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Saper fare rete
Il dirigente e le reti per lo sviluppo del territorio
 Fare sistema : andiamo oltre lo slogan                            Obiettivi
Oggi, siamo tutti coscienti del fatto che per ottenere uno
sviluppo sostenibile del territorio è necessario “fare sistema”,   • Analizzare il ruolo del dirigente come agente di sviluppo
ovvero unire le forze e collaborare con l'obiettivo di svilup-       del territorio
pare l'economia, tutelare l'ambiente e migliorare la qualità       • Comprendere i meccanismi del lavoro di rete finalizzato
della vita della comunità locale.                                    allo sviluppo locale
Ma com'è possibile passare dalle buone intenzioni ai risultati?    • Individuare i processi per lo sviluppo della collaborazione
L’equilibrio conduce pi facilmente al risultato                      nel territorio
Il successo di questi processi dipende da due aspetti fonda-
mentali:                                                           Contenuti
  l'abilità di chi, in qualità di attivatore del processo, si fa   Il seminario affronta nella pratica uno dei temi più delicati
  garante dei bisogni e delle esigenze di ogni soggetto            dei processi di sviluppo locale: come si fa a trasformare gli
  locale, facilitando l'individuazione di un obiettivo di          obiettivi in risultati e come il lavoro di rete è indispensabile
  sviluppo comune e condiviso;                                     per compiere questo passaggio.
  la capacità del “sistema” di istituire un organismo di
  governance in grado di rappresentare equamente gli               Saranno esaminate le tre fasi principali del percorso di svilup-
  interessi di tutte le parti in gioco e dotato delle necessarie   po locale - attivazione, progettazione e realizzazione -
  competenze tecniche.                                             ponendo attenzione a tre aspetti sostanziali:
L’esperienza ci dice che questo può concretizzarsi solo            • perchè è importante “fare rete” per sviluppare il territorio;
attraverso un “percorso di rete”, realizzato da un insieme         • il ruolo e le competenze del dirigente chiamato a governare
di attori, di intelligenze, di motivazioni, di interazioni, di       la rete;
competenze differenti collegati tra loro.                          • la rete come “luogo” di partecipazione e collaborazione
Facile enunciarlo, molto meno realizzarlo.                           dei cittadini nella comunità.
L’importanza di una guida sicura
Il lavoro di rete si presenta come una precisa, “scientifica”      I relatori entreranno nel merito di ciascuna fase partendo dal-
azione di raccordo, un impegno intenzionale diretto a              la loro specifica esperienza e sviluppando i tre differenti punti
facilitare, sostanziare, sviluppare sincronismi e sinergie tra     di vista: quello del dirigente della pubblica amministrazione,
poli, formali e informali, coinvolti nello sviluppo del            quello della comunità locale e quello del project manager.
territorio. Un meccanismo delicato e articolato che richiede
attenzione e consapevolezza da parte di quanti sono, diret-        Relatori
tamente o indirettamente, coinvolti.
I dirigenti delle organizzazioni coinvolte in una o più reti       Giuseppe Bovo - Dirigente Pubblico
(Enti Locali, STL, GAL, distretti, ecc.) anche se non sono         Settore turismo e cultura
chiamati ad intervenire direttamente nella loro gestione,          Claudio Gramaglia - Psicologo di comunità e formatore
hanno il compito di incentivarle e di sostenerle nelle diverse     MartiniAssociati
fasi, in particolare nei momenti di crisi quando un intervento     Claudio De Monte - Project manager- StartTer
autorevole e una visione più aperta e oggettiva diventano
determinanti. Ruolo prezioso e delicato che per essere             Introduce e modera:
efficace non ammette improvvisazioni.                              Elvio Raffaello Martini - Psicologo di comunità e formatore
                                                                   Direttore MartiniAssociati
Per informazioni e iscrizioni:
                                                                   Partecipanti
MartiniAssociati Srl
                                                                   Dirigenti che si occupano di sviluppo del territorio (STL,
Netpoint Padova                                                    GAL, Distretti, Comuni, Comunità Montane, Provincie,
Via Citolo da Perugia, 35                                          ecc.) che si trovano ad attivare e/o garantire sostegno e
Tel. / Fax 049 656158                                              risorse alle diverse reti nelle quali sono coinvolte le loro
                                                                   realtà di appartenenza.
