Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Mais procurados (20)
Semelhante a Ascento Talent & Performance Management
Semelhante a Ascento Talent & Performance Management (20)
Ascento Talent & Performance Management
- 1. HR Dienstverlener Large enough to cope Small enough to care
- 2. Structuur t-groep Benelux www.luba.nl www.t-interim.be www.ascento.be Uitzendarbeid HR-dienstverlening Uitzendarbeid 63 vestigingen in 8 vestigingen in 50 vestigingen in België België Nederland 4 vestigingen in Polen
- 4. Rekrutering en Talent en Performance Outplacement Selectie management
- 5. Waarom kiezen voor Ascento? • HR-dienstverlener met specialisten in diverse domeinen • Meer dan 35 jaar ervaring en know-how • 80 HR consultants verspreid over 8 multidisciplinaire teams • Kantoren te Antwerpen, Mechelen, Leuven, Brussel, Hasselt, Gent, Roeselare, Luik, Namen en Charleroi • Gedifferentieerde klantenportefeuille: kmo tot multinational, overheid, social profit • Flexibel maatwerk, vertrekkend vanuit de specifieke behoeften, cultuur en context van uw organisatie • Totaalproject of modulair, met betrokkenheid opdrachtgever • Werkend vanuit een geïntegreerde HR-visie • Continuïteit gewaarborgd door inzet SPOC, projectmanager
- 6. Waarom kiezen voor Ascento? • Uw vraag wordt steeds behandeld door experten en niet door een sales team • Niet beursgenoteerd, wat maakt dat wij ondanks de crisis onze expertise aan boord kunnen houden • Stabiele en inhoudelijk sterke medewerkers (ruime expertise) • Sociaal-ethische benadering, ambitie in evenwicht met deontologie • Op zoek naar win-win voor medewerker én organisatie
- 7. Kwaliteitswaarborgen Audit 2011 100% training 96% consultancy
- 8. Geïntegreerde visie op Talent- & Performance Management Organisatie noodzakelijke gewenste competenties resultaten ontwikkeling beoordeling Afspraken Afspraken beoordeling prestaties Prestatie- Potentieel- functie- en talent performance competentie- management management profielen beschikbare geleverde talenten output Individu
- 9. Talent management Competentie- & Appreciative inquiery talentmanagement GROEI 360° feedback Ontwikkelingsbeleid Training & Development center ding opleiding i e le beg an Team- p ba ontwikkeling L oo Persoonlijk Le ontwikkelingsplan i de Coaching rs ch ap
- 10. Performance Management Energie-, stress- & timemanagement Change Engagement, personeelstevredenheid & Het RESULTAAT retentie Nieuwe Werken Transparante Timemanagement Opleiding tot functie- evaluator profielen Evaluatie -systeem, -procedure, Organigram -criteria, -instrumenten Organisatie- structuur Missie, visie & strategie
Notas do Editor
- Visie (van Ascento) op TPM vertrekt vanuit… spanningsveld tussen organisatie en individu: beiden hebben doelen, verwachtingen, ambities… en deze lopen niet zomaar “spontaan” gelijk (mensen zijn geen programmeerbare robotten) Goed HR-beleid richt zich ook op omgaan met verschillende perspectieven en het afstemmen van beiden Organisatie moet ervoor zorgen dat doelen van organisatie duidelijk zijn, en medewerkers gemotiveerd zijn om ze te realiseren (organisatieperspectief) Organisatie moet daarbij ook oog hebben voor realiseren van persoonlijke doelen, verwachtingen en ambities van medewerkers i.f.v. retentie (medewerkerperspectief) Modern HR-beleid houdt rekening met beide perspectieven, werkt tegelijkertijd én in samenhang aan ontwikkelingsnoden van organisatie én individu Zowel talentmanagement als performancemanagement zijn werkwijzen hiertoe. Opbouw tekening stap voor stap, met koppeling naar onze concrete producten #