2. Сильная команда - успех в бизнесе

3. Как собрать сильную команду?
Штатный HR
Кадровое агентствоСамостоятельный поиск
Комбинированный
ЧТО
ВЫБРАТЬ?

4. Критерии выбора
Деньги
Время
Трудозатраты
Контроль исполнителя
Качество результата
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Опыт исполнителя
Скорость
Гарантия
Рекомендации
Профессионализм

5. Как собрать сильную команду
Штатный HR
РИСКИ
Кадровое агентство
Самостоятельный
поиск
Комбинированный
• Простота коммуникации
• Фиксированный оклад
• Гарантия качества
• Определённый срок
закрытия
• Распоряжение бюджетом
по ситуации
• Расчет трудозатрат
• Высокие управленческие
расходы
• Поиск опытного
специалиста
• Время руководителя
• Не качественный результат
• Субъективная оценка
• Внезапное увольнение
•
• Потеря денег
• Финальный кандидат не
соответствует требованиям
• Ошибка выбора
• Срыв сроков
• Потеря денег
• Потеря времени
МИНУСЫПЛЮСЫ
• Нет контроля исполнителя
• Дорого
• Не удовлетворительный
результат
• Задержка сроков
• Дешево
• Легко контролировать
исполнителя

6. Подходы к работе с персоналом
АЗИАТСКИЙЕВРОПЕЙСКИЙ
ПЛЮСЫ
• Стандартизация
• Быстрый поиск
ПЛЮСЫ
• Высокая лояльность
сотрудников
• Самореализация в компании
МИНУСЫ
• Формальное отношение
к работе
• Риск непредвиденного
увольнения
МИНУСЫ
• Сложный выбор
• Долгое обучение

7. Формирование пула вакансий
ШАГ 1 Планирование
ШАГ 2 Аудит текущей ситуации
ШАГ 3 Определение актуальных вакансий
ШАГ 4 Подбор персонала

8. Ошибки при подборе персонала
1 Не понимание основных требований, обязанностей и условий
ВСЕ КРОМЕ HR ЗАНИМАЮТСЯ ПОДБОРОМ ПЕРСОНАЛА
2 Нет модели компетенций
3 Неверное использование инструментов поиска

9. Ошибки при собеседовании
Отсутствует продающая презентация компании
Интервью проводится «по наитию»
Интервью ведет сам кандидат

10. Ошибки при принятии решения
Отсутствует тестовое задание
Решение принимается «по наитию»
Принимается на работу не проверенный по СБ
кандидат

11. Эффективные методы подбора персонала

12. Поиск персонала
«Горячий» «Холодный» «Head hunting»

13. Телефонное интервью
«Давайте встречаться?!»

14. Воронка подбора персонала
Пригласили
Пришли
2 этап
собеседования
ВРЕМЯ НЕОБХОДИМОЕ ДЛЯ ПРИГЛАШЕНИЯ 10 КАНДИДАТОВ
ВРЕМЯ ЗАТРАЧЕННОЕ НА ПРОВЕДЕНИЕ СОБЕСЕДОВАНИЙ (ПРИШЛИ + 2 ЭТАП СОБЕСЕДОВАНИЙ)
Линейный персонал
10 чел.
7 чел.
1-2 чел.
Sale management
10 чел.
5 чел.
1 чел.
Массовый персонал
10 чел.
2 чел.
0-1 чел.
ТОП персонал
10 чел.
8 чел.
3 чел.
Пн СрВт Чт Пт Пн СрВт ПнПн СрВт
Пн Ср ПнПн СрВт Пн Вт

15. Типы проведения интервью
* Или другие программы для конференц-связи
Массовое Индивидуальное 2 этап
собеседования Skype *
ТОП
Линейный
персонал
Sale
Call-центр
Склад, клининг

16. Методы проведения интервью
«Кейс»
«Представьте себе,
что Вы опаздываете
на работу. Ваши
действия?»
Проективное
«Допустим, Ваш коллега
опаздывает на работу.
Как вы думаете, что ему
нужно сделать?»
По компетенциям
«Вспомните случай, когда
вы опаздывали на работу.
Что Вы делали?»
Стресс
«Как Вы поступаете,
когда ОБЫЧНО опаздываете
на работу»

17. Подписание
соглашений
Заключение
договора
Сбор
документов
Алгоритм оформления сотрудника на работу
Определяем потенциально «опасного» сотрудника
Коррупция
Девиантное поведение
Правонарушения
Уголовная ответственность
Выявляем инсайдера
Сбор контактов для поиска пропавшего сотрудника
Проверка по СБ

18. Подписание
соглашений
Заключение
договора
Алгоритм оформления сотрудника на работу
Обязательные
Паспорт
Военный билет (приписное свидетельство)
Трудовая книжка
СНИЛС
Сбор документовПроверка
по СБ
Дополнительные
Документы об образовании
Сертификаты и награды
Свидетельство о браке и рождении детей
ИНН

19. Подписание
соглашенийЗаключение договораСбор
документов
Алгоритм оформления сотрудника на работу
Трудовой договор юридически оформляет взаимные
права и обязанности участников трудовых
отношений.
Трудовой договор составляется в двух экземплярах.
Если Вы планируете заключать с кандидатом
долгосрочные трудовые отношения, то следует
оформить трудовой договор.
Проверка
по СБ

20. Подписание соглашенийЗаключение
договора
Сбор
документов
Алгоритм оформления сотрудника на работу
Коммерческая и служебная тайна
Положение о порядке использования полиграфа
Положение об аттестации
Положение о защите персональных данных
Правила внутреннего трудового распорядка
Проверка
по СБ

21. Работа с персоналом

22. Личная беседа
Рекомендации
руководителя отдела Планы и достижения
Оценка 360
ОЦЕНКА
ПЕРСОНАЛА
Основные способы оценки персонала

23. Аттестация
1. Основной блок
( сфера деятельности
компании)
2. Специализация
3. Практическое задание
1. После испытательного срока
2. В связи с перемещением
3. Очередная аттестация
1. Создание аттестационной
комиссии
2. По итогам заполнения
оценочного листа и
протокола
3. Принятие решения об
аттестации
включаетЧТО проводитьКАК проводитьКОГДА

24. Мотивация персонала
МАТЕРИАЛЬНАЯ НЕ МАТЕРИАЛЬНАЯ
1. Бонус
2. Оплата
дополнительного
обучения
1. Признание успехов
2. Награждения
3. Event

25. Формат работы с нами
Подбор и обучение HR-менеджера Подбор специалистов под Ваш запрос
• Sale manager
• Руководитель отдела продаж
• Руководитель отдела закупок
• Директор по продажам
• Коммерческий директор
• Аккаунт менеджер
• Системный аналитик
• IT-тестировщик
• Web-программист
• UX разработчик
• HTML верстальщик
• Специалист БД
• Интернет маркетолог
• Главный бухгалтер
• Бухгалтер на участок
• Финансовый директор
• Финансовый менеджер
• 1С специалист
• Маркетолог
• Web-аналитик
• CMM менеджер
• SEO специалист
• PR менеджер
• Дизайнер
• Арт-директор
• Креативный директор
• Подбор специалиста
• Обучение основам подбора персонала под профиль Вашей компании
• Написание скриптов (телефонное интервью, приглашение на встречу)
• Разработка структуры собеседования под профиль компании
• Обучение основам кадрового делопроизводства
• Обучение основам адаптации, мотивации, аттестации в компании
• Ведение специалистов в течении 3 месяцев
И ЕЩЕ БОЛЕЕ 100 ВАКАНСИЙ