e-mail: padova@martiniassociati.it
Sede Centrale: Lucca                                               Data e sede
P Curtatone, 147
 .za
Tel. 0583 493681 Fax 0583 464798                                   Venerdì 26 Marzo 2010
                                                                   Padova - Confservizi Veneto- V.le della Croce Rossa, 62/3
e-mail: info@martiniassociati.it
             www.martiniassociati.it                               Note organizzative
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Saper Fare Rete

  • 1. IN COLLABORAZIONE CON ENTE DI FORMAZIONE ACCREDITATO DALLA REGIONE VENETO Saper fare rete Il dirigente e le reti per lo sviluppo del territorio Fare sistema : andiamo oltre lo slogan Obiettivi Oggi, siamo tutti coscienti del fatto che per ottenere uno sviluppo sostenibile del territorio è necessario “fare sistema”, • Analizzare il ruolo del dirigente come agente di sviluppo ovvero unire le forze e collaborare con l'obiettivo di svilup- del territorio pare l'economia, tutelare l'ambiente e migliorare la qualità • Comprendere i meccanismi del lavoro di rete finalizzato della vita della comunità locale. allo sviluppo locale Ma com'è possibile passare dalle buone intenzioni ai risultati? • Individuare i processi per lo sviluppo della collaborazione L’equilibrio conduce pi facilmente al risultato nel territorio Il successo di questi processi dipende da due aspetti fonda- mentali: Contenuti l'abilità di chi, in qualità di attivatore del processo, si fa Il seminario affronta nella pratica uno dei temi più delicati garante dei bisogni e delle esigenze di ogni soggetto dei processi di sviluppo locale: come si fa a trasformare gli locale, facilitando l'individuazione di un obiettivo di obiettivi in risultati e come il lavoro di rete è indispensabile sviluppo comune e condiviso; per compiere questo passaggio. la capacità del “sistema” di istituire un organismo di governance in grado di rappresentare equamente gli Saranno esaminate le tre fasi principali del percorso di svilup- interessi di tutte le parti in gioco e dotato delle necessarie po locale - attivazione, progettazione e realizzazione - competenze tecniche. ponendo attenzione a tre aspetti sostanziali: L’esperienza ci dice che questo può concretizzarsi solo • perchè è importante “fare rete” per sviluppare il territorio; attraverso un “percorso di rete”, realizzato da un insieme • il ruolo e le competenze del dirigente chiamato a governare di attori, di intelligenze, di motivazioni, di interazioni, di la rete; competenze differenti collegati tra loro. • la rete come “luogo” di partecipazione e collaborazione Facile enunciarlo, molto meno realizzarlo. dei cittadini nella comunità. L’importanza di una guida sicura Il lavoro di rete si presenta come una precisa, “scientifica” I relatori entreranno nel merito di ciascuna fase partendo dal- azione di raccordo, un impegno intenzionale diretto a la loro specifica esperienza e sviluppando i tre differenti punti facilitare, sostanziare, sviluppare sincronismi e sinergie tra di vista: quello del dirigente della pubblica amministrazione, poli, formali e informali, coinvolti nello sviluppo del quello della comunità locale e quello del project manager. territorio. Un meccanismo delicato e articolato che richiede attenzione e consapevolezza da parte di quanti sono, diret- Relatori tamente o indirettamente, coinvolti. I dirigenti delle organizzazioni coinvolte in una o più reti Giuseppe Bovo - Dirigente Pubblico (Enti Locali, STL, GAL, distretti, ecc.) anche se non sono Settore turismo e cultura chiamati ad intervenire direttamente nella loro gestione, Claudio Gramaglia - Psicologo di comunità e formatore hanno il compito di incentivarle e di sostenerle nelle diverse MartiniAssociati fasi, in particolare nei momenti di crisi quando un intervento Claudio De Monte - Project manager- StartTer autorevole e una visione più aperta e oggettiva diventano determinanti. Ruolo prezioso e delicato che per essere Introduce e modera: efficace non ammette improvvisazioni. Elvio Raffaello Martini - Psicologo di comunità e formatore Direttore MartiniAssociati Per informazioni e iscrizioni: Partecipanti MartiniAssociati Srl Dirigenti che si occupano di sviluppo del territorio (STL, Netpoint Padova GAL, Distretti, Comuni, Comunità Montane, Provincie, Via Citolo da Perugia, 35 ecc.) che si trovano ad attivare e/o garantire sostegno e Tel. / Fax 049 656158 risorse alle diverse reti nelle quali sono coinvolte le loro realtà di appartenenza. e-mail: padova@martiniassociati.it Sede Centrale: Lucca Data e sede P Curtatone, 147 .za Tel. 0583 493681 Fax 0583 464798 Venerdì 26 Marzo 2010 Padova - Confservizi Veneto- V.le della Croce Rossa, 62/3 e-mail: info@martiniassociati.it www.martiniassociati.it Note organizzative Orario: dalle 10 alle 17. Quota di partecipazione: 250 € + IVA (se dovuta). Iscrizioni entro l5/3/2010.