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淺談個人與企業數位轉型
的大數據應用
講 師 : 張 大 明 r i c h a r d @ a b c t e c h . p r o
T a - M i n g C h a n g | 育 睿 科 技 執 行 長
2017新北產經大學。ICT智慧學院。物聯網巨量資料班 | @2017/7/8。新北市板橋區致理科技大學。
1
Digital Tranformation – Big Data Driven
https://goo.gl/njHrw7
張大明
張大明執行長,育睿科技(2012)創辦人,資訊教育及教育科技專家,並擔任新
北市專業職能培訓人員職業工會-大數據應用職能發展委員會主委,xAPI中文實踐社群
指導委員會-Corporate L&D Coordinator,淡江大學教育科技研究所,台灣首位
4C/ID模式實證研究發表人,國際副價值工程專家 AVS,美國ATD會員,經濟部中小企
業領袖班第十二屆結訓。有近二十年成人教育訓練實務及數位化學習設計經驗。
• 亞太數位聯盟。眾創基地:2017數位創業直播論壇—亞太數位創業拉力營智庫召集人與教育總
監(2017/7/5)
• SBIR經濟部小型企業研發補助計畫—思翱夫子雲倍力大數據服務開放創新研發計畫主持人
(ALBiTER,2015-2016)
• 2016台灣資料愛好者社群年會-教育大數據「有志一同」議程協同主持人(中央研究院資料科
學研究所,2016/7/17)
• ALBiTER歐倍特教學設計與實施手冊(張大明,羅志傑,2016/6)
• 張大明, 羅志傑, 蕭舒方(2016),整合學與教脈絡大數據應用的教育創新-以思翱倍力大數據
服務為例,2016數位學習學術研討會:學習科技新趨勢(淡江大學,2016/5/20)
• Use VA/VE on Online to Offline (O2O) Cloud Learning Services Study(Hong Kong-SAVE,
2015)
講師
2
張大明
• 國家發展委員會105年資訊新知研討會-巨量資料分析的現況與展望(北中南三場,2016/8-9月)
• 105年下半年度產業人才投資計畫-生產力4.0巨量資料應用班:ALBiTER歐倍特螺旋式4 Cycles
課程(2016/8-10月)
• ITI外貿協會國際企業人才培訓中心:專案管理Excel資料分析實務應用,EXCEL資料分析實作-
商品創新與商業模式、淺談大數據與智能行銷商業模式(2016/5、9、10月)
• 2016台灣資料愛好者社群年會-教育大數據有志一同協同主持人(中央研究院資料科學研究所,
2016/7/17)
• 聯輔中心企業培訓課程-高雄兆豐銀行,物聯網中的大數據:中小企業商機無限(2016/6月)
• TBLC台灣企業領袖交流會:商業4.0智能化大數據應用 & 企業數據力應用心法與技法,CSIA中
華兩岸跨業聯盟總會:大數據智能化人才服務(2016/6-8月)
• 教育部優質高中計畫-教師課程發展會議(2016/6月)
講師
3
4
5
Agenda
• 前言
– 從生意業務與行銷創新的演變
• 國際貿易與電子商務:B2B-B2C-
C2C-C2B,F2C
• 工業4.0-Customerized Scale
– 電子商務
• 互聯網特性 & 行動電商、平台式電商、
垂直電商、媒體電商
• 未來科技創新三利器-智慧機器人、
物聯網、大數據
– 2017IT趨勢報告
– 如何賣最好呢? Data Science
• 大數據對商業模式影響
– 關於商業模式 Canvas
– 案例分享
• 德國凱馳、荷蘭飛利浦
• 數據科學在學習服務應用
• 巨量資料應用
– 巨量資料原理
– 大數據專案
– 五加二政策 & DIGI plus
• 個人數位轉型
6
很棒產品 或 服務 ?
