برای حرکت رو به جلوی یک تیم، تمامی اعضا نیاز به چشم انداز دارند و برای موفقیت یک تیم، اعضا باید یک چشم انداز مشترک از هدف پیش رو یا نتایج مورد انتظار در سر داشته باشند. این اعتقاد وجود دارد که اگر اعضای تیم، نمی توانند اثرات چشم انداز بر روی زندگی حرفه ای و کاری خود را متصور شوند، یا چشم انداز به درستی انتخاب نشده است یا اعضا، انتخاب مناسب تیم نیستند.

1. ‫یک‬‫آناتومی‬
‫موفق‬‫کاری‬‫تیم‬
‫کار‬‫و‬‫کسب‬‫بهبود‬‫و‬‫توسعه‬،‫بازار‬‫مطالعه‬‫بخش‬:‫ کننده‬‫ه‬‫تهی‬
‫آللی‬ ‫نرگس‬ :‫ترجمه‬
www.universitybusiness.com :‫مرجع‬
www.sys-yaas.com
‫وقایع‬‫یا‬‫و‬‫تیم‬‫اعضای‬‫میان‬‫در‬‫فردی‬‫دستاوردهای‬‫شناختن‬‫رسمیت‬‫به‬
‫ کند‬‫ی‬‫م‬ ‫ایجاد‬ ‫اعضا‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫نیل‬ ‫حس‬ ،‫تیم‬ ‫کل‬ ‫برای‬ ‫مهم‬
.‫ کند‬‫ی‬‫م‬ ‫نزدیکتر‬ ‫را‬ ‫هدف‬ ،‫سخت‬ ‫ش‬‫تال‬ ‫که‬ ‫ فهماند‬‫ی‬‫م‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫و‬
‫متحمـل‬ ‫اسـت‬ ‫الزم‬ ‫گاهـی‬ ‫کـه‬ ‫ داننـد‬‫ی‬‫م‬ ‫موفـق‬ ‫ هـای‬‫م‬‫تی‬
‫با‬ ‫شـدن‬ ‫همگام‬ ‫و‬ ‫تغییرات‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫شـوند‬ ‫ شـده‬‫ب‬‫حسا‬ ‫ های‬‫ک‬‫ریسـ‬
‫گریزان‬ ‫رکـود‬ ‫از‬ ،‫خوب‬ ‫کاری‬ ‫تیـم‬ ‫یک‬ .‫ندارنـد‬ ‫هراسـی‬ ‫توسـعه‬
‫بلکه‬ ‫ ماند‬‫ی‬‫نم‬ ‫آنهـا‬ ‫به‬ ‫پاسـخ‬ ‫برای‬ ‫اتفاقات‬ ‫وقـوع‬ ‫منتظـر‬ ‫و‬ ‫اسـت‬
.‫ زند‬‫ی‬‫م‬ ‫رقـم‬ ‫را‬ ‫اتفاقـات‬ ،‫وقـوع‬ ‫از‬ ‫قبـل‬
‫نبوده‬ ‫منفعـل‬ ‫که‬ ‫ اند‬‫ه‬‫شـد‬ ‫تشـکیل‬ ‫افـرادی‬ ‫از‬ ‫ هـا‬‫م‬‫تی‬ ‫ تریـن‬‫ق‬‫موف‬
‫تا‬ ‫ پـردازی‬‫ه‬‫اید‬ ‫جلسـات‬ ‫از‬ ،‫تیمی‬ ‫کارهـای‬ ‫مراحـل‬ ‫تمامـی‬ ‫در‬ ‫و‬
‫برای‬ ‫ ای‬‫ه‬‫تـاز‬ ‫ایده‬ ‫همیشـه‬ ‫و‬ ‫دارند‬ ‫فعال‬ ‫مشـارکت‬ ،‫پـروژه‬ ‫انجـام‬
‫برای‬ ‫کافی‬ ‫راحتی‬ ‫احسـاس‬ ‫باید‬ ‫تیم‬ ‫عضو‬ ‫هر‬ .‫دارند‬ ‫ کـردن‬‫ح‬‫مطر‬
‫و‬ ‫باشـد‬ ‫داشـته‬ ‫را‬ ‫جدید‬ ‫ های‬‫ل‬‫ ح‬‫ه‬‫را‬ ‫طـرح‬ ‫و‬ ‫اندیشـیدن‬ ‫خالقانـه‬
