1. Prosjekt Helhetlig barnevern i Vestfold
Standardrapport
Totalt antall besvarelser: 18
Hvilken stilling har du?
Leder
Ansatt
Annet
Totalt antall svar: 18
Generert 30.07.2012 14:47 av

2. Arbeider du i kommunalt eller statlig barnevern?
Totalt antall svar: 18
Husker du verdiene til prosjektet HB i Vestfold?
Faktum:
Av totalt 72 mulige svar fikk vi inn 51. 3 av svarene var feil. 36 av svarene var ordrett korrekt. 48 av
svarene hadde tilnærmet samme meningsinnhold som korrekt svar. Gjenganger var at "vi ser muligheter"
var byttet ut med "vi ser løsninger".
Det betyr at 67% av besvarelsene var ordrett korrekt, eller hadde tilnærmet samme meningsinnhold. 33%
husket ikke, eller var feil.
Analyse:
Fritekst
Vi løser oppgavene sammen
Vi er modige
Vi ser muligheter
Vi er tett på
Tett på
Modige
Generert 30.07.2012 14:47 av

3. Kompetente
Modige
Ser løsninger
Tett på
Vi er modige
Ser løsninger
Tett på
Vi er modige
Vi ser løsningene
Vi er tett på
Vi er modige
Vi ser løsninger
Tett
Vi er tett på
Vi er modige
Vi ser løsninger
Vi er tett på
Vi er modige
Ser løsninger
vi er modige
tett på
tydelig
Tett på
modig
samarbeid felles samhandling
Tett på
modig
tett på
Modig
Sammen
Brukerne i sentrum
Vi står sammen
Modig
Tett på
Se muligheter
Tett på
vi er modige
Vi ser løsninger
Modig
modig
tett på
løsningsfokusert
Vi er modige
vi er tett på
Vi ser muligheter
Generert 30.07.2012 14:47 av

4. I hvilken grad blir verdiene brukt hos dere?
Totalt antall svar: 18
Hvordan blir verdiene brukt hos dere?
Fritekst
Verdiene brukes daglig. Plakater henger i barneverninstitusjonen for å minne alle ansatte på verdiene.
begrepet modig er tatt inn i gruppa i drøfteinger og vurderinger.
I klientarbeidet - kommunesamarbeid, tverrfagligarbeid, politikere, Bufetat
Drøfter dem
Blir brukt i drfting av saker på fagmøter og i å finne løsninger i saker.
ofte i fagmøter, evaluering i saker, i rutinehåndboken, i årshjul (under arbeid)
Intergrert i det daglige arbeidet. Disse verdiene og verdiarbeid er integret og drøftes og har blitt gjort lenge
før helhetlig barnevern.
hatt besøk av verdiambassadøren. Arbeidet en dag med dette.
I dagligtale, snakkes noe om, forhåpentligvis i atferden
Litt ulikt i de enkelte saker, på hvem vi møter i kommunene og hvordan den enkelte praktiserer verdiene
hos oss. Men likevel stort fokus.
Verdiene blir brukt, men usikker på om det er i kraft av prosjektet eller ikke.
Vi er bevisst i bruk av verdier i drøfting av saker, i møter med familier og andre samarbeidspartnere.
Nyansatte blir informert om verdiene,
Vi opplever å ha disse verdiene inne i vår faglige tenkning. Vi bruker den for å tenke løsninger, se
muligheter og i de vanskelige barnesamtlene som vi har fokus på. Etter tilsyn fra Fylkesmannen har vi
hatrt fokus på verdiene ifht å innføre evalueringer , overvåke skaker og også se når nok er nok og skaer
kan avsluttes.
Spesiellt i forhold til akuttarbeid. Ukentlig gjennomgang. Skriftlig tilbakemelding til kommunen ved
Generert 30.07.2012 14:47 av

5. bekymring
I hvilken grad mener du de ansatte snakker om verdiene ifbm det daglige
arbeidet?
Totalt antall svar: 18
Generert 30.07.2012 14:47 av

6. I hvilken grad mener du de ansatte reflekterer gjennom verdiene når de skal fatte
vedtak?
Totalt antall svar: 18
I hvilken grad mener du de ansatte reflekterer gjennom verdiene i direkte arbeid m
brukerne?
Generert 30.07.2012 14:47 av

7. Totalt antall svar: 18
I hvilken grad mener du at ditt arbeidssted har fått økt sin bevissthet på å arbeide
etter verdier?
Totalt antall svar: 18
Generert 30.07.2012 14:47 av

