SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 9
Hoe volwassen is volwassen?
Smart Planning Solutions
De vijf fases van het volwassenheidsmodel
Met de juiste input, groeit alles.
Ook de manier van plannen binnen organisaties.
Hoe dit aan te pakken om controle te houden?
Met ons volwassenheidsmodel…
Copyright © 2018 Anago
Copyright © 2018 Anago
I II III IV
Reactief Standaardisering
Beginnende
samenwerking
Verregaande
samenwerking
Plannen van kritieke
processen
Plannen alle
standaardprocessen
Plannen over alle
afdelingen
Plannen in lijn met
strategie
Inzet van
medewerkers op
basis van budget
Inzicht in planning
en knelpunten
Overleg tussen
afdelingen over
planning
Financiële
gevolgen en
kosten/baten
analyse
• Operationeel
• Korte termijn
• Eenduidige
begrippen
• Periodiek overleg
• Samenwerken
• Herhaalbaar
• Responsief
• Verbeterd inzicht
V
Ketenplanning
Sturing van gehele
planningsproces
Scenario’s,
what-if analyses
• Georkestreerd
• Agile
Niveaus van volwassenheid
Operationeel Tactisch Strategisch
Bron: vrij naar Gartner S&OP Maturity Model
http://www.gartner.com/it/content/1393400/1393424/august_18_supply_chain_jbarrett.pdf
Copyright © 2018 Anago
Volwassenheidsmodel capaciteitsmanagement
samengevat:
• Vele vormen van planning: van eenvoudig tot complex,
losstaand tot geïntegreerd
• Vormen zijn in te delen naar mate van volwassenheid van
organisaties: fases 1 t/m 5, van operationeel naar tactisch naar
strategisch
• Meeste organisaties in fase 1 of 2
• Overstap naar volgende fase doorgaans lastig
• Veel organisaties blijven in fase 2 steken
• Kan geen fase worden overgeslagen
Copyright © 2018 Anago
Praktijkvoorbeeld
Case Cygnific
Copyright © 2018 Anago
De overgang van fase 2 naar 3 is waar veel organisaties
vastlopen. Waarom?
• Van reactief naar proactief
• Van korte termijn naar lange(re) termijn
• Van kleinschaligheid naar geïntegreerde afdelingen
• Samenwerking nodig tussen afdelingen
• Verantwoordelijk voor ‘bottom-line’ resultaat ipv
afdelingsbudget
• De rol ‘planner’ vraagt om specifieke skills en kennis
• Stap van Excel-modellen naar specialitische software
Copyright © 2018 Anago
Schematische uitleg:
wat betekent overgang
fase 2 naar fase 3
concreet?
Copyright © 2018 Anago
Oplossing: planningssoftware die meegroeit
• Ons platform met modules sluit altijd aan op de
bedrijfssituatie met bijbehorende, dan geldende,
volwassenheidsfase.
• Met advies, implementatie en verbeteren van de
bestaande planning nemen we bedrijven aan de hand
bij de overstap naar het volgende niveau van
volwassenheid.
Meer informatie
Anago – Smart Planning Solutions
info@anago.nl
088 – 99 00 800
www.anago.nl
Meer capaciteitsplanning
Copyright © 2018 Anago

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Anago - Volwassenheidsmodel Capaciteitsplanning

VastgoedMonitor - Refit
VastgoedMonitor - RefitVastgoedMonitor - Refit
VastgoedMonitor - Refitggam02
 
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronald
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronaldMt2003 01-05 rabobank rs bas en ronald
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronaldBasvanderVelde
 
Prince2 2009
Prince2 2009Prince2 2009
Prince2 2009becha038
 
WP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatie
WP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatieWP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatie
WP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatieMargot van Brakel
 
Programmamanagement
ProgrammamanagementProgrammamanagement
Programmamanagementbecha038
 
Programmamanagement
ProgrammamanagementProgrammamanagement
Programmamanagementbecha038
 
Programmamanagement
ProgrammamanagementProgrammamanagement
Programmamanagementbecha038
 
Programmamanagement
ProgrammamanagementProgrammamanagement
Programmamanagementbecha038
 
Trends_201308_Integratieproces onderschat
Trends_201308_Integratieproces onderschatTrends_201308_Integratieproces onderschat
Trends_201308_Integratieproces onderschatGuy Schroyen
 
Transformatie van organisaties
Transformatie van organisatiesTransformatie van organisaties
Transformatie van organisatiesBerenschot
 
Mt20040302 effectieve control als borging
Mt20040302 effectieve control als borgingMt20040302 effectieve control als borging
Mt20040302 effectieve control als borgingBasvanderVelde
 
Mt20040302 effectieve control als borging
Mt20040302 effectieve control als borgingMt20040302 effectieve control als borging
Mt20040302 effectieve control als borgingBasvanderVelde
 
