SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 17
Copyright © 2014 Anago
door Wendy Baltussen
Skill Management
Copyright © 2014 Anago
Sturing op strategisch, tactisch en
operationeel niveau voor de planning
van de ontwikkeling van
medewerkers en de planning van
training en cross-training
Skill Management
Copyright © 2014 Anago
Strategisch
Definiëren van vaardigheden aansluitend bij de functies
benodigd voor het bereiken van organisatiedoelstellingen.
Tactisch
Afstemmen van vaardigheden van medewerkers op
vaardigheden bij functies.
Operationeel
Vaardighedenmatrix als input voor resource management, de
dagelijkse planning.
Strategisch – tactisch - operationeel
Overzicht van medewerkers en
vaardigheden in matrixvorm.
Functie
MBO
HBO
Introductieluchthaven
Engelssprekenluchthaven
Engelslezenluchthaven
WatisLean?
Omgangmetchemicaliën
Milieuwetgeving
Landingsbaanroute
Startbaanroute
Stressbestendig
Samenwerken
Flexibel
Medewerker planning 1 1 1 1 1 2 1 1
Operator 1 1 2 1 1 1 1 3 1
Magazijnmedewerker 1 1 1 1 1
Monteur 1 1 1 1 1 1 1 1
Onderhoudstechnicus 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Kwaliteitsanalist 1 1 3 1 1 2 2 1
Specialist 1 1 3 1 1 2 2 2 1
Naam Functie Pers.nr Afdeling S/T/G
Dolan, Conor Medewerker planning 631 Staf Skill 1 1 1 1 1 1 1 1
Target 1 1 1 1 1 2 1 1
Gap 0 0 0 0 0 -1 0 0
Dreu, de, Carsten Operator 633 Operatie Skill 1 1 1 1 1 1 1 3 1
Target 1 1 2 1 1 1 1 3 1
Gap 0 0 -1 0 0 0 0 0 0
Eikelenboom, Piet Operator 630 Operatie Skill 1 1 2 1 1 1 1 3 1
Target 1 1 2 1 1 1 1 3 1
Gap 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Everaerd, Walter Monteur 649 Operatie Skill 1 1 1 1 1 1 3 1
Target 1 1 1 1 1 1 1 1
Gap 0 0 0 0 0 0 0 0
Evers, Arne Monteur 658 Operatie Skill 1 1 1 1 1 1 1 1
Target 1 1 1 1 1 1 1 1
Gap 0 0 0 0 0 0 0 0
Fliers, Eric Monteur 662 Operatie Skill 1 1 0 1 1 1 1 1
Target 1 1 1 1 1 1 1 1
Skill Matrix Opleidingen Specifieke skills
Algemeen GedragProfessioneel
OverigLean
Skill matrix / Vaardighedenmatrix
Overzicht van medewerkers
en vaardigheden in
matrixvorm.
Naam Functie Pers.nr Afdeling S/T/G
Dolan, Conor Medewerker planning 631 Staf Skill 1 1 1 1 1 1 1 1
Target 1 1 1 1 1 2 1 1
Gap 0 0 0 0 0 -1 0 0
Dreu, de, Carsten Operator 633 Operatie Skill 1 1 1 1 1 1 1 3 1
Target 1 1 2 1 1 1 1 3 1
Gap 0 0 -1 0 0 0 0 0 0
Eikelenboom, Piet Operator 630 Operatie Skill 1 1 2 1 1 1 1 3 1
Target 1 1 2 1 1 1 1 3 1
Gap 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Everaerd, Walter Monteur 649 Operatie Skill 1 1 1 1 1 1 3 1
Target 1 1 1 1 1 1 1 1
Gap 0 0 0 0 0 0 0 0
Evers, Arne Monteur 658 Operatie Skill 1 1 1 1 1 1 1 1
Target 1 1 1 1 1 1 1 1
Gap 0 0 0 0 0 0 0 0
Fliers, Eric Monteur 662 Operatie Skill 1 1 0 1 1 1 1 1
Target 1 1 1 1 1 1 1 1
Gap 0 0 -1 0 0 0 0 0
Forster, Jens Magazijnmedewerker 635 Operatie Skill 1 1 1 1 1
Target 1 1 1 1 1
Gap 0 0 0 0 0
Gans, de, Jan Onderhoudstechnicus 636 Operatie Skill 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Target 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Gap 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gladwin, Thomas Onderhoudstechnicus 638 Operatie Skill 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Target 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Gap 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Hofmann, Wilhelm Specialist 645 Operatie Skill 1 1 2 1 1 2 2 1
Target 1 1 3 1 1 2 2 2 1
Gap 0 0 -1 0 0 -2 0 0 0
Honingh, Aline Kwaliteitsanalist 641 Kwaliteit Skill 1 1 3 1 1 2 1 2 1
Target 1 1 3 1 1 2 2 1
Gap 0 0 0 0 0 -1 0 0
Doelstelling 5 4 6 6
Werkelijk 8 3 11 5 10 5 7 3 5 5 10 11 1
Tekort/overschot 0 0 0 0 0 0 2 -1 -1 -1 0 0 0
• Lijst met vaardigheden,
hiërarchie optioneel
• Lijst met functies
• Lijst met medewerkers
• Skill level, kennis en kunde van
medewerker. Basisniveau is 1.
• S/T/G: Skill = werkelijk, Target
= gewenst, Gap = verschil.
• Tekort/overschot: Verschil
tussen het strategisch
benodigde en werkelijk
aanwezige aantal medewerkers
per skill binnen de organisatie.
Skill Matrix
De skill matrix als onderdeel van Skill
Management is één van de essentiële
Lean tools. Het draagt bij aan sturing
in alle lagen van de organisatie.
Skill Management en Lean Six Sigma
Copyright © 2014 Anago
• Checklist met competenties per vaardigheid
ten behoeve van het bepalen van het niveau
van een medewerker.
Uitbreidingen Skill Matrix
Copyright © 2014 Anago
