SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 19
Baixar para ler offline
‫1‬
        ‫חטיבת לקוחות‬
         ‫אגף השיווק‬
    ‫המחלקה לייעול הצריכה‬




           ‫התייעלות אנרגטית‬
            ‫(שימוש מושכל בחשמל)‬
                           ‫1102.21.22‬



                                        ‫מהנדס שלומי לוי‬

                                        ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
‫2‬

              ‫התייעלות אנרגטית, מדוע?‬

     ‫‪ ‬עליית מחירי הדלקים ומחירי החשמל בעולם ובארץ.‬
        ‫‪ ‬המודעות הגוברת לצמצום נזקי איכות הסביבה.‬
    ‫‪ ‬שיפור אמינות האספקה במציאות של רזרבות נמוכות‬
                                  ‫במשק החשמל.‬




                                    ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
‫3‬




    ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
‫4‬


     ‫תחזית צריכת חשמל בישראל בתרחישים שונים‬

                           ‫תחזיות צריכת חשמל, מיליוני קוט"ש לשנה‬
                                                                                                  ‫000,081‬

                                                                                                  ‫000,061‬
                            ‫צריכת החשמל צפויה לגדול פי שניים‬                                      ‫000,041‬
                              ‫עד פי שלושה ב- 02 השנים הבאות‬                                       ‫000,021‬

                                                                                                  ‫000,001‬

                                                                                                  ‫000,08‬

                                                                                                  ‫000,06‬

                                                                                                  ‫000,04‬

                                                                                                  ‫000,02‬

                                                                                                  ‫0‬
          ‫5202‬           ‫0202‬           ‫5102‬            ‫0102‬       ‫5002‬              ‫2002‬

                    ‫תרחיש קל‬                   ‫תרחיש סביר‬              ‫תרחיש חמור‬

‫מקור: מודל חיזוי ביקושים לאנרגיה 5202-2002 – משרד התשתיות‬
                                                               ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
‫5‬
       ‫עקרונות ניהול העומס בצד‬
    ‫הביקוש – שימוש מושכל בחשמל‬


                            ‫3‬
     ‫4‬                                              ‫2‬
              ‫שימוש מושכל‬
                ‫‪D.S.M‬‬
                ‫בחשמל‬




                            ‫1‬
                          ‫1. חיסכון בצריכה‬
               ‫2. הסטת הצריכה מפסגה לשפל‬
                   ‫3. הקטנת הביקוש המרבי‬
              ‫4. הגדלת הצריכה בשעות השפל‬
                                ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
‫6‬


    ‫מרכיבי ההוצאה של מתקן חשמלי‬


              ‫השקעה‬
                      ‫לרוב, עלויות האנרגיה‬
                          ‫למשך חיי המתקן‬
                         ‫מהוות את המרכיב‬
               ‫אנרגיה‬
                          ‫המשמעותי ביותר‬
                         ‫מכלל ההוצאות של‬
              ‫תחזוקה‬
                             ‫מתקן החשמל‬



          ‫ההשקעה במתקן היא‬
          ‫קצה הקרחון של כלל‬
            ‫ההוצאות במתקן‬
                          ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
‫7‬
         ‫האם התייעלות אנרגטית מניבה בהכרח‬
                 ‫חיסכון באנרגיה?‬
          ‫חשש למשוב שלילי שעיקרו צריכת אנרגיה מוגברת:‬
                           ‫‪Rebound Effect‬‬

       ‫‪ ‬השפעה ישירה: שימוש מוגבר במשאב שנחסך (לדוגמה בחשמל).‬


    ‫‪ ‬השפעה עקיפה: רכישת מוצרים נוספים אשר צורכים מהמשאב הנחסך‬
                           ‫(לדוגמה: רכישת מוצרי חשמל נוספים).‬


    ‫‪ ‬השפעה מאקרו-כלכלית: שינוי בדפוסי צריכה של משקי בית או חברות‬
       ‫כתוצאה מההשפעות הנ"ל עלולים לגרום לירידה במכירים = גידול‬
                    ‫בביקושים = הגברת הייצור = גידול בצריכת אנרגיה‬



                                              ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
‫8‬


      ‫הגדרה מיקרו-כלכלית של ‪Rebound Effect‬‬




     ‫בהנחה שמחיר האנרגיה קבוע = שיפור ביעילות יביא להקטנת עלות‬
           ‫השימוש = גידול בביקוש = גידול בצריכת אנרגיה‬
      ‫‪ ‬ביקוש קשיח לשימוש במוצר = שימוש בכל במחיר (כגון תאורה בשעות‬
           ‫הלילה)= התייעלות אנרגטית תביא להפחתה בצריכת האנרגיה.‬
    ‫‪ ‬ביקוש גמיש לשימוש במוצר = שינוי במחיר משפיע אם לצרוך או לא (כגון‬
      ‫מזגן שלא בימים קשים) = התייעלות אנרגטית עלולה להגדיל את צריכת‬
                                                            ‫האנרגיה.‬



                                                 ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
‫9‬

    ‫אפקט הריבאונד כפי שנמדד בארה"ב‬




                         ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
‫01‬


           ‫‪ – Rebound Effect‬דרכי מניעה/צמצום‬


                                               ‫דרכי פתרון:‬
          ‫- ניצול המשאבים הנחסכים למטרת פעילות המשכית‬
     ‫בתחום ההתייעלות האנרגטית, לצרכי מעקב ובקרה ולצרכי‬
               ‫מו"פ בתחום זה ובתחום האנרגיות המתחדשות.‬
                   ‫- מדידה ובקרה יעילות (ועל בסיס קבוע).‬