Waterleidingbedrijf professionaliseert inkoopfunctie 2010 jv v
Waterleidingbedrijf professionaliseert inkoopfunctie 2010 jv vWaterleidingbedrijf professionaliseert inkoopfunctie 2010 jv v
Waterleidingbedrijf professionaliseert inkoopfunctie 2010 jv vJohn van Veen
 
Financieel Management.Nl
Financieel Management.NlFinancieel Management.Nl
Financieel Management.NlMichielAtzema
 
MT 500 April 2011
MT 500 April 2011MT 500 April 2011
MT 500 April 2011wiersmaj
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boerbramvanluijk
 
basisbegrippen projectmanagement deel 1
basisbegrippen projectmanagement deel 1basisbegrippen projectmanagement deel 1
basisbegrippen projectmanagement deel 1Cedric Heyndrickx
 
Whitepaper sourcing stack & interviews
Whitepaper sourcing stack & interviewsWhitepaper sourcing stack & interviews
Whitepaper sourcing stack & interviewsDennis Daalhuizen
 

Semelhante a Anago - Volwassenheidsmodel Capaciteitsplanning (20)

VastgoedMonitor - Refit
VastgoedMonitor - RefitVastgoedMonitor - Refit
VastgoedMonitor - Refit
 
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronald
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronaldMt2003 01-05 rabobank rs bas en ronald
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronald
 
Prince2 2009
Prince2 2009Prince2 2009
Prince2 2009
 
WP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatie
WP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatieWP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatie
WP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatie
 
Whitepaper workshops
Whitepaper workshopsWhitepaper workshops
Whitepaper workshops
 
Programmamanagement
ProgrammamanagementProgrammamanagement
Programmamanagement
 
Programmamanagement
ProgrammamanagementProgrammamanagement
Programmamanagement
 
Programmamanagement
ProgrammamanagementProgrammamanagement
Programmamanagement
 
Programmamanagement
ProgrammamanagementProgrammamanagement
Programmamanagement
 
Trends_201308_Integratieproces onderschat
Trends_201308_Integratieproces onderschatTrends_201308_Integratieproces onderschat
Trends_201308_Integratieproces onderschat
 
Transformatie van organisaties
Transformatie van organisatiesTransformatie van organisaties
Transformatie van organisaties
 
Mt20040302 effectieve control als borging
Mt20040302 effectieve control als borgingMt20040302 effectieve control als borging
Mt20040302 effectieve control als borging
 
Mt20040302 effectieve control als borging
Mt20040302 effectieve control als borgingMt20040302 effectieve control als borging
Mt20040302 effectieve control als borging
 
Waterleidingbedrijf professionaliseert inkoopfunctie 2010 jv v
Waterleidingbedrijf professionaliseert inkoopfunctie 2010 jv vWaterleidingbedrijf professionaliseert inkoopfunctie 2010 jv v
Waterleidingbedrijf professionaliseert inkoopfunctie 2010 jv v
 
Financieel Management.Nl
Financieel Management.NlFinancieel Management.Nl
Financieel Management.Nl
 
MT 500 April 2011
MT 500 April 2011MT 500 April 2011
MT 500 April 2011
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
basisbegrippen projectmanagement deel 1
basisbegrippen projectmanagement deel 1basisbegrippen projectmanagement deel 1
basisbegrippen projectmanagement deel 1
 
Whitepaper transitieplan
Whitepaper transitieplanWhitepaper transitieplan
Whitepaper transitieplan
 
Whitepaper sourcing stack & interviews
Whitepaper sourcing stack & interviewsWhitepaper sourcing stack & interviews
Whitepaper sourcing stack & interviews
 

Mais de Anago

Anago - Ketenplanning bij Overheid
Anago - Ketenplanning bij OverheidAnago - Ketenplanning bij Overheid
Anago - Ketenplanning bij OverheidAnago
 
Skill management
Skill managementSkill management
Skill managementAnago
 
Resource management - Beschikbaarheid
Resource management - BeschikbaarheidResource management - Beschikbaarheid
Resource management - BeschikbaarheidAnago
 
Statistische forecasting methoden & technieken
Statistische forecasting methoden & techniekenStatistische forecasting methoden & technieken
Statistische forecasting methoden & techniekenAnago
 
VU2014
VU2014VU2014
VU2014Anago
 
5 absurde redenen waarom je niet zou moeten plannen
5 absurde redenen waarom je niet zou moeten plannen5 absurde redenen waarom je niet zou moeten plannen
5 absurde redenen waarom je niet zou moeten plannenAnago
 
Waarom complexe planningen niet werken - www.anago.nl
Waarom complexe planningen niet werken - www.anago.nlWaarom complexe planningen niet werken - www.anago.nl
Waarom complexe planningen niet werken - www.anago.nlAnago
 
Cogix Onderwijsbegroting
Cogix OnderwijsbegrotingCogix Onderwijsbegroting
Cogix OnderwijsbegrotingAnago
 
