÇALIŞMA
 
Altı Si̇gma
Altı Si̇gma Altı Si̇gma
Altı Si̇gma
 
İş Sağlığı ve Güvenliği'nde Devletin Görev ve Yetkileri
İş Sağlığı ve Güvenliği'nde Devletin Görev ve Yetkileriİş Sağlığı ve Güvenliği'nde Devletin Görev ve Yetkileri
İş Sağlığı ve Güvenliği'nde Devletin Görev ve Yetkileri
 
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
 
Türki̇yede Asgari̇ Ücret Uygulamaları
Türki̇yede Asgari̇ Ücret UygulamalarıTürki̇yede Asgari̇ Ücret Uygulamaları
Türki̇yede Asgari̇ Ücret Uygulamaları
 
Kayıt Dışı İstihdam
Kayıt Dışı İstihdam Kayıt Dışı İstihdam
Kayıt Dışı İstihdam
 
Dumantepe Kereste Fi̇rması'nda Zaman ve İş Etüdü Çalışması
Dumantepe Kereste Fi̇rması'nda Zaman ve İş Etüdü ÇalışmasıDumantepe Kereste Fi̇rması'nda Zaman ve İş Etüdü Çalışması
Dumantepe Kereste Fi̇rması'nda Zaman ve İş Etüdü Çalışması
 
Türki̇ye'de ve Dünyada Asgari̇ Ücret
Türki̇ye'de ve Dünyada Asgari̇ ÜcretTürki̇ye'de ve Dünyada Asgari̇ Ücret
Türki̇ye'de ve Dünyada Asgari̇ Ücret
 
Türki̇ye’de Kayıt Dışı İsti̇hdam
Türki̇ye’de Kayıt Dışı  İsti̇hdam Türki̇ye’de Kayıt Dışı  İsti̇hdam
Türki̇ye’de Kayıt Dışı İsti̇hdam
 
