1. ОАО МЗ «ЗиО-Подольск»
*ПСР – Производственная система Росатома

2. Актуальность
Мы должны так построить процесс, чтобы максимально эффективно
использовать имеющиеся ресурсы: человеческий, финансовый и,
самый ограниченный, временной!
Из выступления С. В. Кириенко
Поступление срочного государственного заказа на ОАО «Передовик»
Предприятие должно выполнить заказ со следующими условиями*:
Повышенные требования
Сокращение сроков Сокращение бюджета
к качеству продукта
Необходимость повышения эффективности работы всех сфер предприятия
Картография
Выравнивание
потока создания Дзидока 5S TPM ERP PDCA
потока
ценностей
Создание
потока Стандартизи- КАНБАН-
ABC-XYZ
единичных рованная тянущая SMED Пока-ѐкэ
анализ
изделий работа система
* Условия указаны относительно информации о ранее выполняемых подобных заказах 2

3. Целеполагание
Миссия проекта
Повысить конкурентоспособность ОАО «Передовик»
на рынке атомной отрасли и смежных отраслей.
Цель проекта
Повышение эффективности работы ОАО «Передовик» с помощью
внедрения ПСР в ситуации выполнения срочного государственного заказа (ГЗ)
Производственные Процессы проведения Управленческие
процессы НИР и ОКР процессы
Воздействие:
Проведение Планирование Реализация Контроль
оценка проекта
исследований мероприятий мероприятий выполнения
и стандартизация
для отражения внедрения ПСР по внедрению ПСР работ по ГЗ
работ
текущей ситуации в рамках плана в рамках выполнения и мероприятий
для выполнения
на ОАО «Передовик» по выполнению ГЗ работ по ГЗ по внедрению ПСР
подобных проектов
3

4. Потенциальные риски
Риски на этапе выполнения государственного заказа
Изменение Срыв сроков и Превышение расходов Отсутствие персонала Неисправность
требований заказчика качества поставок из-за ошибки в на рабочем месте оборудования
сметной документации
Проработка плана Контроль производства Универсальность рабочих, Проверка
возможных изменений у поставщиков Наличие финансового горизонтальная ротация оборудования перед
с заказчиком Проведение общих резерва из собственных началом и после
Определение контрольных операций или кредитных средств окончания каждой
внутренних сроков для операции
внедрения изменений
Набор Потеря интереса
Срыв сроков неквалифицированного у персонала в развитии Срыв сроков обучения
набора персонала персонала инструментов ПСР и аттестации персонала
Расширенная Проведение собеседования Мотивация персонала
Развитие системы
география поиска с проверкой практических за проявленную активность
наставничества
навыков на (конкурсная основа)
Внутриотраслевая
производственной площадке
ротация
Риски при контроле выполнения государственного заказа
Недобросовестность Потеря времени на
Работа с большим
персонала в заполнении контрольных операциях
объемом документации
документации производственного цикла
Аудит участков Анализ операций своих Стандартизация
Доведение до персонала и поставщиков с целью контрольных операций
важности заполнения исключения дублирования Внедрение электронного
документации документооборота
4

5. Результаты проекта
Производственные процессы Процессы проведения НИР и ОКР Управленческие процессы
Проведен анализ последовательности Внедрение 3D-моделирования Переход от традиционной
изготовления деталей новая для выполнения конструкторских (функциональной) системы
планировка производства и технологических задач управления к системе проектного
управления
Произведен анализ переналадки Анализ и подбор возможных
оборудования выбран наименее альтернатив в материалах и Внедрение ERP на ОАО «Передовик»
затратный комплектующих для
Создание проектного офиса по
Проведение конкурса на рабочее производства
внедрению и развитию ПСР на ОАО
место в соответствии с 5S Стандартизация рабочих мест «Передовик»
Внедрение контроля качества конструкторов и технологов
Создание рабочей группы для
«дзидока» и «пока-ѐкэ»
Более раннее начало подготовки исполнения проекта по выполнению
Разработка карты потока создания ТД для сокращения времени на ГЗ
ценности корректировку КД и ТД Внедрение цепочки помощи
Проведение мероприятий с целью минимизации потенциальных рисков
Стандартизация процессов
Экономическая эффективность
Сокращение Сокращение
перемещений себестоимости
на 35% на 4%
Повышение Освобождение Сокращение Снижение
производительности площадей сроков процента брака 5

6. Команда ОАО МЗ «ЗиО-Подольск»
Генеральный директор ОАО «Передовик»
по совместительству эксперт от ОАО МЗ «ЗиО-Подольск»
Олег Васильевич Семенюк
Директор
Исполнительный Руководитель проекта по Директор по экономике Директор по персоналу
по производству
директор внедрению и и финансам ОАО «Передовик»
ОАО «Передовик»
ОАО «Передовик» развитию ПСР ОАО «Передовик» Александр
Александр Евгеньевич
Алла Эрнестовна на ОАО «Передовик» Наталья Владимировна Валентинович
Шанов
Бессараб Александр Николаевич Былинкина Ананьев
Санников
6

7. 7