SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 25
Сэдэв: “Багийн
харилцаа”БАГИЙН НЭР: “ENERGY DREAM”
БАГИЙН ГИШҮҮД :
АГУУЛГА
1 Оршил
2 Баг гэж юу вэ?
3
Багын нийтлэг зарчим, үнэт зүйлс,
17 чухал зүйлс
4 Багын ажиллагааны давуу тал
5 Багын ажиллагааны сул тал
6 Багыг идэвхжүүлэх арга
7 Сэдэлжүүлэх тоглоом
8 Сургалтын үнэлгээ
3
4
5
7
8
9
ОРШИЛ
 Харилцаа гэдгийг хамгийн ерөнхий утгаар нь хоёр буюу
түүнээс дээш тооны хүмүүсийн хооронд мэдээлэл
солилцох үйл явц гэж үздэг. Харилцааны үйл явц нь ярих,
бичих, бичих, сонсох, дохио тэмдэгт гэх мэт хэлбэрээр
дамжин илэрнэ. Байгууллагын зорилгод хүрэх
удирдлагын үйл ажиллагааг холбогч үйл явц нь харилцаа
байдаг. Ер нь удирдлагад гүйцэтгэх харилцаа холбооны
ач холбогдол асар их юм. Учир нь байгууллагад ажиллаж
байгаа хүн бүр хоорондоо тодорхой мэдээлэл дамжуулан
харилцаж байж ажил үүргээ явуулдаг.
ОНЧ ҮГ
 Судалгаагаар Америк менежерүүдийн 73%,
Англи менежерүүдийн 63%, Япон
менежерүүдийн 85% нь БАЙГУУЛЛАГЫН
АЖЛЫН АМЖИЛТАНД - харилцаа холбоо
бэрхшээл учруулдаг гэж үздэг байна. Тиймээс
байгууллагын чухам хаана нь үр ашигтай
харилцааны үйл явц шаардлагатай байна вэ?
гэдгийг олж илрүүлэх нь чухал юм.
Ямар зан төлөвт гишүүдийг сургаж
дадлагажуулах вэ?
 Хамтрагчийн эрх, үүргийг сургаж дадлагажуулах.
 Санаа бодол мэдээллээ харилцан хуваалцдаг
байх.
 Багаар хамтран ажиллах дадалд сургах.
 Хамтрагчаа сонсч сурах дадал төлөвшүүлэх.
 Гишүүдийг ярих оронд сонсдог болгож сурах.
 Шийдвэр гаргахад гишүүдийг оролцуулж сургах.
Баг гэж юу вэ?
 Баг гэдэг /синергос-хамтын үйл гэх Грек үгнээс гаралтай/ нь хамтын
хэрэгцээ, сонирхол, зорилго, үнэт зүйл, үйл ажиллагааны арга
барилын талаар нэгдмэл нэг ойлголт, нэг итгэл үнэмшилтэй
хамтын бүтээл амжилтын төлөө бие биенээ дэмжин нэг зүтгэл
гарган гар сэтгэл нийлсэн хүмүүсийн ажил хэрэгч нөхөрсөг
нэгдэл юм.
Н.Тэгшжаргал – “Багаар ажиллах эрдэм” 2009 он
 “Хоёр хүн эвтэй болвоос хүрээ мэт бөх. Хэрэв 20 хүн эвгүй
болбоос хэмхэрсэн хүрээ мэт хэврэг хэмээн айлдсан байдаг.
Чингис хаан
Багын үнэт зүйлс, 17 чухал зүйлс
 Зохицомтгой чанар: Хэрэв та багийнхаа төлөө
өөрчлөгдөхгүй бол баг чинь таныг өөрчилнө.
 Хамтран ажиллах чанар: Хамтдаа ялахын
өмнөх алхам бол хамтдаа ажиллах юм.
 Зориулалттай чанар:Хулчгар дийлэгч гэж
байдаггүй.
