SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 5
Baixar para ler offline
6 KISAH
INSPIRATIF:SSCX International | Menara Rajawali 11th Floor |Mega Kuningan | Jakarta 12950 INDONESIA
http://www.sscxinternational.com
BIAYA MENCARI SEKRUP
Adalah seorang pengusaha yang menemukan suatu
masalah di pabriknya. Masalah tersebut terjadi di lini
produksi, dan dampaknya sungguh luar biasa. Lini yang
mengalami masalah tersebut membuat si pengusaha
mengalami kerugian jutaan pounds perharinya. Namun, ia
tidak bisa menemukan apa sebetulnya masalah yang sangat
merugikan tersebut.
Akhirnya, si pengusaha menyewa jasa seorang ahli untuk
menuntaskan masalahnya. Sang ahli turun ke pabrik,
memeriksa sebentar, mengambil obeng lalu
mengencangkan satu sekrup. Lini dijalankan seperti biasa,
seperti tidak pernah ada masalah sebelumnya. Si
pengusaha bernapas lega karena tidak lagi mengalami
kerugian jutaan pounds.
Kelegaannya segera terusik, karena lalu ia menerima tagihan dari sang ahli, yang memintanya
membayar £10,000. Merasa ditipu, pemilik pabrik itu menuntut penjelasan mendetail mengenai
besarnya biaya yang ia tagihkan. Dengan tenang, sang ahli menjawab: “£1 untuk mengencangkan
sekrup, £9,999 untuk menemukan sekrup mana yang perlu dikencangkan.”***
Adaptasi dari: Oliver Burkeman di “The Guardian Weekend”, 13 Agustus 2011.
TAK MUNGKIN DIPERBAIKI
Suatu ketika, hiduplah seorang anak lelaki yang
memiliki masalah pengendalian emosi. Ketika
marah, anak lelaki tersebut sering
mengucapkan kata-kata menyakitkan yang
tidak dipikirnya terlebih dahulu. Ketika semua
anggota keluarganya sudah menyerah dengan
tempramen si anak, sang ayah memberinya
sekantong besar paku. Ia meminta si anak memalu satu batang paku ke sebuah pagar kayu setiap
kali ia merasa marah.
Pada hari pertama, si anak memalu 40 batang paku ke pagar. Dalam beberapa minggu, seiring
dengan meningkatkan kemampuan anak itu mengendalikan amarah, jumlah paku hariannya makin
berkurang. Ia menemukan bahwa lebih mudah mengendalikan amarah daripada memalu paku-paku
itu ke pagar puluhan kali sehari.
Akhirnya datanglah hari dimana si anak tidak memaku pagar sama sekali. Senang dengan kenyataan
tersebut, anak itu memberitahu ayahnya bahwa hari itu ia mampu mengendalikan emosinya. Sang
ayah lalu meminta anaknya mencabut satu paku untuk satu hari tanpa amarah. Anak yang kini nyaris
tidak pernah marah itu menuruti ayahnya dan pada suatu hari ia-pun berhasil mencabut semua paku
di pagar.
Hari itu, sang ayah menggandeng tangan anaknya dan menuntunnya ke pagar. “Kamu telah berhasil,
anakku,” katanya. “Kamu sekarang mampu mengendalikan marah, tapi lihatlah lubang-lubang di
pagar ini. Pagar ini tidak akan kembali seperti semula. Ketika kamu menyemburkan kata-kata dalam
kemarahan, kata-katamu akan meninggalkan luka di hati orang lain. Seperti itulah keadaannya jika
kamu menusuk seseorang dengan pisau, tidak peduli berapa kali kamu meminta maaf, lukanya akan
tetap ada. Pastikan kamu memikirkan hal ini ketika marah, untuk mencegahmu mengatakan sesuatu
yang nantinya akan kamu sesali.”***RW
KERIKIL PENYAMBUNG NYAWA
Seekor gagak yang kehausan setengah mati
menemukan sebuah pithcher yang ternyata
airnya tinggal sedikit. Ketika si gagak
menempatkan paruhnya yang panjang ke
dalam mulut pitcher ternyata ia tidak bisa
mencapai cukup jauh ke bawah untuk
mendapatkan air itu.
Dia mencoba, dan ia mencoba, tapi akhirnya
harus menyerah dalam keputus-asaan.
Kemudian ia menemukan sebuah ide, ia
mengambil kerikil dan menjatuhkannya ke
dalam pithcher itu.
Lalu ia mengambil kerikil lain dan
menjatuhkannya lagi.
Lalu ia mengambil kerikil lain dan menjatuhkannya lagi.
Lalu ia mengambil kerikil lain dan menjatuhkannya lagi.
Lalu ia mengambil kerikil lain dan menjatuhkannya lagi.
Lalu ia mengambil kerikil lain dan menjatuhkannya lagi.
Akhirnya, akhirnya, ia melihat air mulai naik hingga ke permukaan leher pitcher tersebut dan setelah
beberapa kerikil kemudian ia mampu menyeruput air dan menyelamatkan nyawanya.
Sedikit demi sedikit, jika dilakukan secara konsisten dengan sasaran yang jelas bisa membawa
perubahan signifikan. Begitupun aktivitas perbaikan proses dan penyelesaian masalah.
Menyelesaikan masalah sedikit demi sedikit karena keterbatasan sumber daya lebih baik daripada
membiarkannya.
Bagaimana dengan Anda atau perusahaan Anda? Apakah sudah melakukan perbaikan walau sedikit
demi sedikit?
Pelajari bagaimana SSCX membantu perusahaan menerapkan sistem agar perbaikan terus menerus
dapat dilakukan di perusahaan Anda. Visit:
INSTING SEEKOR ANGSA
Jika Anda memperhatikan rombongan angsa yang terbang pada musim gugur membentuk formasi
berbentuk huruf V, Anda mungkin mengetahui beberapa teori sains yang menjelaskan mengapa
mereka membentuk formasi demikian. Angsa yang terbang paling depan, ketika mengepakkan
sayapnya, menciptakan momentum yang membantu angsa-angsa di belakangnya untuk terbang
lebih mudah. Formasi ini juga membuat detak jantung angsa-angsa tersebut lebih stabil.
Seorang pemimpin yang baik mampu menciptakan momentum dan mendorong timnya untuk fokus
dalam mencapai tujuan.
