Enviar pesquisa
Carregar
Finish or perish
•
1 gostou
•
782 visualizações
Me Myself And I (affiliated with Scrum.org)
Seguir
Negócios
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 31
Baixar agora
Baixar para ler offline
Recomendados
Scrum: Wartość w 30 dni
Scrum: Wartość w 30 dni
Me Myself And I (affiliated with Scrum.org)
Slicing a cake
Slicing a cake
Me Myself And I (affiliated with Scrum.org)
Skalowanie Scruma
Skalowanie Scruma
Me Myself And I (affiliated with Scrum.org)
Scam, scum, sacrum
Scam, scum, sacrum
Me Myself And I (affiliated with Scrum.org)
Scrum w 59 minut
Scrum w 59 minut
Me Myself And I (affiliated with Scrum.org)
Wdrożenie i skalowanie Scrum
Wdrożenie i skalowanie Scrum
Michał Parkoła
Zwinny Shadow Management
Zwinny Shadow Management
Robert Loranc
Scaling Scrum
Scaling Scrum
Me Myself And I (affiliated with Scrum.org)
Recomendados
Scrum: Wartość w 30 dni
Scrum: Wartość w 30 dni
Me Myself And I (affiliated with Scrum.org)
Slicing a cake
Slicing a cake
Me Myself And I (affiliated with Scrum.org)
Skalowanie Scruma
Skalowanie Scruma
Me Myself And I (affiliated with Scrum.org)
Scam, scum, sacrum
Scam, scum, sacrum
Me Myself And I (affiliated with Scrum.org)
Scrum w 59 minut
Scrum w 59 minut
Me Myself And I (affiliated with Scrum.org)
Wdrożenie i skalowanie Scrum
Wdrożenie i skalowanie Scrum
Michał Parkoła
Zwinny Shadow Management
Zwinny Shadow Management
Robert Loranc
Scaling Scrum
Scaling Scrum
Me Myself And I (affiliated with Scrum.org)
Are we agile yet?
Are we agile yet?
Me Myself And I (affiliated with Scrum.org)
Evidence-Based Management for Software Organizations
Evidence-Based Management for Software Organizations
Me Myself And I (affiliated with Scrum.org)
Alex Torrez, Dissertation Proposal, Dr. William Allan Kritsonis, Dissertation...
Alex Torrez, Dissertation Proposal, Dr. William Allan Kritsonis, Dissertation...
William Kritsonis
Chapter15[1]
Chapter15[1]
William Kritsonis
Butler zero
Butler zero
William Kritsonis
GoodData: Introducing Insights as a Service (White Paper)
GoodData: Introducing Insights as a Service (White Paper)
Jessica Legg
Bijoli's vegetable garden
Bijoli's vegetable garden
CAFOD
Great generation fundraising for harvest
Great generation fundraising for harvest
CAFOD
Building A Brand
Building A Brand
Jack Irving
Heaven and Hell
Heaven and Hell
Jonathan Swales
Master programs
Master programs
akshay wal
Approaching the NT (Handout)
Approaching the NT (Handout)
Jonathan Swales
Al Hayafe 4thmini
Al Hayafe 4thmini
watchthefly
Extra Curricular Activities - Dr. W.A. Kritsonis
Extra Curricular Activities - Dr. W.A. Kritsonis
William Kritsonis
Краков
Краков
guest5ad57e
Isaiah 55
Isaiah 55
Jonathan Swales
Unless It Was a Digital Dog, No One Ate Your Homework (Diigo)
Unless It Was a Digital Dog, No One Ate Your Homework (Diigo)
Lisa Sjogren
National FORUM of Teacher Education Journal, Dr. William Allan Kritsonis, Ed...
National FORUM of Teacher Education Journal, Dr. William Allan Kritsonis, Ed...
William Kritsonis
Istanbul issep2014
Istanbul issep2014
Peter Micheuz
Dr. William Allan Kritsonis - Personnel Issues PPT.
Dr. William Allan Kritsonis - Personnel Issues PPT.
William Kritsonis
JDD 2017: Dług techniczny - skryty oprawca organizacji nie tylko technologic...
