2013年11月22日に実施した The Microsoft Conference 2013 DE-010 のセッション資料です。公開用に一部加筆してあります。また、協調ワークは非公開です。

1. The Judgment
Yourself.

2. http://www.scrum.org/You-Are-a-Scrum-Pig
Ham & Egg

3. ROOM
A
開発者が知っておくべき
これからの開発現場
～ プラクティスからデベロッパーソーシャルまで
日本マイクロソフト株式会社
デベロッパー＆プラットフォーム統括本部
エバンジェリスト
長沢 智治

4. 1.これからの“現場”
2.開発スタイル
3.ツール活用の真価
Agenda

5. Takeaway

7. これからの
開発の”現場”
Development “Gemba”

8. Your View
YOU

9. YOU

10. あなたのチーム
YOU

11. あなたのチーム
YOU
あなたの関係者

12. あなたのチーム
YOU
あなたの関係者
あなたのエンドユーザー

13. あなたのエンドユーザーのビジネス
あなたのチーム
YOU
あなたの関係者
あなたのエンドユーザー

14. Code
Complete
フィードバック
サイクル
YOU
code
コスト
feature
Business
x1
x10
x100

15. Feature
Complete
YOU
code
Your Team
feature
Business
x1
x10

16. Your Field
創発
価値

17. Your Field
創発
今までの 10 年
Biz
App
 確立したビジネス
 慣れた手法と技術
 開発部門の都合
価値

18. Your Field
創発
今までの 10 年
Biz
App



価値
確立したビジネス
要件定義しやすい
慣れた手法と技術
計画しやすい
開発部門の都合
開発作業自体の効率化

19. Your Field
創発
これからの 10 年
Biz
App
価値
Biz
App

20. Your Field
創発
これからの 10 年
 要件定義しにくい
 計画できない
 デリバリーの効率化
価値
Biz
App

21. Your Field
創発
これからの 10 年
 変化し続けるビジネス
 未経験の手法と技術
 市場に対応
価値
Biz
App

22. Environment
環境
統制
Control
Environment

23. Environment
モチベーション
目的 / 規律 /
自律 / 見える化
よいものを取り入れる
“勇気”

24. 人
自立
Autonomy
相互作用
熟達
Mastery
動くソフトウェア
目的
Purpose
顧客との協調
変更/変化への反応
協調

25. 協調ワーク
(非公開)

26. これからの開発”現場”
code
feature
Business
ビジネス駆動 | 意味のあるフィードバック | 検査と適応

27. これからの
開発スタイル
Development Practices

28. Changes
効率化
Decade
Biz
App
ビジネス ＝確立
リリース ＝一括
意思決定 ＝開発
技術･手法＝経験済み
ビジネス化
Next Decade
Biz
App
ビジネス ＝変動
リリース ＝逐次
意思決定 ＝市場
技術･手法＝未経験

29. Delivery
Value
仕掛り
(WIP)
高 ROI
低 ROI
Time

30. Delivery
Value
適切な
仕掛り
(WIP)
定期的 (Time Box)
Time

31. Scrum
スクラムマスター
デイリー
スクラム
プロダクトバックログ
スプリント
PRIORITIZE
プロダクトオーナー
PLAN
EXECUTE
チーム
RESPOND

32. Scrum
スクラムマスター
デイリー
スクラム
プロダクトバックログ
３
１
５
１
３
３
５
？
？
？
PRIORITIZE
プロダクトオーナー
スプリント
PLAN
EXECUTE
チーム
RESPOND

33. Scrum
スクラムマスター
デイリー
スクラム
プロダクトバックログ
３
５
３
１
１
３
５
？
？
？
PRIORITIZE
プロダクトオーナー
スプリント
３
５
PLAN
EXECUTE
チーム
RESPOND

34. Scrum
スクラムマスター
プロダクトバックログ
３
１
１
３
５
？
？
？
PRIORITIZE
プロダクトオーナー
デイリー
スクラム
バーンダウン
３
５
PLAN
EXECUTE
チーム
RESPOND

35. Scrum
スクラムマスター
プロダクトバックログ
３
１
１
３
５
？
？
？
PRIORITIZE
プロダクトオーナー
デイリー
スクラム
バーンダウン
３
５
３
５
PLAN
EXECUTE
チーム
RESPOND

36. Scrum
スクラムマスター
プロダクトバックログ
３
１
１
３
５
？
？
？
ベロシティ
８ ７ ８
１
３
２
２
２
５
５
３
PRIORITIZE
プロダクトオーナー
チーム

37.  テスト駆動開発
 コードレビュー
 ペア プログラミング
 継続的インテグレーション
 探索的テスト
 受け入れテスト駆動開発
 カナリア リリース
Code
feature
Business
Engineering
Practices

