ドリコム×ピクシブで社会人交換留学を行う際に、社内で説明に使った資料です。

1. ドリコム×ピクシブ
エンジニア交換留学
2015-02-20 大仲 能史

2. • 企画概要
• 目的
• 代替手段との比較
• 課題
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3. 企画概要
互いの会社の中堅エンジニアをイ
ンターン生として交換留学させ、
エンジニアリングスキル向上と技
術的文化的交流を行う。
期間：1週間×2
業務：交換先会社の技術職業務
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4. 目的
• 異文化に密に触れることで自社の
それと比較し、安心感や危機感、
技術的審美眼を手に入れる
• 同業他社との繋がり強化
• レピュテーションの向上
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5. 異文化(例)
• 技術ポートフォリオ
• 座組み
• インフラ構成
• 開発環境
• 10年育てたコードベース
• UGCのWebサービス
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6. 異文化(例)
• 言語選択の自由
–pixiv本体(PHP)，BOOTH(ruby)，
マンガ(scala)，広告配信(go)
• デプロイ環境
–1日20回、所要時間8秒
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7. 異文化(例)
• コードレビューの温度感、新人の
発言頻度・発言の自由度への影響
• コミュニケーションツール
• タスク管理ツール
• ミーティング頻度や内容
• ふりかえり手法
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8. レピュテーション向上
• 取り組みをオープンにする
–お互いに「当たり前」と思っていた社
内の良いところを発信できる
–社内チャットの雰囲気とか
• 社会人インターンシップの珍しさ
–面白いことをやっている会社
• 安心感
–辞めずに他社の業務を体験できる機会
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9. 長期的なゴール
• 人を育てる
–体感事例の幅を広げ、行動/選択時
の引き出しを増やす
–社外にエンジニアの繋がりを作る
• 良い文化を維持する
–他社の当たり前を吸収する
–自社が停滞していたら撹拌する
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10. 人を育てる
• 留学した人以外にも好影響
–向こうからも留学してくるので。
–触れるスペシャリストの数が増え
る
–新しいロールモデルの提示
–引き出しが増える
–成長スピードが飛躍的に速くなる
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11. 良い文化を維持する
• 他社と比較することで強みを認識
したり、気付きを得たり
• 新規サービスのリリース速度が
鈍ってきたと感じる最近のドリコ
ムに新しい風を吹き込みたい
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12. 代替手段との比較
• 社内留学
• 採用
• 勉強会
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13. VS. 社内留学
• Pros
–成り立ちから異なる文化の相手
–社内外の注目度
–面白い
• Cons
–留学中の人的コスト
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14. VS. 採用
• Pros
–コスト
–心理的に多数派に寄ってしまい、
違う文化の輸入までに至らない
–面白い
• Cons
–なし
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15. VS. 勉強会
• Pros
–文化の見える度合い
• 触れる時間の長さ
• 相手の環境へ飛び込み
–面白い
• Cons
–コスト
–得たいものを絞って話ができる
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16. 課題
• 転職リスク
–引き抜き、憧れ
• 技術優位性を持つ知見の流出
–情報統制
–サービス開発部でホストする
• 実働メンバー：大仲・(大仲上長)・
(法務)・(総務)・(インフラ)・(情シス)
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17. スケジュール
• pixiv⇒ドリコム
–4/6週
• ドリコム⇒pixiv
–4/20週
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