.‫باشد‬ ‫متعهد‬ ‫مسـائل‬ ‫خالقانه‬ ‫حل‬ ‫و‬ ‫سـایرین‬ ‫با‬ ‫همکاری‬ ‫به‬ ‫نسـبت‬
‫ شود؛‬‫ی‬‫م‬ ‫برقرار‬ ‫مؤثر‬ ‫ ای‬‫ه‬‫گون‬ ‫به‬ ،‫موفق‬ ‫کاری‬ ‫تیم‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫ارتباطات‬
‫آنها‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫ شود‬‫ی‬‫م‬ ‫تقسیم‬ ‫دیگران‬ ‫با‬ ،‫نیست‬ ‫فرد‬ ‫انحصار‬ ‫در‬ ‫دانش‬
‫انجام‬ ‫نحوه‬ ‫از‬ ‫اعضا‬ ‫درک‬ ،‫مناسب‬ ‫ارتباطات‬ .‫ گیرد‬‫ی‬‫م‬ ‫بازخورد‬
‫و‬ ‫نظرات‬ ‫تبادل‬ ‫برای‬ ‫باز‬ ‫فضایی‬ ‫و‬ ‫بخشیده‬ ‫بهبود‬ ‫را‬ ‫کاری‬ ‫ های‬‫ه‬‫پروژ‬
.‫ کند‬‫ی‬‫م‬ ‫ایجاد‬ ‫را‬ ‫اطالعات‬
‫راحتی‬‫با‬،‫ کنند‬‫ی‬‫م‬‫حمایت‬‫یکدیگر‬‫از‬‫آن‬‫اعضای‬‫که‬‫تیمی‬‫در‬‫کار‬
‫از‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫کمک‬ ،‫تیمی‬ ‫چنین‬ ‫اعضای‬ .‫ شود‬‫ی‬‫م‬ ‫انجام‬ ‫بیشتری‬
‫حل‬ ‫و‬ ‫استرس‬ ‫کاهش‬ ‫موجب‬ ‫امر‬ ‫همین‬ ‫و‬ ‫ کنند‬‫ی‬‫نم‬ ‫دریغ‬ ‫یکدیگر‬
‫زمان‬ ‫حداقل‬ ‫در‬ ،‫ اند‬‫ه‬‫شد‬ ‫تلنبار‬ ‫هم‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫کاری‬ ‫مسائل‬ ‫انبوه‬
.‫ شود‬‫ی‬‫م‬،‫ممکن‬
‫را‬ ‫خود‬ ‫عملکـرد‬ ‫بد‬ ‫و‬ ‫خوب‬ ‫نتایـج‬ ‫مسـئولیت‬ ،‫موفق‬ ‫تیم‬ ‫یـک‬
‫تنها‬ ‫نه‬ ‫را‬ ‫خـود‬ ‫افراد‬ ،‫ ایـی‬‫ه‬‫حرف‬ ‫ های‬‫م‬‫تی‬ ‫اغلـب‬ ‫در‬ .‫ پذیـرد‬‫ی‬‫م‬
‫نیز‬ ‫تیم‬ ‫عملکـرد‬ ‫نهایـی‬ ‫نتیجه‬ ‫بلکـه‬ ،‫فـردی‬ ‫وظایـف‬ ‫مسـئول‬
‫را‬ ‫تیم‬ ،‫اعضا‬ ‫میـان‬ ‫مشـترک‬ ‫تعهد‬ ‫و‬ ‫ پذیری‬‫ت‬‫مسـئولی‬ .‫ دانند‬‫ی‬‫م‬
.‫کنند‬ ‫تلاش‬ ‫ تر‬‫ت‬‫سـخ‬ ،‫اهداف‬ ‫به‬ ‫نیل‬ ‫بـرای‬ ‫تـا‬ ‫ کنـد‬‫ی‬‫م‬ ‫وادار‬
،‫باشد‬ ‫مشخص‬ ‫باید‬ ‫وی‬ ‫وظایف‬ ‫و‬ ‫تیم‬ ‫در‬ ‫عضو‬ ‫هر‬ ‫نقش‬ ‫اگرچه‬
‫کاری‬ ‫انجام‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫ اند‬‫ه‬‫شد‬ ‫تشکیل‬ ‫اعضایی‬ ‫از‬ ‫ ها‬‫م‬‫تی‬ ‫بهترین‬ ‫اما‬
‫افرادی‬ ‫چنین‬ .‫ندارند‬ ‫ابایی‬ ،‫نیست‬ ‫آنها‬ ‫شغلی‬ ‫شرح‬ ‫در‬ ‫که‬
