Perspektif secara sistemik bagaimana memanfaatkan emerging technology

1. Disampaikan dalam Seminar Nasional FTIP 2007 “ Penerapan Emerging Technology pada Pengolahan Pangan di Indonesia” di UNPAD, Bandung, 16 Januari 2007 PERPEKTIF SISTEMIK DALAM MEMANFAATKAN EMERGING TECHNOLOGY Dr. Tatang A. Taufik Direktur Pusat Teknologi Informasi dan Komunikasi Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi

6. 3. CONTOH TIK (ICT) : THE NEW PARADIGM ~ CONVERGENCE 3C .... Communications, Computing, and Content Main Frame Super Computer Computer Cluster 80-an 90-an 2000 Computing Mobile 1990 2000 2010 Fixed Skala normal (million US$) Internet Mobile/ Cellular Phone Web/ Internet Terrestrial Broadcast Multimedia Platform Video Data/Text Voice/Sound Content Communications Interactive Multimedia Digital Information Digital Information Digital Information

8. WHAT CAN BIOTECHNOLOGIES BRING TO THE CONSUMERS IN THE NEAR FUTURE? (Colonna, 2006) Added value of biotechnologies for foods Sensory Safety Scaling up for Industry Energy Origin, typicallity 1980 1970 1960 1950 1990 2000 2010 Health Secondary metabolites, texture Enzymes rather chemicals Microbial ecology Biological resources Secondary metabolites : micronutrients + Water saving Plant designed for their uses and less their productivity

10. CONTOH : PENGHEMATAN AIR MELALUI TEKNOLOGI IRIGASI Optimalisasi, simulasi, decision support system, sistem cerdas, dsb. Water management : Bagaimana keputusan waktu (timing) dan jumlah air yang tepat untuk setiap aplikasi? Knowledge management, Sistem informasi terintegrasi, dsb. Technology management : Bagaimana beragam teknologi dapat dikelola untuk mencapai efisiensi tertentu? Pencitraan/penginderaan jarak jauh Teknologi : Teknologi apa yang paling efisien untuk lokasi dan kondisi lingkungan tertentu Contoh ICT sebagai enabler  emerging technology PERTANYAAN DASAR

14. ILUSTRASI TEKANAN UNTUK BERINOVASI DALAM INDUSTRI: Perubahan, Kompleksitas, dan Persaingan Sumber : Diadopsi dari EISDISR (2001). Cepatnya perubahan teknologi Pasar & persaingan yang berubah Industri Tekanan globalisasi Kompleksitas teknologi/produk Tingginya biaya & risiko litbang Tuntutan akan quick returns dari stakeholder Regulasi Tekanan pada investasi & biaya produksi

15. EMERGING TECHNOLOGY DALAM SIKLUS TEKNOLOGI: Rycroft/Kash Innovation Patterns Framework g f e d c b a ---Technology--- ---Network--- Trajectory 1 Trajectory 2 ---Technology--- ---Network--- Performance Time Normal Pattern Transformation Pattern Transition Pattern Innovation legend: Incremental Major Fundamental

16. SIKLUS BISNIS DAN TEKNOLOGI Fenomena Disruptive Development Fenomena Pervasive Diffusion Aktivitas Bisnis Siklus Teknologi Tumbuh (Growing) Matang (Maturity) Baru (Emerging) Perubahan Fundamental - Pola Transformasional Perubahan “Besar” (Major) - Pola Transisional Perubahan Inkremental - Pola Normal

17. HUBUNGAN SIKLUS BISNIS, KURVA TEKNOLOGI DAN ADOPSI PASAR Benih Mapan / Matang (Established) Pertumbuhan Peluncuran Siklus Hidup & Kurva S Organisasi / Teknologi Pasar Pemula (Early Market) / Diskontinuitas Adopsi Pasar Masa (Mass Market Adoption) Pasar Komoditas (Commodity Markets) Late Adopters Transisi Sumber : O’Brien (1999). Perkembangan Awal (Emerging) Pengenalan (Introduction) Pertumbuhan (Growth) Kematangan (Maturity) Penurunan (Decline) Kurva Adopsi Pasar (Market Adoption Curve)

18. Delivering Innovation Sumber : Popiela (2006).

19. 3. BAGAIMANA MENGANTIPASI/MENGHADAPI DAN MEMANFAATKAN

24. KAPASITAS INOVATIF NASIONAL / DAERAH KIN/D (N/RIC): potensi suatu negara/daerah (sebagai entitas ekonomi maupun politik) untuk menghasilkan aliran inovasi relevan yang komersial. Tiga elemen luas yang mencerminkan bagaimana suatu lokasi membentuk kemampuan perusahaan di suatu lokasi tertentu untuk berinovasi di tingkat global: Kualitas Keterkaitan Infrastruktur Inovasi Umum Kondisi Spesifik-Klaster Sehimpunan investasi dan kebijakan “terobosan” yang mendukung inovasi dalam keseluruhan ekonomi . the “four diamond” framework. Hubungan timbal-balik Instrumen Kebijakan Sumber : Diadopsi dari Porter dan Stern (2001). RUSNAS Membentuk technology supply chain .