• Checklist met competenties per
vaardigheid ten behoeve van het
bepalen van het niveau van een
medewerker.
Uitbreidingen Skill Matrix
Checklist voor competenties
...
...
Nr. Competenties voor niveau 1 Niet voldaan Voldaan
1
2
3
4
Nr. Competenties voor niveau 2 Niet voldaan Voldaan
1
2
3
4
5
6
7
Nr. Competenties voor niveau 3 Niet voldaan Voldaan
1
2
3
4
5
Omgang met chemicaliën
Medewerker
Gewenst skill niveau
Copyright © 2014 Anago
• Checklist met competenties per vaardigheid
ten behoeve van het bepalen van het niveau
van een medewerker.
• Inzichtelijk maken van houdbaarheid van
een vaardigheid. Overzicht per medewerker
van vaardigheden die op korte termijn
‘verlopen’ en waarvoor een training moet
worden ingepland.
Uitbreidingen Skill Matrix
Copyright © 2014 Anago
• Checklist met competenties per vaardigheid
ten behoeve van het bepalen van het niveau
van een medewerker.
• Inzichtelijk maken van houdbaarheid van
een vaardigheid. Overzicht per medewerker
van vaardigheden die op korte termijn
‘verlopen’ en waarvoor een training moet
worden ingepland.
Uitbreidingen Skill Matrix
Houdbaarheid vaardigheden
Naam Functie Pers.nr Afdeling Skill Niveau Start Eind Training
Dreu, de, Carsten Operator 633 Operatie BHV 1 mei-13 mei-14 apr-14
Fliers, Eric Monteur 662 Operatie BHV 1 mei-13 mei-14 apr-14
Hofmann, Wilhelm Specialist 645 Operatie BHV 1 mei-13 mei-14 apr-14
Everaerd, Walter Monteur 649 Operatie Startbaan route 1 jul-12 jul-14 jun-14
Evers, Arne Monteur 658 Operatie Startbaan route 1 jul-12 jul-14 jun-14
Fliers, Eric Monteur 662 Operatie Startbaan route 1 jul-12 jul-14
Gans, de, Jan Onderhoudstechnicus 636 Operatie Startbaan route 1 jul-12 jul-14
Gladwin, Thomas Onderhoudstechnicus 638 Operatie Startbaan route 1 mrt-12 mrt-14
Copyright © 2014 Anago
• Ondersteuning voor toetsing van haalbaarheid
van (meer)jarendoelstellingen met de huidige
beschikbaarheid per functie.
• Aannamebeleid / afvloeiingsbeleid
• Bewerking van de arbeidsmarkt
Toepassingen - Strategisch
Copyright © 2014 Anago
• Input voor persoonlijk ontwikkelplan (POP) van
medewerkers
• Wegwerken van verschillen (‘gaps’) tussen
werkelijk en benodigd niveau van medewerkers
• Doorgroeien in de breedte: cross-training
• Bewaking van de houdbaarheid van skills
Toepassingen - Tactisch
Gap Analyse
Naam Functie Pers.nr Afdeling Skill S/T/G Niveau
Dolan, Conor Medewerker planning631 Staf Stressbestendig Skill 1
Target 2
Gap -1
Dreu, de, Carsten Operator 633 Operatie Engels spreken luchthaven Skill 1
Target 2
Gap -1
Fliers, Eric Monteur 662 Operatie Engels lezen luchthaven Skill 0
Target 1
Gap -1
Hofmann, Wilhelm Specialist 645 Operatie Engels spreken luchthaven Skill 2
Target 3
Gap -1
Hofmann, Wilhelm Specialist 645 Operatie Omgang met chemicaliën Skill
Target 2
Gap -2
Honingh, Aline Kwaliteitsanalist641 Kwaliteit Milieuwetgeving Skill 1
Target 2
Gap -1
Houdbaarheid vaardigheden
Naam Functie Pers.nr Afdeling Skill Niveau Start Eind Training
Dreu, de, Carsten Operator 633 Operatie BHV 1 mei-13 mei-14 apr-14
Fliers, Eric Monteur 662 Operatie BHV 1 mei-13 mei-14 apr-14
Hofmann, Wilhelm Specialist 645 Operatie BHV 1 mei-13 mei-14 apr-14
Everaerd, Walter Monteur 649 Operatie Startbaan route 1 jul-12 jul-14 jun-14
Evers, Arne Monteur 658 Operatie Startbaan route 1 jul-12 jul-14 jun-14
Fliers, Eric Monteur 662 Operatie Startbaan route 1 jul-12 jul-14
Gans, de, Jan Onderhoudstechnicus 636 Operatie Startbaan route 1 jul-12 jul-14
Gladwin, Thomas Onderhoudstechnicus 638 Operatie Startbaan route 1 mrt-12 mrt-14
Ondersteunende overzichten
Copyright © 2014 Anago
• Aansluiting Resource Management
• Afstemming benodigde capaciteit per
vaardigheid en beschikbare capaciteit van
medewerkers met hun vaardigheden
• Ondersteuning inleen/uitleen
Toepassingen - Operationeel
Wendy Baltussen (1980) heeft
een achtergrond in
Econometrie en Operations
Research. Na haar jarenlange
ervaring als Anago consultant
is zij nu als manager operations
verantwoordelijk voor
projectimplementaties en
customer en partner support.
nl.linkedin.com/pub/wendy-baltussen/6/660/a18/nl
Over Wendy Baltussen
Copyright © 2014 Anago
088 – 99 00 800
www.anago.nl
www.linkedin.com/company/anago
info@anago.nl
Resource Management & Project Portfolio Management
www.anago.nl/linkedin
Online artikelen over Resource Management & PPM (Wiki)
https://anagodev.atlassian.net/wiki/x/SoB9
Meer informatie en volledige artikelen