從前7
8
9
Data Sources…
10
http://www.slideshare.net/divanteltd/big-data-in-e-commerce
11
Steve Jobs iPhone 2007 Presentation
https://www.youtube.com/watch?v=vN4U5FqrOdQ
12
13
微軟 CEO 納德拉:AI 不會取代人類,而是增強
我們的感官體驗與創造力
https://technews.tw/2016/11/03/microsofts-ceo-explores-how-humans-and-ai-can-work-together/
人類走到另一個黃金十年
數位轉型 vs 數位經濟
14
2015-2025
台灣企業對新興科技的需求
• 可以獨立學習並完成指令的智慧機器或軟體。例如:機器人、聊
天機器人、自動駕駛車等
人工智慧
(Artificial intelligence)
• 裝置中內建互相連接的感應器,此物聯網絡可以蒐集數據資訊或
由遠端遙控。例:智慧建築、汽車(車聯網)及家電用品等
物聯網
(IoT)
• 下一代電腦因運用不同的運算系統,可以比傳統電腦更快地計算
出數據方程式
量子電腦運算(Quantum
computing)
• 衣物、裝置或身上可內嵌進階的運算與電子科技。例:智慧手錶
及智慧手環
穿戴式科技
(Wearable technologies)
• 可以處理自然語言、手勢及視覺資訊的電腦與軟體。例:微軟的
Skype 翻譯(Skype Translator)及聊天機器人
下一代電腦運算
(Next Generation Computing)
15https://technews.tw/2017/03/15/most-companies-will-carry-out-digital-transformation/
台灣數位轉型的挑戰
網路威脅及安全顧慮
組織欠缺構思、計畫、執行數位轉型的領導力量
缺乏政府政策支持及資通訊基礎設施,無法提供企業一個良好的數位轉
型平台
經濟大環境不確定
沒有找到合適的技術夥伴
16https://technews.tw/2017/03/15/most-companies-will-carry-out-digital-transformation/
17
Think Big for Big Data – Smart & Automatics
大數據智能化 vs
人才工作之爭
18http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1878398?utm_source=dailyedm_bn&utm_medium=content&utm_campaign=dailyedm
麥肯錫報告
告訴你:
進哪一行才
不容易被機
器人取代?
19http://www.bnext.com.tw/ext_rss/view/id/1878398?utm_source=dailyedm_bn&utm_medium=content&utm_campaign=dailyedm
2017 IT趨勢報告
20
21
https://technews.tw/2017/01/08/2017-it-trend-report/
數位轉型浪潮 重新定義企業與員工
價值
22
隨著萬物相聯,各種裝置與網際網路、行動技術進一步密切整合,數位轉型的趨勢越來越明顯。在 2017 年的企業應用上,
大數據分析被 59% 的受訪者視為最具潛力,其次則是物聯網及人工智慧,分別為 57.6% 及 44.8%。
https://technews.tw/2017/01/08/2017-it-trend-report/
65% 受訪者認為自己目前的工作將
在十年內被機器人取代
23
https://technews.tw/2017/01/08/2017-it-trend-report/
各類數位化應用 超過 50%
企業三年內將導入
24
https://technews.tw/2017/01/08/2017-it-trend-report/
在三年之內,超過七成的人認為大數據分析與決策、商業流
程自動化、雲端客戶關係管理會在所屬企業中被廣泛使用,
更有將近九成的人認為人工智慧將導入企業應用
25
https://technews.tw/2017/01/08/2017-it-trend-report/
在導入數位化應用後,對於企業所屬部門有何幫助,最多受訪者選擇內部資訊即
時更新(48%),其次是工作流程標準化(40.5%),以及降低成本(38.8%)、
幫助決策更果斷準確(38.8%)、可實現遠距工作(38.3%)
26
https://technews.tw/2017/01/08/2017-it-trend-report/
將受訪者所屬的工作部門再加以劃分的話,還可以看出不同
崗位對於數位化應用所需要解決的問題大相逕庭
27
https://technews.tw/2017/01/08/2017-it-trend-report/
領導階層推動 超過六成認為
是企業數位轉型重要關鍵
28
https://technews.tw/2017/01/08/2017-it-trend-report/
Big Data? What?!
• I know, I don’t care.
• I know, me too.
or …
• I don’t know, then I know and I will involve.