                                         ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
‫11‬


      ‫מדידה ובקרה יעילות של התייעלות אנרגטית‬

     ‫"אתה לא יכול לנהל את מה שאתה לא מודד" (ג'ק‬
              ‫וולץ, מנכ"ל ג'נרל אלקטריק).‬
     ‫‪ ‬פרוטוקול ‪IPMVP – International Performance‬‬
         ‫‪Measurement and Verification Protocol‬‬




                  ‫- מדידה מרוכזת של המתקן בכללותו.‬
             ‫- מדידה מבוזרת של ציוד או מערכת בודדת.‬
      ‫‪ ‬מדדים של התייעלות אנרגטית = עצימות אנרגיה =‬
     ‫היחס בין צריכת אנרגיה לבין ביקוש לשרותי אנרגיה.‬
                                         ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
‫21‬

                 ‫דוגמה: הניסיון בקליפורניה‬




              ‫• צריכת חשמל לנפש נשארה קבועה משנת 5791.‬
     ‫•חיסכון של ‪ 40,000 GWh‬כל שנה (%51 מהצריכה השנתית).‬
                              ‫•הורדת שיא הביקוש ב- %22.‬
                                       ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
‫31‬




     ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
‫41‬


                             ‫(1) חיסכון בצריכת החשמל‬
                           ‫חסכון כספי בהוצאות לחשמל‬   ‫‪ ‬תועלת ללקוח -‬
                                                             ‫‪ ‬דרכי יישום‬
                                ‫שימוש באמצעים טכניים לחיסכון בחשמל, כגון:‬             ‫‪‬‬
                                      ‫‪‬שיפור האיכות התרמית של המבנה‬
                                      ‫‪‬שימוש בנורות ובגופי תאורה יעילים‬
      ‫‪‬שימוש בהתקני בקרה לתאורה בהתאם לסוג הפעילות ותוך ניצול ההארה‬
                                                           ‫הטבעית‬
     ‫‪‬כיבוי של ציוד מחשוב ומכשירים אלקטרוניים שצורכים אנרגיה ב"מצב הכן"‬
                                                          ‫)‪(Stand By‬‬
‫‪‬שימוש מושכל בחשמל במתקני מיזוג אוויר (בקרה על הטמפרטורה, מערכות‬
                   ‫בעלות דירוג אנרגטי גבוה, תחזוקה נאותה, וכדומה)‬
     ‫‪‬שימוש מושכל בחשמל במתקנים לחימום מים (משאבות חום, שילוב קולטי‬
                           ‫שמש, התקני בקרה וקוצבי זמן, ניצול חום שיורי)‬
                        ‫‪‬שימוש במנועים יעילים ובווסתי מהירות אלקטרוניים‬
                                           ‫‪‬שימוש במערכות בקרת מבנה‬
                                ‫‪‬יישום בקרת אנרגיה במסגרת בקרת מבנה‬
                                                       ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
‫51‬


                ‫(2) הסטת הצריכה מפסגה לשפל‬

                                        ‫‪‬תועלת ללקוח‬
                       ‫‪ ‬תשלום מופחת בגין צריכת החשמל.‬
     ‫‪ ‬חיסכון בהוצאות החיבור (תשלום לחברת החשמל ועבודות‬
      ‫תשתית) כתוצאה מהזמנת חיבור קטן יותר מאשר בפרויקט‬
                   ‫רגיל או דחיית הצורך בהגדלת חיבור קיים.‬
                    ‫‪ ‬אפשרות לחסוך בהוצאות לרכישת ציוד.‬

                                            ‫‪ ‬דרכי יישום‬
     ‫‪ ‬אגירת אנרגיה תרמית )‪ (Energy Storage‬בשעות השפל‬
                                  ‫וניצולה בשעות הפסגה‬
                      ‫‪ ‬שינוי משטר העבודה (בקרת אנרגיה)‬



                                          ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
‫61‬
          ‫מערכת מיזוג אוויר עם אגירת קור בבניין‬
         ‫המשרדים הראשי של חברת החשמל בחיפה‬
       ‫‪‬מאגר אגירת קור בתפוקה של כ - ‪ 1000TR‬למשך 8‬
                                             ‫שעות.‬
                  ‫הסטה של כ- 1 מגוו"ט‬
     ‫‪ ‬הספק מערכת הקירור: ‪( 2670TR‬כ-52 מ"ר לכל טון קירור לעומת‬
                                            ‫כ-51 במתקן קונוונציונלי).‬
                                  ‫‪‬השטח הממוזג: כ - 000,86 מ"ר‬
                       ‫‪ ‬עלות המתקן על כל מרכיביו: 8.7 מיליון דולר‬
                            ‫‪‬עלות מתקן קונוונציונלי: 2.7 מיליון דולר‬
              ‫‪ ‬חיסכון שנתי בהוצאות החשמל: 512 אלף דולר‬
     ‫‪‬חיסכון בעלויות גודל חיבור, שנאי, לוחות חשמל וכדומה:‬
                                          ‫כ- 05 אלף דולר‬
                          ‫‪‬תקופת החזר השקעה: כ-3 שנים‬
      ‫‪‬גודל חיבור החשמל של המתקן הוא פחות ממחצית של‬
                                ‫מתקן קונוונציונלי דומה.‬
                                                 ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
‫71‬

                          ‫(3) הקטנת הביקוש המרבי‬
                                                ‫‪‬תועלת ללקוח‬
                                  ‫‪‬ניצול מרבי של החיבור הקיים‬
 ‫‪‬אפשרות לדחות ההוצאות הקשורות בהגדלת חיבור- תשלום‬
‫לחברת החשמל ועבודות תשתית הקשורות בהגדלת החיבור.‬
                                                     ‫‪‬דרכי יישום‬
   ‫‪‬שילוב בקרת אנרגיה לכל מערכת צורכת אנרגיה‬
 ‫ובמכלול בקרת המבנה ‪(Building Management‬‬
                             ‫)‪ System‬לצורך:‬
     ‫‪‬תזמון עומסים, הפעלה לפי מחזורי עבודה, בקרת שיא ביקוש, הפסקה‬
‫קבוצתית, התאמת משטרי הפעלה של עומסים מבוקרים לתנאים משתנים .‬