25. SISTEM INOVASI: SUBSISTEM DAN KETERKAITAN MULTIDIMENSI Klaster Industri 1-A Klaster Industri 2-C Klaster Industri 3-B Klaster Industri 1-Z Klaster Industri: Klaster Industri 3 Klaster Industri 1 Sektor I Sektor II Sektor III Daerah C Daerah A SID SID Sistem Inovasi Nasional SID : Sistem Inovasi Daerah.

26. SISTEM INOVASI: DINAMIKA INTERAKSI TRIPLE HELIX Pemerintah Bisnis Litbang & PT Sistem Inovasi ~ ABG Pengetahuan dan Inovasi Interaksi Pembelajaran Keterkaitan dan Jaringan Daerah Sistem Inovasi Daerah (SID)

27. HUBUNGAN TIMBAL-BALIK : PENGARUH PENGETAHUAN/TEKNOLOGI KEMAMPUAN TEKNOLOGI (IPTEK) DAN DAYA SAING INDUSTRI PEMANFAATAN DAN DIFUSI TEKNOLOGI (INOVASI) SERTA PROSES PEMBELAJARAN

28. ARAH STRATEGI TEKNOLOGI : DUAL TRACK STRATEGY PENDEKATAN STRATEGIK Pilihan Strategi yang bersifat Non mutually exclusive Kapasitas Nasional dan Fokus Pasar Domestik Strategi Teknologi Nasional Indonesia Pasar yang Besar Indonesia : Potensi Indigenous Technology/ Knowledge, Keragaman Hayati & Teknologi Modern Teknologi sebagai Enabler Pembangunan Sosial-Ekonomi Fokus Tujuan Pembangunan Fokus Positioning Global Teknologi sebagai Sektor Produksi Fokus Pasar Ekspor

29. ARAH STRATEGI TEKNOLOGI : DUAL TRACK STRATEGY PENDEKATAN STRATEGIK Pilihan Strategi yang bersifat Non mutually exclusive Strategi Teknologi Nasional Indonesia Pasar yang Besar Indonesia : Potensi Indigenous Technology/ Knowledge, Keragaman Hayati & Teknologi Modern Teknologi sebagai Enabler Pembangunan Sosial-Ekonomi Fokus Tujuan Pembangunan Fokus Positioning Global Kapasitas Nasional dan Fokus Pasar Domestik Teknologi sebagai Sektor Produksi Fokus Pasar Ekspor

31. BEBERAPA ISU DALAM MEMPERSIAPKAN POLA PERINGATAN DINI : Technology-Based Intelligence Needs Measure of Performance Level or Activity Elapsed Time or Engineering Effort What performance characteristics drive the technology? Will a new dominant technology be sustaining or disruptive ? When will our technology mature? Where are we? When will the new technology be commercially viable? What are the emerging technical options? How fast is the technology evolving / what total effort behind it? Where is our competition? Source: Adapted from Jay.E. Paap

36. Contoh Kerangka Pentahapan Umum Pengembangan bagi Daerah Bersaing Atas Dasar Murahnya Tenaga Kerja dan/atau SDA di Daerah Pengembangan Posisi Spesifik dalam “Relung” Ekonomi tertentu: Pasar Lokal/Setempat, Segmen “Antardaerah dan Nasional dan/atau Regional/Internasional” Perluasan Produksi dalam Sektor Lain yang Memiliki Biaya Rendah atau Melimpahnya SDA Daerah Perluasan Pelayanan Pasar Lokal, Nasional, Regional (Antarnegara) dan/atau Internasional Menjadi “Pemain Utama” dalam Pasar Global Menjadi “Pemain Khusus” dalam Pasar Nasional, Regional dan/atau Internasional Membangun Klaster-klaster Industri Spesifik dan SID yang Kuat Posisi Saat Kini Tahap Awal Tahap Pengembangan Tahap Ekspansi Penghimpunan, Pemanfaatan, dan Pengembangan Potensi Spesifik Terbaik Setempat (Sosial, Ekonomi Budaya) Memprakarsai Pengembangan Klaster-klaster Industri Spesifik dan SID Memperkuat Klaster-klaster Industri Spesifik dan SID dalam Konteks Global Sumber : Taufik (2005).