29
30
天下武功 無堅不摧 唯快 (準 & 先) 不破
大數據神功很神奇,不過也很平凡,基本功還是關鍵…
外功、內功 vs. 心法
31
什麼是顧客想要的?
https://www.youtube.com/wat
ch?v=V6xR1iEkhBU
什麼是顧客真正想要的
Joseph Pine(中文)
The role of ICTs in the e-commerce
transaction/EDI value chain
33Source: OECD(2013/10)
貿易商 & 代理商
vs. 原廠
電子商務、跨境電商
、行動商務、第三方支付
電商平台 & 垂直電商
vs. 官網 (品牌)
34
整合線
下金流
拓展線
下據點
入侵家
庭應用
36
http://newsweek.shu.edu.tw/shuj/public/att/c5a65bd5b5be733d34b28af7d63672c2.html
The Alibaba Group...
37
UNCATD:INFORMATION ECONOMY REPORT 2015-Unlocking the Potential of E-commerce foe Developing Countries
38
http://www.slideshare.net/divanteltd/big-data-in-e-commerce
大數據前十大應用領域
1.銀行和證
券
2.通信,媒
體和娛樂
3.醫療保健
提供商
4.教育
5.製造業和
自然資源
6.政府 7.保險
8.零售,整
體出售交易
9.運輸
10.能源和公
用事業
39
http://www.simplilearn.com/big-data-applications-in-industries-article
要如何賣,最好呢?
電子商務 & 數據科學、智能化
40
世界最難的兩件事
—老師、老闆 & 老婆
一
、
把
自
己
的
思
想
裝
進
別
人
的
腦
袋
裡
。
二
、
把
別
人
的
錢
裝
進
自
己
的
口
袋
裡
。
41
42
機器學習 Machine Learning
一個電腦程序從經驗E至學會,
針對某類任務T和性能指標P,
如果在T中的任務性能,
按P測量,提高了有經驗的E。
A computer program is said to learn from experience E with respect to
some class of tasks T and performance measure P if its performance at
tasks in T, as measured by P, improves with experience E.
43
Tom M. Mitchell, WIKI
另一個定義:機器學習目標是要電腦編碼運用舉例的資料,或過去的經驗來
解決已知問題。 麻省理工學院
https://en.wikipedia.org/wiki/Machine_learning
Uniqlo operator joining with consultancy
on big-data venture
http://asia.nikkei.com/Business/Deals/Uniqlo-operator-joining-with-consultancy-on-big-data-venture?page=1
UNIQLO
ZARA
H&M
GAP
The
Limited
UNIQLO參
考美商
GAP的經
營策略
設計與銷售
自家成衣商
品
經營目標變
更為提供物
美價廉、高
品質的商品
品牌進行一
連串的行銷
宣傳
公司定位
• UNIQLO始終沒有忘記傳達給消費者「UNIQLO是日本品牌」的概念。
目標客戶
• 把上門的消費者當成目標客群,是無法創造更多利益。
• UNIQLO視為目標客群,是那些還沒上過門的消費者。
吸引目標
客戶策略
• 開發顧客「想要」的商品,企業唯一的使命,就是提供消費者需要的商品。
• 「短期集中」型態的廣告宣傳戰,創造首購人氣,吸引還未上過門的消費者注意。
價格策略
• 透過SPA經營,取得生產線的控制權,減少製造端的損失,打造高品質形象。
廣告策略
• 平面媒體
• 電子媒體
• 網路媒體
店面經營策略
• 提供消費者更輕鬆自在的購
物環境
• 獨特的店長評價制度
• 商品都統一以日文介紹,徹
底實踐「UNIQLO From
Japan」的訊息
華人市場行銷策略
• 以中國人喜歡的「8」這個
數字,推出88種顏色的
POLO衫,並以人民幣88元
為訂價策略
• 由偏高的價格設定,傳遞
「日本貨較高檔」的訊息
資料價值:有效分析 vs. 靈活運用
5.決策
最佳化
• 運用機器學習等
演算法,由程式
自動建議產生參
數,
4.行為
解讀
• 根據資料來解讀
個體/群體行為
背後的動機
3.預測
• 同樣是根據歷史
資料,但目的是
要預測,預測未
來的表現或需求
2.推薦
• 基於歷史資料,
將廣告或商品推
薦給潛在消費者
1.情勢
評估
• 利用資料分析,
來評估組織/個
人/產品/決策
的績效
48
大數據分析的技術導入,獲得有價值結果的五個目的與內涵
資料來源:陳昇瑋。為什麼很多企業大數據應用的效益,沒有專家說的那麼神?科技橘報
https://buzzorange.com/techorange/2016/06/27/big-data-analysis-practice/
49
What
happened?
