Prosjekter jeg gjennomførte hos ISI/TietoEnator.

2. PROSJEKTERFARING
Stein Polmar
Side 1 av 3 Prosjekterfaring - Stein C. Polmar
PROSJEKTER UTFØRT I ISI/TIETOENATOR (1983 – 2001)
2000-
2001
Prosjekt: Mobil løsning i PTS prosjektet, Posten
Rolle: Prosjektleder for IT teknisk- og funksjonell løsning for ”Mobil Løsning”
Beskrivelse: Postens PTS prosjekt var et større systemutviklingsprosjekt for Posten
Transport på området transportplanlegging - og styring. Prosjektet
”Mobile løsning” omfattet behovsanalyse, spesifisering, utvikling og
implementering av PDA løsningen med en trådløs toveis kommunikasjon
mellom Postens biler og PTS systemet. Pilotinstallasjon var mars 2001.
2000 Prosjekt: UQCC (Unified Cost And Quality Center), Posten
Rolle: Assisterende prosjektleder og logistikkrådgiver
Beskrivelse: Et fellesnordisk postprosjekt som skulle redusere kostnader og bedre
leveringskvaliteten på “end-to-end” tjenester for internasjonal A-post,
blant annet ved å samordne og forbedre den totale nordiske
postlogistikken. Posten Norge fikk ansvaret for “IT delen” av UQCC
prosjektet.
1999 Prosjekt: GAR (Generisk Artikkel Register)
Rolle: Prosjektdeltaker
Beskrivelse: Forretningsmessig analyse vedrørende videreutvikling av GAR.
1998-
1999
Prosjekt: Interne oppgaver for TietoEnator Consulting
Rolle: Ansvarlig/Deltaker
Beskrivelse • Metodeutvikling vedrørende logistikk- og systemanskaffelser
• Metodeutvikling for modellering av logistikkprosesser
• Markedsundersøkelse for ”Utviklingstrender innen for området
Logistikk, SCM og E-handel innen Norsk næringsliv”
• Deltok i et internt prosjekt som utarbeidet mål og planer for TE-C’s
forretningsrådgivning
1998 Prosjekt: ABB Norsk Kabel, Drammen
Rolle: Management for hire som logistikksjef i 8 måneder
Beskrivelse: Satt i bedriftens ledergruppe og hadde ansvaret for produksjons-
planlegging, råvareinnkjøp, råvarelager, ferdigvarelager, ekspedisjon og
utgående transport. Personalansvar for ca. 35 personer. Gjennomførte
endringer i.f.m produksjonsplanlegging og lagerstyring med forbedringer
på ledetider og kapitalbinding.
1995-
1998
Prosjekt: Innkjøpssystem, Statkraft
Rolle: Prosjektleder og rådgiver
Beskrivelse: Innføring av et nytt innkjøpssystem i hele Statkraft. Fungerte også i en
periode fungerte som systemansvarlig med systemforvaltning og
opplæring som hovedoppgaver. Var også rådgiver vedrørende innkjøps-
spørsmål, samt ved omorganisering av innkjøpsfunksjonen i Statkraft.
1994 Prosjekt: Logistikkbygg, Sjøforsvarets Forsyningskommando (SFK),
Håkonsvern
Rolle: Rådgiver
Beskrivelse: Rådgiver i forbindelse med prosjektering av et nytt logistikkbygg med
høylager hos SFK på Haakonsvern. Ansvarsområdene var å utarbeide
layout for lagerområdene (tørrlager, fryselager og kjølelager), mottak-
plukk- og ekspedisjonsområder, lagringsprinsipper, prinsipper for
varehåndtering, intern vareflyt i logistikkbygget, samt beregninger og
kalkyler vedrørende utstyr og innredninger.