Formasi sedemikian rupa memungkinkan rombongan angsa tersebut menempuh jarak 71% lebih
jauh dibanding angsa yang terbang solo, menggunakan energi yang sama besar.
Sekumpulan orang yang memiliki tujuan yang sama dan kemampuan komunikasi yang baik akan tiba
pada tujuan dengan lebih cepat dan mudah, karena mereka saling mendukung dalam setiap langkah.
Ketika seekor angsa jatuh dari formasi karena kelelahan, ia akan dengan cepat kembali ke dalam
rombongan karena adanya daya dorong yang diberikan oleh angsa yang terbang paling depan.
Jika kita memiliki insting seekor angsa, dalam kondisi sulit sekalipun, kita akan tetap berada dalam
formasi yang didalamnya terdapat orang-orang yang memiliki tujuan yang sama dengan kita.
Ketika angsa yang terbang di depan kelelahan, ia mundur ke belakang dan posisinya digantikan oleh
angsa lain.
Adalah masuk akal untuk secara bergantian memberikan kontribusi dalam menyelesaikan pekerjaan
yang sulit.
Angsa-angsa yang terbang di belakang mengeluarkan suara-suara ‘honk’ untuk menyemangati angsa
paling depan agar menjaga kecepatan terbangnya.
Apakah pesan yang kita kumandangkan ketika meneriakkan ‘honk’ dari belakang?
Terakhir – dan ini paling penting –ketika seekor angsa dalam rombongan jatuh sakit atau tertembak
jatuh, dua angsa lain akan mengikutinya turun dan mendampingi angsa yang sakit untuk memberi
pertolongan dan pelindungan. Mereka akan tetap berada di sisi angsa sakit tersebut hingga ia
sembuh dan mampu terbang lagi atau mati; setelah itu baru mereka melanjutkan perjalanan dengan
membentuk formasi baru, atau bergabung dengan rombongan angsa lain untuk mengejar
rombongan mereka sendiri.
Jika kita memiliki insting seperti seekor angsa, begitulah cara kita saling memperlakukan.
PERTOLONGAN TAK TERDUGA
Suatu ketika, seorang ibu yang ingin
mendorong anaknya lebih giat berlatih piano
membeli tiket konser piano yang digelar oleh
seorang maestro asal Polandia, Ignace
Paderewski. Ketika malam konser tiba, sang
Ibu memakaikan setelan terbaik kepada
anaknya dan bergegas menuju auditorium
tempat konser akbar tersebut digelar. Mereka
menemukan tempat duduk di posisi ideal,
menatap ke panggung, dimana sebuah piano
Steinway besar yang mengilap telah disiapkan.
Saat sang Ibu mengobrol dengan seseorang di
kursi sebelahnya, sang anak lolos dari
pandangan dan menyelinap pergi.
Tepat jam delapan, lampu di auditorium mulai diredupkan dan lampu sorot menyinari panggung.
Hanya butuh setengah detik sebelum penonton menyadari, seorang bocah tengah duduk di bangku
piano, memainkan lagu “Twinkle Twinkle Little Star”.
Ibu tadi sangat terkejut dan malu, namun sebelum ia dapat mencapai panggung untuk menarik
putranya, sang maestro muncul di panggung, menghampiri keyboard. Ia berkata pada si bocah
pemain piano, “Jangan berhenti. Teruslah bermain.”
Sang maestro, Paderewski, mulai memainkan keyboard, mengisi musik dengan irama bass dengan
tangan kiri, sementara si bocah terus bermain dengan piano Steinway-nya. Beberapa saat kemudian
Paderewski mengulurkan tangan kanannya dan mulai memainkan irama obligato yang ceria.
Bersama-sama, si maestro tua dan bocah kecil itu memukau penonton dengan alunan musik yang
begitu indah dan bersemangat.
Di kehidupan, seringakali kita berjumpa dengan sang penolong. Beberapa kita sadari, beberapa
tidak. Sama halnya, kita semua memiliki kesempatan yang sama banyaknya untuk menjadi sang
penolong. Sangat sedikit pencapaian yang telah kita raih tanpa bantuan dari orang lain. Yang jelas,
bantuan yang telah kita terima seharusnya kita teruskan juga kepada orang lain.***
HUKUM TRUK SAMPAH
Suatu hari, seorang pebisnis menyetop taksi untuk mengejar penerbangan. Selama berada dalam
perjalanan ke bandara, supir taksi menyetir di sebelah kanan. Tiba-tiba, sebuah mobil lain keluar dari
area parkir langsung mengambil jalan di depan taksi. Supir taksi kaget dan me-rem mendadak,
hingga taksinya sedikit tergelincir. Terlambat setengah detik saja, mereka pasti tabrakan!
Pengemudi mobil lain itu mengeluarkan kepalanya keluar jendela mobil dan mulai memaki supir
taksi. Namun si supir taksi hanya tersenyum dan melambaikan tangan. Si pebisnis heran, kok supir
taksi bisa begitu ramah pada orang yang hampir mencelakainya? Lalu ia berkata dengan gemas,
“Kalau saya jadi Anda, saya tidak akan sebaik itu pada orang yang hampir mengirim kita ke rumah
sakit.” Saat itulah si supir taksi mengajarkan “Hukum Truk Sampah”.
Supir taksi menjelaskan bahwa sebagian besar
orang bagaikan truk sampah. Mereka pergi
kemana-mana, membawa-bawa sampah:
segala frustrasi, kemarahan dan kekecewaan.
Ketika sampah telah menggunung, mereka
merasa terdesak untuk segera
memuntahkannya di suatu tempat. Kadang
Anda-lah yang jadi tempat “pembuangan”
tersebut. Tidak perlu menganggapnya serius.
Tersenyumlah, lambaikan tangan, doakan
mereka, dan berlalulah seolah tak ada yang
terjadi. Jangan mau menjadi tempat
penampungan dari sampah yang mereka
muntahkan, atau Anda juga akan
memuntahkannya kepada orang-orang di
tempat kerja, di rumah, atau di jalanan.
Percayalah, hidup tidak akan nikmat jika Anda
memilih untuk menjadi truk sampah yang lain.*** Sumber: www.rogerdarlington.me.uk