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

GRH cour Séance 4- La dotation en RH .pdf
GRH cour Séance 4- La dotation en RH .pdfGRH cour Séance 4- La dotation en RH .pdf
GRH cour Séance 4- La dotation en RH .pdfFatiCh5
 
P2I : Parcours Individuel Intégration au sein d'une organisation de travail.
P2I : Parcours Individuel Intégration au sein d'une organisation de travail.P2I : Parcours Individuel Intégration au sein d'une organisation de travail.
P2I : Parcours Individuel Intégration au sein d'une organisation de travail.Médiation & Capital Humain
 
Web-Formation - Outils du Lean
Web-Formation - Outils du LeanWeb-Formation - Outils du Lean
Web-Formation - Outils du LeanXL Groupe
 
All type of interview question and answer
All type of  interview question and answerAll type of  interview question and answer
All type of interview question and answerAS Shamsi
 
Kanban un tour d'horizon de la démarche
Kanban un tour d'horizon de la démarcheKanban un tour d'horizon de la démarche
Kanban un tour d'horizon de la démarcheLaurent Morisseau
 
Pilotage Social et Management des Ressources Humaines
Pilotage Social et Management des Ressources HumainesPilotage Social et Management des Ressources Humaines
Pilotage Social et Management des Ressources HumainesHR SCOPE
 
Top 10 it officer interview questions and answers
Top 10 it officer interview questions and answersTop 10 it officer interview questions and answers
Top 10 it officer interview questions and answersCateBlanchett345
 
Onboarding: Manager l'intégration en entreprise
Onboarding: Manager l'intégration en entrepriseOnboarding: Manager l'intégration en entreprise
Onboarding: Manager l'intégration en entrepriseHR SCOPE
 
Rapport d'étonnement Chronodrive
Rapport d'étonnement ChronodriveRapport d'étonnement Chronodrive
Rapport d'étonnement ChronodriveDavid Guia
 
Top 5 commissioning engineer interview questions with answers
Top 5 commissioning engineer interview questions with answersTop 5 commissioning engineer interview questions with answers
Top 5 commissioning engineer interview questions with answersbantdaisy35
 
C hch05 __copie
C hch05 __copieC hch05 __copie
C hch05 __copiestratjdc
 
Idcc 500 avenant classification
Idcc 500 avenant classificationIdcc 500 avenant classification
Idcc 500 avenant classificationSociété Tripalio
 
"Le marketing RH & la communication de recrutement/fidélisation" #RARCI 2011
"Le marketing RH & la communication de recrutement/fidélisation" #RARCI 2011"Le marketing RH & la communication de recrutement/fidélisation" #RARCI 2011
"Le marketing RH & la communication de recrutement/fidélisation" #RARCI 2011SpotPink
 
La fonction maintenance
La fonction maintenanceLa fonction maintenance
La fonction maintenanceLakhdar Meftah
 
Plan de formation
Plan de formationPlan de formation
Plan de formationOfelie06
 
Recrutement 1.0 2.0 3.0
Recrutement 1.0 2.0 3.0 Recrutement 1.0 2.0 3.0
Recrutement 1.0 2.0 3.0 Hamza Ettazi
 
Top 10 workshop manager interview questions and answers
Top 10 workshop manager interview questions and answersTop 10 workshop manager interview questions and answers
Top 10 workshop manager interview questions and answersjonhjonh113
 
Exemple de Chantier Kaizen
Exemple de Chantier KaizenExemple de Chantier Kaizen
Exemple de Chantier KaizenLaurent
 
Animer des chantiers Kaizen
Animer des chantiers KaizenAnimer des chantiers Kaizen
Animer des chantiers KaizenXL Groupe
 

Mais procurados (20)

GRH cour Séance 4- La dotation en RH .pdf
GRH cour Séance 4- La dotation en RH .pdfGRH cour Séance 4- La dotation en RH .pdf
GRH cour Séance 4- La dotation en RH .pdf
 
P2I : Parcours Individuel Intégration au sein d'une organisation de travail.
P2I : Parcours Individuel Intégration au sein d'une organisation de travail.P2I : Parcours Individuel Intégration au sein d'une organisation de travail.
P2I : Parcours Individuel Intégration au sein d'une organisation de travail.
 