JDD 2017: Dług techniczny - skryty oprawca organizacji nie tylko technologic...
PROIDEA
Czy technologia w projektach internetowych jest ubogim krewnym kreacji
Czy technologia w projektach internetowych jest ubogim krewnym kreacji
InternetBeta
Mais conteúdo relacionado
Destaque
Are we agile yet?
Are we agile yet?
Me Myself And I (affiliated with Scrum.org)
Evidence-Based Management for Software Organizations
Evidence-Based Management for Software Organizations
Me Myself And I (affiliated with Scrum.org)
Alex Torrez, Dissertation Proposal, Dr. William Allan Kritsonis, Dissertation...
Alex Torrez, Dissertation Proposal, Dr. William Allan Kritsonis, Dissertation...
William Kritsonis
Chapter15[1]
Chapter15[1]
William Kritsonis
Butler zero
Butler zero
William Kritsonis
GoodData: Introducing Insights as a Service (White Paper)
GoodData: Introducing Insights as a Service (White Paper)
Jessica Legg
Bijoli's vegetable garden
Bijoli's vegetable garden
CAFOD
Great generation fundraising for harvest
Great generation fundraising for harvest
CAFOD
Building A Brand
Building A Brand
Jack Irving
Heaven and Hell
Heaven and Hell
Jonathan Swales
Master programs
Master programs
akshay wal
Approaching the NT (Handout)
Approaching the NT (Handout)
Jonathan Swales
Al Hayafe 4thmini
Al Hayafe 4thmini
watchthefly
Extra Curricular Activities - Dr. W.A. Kritsonis
Extra Curricular Activities - Dr. W.A. Kritsonis
William Kritsonis
Краков
Краков
guest5ad57e
Isaiah 55
Isaiah 55
Jonathan Swales
Unless It Was a Digital Dog, No One Ate Your Homework (Diigo)
Unless It Was a Digital Dog, No One Ate Your Homework (Diigo)
Lisa Sjogren
National FORUM of Teacher Education Journal, Dr. William Allan Kritsonis, Ed...
National FORUM of Teacher Education Journal, Dr. William Allan Kritsonis, Ed...
William Kritsonis
Istanbul issep2014
Istanbul issep2014
Peter Micheuz
Dr. William Allan Kritsonis - Personnel Issues PPT.
Dr. William Allan Kritsonis - Personnel Issues PPT.
William Kritsonis
Destaque
(20)
Are we agile yet?
Are we agile yet?
Evidence-Based Management for Software Organizations
Evidence-Based Management for Software Organizations
Alex Torrez, Dissertation Proposal, Dr. William Allan Kritsonis, Dissertation...
Alex Torrez, Dissertation Proposal, Dr. William Allan Kritsonis, Dissertation...
Chapter15[1]
Chapter15[1]
Butler zero
Butler zero
GoodData: Introducing Insights as a Service (White Paper)
GoodData: Introducing Insights as a Service (White Paper)
Bijoli's vegetable garden
Bijoli's vegetable garden
Great generation fundraising for harvest
Great generation fundraising for harvest
Building A Brand
Building A Brand
Heaven and Hell
Heaven and Hell
Master programs
Master programs
Approaching the NT (Handout)
Approaching the NT (Handout)
Al Hayafe 4thmini
Al Hayafe 4thmini
Extra Curricular Activities - Dr. W.A. Kritsonis
Extra Curricular Activities - Dr. W.A. Kritsonis
Краков
Краков
Isaiah 55
Isaiah 55
Unless It Was a Digital Dog, No One Ate Your Homework (Diigo)
Unless It Was a Digital Dog, No One Ate Your Homework (Diigo)
National FORUM of Teacher Education Journal, Dr. William Allan Kritsonis, Ed...
National FORUM of Teacher Education Journal, Dr. William Allan Kritsonis, Ed...
Istanbul issep2014
Istanbul issep2014
Dr. William Allan Kritsonis - Personnel Issues PPT.
Dr. William Allan Kritsonis - Personnel Issues PPT.
Semelhante a Finish or perish
JDD 2017: Dług techniczny - skryty oprawca organizacji nie tylko technologic...