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇
 

Çalışanlar için anket çalışması

  • 1. ARAŞTIRMA ANKETİ Değerli Katılımcı, Aşağıda yeralananketformundaki bilgilerdenDoç.Dr. MuharremEs danışmanlığındagerçekleştirilecekolan YüksekLisansproje çalışmasındayararlanılacaktır.Anketsorularıgenel olarakdeğerlendirileceği içinisminiz istenmeyecektir.Anketinamacıişgörenlerinşirketiçinde yapılanperformansdeğerlendirme yöntemine bakış açılarını ölçmektir.Bunedenle sorularaiçtenlikle cevapveriniz.Araştırmayakatkıdabulunduğunuziçin teşekkürederiz. TUĞBA ÖZEN Yalova Üniversitesi İnsan Kaynaklarıve Çalışmaİlişkileri YüksekLisansÖğrencisi Demografik Özellikler Cinsiyetiniz : ( ) Kadın ( ) Erkek Medeni Durumunuz : ( ) Evli ( ) Bekâr ( ) Diğer Yaşınız : ( ) 18-22 ( )23-27 ( )28-32 ( )33-37 ( ) 38-42 ( ) 43-47 ( ) 48 ve üstü Eğitim Durumuz : ( ) Okur-Yazar ( ) İlk okul ( ) İlköğretimyadaOrtaokul ( ) Lise ( ) Ön Lisans ( ) Lisans ( )YüksekLisans ( ) Doktora HizmetSüreniz : ( ) 0-5 Yıl ( ) 6-10 Yıl ( ) 11-15 Yıl ( ) 16-20 Yıl ( ) 21 Yıl ve üstü Şirketteki Pozisyonunuz: ( ) İşçi ( ) Şef ( ) Müdür Yardımcısı ( ) Müdür ( ) Genel Müdür UYARI: Aşağıda yeralansorulardan1. ile 22. sorulararasını cevaplandırırkensağtaraftayer alan; (1) Kesinlikle katılmıyorum (2) Katılmıyorum (3) Kararsızım (4) Katılıyorum (5) Kesinlikle katılıyorumseçeneklerindensize uyanyalnız birtanesini işaretleyiniz. S. NO Anket Soruları (1) Kesinlikle katılmıyorum (2) Katılmıyorum (3) Kararsızım (4) Katılıyorum (5) Kesinlikle katılıyorum Bireye Katkısı 1. İşimi yapmakiçinyeterli bilgi ve beceriyesahibim. 2. Performansdeğerlendirmemyapıldıktansonraeksikyönlerim hakkındageri bildirimalırım. 3. Performansdeğerlendirme sonrasındaeksikyönlerimineğitimlerile geliştirilmesineyardımcıolunur. 4. Mevcut performansdeğerlendirme sistemindenmemnunum. 5. Performansdeğerlendirme sistemininkişiselgelişimime katkı sağladığını düşünüyorum. 6. Mevcut performansdeğerlendirme sistemiiştatminimi sağlar. 7. Performansdeğerlendirme ileşirketimeolan bağlılığımartmaktadır. 8. Şirketimizde performansdeğerlendirilmesi yapılacağızamanstres yaşıyorum. 9. Performanskriterleri ve standartlarıbelirlenirkençalışangörüşve önerileralınmıştır.
  • 2. S. NO Anket Soruları (1) Kesinlikle katılmıyorum (2) Katılmıyorum (3) Kararsızım (4) Katılıyorum (5) Kesinlikle katılıyorum Örgüte Katkısı 10. Performansdeğerlendirme sistemine astlardantemsilci katılır. 11. Performansdeğerlendirmesiiçiniş tanımlarıve gerekleri yapılmıştır. 12. Performansdeğerlendirmesiyapılmadanönce şirkethedefleri belirlenirve belirlenenhedeflerlegerçekleşensonuçlar karşılaştırılır. 13. Performans değerlendirme kriterlerininyeterli olduğunu düşünmekteyim. 14. Performansdeğerlendirme sistemi örgütgelişimine katkısağlar. Ücrete Katkısı 15. Yaptığım iş karşılığında adil birücretaldığımı düşünüyorum. 16. İşyerimdeki performansdeğerlendirmesistemi ile terfi edebileceğimidüşünmekteyim. 17. Performansdeğerlendirme sistemininadil ve güvenilirolduğunu düşünmekteyim. Markaya Katkısı 18. Firmamızınmisyonuve vizyonubiz çalışanlaratamolarak iletilmiştir. 19. Performansdeğerlendirme sistemininürün ve hizmetkalitesini arttırdığını düşünmekteyim. 20. Bireylerin,birimlerinve kurumunperformansölçütlerininarasında bağlantıvardır. 21. Markanın geliştirilmesi içinsistematikbirşekilde performans değerlendirilmesi yapılmalıdır. Çalışan Önerileri Aşağıdaki soruları cevaplarken sizce uygun gördüğünüzbir ya da birdenfazla seçeneği aynı anda işaretleyebilirsiniz. 22. Performansdeğerlendirme sitemini kimyapmalıdır? ( )Astınız ( )Üstünüz ( )Müşteriler ( )İşarkadaşlarınız ( )Kendiniz ( )İnsanKaynaklarıUzmanı 23. Performansdeğerlendirme ne sıklıklayapılmalıdır? ( ) 3 Ayda ( ) 6 Ayda ( ) 12 Ayda 24. Sizce performans değerlendirmesi yapılırkenhangi kriterlerdikkate alınmalıdır? ( )Devamsızlık ( ) İletişim ( )Bilgi ve beceri ( ) Zaman yönetimi ( ) Yaratıcılık ( ) Güvenilirlik ( ) İnisiyatif kullanabilme ( )Dikkat ( )Hizmet/Ürün çıktısı ( )Sosyal sorumluluk ( ) İş takibi 25. Başarılı performansne ile ödüllendirilmelidir? ( )Prim ( )Ücret artışı ( )Terfi ( )Tatil çeki verilmeli ( )Sosyal etkinlik ( ) Tebrikbelgesi /plaket 26. Performansdeğerlendirilmesi nasıl yapılmalı? ( ) Bireysel performans ( ) Grup performansı ( ) Birimperformansı