 Харилцааны чанар: Баг гэдэг нэр зүрхтэй олон
хоолой юм.
 Чадвар: Хэрэв та чадахгүй бол таны баг ч мөн
чадахгүй.
 Найдвартай чанар: Багууд найдвартай
тоглогчид уруу очдог.
 Сахилгатай чанар: Хаана хүсэл байна тэнд
ялалт байна.
 Өөд нь татах чанар: Багийн тоглогчиддоо үнэ
цэнийг нэмэх нь үнэлэшгүй чухал юм.
 Хүсэл зориг: Таны зүрх багийн хүч чадлын эх
үүсвэр юм.
 Зорилгот чанар: Суусан газраасаа шороо атга.
 Даалгавартаа мэдрэмжтэй чанар: Ерөнхий
зураг улам чанга, тод болж байна.
 Бэлтгэлтэй чанар: Бэлтгэл, хожлыг хожигдлоос
ялгадаг.
 Харьцаат чанар: Хэрэв та таарамжтай бол
бусад хүн дагалдана.
 Хөгжих чанар: Багаар сайжруулахын тулд
өөрийгөө сайжруул.
 Хувиа үл хичээгч чанар: Багт би байхгүй.
 Шийдэлд төвлөрөх чанар: Шийдлийг олохын
тулд шийдвэр гарга.
 Туйлбартай чанар: Хэзээ ч, хэзээ ч, хэзээ ч бүү
боль.
Багын нийтлэг зарчим
 Хамтын урам зориг бадраасан
алсын хараа
 Утга учиртай зорилго
 Хамтын ажиллагааны төлөө
бахархал
 Хамтын мөрдөж баримтлах
зохион байгуулалтын зарчим
 Харилцан хүлээх хариуцлага,
хамаарлын мэдрэмж
 Харилцан бие биеэ нөхөх чадвар
 Багийн гишүүдийн хамтын
сахилга
 Гаршиж сайн эзэмшсэн ажлын
арга барил
 Мөр зэрэгцсэн хамтын хүч
 Хамтаар өсөж хөгжих боломж
зэрэг орно.
 Багийн үнэт зүйлээ тодорхойлж
томёолох нь чухал.
Багийн гишүүдийн ур чадвар
 Товчхон ярих.
 Яриаг чинь сонгож байгаа
хүмүүсийг сайн мэдэр.
 Нааштай зүйлийн талаар ярих.
 Хэлэх гэсэн зүйлээ ойлгуулах
чадварт суралцах.
 Хэлэх хэлэхгүй зүйлээ сэдэж
байна.
 Сэтгэл хөдлөлийн хүчийг ашиглах.
 Дуу хоолойныхоо өнгийг
тохируулах.
 Харилцан яриа дайсан болсон
зүйлсээс болгоомжил.
 Төвөгтэй санагдуйц яриа буюу
дадал зуршлаа хаях.
 Хөгжилтэй бай.
 Найрсаг магтаалын үгээр хөөргө.
БАГЫН АЖИЛЛАГААНЫ ДАВУУ ТАЛ
БАГЫН АЖИЛЛАГААНЫ СУЛ ТАЛ
БАГЫГ ИДЭВХЖҮҮЛЭХ АРГА
 Багийн гишүүдийн бүтээлч идэвхийг нэмэгдүүлэхийн тулд
тэднийг байнга дэмжиж урамшуулж, сэдэлжүүлж байх
учиртай. Сэдэл бол бүсэл, сонирхлоор бий болдог хүчтэй
мэдрэмж. Сэдэлжүүлнэ (мотиваци) гэдэг бол бусдыг ямар нэг
зүйл хийхэд өдөөж сэрээж байх гэсэн үг юм. Сэдэл эрмэлзлэл
төрүүлэх нь хүмүүсийн сэтгэл зүй, дотоод зан төлөвт
нөлөөлөх хүчирхэг энергийн нөлөөг өөртөө агуулж байдаг.
 1. Харилцаа, хандлагаар сэдэлжүүлэх.
 2. Урамшуулж сэдэлжүүлэх
Анхаарал хандуулсанд баярлалаа !!!

