ウォーターフォールでカンバンやってみた！

ウォーターフォールで
カンバンやってみた！
２０１７年５月
鈴木尚

プロフィール
鈴木尚（すずきたかし）プロジェクトカウンセラー
@suzukitakashi_ http://suzukitakashi.net/
【経歴】
・大学でソフトウェア工学や情報理論など、情報工学の基礎を学ぶ。
・現在まで２０年以上、製造業向けの情報システムの企画開発を行なう。
・プロジェクトリーダとして多数の失敗を経験。関わったＩＴ技術者は１９０名以上。
【資格】
・プロジェクトマネージャ、システム監査技術者など
・心理カウンセラー講習修了
・ほめる達人検定２級
【参加組織】
・日本システム監査人協会など

平成29年5月17日 (C) 2017 Takashi Suzuki . 3
「ウォーターフォール」の話で
恐縮です。。。
テーマ「ウォーターフォールでカンバンやってみた！」

案件概要（その１）
業種：業務システムの開発
期間：６か月
工数：５０人月
方式：ＷＥＢ＋ＤＢ
体制：ＰＬ、ＳＥ×２、ＰＧ×２、海外オフショア
工程：ウォーターフォール
（要求定義⇒基本設計⇒開発⇒結合テスト⇒システムテスト）
まず、事例案件の概要から。

案件概要（その２）
特徴：
・自分はこの現場では新参者
・「アジャイル？何それ？」なメンバーたち
・ＰＬは自信満々な人
まず、事例案件の概要から。

なぜ、この案件で
カンバンをやろうと思ったか？

要求
定義
基本設計開発
結合
テスト
システム
テスト
現場の状況
「今、何をやってもらってるんだっけ？」
「こないだのあの課題、もう対応済んだ？」
「進捗はＥＸＣＥＬのＷＢＳに毎週入力しといてね！」
基本設計のあたりまで開発状況が全くコントロールされていな
い現場だった。このままだと炎上必至。何とかしたい。
資料：ＩＴ＆ＳＴＲＡＴＥＧＹ
ＰＬ氏
移行／本番

カンバンを始めるにあたって
どんな準備をしたか？

準備をしたこと
付箋
￥１１０
ライン
テープ
￥５４０
まず基本を学んだ。その後、道具を買ってきて準備完了。
ＰＬには「壁に付箋を貼りたいけど良い？」とだけ聞いた。

実際にカンバンを始めてみた

こんな感じ。

設計
ToDo Doing Done
課題次工程へ
開発
次工程へ
テスト
次工程へ
結合テスト
単体テスト
こないだの
あの課題
今これやってます
カンバンの内容
資料：ＩＴ＆ＳＴＲＡＴＥＧＹ在庫置場
タスクの流れ。

わかったこと

やってみて感じたこと／気をつけた方が良いこと
１．普段使っている言葉を使うこと（「次工程」など）。
２．付箋の移動は「朝会」の時に自分が行なった方がよい。
※朝会＝デイリースクラム
３．最初はゆるく始める。ＷＩＰ制限もなし。
⇒「効果」を実感してもらうのが先。
仕事の流れが明確になって、余計なコミュニケーションが減っ
た。完全でなくてもウォーターフォール案件で充分使える。

今後の課題
「結局のところ、進捗は進んでいるの？遅れているの？」

気になること／今後の課題
・エクセルＷＢＳなど既存の管理と併用した。（報告用）
・他プラクティス（バーンダウンチャート）と併用した。
ＥＶＭで進捗を定量化バーンダウンで
消化状況を表現
進捗など、状況を定量化して表現する方法をもっと工夫したい
カンバンは
「今」を表現

ウォーターフォールの現場でも
積極的にカンバンを使ってみよう！
今日、一番言いたいこと
勇気を出して！

ムダに頑張らない
プロジェクトマネジメントを
目指そう！
ご清聴ありがとうございます

ウォーターフォールでカンバンやってみた！

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