8. Ut fra din arbeidssituasjon - kan du bruke verdiene aktivt?
Totalt antall svar: 18
Hva vil du foreslå Verdikommisjonen kan gjøre fremover for at dere kan øke deres
verdibevissthet?
Fritekst
Samling med verdiambassadøren
har gjort en strålende jobb. Fortsett i samme spor.
Mer ute i tilakene - lage fine plansjer med verdiene som kan henge på arbeidsstedene.
Få mer konkret oppdrag fra styringsgruppen - viktig å møte personalgruppen jevnlig
Besøket var nyttig, skapte nyttig diskusjon og bevisstgjøring. Verdiansvarlig bør følge opp temaet.
Gi oss noen oppgavr som vi internt kan jobbe med på en fagdag feks.
Gjøre seg mer synlig i barneverntjenesten
Fokus på verdier er et dillema vedr tid og lovpålagte oppgaver. I en ideell verden kunne vi hatt samlinger
m caser for å drøfte etikken.
La alle få verdiene på papir og la dem fylle ut hvordan de brukes i praksis.
Vi holdt verdiene høyt oppe en tid etter at verdikommisjonen var på besøk og informerte. Verdiene er i vår
tankegang uten at vi nevner de høyt ved hver sak/tiltaksvurdering. Direkte arbeidsoppgaver til
verdiambassadørene, kan være en måte å bevisstgjøre hver enkelt i arbeid med verdiene.
Generert 30.07.2012 14:47 av

9. Har du øvrige kommentarer til pHBiV sitt fokus på verdier og etikk?
Fritekst
Se tidligere punkt.
opplevde at den som kom til oss brukte mye tid på å snakke om eget arbeidssted (skryte av ha de fikk til)
fremfor å få til en spennende dialog med oss.
Spørsmålene retter seg slik at de er knyttet opp mot prosjektet samtidig er det blitt arbeidet med både før
og under prosjektet.
Etikk og verdier opp mot økonomi er en stor utfordring.
Veldig spennende. Det er behov for bedre tid dfor hvert enkelt ansatt til etsik refleksjon.
Publiser gode eksempler, avis, nettside osv.
Tiltak som Verdikommisjonen kan prioritere fremover:
Flere besøk på arbeidsstedene med gjennomføring av oppgaver ledet av verdiambassadørene.
Utvikle materiell som synliggjør verdiene.
Kursing av interne verdiambassadører.
Publisering av gode eksempler. Avis, nett, osv.
Verdikommisjonens prioritering:
1.
2.
3.
4.
Utvikle materiell som synliggjør verdiene.
Kursing av interne verdiambassadører.
Flere besøk på arbeidsstedene med gjennomføring av oppgaver ledet av verdiambassadørene.
Publisering av gode eksempler. Avis, nett, osv.
Generert 30.07.2012 14:47 av

10. Samlet resultat:
Av alle besvarelser på flytskala fra 1 - 6 ligger fra 70% til 80% av spørsmålbesvarelsene i flytskalaens
øvre halvdel fra 4 - 6.
Metodekritikk:
Besvarelsen for lederne ble i hovedsak gjennomført ved at de satt i samme rom. Det kan være en feilkilde
at en av dem kan ha benevnt en verdi høyt slik at andre har hørt det og kopiert svaret, eller ved at man
har kunnet se hva andre svarte. Det er likevel ikke grunnlag for å påstå at så har skjedd, men det utgjør
en usikkerhetsfaktor.
Besvarelsen for de interne verdiansvarlige ble gjennomført ved telefonintervju eller ved bruk av mail. Ved
disse besvarelsene kan det ikke garanteres at de ikke har hatt tilgang til hjelpemidler når det gjelder å
huske verdiutsagnene. Ut i fra besvarelsene finner vi liten grunn til å tro at så har vært tilfelle.
En annen faktor som kan påvirke besvarelsen er at den i hovedsak ble gjennomført på ledere og de
interne verdiansvarlige ved arbeidsstedene. Disse har gjennom forpliktelse et eget grunnlag for å være
seg verdiene mer bevisst enn øvrige ansatte uten slikt ansvar. Denne faktoren kan ha påvirket resultatet i
positiv retning.
Det kan være at spørsmålsformuleringene implisitt har lagt til grunn at arbeidsstedenes verdibasert
praksis basert etter våre verdier er som følge av prosjekt Helhetlig Barnevern i Vestfold. Vi understreker at
et par arbeidssteder har uttrykt at de har arbeidet slik før prosjektet ble opprettet. Vi er ikke kjent med om
arbeidsstedene har hatt disse verdiene uttrykt i sitt verdigrunnlag fra tidligere, eller om det her dreier seg
om en organisasjonskultur som baserer seg på disse verdiene.
Samlet analyse:
Undersøkelsen som helhet gir et solid resultat når mellom 70% og 80% av besvarelsene ligger i øvre
halvdel av flytskala fra 1 - 6. Dette er bedre enn forventet ettersom verdiambassadørene kun har hatt ett
besøk ute på arbeidsstedene. Årsaken kan tyde på at de har evnet å skape positiv oppmerksomhet
omkring verdiene og fokus på verdibasert arbeid i praksis.
En annen årsak kan være godt lederskap på de ulike arbeidssteder som evner holde verdiene i fokus i det
daglige arbeidet.
En tredje årsak kan være at de interne verdiansvarlige holder et bevisst fokus på verdiene på like linje
med leder.
En fjerde årsak kan være at noen arbeidssteder allerede arbeider etter disse verdiene eller tilsvarende, og
at de således utgjør en naturlig del av organisasjonskulturen.
Generert 30.07.2012 14:47 av