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Destaque (6)

Cerita Paskah anak-anak
 Cerita Paskah anak-anak Cerita Paskah anak-anak
Cerita Paskah anak-anak
 
Lilinhar
LilinharLilinhar
Lilinhar
 
Cerita anak sekolah minggu
Cerita anak sekolah mingguCerita anak sekolah minggu
Cerita anak sekolah minggu
 
Sikaya Dan Si Miskin
Sikaya Dan Si MiskinSikaya Dan Si Miskin
Sikaya Dan Si Miskin
 
JADILAH SEPERTI PENSIL
JADILAH SEPERTI PENSILJADILAH SEPERTI PENSIL
JADILAH SEPERTI PENSIL
 
Renungan Hidup
Renungan HidupRenungan Hidup
Renungan Hidup
 

Mais de Toni Wijaya

MENGAPA LEVEL GM DAN DIRECTOR BERADA PADA LEVEL 9 DIGIT
MENGAPA LEVEL GM DAN DIRECTOR BERADA PADA LEVEL 9 DIGITMENGAPA LEVEL GM DAN DIRECTOR BERADA PADA LEVEL 9 DIGIT
MENGAPA LEVEL GM DAN DIRECTOR BERADA PADA LEVEL 9 DIGITToni Wijaya
 
PROPOSAL_PENAMBANGAN_PHOSPAT_and_KALSIT
PROPOSAL_PENAMBANGAN_PHOSPAT_and_KALSITPROPOSAL_PENAMBANGAN_PHOSPAT_and_KALSIT
PROPOSAL_PENAMBANGAN_PHOSPAT_and_KALSITToni Wijaya
 
Rahasia dan kekuatan di balik papi kostick @tokopedia
  Rahasia dan kekuatan di balik papi kostick @tokopedia  Rahasia dan kekuatan di balik papi kostick @tokopedia
Rahasia dan kekuatan di balik papi kostick @tokopediaToni Wijaya
 
Annual b2b marketing data benchmark report 2015
Annual b2b marketing data benchmark report  2015Annual b2b marketing data benchmark report  2015
Annual b2b marketing data benchmark report 2015Toni Wijaya
 
Ultimate startup marketing guide
Ultimate startup marketing guideUltimate startup marketing guide
Ultimate startup marketing guideToni Wijaya
 