         ‫‪‬שילוב אמצעי ייצור עצמיים במסגרת הסדרים‬
                                        ‫תעריפיים‬

                                                 ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
‫81‬


                ‫(4) הגדלת הצריכה בשעות השפל‬

      ‫במתקנים בהם יש צורך בהגדלת היקף הפעילות ו/או בהוספת‬
                         ‫מערכות צורכות חשמל‬

                                          ‫‪‬תועלת ללקוח‬
          ‫‪‬חיסכון בהוצאות לחשמל, על ידי ניצול התעריף הזול‬
                                            ‫בשעות השפל.‬
                                                ‫‪‬דרכי יישום‬
       ‫‪‬מעבר מטכנולוגיות דילקיות לטכנולוגיות המבוססות על‬
     ‫חשמל (משאבות חום, חימום מיקרוגל, אינפרה-אדום, ועוד)‬
        ‫שניתנות להפעלה בעיקר בשעות השפל (מערכות חימום‬
          ‫מים וקיטור, תעשיית שירותי מזון, מאפיות, בתי דפוס,‬
                                                  ‫טקסטיל).‬

                                          ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
‫קשר בין שינוי בביקוש ליעילות האנרגטית‬
‫91‬




              ‫ולאפקט הריבאונד‬

                                ‫• בהנחה שהביקוש‬
                              ‫קבוע, שיפור ביעילות‬
                                  ‫מפחית את צריכת‬
                                ‫האנרגיה מ- 0‪ E‬ל-‬
                                              ‫1‪.E‬‬
                                 ‫•בפועל הביקוש לא‬
                               ‫קבוע (משתנה בין 0‪S‬‬
                                     ‫ל- 1‪ ,)S‬צריכת‬
                              ‫האנרגיה פוחתת רק מ-‬
                             ‫0‪ E‬ל- 2‪ .E‬ההפרש בין‬
                               ‫2‪ E‬ל- 1‪ E‬הוא אפקט‬
                                         ‫הריבאונד.‬

                               ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a שלומי לוי - חברת החשמל

Electricity Demand Peak Complete
Electricity Demand Peak CompleteElectricity Demand Peak Complete
Electricity Demand Peak Complete
guest78d675
 
אילת אילות אנרפוינט ישראל
אילת אילות אנרפוינט ישראלאילת אילות אנרפוינט ישראל
אילת אילות אנרפוינט ישראל
AnnaKachur
 
יחיאל וינר, מנכ"ל מנולינקס "ניהול אנרגיה בתאורה - "JUST DO retrof IT"
יחיאל וינר, מנכ"ל מנולינקס "ניהול אנרגיה בתאורה - "JUST DO retrof IT" יחיאל וינר, מנכ"ל מנולינקס "ניהול אנרגיה בתאורה - "JUST DO retrof IT"
יחיאל וינר, מנכ"ל מנולינקס "ניהול אנרגיה בתאורה - "JUST DO retrof IT"
Tashtiot media
 
ד"ר משה תשובה, ראש מחלקת הנדסה מכנית במכללת אפקה "הנדסת אנרגיה בין מציאות לחזון"
ד"ר משה תשובה, ראש מחלקת הנדסה מכנית במכללת אפקה "הנדסת אנרגיה בין מציאות לחזון"ד"ר משה תשובה, ראש מחלקת הנדסה מכנית במכללת אפקה "הנדסת אנרגיה בין מציאות לחזון"
ד"ר משה תשובה, ראש מחלקת הנדסה מכנית במכללת אפקה "הנדסת אנרגיה בין מציאות לחזון"
Tashtiot media
 
משה אביחי, מנכ"ל סמארט פתרונות אנרגיה "ניהול משאבי האנרגיה בתעשייה"
משה אביחי, מנכ"ל סמארט פתרונות אנרגיה "ניהול משאבי האנרגיה בתעשייה"משה אביחי, מנכ"ל סמארט פתרונות אנרגיה "ניהול משאבי האנרגיה בתעשייה"
משה אביחי, מנכ"ל סמארט פתרונות אנרגיה "ניהול משאבי האנרגיה בתעשייה"
Tashtiot media
 
הרצאת משה אביחי, מנכ"ל סמארט פתרונות אנרגיה "ניהול משאבי האנרגיה בתעשייה"
הרצאת משה אביחי, מנכ"ל סמארט פתרונות אנרגיה "ניהול משאבי האנרגיה בתעשייה"הרצאת משה אביחי, מנכ"ל סמארט פתרונות אנרגיה "ניהול משאבי האנרגיה בתעשייה"
הרצאת משה אביחי, מנכ"ל סמארט פתרונות אנרגיה "ניהול משאבי האנרגיה בתעשייה"
Tashtiot media
 
משה אביחי סמארט
משה אביחי   סמארט משה אביחי   סמארט
משה אביחי סמארט
Tashtiot media
 
רשות מוניציפאלית מודל מונה נטו - בחינת היתכנות - פיננסית כלכלית
רשות מוניציפאלית   מודל מונה נטו - בחינת היתכנות - פיננסית כלכליתרשות מוניציפאלית   מודל מונה נטו - בחינת היתכנות - פיננסית כלכלית
רשות מוניציפאלית מודל מונה נטו - בחינת היתכנות - פיננסית כלכלית
TomiDeutsch
 