‫مانده‬ ‫کارهای‬ ‫و‬ ‫داده‬ ‫تطبیق‬ ‫موجود‬ ‫شرایط‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫خود‬ ً‫ا‬‫سریع‬
‫ های‬‫م‬‫تی‬ ‫بهترین‬ ‫اعضای‬ .‫ دهند‬‫ی‬‫م‬ ‫انجام‬ ،‫خود‬ ‫توانایی‬ ‫حد‬ ‫در‬ ‫را‬
‫بلکه‬ ،‫ گیرند‬‫ی‬‫م‬ ‫عهده‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫وظایف‬ ‫مسئولیت‬ ‫تنها‬ ‫نه‬ ‫کاری‬
.‫ کنند‬‫ی‬‫م‬ ‫مسئولیت‬ ‫احساس‬ ‫نیز‬ ‫اهداف‬ ‫کلی‬ ‫دستاورد‬ ‫به‬ ‫نسبت‬
‫از‬ ‫کاری‬ ‫روابـط‬ ‫و‬ ‫ اند‬‫ه‬‫شـد‬ ‫بنا‬ ‫اعتمـاد‬ ‫پایه‬ ‫بـر‬ ‫روابـط‬ ‫تمامـی‬
‫وجود‬ ‫خود‬ ‫خـودی‬ ‫به‬ ‫اعتماد‬ ،‫هرچند‬ .‫نیسـت‬ ‫اسـتثنا‬ ‫اصل‬ ‫این‬
‫رهبر‬ ‫وظیفه‬ ‫ایـن‬ .‫ شـود‬‫ی‬‫م‬ ‫ایجاد‬ ‫زمان‬ ‫مـرور‬ ‫به‬ ‫بایـد‬ ‫و‬ ‫نـدارد‬
‫طریق‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫باشـد‬ ‫ اعتمـاد‬‫ل‬‫قاب‬ ‫فـرد‬ ‫یک‬ ‫نمونـه‬ ‫که‬ ‫اسـت‬ ‫تیـم‬
‫محیط‬ ‫یک‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫اعضـا‬ ‫توانمندسـازی‬ ‫و‬ ‫حمایت‬ ،‫ارتباطـات‬
.‫بـکارد‬ ‫تیم‬ ‫نهـاد‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫اعتمـاد‬ ‫بـذر‬ ،‫عقایـد‬ ‫ابـراز‬ ‫بـرای‬ ‫بـاز‬
،‫کاری‬ ‫ های‬‫ه‬‫پروژ‬ ‫نتیجه‬ ‫از‬ ‫واقعی‬ ‫حال‬ ‫عین‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫مثبت‬ ‫دورنمای‬
‫تالش‬ ‫و‬ ‫ممکن‬ ‫ های‬‫ل‬‫ح‬ ‫ه‬‫را‬ ‫از‬ ‫تیم‬ ‫اعضای‬ ‫دائم‬ ‫آگاهی‬ ‫موجب‬
‫موفق‬ ‫کاری‬ ‫تیم‬ ‫یک‬ .‫ شود‬‫ی‬‫م‬ ‫موانع‬ ‫رفع‬ ‫ های‬‫ش‬‫رو‬ ‫یافتن‬ ‫برای‬
‫در‬ ‫کند؛‬ ‫منحل‬ ‫را‬ ‫تیم‬ ‫عملکرد‬ ‫کل‬ ،‫شکست‬ ‫یک‬ ‫ دهد‬‫ی‬‫نم‬ ‫اجازه‬
‫بر‬ ‫تمرکز‬ ‫و‬ ‫موجود‬ ‫وضع‬ ‫اصالح‬ ‫ های‬‫ل‬‫ ح‬‫ه‬‫را‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫آنها‬ ‫عوض‬
.‫هستند‬ ‫مثبت‬‫تغییرات‬‫روی‬
‫دانستن‬ ‫اهمیت‬ ‫از‬ ‫خوبی‬ ‫به‬ ‫موفق‬ ‫کاری‬ ‫تیم‬ ‫یک‬ ‫اعضای‬
‫احترام‬‫و‬‫یکدیگر‬‫حال‬‫مراعات‬.‫آگاهند‬‫خود‬‫و‬‫دیگران‬‫احساسات‬