JDD 2017: Dług techniczny - skryty oprawca organizacji nie tylko technologic...
PROIDEA
Czy technologia w projektach internetowych jest ubogim krewnym kreacji
Czy technologia w projektach internetowych jest ubogim krewnym kreacji
InternetBeta
Sprzedaj swój program. Droga do udanych projektów programistycznych
Sprzedaj swój program. Droga do udanych projektów programistycznych
Wydawnictwo Helion
Agile Project Management dla IPMA Polska Poznan
Agile Project Management dla IPMA Polska Poznan
Michal Raczka
REVE UP
REVE UP
DominikAdamRyfka
Zwinne metodyki w zarządzaniu
Zwinne metodyki w zarządzaniu
Andy Brandt
Wiki w firmie
Wiki w firmie
Tomasz Karwatka
dr Zbigniew Krzewiński: Firma technologiczna -- co trzeba wiedzieć na starcie
dr Zbigniew Krzewiński: Firma technologiczna -- co trzeba wiedzieć na starcie
Pammco sp. z o.o.
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Janusz Pieklik
J2EE. Podstawy programowania aplikacji korporacyjnych
J2EE. Podstawy programowania aplikacji korporacyjnych
Wydawnictwo Helion
Case study: Wdrożenie strategii zarządzania wiedzą i kreowania innowacyjności...
Case study: Wdrożenie strategii zarządzania wiedzą i kreowania innowacyjności...
BMM Sp. z o.o.
Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...
Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...
Michal Bukowski, MBA, P2P
Procesy mogą nam pomóc prowadzić projekty!
Procesy mogą nam pomóc prowadzić projekty!
Marek Smura
Jakość utracona v13
Jakość utracona v13
magda3695
Scrum Studio - Lukasz Filut@Scrum Experience Day 2020
Scrum Studio - Lukasz Filut@Scrum Experience Day 2020
Łukasz Filut
Technology Acceleration Canvas by InnoCo
Technology Acceleration Canvas by InnoCo
Marcin Baron
Wspomaganie rozwoju kompetencji kierowniczych w małych firmach informaytycznych
Wspomaganie rozwoju kompetencji kierowniczych w małych firmach informaytycznych
Tomasz Tomaszewski
KMC Training Academy Oct 2008
KMC Training Academy Oct 2008
piotrdudzic
Piotr maczuga sztuka wspolpracy na odleglosc
Piotr maczuga sztuka wspolpracy na odleglosc
MamStartup
Praktyczne aspekty realizacji serwisów internetowych
Praktyczne aspekty realizacji serwisów internetowych
3camp
Semelhante a Finish or perish
(20)
JDD 2017: Dług techniczny - skryty oprawca organizacji nie tylko technologic...
JDD 2017: Dług techniczny - skryty oprawca organizacji nie tylko technologic...
Czy technologia w projektach internetowych jest ubogim krewnym kreacji
Czy technologia w projektach internetowych jest ubogim krewnym kreacji
Sprzedaj swój program. Droga do udanych projektów programistycznych
Sprzedaj swój program. Droga do udanych projektów programistycznych
Agile Project Management dla IPMA Polska Poznan
Agile Project Management dla IPMA Polska Poznan
REVE UP
REVE UP
Zwinne metodyki w zarządzaniu
Zwinne metodyki w zarządzaniu
Wiki w firmie
Wiki w firmie
dr Zbigniew Krzewiński: Firma technologiczna -- co trzeba wiedzieć na starcie
dr Zbigniew Krzewiński: Firma technologiczna -- co trzeba wiedzieć na starcie
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
J2EE. Podstawy programowania aplikacji korporacyjnych
J2EE. Podstawy programowania aplikacji korporacyjnych
Case study: Wdrożenie strategii zarządzania wiedzą i kreowania innowacyjności...
Case study: Wdrożenie strategii zarządzania wiedzą i kreowania innowacyjności...
Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...
Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...
Procesy mogą nam pomóc prowadzić projekty!
Procesy mogą nam pomóc prowadzić projekty!