מכרז התייעלות אנרגטית משרד התשתיות
מכרז התייעלות אנרגטית משרד התשתיות מכרז התייעלות אנרגטית משרד התשתיות
מכרז התייעלות אנרגטית משרד התשתיות
Tashtiot media
 
דורון הראל היתכנות טכנו כלכלית ליישום גנרצייה עצמית במפעלים
דורון הראל   היתכנות טכנו כלכלית ליישום גנרצייה עצמית במפעליםדורון הראל   היתכנות טכנו כלכלית ליישום גנרצייה עצמית במפעלים
דורון הראל היתכנות טכנו כלכלית ליישום גנרצייה עצמית במפעלים
Tashtiot media
 
רן רוזנצוויג, מנכ"ל גרינטופס אנרגיה"מערכות לניהול וניטור אנרגיה - לא מה שחשבתם"
רן רוזנצוויג, מנכ"ל גרינטופס אנרגיה"מערכות לניהול וניטור אנרגיה - לא מה שחשבתם" רן רוזנצוויג, מנכ"ל גרינטופס אנרגיה"מערכות לניהול וניטור אנרגיה - לא מה שחשבתם"
רן רוזנצוויג, מנכ"ל גרינטופס אנרגיה"מערכות לניהול וניטור אנרגיה - לא מה שחשבתם"
Tashtiot media
 
ד“ר עופר אלון, מנכ"ל משותף, אנאסקו "השקת קרן השקעות להתייעלות אנרגטית ופורום ...
ד“ר עופר אלון, מנכ"ל משותף, אנאסקו "השקת קרן השקעות להתייעלות אנרגטית ופורום ...ד“ר עופר אלון, מנכ"ל משותף, אנאסקו "השקת קרן השקעות להתייעלות אנרגטית ופורום ...
ד“ר עופר אלון, מנכ"ל משותף, אנאסקו "השקת קרן השקעות להתייעלות אנרגטית ופורום ...
Tashtiot media
 

Semelhante a שלומי לוי - חברת החשמל (20)

Abb
AbbAbb
Abb
 
Electricity Demand Peak Complete
Electricity Demand Peak CompleteElectricity Demand Peak Complete
Electricity Demand Peak Complete
 
04
0404
04
 
אילת אילות אנרפוינט ישראל
אילת אילות אנרפוינט ישראלאילת אילות אנרפוינט ישראל
אילת אילות אנרפוינט ישראל
 
ניהול דרישות כחלק ממחזור פיתוח המוצר
ניהול דרישות כחלק ממחזור פיתוח המוצרניהול דרישות כחלק ממחזור פיתוח המוצר
ניהול דרישות כחלק ממחזור פיתוח המוצר
 
מצגת חשמל 221014
מצגת חשמל 221014מצגת חשמל 221014
מצגת חשמל 221014
 
Net metering
Net meteringNet metering
Net metering
 
יחיאל וינר, מנכ"ל מנולינקס "ניהול אנרגיה בתאורה - "JUST DO retrof IT"
יחיאל וינר, מנכ"ל מנולינקס "ניהול אנרגיה בתאורה - "JUST DO retrof IT" יחיאל וינר, מנכ"ל מנולינקס "ניהול אנרגיה בתאורה - "JUST DO retrof IT"
יחיאל וינר, מנכ"ל מנולינקס "ניהול אנרגיה בתאורה - "JUST DO retrof IT"
 
ד"ר משה תשובה, ראש מחלקת הנדסה מכנית במכללת אפקה "הנדסת אנרגיה בין מציאות לחזון"
ד"ר משה תשובה, ראש מחלקת הנדסה מכנית במכללת אפקה "הנדסת אנרגיה בין מציאות לחזון"ד"ר משה תשובה, ראש מחלקת הנדסה מכנית במכללת אפקה "הנדסת אנרגיה בין מציאות לחזון"
ד"ר משה תשובה, ראש מחלקת הנדסה מכנית במכללת אפקה "הנדסת אנרגיה בין מציאות לחזון"
 
משה אביחי, מנכ"ל סמארט פתרונות אנרגיה "ניהול משאבי האנרגיה בתעשייה"
משה אביחי, מנכ"ל סמארט פתרונות אנרגיה "ניהול משאבי האנרגיה בתעשייה"משה אביחי, מנכ"ל סמארט פתרונות אנרגיה "ניהול משאבי האנרגיה בתעשייה"
משה אביחי, מנכ"ל סמארט פתרונות אנרגיה "ניהול משאבי האנרגיה בתעשייה"
 
הרצאת משה אביחי, מנכ"ל סמארט פתרונות אנרגיה "ניהול משאבי האנרגיה בתעשייה"
הרצאת משה אביחי, מנכ"ל סמארט פתרונות אנרגיה "ניהול משאבי האנרגיה בתעשייה"הרצאת משה אביחי, מנכ"ל סמארט פתרונות אנרגיה "ניהול משאבי האנרגיה בתעשייה"
הרצאת משה אביחי, מנכ"ל סמארט פתרונות אנרגיה "ניהול משאבי האנרגיה בתעשייה"
 
משה אביחי סמארט
משה אביחי   סמארט משה אביחי   סמארט
משה אביחי סמארט
 
IIoT - (אבנר ברק (שניידר אלקטריק
IIoT -  (אבנר ברק (שניידר אלקטריקIIoT -  (אבנר ברק (שניידר אלקטריק
IIoT - (אבנר ברק (שניידר אלקטריק
 
SolarEdge Company Presentation in Hebrew
SolarEdge Company Presentation in HebrewSolarEdge Company Presentation in Hebrew
SolarEdge Company Presentation in Hebrew
 
