SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 2
Baixar para ler offline
© tweetakt bvba | training, coaching & advies | www.tweetakt.be.
Niets uit deze bundel mag gekopieerd, verspreid of verwerkt worden zonder schriftelijke toestemming.
1
DE BESTE TIPS OVER LEIDINGGEVEN
DURF DUIDELIJK ZIJN
De beste leidinggevende die iemand ooit heeft gehad? Meestal is het antwoord niet 'de supergoeie
coach'. Vaak denk je aan een leidinggevende die beslissingen durfde nemen en duidelijk zei waarop
het stond. Uiteraard is luisteren en coachen ook enorm belangrijk. Maar het werkt enkel als je
heldere feedback durft geven en duidelijke verwachtingen uitspreekt.
GA VOOR LUI LEIDERSCHAP
Gestresseerd en gespannen door alle problemen op je bord? Leun eens wat vaker achterover en
speel de bal terug naar je medewerker. Zinnen zoals 'Vertel'; 'Wat vervelend, hoe wou je dat
aanpakken' of 'Wat verwacht je van mij' doen bovendien wonderen voor de motivatie en zelfsturing
van je team. Niet zo gemakkelijk als het lijkt: lui leiderschap is zwaar werk...
HOU JE ANKER VAST
Bereid lastige en uitdagende gesprekken goed voor. Tot duidelijk is welk effect je er exact van
verwacht. Dat anker spreek je uit en hou je stevig vast tijdens het gesprek zelf. Zo geef je jezelf
ruimte om echt te luisteren naar wat de ander te vertellen heeft. En vermijd je tegelijkertijd dat je
gesprek helemaal de mist ingaat.
LEER JE MOND HOUDEN
Ben je zo'n leidinggevende die graag tips en advies geeft? Probeer jezelf wat meer in toom te
houden. Het smoort eigen initiatief in de kiem en is dodelijk voor de motivatie van je medewerker.
Komt er niet meteen een idee van de andere kant? Geef even tijd en vraag om tegen de volgende
meeting wat opties op een rijtje te zetten.
In kleine tips voor
leidinggevenden zitten
vaak De Grote Inzichten. Dat is
niet anders tijdens onze
opleidingen. Dit waren de
meest populaire tips & tricks
van het afgelopen jaar.
© tweetakt bvba | training, coaching & advies | www.tweetakt.be.
Niets uit deze bundel mag gekopieerd, verspreid of verwerkt worden zonder schriftelijke toestemming.
2
WERK OP MAAT
Of je nu DISC gebruikt, situationeel leiderschap of de horoscoop van je medewerker: het maakt niet
uit. Zoek een aanleiding om je af te vragen wat je medewerker nodig heeft. De kans is groot dat dat
niet is wat je veronderstelt. Want niet iedereen is net even rationeel, emotioneel, creatief,
gestructureerd, impulsief, doordacht, sociaal en zelfstandig als jij. Ook al zou je dat stiekem
natuurlijk heel graag willen...
WIL JIJ OOK GEMOTIVEERDE EN ZELFSTANDIGE MEDEWERKERS?
Dan kan je onder meer terecht in de cursus Coachend, Inspirerend en Resultaatgericht
Leidinggeven.
Meer weten?

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Presentatie mario bierkens tijdens kickoff excelleren.nu
Presentatie mario bierkens tijdens kickoff excelleren.nuPresentatie mario bierkens tijdens kickoff excelleren.nu
Presentatie mario bierkens tijdens kickoff excelleren.nuMKB Servicedesk
 
Acht Verwachtingen
Acht VerwachtingenAcht Verwachtingen
Acht VerwachtingenAad Hoek
 
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?Bram Föllings
 
Stress Als Organisatiekundig Verschijnsel
Stress Als Organisatiekundig VerschijnselStress Als Organisatiekundig Verschijnsel
Stress Als Organisatiekundig VerschijnselAad Hoek
 
Leiderschaps ,talent- en organisatie ontwikkeling door zelfcoaching
Leiderschaps ,talent- en organisatie ontwikkeling door zelfcoachingLeiderschaps ,talent- en organisatie ontwikkeling door zelfcoaching
Leiderschaps ,talent- en organisatie ontwikkeling door zelfcoachingSucces en Geluk Nu
 
Provocatief Coachen: vast NIETS voor jou!
Provocatief Coachen: vast NIETS voor jou!Provocatief Coachen: vast NIETS voor jou!
Provocatief Coachen: vast NIETS voor jou!Eric Hendriks
 
