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経産省「価値協創のためのガイダンス」ワークショップ資料

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経産省「価値協創のためのガイダンス」ワークショップ資料

  1. 1. Social Impact Research 経 産 省 「 価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス」をどう活かすか?」    株式会社 ソーシャルインパクト・リサーチ
  2. 2. 3 Copyright © 2014 Social Impact Research Co., Ltd. All rights reserved. このガイダンスの結論を一言で言うと 長期投資家を引き寄せる統合報告書をつくるには、 「独自のビジネスモデル図と独自のKPIの示し方が重 要」
  3. 3. 4 Copyright © 2014 Social Impact Research Co., Ltd. All rights reserved. 先進企業でも、 独自のビジモデル図と独自のKPIを どう示すかは模索段階。
  4. 4. 5 Copyright © 2014 Social Impact Research Co., Ltd. All rights reserved. 社内で共有する BMが有る 社内で共有する BMが無い BMが図式化できるBMが図式化できない BM : ビジネスモデル A B
  5. 5. 我々はみな頭の中に、 何らかの(ビジネス)モデルを持っている 6 Copyright © 2014 Social Impact Research Co., Ltd. All rights reserved. --- ハーバード・ビジネススクールのロバート・E・エクレス教授
  6. 6. (ビジネス)モデルを明確にし、議論することは、 社内の討議、投資家との関係を改善していく 大きな一歩になる 7 Copyright © 2014 Social Impact Research Co., Ltd. All rights reserved. --- ハーバード・ビジネススクールのロバート・E・エクレス教授
  7. 7. 8 Copyright © 2014 Social Impact Research Co., Ltd. All rights reserved. ビジネスモデルは、 モノの流れでもなく、イメージ図でもなく、 経営戦略でもない。
  8. 8. 9 Copyright © 2014 Social Impact Research Co., Ltd. All rights reserved. ビジネスモデル図は、 企業価値が生み出される、メカニズム、プロセス ロジックを記述したもの
  9. 9. アマゾンのベゾスが創業時に書いたビジネスモデル図 10 Copyright © 2014 Social Impact Research Co., Ltd. All rights reserved.
  10. 10. Copyright © 2014 Social Impact Research Co., Ltd. All rights reserved. 良いビジネスモデル図の7つの条件 ①複雑⇄単純 1 2 3 4 5 誰にでもわかるくらいシンプ ルであるか? ②抽象的⇄具体的 1 2 3 4 5 イメージだけでなく、具体性 が伝わるような表現になって いるか? ③過去志向⇄未来志向 1 2 3 4 5 過去の結果、財務の説明だけ でなく、未来のビジョンも示 すものになっているか? ④モデルとKPIの適合 1 2 3 4 5 モデルとKPIはフィットしてい るか? KPIは目標と実績が 示されているか? KPIは先行 指標を含んでいるか? ⑤モデルの長期有効性 1 2 3 4 5 モデルは長期間、有効なもの になっているか? 構成要素 は長期的に変わりにくいもの を採用しているか? ⑥社内の共有 1 2 3 4 5 社内でビジネスモデルが共有 されているか? ⑦投資家との共有 1 2 3 4 5 投資家とビジネスモデルが共 有されているか? 複雑 抽象的 過去志向 単純 不適合 適合 低い 高い できている できていない 具体的 未来志向 できている できていない 11
  11. 11. Copyright © 2014 Social Impact Research Co., Ltd. All rights reserved. アマゾンの7つの条件は? ①複雑⇄単純 1 2 3 4 5 誰にでもわかるくらいシンプ ルであるか? ②抽象的⇄具体的 1 2 3 4 5 イメージだけでなく、具体性 が伝わるような表現になって いるか? ③過去志向⇄未来志向 1 2 3 4 5 過去の財務の説明だけでなく、 未来のビジョンを示すものに なっているか? ④モデルとKPIの適合 1 2 3 4 5 モデルとKPIはフィットしてい るものか? KPIは目標と実 績の関係が示されているか? ⑤モデルの長期有効性 1 2 3 4 5 モデルは長期的に有効なもの になっているか? 構成要素 は普遍的なものになっている か? ⑥社内の共有 1 2 3 4 5 社内でビジネスモデルが共有 されているか? ⑦投資家との共有 1 2 3 4 5 投資家にビジネスモデルが共 有されているか? 複雑 抽象的 過去志向 単純 不適合 適合 低い 高い できている できていない 具体的 未来志向 できている できていない 12
  12. 12. Copyright © 2014 Social Impact Research Co., Ltd. All rights reserved. 13 戦略ストーリーが明確となり、 投資家の予測力を高めることができる
  13. 13. Copyright © 2014 Social Impact Research Co., Ltd. All rights reserved. 14 以上の7つの基準を満たす ビジネスモデル図をつくることが、 長期投資家を引き寄せる上で 有効である。
  14. 14. Copyright © 2014 Social Impact Research Co., Ltd. All rights reserved. 15 WORK 1 1.  自社に関する重要なキーワード(ビジネスモデル構成要 素の候補)をできるだけ書き出す 2.  財務情報、非財務情報で分類する 3.  短期的、中期的、長期に意味をもつもので大まかに分 類する 4.  12個以下の最重要キーワードを取り出し、矢印で結び ビジネスモデル図のロジックを考えてみる
  15. 15. Copyright © 2014 Social Impact Research Co., Ltd. All rights reserved. 16 WORK 2 1.  ビ ジネスモデルの構成要素に、それぞれ複数のKPIを挙げてみ る 2.  KP Iのどれが望まし いかを考えてみる(最終目標との連動性、 先行性、確実性等) 3.  モ デルとKPIを使って、自社のビジネスモデル図のストーリー を作ってみる
  16. 16. 17 Copyright © 2014 Social Impact Research Co., Ltd. All rights reserved. 企業内のワークショップをおこないますので、 ご興味がございましたらご連絡ください。 takukumazawa@gmail.com

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