O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.
Dr. Tri	
  Widodo	
  W.	
  Utomo,	
  SH,	
  MA
Deputi Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara	
  LAN-­‐RI
...
SUMBER DAYA MANUSIA
BERKUALITAS DAN BERDAYASAING
2045
INDONES IA
EMAS
ASN2024
SMART
ASN HEBAT NEGARA KUAT
KINERJAASNYANG BERKUALITAS AKAN BERPERAN KRUSIAL DALAM MEWUJUDKAN CITA-CITA
PENDIRI BANGSA
Negara Te...
Menuju Indonesia	
  Emas 2045
100	
  Tahun Kemerdekaan RI
“Kita akan memberikan prioritas
pembangunan kita pada pembangunan
sumberdaya manusia. Pembangunan SDM
menjadi kunci Indone...
PEMBANGUNAN SDM
FOKUS
PEMBANGUNAN
MANUSIA
SOSIAL
DAN	
  BERDAYA SAING
INDUSTRI 4.0
TANTANGAN REVOLUSI
3
PEMBANGUNAN	
  
KA...
PE NGGE RAK UTAMA BIROKRASI
TULANG PUNGGUNG BANGSA
APARAT UR
SIPIL NEGARA
Peran ASN
Makna Menjadi ASN
03
02
01
RPJM	
  1	
  (2005-­‐2009)
GOOD	
  GOVERNANCE
RPJM	
  3	
  (2015-­‐2019)
ASN	
  MERIT	
  SYSTEM
RPJM	
  2	
  (201...
ASN HUMAN CAPITAL
MANAGEMENT STRATEGY
APARATUR SIPIL NEGARA(ASN)
UU NO. 5 TAHUN2014
MANAJEMEN PEGAWAI NEGERI
SIPIL (PNS)
P...
Pengembangan
Kompetensi ASN
bukan Cost
Pengembangan
Kompetensi ASN
sebagai Investasi
ASN SEBAGAI
HUMAN CAPITAL
ASN SEBAGAI...
KARAKTER	
  DAN	
  KOMPETENSI	
  ASN
Birokrat yang
tangguh dan mau
bekerja	
  keras dan
inovatif
Birokrat yang
mendengar
k...
14
Core Value ASN
BerAKHLAK
n Berorientasi Pelayanan
n Akuntabel
n Kompeten
n Harmonis
n Loyal
n Adaptif
n Kolabora...
Arahan Presiden untuk Branding	
  ASN
Image source: freepik.com
TANTANGAN	
  ASN
Persaingan yang
makin ketat
Digital
Distruption
Transformasi digital yang berge...
PERBANDINGAN GENERASI Baby Boomers dengan Gen Z (Millenial)
GAP GENERASI DAN GAP BUDAYA KERJA
PNS	
  Lama	
  
Baby	
  Boomers
PNS	
  K1	
  K2
Generasi X	
  dan Y
PNS	
  Milenial
(201...
Gen	
  Z	
  Sebagai “Masa	
  Depan ASN	
  &	
  Bangsa”
Reorientasi  Kurikulum
Literasi  baru  (berbasis  data,  teknologi,  humanities)
yang  dikembangkan  dan  diajarkan.  Mela...
MANAJERIAL
TEKNIS
PELATIHAN	
  BAGI
JABATAN	
  FUNGSIONAL
PRAJABATAN
TEKNIS
• NSPK	
  oleh K/L	
  	
  Teknis/Sektor
• Targ...
MEMBENTUK	
  ASN	
  UNGGUL	
  MELALUI	
  LATSAR	
  CPNS
-­‐ Pelaksana Kebijakan Publik
-­‐ Pelayan Publik
-­‐ Perekat dan ...
EPILOG
TERIMA	
  KASIH
ASN    SMART,  NEGARA KUAT
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA APARATUR
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

1

Compartilhar

Baixar para ler offline

KEBIJAKAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA APARATUR

Baixar para ler offline

Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH, MA
Deputi Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
Disampaikan pada Ceramah Pelatihan Dasar CPNS
Sorong Selatan, 28 Juli 2021

KEBIJAKAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA APARATUR

  1. 1. Dr. Tri  Widodo  W.  Utomo,  SH,  MA Deputi Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara  LAN-­‐RI Disampaikan pada  Ceramah  Pelatihan Dasar  CPNS Sorong Selatan,  28 Juli 2021  
  2. 2. SUMBER DAYA MANUSIA BERKUALITAS DAN BERDAYASAING 2045 INDONES IA EMAS ASN2024 SMART
  3. 3. ASN HEBAT NEGARA KUAT KINERJAASNYANG BERKUALITAS AKAN BERPERAN KRUSIAL DALAM MEWUJUDKAN CITA-CITA PENDIRI BANGSA Negara Terbesar Ke-5 Kesejahteraan Martabat Keadilan Bonus demografi & pertumbuhan ekonomi yang stabil, Indonesia berpotensi menjadi negara terbesar ke-5 di dunia Pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan mendorong tingkat kesejahteraan rakyat Martabat bangsa meningkat dengan sejajarnya Indonesia dengan negara- negara maju Meningkatnya kesejahteraan rakyat, kualitas SDM semakin tinggi dan akhirnya akan menciptakan keadilan bagi seluruh rakyat Indonesia Impian 100 Tahun Indonesia Merdeka
  4. 4. Menuju Indonesia  Emas 2045 100  Tahun Kemerdekaan RI
  5. 5. “Kita akan memberikan prioritas pembangunan kita pada pembangunan sumberdaya manusia. Pembangunan SDM menjadi kunci Indonesia kedepan”. 14 Juli 2019
  6. 6. PEMBANGUNAN SDM FOKUS PEMBANGUNAN MANUSIA SOSIAL DAN  BERDAYA SAING INDUSTRI 4.0 TANTANGAN REVOLUSI 3 PEMBANGUNAN   KARAKTER BANGSA 2 SDM BERKUALITAS PELAYANAN DASAR  DAN   PERLINDUNGAN 1 VISI INDONESIA 2045 ▪ BERDAULAT ▪ MAJU ▪ ADIL ▪ MAKMUR RPJM ke-­‐IV (2020-­‐2025) Mewujudkan masyarakat Indonesia yang: ▪ MANDIRI ▪ MAJU ▪ ADIL ▪ MAKMUR DIDUKUNG SDM BERKUALITAS DAN BERDAYA SAING Kunci Utama Dalam Mewujudkan INDONESIA EMAS 2045
  7. 7. PE NGGE RAK UTAMA BIROKRASI TULANG PUNGGUNG BANGSA APARAT UR SIPIL NEGARA
  8. 8. Peran ASN
  9. 9. Makna Menjadi ASN
  10. 10. 03 02 01 RPJM  1  (2005-­‐2009) GOOD  GOVERNANCE RPJM  3  (2015-­‐2019) ASN  MERIT  SYSTEM RPJM  2  (2010-­‐2014) REFORMASI BIROKRASI RPJM  4  (2020-­‐2024) WORLD  CLASS  GOVERNMENT 04 Profil ASN  (Memiliki /  Kuasai : ü Nasionalisme ü Integritas ü Hospitality ü Networking ü Teknologi Informasi ü Bahasa  Asing ü Entrepreneurship PEDULI INOVATIF INTEGRITAS PROFESIONAL ARAH PEMBANGUNAN
  11. 11. ASN HUMAN CAPITAL MANAGEMENT STRATEGY APARATUR SIPIL NEGARA(ASN) UU NO. 5 TAHUN2014 MANAJEMEN PEGAWAI NEGERI SIPIL (PNS) PPNO. 11 TAHUN 2017 MANAJEMEN PEGAWAI PEMERINTAH DENGAN PERJANJIAN KERJA(PPPK) PPNO. 49 TAHUN 2018 3 5 PROMOSI, ROTASI, DAN KARIR 6 PENINGKATAN KES EJAHTERAAN 1 PERENCANAAN 2 PEREKRUTAN DAN SELEKSI PENGEMBANGAN KAPASITAS PENILAIAN KINERJA & PENGHARGAAN 4 6 P
  12. 12. Pengembangan Kompetensi ASN bukan Cost Pengembangan Kompetensi ASN sebagai Investasi ASN SEBAGAI HUMAN CAPITAL ASN SEBAGAI PROFESI 1. Nilai Dasar 2. Kode Etik dan Kode Perilaku 3. Komitmen, Integritas Moral, dan Tanggung jawab pada Pelayanan Publik 4. Kompetensi yang diperlukan sesuai bidang tugas 5. Kualifikasi akademik 6. Jaminan perlindungan hukum dalam melaksanakan tugas 7. Profesionalitas jabatan Pasal 3  UU  ASN  No.  5  Thn 2014 SMART ASN