Web-Formation - Outils du Lean
Web-Formation - Outils du LeanWeb-Formation - Outils du Lean
Web-Formation - Outils du Lean
 
All type of interview question and answer
All type of  interview question and answerAll type of  interview question and answer
All type of interview question and answer
 
Kanban un tour d'horizon de la démarche
Kanban un tour d'horizon de la démarcheKanban un tour d'horizon de la démarche
Kanban un tour d'horizon de la démarche
 
Pilotage Social et Management des Ressources Humaines
Pilotage Social et Management des Ressources HumainesPilotage Social et Management des Ressources Humaines
Pilotage Social et Management des Ressources Humaines
 
Top 10 it officer interview questions and answers
Top 10 it officer interview questions and answersTop 10 it officer interview questions and answers
Top 10 it officer interview questions and answers
 
Onboarding: Manager l'intégration en entreprise
Onboarding: Manager l'intégration en entrepriseOnboarding: Manager l'intégration en entreprise
Onboarding: Manager l'intégration en entreprise
 
Onboarding - le processus d'intégration
Onboarding - le processus d'intégrationOnboarding - le processus d'intégration
Onboarding - le processus d'intégration
 
Rapport d'étonnement Chronodrive
Rapport d'étonnement ChronodriveRapport d'étonnement Chronodrive
Rapport d'étonnement Chronodrive
 
Top 5 commissioning engineer interview questions with answers
Top 5 commissioning engineer interview questions with answersTop 5 commissioning engineer interview questions with answers
Top 5 commissioning engineer interview questions with answers
 
C hch05 __copie
C hch05 __copieC hch05 __copie
C hch05 __copie
 
Idcc 500 avenant classification
Idcc 500 avenant classificationIdcc 500 avenant classification
Idcc 500 avenant classification
 
"Le marketing RH & la communication de recrutement/fidélisation" #RARCI 2011
"Le marketing RH & la communication de recrutement/fidélisation" #RARCI 2011"Le marketing RH & la communication de recrutement/fidélisation" #RARCI 2011
"Le marketing RH & la communication de recrutement/fidélisation" #RARCI 2011
 
La fonction maintenance
La fonction maintenanceLa fonction maintenance
La fonction maintenance
 
Plan de formation
Plan de formationPlan de formation
Plan de formation
 
Recrutement 1.0 2.0 3.0
Recrutement 1.0 2.0 3.0 Recrutement 1.0 2.0 3.0
Recrutement 1.0 2.0 3.0
 
Top 10 workshop manager interview questions and answers
Top 10 workshop manager interview questions and answersTop 10 workshop manager interview questions and answers
Top 10 workshop manager interview questions and answers
 
Exemple de Chantier Kaizen
Exemple de Chantier KaizenExemple de Chantier Kaizen
Exemple de Chantier Kaizen
 
Animer des chantiers Kaizen
Animer des chantiers KaizenAnimer des chantiers Kaizen
Animer des chantiers Kaizen
 

Semelhante a Skill management

Altran Op Ex Hoe Bereik Ik Dat 011110
Altran Op Ex Hoe Bereik Ik Dat 011110Altran Op Ex Hoe Bereik Ik Dat 011110
Altran Op Ex Hoe Bereik Ik Dat 011110arjanderuijter
 
Avondmeeting paul new november
Avondmeeting paul new novemberAvondmeeting paul new november
Avondmeeting paul new novemberDE Pol
 
Zenith Training & Consultancy Impressie
Zenith Training & Consultancy ImpressieZenith Training & Consultancy Impressie
Zenith Training & Consultancy Impressieremwest
 
Opleidingen in personeelsplanning en personeelsmanagement 2016
Opleidingen in personeelsplanning en personeelsmanagement 2016Opleidingen in personeelsplanning en personeelsmanagement 2016
Opleidingen in personeelsplanning en personeelsmanagement 2016Déhora
 
Experience Story: Implementing Test automation in your organization
Experience Story: Implementing Test automation in your organizationExperience Story: Implementing Test automation in your organization
Experience Story: Implementing Test automation in your organizationDerk-Jan de Grood
 
Sirris manufacturing day 2013 Hansen - Eric Goos
Sirris manufacturing day 2013   Hansen - Eric GoosSirris manufacturing day 2013   Hansen - Eric Goos
Sirris manufacturing day 2013 Hansen - Eric GoosSirris
 
Leren Goed Geregeld
Leren Goed GeregeldLeren Goed Geregeld
Leren Goed GeregeldJoël Bruijn
 
Gastcollege Hanzehogeschool Groningen 10 januari 2014
Gastcollege Hanzehogeschool Groningen 10 januari 2014Gastcollege Hanzehogeschool Groningen 10 januari 2014
Gastcollege Hanzehogeschool Groningen 10 januari 2014Harold van Heeringen
 