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Bulgiin managment
Bulgiin managmentBulgiin managment
Bulgiin managmentGunjargal
 
7 зан төлөвийн судалгаа)
7 зан төлөвийн судалгаа)7 зан төлөвийн судалгаа)
7 зан төлөвийн судалгаа)Tsuntsaga Ch
 
Багийн эерэг норм
Багийн эерэг нормБагийн эерэг норм
Багийн эерэг нормNatsagdorj
 
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /Bach Baach
 
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...Adilbishiin Gelegjamts
 
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэцудирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэцLkhamaa Emma
 
МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА
МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН  ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН  ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА
МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА Mr Nyak
 
С.Баяржаргал - УДИРДАХ АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГ
С.Баяржаргал - УДИРДАХ АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГС.Баяржаргал - УДИРДАХ АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГ
С.Баяржаргал - УДИРДАХ АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГbatnasanb
 
Strategic Management - Lecture 6
Strategic Management - Lecture 6Strategic Management - Lecture 6
Strategic Management - Lecture 6Энхтамир Ш
 
лекц3
лекц3лекц3
лекц3Pmunkh
 
Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...
Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...
Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...Adilbishiin Gelegjamts
 
Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү...
Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү...Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү...
Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү...Adilbishiin Gelegjamts
 

Mais procurados (20)

зорилтот зах зээл ба байршуулах стратеги
зорилтот зах зээл ба байршуулах стратегизорилтот зах зээл ба байршуулах стратеги
зорилтот зах зээл ба байршуулах стратеги
 
Bulgiin managment
Bulgiin managmentBulgiin managment
Bulgiin managment
 
Lecture №14
Lecture №14Lecture №14
Lecture №14
 
7 зан төлөвийн судалгаа)
7 зан төлөвийн судалгаа)7 зан төлөвийн судалгаа)
7 зан төлөвийн судалгаа)
 
насаз Lek ts №4
насаз Lek ts  №4насаз Lek ts  №4
насаз Lek ts №4
 
Багийн эерэг норм
Багийн эерэг нормБагийн эерэг норм
Багийн эерэг норм
 
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
 
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
 
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэцудирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
 
МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА
МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН  ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН  ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА
МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА
 
Брэнд бүтээхүй
Брэнд бүтээхүйБрэнд бүтээхүй
Брэнд бүтээхүй
 
Lecture №2
Lecture №2Lecture №2
Lecture №2
 
PTON402-Хичээл-1
PTON402-Хичээл-1PTON402-Хичээл-1
PTON402-Хичээл-1
 
С.Баяржаргал - УДИРДАХ АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГ
С.Баяржаргал - УДИРДАХ АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГС.Баяржаргал - УДИРДАХ АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГ
С.Баяржаргал - УДИРДАХ АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГ
 
Strategic Management - Lecture 6
Strategic Management - Lecture 6Strategic Management - Lecture 6
Strategic Management - Lecture 6
 
Strategic management level
Strategic management levelStrategic management level
Strategic management level
 
лекц3
лекц3лекц3
лекц3
 
Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...
Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...
Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...
 
Үйлчилгээний маркетинг
Үйлчилгээний маркетингҮйлчилгээний маркетинг
Үйлчилгээний маркетинг
 
Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү...
Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү...Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү...
Менежментийн үйл явц ба менежерийн ажил, байгууллага, менежер, менежментийн ү...
 

Destaque

Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүйУдирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүйBatmunkh Oyuka
 
"Өөрөө өөрийгөө эрүүлжүүлэх" цуврал хичээл
"Өөрөө өөрийгөө эрүүлжүүлэх" цуврал хичээл "Өөрөө өөрийгөө эрүүлжүүлэх" цуврал хичээл
"Өөрөө өөрийгөө эрүүлжүүлэх" цуврал хичээл Munkhuu Emchbagsh
 
менежмент эсээ
менежмент эсээменежмент эсээ
менежмент эсээBuka King
 
Slide hicheel munkhuu 2015.12.22
Slide hicheel munkhuu 2015.12.22Slide hicheel munkhuu 2015.12.22
Slide hicheel munkhuu 2015.12.22Munkhuu Emchbagsh
 
Leadership /Манлайлал/
Leadership /Манлайлал/Leadership /Манлайлал/
Leadership /Манлайлал/Nael Narantsengel
 
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...Adilbishiin Gelegjamts
 
илтгэх урлаг
илтгэх урлагилтгэх урлаг
илтгэх урлагtulga_11e
 
Илтэх урлаг ба үгийн хүч
Илтэх урлаг ба үгийн хүчИлтэх урлаг ба үгийн хүч
Илтэх урлаг ба үгийн хүчNael Narantsengel
 
Microsoft Office Project 2007 Tutorial
Microsoft Office Project 2007 TutorialMicrosoft Office Project 2007 Tutorial
Microsoft Office Project 2007 TutorialAnil Purushothaman
 