Competence indicator
Competence indicatorCompetence indicator
Competence indicatorRuben Lammers
 
Ook leren provoceren?
Ook leren provoceren?Ook leren provoceren?
Ook leren provoceren?Eric Hendriks
 
Storytelling voorlichters VRU
Storytelling voorlichters VRUStorytelling voorlichters VRU
Storytelling voorlichters VRURudolf Juliet
 
Begeleiding op de werkplek in het veiligheidsonderwijs - ECABO TCA
Begeleiding op de werkplek in het veiligheidsonderwijs - ECABO TCABegeleiding op de werkplek in het veiligheidsonderwijs - ECABO TCA
Begeleiding op de werkplek in het veiligheidsonderwijs - ECABO TCARedactie Werkplekleren
 
Spraakmakend Incompany Traject
Spraakmakend Incompany TrajectSpraakmakend Incompany Traject
Spraakmakend Incompany TrajectRudolf Juliet
 
3 tips voor effectieve besluitvorming in jouw team
3 tips voor effectieve besluitvorming in jouw team3 tips voor effectieve besluitvorming in jouw team
3 tips voor effectieve besluitvorming in jouw teamHelanus BV
 
Presentatie RSLT Gert Hans Berghuis oktober 2010
Presentatie RSLT Gert Hans Berghuis  oktober 2010Presentatie RSLT Gert Hans Berghuis  oktober 2010
Presentatie RSLT Gert Hans Berghuis oktober 2010Fabrique
 
Publicatie bevlogen aan het werk
Publicatie bevlogen aan het werkPublicatie bevlogen aan het werk
Publicatie bevlogen aan het werkCIC Company
 
Reflectief najaar 2014 het organiseren verandert
Reflectief najaar 2014 het organiseren verandertReflectief najaar 2014 het organiseren verandert
Reflectief najaar 2014 het organiseren verandertThomas Langemeijer
 
Bureauprofiel IGNIUS
Bureauprofiel IGNIUSBureauprofiel IGNIUS
Bureauprofiel IGNIUSDick Pieters
 
De meerwaarde van coaching in het snel veranderende informatievak
De meerwaarde van coaching in het snel veranderende informatievakDe meerwaarde van coaching in het snel veranderende informatievak
De meerwaarde van coaching in het snel veranderende informatievakGO opleidingen
 

Mais procurados (20)

Presentatie mario bierkens tijdens kickoff excelleren.nu
Presentatie mario bierkens tijdens kickoff excelleren.nuPresentatie mario bierkens tijdens kickoff excelleren.nu
Presentatie mario bierkens tijdens kickoff excelleren.nu
 
Acht Verwachtingen
Acht VerwachtingenAcht Verwachtingen
Acht Verwachtingen
 
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
 
Omgekeerde leiderschapspsychologie
Omgekeerde leiderschapspsychologieOmgekeerde leiderschapspsychologie
Omgekeerde leiderschapspsychologie
 
Stress Als Organisatiekundig Verschijnsel
Stress Als Organisatiekundig VerschijnselStress Als Organisatiekundig Verschijnsel
Stress Als Organisatiekundig Verschijnsel
 
Ppt sessie 4 - inspirerend samenwerken
Ppt sessie 4 - inspirerend samenwerkenPpt sessie 4 - inspirerend samenwerken
Ppt sessie 4 - inspirerend samenwerken
 
Leiderschaps ,talent- en organisatie ontwikkeling door zelfcoaching
Leiderschaps ,talent- en organisatie ontwikkeling door zelfcoachingLeiderschaps ,talent- en organisatie ontwikkeling door zelfcoaching
Leiderschaps ,talent- en organisatie ontwikkeling door zelfcoaching
 
Provocatief Coachen: vast NIETS voor jou!
Provocatief Coachen: vast NIETS voor jou!Provocatief Coachen: vast NIETS voor jou!
Provocatief Coachen: vast NIETS voor jou!
 
Competence indicator
Competence indicatorCompetence indicator
Competence indicator
 
Ook leren provoceren?
Ook leren provoceren?Ook leren provoceren?
Ook leren provoceren?
 