37. MODEL GENERIK KLASTER INDUSTRI Institusi Pendukung (Supporting Institutions) Industri Inti (Core Industry) Pembeli (Buyer) Industri Pemasok (Supplier Industry) Industri Terkait (Related Industry) Industri Pendukung (Supporting Industry)

39. Contoh Klaster Anggur Kalifornia Sumber : California Wine Institute, Internet search, California State Legislature. Based on research by MBA 1997 students R. Alexander, R. Arney, N. Black, E. Frost, and A. Shivananda. Dikutip dari Porter (2001). Pendidikan, Riset, & Organisasi Perdagangan (mis. Wine Institute, UC Davis, Culinary Institutes) Petani anggur Pengolahan Minuman Anggur Grapestock Pupuk, Pestisida, Herbisida Peralatan panen anggur Teknologi Irigasi Perlengkapan pembuatan anggur Tong (Barrels) Label Botol Tutup botol dan gabus Humas (PR) dan Periklanan Penerbitan Khusus (mis. Wine Spectator, Trade Journal) Klaster Pangan Klaster Pariwisata Klaster Pertanian Kalifornia Badan Pemerintah (mis. Select Committee on Wine Production and Economy)

40. Peta pelaku Analisis Lingkungan Usaha Analisis Perkuatan Lingkungan Usaha Prioritas tujuan Strategi alternatif Matriks rencana kegiatan Pohon tujuan CONTOH ANALISIS Agenda perkuatan Agenda perkuatan Agenda perkuatan Agenda perkuatan Results Hierarchy activities outputs purpose goal + - + - + - + -

44. 4. PERAN PERGURUAN TINGGI

45. PERAN BEBERAPA AKTOR DALAM PENADBIRAN INOVASI (INNOVATION GOVERNANCE) Peran BPPT Contoh : DTIKN Tingkat 1 Kebijakan lintas bidang tingkat tinggi Tingkat 2 Koordinasi yang berpusat pada misi kementerian Tingkat 3 Koordinasi & pengembangan kebijakan yang lebih rinci Tingkat 4 Pelaku riset dan inovasi Pemerintah Dewan kebijakan Dewan Riset dan Akademi Badan Teknologi dan Inovasi Badan-badan Program Pendukung Produsen: Perusahaan, Pertanian, Rumah sakit, dsb. Perguruan Tinggi Lembaga Litbang Kontraktor Program Departemen/Kementerian Industri, dll. Departemen/Kementerian Riset dan Teknologi Departemen/Kementerian Sektoral lainnya

49. PETA PERGESERAN DALAM PENGEMBANGAN INOVASI Pengembangan Produk Riset Dasar Riset Terapan Sistem Sekarang Pengembangan Bisnis Investasi Komersialisasi Peran Pemerintah Arah Pergeseran Ketidakpastian dan “Jarak” terhadap Pasar Meningkat Peran Swasta/Industri Meningkat Perguruan Tinggi Pembiayaan untuk Mendorong Komersialisasi (Mengatasi ”Kesenjangan Komersial”) Lembaga Litbang Ekspansi

52. 5. CATATAN PENUTUP

55. Pusat Teknologi Informasi dan Komunikasi Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT) Gedung BPPT II, Lt 21 Jl. MH. Thamrin 8, Jakarta 10340 Telp. (021)-3169813 Fax. (021)-3169811 E-mail: tik@inn.bppt.go.id http: // www.inn.bppt.go.id Terimakasih

56. LAMPIRAN

57. Non food uses : example of lubricants with biodegradability and ecotoxicoly (Colonna, 2006) European market : 5 Mio t, 850 000 t in FRANCE Lubricants Bio Lubricants Europe Germany France 100 000 t 50 000 t 10 000 t Applications Outside activities : forests and agriculture foods Mining, oil industry Electrical isolation Biodegradability : 90 % in solution and 63 % in solid media (29 % for a lubricant from oil industry)

59. GLOBALISASI GLOBALISASI HAM Demokrasi HKI Standarisasi Perdagangan Internasional Kelestarian Lingkungan SDM dan Kemampuan Teknologi Sosial Ekonomi Politik Budaya

