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Semelhante a 2018ファイナンス(福岡女子大)① (20)
Mais de Tsutomu TOBITA (20)
2018ファイナンス(福岡女子大)①
- 8. 2012年3月期 2013年3月期 2014年3月期 2014年8月期 2015年8月期 2016年8月期
決算期間 12 12 12 5 12 12
売上高 2,825,001 2,667,558 3,064,403 717,922 3,243,505 3,767,507
経常利益 457,416 325,131 426,985 -1,002,001 406,827 502,907
当期純利益 304,547 233,093 294,873 -64,329 304,469 305,412
純資産 1,257,446 1,400,539 1,625,413 1,471,083 1,773,519 1,985,568
総資産 1,679,147 1,669,375 2,080,770 2,052,212 2,723,668 3,154,953
• 株式会社 ほぼ日の主要財務指標を見てみよう。
• 2012年から2016年の5年間で売上高や利益,資産規模はどのように変化
したと言えるだろうか?
売上高 純資産 総資産
2012→2016 1.334倍 1.579倍 1.879倍
身近な企業で経営戦略と会計情報の関係を考えよう
- 13. • 投資家の意識も変化している。
鎌倉投信 新井和宏氏『持続可能な資本主義』
株式会社のしくみ:なぜ企業は利益を求めるのか?
ひふみ投信 藤野英人氏弊社が投資をする会社には条件があります。もちろん、継続的な収益のある企業で
あることは前提条件ですが,「ビジョンやミッションを明確に持っているか」「オー
ナーシップを持っているか」といった点を重視しています。
オーナーシップとは、平たく言えば「自分の会社だという意識があるか」。そうい
った意識がある社員がいる組織は強い。当事者意識があるため,未来を考え,工夫し
,実践するでしょう。そしてそのような社員を育てるには,理念教育が重要です。
良い理念とは、良い言葉を掲げるだけではいけません。重要なのは、「社長、社員
企業
株主
顧客地域
社会
国
経営者 社員
取引先・債権者
八方良し
利害関係者をコストではなく,付加価値の分配先と考える。
- 16. • 企業活動のプロセスと資金の流れ
資金調達 → 投資行動 → 利益の分配
資産
負債
純資産
(資本)
設備投資
設備投資
債権者
株主
資金調達
資金調達
売上
費用
利益
売上原価
販管費
人件費
支払利息
配当内部留保
貸借対照表損益計算書
株式会社のしくみ:なぜ企業は利益を求めるのか?
- 18. • VTR「カンブリア宮殿 荒波乗り越えSP」を見て,
家具製造業 ニトリと重機製造業 コマツの経営戦略の違いを
見てみよう。
経営戦略と財務数値の関わり
ヒント)2つの会社を仮にA社,B社とすると…
A社:安い価格であることが顧客にとって最良
→それを実現するためにどういう仕組みを取り入れているか。
B社:購入した顧客にとって便益が大きい。
→経済的側面,サービスを含む。
☞ A社とB社とでは経営戦略が決定的に異なる。
- 21. • ニトリとコマツの損益計算書(2016年決算期 / 単位:百万円)
から言えそうなことを簡単に述べてみよう。
ニトリ コマツ ほぼ日
売上高 458,140 1,854,964 3,767
売上原価 214,597 1,315,773 1,626
売上総利益 243,543 539,191 2,142
販管費 170,503 337,133 1,642
営業利益 73,039 208,577 500
売上総利益率 % % %
売上高営業利益率 % % %
53.16
15.94
29.07
11.24
☞ 売上総利益率と営業利益率の差が大きいということは何が言えますか?
経営戦略と財務数値の関わり
56.86
13.27