1. Выходи первым на рынок с новыми продуктами , опережая конкурентов и восхищая покупателей! Управление инновациями Ten3 микро-курс 10 слайдов Ten3 Бизнес е-Коуч – ведущий в мире источник вдохновения , инноваций и безграничного роста ! Центр предпринимательского творчества и системных инноваций Вадим Котельников http :// www.cecsi.ru / vk.html Автор и основатель , Ten3 Business e-Coach www.1000ventures.com , www.cecsi.ru cecsi.ru Следующий слайд
7. Управление инновациями Управление инновациями vs y правление операциями Лозунг: ДЕЛАТЬ ПРАВИЛЬНЫЕ ВЕЩИ Лозунг: ДЕЛАТЬ ВЕЩИ ПРАВИЛЬНО Новые игроки и роли Традиционные игроки и роли Много специфических факторов Много общих факторов Длинный цикл Короткий цикл Прогнозирование почти невозможно Прогнозирование возможно Скудные исторические данные Богатые исторические данные Трудно измерить Легко измерить Путь туманен Путь ясен Неясные, часто конфликтующие, цели Ясные, общие для всех цели Переделывание – это познание Переделывание – это потери Лидер – кросс-функциональная команда Лидер – функциональная команда Много путей и много результатов Один путь и один результат Движение вперед в основном нелинейно Движение вперед в основном линейно Шаги неопределенны Все шаги заранее определены Создание завтрашних доходов Создание сегодняшних доходов УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИЯМИ
12. Корпоративная система управления инновациями и ее ключевые элементы: 5 +1 Адаптировано на основе : "Relentless Growth", Christopher Meyer Процессы Лидерство и менеджмент Стратегический фокус O рганизация и люди Оценка результатов Корпоративная культура www.cecsi.ru
13. Бизнес-модель Превращение инновации в экономическую ценность Предложение ценности ИННОВАЦИЯ Сегмент рынка Модель создания прибыли Стратегии роста Структура цепочки создания ценности Конкурентные стратегии www.cecsi.ru 6 составных частей бизнес-модели
16. Ten3 Бизнес е-коуч – Мы помогает тебе изменить мир ! Ведущий в мире источник вдохновения и неограниченного роста! Данный Ten3 микро-курс 10 слайдов содержит выдержки из Ten3 мини-курса Управление инновациями: стратегический подход 4 5 слайдов + 4 5 аннотаций к ним Почему необходим переход к менеджменту путем лидерства? Старые, традиционные методы менеджмента больше не работают и уже никогда не заработают впредь. Прежняя модель менеджмента была создана на основе предположения об ограниченности человеческих возможностей. В сегодняшнем переменчивом, стремительном и все усложняющемся мире уровень образования людей, их потребности, желания и отношение к делу сильно изменились. Переход на современные методы работы с людьми в твоей корпоративной среде и создание новой атмосферы партнерских отношений между компанией и ее сотрудниками может потребовать много времени, терпения и преданности делу. Но игра строит свеч, поскольку, осуществив необходимые перемены в этом ключевом элементе новой модели менеджмента, ты получишь возможность отказаться от угроз, манипуляций и подавления как от устаревших методов управления людьми и взять на вооружение модель XXI в., основанную на обмене знаниями, сотрудничестве и консенсусе. Современный менеджер прежде всего должен быть лидером. Лидерство – это не занимаемая должность, а выполняемые действия. Настоящим лидером является тот, кто может четко объяснить людям свое видение и затем добиться того, чтобы люди сделали это видение реальностью, причем сделали это с энтузиазмом. Лидерство или управление? Быть лидером – значит гораздо больше, чем иметь полномочия менеджера или занимать ответственный пост. Полномочия (или сила твоего положения) обеспечивают подчинение. Благодаря лидерству (или силе твоего влияния на умы и эмоции людей) ты можешь добиться приверженности общему делу. Когда ты оказываешь влияние на людей, призывая их достичь общей цели, они следуют за тобой потому, что ты обладаешь либо эмоциональной силой – ты нравишься людям, они восхищаются тобой и хотят следовать за тобой, – либо силой эксперта, благодаря которой сотрудники верят, что у тебя есть необходимые знания и умения, способные направить и поддержать их усилия. Работа в условиях неопределенности Быстро меняющаяся рыночная среда определяет отличие новых лидеров от традиционных управленцев — это способность эффективно работать в условиях неопределенности, не пытаясь устранить ее. Именно из этой неопределенности и вырастают новые возможности для бизнеса. Эмоциональная задача бизнес-лидера Лучшие лидеры научились эффективно понимать как свои собственные эмоции, так и эмоции своих последователей, и нашли способы совершенствовать пути управления ими. Хорошее понимание могущественной роли эмоций в рабочей среде поможет тебе достичь более высоких результатов, как явных (таких как более высокие прибыли и сохранение талантливых сотрудников), так и неявных (например, более высокая мотивация, командный дух и приверженность общему делу). Что такое предпринимательское лидерство? Во все более непредсказуемой и конкурентной современной рыночной среде фирмам требуется новый тип "предприимчивого" лидера, поведенческие нормы которого отличаются от поведения классического бизнес-лидера. Предпринимательское лидерство основано на том, что лидер смотрит на себя как на предпринимателя, руководящего собственным бизнесом. Лидеры этого типа: берут на себя инициативу и, заряжая людей энергией, действуют так, как если бы они играли ключевую, а не просто важную, роль в компании; демонстрируют предпринимательское творчество, постоянно ищут новые возможности и используют их; берут на себя риск, отваживаются начинать новые рискованные проекты, задают стратегическое направление и вдохновляют своих сотрудников; берут на себя ответственность за неудачи своей команды, учатся на этих неудачах и используют их как ступеньку на пути к успеху и достижению стратегических целей. Предпринимательское лидерство требует большой уверенности в себе, позволяющей мыслить, вести себя и действовать как предприниматель в интересах реализации замыслов компании на благо всех ее игроков. Роль предпринимательства в современной экономике, движимой инновациями, жизненно важна. В быстро меняющихся организациях, действующих в условиях непредсказуемой, динамичной конкурентной среды, умение отличать хорошие идеи от хороших возможностей является критичным. Инновации и управление переменами находятся в центре внимания лидеров-предпринимателей в новых адаптируемых организациях. Две основных роли предприимчивого лидера Инициируй создание новых бизнес-моделей и генерацию идей. Культивируй и поддерживай предпринимательскую инициативу в компании. Преврати свою организацию в предпринимательскую экосистему Создай притягательное видение, которое включает в себя назначение, миссию и систему ценностей компании. Разработай корпоративные стратегии, основанные на инновациях. Создай эффективную сеть инновационных взаимоотношений как внутри компании, так и вне ее. Уважай и используй уникальность и непохожесть каждого человека, культивируя в то же самое время ощущение взаимосвязанности как в рамках корпоративной культуры, так и за ее пределами. В рамках венчурных стратегий поощряй отпочкование прорывных дочерних предприятий от основного бизнеса. Ten3 мини-курс Управление инновациями также издан в виде книги http:// www.cecsi.ru / products / vk_books.html# IS http:// cecsi.ru / services /ten3_training_innovation_strategies.html
17. СПАСИБО ! cecsi.ru Мы не просто учим – мы вдохновляем! Ten 3 мини-курс Управление инновациями Вадим Котельников http :// www.cecsi.ru / vk.html http:// cecsi.ru / services /ten3_training_innovation_strategies.html 1. Переход от линейных инноваций к системным 2. Эволюционные и радикальные инновации 3. Системные инновации: семь областей 4. Система управления инновациями 5. Управление творчеством, идеями и знаниями