• 描述性分析
Descriptive
Analytics
Why did it
happen?
• 診斷式分析
Diagnostic
Analytics
What will
happen?
• 預測式分析
Predictive
Analytics
How can we
make it
happen?
• 指導性分析
Prescriptive
Analytics
價值
困難度 & 複雜度
傳統BI 進階分析-大數據
落後指標
洞見與覺察
領先指標
撿
找
人
算
神
算
Edited by Ta-Ming Chang , 2016/8/2
Big Data應用技術演變,
人 & 技術,大數據專案
本身
Gartner 分析師 Doug Laney
—Volume 資料量,Velocity 資料輸入輸出速度,Variety 資料類型,Veracity 真實性
在 2001 年發表的「3D Data Management:
Controlling Data Volume, Velocity, and Variety.」
在 2012 年 全新的定義
「大數據是大量、高速、
及/或類型多變的資訊資
產,它需要全新的處理
方式,去促成更強的決
策能力、洞察力與最佳
化處理。」
50
大數據特徵
• 大數據資料量龐「大」(Volume)、變化飛「快」
(Velocity),種類繁「雜」(Variety),以及
真偽存「疑」(Veracity)
• 尤其在這資訊大爆炸時代,這些資料變得又多、
又快、又雜、又真偽難分
探索巨量資料這新領域 - Tim Smith
https://youtu.be/j-0cUmUyb-Y
資料來源:工業局
工業4.0 (生產力 4.0) – IR / IoT / Big Data
53
Next Big Thing.
機器人Pepper月薪26888
4勝1敗 - AlphaGo勝
五段棋王李世乭
AlphaGo vs 李世乭 @2016, March
54
圖片來源:網路
Source: 天下雜誌。人類可以向 AlphaGo 學什麼?
https://www.youtube.com/watch?v=WIZH61sODNI
55
56
天下武功 無堅不摧 唯快不破
您想練大數據這門功夫嗎?
圖片來源:網路
Big Data? What?!
• I know, I don’t care.
• I know, me too.
or …
• I don’t know, then I know and I will involve.
57
商品販售與行銷
店員:請問…老闆,您真是了得!
老闆:飯可以亂吃,問題不可以亂問!?
Association for Talent Development(from ASTD T+D Magazine April 2016)
一個電腦程序從 [E] 至
學會,針對 [T] 和 [P],
如果在 [T] 中的任務性
能,按 [P] 測量,提
高了有經驗的 [E] 。
E: 販售商品或服務獲取利潤
P: 銷售業績
T: 銷售商品或服務
大數據對商業模式
影響
59
數據智能化
─科技創新融入的商業模式(生活/工作型態)
60
Canvas 9大要素
• VP 價值主張
• CA 客戶活動
• CH 通路
• CS目標客戶
• R$ 收益
• KP 合作夥伴
• KA 關鍵活動
• KR 關鍵資源
• C$ 成本
61
創意與創新
─使用者體驗:改善一小步
資料來源:www.businessmodelgeneration.com
62
VP 價值主張
CR 客戶關係
CH 通路
CS目標客戶
R$ 收益
C$ 成本
KR 關鍵資源
KP 合作夥伴 KA 關鍵活動
創意與創新
─使用者體驗:改善一小步
資料來源:www.businessmodelgeneration.com
63
64
德國企業凱馳—賣清潔機器 vs. 賣空氣
• 顛覆原有的商業模式,客戶可以不買機器,改買
使用多少壓縮過的空氣來計費的服務
– 因為凱馳的清潔設備,都是壓縮空氣形成壓力,讓
水變成高壓強水柱,來清潔髒污。
– 以前,賣愈大台機器利潤好,但客戶不一定需要
– 現在可以選擇訂定最低用量、付一定金額,根據客
戶的需求預估,來配置設備給客戶使用,用量超過