רשות מוניציפאלית מודל מונה נטו - בחינת היתכנות - פיננסית כלכלית
רשות מוניציפאלית   מודל מונה נטו - בחינת היתכנות - פיננסית כלכליתרשות מוניציפאלית   מודל מונה נטו - בחינת היתכנות - פיננסית כלכלית
רשות מוניציפאלית מודל מונה נטו - בחינת היתכנות - פיננסית כלכלית
 
מכרז התייעלות אנרגטית משרד התשתיות
מכרז התייעלות אנרגטית משרד התשתיות מכרז התייעלות אנרגטית משרד התשתיות
מכרז התייעלות אנרגטית משרד התשתיות
 
Files_Shimuah_yaad_2030n_work_n.pdf
Files_Shimuah_yaad_2030n_work_n.pdfFiles_Shimuah_yaad_2030n_work_n.pdf
Files_Shimuah_yaad_2030n_work_n.pdf
 
דורון הראל היתכנות טכנו כלכלית ליישום גנרצייה עצמית במפעלים
דורון הראל   היתכנות טכנו כלכלית ליישום גנרצייה עצמית במפעליםדורון הראל   היתכנות טכנו כלכלית ליישום גנרצייה עצמית במפעלים
דורון הראל היתכנות טכנו כלכלית ליישום גנרצייה עצמית במפעלים
 
רן רוזנצוויג, מנכ"ל גרינטופס אנרגיה"מערכות לניהול וניטור אנרגיה - לא מה שחשבתם"
רן רוזנצוויג, מנכ"ל גרינטופס אנרגיה"מערכות לניהול וניטור אנרגיה - לא מה שחשבתם" רן רוזנצוויג, מנכ"ל גרינטופס אנרגיה"מערכות לניהול וניטור אנרגיה - לא מה שחשבתם"
רן רוזנצוויג, מנכ"ל גרינטופס אנרגיה"מערכות לניהול וניטור אנרגיה - לא מה שחשבתם"
 
ד“ר עופר אלון, מנכ"ל משותף, אנאסקו "השקת קרן השקעות להתייעלות אנרגטית ופורום ...
ד“ר עופר אלון, מנכ"ל משותף, אנאסקו "השקת קרן השקעות להתייעלות אנרגטית ופורום ...ד“ר עופר אלון, מנכ"ל משותף, אנאסקו "השקת קרן השקעות להתייעלות אנרגטית ופורום ...
ד“ר עופר אלון, מנכ"ל משותף, אנאסקו "השקת קרן השקעות להתייעלות אנרגטית ופורום ...
 

Mais de Tashtiot media

כיבוי אש מתקן גז טבעי דחוס
כיבוי אש מתקן גז טבעי דחוסכיבוי אש מתקן גז טבעי דחוס
כיבוי אש מתקן גז טבעי דחוס
Tashtiot media
 
מצגת סיכום גיבוש יעד לאומי
מצגת סיכום   גיבוש יעד לאומימצגת סיכום   גיבוש יעד לאומי
מצגת סיכום גיבוש יעד לאומי
Tashtiot media
 
מכתב ראש העיר לתעשיינים מכנס טלמניה
מכתב ראש העיר לתעשיינים מכנס טלמניהמכתב ראש העיר לתעשיינים מכנס טלמניה
מכתב ראש העיר לתעשיינים מכנס טלמניה
Tashtiot media
 
שניב תאור פרויקט כנס קוגנרציה מאי 2015
שניב   תאור פרויקט כנס קוגנרציה מאי 2015שניב   תאור פרויקט כנס קוגנרציה מאי 2015
שניב תאור פרויקט כנס קוגנרציה מאי 2015
Tashtiot media
 
גיא זילברמן קוגנרציה ואופקים למשלוח
גיא זילברמן קוגנרציה ואופקים  למשלוחגיא זילברמן קוגנרציה ואופקים  למשלוח
גיא זילברמן קוגנרציה ואופקים למשלוח
Tashtiot media
 
סקירת השפעת עיכוב פיתוח מאגר לוויתן ותקלה בהזרמת הגז ממאגר תמר פברואר E
סקירת השפעת עיכוב פיתוח מאגר לוויתן ותקלה בהזרמת הגז ממאגר תמר   פברואר Eסקירת השפעת עיכוב פיתוח מאגר לוויתן ותקלה בהזרמת הגז ממאגר תמר   פברואר E
סקירת השפעת עיכוב פיתוח מאגר לוויתן ותקלה בהזרמת הגז ממאגר תמר פברואר E
Tashtiot media
 
מכתב מרשות החשמל לבקרה אצל המחלק
מכתב מרשות החשמל לבקרה אצל המחלקמכתב מרשות החשמל לבקרה אצל המחלק
מכתב מרשות החשמל לבקרה אצל המחלק
Tashtiot media
 
שימוע בנושא אישור חחי למכור ולשווק עודפי גז טבעי
שימוע בנושא אישור חחי למכור ולשווק עודפי גז טבעישימוע בנושא אישור חחי למכור ולשווק עודפי גז טבעי
שימוע בנושא אישור חחי למכור ולשווק עודפי גז טבעי
Tashtiot media
 

Mais de Tashtiot media (20)

הזמנה לכנס צרכני גז טבעי באזור ירושלים
הזמנה לכנס צרכני גז טבעי באזור ירושליםהזמנה לכנס צרכני גז טבעי באזור ירושלים
הזמנה לכנס צרכני גז טבעי באזור ירושלים
 
עקרונות ההליך התחרותי להקמת מתקנים סולאריים
עקרונות ההליך התחרותי להקמת מתקנים סולארייםעקרונות ההליך התחרותי להקמת מתקנים סולאריים
עקרונות ההליך התחרותי להקמת מתקנים סולאריים
 