  13. 13. KARAKTER  DAN  KOMPETENSI  ASN Birokrat yang tangguh dan mau bekerja  keras dan inovatif Birokrat yang mendengar keinginan masyarakat Presidential  Lecture,  27  Maret 2018 Bersatu Dalam Harmoni:  Menuju Birokrasi Berkelas Dunia Tahun 2024 Birokrat sebagai simpul   pemersatu bangsa, penuh   integritas dan bebas korupsi,  serta  membaga lompatan  kemajuan Indonesia Birokrat yang   mengedepankan   kepentingan rakyat, bangsa,  serta  negara   diatas  kepentingan lain Mengikuti dinamika politik dan ekonomi Birokrat yang mengikuti   perkembangan ilmu   pengetahuan dan teknologi
  14. 14. 14 Core Value ASN BerAKHLAK n Berorientasi Pelayanan n Akuntabel n Kompeten n Harmonis n Loyal n Adaptif n Kolaboratif #bangga melayani bangsa Presiden Jokowi, 27 Juli 2021 Employer Branding
  15. 15. Arahan Presiden untuk Branding  ASN
  16. 16. Image source: freepik.com TANTANGAN  ASN Persaingan yang makin ketat Digital Distruption Transformasi digital yang bergerak sangat cepat, mencakup semua aspek bisnis, pemerintah dan masyarakat mendorong perubahan-perubahan yang sangat cepat. People and Government Engagement masyarakat terhadap aktivitas pemerintah semakin meningkat § Kecepatan Responsivitas § Keterbukaan informasi § Globalisasi, Connectivitas semakin meningkat Responsivitas Tuntutan penguasaan skill yang sesuai dengan perkembangan teknologi Skill Teknologi Persaingan Talent War Perebutan Sumber Daya (SDM)/ Talent War
  17. 17. PERBANDINGAN GENERASI Baby Boomers dengan Gen Z (Millenial)
  18. 18. GAP GENERASI DAN GAP BUDAYA KERJA PNS  Lama   Baby  Boomers PNS  K1  K2 Generasi X  dan Y PNS  Milenial (2013-­‐2021) Generasi Z -­‐ Menduduki JPT  (Madya,   Pratama,  Administrator) -­‐ Ciri-­‐Ciri: -­‐ Zona  nyaman hingga Batas   Usia Pensiun -­‐ Buta IT  dan enggan belajar -­‐>  Search  Engine   Optimization -­‐ Smartphone:  SMS,   telepon,  WA,  Youtube entertainment,  selfie   welfie -­‐ Perlu melakukan: -­‐ Expanding  Horizon -­‐ Mau  dan tidak malu belajar dari milenial -­‐ Menduduki JA  (Administrator/   Pengawas -­‐ Ciri-­‐Ciri: -­‐ Mencari peluang pengembangan karir -­‐ Sebagian sadar IT -­‐ Arogansi senioritas namun menyadari ketertinggalan di   bidang IT -­‐ Smartphone  =  gen  baby   boomers  +  belanja online,  sms banking -­‐ Perlu melakukan: -­‐ Expanding  Horizon -­‐ Mau  dan tidak malu belajar dari milenial -­‐ Menduduki Jabatan Pelaksana -­‐ Berharap: -­‐ Flexible  working  hour -­‐ Ciri-­‐Ciri: -­‐ Cerdas,  kreatif,  multitasking,  techno  savvy,   dan kecakapan non  konvensional lainnya -­‐ Time  screen  lebih lama -­‐ More  aware  about  work  life  balance -­‐ Kurang wawasan kebangsaan dan kesadaran akan ancaman -­‐ Smartphone  =  gen  X  +  e  books,  monitor  stock   market,  saham,  riset tempat wisata,  dll.   Instagram -­‐ Perlu pembinaan: -­‐ Codes  of  conduct  PNS  di  sosial media -­‐ Managing  confidential  information Sumber: Grand Design Pembangunan ASN, Kemenpan RB (2018)