HR kan slimmer en beter
HR kan slimmer en beterHR kan slimmer en beter
HR kan slimmer en beterAnita Lettink
 
CV Rob Dellemijn 5 pagina's. Zonder logo
CV Rob Dellemijn 5 pagina's. Zonder logoCV Rob Dellemijn 5 pagina's. Zonder logo
CV Rob Dellemijn 5 pagina's. Zonder logoRob Dellemijn
 
Consultdustry Keystaff 2009 Presentatie Keystaff Tijdelijk Kader & Management...
Consultdustry Keystaff 2009 Presentatie Keystaff Tijdelijk Kader & Management...Consultdustry Keystaff 2009 Presentatie Keystaff Tijdelijk Kader & Management...
Consultdustry Keystaff 2009 Presentatie Keystaff Tijdelijk Kader & Management...Harry Stultiens
 
Hoe zet ik een MBO in als managementtool?
Hoe zet ik een MBO in als managementtool?Hoe zet ik een MBO in als managementtool?
Hoe zet ik een MBO in als managementtool?Inge_Beckers
 
Brochure Leidinggeven voor Technici
Brochure Leidinggeven voor TechniciBrochure Leidinggeven voor Technici
Brochure Leidinggeven voor Technicihansstreng
 
Vergrijzing van Kennis!-sept16
Vergrijzing van Kennis!-sept16Vergrijzing van Kennis!-sept16
Vergrijzing van Kennis!-sept16Peter Beerten PhDc
 

Semelhante a Skill management (20)

Altran Op Ex Hoe Bereik Ik Dat 011110
Altran Op Ex Hoe Bereik Ik Dat 011110Altran Op Ex Hoe Bereik Ik Dat 011110
Altran Op Ex Hoe Bereik Ik Dat 011110
 
Avondmeeting paul new november
Avondmeeting paul new novemberAvondmeeting paul new november
Avondmeeting paul new november
 
Zenith Training & Consultancy Impressie
Zenith Training & Consultancy ImpressieZenith Training & Consultancy Impressie
Zenith Training & Consultancy Impressie
 
Presentatie wim-van-de-belt
Presentatie wim-van-de-beltPresentatie wim-van-de-belt
Presentatie wim-van-de-belt
 
Opleidingen in personeelsplanning en personeelsmanagement 2016
Opleidingen in personeelsplanning en personeelsmanagement 2016Opleidingen in personeelsplanning en personeelsmanagement 2016
Opleidingen in personeelsplanning en personeelsmanagement 2016
 
Experience Story: Implementing Test automation in your organization
Experience Story: Implementing Test automation in your organizationExperience Story: Implementing Test automation in your organization
Experience Story: Implementing Test automation in your organization
 
Cv M. van der waard 2020
Cv M. van der waard 2020Cv M. van der waard 2020
Cv M. van der waard 2020
 
Sirris manufacturing day 2013 Hansen - Eric Goos
Sirris manufacturing day 2013   Hansen - Eric GoosSirris manufacturing day 2013   Hansen - Eric Goos
Sirris manufacturing day 2013 Hansen - Eric Goos
 
Leren Goed Geregeld
Leren Goed GeregeldLeren Goed Geregeld
Leren Goed Geregeld
 
Gastcollege Hanzehogeschool Groningen 10 januari 2014
Gastcollege Hanzehogeschool Groningen 10 januari 2014Gastcollege Hanzehogeschool Groningen 10 januari 2014
Gastcollege Hanzehogeschool Groningen 10 januari 2014
 
HR kan slimmer en beter
HR kan slimmer en beterHR kan slimmer en beter
HR kan slimmer en beter
 
Competentie Cv Naw
Competentie Cv  NawCompetentie Cv  Naw
Competentie Cv Naw
 
Competentie Cv
Competentie CvCompetentie Cv
Competentie Cv
 
CV Rob Dellemijn 5 pagina's. Zonder logo
CV Rob Dellemijn 5 pagina's. Zonder logoCV Rob Dellemijn 5 pagina's. Zonder logo
CV Rob Dellemijn 5 pagina's. Zonder logo
 
Consultdustry Keystaff 2009 Presentatie Keystaff Tijdelijk Kader & Management...
Consultdustry Keystaff 2009 Presentatie Keystaff Tijdelijk Kader & Management...Consultdustry Keystaff 2009 Presentatie Keystaff Tijdelijk Kader & Management...
Consultdustry Keystaff 2009 Presentatie Keystaff Tijdelijk Kader & Management...
 
Teamleader CCC
Teamleader CCCTeamleader CCC
Teamleader CCC
 
Hoe zet ik een MBO in als managementtool?
Hoe zet ik een MBO in als managementtool?Hoe zet ik een MBO in als managementtool?
Hoe zet ik een MBO in als managementtool?
 