Edison
EdisonEdison
Edison
 
סקירה תקופתית: מדיניות ורגולציה בתחומי הגז הטבעי והנפט בישראל
סקירה תקופתית: מדיניות ורגולציה בתחומי הגז הטבעי והנפט בישראלסקירה תקופתית: מדיניות ורגולציה בתחומי הגז הטבעי והנפט בישראל
סקירה תקופתית: מדיניות ורגולציה בתחומי הגז הטבעי והנפט בישראל
 
סופר אנ.ג'י עדכון לוחות זמנים רשת החלוקה
סופר אנ.ג'י עדכון לוחות זמנים רשת החלוקה  סופר אנ.ג'י עדכון לוחות זמנים רשת החלוקה
סופר אנ.ג'י עדכון לוחות זמנים רשת החלוקה
 
כיבוי אש מתקן גז טבעי דחוס
כיבוי אש מתקן גז טבעי דחוסכיבוי אש מתקן גז טבעי דחוס
כיבוי אש מתקן גז טבעי דחוס
 
מצגת סיכום גיבוש יעד לאומי
מצגת סיכום   גיבוש יעד לאומימצגת סיכום   גיבוש יעד לאומי
מצגת סיכום גיבוש יעד לאומי
 
מכתב ראש העיר לתעשיינים מכנס טלמניה
מכתב ראש העיר לתעשיינים מכנס טלמניהמכתב ראש העיר לתעשיינים מכנס טלמניה
מכתב ראש העיר לתעשיינים מכנס טלמניה
 
שניב תאור פרויקט כנס קוגנרציה מאי 2015
שניב   תאור פרויקט כנס קוגנרציה מאי 2015שניב   תאור פרויקט כנס קוגנרציה מאי 2015
שניב תאור פרויקט כנס קוגנרציה מאי 2015
 
גיא זילברמן קוגנרציה ואופקים למשלוח
גיא זילברמן קוגנרציה ואופקים  למשלוחגיא זילברמן קוגנרציה ואופקים  למשלוח
גיא זילברמן קוגנרציה ואופקים למשלוח
 
38878 nga hdd guidelines rev. p0
38878   nga hdd guidelines rev. p0 38878   nga hdd guidelines rev. p0
38878 nga hdd guidelines rev. p0
 
סקירת השפעת עיכוב פיתוח מאגר לוויתן ותקלה בהזרמת הגז ממאגר תמר פברואר E
סקירת השפעת עיכוב פיתוח מאגר לוויתן ותקלה בהזרמת הגז ממאגר תמר   פברואר Eסקירת השפעת עיכוב פיתוח מאגר לוויתן ותקלה בהזרמת הגז ממאגר תמר   פברואר E
סקירת השפעת עיכוב פיתוח מאגר לוויתן ותקלה בהזרמת הגז ממאגר תמר פברואר E
 
Img 222163605
Img 222163605Img 222163605
Img 222163605
 
מכתב מרשות החשמל לבקרה אצל המחלק
מכתב מרשות החשמל לבקרה אצל המחלקמכתב מרשות החשמל לבקרה אצל המחלק
מכתב מרשות החשמל לבקרה אצל המחלק
 
תגובה לרשות החשמל
תגובה לרשות החשמלתגובה לרשות החשמל
תגובה לרשות החשמל
 
Iec accessibility 2014 (1)
Iec accessibility 2014 (1)Iec accessibility 2014 (1)
Iec accessibility 2014 (1)
 
205 ver-4
205 ver-4205 ver-4
205 ver-4
 
Fullreport 2
Fullreport 2Fullreport 2
Fullreport 2
 
שימוע בנושא אישור חחי למכור ולשווק עודפי גז טבעי
שימוע בנושא אישור חחי למכור ולשווק עודפי גז טבעישימוע בנושא אישור חחי למכור ולשווק עודפי גז טבעי
שימוע בנושא אישור חחי למכור ולשווק עודפי גז טבעי
 
5281 9-2 (1)
5281 9-2 (1)5281 9-2 (1)
5281 9-2 (1)
 

