Transzferárazás a gyakorlatban
•
0 gostou•612 visualizações
A prezentáció elsősorban a vállalaton belüli belső transzferárak alkalmas megválasztásáról szól. Olyan vállalatok dolgozóinak lehet hasznos, ahol decentralizát divíziók hozzák a marketing döntéseket, de számos szolgáltatást vesznek igénybe a belső támogató területektől is. Egyértelmű lesz, hogy a belső transzferárazás jóval több, mint a jobb zsebből a balba való átcsoportosítás. A prezentációs zárásaként a külső transzferárak szabályozásáról és adóoptimalizásról ejtek néhány szót.
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a Transzferárazás a gyakorlatban
Semelhante a Transzferárazás a gyakorlatban (20)
Mais de Roland Szűcs
Mais de Roland Szűcs (12)
Transzferárazás a gyakorlatban
- 2. Definíció „Transzferárak alatt a vállalaton belüli vagy vállalatcsoporton belül nyújtott szolgáltatások, értékesített termékek árát értjük”
- 3. Cél A transzferárak megválasztása a vállalat cégértékének maximalizálása érdekében a jogszabályok tiszteletben tartása mellett.
- 4. Transzferárak befolyásolják a Tőkeallokációt Bónusz rendszert Költségkeret allokációt Belső hatalmi struktúrát Adót (külső transzfer árak)
- 6. Szükségesek? Centralizált a vállalat? Transzferár felesleges Van külső piaca a belső szolgáltatásnak? Ki kell szervezni Transzferárakat kell alkalmazni Igen Nem Igen Nem
- 7. Tipikus több részleges szervezet Központi irányító szervezet Humán erőforrás Informatika Számvitel / kontrolling Távközlési termékek Origo Vállalat …
- 9. Alkufolyamat Rengeteg konfliktus Hosszú folyamat Eltérő alkupozíciók Elvonja a piacról a figyelmet
- 10. Szervezet dimenzió Transzferár kiemelkedően fontos Nem kell Kevés szerepe van Nem kell CentralizáltDecentralizált Integrált Nem integrált
- 11. Matematikai megközelítés Nem foglalkozik azzal, hogy emberek vagyunk Összetett többcélú matematikai programozási feladatként definiálja a problémát Köztes megoldás: Használjuk a hosszú távú marginális költséget az optimális kibocsátási szint alapján
- 12. Matematikai megközelítés Szerkesszük meg a vállalat hosszú távú költségfüggvényét 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 8 000 9 000 10 000 7100 6650 6200 5750 5300 4850 4400 3950 3500 3050 2600 2150 1700 KöltségeFt Mennyiség 1
- 13. Matematikai megközelítés Szerkesszük meg a vállalat hosszú távú költségfüggvényét Határozzuk meg az optimális kibocsátási szintet 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 8 000 9 000 10 000 7100 6650 6200 5750 5300 4850 4400 3950 3500 3050 2600 2150 1700 KöltségeFt Mennyiség 1 2
- 14. Matematikai megközelítés Szerkesszük meg a vállalat hosszú távú költségfüggvényét Határozzuk meg az optimális kibocsátási szintet Ez alapján definiáljuk a hosszú távú inkrementális költséget 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 8 000 9 000 10 000 7100 6650 6200 5750 5300 4850 4400 3950 3500 3050 2600 2150 1700 KöltségeFt Mennyiség 1 2 3
- 15. Transzferárazás Előnyei Decentralizációt segíti Átláthatóbb a különböző területek profit hozzájárulása Motiváció erősítése Hátrányai Szolgáltató központok nem ösztönzöttek a hatékonyságra A tárgyaló felek egymással foglalkoznak a piac helyett Növeli a költségeket Nincs átfogó elmélet, amely alkalmazható lenne
- 16. Transzferárak alaptípusai Piaci alapú 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 1700 1800 1900 2000 2100 Ezerdarab Ár Névjegykártya piac Kereslet Kínálat
- 17. Transzferárak alaptípusai Piaci alapú Költség alapú 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000 4 500 5 000 7100 6800 6500 6200 5900 5600 5300 5000 4700 4400 4100 3800 3500 3200 2900 2600 2300 2000 1700 Költség Mennyiség Gyártás költsége
- 18. Transzferárak alaptípusai Piaci alapú Költség alapú Költség+haszonkulcs alapú 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7100 6800 6500 6200 5900 5600 5300 5000 4700 4400 4100 3800 3500 3200 2900 2600 2300 2000 1700 Költség Mennyiség Gyártás költsége
- 19. Transzferárak alaptípusai Piaci alapú Költség alapú Költség+haszonkulcs alapú Változó költség alapú 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7100 6800 6500 6200 5900 5600 5300 5000 4700 4400 4100 3800 3500 3200 2900 2600 2300 2000 1700 Költség Mennyiség Gyártás költsége
- 20. Transzferárak alaptípusai Piaci alapú Költség alapú Költség+haszonkulcs alapú Változó költség alapú Tárgyalásos
- 21. Költség alapú 21 FixLépcsőzetesVáltozó Marginális ktg.Átlagos ktg.Összes ktg. 0 50 100 150 0 10 20 30 40 50 60 70 80 0 10 20 30 0 10 20 30 40 50 60 70 80 0 1 1 0 10 20 30 40 50 60 70 80 0 50 100 150 0 10 20 30 40 50 60 70 80 0 1 1 2 2 0 10 20 30 40 50 60 70 80 0 1 1 2 2 0 10 20 30 40 50 60 70 80 0 50 100 150 0 10 20 30 40 50 60 70 80 0 2 4 6 8 0 10 20 30 40 50 60 70 80 0 10 20 30 40 0 10 20
- 22. Transzferár módszerek megoszlása 57% 30% 7% 6% Költség alapon Piaci alapon Tárgyalások útján Egyéb
- 23. Példa
- 24. Névjegykártya Kft Szolgáltatások: Névjegykártya nyomtatás Háttér információ Vállalkozás most indult Első évben már nyereséges Eltekintünk az adóktól Eredménykimutatás Ft Árbevétel 7 450 000 Bérköltség -4 920 000 Anyagköltség -1 680 000 Nyereség 850 000
- 25. Eredménykimutatás - összevont Ft Árbevétel 7 450 000 Bérköltség -4 920 000 Anyagköltség -1 680 000 Nyereség 850 000 Eredménykimutatás - értékesítés Ft Árbevétel 7 450 000 Bérköltség -3 120 000 Anyagköltség -720 000 Nyereség 3 610 000 Eredménykimutatás - gyártás Ft Árbevétel 0 Bérköltség -1 800 000 Anyagköltség -960 000 Nyereség -2 760 000 + = Részlegek transzferárazás nélkül
- 26. Transzferárazási probléma Gyártási tevékenység egyetlen vásárlója az értékesítés Költség plusz haszon alapú megközelítést választja a vezető Összköltség alapon történik a kalkuláció Papír ktg. munkabér Tinta Nyomtató écs. Gyártás ktg. Bérleti díj Értékesítés ktg. Bérleti díj Munkabér Gyártás költsége Értékesítés költsége Elsődleges ktg. Másodlagos ktg.
