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Mappatura eL & KM Capiamo cosa significa gestire i processi di  apprendimento e della conoscenza  nella propria organizzazione
Percorso di analisi Questa è la tua organizzazione Prendiamo in considerazione la tua organizzazione come se fosse un unico organismo fatto di un insieme di tanti elementi …  fine diapositiva
Le due facce opposte Le sue macro-aree eL =  e-Learning KM = Knowledge   Management I primi due grandi elementi che compongono la tua organizzazione sono:  Apprendimento & Conoscenza Rispettivamente rappresentati dai seguenti mercati: e-Learning & Knowledge Management …  fine diapositiva
I suoi ambiti Approccio olistico Tutta l’organizzazione è relativamente composta da un insieme di aree di competenza, ognuna dedicata ad una tematica operativa. Queste aree esprimono il loro valore solo se in relazione fra loro ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],…  fine diapositiva
La sua struttura I suoi livelli Ogni ambito è a sua volta composto da uno scopo e da tre livelli. I livelli possono essere gestiti con contenuti in modalità progressiva ( orizzontale : non si sommano fra loro ed hanno lo stesso grado di dettaglio) o per profondità ( verticale : si sommano fra loro ed hanno diversi gradi di dettaglio) Scopo : motivo per cui è necessario prestare attenzione al relativo ambito Livello : armonizza la distribuzione dell’impegno e permette una crescita progressiva …  fine diapositiva
La sua struttura realtà richiesta - = Realtà : ciò che l’organizzazione è in grado di offrire Richiesta : ciò che il progetto richiede Delta : differenza tra realtà e richiesta Soluzioni : punto di incontro tra ciò che si ha e ciò che serve Ogni livello Un progetto per gestire apprendimento e conoscenza, per la sua complessità e trasversalità, richiede sempre l’individuazione di ciò che l’organizzazione può dare e della relativa parte mancante o in eccesso …  fine diapositiva delta - +
Realtà ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],…  fine diapositiva
Richiesta ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],…  fine diapositiva
Delta ,[object Object],[object Object],[object Object],…  fine diapositiva
Soluzioni ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],…  fine diapositiva
La sua struttura Approccio olistico L’ideale sarebbe di procedere su tutti gli ambiti saturando un livello per volta o raggiungere quello ritenuto più adatto alle proprie esigenze Approccio olistico : il valore espresso dall’insieme è superiore a quello prodotto dalla somma delle sue parti Visione integrata:  tutte le parti sono costantemente in relazione fra loro Visione sistemica:  ogni adattamento dell’insieme allo stimolo   è governato dalle relazioni fra tutte le sue variabili (es: saturazione del livello 1) …  fine diapositiva
Conclusioni ,[object Object],[object Object],…  fine diapositiva
Grazie per l’attenzione Stefano Todaro

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Mappatura El & Km

  • 1. Mappatura eL & KM Capiamo cosa significa gestire i processi di apprendimento e della conoscenza nella propria organizzazione
  • 2. Percorso di analisi Questa è la tua organizzazione Prendiamo in considerazione la tua organizzazione come se fosse un unico organismo fatto di un insieme di tanti elementi … fine diapositiva
  • 3. Le due facce opposte Le sue macro-aree eL = e-Learning KM = Knowledge Management I primi due grandi elementi che compongono la tua organizzazione sono: Apprendimento & Conoscenza Rispettivamente rappresentati dai seguenti mercati: e-Learning & Knowledge Management … fine diapositiva
  • 4.
  • 5. La sua struttura I suoi livelli Ogni ambito è a sua volta composto da uno scopo e da tre livelli. I livelli possono essere gestiti con contenuti in modalità progressiva ( orizzontale : non si sommano fra loro ed hanno lo stesso grado di dettaglio) o per profondità ( verticale : si sommano fra loro ed hanno diversi gradi di dettaglio) Scopo : motivo per cui è necessario prestare attenzione al relativo ambito Livello : armonizza la distribuzione dell’impegno e permette una crescita progressiva … fine diapositiva
  • 6. La sua struttura realtà richiesta - = Realtà : ciò che l’organizzazione è in grado di offrire Richiesta : ciò che il progetto richiede Delta : differenza tra realtà e richiesta Soluzioni : punto di incontro tra ciò che si ha e ciò che serve Ogni livello Un progetto per gestire apprendimento e conoscenza, per la sua complessità e trasversalità, richiede sempre l’individuazione di ciò che l’organizzazione può dare e della relativa parte mancante o in eccesso … fine diapositiva delta - +
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11. La sua struttura Approccio olistico L’ideale sarebbe di procedere su tutti gli ambiti saturando un livello per volta o raggiungere quello ritenuto più adatto alle proprie esigenze Approccio olistico : il valore espresso dall’insieme è superiore a quello prodotto dalla somma delle sue parti Visione integrata: tutte le parti sono costantemente in relazione fra loro Visione sistemica: ogni adattamento dell’insieme allo stimolo è governato dalle relazioni fra tutte le sue variabili (es: saturazione del livello 1) … fine diapositiva
  • 12.
  • 13. Grazie per l’attenzione Stefano Todaro