Brochure Leidinggeven voor Technici
Brochure Leidinggeven voor TechniciBrochure Leidinggeven voor Technici
Brochure Leidinggeven voor Technici
 
Vergrijzing van Kennis!-sept16
Vergrijzing van Kennis!-sept16Vergrijzing van Kennis!-sept16
Vergrijzing van Kennis!-sept16
 
Yacht maakt de High Tech sector wendbaar
Yacht maakt de High Tech sector wendbaarYacht maakt de High Tech sector wendbaar
Yacht maakt de High Tech sector wendbaar
 

Mais de Anago

Anago - Volwassenheidsmodel Capaciteitsplanning
Anago - Volwassenheidsmodel CapaciteitsplanningAnago - Volwassenheidsmodel Capaciteitsplanning
Anago - Volwassenheidsmodel CapaciteitsplanningAnago
 
Anago - Ketenplanning bij Overheid
Anago - Ketenplanning bij OverheidAnago - Ketenplanning bij Overheid
Anago - Ketenplanning bij OverheidAnago
 
Resource management - Beschikbaarheid
Resource management - BeschikbaarheidResource management - Beschikbaarheid
Resource management - BeschikbaarheidAnago
 
Statistische forecasting methoden & technieken
Statistische forecasting methoden & techniekenStatistische forecasting methoden & technieken
Statistische forecasting methoden & techniekenAnago
 
VU2014
VU2014VU2014
VU2014Anago
 
5 absurde redenen waarom je niet zou moeten plannen
5 absurde redenen waarom je niet zou moeten plannen5 absurde redenen waarom je niet zou moeten plannen
5 absurde redenen waarom je niet zou moeten plannenAnago
 
Waarom complexe planningen niet werken - www.anago.nl
Waarom complexe planningen niet werken - www.anago.nlWaarom complexe planningen niet werken - www.anago.nl
Waarom complexe planningen niet werken - www.anago.nlAnago
 
Resource Management - de visie van anago - www.anago.nl
Resource Management - de visie van anago - www.anago.nlResource Management - de visie van anago - www.anago.nl
Resource Management - de visie van anago - www.anago.nlAnago
 
Cogix Onderwijsbegroting
Cogix OnderwijsbegrotingCogix Onderwijsbegroting
Cogix OnderwijsbegrotingAnago
 
Anago - waarom plannen? - www.anago.nl
Anago - waarom plannen? - www.anago.nlAnago - waarom plannen? - www.anago.nl
Anago - waarom plannen? - www.anago.nlAnago
 

Mais de Anago (10)

Anago - Volwassenheidsmodel Capaciteitsplanning
Anago - Volwassenheidsmodel CapaciteitsplanningAnago - Volwassenheidsmodel Capaciteitsplanning
Anago - Volwassenheidsmodel Capaciteitsplanning
 
Anago - Ketenplanning bij Overheid
Anago - Ketenplanning bij OverheidAnago - Ketenplanning bij Overheid
Anago - Ketenplanning bij Overheid
 
Resource management - Beschikbaarheid
Resource management - BeschikbaarheidResource management - Beschikbaarheid
Resource management - Beschikbaarheid
 
Statistische forecasting methoden & technieken
Statistische forecasting methoden & techniekenStatistische forecasting methoden & technieken
Statistische forecasting methoden & technieken
 
VU2014
VU2014VU2014
VU2014
 
5 absurde redenen waarom je niet zou moeten plannen
5 absurde redenen waarom je niet zou moeten plannen5 absurde redenen waarom je niet zou moeten plannen
5 absurde redenen waarom je niet zou moeten plannen
 
Waarom complexe planningen niet werken - www.anago.nl
Waarom complexe planningen niet werken - www.anago.nlWaarom complexe planningen niet werken - www.anago.nl
Waarom complexe planningen niet werken - www.anago.nl
 
Resource Management - de visie van anago - www.anago.nl
Resource Management - de visie van anago - www.anago.nlResource Management - de visie van anago - www.anago.nl
Resource Management - de visie van anago - www.anago.nl
 
Cogix Onderwijsbegroting
Cogix OnderwijsbegrotingCogix Onderwijsbegroting
Cogix Onderwijsbegroting
 
Anago - waarom plannen? - www.anago.nl
Anago - waarom plannen? - www.anago.nlAnago - waarom plannen? - www.anago.nl
Anago - waarom plannen? - www.anago.nl
 

