リクルートグループのネットサービスを支えるItインフラ戦略
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- 2. (C) Recruit Technologies Co.,Ltd. All rights reserved. 2 リクルートくらいになれば常々イノベーションの創出をされているのでしょうね。 リクルートならすでにIT(Cloud)トランスフォーメーション済みですよね。 リクルートなら リクルートなr・・・・
- 3. (C) Recruit Technologies Co.,Ltd. All rights reserved. 3 (C) Recruit Technologies Co.,Ltd. All rights reserved. 【リクルート企業概要】 創⽴ 1960年3⽉31⽇ 「⼤学新聞広告社」としてスタート グループ 従業員数 31,841名 連結売上⾼ 約1兆2999億円 ※2015年3⽉末 連結経常利益 約1,256億円 ※2015年3⽉末 関連企業数 162社（国内＋海外） ⽬指す世界観 「あなた」を⽀える存在でありたい ※2015年3⽉末 1.はじめに 〜リクルートとは
- 4. (C) Recruit Technologies Co.,Ltd. All rights reserved. 4 ２０１７年（５７年⽬）を迎える企業 ⻑く続く企業のシステムでキーワードとなりがちなもの。 ・旧来から動いているシステム ・安定しているけど最新、効率的でないかもしれない組織 ・（そのやり⽅に）慣れてしまっている⼈材 ・新旧での軋轢
- 5. 1.はじめに 〜リクルートとは 5(C) Recruit Technologies Co.,Ltd. All rights reserved. 【リクルートのビジネスモデル】 マッチング カスタマー （⼀般ユーザー） クライアント （サービス提供企業） 世界中の⽣活者と産業界に 「まだ、ここにない、出会い。」を提供します
- 6. 1.はじめに 〜リクルートとは 6(C) Recruit Technologies Co.,Ltd. All rights reserved. 【リクルートのビジネスモデル】 ※リボンモデルについてはyoutube上に「ribbon model」で説明があります カスタマー マッチング クライアント ○○な結婚式がした いけどどの結婚式場 にすれば・・・ ○○な結婚式をあげ られる式場なんだけ どな・・・ ○○なヘアースタイ ルにしてくれるとこ ろないかな・・・ こういうヘアースタ イルにすることがで きるんだけど・・・
- 7. 1.はじめに 〜リクルートとは 7(C) Recruit Technologies Co.,Ltd. All rights reserved. ライフイベント領域 進学 就職 結婚 転職 住宅購⼊ ⾞購⼊ 出産/育児 旅⾏ トレンド ⽣活/地域情報 グルメ・美容 ライフスタイル領域 選択・意思決定 を⽀援する情報サービスの提供 「まだ、ここにない、出会い。」を実現する 【リクルートの事業領域】
- 8. 1.はじめに 〜リクルートテクノロジーズとは 8(C) Recruit Technologies Co.,Ltd. All rights reserved. リクルートキャリア リクルートジョブズ リクルートスタッフィング リクルート住まいカンパニー リクルートライフスタイル リクルートマーケティングパートナーズ スタッフサービス・ホールディングス リクルートアドミニストレーション リクルートコミュニケーションズ 事業会社 機能会社 ネットインフラ ⼤規模プロジェクト推進 UXD/SEO ビッグデータ機能 テクノロジーR&D 事業・社内IT推進 リクルート ホールディングス リクルートとは、 主要７事業会社＋３機能会社 で構成されるグループ企業群 私が所属する会社は リクルートテクノロジーズ セキュリティAP基盤・オフショア開発
- 9. 1.はじめに 〜リクルートテクノロジーズとは 9(C) Recruit Technologies Co.,Ltd. All rights reserved. 【リクルートテクノロジーズのミッション】 リクルートグループ各社の現在・将来のニーズを⾒据えて 競合優位性の⾼いIT、ネットマーケティング基盤を 開拓・ビジネス実装することにより リクルートグループの競争優位を構築していく。 IT・ネットマーケティング領域の専⾨部隊。 リクルートグループをITで牽引する企業です
- 13. 1.はじめに 〜リクルートとは 13(C) Recruit Technologies Co.,Ltd. All rights reserved. ライフイベント領域 進学 就職 結婚 転職 住宅購⼊ ⾞購⼊ 出産/育児 旅⾏ トレンド ⽣活/地域情報 グルメ・美容 ライフスタイル領域 【リクルートのインフラ】 プライベートクラウド （RAFTEL） パブリッククラウド （Rクラウド）
- 14. (C) Recruit Technologies Co.,Ltd. All rights reserved. リクルートのネットインフラ環境