- 27. Eredménykimutatás - összevont Ft Árbevétel 7 450 000 Bérköltség -4 920 000 Anyagköltség -1 680 000 Nyereség 850 000 Eredménykimutatás - értékesítés Ft Árbevétel 7 450 000 Bérköltség -3 120 000 Anyagköltség -3 555 000 Nyereség 775 000 Eredménykimutatás - gyártás Ft Árbevétel 2 835 000 Bérköltség -1 800 000 Anyagköltség -960 000 Nyereség 75 000 + = Részlegek transzferárazással
- 28. Bevezetés tapasztalatai Gyártás nagyobb megbecsülést érez Átlátható a területek hozzájárulása a vállalati profithoz Gyártás motivált a káros gépesítésben Nem motivált a költséghatékonyság erősítésében Jelentős eltérések vannak az értékesítés és gyártás alkupozíciójában ) (
- 29. Globális vs lokális optimum 0,0 0,1 0,1 0,2 0,2 0,3 0,3 0,4 0,4 1250 1300 1350 1400 1450 1500 1550 1600 1650 1700 1750 1800 1850 NyereségmFt Ár/200 db névjegykártya Összevont nyereség Értékesítés nyeresége transzferárral
- 30. Belső transzferárak összefoglalása A belső transzferár alkalmazása szükséges, de nem elégséges vállalatirányítási eszköz a többrészleges vállalatok esetében. Az ösztönző rendszer alkalmas megválasztásával, valamint a célköltség-számítással a transzferárazás legtöbb hiányossága kiküszöbölhető, amely a decentralizáltságból fakad.
- 31. Jó Transzferárazás kritériumai Átlátható Egyszerű Közvetíti a Csoport globális érdekét a decentralizált divíziók felé Könnyű az előállításuk
- 33. Külső vs. Belső transzferár Külső transzfer ár Szűk határok között mozog Adóhatóság ellenőrizheti Közvetlen adóhatása van Szigorú előírás a dokumentáltságra Kapcsolt vállalkozások között Belső transzferár Szabadon választható módszer Cég magánügye Közvetett adóhatása van Vállalaton belül
- 34. Miért van szükség kapcsolt vállalatok transzferár szabályozására? Eredménykimutatás - értékesítés Ft Árbevétel 7 450 000 Bérköltség -3 120 000 Anyagköltség -720 000 Nyereség 3 610 000 Eredménykimutatás - gyártás Ft Árbevétel 0 Bérköltség -1 800 000 Anyagköltség -960 000 Nyereség -2 760 000 Társasági adó 361 000 Eredménykimutatás - értékesítés Ft Árbevétel 7 450 000 Bérköltség -3 120 000 Anyagköltség -3 555 000 Nyereség 775 000 Eredménykimutatás - gyártás Ft Árbevétel 2 835 000 Bérköltség -1 800 000 Anyagköltség -960 000 Nyereség 75 000 85 000
- 35. Társasági adókulcsok az EU-ban
- 36. Adóhatóság is tudja->Szabályozni kell Kapcsolt vállalkozások közötti tranzakciókra vonatkozik Lehetőleg ügyletenként, de indoklással összevontan is lehet dokumentálni az ügyleteket Hiba sokba kerül -> Társasági adóalap korrekció, mulasztási bírság, adóbírság Alapos dokumentáltság
- 37. Törvényes transzfer árazási módok CUP (Comparable Uncontrolled Price) – Összehasonlító árak RPM (Resale Price Method) – Viszonteladási árak módszere CPM (Cost Plus Method) – Költség és jövedelem módszer TNMM (Transactional Net Margin Method) Ügyleti nettó nyereség PS (Profit Split) - Nyereségmegosztás
- 38. Kérdésekkel keressetek bátran! Elérhetőség: Szűcs Roland Email: szucs.roland@bookandwalk.hu Blog: http://blog.bookandwalk.hu Web: http://bookandwalk.hu Twitter: @Roland_Szucs