60. B. KEMAJUAN IPTEK : Gelombang perubahan ekonomi internasional Information Communication Technologies, Biotechnology 30 Tahun 2020 2005 G – 5 The Information Age : Era Informasi 1990 40 Tahun G – 4 The Cold-War Kondratieff : Pertahanan, Televisi dan Komputer Mainframe 50 Tahun 1950 G – 3 The New-Mercantilist Kondratieff : Listrik dan Heavy Engineering (Mobil, Petrokimia, dsb.) 1900 G – 2 The Bourgeois Kondratieff : Mesin Uap dan Kereta Api 1845 G-1 Revolusi Industri : The Factory System ~ Mekanisasi Awal 1785 Information & Communication Technologies, Biotechnology Aviation, Petro- chemicals & Electronics Internal- combustion Engine, Electricity, Chemicals Steam, Rail, Steel Water Power, Textiles, Iron 60 Tahun 55 Tahun 50 Tahun 40 Tahun 30 Tahun Perkiraan durasi

64. Tabel 2. Beberapa Kunci bagi Ekonomi “Lama” dan “Baru” Aliansi dan Kolaborasi Berjalan Sendiri-sendiri Hubungan dengan Perusahaan Lain Tinggi Moderat Tingkat Kepentingan Penelitian/Inovasi Inovasi, Kualitas, Waktu Penyampaian ke Pasar, dan Biaya Penurunan Biaya melalui Economies of Scale Sumber Keunggulan Daya Saing Digitasi Mekanisasi Pendorong Teknologi yang Penting Inovasi/Pengetahuan Modal/Buruh Faktor Produksi yang Penting Flexible Production Produksi Masa Organisasi Produksi Industri: Tinggi Rendah Persaingan antar Daerah Tinggi Rendah Potensi Mobilitas Geografis dari Bisnis Jaringan, Enterpreneurial Hierarkis, Birokratis Bentuk Organisasi Global Nasional Lingkup Persaingan (Scope of Competition) Dinamis Stabil Pasar Karakteristik Ekonomi secara Umum: EKONOMI “BARU” EKONOMI “LAMA” ISU

65. Tabel 2. Beberapa Kunci bagi Ekonomi “Lama” dan “Baru” (lanjutan) Sumber: Atkinson, et al., (1999). Market Tools , Fleksibilitas Perintah dan Kontrol (Command and Control) Regulasi Membantu Inovasi dan Pertumbuhan Perusahaan Menentukan Persyaratan Hubungan Pemerintah-Bisnis Pemerintah: Ditandai oleh Risiko dan Peluang Stabil Sifat dalam Bekerja Kolaboratif Adversarial Hubungan Buruh-Manajemen Pembelajaran Menerus ( Lifelong Learning) Suatu Keterampilan Kebutuhan Pendidikan Keterampilan luas, Pelatihan Silang (Broad Skills, Cross-Training) Keterampilan Khusus Pekerjaan (Job-specific Skills) Keterampilan Upah dan Pendapatan yang Lebih Tinggi Penyerapan Tenaga Kerja Penuh (Full Employment) Sasaran Kebijakan Utama Tenaga Kerja: EKONOMI “BARU” EKONOMI “LAMA” ISU

67. Defining S&T Foresight (STFS), NRC-CNRC, 2006 S&T Foresight involves systematic attempts to look into the longer-term future of science and technology , and their potential impacts on society , with a view to identifying the emerging change factors, and the source areas of scientific research and technological development likely to influence change and yield the greatest economic, environmental and social benefits during the next 10-25 years .

68. ROADMAPPING : MANAGED INNOVATION WHICH INNOVATION? Performance Time Sustaining innovations Incumbents nearly always win Entrants nearly always win Disruptive technologies are a driver of leadership failure and the source of new growth opportunities Sumber : Christensen (1999, 2003). Performance that customers can utilize or absorb Pace of Technological Progress Disruptive technologies

69. Two strategies for asymmetric competition Non-consumers or Non-consuming occasions Different measure Of Performance Time New-market disruption: Compete against non-consumption Low-end disruption Address over-served customers with a lower-cost business model Performance Time Bring a better product into an established market

70. Non-consumers are the ideal initial target Performance Time Pocket radios Portable TVs Disruptive technology: transistors vs. vacuum tubes Major Established Electronics Markets: Tabletop radios, floor-standing televisions, computers, telecomm.equipment, etc. Non-consumers are the ideal initial target Hearing Aids Path taken by established vacuum tube manufacturers