Агаарын бохирдлын бууруулахад бидний оролцоо
Агаарын бохирдлын бууруулахад бидний оролцооАгаарын бохирдлын бууруулахад бидний оролцоо
Агаарын бохирдлын бууруулахад бидний оролцооNael Narantsengel
 
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...Adilbishiin Gelegjamts
 
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...Adilbishiin Gelegjamts
 
хувь хүний соёл
хувь хүний соёлхувь хүний соёл
хувь хүний соёлYadmaa Vic
 
харилцааны ур чадваруудыг хөгжүүлэх аргууд
харилцааны ур чадваруудыг хөгжүүлэх аргуудхарилцааны ур чадваруудыг хөгжүүлэх аргууд
харилцааны ур чадваруудыг хөгжүүлэх аргуудazora14
 
илтгэл "БАГШ АЖЛЫН БАЙРАНДАА ТАСРАЛТГҮЙ ХӨГЖИХ НЬ" 2015
илтгэл "БАГШ АЖЛЫН БАЙРАНДАА ТАСРАЛТГҮЙ ХӨГЖИХ НЬ" 2015илтгэл "БАГШ АЖЛЫН БАЙРАНДАА ТАСРАЛТГҮЙ ХӨГЖИХ НЬ" 2015
илтгэл "БАГШ АЖЛЫН БАЙРАНДАА ТАСРАЛТГҮЙ ХӨГЖИХ НЬ" 2015mngntsetseg_bsndorj2014
 

Destaque (20)

Амьдралд хэрэгтэй зөвлөгөө
Амьдралд хэрэгтэй зөвлөгөөАмьдралд хэрэгтэй зөвлөгөө
Амьдралд хэрэгтэй зөвлөгөө
 
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүйУдирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
 
A2 unit 2
A2 unit 2A2 unit 2
A2 unit 2
 
архи
архиархи
архи
 
"Өөрөө өөрийгөө эрүүлжүүлэх" цуврал хичээл
"Өөрөө өөрийгөө эрүүлжүүлэх" цуврал хичээл "Өөрөө өөрийгөө эрүүлжүүлэх" цуврал хичээл
"Өөрөө өөрийгөө эрүүлжүүлэх" цуврал хичээл
 
менежмент эсээ
менежмент эсээменежмент эсээ
менежмент эсээ
 
Slide hicheel munkhuu 2015.12.22
Slide hicheel munkhuu 2015.12.22Slide hicheel munkhuu 2015.12.22
Slide hicheel munkhuu 2015.12.22
 
Leadership /Манлайлал/
Leadership /Манлайлал/Leadership /Манлайлал/
Leadership /Манлайлал/
 
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
 
илтгэх урлаг
илтгэх урлагилтгэх урлаг
илтгэх урлаг
 
Илтэх урлаг ба үгийн хүч
Илтэх урлаг ба үгийн хүчИлтэх урлаг ба үгийн хүч
Илтэх урлаг ба үгийн хүч
 
Microsoft Office Project 2007 Tutorial
Microsoft Office Project 2007 TutorialMicrosoft Office Project 2007 Tutorial
Microsoft Office Project 2007 Tutorial
 
Агаарын бохирдлын бууруулахад бидний оролцоо
Агаарын бохирдлын бууруулахад бидний оролцооАгаарын бохирдлын бууруулахад бидний оролцоо
Агаарын бохирдлын бууруулахад бидний оролцоо
 
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
 
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
 
эсээ
эсэээсээ
эсээ
 
Манлайлал
МанлайлалМанлайлал
Манлайлал
 
хувь хүний соёл
хувь хүний соёлхувь хүний соёл
хувь хүний соёл
 
харилцааны ур чадваруудыг хөгжүүлэх аргууд
харилцааны ур чадваруудыг хөгжүүлэх аргуудхарилцааны ур чадваруудыг хөгжүүлэх аргууд
харилцааны ур чадваруудыг хөгжүүлэх аргууд
 
илтгэл "БАГШ АЖЛЫН БАЙРАНДАА ТАСРАЛТГҮЙ ХӨГЖИХ НЬ" 2015
илтгэл "БАГШ АЖЛЫН БАЙРАНДАА ТАСРАЛТГҮЙ ХӨГЖИХ НЬ" 2015илтгэл "БАГШ АЖЛЫН БАЙРАНДАА ТАСРАЛТГҮЙ ХӨГЖИХ НЬ" 2015
илтгэл "БАГШ АЖЛЫН БАЙРАНДАА ТАСРАЛТГҮЙ ХӨГЖИХ НЬ" 2015
 