Jakość utracona v13
Jakość utracona v13
Scrum Studio - Lukasz Filut@Scrum Experience Day 2020
Scrum Studio - Lukasz Filut@Scrum Experience Day 2020
Technology Acceleration Canvas by InnoCo
Technology Acceleration Canvas by InnoCo
Wspomaganie rozwoju kompetencji kierowniczych w małych firmach informaytycznych
Wspomaganie rozwoju kompetencji kierowniczych w małych firmach informaytycznych
KMC Training Academy Oct 2008
KMC Training Academy Oct 2008
Piotr maczuga sztuka wspolpracy na odleglosc
Piotr maczuga sztuka wspolpracy na odleglosc
Praktyczne aspekty realizacji serwisów internetowych
Praktyczne aspekty realizacji serwisów internetowych
Finish or perish
1.
Scrum: Nowy porządek Finish
or perish Tomasz Włodarek 1.00.02 © 2012 Tomasz Włodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiał udostępniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd). bnd
2.
agile/agility
(Agile Software Development) “ When product managers weren't looking, developers went agile. –BarbaraThe Politics of Agile Nelson © 2012 Tomasz Włodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiał udostępniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd). ”
3.
Odkrywamy coraz doskonalsze
sposoby rozwijania oprogramowania, tworząc je i pomagając innym to robić. Działając w ten sposób nauczyliśmy się cenić: ludzi i współpracę bardziej niż procesy i narzędzia działające oprogramowanie bardziej niż wyczerpującą dokumentację współpracę z klientem bardziej niż formalne pertraktacje reagowanie na zmiany bardziej niż podążanie za planem [...] Realizujemy projekty opierając się na motywacji osób biorących w nich udział. Udostępniamy potrzebne im zasoby i ufamy, że ich praca zostanie wykonana. Najlepsze możliwe: architektura, wymagania i projekty powstają w wyniku pracy samoorganizujących się zespołów. [...] Manifest Agile (http://www.agilemanifesto.org) Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas © 2012 Tomasz Włodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiał udostępniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd).
4.
empiryzm
(kontrola–adaptacja–przejrzystość) “ The great thing about fact–based decisions is that they can overrule the hierarchy. –Jeff Bezos ” Amazon.com © 2012 Tomasz Włodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiał udostępniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd).
5.
samoorganizacja “
[...] study by Nonaka has shown that Japanese companies with a self–organizing characteristic tend to have higher performance records [...] –K. Imai, I. Nonaka, H. Takeuchi ” Managing the New Product Development Process: How Japanese Companies Learn and Unlearn © 2012 Tomasz Włodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiał udostępniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd).
6.
A new product
development team, consisting of members with diverse backgrounds and temperaments is hand picked by top management and is given a free hand to create something new. Given unconditional backing from the top, the team begins to operate like a corporate entrepreneur and engage in strategic initiatives that go beyond the current corporate domain. Several evolutionary theorists use the word „self–organization” to refer to a group capable of creating its own dynamic orderliness. The creation and, more importantly, the propagation of this kind of self- organizing product development team within Japanese companies represents a rare opportunity for the organization at large to break away from the built–in rigidity and hierarchy of day–to–day operations. –K. Imai, I. Nonaka, H. Takeuchi Managing the New Product Development Process: How Japanese Companies Learn and Unlearn © 2012 Tomasz Włodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiał udostępniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd).
7.
GE/Durham 6 typów silników
turboodrzutowych, >10000 elementów każdy, 8.5t, >1100 szt. rocznie 212 techników, 24 osoby w konsyliach wspierających składających się z wydelegowanych członków zespołów, 1 manager 14 samoorganizujących się, interdyscyplinarnych zespołów Raven, Phoenix, Mirage, Trinity, Apollo, Odyssey, Eclipse, Liberty, Velocity, Summit, Freedom, Horizon, Team C, Galaxy wspólny cel, pełne właścicielstwo od początku do końca montażu, codzienne spotkania, regularne przeglądy 4 poziomy specjalizacji, równe wynagrodzenia, uzależnione jedynie od poziomu specjalizacji www.fastcompany.com/magazine/28/ge.html www.worldblu.com/live/2005/presentations/Chuck%20Williams.pdf © 2012 Tomasz Włodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiał udostępniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd).