Anago - waarom plannen? - www.anago.nl
Anago - waarom plannen? - www.anago.nlAnago - waarom plannen? - www.anago.nl
Anago - waarom plannen? - www.anago.nlAnago
 

Mais de Anago (9)

Anago - Ketenplanning bij Overheid
Anago - Ketenplanning bij OverheidAnago - Ketenplanning bij Overheid
Anago - Ketenplanning bij Overheid
 
Skill management
Skill managementSkill management
Skill management
 
Resource management - Beschikbaarheid
Resource management - BeschikbaarheidResource management - Beschikbaarheid
Resource management - Beschikbaarheid
 
Statistische forecasting methoden & technieken
Statistische forecasting methoden & techniekenStatistische forecasting methoden & technieken
Statistische forecasting methoden & technieken
 
VU2014
VU2014VU2014
VU2014
 
5 absurde redenen waarom je niet zou moeten plannen
5 absurde redenen waarom je niet zou moeten plannen5 absurde redenen waarom je niet zou moeten plannen
5 absurde redenen waarom je niet zou moeten plannen
 
Waarom complexe planningen niet werken - www.anago.nl
Waarom complexe planningen niet werken - www.anago.nlWaarom complexe planningen niet werken - www.anago.nl
Waarom complexe planningen niet werken - www.anago.nl
 
Cogix Onderwijsbegroting
Cogix OnderwijsbegrotingCogix Onderwijsbegroting
Cogix Onderwijsbegroting
 
Anago - waarom plannen? - www.anago.nl
Anago - waarom plannen? - www.anago.nlAnago - waarom plannen? - www.anago.nl
Anago - waarom plannen? - www.anago.nl
 

Anago - Volwassenheidsmodel Capaciteitsplanning

  • 1. Hoe volwassen is volwassen? Smart Planning Solutions De vijf fases van het volwassenheidsmodel
  • 2. Met de juiste input, groeit alles. Ook de manier van plannen binnen organisaties. Hoe dit aan te pakken om controle te houden? Met ons volwassenheidsmodel… Copyright © 2018 Anago
  • 3. Copyright © 2018 Anago I II III IV Reactief Standaardisering Beginnende samenwerking Verregaande samenwerking Plannen van kritieke processen Plannen alle standaardprocessen Plannen over alle afdelingen Plannen in lijn met strategie Inzet van medewerkers op basis van budget Inzicht in planning en knelpunten Overleg tussen afdelingen over planning Financiële gevolgen en kosten/baten analyse • Operationeel • Korte termijn • Eenduidige begrippen • Periodiek overleg • Samenwerken • Herhaalbaar • Responsief • Verbeterd inzicht V Ketenplanning Sturing van gehele planningsproces Scenario’s, what-if analyses • Georkestreerd • Agile Niveaus van volwassenheid Operationeel Tactisch Strategisch Bron: vrij naar Gartner S&OP Maturity Model http://www.gartner.com/it/content/1393400/1393424/august_18_supply_chain_jbarrett.pdf
  • 4. Copyright © 2018 Anago Volwassenheidsmodel capaciteitsmanagement samengevat: • Vele vormen van planning: van eenvoudig tot complex, losstaand tot geïntegreerd • Vormen zijn in te delen naar mate van volwassenheid van organisaties: fases 1 t/m 5, van operationeel naar tactisch naar strategisch • Meeste organisaties in fase 1 of 2 • Overstap naar volgende fase doorgaans lastig • Veel organisaties blijven in fase 2 steken • Kan geen fase worden overgeslagen
  • 5. Copyright © 2018 Anago Praktijkvoorbeeld Case Cygnific
  • 6. Copyright © 2018 Anago De overgang van fase 2 naar 3 is waar veel organisaties vastlopen. Waarom? • Van reactief naar proactief • Van korte termijn naar lange(re) termijn • Van kleinschaligheid naar geïntegreerde afdelingen • Samenwerking nodig tussen afdelingen • Verantwoordelijk voor ‘bottom-line’ resultaat ipv afdelingsbudget • De rol ‘planner’ vraagt om specifieke skills en kennis • Stap van Excel-modellen naar specialitische software
  • 7. Copyright © 2018 Anago Schematische uitleg: wat betekent overgang fase 2 naar fase 3 concreet?
  • 8. Copyright © 2018 Anago Oplossing: planningssoftware die meegroeit • Ons platform met modules sluit altijd aan op de bedrijfssituatie met bijbehorende, dan geldende, volwassenheidsfase. • Met advies, implementatie en verbeteren van de bestaande planning nemen we bedrijven aan de hand bij de overstap naar het volgende niveau van volwassenheid.
  • 9. Meer informatie Anago – Smart Planning Solutions info@anago.nl 088 – 99 00 800 www.anago.nl Meer capaciteitsplanning Copyright © 2018 Anago