Semelhante a Ii баг багын харилцаа

Г.Ариунболд - Байгууллагын харилцаан дахь урам түүний үнэ цэнэ
Г.Ариунболд - Байгууллагын харилцаан дахь урам түүний үнэ цэнэГ.Ариунболд - Байгууллагын харилцаан дахь урам түүний үнэ цэнэ
Г.Ариунболд - Байгууллагын харилцаан дахь урам түүний үнэ цэнэbatnasanb
 
Lec 4 Leadership & Vision
Lec 4 Leadership & VisionLec 4 Leadership & Vision
Lec 4 Leadership & VisionChimgeeJ
 
Эерэг-харилцаа хэрэгтэй бүхэн байгаа тэг
Эерэг-харилцаа хэрэгтэй бүхэн байгаа тэгЭерэг-харилцаа хэрэгтэй бүхэн байгаа тэг
Эерэг-харилцаа хэрэгтэй бүхэн байгаа тэгmiga6890
 
10. Teambuilding For Startups By Bulgan
10. Teambuilding For Startups By Bulgan10. Teambuilding For Startups By Bulgan
10. Teambuilding For Startups By BulganUurdmandakh Gongor
 
Iltgel 888
Iltgel 888Iltgel 888
Iltgel 888tungalag
 
Suralcagch bgullagin medleg chadvar
Suralcagch bgullagin medleg chadvarSuralcagch bgullagin medleg chadvar
Suralcagch bgullagin medleg chadvarhono9hono
 
Бүтээлч сэтгэх
Бүтээлч сэтгэх Бүтээлч сэтгэх
Бүтээлч сэтгэх Э. Сараа
 
Lec 3 internal environment
Lec 3 internal environmentLec 3 internal environment
Lec 3 internal environmentChimgeeJ
 
Систем бол зорилгыг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл мөн илтгэл
Систем бол зорилгыг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл мөн илтгэлСистем бол зорилгыг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл мөн илтгэл
Систем бол зорилгыг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл мөн илтгэлThe Business Council of Mongolia
 

Semelhante a Ii баг багын харилцаа (20)

Bagaar ajillah
Bagaar ajillahBagaar ajillah
Bagaar ajillah
 
Bagaar ajillah
Bagaar ajillahBagaar ajillah
Bagaar ajillah
 
Г.Ариунболд - Байгууллагын харилцаан дахь урам түүний үнэ цэнэ
Г.Ариунболд - Байгууллагын харилцаан дахь урам түүний үнэ цэнэГ.Ариунболд - Байгууллагын харилцаан дахь урам түүний үнэ цэнэ
Г.Ариунболд - Байгууллагын харилцаан дахь урам түүний үнэ цэнэ
 
ESON101-Хичээл 8 /20190306/
ESON101-Хичээл 8 /20190306/ESON101-Хичээл 8 /20190306/
ESON101-Хичээл 8 /20190306/
 
PDON101-Хичээл-12 -2
PDON101-Хичээл-12 -2PDON101-Хичээл-12 -2
PDON101-Хичээл-12 -2
 
Lec 4 Leadership & Vision
Lec 4 Leadership & VisionLec 4 Leadership & Vision
Lec 4 Leadership & Vision
 
Lecture №10
Lecture №10Lecture №10
Lecture №10
 
Эерэг-харилцаа хэрэгтэй бүхэн байгаа тэг
Эерэг-харилцаа хэрэгтэй бүхэн байгаа тэгЭерэг-харилцаа хэрэгтэй бүхэн байгаа тэг
Эерэг-харилцаа хэрэгтэй бүхэн байгаа тэг
 
10. Teambuilding For Startups By Bulgan
10. Teambuilding For Startups By Bulgan10. Teambuilding For Startups By Bulgan
10. Teambuilding For Startups By Bulgan
 
1 new
1 new1 new
1 new
 
Iltgel 888
Iltgel 888Iltgel 888
Iltgel 888
 
Active listening
Active listeningActive listening
Active listening
 
Lecture №1
Lecture №1Lecture №1
Lecture №1
 
Suralcagch bgullagin medleg chadvar
Suralcagch bgullagin medleg chadvarSuralcagch bgullagin medleg chadvar
Suralcagch bgullagin medleg chadvar
 