- 15. オ ン プ レ ミ ス • ⼤規模サイト向けインフラ環境 • 主要サイトは全て動いている ク ラ ウ ド • ⼩規模サイト向けインフラ環境 • AWSより安く、多くのサイトが動いている • セキュアサイト向けインフラ環境 • 現状はポイント系専⽤の環境 • AWS環境 • 中⼩サイトの公開や、検証環境、キャンペーン⽤環境 などとして活⽤されている • 独⾃契約したAWS環境 • Rクラウド以外の環境が多数存在している 概要 • ⽤途に応じて複数のインフラ環境が⽤意されているが、現時点では主要サイトは全て RAFTELと⾔われるプライベートクラウド（オンプレミス仮想化）上で動いている リクルートのネットインフラ
- 16. • プライベートクラウド（オンプレミス）の背景と現状 – 2006-2007年頃、４か所のデータセンターに1400台のサーバで運営。 • エンジニアも各サイト、サービスごとにばらばらだった。 • サーバのスペックが上がり、ビジネススピードも加速。 インフラ不可も急激に上がった 。（そしてどこのデータセンターでも同じような課題・・・） • 無駄の発⽣、⼈件費の増加、インフラサービスの提供が追いつかない – 2009年にDCを統合。 仮想化基盤を採⽤し、プライベートクラウドの誕⽣ • リソースのプール化により、徹底効率化 • ⾃動化プラットフォーム • ⼯程の短縮化 リクルートのネットインフラ 1w 2w 3w 4w 5w 6w 発注〜納品 (Unixやストレージの場合数ヶ⽉のことも…) ラ ッ キ ン グ ︵ サ ビ ス イ ン ︶ Ｌ Ｂ 開 始 ケ ブ リ ン グ Ｓ Ｗ 設 定 Ｏ Ｓ イ ン ス ト ル Ｍ Ｗ 設 定 監 視 設 定 Ｌ Ｂ 登 録 Ｆ Ｗ 登 録 テ ス ト 監 視 テ ス ト ラ ッ キ ン グ ︵ サ ビ ス イ ン ︶ Ｌ Ｂ 開 始 ケ ブ リ ン グ Ｓ Ｗ 設 定 Ｏ Ｓ イ ン ス ト ル Ｍ Ｗ 設 定 監 視 設 定 Ｌ Ｂ 登 録 Ｆ Ｗ 登 録 テ ス ト 監 視 テ ス ト 設 計 ︵ サ ビ ス イ ン ︶ Ｌ Ｂ 開 始 ⾃動化 ツールで 構築作業を 短縮
- 17. • プライベートクラウド（オンプレミス）の現状 〜良いところもあったけど〜 – 2017年 • 効率を求め属⼈化（狭い範囲での専⾨化）し、他の⼈、チームの作業をカバーできないこと が発⽣し始める • ⾃動化を意識しすぎて事業（サイト）とのやりとりがExcelベースの申請書に頼った結果、膨 ⼤なボリュームの項⽬、解明されない謎のスクリプト • これまでの「⾃動化」の考え⽅が旧世代すぎて、新たなる要件に耐えられないケースが発⽣ • 世の中の⾃動化、Dev/Ops、SRE的な考え⽅を取り⼊れにくい状況 • 新しいプロダクト、OSやMW、流⾏りのASPサービスなどにもフィットしにくい リクルートのネットインフラ
- 18. • パブリッククラウド – 2010年〜2011年 • サービス⽴ち上げ期に開発者主体で使えるインフラサービスの需要が発⽣ • ライバル企業に対する優位性を確⽴するために『⼩さく、軽く』開発できるパブリックク ラウドの利⽤が拡⼤ – 現在 • 個別にセキュリティ対応 → セキュリティ対応に時間がかかる • 個別に機能要件の作り込み → 作り込みに時間がかかる リクルートのネットインフラ
- 21. 堅牢性と機動性を両⽴するオンプレミスとクラウドへの取組み 安定 堅牢 機動 趣向 ⾵⼟ 個 新しい技術への アンテナ、取り⼊れたい 気持ち、エンジニアの趣 向 部 正しい情報を元 に会社として、部⾨とし て、個の成⻑機会を合わ せた⼟壌の維持発展 社 完成されたプ ラットフォーム上であれ ば完成された⼿順でのオ ペレーション。 エンジニア層の理想 ・成⻑機会 ・⼤規模本番にアイディア適⽤ ・より興味のある仕事 【⾼】機動性 徹底的にシンプルに、⾃動化され た世界を作り、利⽤ボリュームと 対応⼈数の平準を測る（無理） 【⾼】堅牢性 完璧なオペーレータを養成し EOSLや保守切れ対応、不意な移 ⾏や効率化、⾃動化など時代に即 した⼈材を（無理）
- 24. Dev/OpsやSiteSREなどと⾔った考え⽅を⾃社へ取り⼊れようと考えた場合（⼀部） Excel申請、⼿順書チェクリスト → JIRA/Confluence 実施コマンド作成、レビュー → gitシリーズ、Ansible より密なコミュニケーション → Slack 事例：リクルートテクノロジーズはどうやって取り組んでいるか 効率的な 組織作り と運営 旧来のやり⽅で効率や改善を追い求め続けるメリデメを判断することができるか。 抜本的に変わるのであれば、リーダーが思想などを理解して伝えることである。 これらは『導⼊することが⽬的なはなく』『活⽤することが⽬的』である。
- 28. 事業部⼀体型のインフラチームへの挑戦 そして今・・・ 効果 測定 MR 改善 対応 ・・・ 実際には数百のサイト サイトA サイトB サイトC サイトD サイトE サイトF 効果 測定 MR 改善 対応 効果 測定 MR 改善 対応 効果 測定 MR 改善 対応 効果 測定 MR 改善 対応 効果 測定 MR 改善 対応 ？