11. Av spesifikke spørsmål vil vi trekke frem to som ekstra gledelige. Dette er spørsmålene om; "i hvilken grad
mener du de ansatte reflekterer gjennom verdiene i direkte arbeid med brukerne?" og " i hvilken grad
mener du at ditt arbeidssted har fått økt sin bevissthet på å arbeide etter verdier?" På det første
spørsmålet svarer ca 80% av respondentene fra 4 - 6. Dvs i øvre halvdel av flytskalaen. Denne skåren er
høy, og må vurderes som særs gledelig. Vi finner det likevel riktig å uttrykke usikkerhet ved det høye
svaret, og påpeker at svaret kan ha blitt noe lavere om samtlige ansatte hadde besvart undersøkelsen.
Det neste spørsmålet vurderer vi å ha en positiv sammenheng med besøket fra verdiambassadørene, og
at dette besøket således ble opplevd som positivt ved at det gav inspirasjon og kunnskap om verdiarbeid.
Flere av de åpne spørsmålene med tekstbesvarelse tyder på dette.
Av kritiske bemerkninger må nevnes at respondentene sitter i posisjon og rolle til sannsynligvis å besvare
undersøkelsen noe mer positivt enn øvrige ansatte.
En annen kritisk bemerkning er at undersøkelsen kun var rettet inn mot fagansatte og ikke brukere. En
tilsvarende undersøkelse overfor brukergruppen kan gi et annet bilde.
En undersøkelse av brukernes opplevelse av om de ansatte opptrer i tråd med verdiene er under
planlegging som en pilotutprøving i to kommuner.
En kritisk bemerkning knyttet til ett av spørsmålsstillingene er spørsmålet om; "ut i fra din arbeidssituasjon
- kan du bruke verdiene aktivt?" Her svarer ca 20% av respondentene at de i mindre grad, eller ikke vet
om de kan bruke verdiene aktivt. Verdikommisjonen mener at verdirefleksjon skal ligge som en implisitt
bestanddel i alle faglige refleksjoner på lik linje med juridiske, økonomiske og øvrige faglige momenter.
Dette vil ikke fordre ekstra ressurstilgang av betydning. Gevinsten av kvalitet av faglige refleksjoner og
resultat vil sannsynligvis bli styrket. Det bør derfor være et resultatmål at 100% av respondentene kan
svare i øvre halvdel av flytskalaen. Vi vil også bemerke at respondentene kan ha lagt til grunn at de til
tider opplever verdikonflikter, og at de således ikke kan bruke verdiene aktivt. Spesielt av hensyn til
økonomiske rammer og utfordringer. Ett av tekstsvarene kan tyde på at dette er en reell situasjon som
ledere til tider står i.
Samlet sett mener Verdikommisjonen at resultatet av undersøkelsen er meget positiv sett i forhold til
ressursinnsatsen. Vi vil bemerke at de kommunene og enhetene som har egne ansatte som deltar i
Verdikommisjonen avsetter betydelig mer ressurser enn de øvrige som setter av tid til refleksjon. Det kan
likevel være at den kompetansen hver enkelt verdiambassadør tilegner seg kan nyttes av deres
respektive arbeidsgivere.
Generert 30.07.2012 14:47 av