Storytelling voorlichters VRU
Storytelling voorlichters VRUStorytelling voorlichters VRU
Storytelling voorlichters VRU
 
Begeleiding op de werkplek in het veiligheidsonderwijs - ECABO TCA
Begeleiding op de werkplek in het veiligheidsonderwijs - ECABO TCABegeleiding op de werkplek in het veiligheidsonderwijs - ECABO TCA
Begeleiding op de werkplek in het veiligheidsonderwijs - ECABO TCA
 
Spraakmakend Incompany Traject
Spraakmakend Incompany TrajectSpraakmakend Incompany Traject
Spraakmakend Incompany Traject
 
DLG_KAFT_2016-09-21
DLG_KAFT_2016-09-21DLG_KAFT_2016-09-21
DLG_KAFT_2016-09-21
 
3 tips voor effectieve besluitvorming in jouw team
3 tips voor effectieve besluitvorming in jouw team3 tips voor effectieve besluitvorming in jouw team
3 tips voor effectieve besluitvorming in jouw team
 
Presentatie RSLT Gert Hans Berghuis oktober 2010
Presentatie RSLT Gert Hans Berghuis  oktober 2010Presentatie RSLT Gert Hans Berghuis  oktober 2010
Presentatie RSLT Gert Hans Berghuis oktober 2010
 
Publicatie bevlogen aan het werk
Publicatie bevlogen aan het werkPublicatie bevlogen aan het werk
Publicatie bevlogen aan het werk
 
Reflectief najaar 2014 het organiseren verandert
Reflectief najaar 2014 het organiseren verandertReflectief najaar 2014 het organiseren verandert
Reflectief najaar 2014 het organiseren verandert
 
Bureauprofiel IGNIUS
Bureauprofiel IGNIUSBureauprofiel IGNIUS
Bureauprofiel IGNIUS
 
De meerwaarde van coaching in het snel veranderende informatievak
De meerwaarde van coaching in het snel veranderende informatievakDe meerwaarde van coaching in het snel veranderende informatievak
De meerwaarde van coaching in het snel veranderende informatievak
 

Semelhante a De beste tips over leidinggeven

Competence Indicator
Competence IndicatorCompetence Indicator
Competence IndicatorEllen Huinink
 
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk AgileleiderschapEChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk AgileleiderschapBrigitte Dusseldorp
 
Competence Indicator Julie Jacobs
Competence Indicator Julie JacobsCompetence Indicator Julie Jacobs
Competence Indicator Julie JacobsJulie Jacobs
 
Info-magazine Personeel & Werk
Info-magazine Personeel & WerkInfo-magazine Personeel & Werk
Info-magazine Personeel & WerkDieKeure
 
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbij
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbijReflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbij
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbijThomas Langemeijer
 
Competence Indicator Passcale Serpieters
Competence Indicator Passcale SerpietersCompetence Indicator Passcale Serpieters
Competence Indicator Passcale SerpietersPascale Serpieters
 
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doenReflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doenThomas Langemeijer
 
Werkmodel four matmodel van mccarthy
Werkmodel four matmodel van mccarthyWerkmodel four matmodel van mccarthy
Werkmodel four matmodel van mccarthyHenk Pol Coach2you
 
Coaching for Commitment | Target Point, Guide to Change
Coaching for Commitment | Target Point, Guide to ChangeCoaching for Commitment | Target Point, Guide to Change
Coaching for Commitment | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
10 lessen over 'Inclusief leiderschap'
10 lessen over 'Inclusief leiderschap'10 lessen over 'Inclusief leiderschap'
10 lessen over 'Inclusief leiderschap'Energize
 
Reflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aan
Reflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aanReflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aan
Reflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aanThomas Langemeijer
 

Semelhante a De beste tips over leidinggeven (20)

Personal branding voor ondernemers
Personal branding voor ondernemersPersonal branding voor ondernemers
Personal branding voor ondernemers
 
Competence Indicator
Competence IndicatorCompetence Indicator
Competence Indicator
 
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk AgileleiderschapEChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
 
Competence Indicator Julie Jacobs
Competence Indicator Julie JacobsCompetence Indicator Julie Jacobs
Competence Indicator Julie Jacobs
 
Info-magazine Personeel & Werk
Info-magazine Personeel & WerkInfo-magazine Personeel & Werk
Info-magazine Personeel & Werk
 
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbij
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbijReflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbij
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbij
 
Leiderschap
LeiderschapLeiderschap
Leiderschap
 
Waartoe Leid Ik
Waartoe Leid IkWaartoe Leid Ik
Waartoe Leid Ik
 
flyer loopbaangesprek
flyer loopbaangesprekflyer loopbaangesprek
flyer loopbaangesprek
 
Leiderschap topclass fg
Leiderschap topclass fgLeiderschap topclass fg
Leiderschap topclass fg
 