3. PROSJEKTERFARING
Stein Polmar
Side 2 av 3 Prosjekterfaring - Stein C. Polmar
1992-
1993,
1994
Prosjekt: MA System, Luftfartsverket
Rolle: Prosjektleder/delprosjektleder + rådgiver i alle faser
Beskrivelse: Forprosjekt ved anskaffelse av nytt MA – system inkludert en
materialflytanalyse, grov kravspesifikasjon og en markedsundersøkelse
for standardsystemer.
Andre oppgaver var å utarbeide en logistikkhåndbok for Luftfartsverkets
MA-avdeling, å gjennomføre et kurs i leverandørutvikling for
forsyningsavdelingen, samt rådgiver ved implementering av MA systemet
1993 Prosjekt: Logistikkanalyse, TBK Produkter
Rolle: Rådgiver
Beskrivelse: Logistikkanalyse for å kartlegge problemstillinger og muligheter, samt å
iverksette tiltak for å bedre logistikkfunksjonens logistikkytelser.
1993 Prosjekt: Produksjonsplanlegging, Peterson Moss
Rolle: Rådgiver
Beskrivelse: Prosjektet “produksjonsplanlegging” som skulle utarbeide prinsipper for
produksjonsplanlegging i.f.m kravspesifisering av et nytt
planleggingssystem.
1992 Prosjekt: MA Kurs, Hovedarsenalet Forsvaret
Rolle: Kursinstruktør
Beskrivelse: Utviklet og gjennomførte et 2 dagers MA/Logistikkurs for 40 deltagere.
Kurset omfattet:
- MA/Logistikk - generell teori
- Metoder, teknikker og begreper
1992-
1993
Prosjekt: Logistikkprosjekter, TBL
Rolle: Rådgiver
Beskrivelse: Var rådgiver i forbindelse med TBL/TI’s Logistikkprosjekt for små- og
mellomstore norske bedrifter. Var utførende konsulent for:
 MoPro/Høland (En stykk / prosjekt produksjon)
 OSO/Hokksund (Serieproduksjon)
1992 Prosjekt: MA forstudie, Stabburet Råbekken
Rolle: Prosjektdeltaker
Beskrivelse: Deltok i en MA - forstudie på fabrikken på Råbekken for å kartlegge
effektiviseringspotensialer på områdene fabrikklayout, innkjøp, lager,
produksjon og distribusjon.
1991 Prosjekt: Logistikkstudie, Kongsberg Offshore
Rolle: Prosjektdeltaker
Beskrivelse: Gjennomføre en logistikkstudie, og var rådgiver ved innføring av et MPS
system i forbindelse med Shells prosjektleveranser.
1991 Prosjekt: Målstyrt Logistikk, Dyno Forsvarsprodukter
Rolle: Rådgiver
Beskrivelse: Målstyrt logistikk var et prosjekt som skulle identifiserte problem/
mulighets- områder, gjennomføre forbedringstiltak samt innføre
målstyring på alle berørte områder.
1990-
1991
Prosjekt: Hydro Gas
Rolle: Prosjektleder/Rådgiver
Beskrivelse: Gjennomførte en behovsanalyse og kravspesifikasjon av et nytt material-
og produksjonsstyringssystem

4. PROSJEKTERFARING
Stein Polmar
Side 3 av 3 Prosjekterfaring - Stein C. Polmar
1984-
1990
Prosjekt: TelMA prosjektet - 2, Telenor/Televerket
Rolle: Logistikk rådgiver, ass. prosjektleder og delprosjektleder
Beskrivelse: Televerkets IT prosjekt (TelMA EDB) som omfattet spesifisering, utvikling
og innføring av et komplett logistikk/ERP system for Televerket. Mine
ansvarsområder var blant annet:
 Logistikk ansvarlig for behovsanalysen i TelMA EDB
 Var ansvarlig for 35 “lokale samtidige innføringsprosjekter”
 Kursutvikling og opplæring i.f.m TelMA EDB systemet
1984-
1990
Prosjekt: TelMA prosjektet - 1, Telenor/Televerket
Rolle: Logistikkrådgiver, prosjektleder og delprosjektleder
Beskrivelse: TelMA prosjektet - 1 (1984-1990)
Jeg gjennomførte en logistikkstudie for hele Televerket som ble starten
på TelMA prosjektet (Logistikk og IT prosjekt). Jeg ble deretter med i
TelMAs hovedprosjektgruppe og var også ansvarlig for, eller deltager i,
en rekke delprosjekter, som blant annet omfattet:
 Utvikling og gjennomføring av logistikk kurs
 Informasjonsvirksomhet til de ansatte i Televerket
 Konsekvensvurdering av Televerkets lager- og distribusjonsstruktur.
 Tiltak for dramatisk reduksjon av lagerbeholdninger kombinert med
forbedret leveringsservice.
 Leverandørsamarbeid mot store og viktige leverandører.
 Å utforme logistikk mål, policy og retningslinjer for Televerkets
logistikk virksomhet.
TelMA prosjektet oppnådde totalt sett veldig gode resultater på
områder som økonomi, prosesser, samhandling og fysiske ledetider som
ble nyttige bidrag til å realisere Televerkets visjon om å bli ”Det Beste
Televerket i Europa innen 1990”