Proposal pendirian (setup) manufacture phospat kalsit
Proposal pendirian (setup) manufacture phospat kalsitProposal pendirian (setup) manufacture phospat kalsit
Proposal pendirian (setup) manufacture phospat kalsitToni Wijaya
 
5 alasan kenapa kebanyakan orang tidak bisa kaya hingga akhir hayatny
5 alasan kenapa kebanyakan orang tidak bisa kaya hingga akhir hayatny5 alasan kenapa kebanyakan orang tidak bisa kaya hingga akhir hayatny
5 alasan kenapa kebanyakan orang tidak bisa kaya hingga akhir hayatnyToni Wijaya
 
Pengembangan Unit Bisnis Distribusi
Pengembangan Unit Bisnis DistribusiPengembangan Unit Bisnis Distribusi
Pengembangan Unit Bisnis DistribusiToni Wijaya
 
Kebijakan penjualan & pembelian
Kebijakan penjualan & pembelianKebijakan penjualan & pembelian
Kebijakan penjualan & pembelianToni Wijaya
 
SAMPLE : SCHEME INCENTIVE - FMCG
SAMPLE : SCHEME INCENTIVE - FMCG SAMPLE : SCHEME INCENTIVE - FMCG
SAMPLE : SCHEME INCENTIVE - FMCG Toni Wijaya
 
Para tikus, pasta gigi, dan problem solving
Para tikus, pasta gigi, dan problem solvingPara tikus, pasta gigi, dan problem solving
Para tikus, pasta gigi, dan problem solvingToni Wijaya
 
Super supervisor
Super supervisorSuper supervisor
Super supervisorToni Wijaya
 
Management trout on strategy
Management trout on strategyManagement trout on strategy
Management trout on strategyToni Wijaya
 
Chart of account (manual system accounting) xx
Chart of account (manual system accounting) xxChart of account (manual system accounting) xx
Chart of account (manual system accounting) xxToni Wijaya
 

Mais de Toni Wijaya (15)

MENGAPA LEVEL GM DAN DIRECTOR BERADA PADA LEVEL 9 DIGIT
MENGAPA LEVEL GM DAN DIRECTOR BERADA PADA LEVEL 9 DIGITMENGAPA LEVEL GM DAN DIRECTOR BERADA PADA LEVEL 9 DIGIT
MENGAPA LEVEL GM DAN DIRECTOR BERADA PADA LEVEL 9 DIGIT
 
PROPOSAL_PENAMBANGAN_PHOSPAT_and_KALSIT
PROPOSAL_PENAMBANGAN_PHOSPAT_and_KALSITPROPOSAL_PENAMBANGAN_PHOSPAT_and_KALSIT
PROPOSAL_PENAMBANGAN_PHOSPAT_and_KALSIT
 
Rahasia dan kekuatan di balik papi kostick @tokopedia
  Rahasia dan kekuatan di balik papi kostick @tokopedia  Rahasia dan kekuatan di balik papi kostick @tokopedia
Rahasia dan kekuatan di balik papi kostick @tokopedia
 
Score modul ILO
Score modul ILOScore modul ILO
Score modul ILO
 
Annual b2b marketing data benchmark report 2015
Annual b2b marketing data benchmark report  2015Annual b2b marketing data benchmark report  2015
Annual b2b marketing data benchmark report 2015
 
Ultimate startup marketing guide
Ultimate startup marketing guideUltimate startup marketing guide
Ultimate startup marketing guide
 
Proposal pendirian (setup) manufacture phospat kalsit
Proposal pendirian (setup) manufacture phospat kalsitProposal pendirian (setup) manufacture phospat kalsit
Proposal pendirian (setup) manufacture phospat kalsit
 
5 alasan kenapa kebanyakan orang tidak bisa kaya hingga akhir hayatny
5 alasan kenapa kebanyakan orang tidak bisa kaya hingga akhir hayatny5 alasan kenapa kebanyakan orang tidak bisa kaya hingga akhir hayatny
5 alasan kenapa kebanyakan orang tidak bisa kaya hingga akhir hayatny
 
Pengembangan Unit Bisnis Distribusi
Pengembangan Unit Bisnis DistribusiPengembangan Unit Bisnis Distribusi
Pengembangan Unit Bisnis Distribusi
 
Kebijakan penjualan & pembelian
Kebijakan penjualan & pembelianKebijakan penjualan & pembelian
Kebijakan penjualan & pembelian
 
SAMPLE : SCHEME INCENTIVE - FMCG
SAMPLE : SCHEME INCENTIVE - FMCG SAMPLE : SCHEME INCENTIVE - FMCG
SAMPLE : SCHEME INCENTIVE - FMCG
 
Para tikus, pasta gigi, dan problem solving
Para tikus, pasta gigi, dan problem solvingPara tikus, pasta gigi, dan problem solving
Para tikus, pasta gigi, dan problem solving
 
Super supervisor
Super supervisorSuper supervisor
Super supervisor
 
Management trout on strategy
Management trout on strategyManagement trout on strategy
Management trout on strategy
 