.‫ آید‬‫ی‬‫م‬ ‫شمار‬ ‫به‬ ‫کاری‬ ‫ های‬‫ط‬‫محی‬ ‫ضروریات‬ ‫از‬ ،‫سایرین‬ ‫به‬
‫تنوع‬ .‫نیستند‬ ‫هم‬ ‫شبیه‬ ‫وجه‬ ‫هیچ‬ ‫به‬ ،‫کاری‬ ‫ های‬‫م‬‫تی‬ ‫بهترین‬ ‫اعضای‬
‫ های‬‫ی‬‫ویژگ‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ‫اعضا‬ ‫شخصیت‬ ‫و‬ ‫مهارت‬ ،‫تخصص‬ ‫در‬
‫از‬ ‫معینی‬ ‫حد‬ ‫داشتن‬ ‫اگرچه‬ .‫ آید‬‫ی‬‫م‬ ‫شمار‬ ‫به‬ ‫موفق‬ ‫بسیار‬ ‫ های‬‫م‬‫تی‬
‫در‬‫تنوع‬‫اما‬،‫است‬‫ضروری‬‫تیم‬‫اعضای‬‫تمامی‬‫برای‬‫پشتکار‬‫و‬‫تعهد‬
.‫است‬‫کار‬‫محیط‬‫در‬‫بیشتر‬‫نوآوری‬‫و‬‫خالقیت‬‫معنای‬‫به‬‫اعضا‬‫ های‬‫ت‬‫مهار‬
‫خوب‬ ‫رهبر‬ ‫یـک‬ .‫اسـت‬ ‫حیاتی‬ ‫تیمی‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫قدرتمنـد‬ ‫رهبـری‬
‫به‬ ،‫فـردی‬ ‫وظایف‬ ‫دقیـق‬ ‫تعییـن‬ ‫و‬ ‫اعضـا‬ ‫صحیح‬ ‫هدایـت‬ ‫بـا‬
‫خود‬ ‫ وری‬‫ه‬‫بهـر‬ ‫حداکثـر‬ ‫بـه‬ ‫تا‬ ‫ کنـد‬‫ی‬‫م‬ ‫کمـک‬ ‫تیـم‬ ‫اعضـای‬
‫چه‬ ‫رهبر‬ ‫کـه‬ ‫ دانند‬‫ی‬‫م‬ ‫خـوب‬ ‫تیمـی‬ ‫چنیـن‬ ‫اعضـای‬ .‫برسـند‬
‫تجارت‬ ‫بـر‬ ‫آنها‬ ‫عملکـرد‬ ‫چگونـه‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫ایشـان‬ ‫از‬ ‫انتظاراتـی‬
‫خود‬ ‫تیم‬ ‫موفقیـت‬ ‫و‬ ‫شکسـت‬ ‫در‬ ،‫رهبر‬ .‫ گـذارد‬‫ی‬‫م‬ ‫اثـر‬ ‫تیـم‬ ‫و‬
.‫است‬ ‫سـهیم‬
‫و‬ ‫نقش‬ ‫از‬ ‫تیـم‬ ‫اعضای‬ ‫تمامـی‬ ،‫خـوب‬ ‫کاری‬ ‫محیـط‬ ‫یـک‬ ‫در‬
‫اعضای‬ ،‫وظایـف‬ ‫شـرح‬ ‫بدون‬ .‫آگاهنـد‬ ً‫کاملا‬ ‫خود‬ ‫وظایـف‬
‫اسـتقالل‬ ‫حس‬ ‫و‬ ‫هسـتند‬ ‫کارهایی‬ ‫چه‬ ‫مسـئول‬ ‫ داننـد‬‫ی‬‫نم‬ ‫تیـم‬
‫و‬ ‫سـردرگمی‬ ‫نتیجـه‬ ‫در‬ ،‫ دهنـد‬‫ی‬‫م‬ ‫دسـت‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫خـود‬ ‫کاری‬
.‫شـد‬ ‫خواهد‬ ‫تیمی‬ ‫کار‬ ‫از‬ ‫آنهـا‬ ‫عایـدی‬ ‫تنهـا‬ ‫دائـم‬ ‫خسـتگی‬
،‫است‬ ‫مهم‬ ‫بسیار‬ ‫تیمی‬ ‫کار‬ ‫در‬ ‫ ایی‬‫ه‬‫حرف‬ ‫اخالق‬ ‫رعایت‬ ‫اگرچه‬
‫باید‬ ،‫آرام‬ ‫کاری‬ ‫محیط‬ ‫داشتن‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫ دانند‬‫ی‬‫م‬ ‫ ها‬‫م‬‫تی‬ ‫بهترین‬ ‫اما‬
