#лидерство #live СЕО - роль весьма одинокая. Это человек, у которого нет коллег - есть только начальники и подчиненные. И тем не менее, от качества работы СЕО зависит многое. На чем сосредоточить внимание, чтобы быть максимально результативным? Первая часть эфира - о первых трех mindsets для супер-СЕО.

1. Мышление и практики СЕО
The mindsets and practices of excellent CEOs
На основе материалов McKinsey & Company
Александр Сударкин, директор программы Бизнес-школы МИМ, партнер PCG
t.me/BizComm

2. Модель
мышления
отличного СЕО

3. Key mindsets of excellent CEOs
Ключевые ментальные настройки
ПРЕВЗОЙТИ ОЖИДАНИЯ И СТАНДАРТЫ
Область корпоративной стратегии
РЕЗУЛЬТАТЫ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ЗДОРОВЬЕ
Организационная синхронизация
ДИНАМИКА ВПЕРЕДИ МЕХАНИКИ
Управление командой и процессами

4. ПРЕВЗОЙТИ
ОЖИДАНИЯ И
СТАНДАРТЫ

5. Корпоративная стратегия
Лидер должен задавать направление развития
Снизить риски можно, прибегая к проверенным решениям
Это приводит к эффекту «клюшки»
Vision
Соедините вИдение
Переформулируйте суть
успеха
Стратегия
Выберите возможность
для решительных
изменений
«А что бы сделал чужак»?
Ресурсы
Перераспределяйте
ресурсы
Внедрите процессы
проверки и поддержки

6. РЕЗУЛЬТАТЫ И
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ
ЗДОРОВЬЕ

7. Организационная синхронизация
Управлять и результатами, и организационным здоровьем одинаково важно
Наибольшее сожаление СЕО: слишком долго убирал слабых сотрудников
Оставлять тех, кто тянет, на важных местах, а не давать им развиваться - ошибка
Культура
Обычно анализ
вовлеченности покрывает
около 20% ее элементов
Таланты
Определите важные роли
Создайте pipeline
талантов
Учитывайте позицию СЕО
Орг дизайн
Гибкость – не
противоположность
стабильности
Выберите то, что
оставить неизменным

8. ДИНАМИКА ВПЕРЕДИ
МЕХАНИКИ

9. Команды и процессы
Управлять и результатами, и организационным здоровьем одинаково важно
Наибольшее сожаление СЕО: слишком долго убирал слабых сотрудников
Оставлять тех, кто тянет, на важных местах, а не давать им развиваться - ошибка
Решения
Сформируйте защиту от
когнитивных искажений
Команда
Создайте
разностороннюю команду
Уходите от процессных
потерь
Процессы
Стратегия долгосрочна, а
подбор людей обычно нет
Процессы управления
должны улучшать стратегию

10. Под прямым
контролем СЕО
обычно около 45%
результатов компании.
6 ОСНОВНЫХ MINDSETS CEO
Ментальные установки охватывают основные
области работы
18 ОБЛАСТЕЙ В РАБОТЕ СЕО
Это Области Ответственности прежде всего
СЕО, каждой из который соответствует
определенная Практика

11. Лучшие СЕО улучшают все 6 элементов
Корпоративная
Стратегия
Организационная
Синхронизация
Команды и
процессы
Вовлечение
Правления
Внешние
стейкхолдеры
из 18 областей ответственности Chief Executive Officer
Личные рабочие
нормы