Chart of account (manual system accounting) xx
Chart of account (manual system accounting) xxChart of account (manual system accounting) xx
Chart of account (manual system accounting) xx
 

Último

"Bawal99: Menikmati Sensasi Taruhan Olahraga Online dengan Aman dan Nyaman"
"Bawal99: Menikmati Sensasi Taruhan Olahraga Online dengan Aman dan Nyaman""Bawal99: Menikmati Sensasi Taruhan Olahraga Online dengan Aman dan Nyaman"
"Bawal99: Menikmati Sensasi Taruhan Olahraga Online dengan Aman dan Nyaman"HaseebBashir5
 
bahan paparan satgas penilaian kinerja tpps.pptx
bahan paparan satgas penilaian kinerja tpps.pptxbahan paparan satgas penilaian kinerja tpps.pptx
bahan paparan satgas penilaian kinerja tpps.pptxZainalArifin848408
 
6. CONTAINER (MATKUL CARGO HANDLING) .ppt
6. CONTAINER (MATKUL CARGO HANDLING) .ppt6. CONTAINER (MATKUL CARGO HANDLING) .ppt
6. CONTAINER (MATKUL CARGO HANDLING) .pptApaySafari1
 
Administrasi Kelompok Tani atau kelompok wanita tani
Administrasi Kelompok Tani  atau kelompok wanita taniAdministrasi Kelompok Tani  atau kelompok wanita tani
Administrasi Kelompok Tani atau kelompok wanita tanikwtkelurahanmekarsar
 
Hub. 0821 4281 1002, Rekomendasi Restoran Rumah Makan Kulineran Warung Depot ...
Hub. 0821 4281 1002, Rekomendasi Restoran Rumah Makan Kulineran Warung Depot ...Hub. 0821 4281 1002, Rekomendasi Restoran Rumah Makan Kulineran Warung Depot ...
Hub. 0821 4281 1002, Rekomendasi Restoran Rumah Makan Kulineran Warung Depot ...syafiraw266
 
STRATEGI BERSAING MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT
STRATEGI BERSAING MENGGUNAKAN ANALISIS SWOTSTRATEGI BERSAING MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT
STRATEGI BERSAING MENGGUNAKAN ANALISIS SWOTRikoMappedeceng1
 
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di IndonesiaPerkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesialangkahgontay88
 
APAKAH LOGISTIK SIAP UNTUK PERTUMBUHAN? Michael Rada
APAKAH LOGISTIK SIAP UNTUK PERTUMBUHAN? Michael RadaAPAKAH LOGISTIK SIAP UNTUK PERTUMBUHAN? Michael Rada
APAKAH LOGISTIK SIAP UNTUK PERTUMBUHAN? Michael RadaMichael Rada
 
Pelembagaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)ppt
Pelembagaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)pptPelembagaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)ppt
Pelembagaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)pptJhonSutarka1
 
PPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdf
PPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdfPPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdf
PPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdfAgusyunus2
 
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot BesarBAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot BesarBambu hoki88
 
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptxBab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptxlulustugasakhirkulia
 
Media Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptx
Media Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptxMedia Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptx
Media Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptxItaaNurlianaSiregar
 
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARUATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARUsayangkamuu240203
 
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.nuranisasignature
 
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docx
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docxLAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docx
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docxAnissaPratiwi3
 
Sistem-Informasi-Akuntansi-Pertemuan-10.ppt
Sistem-Informasi-Akuntansi-Pertemuan-10.pptSistem-Informasi-Akuntansi-Pertemuan-10.ppt
Sistem-Informasi-Akuntansi-Pertemuan-10.pptIka Putri
 
ppt kelompok 3 bentuk bentuk organisasi.pptx
ppt kelompok 3 bentuk bentuk organisasi.pptxppt kelompok 3 bentuk bentuk organisasi.pptx
ppt kelompok 3 bentuk bentuk organisasi.pptxRafifOye
 

Último (20)

"Bawal99: Menikmati Sensasi Taruhan Olahraga Online dengan Aman dan Nyaman"
"Bawal99: Menikmati Sensasi Taruhan Olahraga Online dengan Aman dan Nyaman""Bawal99: Menikmati Sensasi Taruhan Olahraga Online dengan Aman dan Nyaman"
"Bawal99: Menikmati Sensasi Taruhan Olahraga Online dengan Aman dan Nyaman"
 
bahan paparan satgas penilaian kinerja tpps.pptx
bahan paparan satgas penilaian kinerja tpps.pptxbahan paparan satgas penilaian kinerja tpps.pptx
bahan paparan satgas penilaian kinerja tpps.pptx
 
6. CONTAINER (MATKUL CARGO HANDLING) .ppt
6. CONTAINER (MATKUL CARGO HANDLING) .ppt6. CONTAINER (MATKUL CARGO HANDLING) .ppt
6. CONTAINER (MATKUL CARGO HANDLING) .ppt
 
Administrasi Kelompok Tani atau kelompok wanita tani
Administrasi Kelompok Tani  atau kelompok wanita taniAdministrasi Kelompok Tani  atau kelompok wanita tani
Administrasi Kelompok Tani atau kelompok wanita tani
 
Hub. 0821 4281 1002, Rekomendasi Restoran Rumah Makan Kulineran Warung Depot ...
Hub. 0821 4281 1002, Rekomendasi Restoran Rumah Makan Kulineran Warung Depot ...Hub. 0821 4281 1002, Rekomendasi Restoran Rumah Makan Kulineran Warung Depot ...
Hub. 0821 4281 1002, Rekomendasi Restoran Rumah Makan Kulineran Warung Depot ...
 