Module 01 sessie 4
Module 01 sessie 4Module 01 sessie 4
Module 01 sessie 4
 
Competence Indicator Passcale Serpieters
Competence Indicator Passcale SerpietersCompetence Indicator Passcale Serpieters
Competence Indicator Passcale Serpieters
 
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doenReflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
 
Werkmodel four matmodel van mccarthy
Werkmodel four matmodel van mccarthyWerkmodel four matmodel van mccarthy
Werkmodel four matmodel van mccarthy
 
How to - Leading as a multiplier by Cameleon Business Training
How to - Leading as a multiplier by Cameleon Business TrainingHow to - Leading as a multiplier by Cameleon Business Training
How to - Leading as a multiplier by Cameleon Business Training
 
Coaching for Commitment | Target Point, Guide to Change
Coaching for Commitment | Target Point, Guide to ChangeCoaching for Commitment | Target Point, Guide to Change
Coaching for Commitment | Target Point, Guide to Change
 
10 lessen over 'Inclusief leiderschap'
10 lessen over 'Inclusief leiderschap'10 lessen over 'Inclusief leiderschap'
10 lessen over 'Inclusief leiderschap'
 
Reflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aan
Reflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aanReflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aan
Reflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aan
 
Happiness HRM Deel 2
Happiness HRM Deel 2Happiness HRM Deel 2
Happiness HRM Deel 2
 
Echt werkgeluk lezing
Echt werkgeluk lezingEcht werkgeluk lezing
Echt werkgeluk lezing
 

De beste tips over leidinggeven

  • 1. © tweetakt bvba | training, coaching & advies | www.tweetakt.be. Niets uit deze bundel mag gekopieerd, verspreid of verwerkt worden zonder schriftelijke toestemming. 1 DE BESTE TIPS OVER LEIDINGGEVEN DURF DUIDELIJK ZIJN De beste leidinggevende die iemand ooit heeft gehad? Meestal is het antwoord niet 'de supergoeie coach'. Vaak denk je aan een leidinggevende die beslissingen durfde nemen en duidelijk zei waarop het stond. Uiteraard is luisteren en coachen ook enorm belangrijk. Maar het werkt enkel als je heldere feedback durft geven en duidelijke verwachtingen uitspreekt. GA VOOR LUI LEIDERSCHAP Gestresseerd en gespannen door alle problemen op je bord? Leun eens wat vaker achterover en speel de bal terug naar je medewerker. Zinnen zoals 'Vertel'; 'Wat vervelend, hoe wou je dat aanpakken' of 'Wat verwacht je van mij' doen bovendien wonderen voor de motivatie en zelfsturing van je team. Niet zo gemakkelijk als het lijkt: lui leiderschap is zwaar werk... HOU JE ANKER VAST Bereid lastige en uitdagende gesprekken goed voor. Tot duidelijk is welk effect je er exact van verwacht. Dat anker spreek je uit en hou je stevig vast tijdens het gesprek zelf. Zo geef je jezelf ruimte om echt te luisteren naar wat de ander te vertellen heeft. En vermijd je tegelijkertijd dat je gesprek helemaal de mist ingaat. LEER JE MOND HOUDEN Ben je zo'n leidinggevende die graag tips en advies geeft? Probeer jezelf wat meer in toom te houden. Het smoort eigen initiatief in de kiem en is dodelijk voor de motivatie van je medewerker. Komt er niet meteen een idee van de andere kant? Geef even tijd en vraag om tegen de volgende meeting wat opties op een rijtje te zetten. In kleine tips voor leidinggevenden zitten vaak De Grote Inzichten. Dat is niet anders tijdens onze opleidingen. Dit waren de meest populaire tips & tricks van het afgelopen jaar.
  • 2. © tweetakt bvba | training, coaching & advies | www.tweetakt.be. Niets uit deze bundel mag gekopieerd, verspreid of verwerkt worden zonder schriftelijke toestemming. 2 WERK OP MAAT Of je nu DISC gebruikt, situationeel leiderschap of de horoscoop van je medewerker: het maakt niet uit. Zoek een aanleiding om je af te vragen wat je medewerker nodig heeft. De kans is groot dat dat niet is wat je veronderstelt. Want niet iedereen is net even rationeel, emotioneel, creatief, gestructureerd, impulsief, doordacht, sociaal en zelfstandig als jij. Ook al zou je dat stiekem natuurlijk heel graag willen... WIL JIJ OOK GEMOTIVEERDE EN ZELFSTANDIGE MEDEWERKERS? Dan kan je onder meer terecht in de cursus Coachend, Inspirerend en Resultaatgericht Leidinggeven. Meer weten?