‫بر‬ ‫حاکم‬ ‫دوستانه‬ ‫جو‬ .‫بشناسند‬ ‫بهتر‬ ‫و‬ ‫بیشتر‬ ‫کمی‬ ‫را‬ ‫یکدیگر‬
‫مشارکت‬‫و‬‫دارد‬‫تیم‬‫اعضای‬‫برای‬‫مثبتی‬‫تبعات‬،‫کاری‬‫ های‬‫ط‬‫محی‬
.‫ کند‬‫ی‬‫م‬ ‫تسهیل‬ ‫زیادی‬ ‫حد‬ ‫تا‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫بین‬
1
7
10
13
4
2
8
11
14
5
3
9
12
15
6
‫ انداز‬‫م‬‫چش‬
‫فردی-گروهی‬‫دستاوردهای‬‫شناختن‬‫رسمیت‬‫به‬
‫ پذیری‬‫ک‬‫ریس‬
‫فعال‬‫مشارکت‬
‫ارتباطات‬
‫حمایت‬
‫ پذیری‬‫ت‬‫مسئولی‬
‫پذیری‬ ‫انطباق‬
‫اعتماد‬
‫ اندییش‬‫ت‬‫مثب‬
‫متقابل‬ ‫ام‬‫ر‬‫احت‬
‫مهارت‬ ‫و‬ ‫تخصص‬ ‫در‬ ‫تنوع‬
‫رهبری‬
‫مشخص‬ ‫ های‬‫ش‬‫نق‬
‫همبستیگ‬
‫کــه‬ ‫کاری‬ ‫ هایــی‬‫م‬‫تی‬ ‫کــه‬ ‫آننــد‬ ‫بیانگــر‬ ‫شــواهد‬
‫ـاظ‬‫ـ‬‫لح‬ ‫از‬ ،‫ـتند‬‫ـ‬‫هس‬ ‫ـرد‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـی‬‫ـ‬‫باق‬ ‫و‬ ‫زن‬ ‫ـا‬‫ـ‬‫آنه‬ ‫از‬ ‫ـی‬‫ـ‬‫نیم‬
.‫دارنــد‬ ‫ تــری‬‫ق‬‫موف‬ ‫عملکــرد‬ ‫مالــی‬
‫ـد؛‬‫ـ‬‫نکنی‬ ‫ـک‬‫ـ‬‫ش‬ ‫ـر‬‫ـ‬‫متفک‬ ‫ـک‬‫ـ‬‫کوچ‬ ‫ـروه‬‫ـ‬‫گ‬ ‫ـک‬‫ـ‬‫ی‬ ‫ـه‬‫ـ‬‫ب‬ ‫ـز‬‫ـ‬‫هرگ‬
‫در‬ ،‫ـد‬‫ـ‬‫دهن‬ ‫ـر‬‫ـ‬‫تغیی‬ ‫را‬ ‫ـا‬‫ـ‬‫دنی‬ ‫ـد‬‫ـ‬‫ توانن‬‫ی‬‫م‬ ‫ـد‬‫ـ‬‫متعه‬ ‫ـراد‬‫ـ‬‫اف‬
‫ـر‬‫ـ‬‫تغیی‬ ‫ـه‬‫ـ‬‫ب‬ ‫ـق‬‫ـ‬‫موف‬ ‫ـال‬‫ـ‬‫ح‬ ‫ـه‬‫ـ‬‫ب‬ ‫ـا‬‫ـ‬‫ت‬ ‫ـه‬‫ـ‬‫ک‬ ‫ـزی‬‫ـ‬‫چی‬ ‫ـا‬‫ـ‬‫تنه‬ ‫ـع‬‫ـ‬‫واق‬
.‫ـت‬‫ـ‬‫اس‬ ‫بوده‬ ‫ـراد‬‫ـ‬‫اف‬ ‫ـد‬‫ـ‬‫تعه‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫همی‬ ،‫ـت‬‫ـ‬‫اس‬ ‫ـده‬‫ـ‬‫ش‬ ‫ـا‬‫ـ‬‫دنی‬
‫مید‬‫مارگارت‬
‫ماندن‬‫ـم‬‫ـ‬‫ه‬‫ـار‬‫ـ‬‫کن‬،‫ـت‬‫ـ‬‫اس‬‫ـروع‬‫ـ‬‫ش‬‫ـدن‬‫ـ‬‫ش‬‫ـع‬‫ـ‬‫جم‬‫ـم‬‫ـ‬‫ه‬‫ـار‬‫ـ‬‫کن‬
.‫موفقیت‬،‫ـردن‬‫ـ‬‫ک‬‫کار‬‫ـم‬‫ـ‬‫ه‬‫ـا‬‫ـ‬‫ب‬‫و‬‫ـرفت‬‫ـ‬‫پیش‬
‫فورد‬‫هنری‬
‫اما‬،‫دهیم‬‫ـام‬‫ـ‬‫انج‬‫ توانیم‬‫ی‬‫م‬‫کوچکی‬‫کارهای‬‫تنهایی‬‫ـه‬‫ـ‬‫ب‬
....‫زیاد‬‫بسیار‬‫کارهای‬،‫هم‬‫با‬
‫کلر‬‫هلن‬
Yaas Arghavani
System Engineering Co.