Abortion pills in Muscat ( Oman) +966572737505! Get CYTOTEC, unwanted kit mis...
Abortion pills in Muscat ( Oman) +966572737505! Get CYTOTEC, unwanted kit mis...Abortion pills in Muscat ( Oman) +966572737505! Get CYTOTEC, unwanted kit mis...
Abortion pills in Muscat ( Oman) +966572737505! Get CYTOTEC, unwanted kit mis...
 
STRATEGI BERSAING MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT
STRATEGI BERSAING MENGGUNAKAN ANALISIS SWOTSTRATEGI BERSAING MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT
STRATEGI BERSAING MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT
 
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di IndonesiaPerkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
 
APAKAH LOGISTIK SIAP UNTUK PERTUMBUHAN? Michael Rada
APAKAH LOGISTIK SIAP UNTUK PERTUMBUHAN? Michael RadaAPAKAH LOGISTIK SIAP UNTUK PERTUMBUHAN? Michael Rada
APAKAH LOGISTIK SIAP UNTUK PERTUMBUHAN? Michael Rada
 
abortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotec
abortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotecabortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotec
abortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotec
 
Pelembagaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)ppt
Pelembagaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)pptPelembagaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)ppt
Pelembagaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)ppt
 
PPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdf
PPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdfPPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdf
PPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdf
 
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot BesarBAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
 
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptxBab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptx
 
Media Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptx
Media Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptxMedia Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptx
Media Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptx
 
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARUATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
 
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.
 
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docx
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docxLAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docx
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docx
 
Sistem-Informasi-Akuntansi-Pertemuan-10.ppt
Sistem-Informasi-Akuntansi-Pertemuan-10.pptSistem-Informasi-Akuntansi-Pertemuan-10.ppt
Sistem-Informasi-Akuntansi-Pertemuan-10.ppt
 
ppt kelompok 3 bentuk bentuk organisasi.pptx
ppt kelompok 3 bentuk bentuk organisasi.pptxppt kelompok 3 bentuk bentuk organisasi.pptx
ppt kelompok 3 bentuk bentuk organisasi.pptx
 

