Presentatie op verzoek van Solid Professionals over de toekomst van werk in de Financiele Sector in Nederland, nieuwe online business modellen, digitale disruptie, digitale strategie, herpositionering en nog veel meer. Zie ook: http://www.dinosaurierofkrokodil.nl.
2. Introductie
• 26 jaar ervaring in de Financiële sector
• 15 jaar ervaring als online marketing
ondernemer (‘carriereplan b’)
• EEP MBA en promotie Bedrijfskunde
• Jurylid Dutch Fintech 50 2015
• Management consultant
• spreker, gastdocent & trainer
• business coach voor studenten, jongeren,
boventalligen, bijstandsmoeders, starters,
startups & ZZP’ers en…
28-1-2016
Tony de Bree, ‘De toekomst van werk in en rond de financiële
sector’., ontbijtsessie Solid Professionals, 19-11-2015.
2
Tony de Bree (1957)
3. Klik hier. Klik hier.
3
Tony de Bree, ‘De toekomst van werk in en rond de financiële
sector’., ontbijtsessie Solid Professionals, 19-11-2015.
Klik hier.
‘Serieel schrijver’: 1) ‘Dagboek van een bankier’ over mijn 26 jaar bij ABN Amro, 2)
’Dinosauriër of krokodil. De toekomst van managen, organiseren en samenwerken’, 3) ‘Geld
verdienen met jezelf’ en blogger en columnist…
28-1-2016
9. Het goede nieuws
• Nieuwe technologie gebruiken om..
• Een unieke verdienmodel samen te stellen
• Een uniek business model op te bouwen
• Business processen om te zetten naar klant
processen
• Maatwerk producten en diensten
• De organisatie snel te veranderen en nieuwe
vormen van organiseren te introduceren
toegevoegde waarde: ‘oplossingen’ en
‘voorkomen is beter dan genezen’!
28-1-2016
Tony de Bree, ‘De toekomst van werk in en rond de financiële
sector’., ontbijtsessie Solid Professionals, 19-11-2015.
9
10. Er is een nieuwe digitale wereld met nieuwe digitale strategieën,
digitale verdienmodellen en digitale business modellen…
28-1-2016
Tony de Bree, ‘De toekomst van werk in en rond de financiële
sector’., ontbijtsessie Solid Professionals, 19-11-2015.
10
Het goede nieuws
Bron: de Bree, Tony (2014), ‘Dinosauriër of krokodil. De toekomst van managen, organiseren en samenwerken’.
De nieuwe wereld De oude wereld
12. Herpositionering richting Digitale productleider of Digitale
klantenpartner is een must: voorwaartse integratie…
Hoe kun je je als bedrijf herpositioneren?
28-1-2016
Tony de Bree, ‘De toekomst van werk in en rond de financiële
sector’., ontbijtsessie Solid Professionals, 19-11-2015.
12
Bron: de Bree, Tony (2014), ‘Dinosauriër of krokodil. De toekomst van managen, organiseren en samenwerken’.
Grootbanken
2.
Consultants, recruiters, risk managers,
compliance officers...
Bron: Tony de Bree (2014), ‘Dinosauriër of krokodil’, blz 127.
15. Van medewerker tot ondernemer
In deeltijd of na ontslag in 5-stappen:
1. Doe je huiswerk.
2. Bepaalde je unieke verdienmodel.
3. Bepaal je unieke businessmodel.
4. Stel je oplossing samen.
5. Vermark en verkoop je oplossing.
Begin weer bij 1.
28-1-2016
Tony de Bree, ‘De toekomst van werk in en rond de financiële
sector’., ontbijtsessie Solid Professionals, 19-11-2015.
15
1. Doe je
huiswerk.
2. Bepaal je
unieke
verdienmodel.
3) Bepaal je
unieke
businessmodel.
4. Stel je
oplossing
samen.
5. Vermark en
verkoop je
oplossing.
Bij 3e: inclusief dus ook Risk, Compliance, advisering en legal.
4 golven: wat er nu gebeurt is vergelijkbaar met de jaren ‘80 en ‘90 met de globalisering van betalen en effecten transacties m.b.v. EDI, SWIFT en SCM.
Golven:
Kosten van software, de kosten van hardware, de netwerkkosten en dus de klanten die je kunt bereiken (‘REACH’) maar ook wie die klanten kunnen bereiken!
Bovendien digitaliseren producten en diensten. Inclusief bancaire en financiële producten.
Het De laatste punt is heel belangrijk. Nu geen tijd om dieper op in te gaan maar hier speelt The Law Of The Diminishing Firms’ een belangrijke rol.
Wat de te kiezen verander- of transformatieaanpak is, hangt dus af van de omgeving van de betrokken organisatie, de interne diagnose en de hoeveelheid tijd die er beschikbaar is: ‘situationeel veranderen’.
Wat de te kiezen verander- of transformatieaanpak is, hangt dus af van de omgeving van de betrokken organisatie, de interne diagnose en de hoeveelheid tijd die er beschikbaar is: ‘situationeel veranderen’.
Wat de te kiezen verander- of transformatieaanpak is, hangt dus af van de omgeving van de betrokken organisatie, de interne diagnose en de hoeveelheid tijd die er beschikbaar is: ‘situationeel veranderen’.