2. Sebastian Zontek - Bio
2nd company
management consulting
(steady growth)
1 company
st 3 company
nd
IT hardware/software internet
(fail) (big hope)
years
11. #2 Product-market fit fail
Product
-market
fit
Blind faith in the original idea
Waterfall approach
No mockups/prototypes – instead
‘requirements specification
Sitting ‘inside the building’
13. #3 Lean startup is HARD!
• It’s hard to throw away most of your
design/developer work
• It’s hard to test hypotheses instead of
coding
• It’s hard to get outside the building
• It’s hard to keep on such disciplined
approach
Pierwszy biznes założyłem jeszcze będąc na studiach i prowadziłem go przez 5 lat. Następnych 8 lat spędziłem w firmie konsultigowej, zarządzając projektami dla dużych korporacji, m.in Telekomunikacji Polskiej, Polkomtela czy Orlenu. Gdy Carrywater Consulting rozwinęło się do dojrzałej firmy i ugruntowało swoją pozycję na rynku poczułem silną potrzebę zbudowania czegoś nowego od podstaw. Z wielu pomsłów jakie miałem uznałem, że najbardziej chciałbym mieć rozwiązanie, które umożliwi mi zaoszczędzenie sporych ilości czasu, eliminując konieczność samodzielnego poszukiwania informacji. I tak narodził się pomysł Wisdio.