Mais conteúdo relacionado
Semelhante a ادارة الازمات والكوارث (20)
ادارة الازمات والكوارث
- 6. التدريبي للبرنامج العام الهدف
مرموالمش مدراءمللم واممخصيص مدريبيمالت مامجمالبرن مذاما ممممصفين
ن مممممدريبيمالت مممممامجمالبرن مممممذاما مممممةمبنهاي مممممعمونتوق االداريمممممن
اآلتية النتائج حققوا قد المشاركون(هللا بمشيئة)
لمفهوم والفني النظري اإلطار إبراز إلى الدورة تهدف"األزمــــة"
مموع ملموتحلي مرةممباش مرموالغي مرةمالمباش مبباتهاممس ممما مانموتبيرض
وسمرية اإلداري والهمدم التغييمر مقاوممة ممن اإلداريمة شمكالها ألام
مواجهمة وكيفيمة وييراما األزممات ظروف في وحجبها المعلومات
ذ ممن واألامم العقالنيمة األزمة قرارات بصنع المؤسسية اإلدارةلم
وقوعهـــا قبـــل األزمـــات وعالج الوقاية كيفية
- 7. التدري للبرنامج التفصيلية األادافبي
قد المشاركون ن نتوقع التدريبي البرنامج اذا بنهايةحققموا
اآلتية النتائج(هللا بمشيئة)
تنميةبأس وتزويدام والمشرفين المدراء لدى اإلدارية المفاايماليب
اإلدارةالحديثةاالزمات مواجهة فى.
تنميةوالت اإلدارين والمشرفين المدراء لدى والخبرات المهاراتأكيد
الوعي على.
الكاملالعمل نظم تطوير عن بمسئولياتهم.
المشاركةالمشكالت لحل واالبتكاري العلمي والتفكير الفعالةالتي
تعترضسيرالعملاإلدارية بالوحدات.
كيفيةلالزمات وصحيح سليم سلوب على الحفاظ.
- 9. المخاطر إدارة تعريف
األخطار لمواجهة منظم بشكل المنظمات تتبعها التي اإلجراءات اي
المصاحبةنشاط كل من المستدامة المزايا تحقيق بهدف ألنشطتها
ومناألنشطة كل محفظة
- 11. المخاطر إدارة خطوات
التعرفوتحديداا المخاطر على.
تحليلالمخاطر.
وصفالمخاطر.
تقديرالمخاطر.
تقييمالمخاطر.
إعدادواالتصاالت المخاطر تقارير.
معالجةالمخاطر.
مراقبةالمخاطر إدارة عمليات ومراجعة.
- 16. األزمة مالمح
وجودالعالقات في وتوتر خلل
الحاجةقرار اتخاذ إلى
عدمالقادمة باألحداث الدقيق التنبؤ على القدرة
نقطةاألسو و األفضل إلى تحول
فى تتمثل
- 17. األزمة مالمح
عاملالتأكد عدم و الش
عاملالتفاعل
عاملوالتعقيد التشاب
واي ومعالجتها معها التعامل إعاقة إلى تؤدي لألزمة خصائص ثالث انا فإن
- 19. األزمة نشوء سباب
سوءالفهم
اإلدرا سوء
والتقييم التقدير سوء
العشوائية اإلدارة
اإلبتزاز في الريبة
اليأس
اإلشاعات
القوة استعراض
البشرية األخطاء
المخططة األزمات
األاداف تعارض
المصالح تعارض
- 21. األزمات نواع
الحدوث طبيعة حيث من
باالعتداء المستهدف حيث من
الهدف حيث من
الجريمة مسرح حيث من
المصدر حيث من
العمق حيث من
التكرار حيث من
المدة حيث من
اآلثار حيث من
القصد حيث من
المعالجة مستوى حيث من
المظهر حيث من
المعنوية و المادية األزمات
الحادة و البسيطة األزمات
وعامة جزئية زمات
متكررة و وحيدة زمات
- 22. األزمة إدارة مفهوم
التي الالزمة المعلومات على والحصول البحث على يقوم اادف نشاط
تمكنوتهيئة المتوقعة األزمة واتجااات بأماكن التنبؤ من اإلدارة
المناخفي للتحكم التدابير اتخاذ طريق عن معها للتعامل المناسب
األزمةلصالح مساراا تغيير و عليها والقضاء المتوقعةالمنظمة
- 23. األزمة إدارة مقومات
وتسهيلها اإلجراءات تبسيط
العلمية للمنهجية األزمة مع التعامل إخضاع
األزموي الموقف تقدير
األولويات تحديد
السلطة تفويض
اآلخر الطرف مع عليها واإلبقاء االتصال قنوات فتح
الكافية االحتياطية الوفرة
األحداث مواقع في المستمر التواجد
خاصة مهمات فرق إنشاء
المواطنين توعية
األزمة في اإلعالمية الخطة
- 24. العلمية للمنهجية األزمة مع التعامل إخضاع
و االرتجالية العشوائية من إطار في األزمة مع التعامل يمكن السياسة
الفعلاإلداري للمنهج األزمة مع التعامل يخضع ن يجب بل الفعل ورد
السليمتطورات ي من اإلداري الكيان وحماية النجاح عوامل لتأكيد
ييراإلداري المنهج ويقوم ضغطها احتمال عليه يصعب قد محسوبة
علىاي ساسية وظائف ربع:
التخطيطالتنظيمالتوجيهالمتابعة
- 26. المجتمع قدرة تحسين وسائل
واألزمات إدارة في اإلداري الكيان
المبكر اإلنذار إشارات اكتشاف مرحلة
والوقاية االستعداد مرحلة
منها والحد األضرار احتواء مرحلة
النشاط استعادة مرحلة
التعلم مرحلة
- 30. العملية الممارسة في األزمات إدارة من نماذج
اإلنذار
االستعداد
االحتواء
النشاط استعادة
التعلم