1. (
Cas AutoERP
Des technologies aux Systèmes d’informations
Mr Cormier - Master 2 MIAGE
Buisine Sébastien - Drocourt Mickaël- Potel Thomas
)
lundi 15 novembre 2010

2. ( ⊛
Sommaire
Contexte
)
⊛ Approche matérielle
⊛ Approche logicielle
⊛ Ordonnancement du projet
⊛ Choix de la solution technologique
⊛ Avantages du changement
⊛ Solution libre
lundi 15 novembre 2010

3. Approche matérielle/ Choix de la solution
Contexte
logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement
Besoins
budgétaire
( Contexte
⊛ réactivité insuffisante
)
⊛ hétérogénéité du SI
⊛ progiciel intégré
⊛ 18 mois
⊛ fixer les attentes
⊛ proposer différentes solutions au client
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4. Approche matérielle/ Choix de la solution
Contexte
logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement
Besoins
budgétaire
AutoERP
300 employés
Usine
Magasins Filiales 150
30
Siège social
Commerciaux 100
Mobiles
Comptoirs dʼachat
6 14
Bureau
dʼétude
Clients Partenaires
Grands Grandes Vente au
Garages Surfaces détail
lundi 15 novembre 2010

5. ( )
Approche matérielle/ Choix de la solution
Contexte
logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement
Besoins
budgétaire
Besoins
⊛ Homogénéiser et centraliser les données de la société
⊛ Meilleure productivité et réactivité de la société face à un
nouveau marché ou besoin
⊛ Solution éprouvée
lundi 15 novembre 2010

6. ( )
Approche matérielle/ Choix de la solution
Contexte
logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement
Besoins
budgétaire
Principales Etapes
⊛ 3 étapes
⊛ raccourcir les cycles de conception
⊛ mettre en place le travail de groupe et intégrer les différents
pôles de la société
⊛ implanter la solution progiciel
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7. ( )
Approche matérielle/ Choix de la solution
Contexte
logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement
Besoins
budgétaire
Cycle de conception
⊛ détermination du processus métier
⊛ détermination du cycle de vie du produit
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8. Approche matérielle/ Choix de la solution
Contexte
logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement
Besoins
budgétaire
( Approche matérielle
)
⊛ matériel hétérogène
⊛ décomposer chaque besoin de la société et y associer une réponse
technologique
⊛ communication difficile entre chaque infrastructure
⊛ aucun suivi : financier ou stratégique
⊛ centraliser les données
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9. Approche matérielle/ Choix de la solution
Contexte
logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement
Besoins
budgétaire
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10. Approche matérielle/ Choix de la solution
Contexte
logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement
Besoins
budgétaire
( Approche logicielle
)
⊛ société spécialisée dans la fabrication de pièces détachées
⊛ intégration d’un progiciel de gestion évidente
⊛ intégrer tous les besoins de la société en utilisant des modules
⊛ ERP
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11. Approche matérielle/ Choix de la solution
Contexte
logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement
Besoins
budgétaire
lundi 15 novembre 2010

12. ( )
Approche matérielle/ Choix de la solution
Contexte
logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement
Besoins
budgétaire
Approche budgétaire
⊛ serveurs :
⊛ serveur Front-Office (site web - marchand)
⊛ serveur CAO
⊛ baies de serveur de stockage
⊛ serveur pour le progiciel intégré
⊛ postes clients :
⊛ 14 clients mobiles (1 pour chaque commerciaux)
⊛ 150 postes clients (30 pour les filiales/100 pour le siége
social/20 pour la production)
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13. Approche matérielle/ Choix de la solution
Contexte
logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement
Besoins
budgétaire
( Ordonnancement du projet
)
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14. Approche matérielle/ Choix de la solution
Contexte
logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement
Besoins
budgétaire
2010 2011
05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
Cas Auto ERP
Conduite du Changement 1,5 années
Atelier Métier
Rencontres Métier 2 mois
Améliorations Cycle Métier 2 mois
Architecture Matérielle
Définitions 2sem
Choix 1sem
Mise en place 1 mois
Test Unitaires 1sem
Architecture Logicielle
Définitions 2sem
Choix 2sem
Mise en place 1 mois
Tests Unitaires 2sem
Intégration
Partie Serveur 2 mois
Partie Cliente 2 mois
Modules 4 mois
Tests Unitaires 1 mois
Montée en Charge 2sem
Mise en production
Par lot 2sem
Formation Utilisateurs 2 mois
Basculement Totale
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15. ( )
Approche matérielle/ Choix de la solution
Contexte
logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement
Besoins
budgétaire
Solution logicielle
Modules à intégrer Remarques
WF : Workflow
HR : Ressources Humaines
PP : Gestion de la production Le premier module à intégrer, puisquʼil reprend le catalogue produit, dont dépend tous
les autres modules. Le sous modules PP-BD : Base de données sera à compléter et
paramétrer en fonction des produits de la PME.
MM : Gestion de la logistique Après le module PP
SD : Gestion des Ventes Indispensables pour les magasins filiales ainsi que pour les commerciaux
Développement ABAP Pour le secteur CAO, certains développement spécifiques seront à faire pour cette partie
PM : Maintenance Usine Indispensable pour lʼusine de fabrication
QM : Gestion de la Qualité
FI : Gestion Financières
CO : Contrôle de gestion
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16. ( )
Approche matérielle/ Choix de la solution
Contexte
logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement
Besoins
budgétaire
Solution libre
Point comparatifs
Modules proposées Solution Complète Solution Complète
Intégrateurs Société de conseils (Tempo Consulting, par exemple) Equipes SAP
Prix Budget Intégrateur externes 25 000 à 80 000 pour 5 à 15 utilisateurs
Services Société de conseils ou formation interne des équipes Consultant expert SAP
Avantages ✓ Solution Libre à moindre coût mais sans grand suivi ✓ Solution Propriétaire offrant du service et du suivi tout au
✓ Idéale pour PME long du projet
✓ Solutions éprouvés
Inconvénients ✓ Solution non éprouvé, pas de suivi ou SAV ✓ Solution chère
✓ Système dʼinformation de lʼentreprise liée à SAP
lundi 15 novembre 2010