Yaas Arghavani
System Engineering Co.
Yaas Arghavani
System Engineering Co.
Yaas Arghavani
System Engineering Co.
Yaas Arghavani
System Engineering Co.
Y
System Engin
Yaas Arghavani
System Engineering Co.
Yaas Arghavani
System Engineering Co.
Yaas Arghavani
System Engineering Co.
Yaas Arghavani
System Engineering Co.
Yaas Arghavani
System Engineering Co.
Yaas Arghavani
System Engineering Co.
Yaas Arghavani
System Engineering Co.
Yaas Arghavani
System Engineering Co.
Yaas Arghavani
System Engineering Co.
Yaas Arghavani
Engineering Co.
Yaas Arghavani
System Engineering Co.
‫دارند‬‫ انداز‬‫م‬‫چش‬‫به‬‫نیاز‬‫اعضا‬‫تمامی‬،‫تیم‬‫یک‬‫جلوی‬‫به‬‫رو‬‫حرکت‬‫برای‬
‫هدف‬ ‫از‬ ‫مشترک‬ ‫ انداز‬‫م‬‫چش‬ ‫یک‬ ‫باید‬ ‫اعضا‬ ،‫تیم‬ ‫یک‬ ‫موفقیت‬ ‫برای‬ ‫و‬
‫دارد‬‫وجود‬‫اعتقاد‬‫این‬.‫باشند‬‫داشته‬‫سر‬‫در‬‫انتظار‬‫مورد‬‫نتایج‬‫یا‬‫ رو‬‫ش‬‫پی‬
‫زندگی‬‫بر‬‫را‬‫هدف‬‫به‬‫ یابی‬‫ت‬‫دس‬‫تأثیرات‬‫ توانند‬‫ی‬‫نم‬‫تیم‬‫اعضای‬‫اگر‬‫که‬
،‫اعضا‬‫یا‬‫نیست‬‫شفاف‬‫و‬‫صحیح‬‫ انداز‬‫م‬‫چش‬‫یا‬،‫ببینند‬‫خود‬‫شغلی‬‫و‬‫فردی‬
‫ پد‬‫ی‬‫آ‬‫ساخت‬‫طرح‬‫جابز‬‫استیو‬‫که‬‫زمانی‬.‫نیستند‬‫تیم‬‫برای‬‫مناسبی‬‫انتخاب‬
‫باشد‬‫حمل‬‫قابل‬‫و‬‫کوچک‬‫که‬‫کنید‬‫طراحی‬‫موسیقی‬‫«دستگاه‬‫جمله‬‫با‬‫را‬
‫بیان‬ »‫دهد‬ ‫جای‬ ‫خود‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫مردم‬ ‫عالقه‬ ‫مورد‬ ‫ های‬‫ی‬‫ د‬‫ی‬‫س‬ ‫تمامی‬ ‫و‬
‫را‬ ‫جابز‬ ‫ انداز‬‫م‬‫چش‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫چه‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫ دانستند‬‫ی‬‫م‬ ‫تیم‬ ‫اعضای‬ ،‫کرد‬
‫همراه‬‫لحظات‬‫تمامی‬‫در‬‫را‬‫موزیک‬‫که‬‫دستگاهی‬‫طراحی‬‫کردند؛‬‫درک‬
.‫ شود‬‫ی‬‫م‬‫تبدیل‬‫افراد‬‫روزمره‬‫زندگی‬‫ ناپذیر‬‫ی‬‫جدای‬‫جز‬‫به‬‫و‬‫ کند‬‫ی‬‫م‬‫مردم‬