合約最低門檻,就再支付額外費用
– 客戶不必再購置機器,維修服務也可以一應交予凱
馳處理。
65
賀桂芬,凱馳百年企業三年「換心」、秤斤論兩賣空氣。 2016-07-06 天下雜誌601期
http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5077226
66
商業4.0
(資料企業)
產
銷
人
發
財
資
大數據驅動—
智能化商業模式
價值主張VP關鍵夥伴KP 關鍵活動KA
關鍵資源KR
客戶關係CR
通路CH
目標客戶CS
成本流C$ 收益流R$
轉型工業4.0 (物聯網 + 大數據)
賣設備
維修設備
賣空氣
待維修時間長
無線通訊感應
代理商
維修設備
KA 關鍵活動
數據驅動的商業模式
—Canvas商業模式架構圖
在清潔設計安裝通訊感測器後,透過數據蒐集、預測,
可以提早維修或更換設備,就不需要客戶等待,並且
可以服務量來收費(賣計量空氣,紅色線條者)
原本的商業模式是販售設備為主(藍色線條
者),而且維修長時,常需要客戶等待
68
數據驅動改變營運模式—
• 能主動預測與掌控設備使
用狀態而主動為客戶服務
• 而以空氣量計價模式,增
加額外營收項目,擴大營
業範圍
數據科學在學習服務應用
學習、教學 and 練兵移轉
69
商業模式 Business Model
價值主張關鍵夥伴 關鍵活動
關鍵資源
客戶活動
通路
目標客戶
成本流 收益流
Data Drive
學&教
20% & 80%
結語
創意與創新
─使用者體驗:改善一小步
願景:以愛、智慧成就豐盛人生,使團隊更卓越、世界更美好,使命:愛、智慧、傳承
72
巨量資料應用
原理、大數據專案與政策
73
74
Google搜尋
「襪子」的第一頁

數據運用已充斥在生活
與工作周遭!
75


數據運用已充斥在生活與工作周遭
• 如何找餐廳吃飯?
• 如何找房子?
• 如何搭車?
• 如何找答案?
• 如何學習?
• 如何交朋友?
• 如何找工作?
76
進入大數據應用領域
77
問題驅動取向
(Problem Driven
Approach)
資料驅動取向
(Data Driven
Approach)
資料來源:大數據@工作力
不同案例Big Dat商業模式差異比較,看出價值?!
78
案例 應用大數據取向 大數據價值
UPS 四萬六千台車輛通訊感應器(物聯網) 修正送貨路線、節省成本
聯合健保
NLP
客服紀錄顧客錄音,並轉為文字
分析顧客滿意度資料,其他多個來源顧客資料,
由大數據團隊進行分析:健保理賠,疾病病程與
治療狀況
梅西.com
顧客導向資料分應用:個人化、精準廣
告與電子郵件、搜尋引擎最佳化
高數據技術大數據團隊:不該為用而用,注重投
資報酬率,只投資真能解決問題的技術上
美國銀行
龐大分散於各管道的交易、顧客、未結
構化等資料,注重前兩者
以往僅能抽樣,轉改採大數據技術,了解顧客,
明確定義區隔顧客,提供更一致、有吸引力的產
品與服務,由專案化大數據團隊負責
花旗銀行
有了總資料室基礎,面對日益增長企業
資訊,做好整合性、品質,轉換至大數
據善用開放源碼工具平台
降低成本、拓展環境、促進對顧客關係與顧客行
為了解,加深大數據科技創新,擴展地理限制顧
客影響範圍
希爾斯控股
領先同業的資訊科技應用能力,大數據
技術PB級零售資料整合-顧客、產品、
銷售、活動
提高行銷成果,把更多顧客找回店裡,從八週複
雜行銷活動推出時程,縮短成一週,更將大數據
營運能力獨立成公司對外服務
LinkedIn
活躍大數據活動-資料工程團隊、資料
產品團隊、商業資料分析團隊、產品資
料科學團隊等
加值應用數據的功能-搜尋用戶技能、可能認識
的人、類似工作、可能喜歡團體,預測最可能感
興趣的內容
資料來源:大數據@工作力
Machine learning?
79
Machine Learning Tutorials for Beginners (Microsoft)
https://youtu.be/xmvEGS5Xbpg
簡單說…
80
Machine Learning Tutorials for Beginners (Microsoft)
https://youtu.be/xmvEGS5Xbpg
Machine learning…How?