  19. 19. Gen  Z  Sebagai “Masa  Depan ASN  &  Bangsa”
  20. 20. Reorientasi  Kurikulum Literasi  baru  (berbasis  data,  teknologi,  humanities) yang  dikembangkan  dan  diajarkan.  Melakukan   pembaharuan  kurikulum  untuk  pengembangan     kepemimpinan  dan  kompetensi  teknis,  dengan   mendorong  Entrepreneurship  dan  internship. Hybrid/Blended Learning, Online Menerapkan   sistem  pelatihan  berbasis  Hybrid/  Blended   Learning,  yakni  Learning  yang  dilakukan  melalui   SIWI,  SIPKA,  dst. PENGEMBANGAN KOMPETENSI ASN Era Revolusi Industri 4.0 Unit  Pengelola  ASN  CORPU Sharing  knowledge  management  melalui  ASN Corporate  University  (ASN  Corpu). Penguatan Kapasitas Tenaga Pelatih/   WIDYAISWARA
  21. 21. MANAJERIAL TEKNIS PELATIHAN  BAGI JABATAN  FUNGSIONAL PRAJABATAN TEKNIS • NSPK  oleh K/L    Teknis/Sektor • Target  :    seluruh ASN   Pemerintah Pusat  &  Daerah   sesuai kebutuhan jabatan • Jenis :  Tunggal  &  Berjenjang • Penyelenggara :  K/L  teknis dan Lemdik terakreditasi PELATIHAN  BAGI   JABATAN  FUNGSIONAL • NSPK  oleh K/L    Pembina  JF • Target  :  Jabatan Fungsional • Jenis :  Tunggal  &  Berjenjang • Penyelenggara :  K/L  Pembina  dan Lemdik terakreditasi MANAJERIAL • NSPK  oleh LAN • Target  :  Calon dan Eselon I  sd IV • Berjenjang (Pim I  sd IV) • Penyelenggara :  K/L  Pembina   dan Lemdik terakreditasi SISTEM  PELATIHAN  BAGI  ASN PEDULI INOVATIF INTEGRITAS PROFESIONAL PRAJABATAN • NSPK  oleh LAN • Target  :  CPNS • Jenis :  Tunggal   • Penyelenggara :  K/L  Pembina   dan Lemdik terakreditasi
  22. 22. MEMBENTUK  ASN  UNGGUL  MELALUI  LATSAR  CPNS -­‐ Pelaksana Kebijakan Publik -­‐ Pelayan Publik -­‐ Perekat dan Pemersatu Bangsa -­‐ membangun integritas moral,   kejujuran,   -­‐ semangat dan motivasi nasionalisme dan kebangsaan,   -­‐ karakter kepribadian yang  unggul dan bertanggungjawab, -­‐ memperkuat profesionalisme serta kompetensi bidang Dasar Pengembangan Kompetensi Tujuan MISI  LATSAR Direkrut berdasarkan formasi,   berdasarkan kompetensi CPNS  disiapkan masuk ke budaya barubirokrasi dengan mandat pelayanan Pembentukan karakter PNS  yang   professional  dan bernilai ANEKA
  23. 23. EPILOG
  24. 24. TERIMA  KASIH ASN    SMART,  NEGARA KUAT
  • triwidodowutomo

    Jul. 28, 2021

Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH, MA Deputi Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI Disampaikan pada Ceramah Pelatihan Dasar CPNS Sorong Selatan, 28 Juli 2021

Vistos

Vistos totais

160

No Slideshare

0

De incorporações

0

Número de incorporações

2

Ações

Baixados

21

Compartilhados

0

Comentários

0

Curtir

1

×