71. Non-consumers are the ideal initial target Performance Time Chat rooms Wireless e-mail Disruptive Technology: Voice Recognition Technology Standard phrases Toy robots Path taken by IBM Word Processing Wireline e-mail

73. TINGKAT KESIAPAN TEKNOLOGI (TECHNOLOGY READINESS LEVEL/TRL) Sumber : Taufik (2003), Diadopsi dari Dokumen NASA (2001). Prinsip dasar dari teknologi diteliti dan dilaporkan Sistem telah lengkap dan memenuhi syarat (qualified) melalui pengujian dan demonstrasi dalam lingkungan/ aplikasi sebenarnya Demonstrasi prototipe sistem dalam lingkungan/aplikasi sebenarnya Demonstrasi model atau prototipe Sistem/subsistem dalam suatu lingkungan yang relevan Sistem benar-benar teruji/terbukti melalui keberhasilan pengoperasian Validasi kode, komponen dan/atau breadboard validation dalam suatu lingkungan Validasi kode, komponen dan/atau breadboard validation dalam lingkungan laboratorium Pembuktian konsep (proof-of-concept) fungsi dan/atau karakteristik penting secara analitis dan eksperimental Formulasi konsep dan/atau aplikasi teknologi Kelayakan Teknis (Technical Feasibility) Kelayakan Enjiniring (Engineering Feasibility) Teruji dalam Layanan (Proven in Service) 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Perlu Memastikan bahwa Tingkat Kematangan Teknologi (Technology Maturity Level) Sesuai dengan Kebutuhan/Persyaratan Komersialisasi

74. 1. INOVASI

77. C. INOVASI Inovasi Teknologis Jasa (Services) Organisasional Barang (Goods) Proses Produk Sistem Pengertian “Teknokratik”

79. “ INVENTION IS THINKING NEW THINGS; INNOVATION IS DOING NEW THINGS” -James Levitt

80. INOVASI INNOVATION : The successful exploitation of a new idea Markets Technology Opportunity Creativity Sumber: Mitra (2001). INOVASI : Eksploitasi (= pendayagunaan) yang berhasil dari suatu gagasan baru

82. D. PERKEMBANGAN PERSPEKTIF TENTANG INOVASI Technology Push: Rangkaian “Sekuensial Linier” Dorongan Kemampuan 1960an – 1970an Riset Dasar Litbang Riset Terapan Manufaktur/Produksi Penjualan/Distribusi Demand Pull: Rangkaian “Sekuensial Linier” Tarikan Kebutuhan 1970an – 1980an “ Permintaan” Riset Terapan Riset Dasar Market Driven: Rangkaian Proses “Interaktif dan Iteratif” dan sebagai Proses Pembelajaran 1980an – . . . . Manufaktur/Produksi Litbang Penjualan/Distribusi

83. E. MODEL INOVASI CHAIN-LINK Riset – Penciptaan Pengetahuan (Knowledge Creation) Kebutuhan Pasar Analisis Persaingan Invent Pembuktian Konsep Prototyping Desain detail Uji produk Redesain Produksi Pasar Distribusi Dukungan klien Siklus Pengembangan Produk Proses Transfer (Beragam) Sumber : Diadopsi dari Kline dan Rosenberg (1986).

84. MODEL INOVASI Sains Dasar Pengembangan Teknologi Manufaktur Pemasaran Penjualan Technology Push Demand Pull Kebutuhan Konsumen Pengembangan Manufaktur Penjualan MODEL LINIER Gagasan Baru Pengembangan Gagasan Pengembangan Teknologi Baru Pembuatan Prototipe Manufaktur Pemasaran & Penjualan Pasar (Market Place) Kebutuhan Masyarakat dan Pasar Kemajuan Teknologi dan Produksi MODEL INTERAKTIF Sumber : Diadopsi dari Dodgson dan Bessant (1996). F. ILUSTRASI PERKEMBANGAN PERSPEKTIF: MODEL INTERAKTIF

88. The New Digital World A re-invention of the entire digital infrastructure Digitization & Unification trend The new Digital World: a unified infrastructure Users Multipurpose Access Devices All Digital IP Networks Transaction Servers & Switches Enterprise & Web Servers Users Communications “ stovepipe” Access Device Phone Network Routers or Switches Central Switches Computing “ stovepipe” Users Access Device Data Network Workgroup Servers Enterprise Servers Entertainment “ stovepipe” Users Access Device Transmission Network Head-end Central Repositories