• Supervised learning
– 監督式學習,可以由訓練資料中學到或建立一
個模式,並依此模式推測新的實例。
• Unsupervised learning
– 非監督式學習,並不需要人力來輸入標籤。它
是監督式學習和強化學習等策略之外的一種選
擇。
81
Source : WIKI
https://en.wikipedia.org/wiki/Machine_learning
82
Machine Learning Tutorials for Beginners (Microsoft)
https://youtu.be/xmvEGS5Xbpg
83
Machine Learning Tutorials for Beginners (Microsoft)
https://youtu.be/xmvEGS5Xbpg
三大要素決定 Machine Learning
是否可以幫我們解決問題
• 第一:現象具有模式 (Patterns)
– 現象、行為、規則
• 第二:該現象無法用簡單數學式表達
– 演算法: Supervised learning,Unsupervised learning,
Reinforcement learning
• 第三:必須要有數據 (Data)
– 小、中、大數據
84http://chinese.classroom-aid.com/2014/10/the-classroom-will-learn-you.html/
DELTA模式
—大數據資料分析發展模式
資料
Data
企業
Enterprise
領導
團隊
Leadership
目標
Target
分析
Analysis
85資料來源:大數據@工作力
DELTTA
大數據
資料
找出可能的資料來源、經過處理將未結構化資料轉換為結構化資料,將
多個來源資料整合到同一資料集中;平日的資料治理,整合至大數據流
程
企業
早期接納-新創或線上企業;試探-驗證概念或探索資料,非完全量產應
用;導入-合理分配資源或結合多項專案、創造綜效
領導團隊
對大數據信心;待在橋上的溝通者;很難評估投資報酬率,投如新產品、
新服務或加快決策流程的挑戰;決策者的耐心
目標
組織的選擇與大數據應用的順序;嘗試與驗證 vs. 效益價值(降低成本、
提高處理資料的速度、開發新產品或服務、利用新資料與新模型改良決
策)
技術 平台架構、語言、視覺化工具,與機器學習演算法等
分析
資料科學家-水平或垂直型,駭客、科學家、顧問、量化分析師、商業
專家
86資料來源:大數據@工作力
資料科學家
—要有經驗的Big Data分析師是很困難的事
• 因為除了懂得分析之外,還必須能充分了解和運
用Big Data所使用的平台技術,
• 目前具備實務經驗的Big Data分析師一位難求
87
88
大數據研
究方法
大數據專
案團隊
學教脈絡
理論模式
學習分析
方法論與
演算法
學教脈絡
視覺化圖
表
企業內部練兵 學習 & 外部資源
1. 由使用者行為現場脈絡,蒐集必要資料,並且依照產業專業模式,對待與
探索這些資料?
2. 資料室如何進行加減乘除的,或是進階的演算法? 數據是拿來用的,不是拿
來看的!
3. 數據轉換成視覺圖表後,經探索發掘了什麼,這時需要的想像力!
4. 大數據團隊成員是否對數據分析探索是否充滿熱情?
5. 外部資料是否能夠為我們所用?
6. 我們要如何分享我們的資料?