38. ツール活用の真価
Going Continuous Value Delivery with Tools

39. 透明性は、
チームメンバーの信頼のために、
自らが選択するものである
Tools for Agility
By Kent Beck, June. 2008
http://aka.ms/T4A
Transparency

40. Responsibility
Code
feature
Business

41. Responsibility
Code
feature
Business

42. チームの開発者には差がある！




設計能力
実装能力
テスト能力
情報把握能力

43. チームに求められる能力を把握する

44. 個人の作業効率や能力では埋められない
Professional
 単体テスト
 リファクタリング
 その他
Premium
Ultimate
コード品質と責任
テスト計画と実行
ラボ管理
ビルド計画と把握
アーキテクチャの
理解と把握
 その他
 レガシーコードへ
の対策と遂行
 運用を想定した
テストと改善
 アーキテクチャの
解析と遵守
 モデルによる
コードの抽象化
 その他






45. Professional
 単体テスト
 リファクタリング
 その他
Premium
Ultimate
コード品質と責任
テスト計画と実行
ラボ管理
ビルド計画と把握
アーキテクチャの
理解と把握
 その他
 レガシーコードへ
の対策と遂行
 運用を想定した
テストと改善
 アーキテクチャの
解析と遵守
 モデルによる
コードの抽象化
 その他





Team Foundation Server
一元管理 | 作業間の効率化 | プラクティス支援 | 透明性 | 情報共有

46. Team Foundation Server
開発能力より、情報収集能力が
必要となってしまっている現状

47. Team Foundation Server
情報を整理･共有することで
本来の開発に注力できる環境に

48. アジャイル開発は、顧客と開発者により多くの
フィードバックを提供することによって、ソフ
トウェア開発の価値を高めることを目指してい
ます。
(中略)
時速 10 km の馬が、時速 100 km の車に変わっ
たことは、単に移動速度が向上しただけでなく、
移動に対する人々の考え方を変え、移動性が生
活の中で果たす役割を変えました。
(中略)
透明性はソフトウェア開発における基準となる
でしょう。
Tools for Agility
Kent Beck, June 2008

49. Future
Change❓
今後の開発環境の変化:
 作業間のスムーズな移行
 自動テストの対象の拡大
 リアルタイムな共同作業
 透明性
Tools for Agility
By Kent Beck, June. 2008
http://aka.ms/T4A

50. Future
Change❓
チームルーム
今後の開発環境の変化:
 作業間のスムーズな移行
 自動テストの対象の拡大
コードコメント
 変更セットで対話
 リアルタイムな共同作業
 暗黙知の形式知化
 問題の芽を摘む習慣
 透明性
時系列でチームをつなぐ
 人、対話
 成果物
 ナレッジ
Tools for Agility
コードレンズ Beck, June. 2008
By Kent
 コードに集中
 多元的な情報把握 http://aka.ms/T4A
 迅速なアクション

51. 開発者が得るべき透明性
正しいことを、正しく行う
これを正しくわかること
うそのない
開発
変化に機敏な
開発
ビジネス駆動
な開発
自分を磨く
開発

52. 開発者が得るべき透明性
顧客・チーム
正しいことを、正しく行う
コード・経験
可能性は最大化
これを正しくわかること
できる
うそのない
開発
変化に機敏な
開発
ビジネス駆動
な開発
自分を磨く
開発

53. 開発の”現場”
開発者の
視野の変化
開発者が
活躍できる
環境
開発者が
進化する
ための協調
開発スタイル
ビジネスに
貢献する
開発サイクル
未経験での
闘い方と
スクラム
ツール支援に
よる効果デモ
ツール活用の真価
プラクティス
×
ツール
作業効率から
作業間効率へ
デベロッパー
ソーシャル

54. 情報リソース
Kent Beck 氏
ホワイトペーパー
書籍
スピーカーのブログ
Tools for Agility
『アジャイルソフトウェア
エンジニアリング』
日経BP社
SoftwareEngineeringPlatform.com
俊敏性のためのツール
http://aka.ms/T4A
http://twitter.com/AgileSEBook
http://aka.ms/tomohn

55. nagasawa@outlook.com
@tomohn