8.
nowy porządek “
It is quite difficult for a highly structured and seniority–based organization to mobilize itself for change, especially under noncrisis conditions. The effort collapses somewhere in the hierarchy. –K. Imai, I. Nonaka, H. Takeuchi ” Managing the New Product Development Process: How Japanese Companies Learn and Unlearn © 2012 Tomasz Włodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiał udostępniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd).
9.
Stan bieżący
Stan pożądany § Opóźnienia w realizacji projektów, długie cykle produkcyjne, późna § Umiejętność dokonywania szybkiej zmiany, łatwość jej realizowania kapitalizacja. Innowacja staje się imitacją § Zwiększona produktywność i jakość § Proces planowania i utrzymania planu wydaje się zabierać zbyt § Wczesna eliminacja ryzyka dużo czasu, mimo to organizacja pogrąża się w chaosie § Wczesne uzyskiwanie wartości § Odstępstwo od planu jest kosztowne, wprowadzanie zmian w § Zwiększona świadomość odnośnie aktualnego stanu prac trakcie realizacji projektu jest trudne § Ograniczone marnotrawstwo § Ponad 60% dostarczanej funkcjonalności jest użwane rzadko bądź wcale, równocześnie rośnie lista niezaspokojonych potrzeb § Odchudzone produkty, szybciej i precyzyjniej zdobywające rynek odbiorców § Poprawa relacji z klientami/odbiorcami § Jakość tworzonego oprogramowania się pogarsza, faza stabilizacji § Zaangażowani i zmotywowani pracownicy przed wydaniem się wydłuża § Obniżone całkowite koszty realizacji (koszty produkcji, wdrożenia i § Produkty stają się coraz droższe w utrzymaniu i rozwijaniu, także utrzymania oprogramowania) ze względu na zwiększane nakłady na procesy mające usprawnić pracę § Niezadowoleni, zrażeni współpracą klienci/odbiorcy § „Marsze śmierci” obniżają morale, rośnie frustracja, w razie niepowodzenia występuje przerzucanie się odpowiedzialnością i szukanie kozłów ofiarnych © 2012 Tomasz Włodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiał udostępniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd).
10.
“
Scrum is a disruptive technology, that if you implement it well, your competition can’t compete. You will put your competitors out of business. ” –Jeff Sutherland © 2012 Tomasz Włodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiał udostępniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd).
11.
§ tradycyjnie kreowanych
jest wiele ról kierowniczych do obsługi różnych etapów cyklu życia produktu – kierownicy (w wielu odmianach, smakach i zapachach): produktu, programów, projektów, działów, pionów, grup, … § odpowiedzialność za produkt jest rozdzielona, fragmentaryczna, czasem zdublowana, a cele poszczególnych grup rozbieżne § pod presją rynku model tradycyjny sprzyja rywalizacji i przerzucaniu się odpowiedzialnością wewnątrz organizacji § przepływ komunikacji jest utrudniony, pętle informacji zwrotnej nie są domknięte § nikt nie czuje się w pełni odpowiedzialny za całość § nikt nie zarządza całością, nagradzane są suboptymalne rozwiązania © 2012 Tomasz Włodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiał udostępniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd).
12.
Kierownik produktu
Kierownik projektu Kierownik liniowy § analiza konkurencji § planowanie przedsięwzięcia, § przydział zasobów § analiza rynku i potrzeb planowanie dostępności § rozsądzanie sporów zasobów, przygotowywanie i aktualnych lub przyszłych utrzymywanie harmonogramów § dbałość o jakość odbiorców pod kątem § dbałość o rozwój kompetencji § rozdział zadań i rozliczanie z wprowadzenia nowej ich wykonania § dbałość o morale i motywację funkcjonalności, produktu lub § monitorowanie i analiza stanu § administracja usługi przedsięwzięcia § analiza wykorzystania systemu § ... § zapewnienie komunikacji przez obecnych klientów pomiędzy osobami § analiza finansowa pod kątem zaangażowanymi w opłacalności przedsięwzięcia przedsięwzięcie § zaangażowanie i współpraca z § raportowanie postępu prac odpowiednimi interesariuszami przed interesariuszami i sponsorem (zewnętrznymi i wewnętrznymi) § ... § współpraca ze sponsorem § ... © 2012 Tomasz Włodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiał udostępniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd).