6 kisah inspiratif

  • 1. 6 KISAH INSPIRATIF:SSCX International | Menara Rajawali 11th Floor |Mega Kuningan | Jakarta 12950 INDONESIA http://www.sscxinternational.com BIAYA MENCARI SEKRUP Adalah seorang pengusaha yang menemukan suatu masalah di pabriknya. Masalah tersebut terjadi di lini produksi, dan dampaknya sungguh luar biasa. Lini yang mengalami masalah tersebut membuat si pengusaha mengalami kerugian jutaan pounds perharinya. Namun, ia tidak bisa menemukan apa sebetulnya masalah yang sangat merugikan tersebut. Akhirnya, si pengusaha menyewa jasa seorang ahli untuk menuntaskan masalahnya. Sang ahli turun ke pabrik, memeriksa sebentar, mengambil obeng lalu mengencangkan satu sekrup. Lini dijalankan seperti biasa, seperti tidak pernah ada masalah sebelumnya. Si pengusaha bernapas lega karena tidak lagi mengalami kerugian jutaan pounds. Kelegaannya segera terusik, karena lalu ia menerima tagihan dari sang ahli, yang memintanya membayar £10,000. Merasa ditipu, pemilik pabrik itu menuntut penjelasan mendetail mengenai besarnya biaya yang ia tagihkan. Dengan tenang, sang ahli menjawab: “£1 untuk mengencangkan sekrup, £9,999 untuk menemukan sekrup mana yang perlu dikencangkan.”*** Adaptasi dari: Oliver Burkeman di “The Guardian Weekend”, 13 Agustus 2011. TAK MUNGKIN DIPERBAIKI Suatu ketika, hiduplah seorang anak lelaki yang memiliki masalah pengendalian emosi. Ketika marah, anak lelaki tersebut sering mengucapkan kata-kata menyakitkan yang tidak dipikirnya terlebih dahulu. Ketika semua anggota keluarganya sudah menyerah dengan tempramen si anak, sang ayah memberinya
  • 2. sekantong besar paku. Ia meminta si anak memalu satu batang paku ke sebuah pagar kayu setiap kali ia merasa marah. Pada hari pertama, si anak memalu 40 batang paku ke pagar. Dalam beberapa minggu, seiring dengan meningkatkan kemampuan anak itu mengendalikan amarah, jumlah paku hariannya makin berkurang. Ia menemukan bahwa lebih mudah mengendalikan amarah daripada memalu paku-paku itu ke pagar puluhan kali sehari. Akhirnya datanglah hari dimana si anak tidak memaku pagar sama sekali. Senang dengan kenyataan tersebut, anak itu memberitahu ayahnya bahwa hari itu ia mampu mengendalikan emosinya. Sang ayah lalu meminta anaknya mencabut satu paku untuk satu hari tanpa amarah. Anak yang kini nyaris tidak pernah marah itu menuruti ayahnya dan pada suatu hari ia-pun berhasil mencabut semua paku di pagar. Hari itu, sang ayah menggandeng tangan anaknya dan menuntunnya ke pagar. “Kamu telah berhasil, anakku,” katanya. “Kamu sekarang mampu mengendalikan marah, tapi lihatlah lubang-lubang di pagar ini. Pagar ini tidak akan kembali seperti semula. Ketika kamu menyemburkan kata-kata dalam kemarahan, kata-katamu akan meninggalkan luka di hati orang lain. Seperti itulah keadaannya jika kamu menusuk seseorang dengan pisau, tidak peduli berapa kali kamu meminta maaf, lukanya akan tetap ada. Pastikan kamu memikirkan hal ini ketika marah, untuk mencegahmu mengatakan sesuatu yang nantinya akan kamu sesali.”***RW KERIKIL PENYAMBUNG NYAWA Seekor gagak yang kehausan setengah mati menemukan sebuah pithcher yang ternyata airnya tinggal sedikit. Ketika si gagak menempatkan paruhnya yang panjang ke dalam mulut pitcher ternyata ia tidak bisa mencapai cukup jauh ke bawah untuk mendapatkan air itu. Dia mencoba, dan ia mencoba, tapi akhirnya harus menyerah dalam keputus-asaan. Kemudian ia menemukan sebuah ide, ia mengambil kerikil dan menjatuhkannya ke dalam pithcher itu. Lalu ia mengambil kerikil lain dan menjatuhkannya lagi. Lalu ia mengambil kerikil lain dan menjatuhkannya lagi. Lalu ia mengambil kerikil lain dan menjatuhkannya lagi. Lalu ia mengambil kerikil lain dan menjatuhkannya lagi.
  • 3. Lalu ia mengambil kerikil lain dan menjatuhkannya lagi. Akhirnya, akhirnya, ia melihat air mulai naik hingga ke permukaan leher pitcher tersebut dan setelah beberapa kerikil kemudian ia mampu menyeruput air dan menyelamatkan nyawanya. Sedikit demi sedikit, jika dilakukan secara konsisten dengan sasaran yang jelas bisa membawa perubahan signifikan. Begitupun aktivitas perbaikan proses dan penyelesaian masalah. Menyelesaikan masalah sedikit demi sedikit karena keterbatasan sumber daya lebih baik daripada membiarkannya. Bagaimana dengan Anda atau perusahaan Anda? Apakah sudah melakukan perbaikan walau sedikit demi sedikit? Pelajari bagaimana SSCX membantu perusahaan menerapkan sistem agar perbaikan terus menerus dapat dilakukan di perusahaan Anda. Visit: INSTING SEEKOR ANGSA Jika Anda memperhatikan rombongan angsa yang terbang pada musim gugur membentuk formasi berbentuk huruf V, Anda mungkin mengetahui beberapa teori sains yang menjelaskan mengapa mereka membentuk formasi demikian. Angsa yang terbang paling depan, ketika mengepakkan sayapnya, menciptakan momentum yang membantu angsa-angsa di belakangnya untuk terbang lebih mudah. Formasi ini juga membuat detak jantung angsa-angsa tersebut lebih stabil. Seorang pemimpin yang baik mampu menciptakan momentum dan mendorong timnya untuk fokus dalam mencapai tujuan. Formasi sedemikian rupa memungkinkan rombongan angsa tersebut