Material zur Veranstaltung "HYPERWANDEL - Wahrnehmen.Bewahren.Verändern.
Performance ThinkTank, veranstaltet von step process management, Darmstadt 5.-7. Mai
2. In den nächsten 45 min…
…soll es nicht um die „Virtual World“ gehen.
3. Die nächsten 45 min:
1. (M)ein Weg in die virtuelle Arbeitswelt.
2. Reflektion und Ausblick
Gegenwart
Die frühen Per Anhalter Mit dem Team oder
Jahre ins Netz im Web Zukunfts-
musik???
1996 2001 2005 2011
12. 2005-2010
Sommer 2005, Europa
Kommunikation & Kooperation: Face-to-Face, Telefon, eMail,
Voicemail, Shared Drives, Messenger, Websites, Wikis, Webcasts,
Podcasts, Sharepoint
Stabsstelle für EMEA Management im
Projektcontrolling
o Organisation von Trainings
o Leadership Telefonkonferenzen und
Meetings
o Budgeting, Reporting
13. 2005-2010
Frühling 2007, Europa
Kommunikation & Kooperation: Face-to-Face, Telefon, eMail,
Voicemail, Messenger, Websites, Wikis, Webcasts, Podcasts,
Sharepoint
o Projekt in Paris
o Kündigung Teammitglied
o Teammitglieder verteilt, interkulturell
Massnahmen
o Kick-Off Meeting
o Physische Treffen 1x Jahr
o Gemeinsame Plattform (Sharepoint)
o Multimediale Jour Fixes
o Tandems
o „Virtuelles Kaffeetrinken“
14. 2005-2010
2007-2010, Global
Kommunikation & Kooperation: Face-to-Face, Telefon, eMail,
Messenger, Websites, Wikis, Webcasts, Podcasts, Sharepoint,
Office Communicator
Internationale Projekte
o Offshoring
o Standardisierung
Beispiele
o Konsolidierung Billing Center
o Euro-Einführung Slowakei
o Community-Seiten
o Einführung Global Standard Reporting
o Webbasiertes Management Informationssystem
15. 2010 / 2011
2010 & Gegenwart, Frankfurt
effeff o Entscheidung für Selbstständigkeit
o Thema: Effektivität und Effizienz
o Dance of Change #9
o Joint Venture Projekt Photovoltaik
o Gründungsvorbereitung
o 1.3.2011: Gründung:
19. Reflektion
Dimensionen virtueller Zusammenarbeit
Diversität - Einbeziehung der Aufbau und Erhalt von
kulturellen Vielfalt vertrauensvollen Beziehungen
Kulturelle
Kooperation
Intelligenz
Konvergenz Koordination
Fokussierung - Klarheit von Rollen,
Klarheit von Zielen, Kompetenzen Kommunikation Verantwortlichkeiten,
Aufgaben und Prozessen und
Prioritäten Werkzeugen
Transparenz der Fähigkeiten Gemeinsames Verständnis,
und Fertigkeiten im Team Spielregeln, Normen
In Anlehnung an: Terence Brake – Where in the World is my Team?
28. Ausblick
A Fool with a Tool is Still a Fool.
But Even More Powerful.
Nicht nur technologische
Weichenstellungen werden benötigt,
sondern vor allem kulturelle und
organisatorische Veränderungen.