Бүтээлч сэтгэх
Бүтээлч сэтгэх Бүтээлч сэтгэх
Бүтээлч сэтгэх
 
m4
m4m4
m4
 
Lec 3 internal environment
Lec 3 internal environmentLec 3 internal environment
Lec 3 internal environment
 
Систем бол зорилгыг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл мөн илтгэл
Систем бол зорилгыг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл мөн илтгэлСистем бол зорилгыг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл мөн илтгэл
Систем бол зорилгыг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл мөн илтгэл
 
Сэтгэлгээний түүх № 3, 4
Сэтгэлгээний түүх № 3, 4Сэтгэлгээний түүх № 3, 4
Сэтгэлгээний түүх № 3, 4
 
MHON101-20160518-20160525
MHON101-20160518-20160525MHON101-20160518-20160525
MHON101-20160518-20160525
 

Ii баг багын харилцаа

  • 1. Сэдэв: “Багийн харилцаа”БАГИЙН НЭР: “ENERGY DREAM” БАГИЙН ГИШҮҮД :
  • 2. АГУУЛГА 1 Оршил 2 Баг гэж юу вэ? 3 Багын нийтлэг зарчим, үнэт зүйлс, 17 чухал зүйлс 4 Багын ажиллагааны давуу тал 5 Багын ажиллагааны сул тал 6 Багыг идэвхжүүлэх арга 7 Сэдэлжүүлэх тоглоом 8 Сургалтын үнэлгээ 3 4 5 7 8 9
  • 3. ОРШИЛ  Харилцаа гэдгийг хамгийн ерөнхий утгаар нь хоёр буюу түүнээс дээш тооны хүмүүсийн хооронд мэдээлэл солилцох үйл явц гэж үздэг. Харилцааны үйл явц нь ярих, бичих, бичих, сонсох, дохио тэмдэгт гэх мэт хэлбэрээр дамжин илэрнэ. Байгууллагын зорилгод хүрэх удирдлагын үйл ажиллагааг холбогч үйл явц нь харилцаа байдаг. Ер нь удирдлагад гүйцэтгэх харилцаа холбооны ач холбогдол асар их юм. Учир нь байгууллагад ажиллаж байгаа хүн бүр хоорондоо тодорхой мэдээлэл дамжуулан харилцаж байж ажил үүргээ явуулдаг.
  • 5.  Судалгаагаар Америк менежерүүдийн 73%, Англи менежерүүдийн 63%, Япон менежерүүдийн 85% нь БАЙГУУЛЛАГЫН АЖЛЫН АМЖИЛТАНД - харилцаа холбоо бэрхшээл учруулдаг гэж үздэг байна. Тиймээс байгууллагын чухам хаана нь үр ашигтай харилцааны үйл явц шаардлагатай байна вэ? гэдгийг олж илрүүлэх нь чухал юм.
  • 6. Ямар зан төлөвт гишүүдийг сургаж дадлагажуулах вэ?  Хамтрагчийн эрх, үүргийг сургаж дадлагажуулах.  Санаа бодол мэдээллээ харилцан хуваалцдаг байх.  Багаар хамтран ажиллах дадалд сургах.  Хамтрагчаа сонсч сурах дадал төлөвшүүлэх.  Гишүүдийг ярих оронд сонсдог болгож сурах.  Шийдвэр гаргахад гишүүдийг оролцуулж сургах.
  • 7. Баг гэж юу вэ?  Баг гэдэг /синергос-хамтын үйл гэх Грек үгнээс гаралтай/ нь хамтын хэрэгцээ, сонирхол, зорилго, үнэт зүйл, үйл ажиллагааны арга барилын талаар нэгдмэл нэг ойлголт, нэг итгэл үнэмшилтэй хамтын бүтээл амжилтын төлөө бие биенээ дэмжин нэг зүтгэл гарган гар сэтгэл нийлсэн хүмүүсийн ажил хэрэгч нөхөрсөг нэгдэл юм. Н.Тэгшжаргал – “Багаар ажиллах эрдэм” 2009 он  “Хоёр хүн эвтэй болвоос хүрээ мэт бөх. Хэрэв 20 хүн эвгүй болбоос хэмхэрсэн хүрээ мэт хэврэг хэмээн айлдсан байдаг. Чингис хаан