שלומי לוי - חברת החשמל

  • 1. ‫1‬ ‫חטיבת לקוחות‬ ‫אגף השיווק‬ ‫המחלקה לייעול הצריכה‬ ‫התייעלות אנרגטית‬ ‫(שימוש מושכל בחשמל)‬ ‫1102.21.22‬ ‫מהנדס שלומי לוי‬ ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
  • 2. ‫2‬ ‫התייעלות אנרגטית, מדוע?‬ ‫‪ ‬עליית מחירי הדלקים ומחירי החשמל בעולם ובארץ.‬ ‫‪ ‬המודעות הגוברת לצמצום נזקי איכות הסביבה.‬ ‫‪ ‬שיפור אמינות האספקה במציאות של רזרבות נמוכות‬ ‫במשק החשמל.‬ ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
  • 3. ‫3‬ ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
  • 4. ‫4‬ ‫תחזית צריכת חשמל בישראל בתרחישים שונים‬ ‫תחזיות צריכת חשמל, מיליוני קוט"ש לשנה‬ ‫000,081‬ ‫000,061‬ ‫צריכת החשמל צפויה לגדול פי שניים‬ ‫000,041‬ ‫עד פי שלושה ב- 02 השנים הבאות‬ ‫000,021‬ ‫000,001‬ ‫000,08‬ ‫000,06‬ ‫000,04‬ ‫000,02‬ ‫0‬ ‫5202‬ ‫0202‬ ‫5102‬ ‫0102‬ ‫5002‬ ‫2002‬ ‫תרחיש קל‬ ‫תרחיש סביר‬ ‫תרחיש חמור‬ ‫מקור: מודל חיזוי ביקושים לאנרגיה 5202-2002 – משרד התשתיות‬ ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
  • 5. ‫5‬ ‫עקרונות ניהול העומס בצד‬ ‫הביקוש – שימוש מושכל בחשמל‬ ‫3‬ ‫4‬ ‫2‬ ‫שימוש מושכל‬ ‫‪D.S.M‬‬ ‫בחשמל‬ ‫1‬ ‫1. חיסכון בצריכה‬ ‫2. הסטת הצריכה מפסגה לשפל‬ ‫3. הקטנת הביקוש המרבי‬ ‫4. הגדלת הצריכה בשעות השפל‬ ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
  • 6. ‫6‬ ‫מרכיבי ההוצאה של מתקן חשמלי‬ ‫השקעה‬ ‫לרוב, עלויות האנרגיה‬ ‫למשך חיי המתקן‬ ‫מהוות את המרכיב‬ ‫אנרגיה‬ ‫המשמעותי ביותר‬ ‫מכלל ההוצאות של‬ ‫תחזוקה‬ ‫מתקן החשמל‬ ‫ההשקעה במתקן היא‬ ‫קצה הקרחון של כלל‬ ‫ההוצאות במתקן‬ ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
  • 7. ‫7‬ ‫האם התייעלות אנרגטית מניבה בהכרח‬ ‫חיסכון באנרגיה?‬ ‫חשש למשוב שלילי שעיקרו צריכת אנרגיה מוגברת:‬ ‫‪Rebound Effect‬‬ ‫‪ ‬השפעה ישירה: שימוש מוגבר במשאב שנחסך (לדוגמה בחשמל).‬ ‫‪ ‬השפעה עקיפה: רכישת מוצרים נוספים אשר צורכים מהמשאב הנחסך‬ ‫(לדוגמה: רכישת מוצרי חשמל נוספים).‬ ‫‪ ‬השפעה מאקרו-כלכלית: שינוי בדפוסי צריכה של משקי בית או חברות‬ ‫כתוצאה מההשפעות הנ"ל עלולים לגרום לירידה במכירים = גידול‬ ‫בביקושים = הגברת הייצור = גידול בצריכת אנרגיה‬ ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
  • 8. ‫8‬ ‫הגדרה מיקרו-כלכלית של ‪Rebound Effect‬‬ ‫בהנחה שמחיר האנרגיה קבוע = שיפור ביעילות יביא להקטנת עלות‬ ‫השימוש = גידול בביקוש = גידול בצריכת אנרגיה‬ ‫‪ ‬ביקוש קשיח לשימוש במוצר = שימוש בכל במחיר (כגון תאורה בשעות‬ ‫הלילה)= התייעלות אנרגטית תביא להפחתה בצריכת האנרגיה.‬ ‫‪ ‬ביקוש גמיש לשימוש במוצר = שינוי במחיר משפיע אם לצרוך או לא (כגון‬ ‫מזגן שלא בימים קשים) = התייעלות אנרגטית עלולה להגדיל את צריכת‬ ‫האנרגיה.‬ ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
  • 9. ‫9‬ ‫אפקט הריבאונד כפי שנמדד בארה"ב‬ ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
  • 10. ‫01‬ ‫‪ – Rebound Effect‬דרכי מניעה/צמצום‬ ‫דרכי פתרון:‬ ‫- ניצול המשאבים הנחסכים למטרת פעילות המשכית‬ ‫בתחום ההתייעלות האנרגטית, לצרכי מעקב ובקרה ולצרכי‬ ‫מו"פ בתחום זה ובתחום האנרגיות המתחדשות.‬ ‫- מדידה ובקרה יעילות (ועל בסיס קבוע).‬ ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
  • 11. ‫11‬ ‫מדידה ובקרה יעילות של התייעלות אנרגטית‬ ‫"אתה לא יכול לנהל את מה שאתה לא מודד" (ג'ק‬ ‫וולץ, מנכ"ל ג'נרל אלקטריק).‬ ‫‪ ‬פרוטוקול ‪IPMVP – International Performance‬‬ ‫‪Measurement and Verification Protocol‬‬ ‫- מדידה מרוכזת של המתקן בכללותו.‬ ‫- מדידה מבוזרת של ציוד או מערכת בודדת.‬ ‫‪ ‬מדדים של התייעלות אנרגטית = עצימות אנרגיה =‬ ‫היחס בין צריכת אנרגיה לבין ביקוש לשרותי אנרגיה.‬ ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
  • 12. ‫21‬ ‫דוגמה: הניסיון בקליפורניה‬ ‫• צריכת חשמל לנפש נשארה קבועה משנת 5791.‬ ‫•חיסכון של ‪ 40,000 GWh‬כל שנה (%51 מהצריכה השנתית).‬ ‫•הורדת שיא הביקוש ב- %22.‬ ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