Skill management

  • 1. Copyright © 2014 Anago door Wendy Baltussen Skill Management
  • 3. Sturing op strategisch, tactisch en operationeel niveau voor de planning van de ontwikkeling van medewerkers en de planning van training en cross-training Skill Management
  • 4. Copyright © 2014 Anago Strategisch Definiëren van vaardigheden aansluitend bij de functies benodigd voor het bereiken van organisatiedoelstellingen. Tactisch Afstemmen van vaardigheden van medewerkers op vaardigheden bij functies. Operationeel Vaardighedenmatrix als input voor resource management, de dagelijkse planning. Strategisch – tactisch - operationeel
  • 5. Overzicht van medewerkers en vaardigheden in matrixvorm. Functie MBO HBO Introductieluchthaven Engelssprekenluchthaven Engelslezenluchthaven WatisLean? Omgangmetchemicaliën Milieuwetgeving Landingsbaanroute Startbaanroute Stressbestendig Samenwerken Flexibel Medewerker planning 1 1 1 1 1 2 1 1 Operator 1 1 2 1 1 1 1 3 1 Magazijnmedewerker 1 1 1 1 1 Monteur 1 1 1 1 1 1 1 1 Onderhoudstechnicus 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Kwaliteitsanalist 1 1 3 1 1 2 2 1 Specialist 1 1 3 1 1 2 2 2 1 Naam Functie Pers.nr Afdeling S/T/G Dolan, Conor Medewerker planning 631 Staf Skill 1 1 1 1 1 1 1 1 Target 1 1 1 1 1 2 1 1 Gap 0 0 0 0 0 -1 0 0 Dreu, de, Carsten Operator 633 Operatie Skill 1 1 1 1 1 1 1 3 1 Target 1 1 2 1 1 1 1 3 1 Gap 0 0 -1 0 0 0 0 0 0 Eikelenboom, Piet Operator 630 Operatie Skill 1 1 2 1 1 1 1 3 1 Target 1 1 2 1 1 1 1 3 1 Gap 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Everaerd, Walter Monteur 649 Operatie Skill 1 1 1 1 1 1 3 1 Target 1 1 1 1 1 1 1 1 Gap 0 0 0 0 0 0 0 0 Evers, Arne Monteur 658 Operatie Skill 1 1 1 1 1 1 1 1 Target 1 1 1 1 1 1 1 1 Gap 0 0 0 0 0 0 0 0 Fliers, Eric Monteur 662 Operatie Skill 1 1 0 1 1 1 1 1 Target 1 1 1 1 1 1 1 1 Skill Matrix Opleidingen Specifieke skills Algemeen GedragProfessioneel OverigLean Skill matrix / Vaardighedenmatrix Overzicht van medewerkers en vaardigheden in matrixvorm.
  • 6. Naam Functie Pers.nr Afdeling S/T/G Dolan, Conor Medewerker planning 631 Staf Skill 1 1 1 1 1 1 1 1 Target 1 1 1 1 1 2 1 1 Gap 0 0 0 0 0 -1 0 0 Dreu, de, Carsten Operator 633 Operatie Skill 1 1 1 1 1 1 1 3 1 Target 1 1 2 1 1 1 1 3 1 Gap 0 0 -1 0 0 0 0 0 0 Eikelenboom, Piet Operator 630 Operatie Skill 1 1 2 1 1 1 1 3 1 Target 1 1 2 1 1 1 1 3 1 Gap 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Everaerd, Walter Monteur 649 Operatie Skill 1 1 1 1 1 1 3 1 Target 1 1 1 1 1 1 1 1 Gap 0 0 0 0 0 0 0 0 Evers, Arne Monteur 658 Operatie Skill 1 1 1 1 1 1 1 1 Target 1 1 1 1 1 1 1 1 Gap 0 0 0 0 0 0 0 0 Fliers, Eric Monteur 662 Operatie Skill 1 1 0 1 1 1 1 1 Target 1 1 1 1 1 1 1 1 Gap 0 0 -1 0 0 0 0 0 Forster, Jens Magazijnmedewerker 635 Operatie Skill 1 1 1 1 1 Target 1 1 1 1 1 Gap 0 0 0 0 0 Gans, de, Jan Onderhoudstechnicus 636 Operatie Skill 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Target 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Gap 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Gladwin, Thomas Onderhoudstechnicus 638 Operatie Skill 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Target 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Gap 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Hofmann, Wilhelm Specialist 645 Operatie Skill 1 1 2 1 1 2 2 1 Target 1 1 3 1 1 2 2 2 1 Gap 0 0 -1 0 0 -2 0 0 0 Honingh, Aline Kwaliteitsanalist 641 Kwaliteit Skill 1 1 3 1 1 2 1 2 1 Target 1 1 3 1 1 2 2 1 Gap 0 0 0 0 0 -1 0 0 Doelstelling 5 4 6 6 Werkelijk 8 3 11 5 10 5 7 3 5 5 10 11 1 Tekort/overschot 0 0 0 0 0 0 2 -1 -1 -1 0 0 0 • Lijst met vaardigheden, hiërarchie optioneel • Lijst met functies • Lijst met medewerkers • Skill level, kennis en kunde van medewerker. Basisniveau is 1. • S/T/G: Skill = werkelijk, Target = gewenst, Gap = verschil. • Tekort/overschot: Verschil tussen het strategisch benodigde en werkelijk aanwezige aantal medewerkers per skill binnen de organisatie. Skill Matrix
  • 7. De skill matrix als onderdeel van Skill Management is één van de essentiële Lean tools. Het draagt bij aan sturing in alle lagen van de organisatie. Skill Management en Lean Six Sigma
  • 8. Copyright © 2014 Anago • Checklist met competenties per vaardigheid ten behoeve van het bepalen van het niveau van een medewerker. Uitbreidingen Skill Matrix