13.
“
–No, no. You don’t understand. We are mature, metrics–driven software organization, so… –Well, I’d prefer your organization to be market– and revenue–driven, so better start delivering this f..ing software now. (friendly chat, VP level) © 2012 Tomasz Włodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiał udostępniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd). ”
14.
„Empirical management” is
slowly emerging – regardless of how we call it as a NEW management paradigm. We see this trend emerge from different sources like Blue Ocean, Radical Management, Innovator's Dilemma, Innovator's Solution, Design Thinking, Lean Startup, and the growing number of governance frameworks that work on multi– level feedback loops. And it is all a pre–requsite in a world that demands faster and faster innovation with a higher and higher order of change. It is inevitable – we are on the verge of a management revolution, and at its core is empirical management, with Scrum being one of the better documented and well understood techniques we know so far. –Mike Beedle http://www.enterprisescrum.com/enterprise-scrum © 2012 Tomasz Włodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiał udostępniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd).
15.
Scrum Team Product
Owner Development Team Scrum Master § odpowiedzialność za § odpowiedzialność za § „ucieleśnia” zwinność (agility) optymalizowanie i przygotowanie propozycji § pomaga Product Ownerowi i wypracowanie rzeczywistej rozwiązań i planów ich realizacji Zespołowi Deweloperskiemu (rynkowej) wartości adekwatnych do potrzeb zrozumieć, podjąć i efektywnie wytwarzanego produktu Product Ownera wypełniać ich role i wynikające z § efektywne balansowanie § realizacja planu, optymalizacja nich obowiązki między potrzebami a tego planu i sposobów § pomaga całej organizacji możliwościami wykonywania pracy, właściwie i efektywnie § kontrola ryzyka, zarządzanie § wytworzenie produktu wykorzystywać Scruma niepewnością, projekcje krótko § odpowiedzialność za jego § wprowadza zmianę do całego i długoterminowe, komunikacja użyteczność, kompletność i ekosystemu tak, by doskonalić z interesariuszami jakość sposoby wykonywania pracy, § klarowne artykułowanie do zwiększać efektywność i jakość Zespołu potrzeb odnośnie produktu © 2012 Tomasz Włodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiał udostępniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd).
16.
product owner jest
odpowiedzialny za optymalizowanie wartości produktu, „mini–CEO” © 2012 Tomasz Włodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiał udostępniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd).
17.
§ zarządza Product
Backlogiem – tworzy go i utrzymuje § definiuje cechy produktu i jego funkcjonalności, ale nie jest asystentem Zespołu Deweloperskiego, może nigdy własnoręcznie nie stworzyć żadnego elementu backloga § ma ostateczne słowo odnośnie tego nad czym ma pracować Zespół i jest za podjęte decyzje odpowiedzialny § decyduje co i kiedy wydać § reprezentuje interesariuszy, odbiorców, klientów na forum Zespołu § poziom szczegółowości na którym operują poszczególni Product Ownerzy może się różnić; niektórzy pracują bliżej szczegółów implementacyjnych niż inni; czasem poziom ten jest również zależny od konkretnej funkcjonalności, miejsca i czasu § nie może być jednocześnie Scrum Masterem © 2012 Tomasz Włodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiał udostępniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd).
18.
Is responsible for
what the Scrum Team builds and for optimizing the value of it. –Ken Schwaber, Enterprise and Scrum Is the person who is officialy responsible for the project. –Ken Schwaber, Agile Software Development with Scrum Is the single, wringable neck. –Ken Schwaber, Enterprise and Scrum © 2012 Tomasz Włodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiał udostępniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd).
19.
development team
jest odpowiedzialny za dostarczanie gotowego oprogramowania co Sprint © 2012 Tomasz Włodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiał udostępniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd).
20.