menempuh jarak 71% lebih jauh dibanding angsa yang terbang solo, menggunakan energi yang sama besar. Sekumpulan orang yang memiliki tujuan yang sama dan kemampuan komunikasi yang baik akan tiba pada tujuan dengan lebih cepat dan mudah, karena mereka saling mendukung dalam setiap langkah. Ketika seekor angsa jatuh dari formasi karena kelelahan, ia akan dengan cepat kembali ke dalam rombongan karena adanya daya dorong yang diberikan oleh angsa yang terbang paling depan. Jika kita memiliki insting seekor angsa, dalam kondisi sulit sekalipun, kita akan tetap berada dalam formasi yang didalamnya terdapat orang-orang yang memiliki tujuan yang sama dengan kita. Ketika angsa yang terbang di depan kelelahan, ia mundur ke belakang dan posisinya digantikan oleh angsa lain. Adalah masuk akal untuk secara bergantian memberikan kontribusi dalam menyelesaikan pekerjaan yang sulit. Angsa-angsa yang terbang di belakang mengeluarkan suara-suara ‘honk’ untuk menyemangati angsa paling depan agar menjaga kecepatan terbangnya.
  • 4. Apakah pesan yang kita kumandangkan ketika meneriakkan ‘honk’ dari belakang? Terakhir – dan ini paling penting –ketika seekor angsa dalam rombongan jatuh sakit atau tertembak jatuh, dua angsa lain akan mengikutinya turun dan mendampingi angsa yang sakit untuk memberi pertolongan dan pelindungan. Mereka akan tetap berada di sisi angsa sakit tersebut hingga ia sembuh dan mampu terbang lagi atau mati; setelah itu baru mereka melanjutkan perjalanan dengan membentuk formasi baru, atau bergabung dengan rombongan angsa lain untuk mengejar rombongan mereka sendiri. Jika kita memiliki insting seperti seekor angsa, begitulah cara kita saling memperlakukan. PERTOLONGAN TAK TERDUGA Suatu ketika, seorang ibu yang ingin mendorong anaknya lebih giat berlatih piano membeli tiket konser piano yang digelar oleh seorang maestro asal Polandia, Ignace Paderewski. Ketika malam konser tiba, sang Ibu memakaikan setelan terbaik kepada anaknya dan bergegas menuju auditorium tempat konser akbar tersebut digelar. Mereka menemukan tempat duduk di posisi ideal, menatap ke panggung, dimana sebuah piano Steinway besar yang mengilap telah disiapkan. Saat sang Ibu mengobrol dengan seseorang di kursi sebelahnya, sang anak lolos dari pandangan dan menyelinap pergi. Tepat jam delapan, lampu di auditorium mulai diredupkan dan lampu sorot menyinari panggung. Hanya butuh setengah detik sebelum penonton menyadari, seorang bocah tengah duduk di bangku piano, memainkan lagu “Twinkle Twinkle Little Star”. Ibu tadi sangat terkejut dan malu, namun sebelum ia dapat mencapai panggung untuk menarik putranya, sang maestro muncul di panggung, menghampiri keyboard. Ia berkata pada si bocah pemain piano, “Jangan berhenti. Teruslah bermain.” Sang maestro, Paderewski, mulai memainkan keyboard, mengisi musik dengan irama bass dengan tangan kiri, sementara si bocah terus bermain dengan piano Steinway-nya. Beberapa saat kemudian Paderewski mengulurkan tangan kanannya dan mulai memainkan irama obligato yang ceria. Bersama-sama, si maestro tua dan bocah kecil itu memukau penonton dengan alunan musik yang begitu indah dan bersemangat.
  • 5. Di kehidupan, seringakali kita berjumpa dengan sang penolong. Beberapa kita sadari, beberapa tidak. Sama halnya, kita semua memiliki kesempatan yang sama banyaknya untuk menjadi sang penolong. Sangat sedikit pencapaian yang telah kita raih tanpa bantuan dari orang lain. Yang jelas, bantuan yang telah kita terima seharusnya kita teruskan juga kepada orang lain.*** HUKUM TRUK SAMPAH Suatu hari, seorang pebisnis menyetop taksi untuk mengejar penerbangan. Selama berada dalam perjalanan ke bandara, supir taksi menyetir di sebelah kanan. Tiba-tiba, sebuah mobil lain keluar dari area parkir langsung mengambil jalan di depan taksi. Supir taksi kaget dan me-rem mendadak, hingga taksinya sedikit tergelincir. Terlambat setengah detik saja, mereka pasti tabrakan! Pengemudi mobil lain itu mengeluarkan kepalanya keluar jendela mobil dan mulai memaki supir taksi. Namun si supir taksi hanya tersenyum dan melambaikan tangan. Si pebisnis heran, kok supir taksi bisa begitu ramah pada orang yang hampir mencelakainya? Lalu ia berkata dengan gemas, “Kalau saya jadi Anda, saya tidak akan sebaik itu pada orang yang hampir mengirim kita ke rumah sakit.” Saat itulah si supir taksi mengajarkan “Hukum Truk Sampah”. Supir taksi menjelaskan bahwa sebagian besar orang bagaikan truk sampah. Mereka pergi kemana-mana, membawa-bawa sampah: segala frustrasi, kemarahan dan kekecewaan. Ketika sampah telah menggunung, mereka merasa terdesak untuk segera memuntahkannya di suatu tempat. Kadang Anda-lah yang jadi tempat “pembuangan” tersebut. Tidak perlu menganggapnya serius. Tersenyumlah, lambaikan tangan, doakan mereka, dan berlalulah seolah tak ada yang terjadi. Jangan mau menjadi tempat penampungan dari sampah yang mereka muntahkan, atau Anda juga akan memuntahkannya kepada orang-orang di tempat kerja, di rumah, atau di jalanan. Percayalah, hidup tidak akan nikmat jika Anda memilih untuk menjadi truk sampah yang lain.*** Sumber: www.rogerdarlington.me.uk