  • 13. ‫31‬ ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
  • 14. ‫41‬ ‫(1) חיסכון בצריכת החשמל‬ ‫חסכון כספי בהוצאות לחשמל‬ ‫‪ ‬תועלת ללקוח -‬ ‫‪ ‬דרכי יישום‬ ‫שימוש באמצעים טכניים לחיסכון בחשמל, כגון:‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬שיפור האיכות התרמית של המבנה‬ ‫‪‬שימוש בנורות ובגופי תאורה יעילים‬ ‫‪‬שימוש בהתקני בקרה לתאורה בהתאם לסוג הפעילות ותוך ניצול ההארה‬ ‫הטבעית‬ ‫‪‬כיבוי של ציוד מחשוב ומכשירים אלקטרוניים שצורכים אנרגיה ב"מצב הכן"‬ ‫)‪(Stand By‬‬ ‫‪‬שימוש מושכל בחשמל במתקני מיזוג אוויר (בקרה על הטמפרטורה, מערכות‬ ‫בעלות דירוג אנרגטי גבוה, תחזוקה נאותה, וכדומה)‬ ‫‪‬שימוש מושכל בחשמל במתקנים לחימום מים (משאבות חום, שילוב קולטי‬ ‫שמש, התקני בקרה וקוצבי זמן, ניצול חום שיורי)‬ ‫‪‬שימוש במנועים יעילים ובווסתי מהירות אלקטרוניים‬ ‫‪‬שימוש במערכות בקרת מבנה‬ ‫‪‬יישום בקרת אנרגיה במסגרת בקרת מבנה‬ ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
  • 15. ‫51‬ ‫(2) הסטת הצריכה מפסגה לשפל‬ ‫‪‬תועלת ללקוח‬ ‫‪ ‬תשלום מופחת בגין צריכת החשמל.‬ ‫‪ ‬חיסכון בהוצאות החיבור (תשלום לחברת החשמל ועבודות‬ ‫תשתית) כתוצאה מהזמנת חיבור קטן יותר מאשר בפרויקט‬ ‫רגיל או דחיית הצורך בהגדלת חיבור קיים.‬ ‫‪ ‬אפשרות לחסוך בהוצאות לרכישת ציוד.‬ ‫‪ ‬דרכי יישום‬ ‫‪ ‬אגירת אנרגיה תרמית )‪ (Energy Storage‬בשעות השפל‬ ‫וניצולה בשעות הפסגה‬ ‫‪ ‬שינוי משטר העבודה (בקרת אנרגיה)‬ ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
  • 16. ‫61‬ ‫מערכת מיזוג אוויר עם אגירת קור בבניין‬ ‫המשרדים הראשי של חברת החשמל בחיפה‬ ‫‪‬מאגר אגירת קור בתפוקה של כ - ‪ 1000TR‬למשך 8‬ ‫שעות.‬ ‫הסטה של כ- 1 מגוו"ט‬ ‫‪ ‬הספק מערכת הקירור: ‪( 2670TR‬כ-52 מ"ר לכל טון קירור לעומת‬ ‫כ-51 במתקן קונוונציונלי).‬ ‫‪‬השטח הממוזג: כ - 000,86 מ"ר‬ ‫‪ ‬עלות המתקן על כל מרכיביו: 8.7 מיליון דולר‬ ‫‪‬עלות מתקן קונוונציונלי: 2.7 מיליון דולר‬ ‫‪ ‬חיסכון שנתי בהוצאות החשמל: 512 אלף דולר‬ ‫‪‬חיסכון בעלויות גודל חיבור, שנאי, לוחות חשמל וכדומה:‬ ‫כ- 05 אלף דולר‬ ‫‪‬תקופת החזר השקעה: כ-3 שנים‬ ‫‪‬גודל חיבור החשמל של המתקן הוא פחות ממחצית של‬ ‫מתקן קונוונציונלי דומה.‬ ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
  • 17. ‫71‬ ‫(3) הקטנת הביקוש המרבי‬ ‫‪‬תועלת ללקוח‬ ‫‪‬ניצול מרבי של החיבור הקיים‬ ‫‪‬אפשרות לדחות ההוצאות הקשורות בהגדלת חיבור- תשלום‬ ‫לחברת החשמל ועבודות תשתית הקשורות בהגדלת החיבור.‬ ‫‪‬דרכי יישום‬ ‫‪‬שילוב בקרת אנרגיה לכל מערכת צורכת אנרגיה‬ ‫ובמכלול בקרת המבנה ‪(Building Management‬‬ ‫)‪ System‬לצורך:‬ ‫‪‬תזמון עומסים, הפעלה לפי מחזורי עבודה, בקרת שיא ביקוש, הפסקה‬ ‫קבוצתית, התאמת משטרי הפעלה של עומסים מבוקרים לתנאים משתנים .‬ ‫‪‬שילוב אמצעי ייצור עצמיים במסגרת הסדרים‬ ‫תעריפיים‬ ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
  • 18. ‫81‬ ‫(4) הגדלת הצריכה בשעות השפל‬ ‫במתקנים בהם יש צורך בהגדלת היקף הפעילות ו/או בהוספת‬ ‫מערכות צורכות חשמל‬ ‫‪‬תועלת ללקוח‬ ‫‪‬חיסכון בהוצאות לחשמל, על ידי ניצול התעריף הזול‬ ‫בשעות השפל.‬ ‫‪‬דרכי יישום‬ ‫‪‬מעבר מטכנולוגיות דילקיות לטכנולוגיות המבוססות על‬ ‫חשמל (משאבות חום, חימום מיקרוגל, אינפרה-אדום, ועוד)‬ ‫שניתנות להפעלה בעיקר בשעות השפל (מערכות חימום‬ ‫מים וקיטור, תעשיית שירותי מזון, מאפיות, בתי דפוס,‬ ‫טקסטיל).‬ ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬
  • 19. ‫קשר בין שינוי בביקוש ליעילות האנרגטית‬ ‫91‬ ‫ולאפקט הריבאונד‬ ‫• בהנחה שהביקוש‬ ‫קבוע, שיפור ביעילות‬ ‫מפחית את צריכת‬ ‫האנרגיה מ- 0‪ E‬ל-‬ ‫1‪.E‬‬ ‫•בפועל הביקוש לא‬ ‫קבוע (משתנה בין 0‪S‬‬ ‫ל- 1‪ ,)S‬צריכת‬ ‫האנרגיה פוחתת רק מ-‬ ‫0‪ E‬ל- 2‪ .E‬ההפרש בין‬ ‫2‪ E‬ל- 1‪ E‬הוא אפקט‬ ‫הריבאונד.‬ ‫חטיבת לקוחות - אגף השיווק - המחלקה לייעול הצריכה‬