§ samodzielnie określa
które wymagania mogą zostać ukończone w Sprincie, kierując się przy tym porządkiem określonym przez Product Ownera § samodzielnie określa w jaki sposób najlepiej sprostać oczekiwaniom, organizuje się i wykonywaną przez siebie pracę § współpracuje z Product Ownerem w celu zoptymalizowania wartości § tworzy Przyrost produktu i jest odpowiedzialny za jego użyteczność, kompletność i jakość § (idealnie jeśli) posiada wszelkie kompetencje wymagane do dostarczenia w pełni ukończonego Przyrostu § ma ostateczne zdanie w kwestii estymat (Product Owner może dostarczać dodatkowych wyjaśnień pomagających zrozumieć potrzebę i wynikający z niej zakres prac) § może wybierać swojego Scrum Mastera © 2012 Tomasz Włodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiał udostępniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd).
21.
scrum master jest odpowiedzialny
za efektywne i produktywne wykorzystanie Scruma, „mini–CPO” © 2012 Tomasz Włodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiał udostępniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd).
22.
§ uczy jak
wykorzystywać Scruma by efektywnie realizować cele biznesowe § pomaga Zespołowi Scrumowemu rozumieć wartości, odpowiedzialności, zasady i praktyki Scruma, uczy postępowania zgodnie z nimi i upewnia się, że są one wykorzystywane i realizowane poprawnie § zapewnia pomoc i wsparcie dla Zespołu Scrumowego, usuwając bariery stojące na drodze do zwiększenia produktywności i jakości § przewodzi Zespołowi Scrumowemu, ale nie jest po to by „kierować zespołem czy projektem” lub „napędzać wyniki”, nie jest też „rzecznikiem” lub „twarzą zespołu” (servant–leadership) § służy Zespołowi Scrumowemu, ale nie jest ich asystentem § „animuje” (facilitate) wydarzenia scrumowe jeśli zachodzi taka potrzeba § porusza się w przestrzeni ponad– i pozazespołowej aby dokonywać zmiany porządku w całej organizacji § nie może być jednocześnie Product Ownerem © 2012 Tomasz Włodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiał udostępniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd).
23.
kierownictwo jest odpowiedzialne za
ustanowienie ram działania sprzyjających efektywności © 2012 Tomasz Włodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiał udostępniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd).
24.
Wyznaczenie wymagającego, ambitnego,
ale osiągalnego celu… I kept on rejecting the proposals repeatedly for about half a year. Engineers can think up all kinds of reasons why something is impossible to do. –Kobayasi, Fuji–Xerox …umożliwienie dowolności w sferze realizacji… Yes, we've given them freedom, but we've also transferred a strong sense of responsibility. At times, management needs to do something drastic like setting the objective, giving the team full responsibility, and keeping its mouth shut. If each and every one of us does his or her job well, then we basically won't need a structure. –Kawamoto, Honda …udzielenie wsparcia We open up our purse but keep our mouth closed. –Kawamoto, Honda © 2012 Tomasz Włodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiał udostępniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd).
25.
Odpowiedzialność
Dawniej Scrum / Agile zobowiązanie odnośnie dat i kosztów kierownik projektu Product Owner optymalizacja wartości, zysków kierownik produktu Product Owner pełna komunikacja zmian do interesariuszy kierownik projektu Product Owner zapewnienie przejrzystości ? Scrum Master stan projektu kierownik projektu Product Owner kierownicy funkcyjni (np. Development usprawnienia, poprawianie produktywności Zespół Deweloperski Managers) zmiana kierunku rozwoju produktu na ? Product Owner podstawie obserwacji kolejnych przyrostów zapewnienie jakości QA Zespół Deweloperski usuwanie przeszkód kierownicy projektów, kierownicy funkcyjni Scrum Master, wyższe kierownictwo zmiana organizacyjna w kierunku zwinności ? Scrum Master, wyższe kierownictwo rozszerzanie kompetencji pracowników kierownicy funkcyjni ponadzespołowe grupy kompetencyjne bez zmian, jednak oparte o wypracowaną premie, bonusy kierownicy funkcyjni, dyrektorzy zarządzający wartość promocje kierownicy funkcyjni, dyrektorzy zarządzający bez zmian, jednak oparte o rzeczywisty wkład © 2012 Tomasz Włodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiał udostępniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd).