  • 9. Copyright © 2014 Anago • Checklist met competenties per vaardigheid ten behoeve van het bepalen van het niveau van een medewerker. Uitbreidingen Skill Matrix Checklist voor competenties ... ... Nr. Competenties voor niveau 1 Niet voldaan Voldaan 1 2 3 4 Nr. Competenties voor niveau 2 Niet voldaan Voldaan 1 2 3 4 5 6 7 Nr. Competenties voor niveau 3 Niet voldaan Voldaan 1 2 3 4 5 Omgang met chemicaliën Medewerker Gewenst skill niveau
  • 10. Copyright © 2014 Anago • Checklist met competenties per vaardigheid ten behoeve van het bepalen van het niveau van een medewerker. • Inzichtelijk maken van houdbaarheid van een vaardigheid. Overzicht per medewerker van vaardigheden die op korte termijn ‘verlopen’ en waarvoor een training moet worden ingepland. Uitbreidingen Skill Matrix
  • 11. Copyright © 2014 Anago • Checklist met competenties per vaardigheid ten behoeve van het bepalen van het niveau van een medewerker. • Inzichtelijk maken van houdbaarheid van een vaardigheid. Overzicht per medewerker van vaardigheden die op korte termijn ‘verlopen’ en waarvoor een training moet worden ingepland. Uitbreidingen Skill Matrix Houdbaarheid vaardigheden Naam Functie Pers.nr Afdeling Skill Niveau Start Eind Training Dreu, de, Carsten Operator 633 Operatie BHV 1 mei-13 mei-14 apr-14 Fliers, Eric Monteur 662 Operatie BHV 1 mei-13 mei-14 apr-14 Hofmann, Wilhelm Specialist 645 Operatie BHV 1 mei-13 mei-14 apr-14 Everaerd, Walter Monteur 649 Operatie Startbaan route 1 jul-12 jul-14 jun-14 Evers, Arne Monteur 658 Operatie Startbaan route 1 jul-12 jul-14 jun-14 Fliers, Eric Monteur 662 Operatie Startbaan route 1 jul-12 jul-14 Gans, de, Jan Onderhoudstechnicus 636 Operatie Startbaan route 1 jul-12 jul-14 Gladwin, Thomas Onderhoudstechnicus 638 Operatie Startbaan route 1 mrt-12 mrt-14
  • 12. Copyright © 2014 Anago • Ondersteuning voor toetsing van haalbaarheid van (meer)jarendoelstellingen met de huidige beschikbaarheid per functie. • Aannamebeleid / afvloeiingsbeleid • Bewerking van de arbeidsmarkt Toepassingen - Strategisch
  • 13. Copyright © 2014 Anago • Input voor persoonlijk ontwikkelplan (POP) van medewerkers • Wegwerken van verschillen (‘gaps’) tussen werkelijk en benodigd niveau van medewerkers • Doorgroeien in de breedte: cross-training • Bewaking van de houdbaarheid van skills Toepassingen - Tactisch
  • 14. Gap Analyse Naam Functie Pers.nr Afdeling Skill S/T/G Niveau Dolan, Conor Medewerker planning631 Staf Stressbestendig Skill 1 Target 2 Gap -1 Dreu, de, Carsten Operator 633 Operatie Engels spreken luchthaven Skill 1 Target 2 Gap -1 Fliers, Eric Monteur 662 Operatie Engels lezen luchthaven Skill 0 Target 1 Gap -1 Hofmann, Wilhelm Specialist 645 Operatie Engels spreken luchthaven Skill 2 Target 3 Gap -1 Hofmann, Wilhelm Specialist 645 Operatie Omgang met chemicaliën Skill Target 2 Gap -2 Honingh, Aline Kwaliteitsanalist641 Kwaliteit Milieuwetgeving Skill 1 Target 2 Gap -1 Houdbaarheid vaardigheden Naam Functie Pers.nr Afdeling Skill Niveau Start Eind Training Dreu, de, Carsten Operator 633 Operatie BHV 1 mei-13 mei-14 apr-14 Fliers, Eric Monteur 662 Operatie BHV 1 mei-13 mei-14 apr-14 Hofmann, Wilhelm Specialist 645 Operatie BHV 1 mei-13 mei-14 apr-14 Everaerd, Walter Monteur 649 Operatie Startbaan route 1 jul-12 jul-14 jun-14 Evers, Arne Monteur 658 Operatie Startbaan route 1 jul-12 jul-14 jun-14 Fliers, Eric Monteur 662 Operatie Startbaan route 1 jul-12 jul-14 Gans, de, Jan Onderhoudstechnicus 636 Operatie Startbaan route 1 jul-12 jul-14 Gladwin, Thomas Onderhoudstechnicus 638 Operatie Startbaan route 1 mrt-12 mrt-14 Ondersteunende overzichten
  • 15. Copyright © 2014 Anago • Aansluiting Resource Management • Afstemming benodigde capaciteit per vaardigheid en beschikbare capaciteit van medewerkers met hun vaardigheden • Ondersteuning inleen/uitleen Toepassingen - Operationeel
  • 16. Wendy Baltussen (1980) heeft een achtergrond in Econometrie en Operations Research. Na haar jarenlange ervaring als Anago consultant is zij nu als manager operations verantwoordelijk voor projectimplementaties en customer en partner support. nl.linkedin.com/pub/wendy-baltussen/6/660/a18/nl Over Wendy Baltussen
  • 17. Copyright © 2014 Anago 088 – 99 00 800 www.anago.nl www.linkedin.com/company/anago info@anago.nl Resource Management & Project Portfolio Management www.anago.nl/linkedin Online artikelen over Resource Management & PPM (Wiki) https://anagodev.atlassian.net/wiki/x/SoB9 Meer informatie en volledige artikelen