89
http://www.slideshare.net/ThoughtWorks/big-data-agile-analytics-by-ken-collier-director-agile-analytics-thoughtworks
@ThoughtWorks
Impact
• TEDxBroadway演講,Ben Wellington 提供五項原則,
透過故事讓數據更有意義(Making data mean more
through storytelling)
– 1.連結人們的經驗 Connection with People's Experiences
– 2.專注一個創意 Focus One Idea
– 3.讓它簡單化 Keep it Simple
– 4.探索你最熟悉的 Explore the Things You Know Best
– 5.發生改變 Make an Impact
90
https://youtu.be/6xsvGYIxJok
91
http://kiang.github.io/salary/map/#2014/playButton2
92https://www.gapminder.org/
93
http://goo.gl/gdwiAS
大數據技術價值
—處理未結構化資料技術開啟新的一頁
商業模式
開發新產品
或服務
利用新資料
與新模型改
良決策
降低成本
提高處理
資料的速
度
經營效能
94
95
大數據企業準備度盤點表
—企業推動目標
96大數據企業準備度盤點表,經濟部工業局(2016)
大數據企業準備度盤點表
—組織準備度
97大數據企業準備度盤點表,經濟部工業局(2016)
大數據企業準備度盤點表
—領導團隊
98大數據企業準備度盤點表,經濟部工業局(2016)
大數據企業準備度盤點表
—資料管理
99大數據企業準備度盤點表,經濟部工業局(2016)
大數據企業準備度盤點表
—資料分析團隊
100大數據企業準備度盤點表,經濟部工業局(2016)
大數據企業準備度盤點表
—應用技術
101大數據企業準備度盤點表,經濟部工業局(2016)
五大創新產業與新農業、循環經濟,以數位經濟為底層,由此實踐軟硬結合
五大創新研發產業:
一. 台南沙崙為中心的「綠能研發中心」
二. 桃園的「亞洲矽谷計畫」,發展物聯網與智慧產品
三. 以台北資安、台中航太、高雄船艦為中心的「國防產業聚落」
四. 中研院所在的南港園區、竹北生醫園區延伸到南科的「生技產業聚落」
五. 台中的「智慧精密機械聚落」
工業4.0(台灣生產力4.0計畫於2016年7月停止)
資料來源:工業局
資料來源:工業局
105
1個人領2份薪水做3份工作
65歲以上 15-65歲工作人口 14歲以下
2015 12% 74% 14%
2060 41% 50% 9%
資料來源:工業局 生產力4.0
李開復:
“最大白領失業
潮來襲 4種「師」
首當其衝。”
Future…
Partner
with Code.
醫師、律師、教師,與金融 ?!
http://goo.gl/DD96tB
@ALBiTER
106
你敢讓機器人開刀嗎?
天下雜誌。http://goo.gl/lO6Xwd
107
台灣老闆們別把工業4.0想太複雜
—東台精機董事長嚴瑞雄
108
日本把今年稱作「連線元年」。即使是東芝、豐田這麼偉大的公司,
也是把目標訂在「機器連接給人」就夠了,讓老闆、廠長、課長可
以透過手機查看機器狀況。所以可以從手機看到你家所有設備狀態,
就已經非常偉大了。不要想得太複雜,大家才有動力去做。
http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5077365
八個大數據實戰密技
1.清晰大數據廬山真面目
2.本身先內化數據量化再談大數據
3.蒐集與決策要連貫
4.數據的刷新頻率非常關鍵
5.蹲好數據創新的基本馬步再看未來
6.掌握分裂與合併數據再創新
7.追求更準確數據將問題切分
8.數據分析師的量化素養
https://www.bnext.com.tw/article/35555/BN-ARTICLE-35555
110
組織中總是有那些身手好,或是身懷絕技的人!
我們總希望他們能將傳授出來,因為生存環境是挑戰的!
人才
人材
人財
期盼他們…,能把很難的把我們教得很好。
如果能夠…,複製這樣的經驗與歷程,那我們必定強大!
111
天下武功 無堅不摧 唯快 (準 & 先) 不破
大數據神功很神奇,不過也很平凡,基本功還是關鍵…
外功、內功 vs. 心法
112
Source:IFPC
個人的數位轉型
AI魔法棒 vs 個人化Canvas
113
114
不要只追求時下看來很酷的流行工作,選擇能改善社會和世界的工作,
選擇能幫助人們而不貶低他人的工作,選擇有同理心和愛心的公司企
業,而不加入透過不法獲利壟斷市場的公司
115
有了AI這支魔法棒,你有責任
做更有智慧的職涯選擇
116
職涯探索工具
Canvas – Business Model You
117
https://www.slideshare.net/chichinliu/ss-15583184
118
4個步驟
CANVAS
繪製個人
商業模式
圖Canvas
草圖
Reflect
反思人生
方向
Revise
重新繪製
Canvas個
人商業模
式圖
ACT
行動-學
習 & 改變
119
創造人才的價與質
THANKS!
Q&A
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– 描述性分析 Descriptive Analytics、診斷式分析 Diagnostic Analytics、
預測式分析 Predictive Analytics、指導性分析 Prescriptive Analytics
• 演算法-
– Supervised learning,Unsupervised learning,Reinforcement learning
• 大演算-機器學習五大學派
– 演化論學派、類神經網路學派、符號理論學派、貝氏定理學派、類比推理學派
121
http://www.books.com.tw/products/0010722761

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