26.
§
Zarządzanie empiryczne wypiera zarządzanie predyktywne § zaakceptowanie niepewności – potrzeba uzyskiwania pewności za wszelką cenę zastępowana jest przez umiejętne zarządzanie ryzykiem § sztuka realizowania tego co możliwe, racjonalne i prawdziwie wartościowe wypiera obligatoryjność spełniania marzeń § ceni się uważność i decyzyjność na bazie faktów § Przejrzystość niezależna od natury prezentowanych rzeczy § faktyczny stan rzeczy jest nazywany po imieniu, co ogranicza realizację niejawnych celów i ukrytą motywację § marnotrawstwo, przeszkody, dysfunkcje są bezlitośnie punktowane § Decyzyjność i odpowiedzialność przesuwana jest w dół organizacji § styl autorytarny (command–and–control) i mikrozarządzanie wypierane jest przez samoorganizację § poziom kontroli odgórnej ulega obniżeniu i jest zastępowany subtelną kontrolą § zakresy odpowiedzialności są precyzyjnie określone § pracownicy zachęcani są do wykraczania poza swoje zwyczajowe silosy kompetencyjne © 2012 Tomasz Włodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiał udostępniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd).
27.
test charakteru całej
organizacji “ Zwykle, gdy ktoś usuwa jeden z podstawowych elementów Scruma, robi tak ponieważ element ten obnaża aspekty rzeczywistości których nikt nie chce zauważać. ” –Ken Schwaber © 2012 Tomasz Włodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiał udostępniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd).
28.
wartości i kodeks
Scrum • Umiejętność podejmowania zobowiązania rozumiana jako silne poczucie związku z wyrażanymi opiniami i podejmowanymi działaniami oraz konsekwencja w ich realizacji. • Uważność i koncentracja uwagi, bez nich nie jest możliwe dogłębne rozumienie problemów i potrzeb, których rozwiązaniem ma być wytworzone oprogramowanie. • Otwartość wskazywana jako gotowość do dzielenia się informacją ze wszystkimi członkami zespołu, bez względu na charakter – zgodny z oczekiwaniami czy nie – tej informacji. • Poszanowanie oznaczające pozytywne odczucia jednej osoby względem drugiej i umiejętność budowania synergii przy uwzględnieniu silnych i słabych stron innych członków zespołu, różnic w doświadczeniu, wykształceniu i roli w zespole. Zespół scrumowy stanowi całość i jedność i tak jest postrzegany przez resztę organizacji. • Odwaga jest elementem niezbędnym do istnienia i rozwoju Scruma. Jako nowa metoda pracy wymaga on zmiany dotychczasowego porządku, przełamywania zwyczajów i sposobów wykonywania pracy. Nieodmiennie związane jest to z dużym oporem. © 2012 Tomasz Włodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiał udostępniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd).
29.
Pytania?
© 2012 Tomasz Włodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiał udostępniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd).
30.
Tomasz Włodarek
dziękuję! tomek@poddrzewem.pl http://www.linkedin.com/in/wlodarek http://www.poddrzewem.pl http://www.scrum.org Scrum Guide. Ken Schaber, Jeff Sutherland, 2011 Marsz ku klęsce. Poradnik dla projektanta systemów. Edward Yourdon, WNT 2007 The New New Product Development Game. Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka, Harvard Business Review, Jan-Feb 1986 The Leader's Guide to Radical Management: Reinventing the Workplace for the 21st Century. Stephen Denning, Jossey-Bass, 2010 Scrum w Polsce. Raport z badań. red. dr M. Ćwiklicki, UEK, 2009 Metodyka Scrum w Polsce w świetle badań. M. Ćwiklicki, T. Włodarek, kwartalnik Nauka i gospodarka, 2010 Pełna partycypacja w zarządzaniu. P. Prokopowicz, R. Stocki, G. Żmuda, Wolters Kluwer, 2008 © 2012 Tomasz Włodarek. Pragmatyczne metody wytwarzania oprogramowania. Materiał udostępniany na licencji Creative Commons (by-nc-nd).
Baixar agora