2. Otwarty Gdańsk – cele i założenia
2013 r.
- Pobudzenie przedsiębiorczości
- Wzrost PKB po stronie miasta – wykorzystanie paliwa
jakim są dane
- Impuls do rzeczywistego rozwoju Smart City
- Budowa zaufania
- Transparetność
- Kreatywność przedsiębiorców i Civic Tech – budowa
aplikacji, rozwiązań opartych o miejkie dane.
- Lepsze zarządzanie miastem, procesami w oparciu o
dane
- Zmiany kulturowe w organizacji
3. Manifest Otwartości w Gdańsku
Zgodnie z Konstytucją RP każdy obywatel ma prawo do informacji na
temat państwa i instytucji państwowych, oraz na temat osób
pełniących funkcje publiczne.
Zgodnie z ustawą o dostępie do informacji publicznej, każdy ma prawo
do dostępu do niej. A w najnowsza ustawa z początku roku 2016 o
reuse informacji publicznej poszerza jeszcze te prawa o
wykorzystywanie zawartości domeny publicznej w dowolnych celach.
Ustawa weszła w życie w lipcu 2016.
6. „The Smartest City” Inteligentne
Miasta Obywatelskie epoki 3.0
Słuchające, otwarte,
Dostarczają usługi, infrastrukturę,
pozwalają na swobodny rozwój
Otwarte zbiory danych – demokratyzacja
Otwartość kodu, systemu, platform
Transparentne, otwarte na krytykę
7. „The Smartest City” Inteligentne
Miasta Obywatelskie epoki 3.0
City as a Platform
- Inteligentne środowisko którego formą jest
partycypacyjna platforma innowacji
- Miasto określa się platformą, gdzie ludzie się
komunikują, dzielą pomysłami, ideami
- Rozwiązania wypracowywane są wspólnie
8. Polityka otwartości
Zarządzenie Prezydenta Miasta Gdańska 306/2014
Udostępnianie wszystkich możliwych danych o ile inne akty prawne nie
zabraniają
Bottom-up podejście
Nasze DATA-SETy
•RE-USE: data accessible and free to use in any way
•CREDIBLE and UP-TO-DATE
•COMPLETE – no hiding of information
•MACHINE-READABLE: automated processing in applications, websites
•Kluczowe dziedziny na start: finanse, informacja publiczna i dane
wpływające na jakość życia.
23. No pain – no gain
- Cierpliwość – procesy idą bardzo powoli
- Brak zasobów (Chicago)
- Brak świadomości
- Niezrozumienie po stronie mediów i
obywateli
24. No pain – No gain
- Cierpliwość – procesy idą bardzo powoli
- Brak zasobów (Chicago)
- Brak świadomości
- Niezrozumienie po stronie mediów i
obywateli
25. Co się nauczyliśmy jako urząd?
- Definiujemy problemy i cele (Smart)
- Model oparty na zarabianiu na licencji a
nie jakości usługi – model którego
będziemy unikać
- Można wiele za niewiele
- Testujemy na pilotażowych
rozwiązaniach i skalujemy, a w
przypadku porażki straty są nieduże
- Metoda sokratejska – wdrażana w życie
przy badaniu potrzeb (Google)
26. Co się nauczyliśmy jako urząd?
- Agile metodologia , być bardziej Lean
organizacją – pojęcia które stają się
bliższe urzędnikom
- Świadomość bycia właścicielem danych
- Realne oszczędności
- Wdrażamy kulturę otwartości i
współpracy
- Najtrudniejsze, najbardziej
zabetonowane silosy to IT (BI) i reszta
organizacji
27. Demokratyzacja danych
- Rozwiaja BI
- Zmiana kultury
- Wzrost kreatywności
- Zmniejszanie skutków silosowości
- Rozwój infrastruktury
- Rozwój zarządzania opartego na
realnych danych
28. Demokratyzacja danych
- Prawdziwe Smart City – gdzie systemy
budowane są do współpracy i standardy
umożliwiają „rozmawianie” systemów
- Wszyscy pracownicy i kooperanci, mieszkańcy
edukowani są żeby korzystać ze zdobyczy
technologicznych
- Informacje z każdego sensora umożliwiają data
driven management a nie intuicyjny
- Model współpracy z biznesem ICT, IT oparty
jest o jakość usług i pobieraniu danych