  • 8.
  • 9.
  • 10. Багын үнэт зүйлс, 17 чухал зүйлс  Зохицомтгой чанар: Хэрэв та багийнхаа төлөө өөрчлөгдөхгүй бол баг чинь таныг өөрчилнө.  Хамтран ажиллах чанар: Хамтдаа ялахын өмнөх алхам бол хамтдаа ажиллах юм.  Зориулалттай чанар:Хулчгар дийлэгч гэж байдаггүй.  Харилцааны чанар: Баг гэдэг нэр зүрхтэй олон хоолой юм.  Чадвар: Хэрэв та чадахгүй бол таны баг ч мөн чадахгүй.  Найдвартай чанар: Багууд найдвартай тоглогчид уруу очдог.  Сахилгатай чанар: Хаана хүсэл байна тэнд ялалт байна.  Өөд нь татах чанар: Багийн тоглогчиддоо үнэ цэнийг нэмэх нь үнэлэшгүй чухал юм.  Хүсэл зориг: Таны зүрх багийн хүч чадлын эх үүсвэр юм.  Зорилгот чанар: Суусан газраасаа шороо атга.  Даалгавартаа мэдрэмжтэй чанар: Ерөнхий зураг улам чанга, тод болж байна.  Бэлтгэлтэй чанар: Бэлтгэл, хожлыг хожигдлоос ялгадаг.  Харьцаат чанар: Хэрэв та таарамжтай бол бусад хүн дагалдана.  Хөгжих чанар: Багаар сайжруулахын тулд өөрийгөө сайжруул.  Хувиа үл хичээгч чанар: Багт би байхгүй.  Шийдэлд төвлөрөх чанар: Шийдлийг олохын тулд шийдвэр гарга.  Туйлбартай чанар: Хэзээ ч, хэзээ ч, хэзээ ч бүү боль.
  • 11.
  • 12. Багын нийтлэг зарчим  Хамтын урам зориг бадраасан алсын хараа  Утга учиртай зорилго  Хамтын ажиллагааны төлөө бахархал  Хамтын мөрдөж баримтлах зохион байгуулалтын зарчим  Харилцан хүлээх хариуцлага, хамаарлын мэдрэмж  Харилцан бие биеэ нөхөх чадвар  Багийн гишүүдийн хамтын сахилга  Гаршиж сайн эзэмшсэн ажлын арга барил  Мөр зэрэгцсэн хамтын хүч  Хамтаар өсөж хөгжих боломж зэрэг орно.  Багийн үнэт зүйлээ тодорхойлж томёолох нь чухал.
  • 13.
  • 14. Багийн гишүүдийн ур чадвар  Товчхон ярих.  Яриаг чинь сонгож байгаа хүмүүсийг сайн мэдэр.  Нааштай зүйлийн талаар ярих.  Хэлэх гэсэн зүйлээ ойлгуулах чадварт суралцах.  Хэлэх хэлэхгүй зүйлээ сэдэж байна.  Сэтгэл хөдлөлийн хүчийг ашиглах.  Дуу хоолойныхоо өнгийг тохируулах.  Харилцан яриа дайсан болсон зүйлсээс болгоомжил.  Төвөгтэй санагдуйц яриа буюу дадал зуршлаа хаях.  Хөгжилтэй бай.  Найрсаг магтаалын үгээр хөөргө.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 21. БАГЫГ ИДЭВХЖҮҮЛЭХ АРГА  Багийн гишүүдийн бүтээлч идэвхийг нэмэгдүүлэхийн тулд тэднийг байнга дэмжиж урамшуулж, сэдэлжүүлж байх учиртай. Сэдэл бол бүсэл, сонирхлоор бий болдог хүчтэй мэдрэмж. Сэдэлжүүлнэ (мотиваци) гэдэг бол бусдыг ямар нэг зүйл хийхэд өдөөж сэрээж байх гэсэн үг юм. Сэдэл эрмэлзлэл төрүүлэх нь хүмүүсийн сэтгэл зүй, дотоод зан төлөвт нөлөөлөх хүчирхэг энергийн нөлөөг өөртөө агуулж байдаг.  1. Харилцаа, хандлагаар сэдэлжүүлэх.  2. Урамшуулж сэдэлжүүлэх
  • 22.
  • 23.
  • 24.