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DevLOVE現場甲子園2014 東日本大会 一回表
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DevLOVE現場甲子園2014 東日本大会 一回表
1.
©2014 Kanataku,LLC Takao
Kimura. スクラム導入の勘所 リアルな現場と学びの話しをしよう 一回表 隊トラック
2.
©2014 Kanataku,LLC Takao
Kimura. 認定スクラムマスター/認定スクラムプロダクトオーナー/認定スクラムデベロッパー スクラムギャザリング東京 2011 コンテンツ委員 スクラムアライアンスリージョナルギャザリング東京2013-2014 実行委員 アジャイルサムライ 横浜道場主催 PMIアジャイル研究会準備委員会 スクラム道 TOCfE横浜塾主催 自己紹介 木村 卓央 KIMURA Takao アジャイルコンサルタント @tw_takubon http://facebook.com/kimura.takao http://about.me/tw_takubon
3.
©2014 Kanataku,LLC Takao
Kimura. 自己紹介 n SIer時代 (96 05) l 大手メーカー系の受託開発 l プログラマー∼プロジェクトリーダー n フリーランス時代(05 09) l 証券系システム会社で保守開発 n アットウェア時代(09 14) l アジャイル推進室設立 n カナタク時代(14 l アジャイルコーチとして独立
4.
©2014 Kanataku,LLC Takao
Kimura. http://about.me/tw_takubon
5.
©2014 Kanataku,LLC Takao
Kimura. アジャイルサムライ横浜道場 http://bit.ly/yokohama_dojo 9/9 横浜市西区公会堂第2会議室 「ユーザーストーリーを集める」の章をやります
6.
©2014 Kanataku,LLC Takao
Kimura. TOCfE 横浜塾 https://www.facebook.com/groups/yokohama.juku/ 9/16 横浜の“味蕾亭”にて もやもや解消 「クラウド編」その2
7.
©2014 Kanataku,LLC Takao
Kimura. スクラム(アジャイル開発プロセス)を導 入してる? 既に導入しています これから始める or 始めたい いつかは・・・ その他 24人中 8人 9人 5人 2014/08/23 DevLOVE甲子園 1回表 チーム隊調べ 0人
8.
©2014 Kanataku,LLC Takao
Kimura. なぜ?始めるきっかけは何ですか? 上の人に言われた 良いプロセスだと思い 自分(メンバー)から始めたいと言った その他 24人中 1人 2014/08/23 DevLOVE甲子園 1回表 チーム隊調べ 13人 0人
9.
©2014 Kanataku,LLC Takao
Kimura. アジャイル導入理由 9 市場投入までの時間短縮 やや重要 重要 とても重要 優先順位を管理する ITとビジネスの目標を揃える 生産性を高める ソフトウェアの品質を高める プロジェクトの可視化 リスクを減らす 開発プロセスの簡素化 コスト削減 ソフトウェアの保守性・拡張性を高める チームの士気を高める エンジニアの規律を増やす・改善する 分散したチームを管理する 重要でない 7th ANNUAL STATE of AGILE DEVELOPMENT SURVEY
10.
©2014 Kanataku,LLC Takao
Kimura. 早いの∼うまいの∼安いの∼
11.
©2014 Kanataku,LLC Takao
Kimura. どうやって始めましたか? 書籍などを読んで自力で アジャイルコーチに来てもらいました 24人中 2014/08/23 DevLOVE甲子園 1回表 チーム隊調べ 0人 8人
12.
©2014 Kanataku,LLC Takao
Kimura. https://www.timeticket.jp/items/1095
13.
©2014 Kanataku,LLC Takao
Kimura. SOUND ONLY 01
14.
©2014 Kanataku,LLC Takao
Kimura. 要望は曖昧なままで良いと言う誤解 イノベーションは、カオスと秩序が、柔軟性と安定性が、 均衡している領域からもっとも⽣生まれやすい。 <中略> イノベーションを得るためには、カオスの縁でバランスを 取らなくてはならない。 スクラムでは、要件と計画を事前に正確に⼿手に⼊入れる事はできないとする。 だからと⾔言って、要件定義やプランニングの作業を事前に⾏行わないの だろうか? そんなことはない! スクラムでは、バランスを⾒見いだそうと する。つまり、予⾒見的な事前の作業と、適応型のジャストインタイムの 作業との間でバランスを取ろうとするのだ 2014 エッセンシャルスクラム P43 Kenneth S. Rubin 訳:岡澤裕二 角征典 高木正弘 和智右桂 2004 アジャイルプロジェクトマネジメント P20 Jim Highsmith 訳:平鍋健児 高嶋優子 小野剛
15.
©2014 Kanataku,LLC Takao
Kimura. SOUND ONLY 02
16.
©2014 Kanataku,LLC Takao
Kimura. スクラムの理論 n 3本柱 Ø 透明性 Ø 検査 Ø 適応 16flickr - isawnyu
17.
©2014 Kanataku,LLC Takao
Kimura. 私がスクラムを開始する際に注意してる こと https://www.flickr.com/photos/wanaku/5025005729
18.
©2014 Kanataku,LLC Takao
Kimura. スクラムを開始する前に実施すること n エンビジョニング l インセプションデッキ作成 n スクラム開発プロセスの準備 l ストーリー収集 Ø 優先順位の高いものは分割・詳細化 l スプリント期間 l スクラムイベントの曜日・時間 l 完了の定義 n その他 l 研修 l ワーキングルール l スターマップ
19.
©2014 Kanataku,LLC Takao
Kimura. 上手く立ち上がれないと https://www.flickr.com/photos/miguelnavaza/7808163644
20.
©2014 Kanataku,LLC Takao
Kimura. 上手く立ち上がれると次のボトルネックが見えてくる https://www.flickr.com/photos/miguelnavaza/7808142160
21.
©2014 Kanataku,LLC Takao
Kimura. 今日、お話したこと n 2つの事例 l 要望は曖昧なままでは進める事は困難。優先順位 の高いストーリーは、詳細化する l スクラムの3本柱 Ø 透明性 Ø 検査 Ø 適応 n スクラムを始める前の準備は重要
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