1. Beste Prozesse und die fertige SAP Lösung – Nachhaltiger Geschäftserfolg sofort. Marc Vietor VicePresident PD SAP / IPR Winterthur, den 29. September 2010

2. 28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 2 Weltmarktführer für Business Process Excellence Beste Bewertung von Analysten in 7 Kategorien 10.000 Kunden weltweit BusinessProcessExcellence Platz 25 der internationalen Softwareanbieter Umsatz in den letzten 5 Jahren verdoppelt Umatz von fast 1 Milliarde Euro 2.000 SAP- Berater weltweit

3. 28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 3 Führend in Business Process Excellence und Unternehmensarchitekturen 7.500 Kunden in 70 Ländern Branchen-Know-how und SAP-Wissen in den Branchen Automobil, Bank-wesen, Chemie, Handel, Innere /Äußere Sicherheit und Wehrtechnik, Investitionsgüterindustrie, IT-Industrie, Konsumgüterindustrie, Medien, Metall, Öffentlicher Sektor, Papier, Pharmaindustrie, Telekommunikation, Transportwesen, Versicherungen und Versorgungswirtschaft Leader im Gartner Magic Quadrant für Business Process Analysis / Enterprise Architecture Management 399 Millionen Euro Umsatz im Jahr 2008 28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 3 IDS Scheer auf einen Blick

5. In Zürich und Basel

6. http://www.ids-scheer.ch

8. Process Intelligence & Performance (incl. SAP Business Objects)

9. Business Process Management, ARIS Platform

10. Mid-Market Solutions (Industry.PerformanceREADY)

11. Projekt Management & Management ConsultingBusinessFokus Kunden(Auswahl) EDA Eidg. Departement für auswärtige Angelegenheiten 17.09.2010 | Software AG - Get There Faster | 4

12. Process-Driven SAP – Vom Prozess zur Lösung 28/09/10 | Software AG - Get There Faster | 5 Ihre Anforderungen Die Ergebnisse Unser Ansatz Stabile Brücke von Business und IT Geschäftsprozesse als gemeinsame Sprache Höchste Kundenzufriedenheit Solide globale SAP Templates und schnelle Roll-Outs IT Standardisierung and Harmonisierung Anpassung & Implementierung entlang den Geschäftsprozessen Wiederverwendung von Geschäfts-prozessen für alle SAP Themen Schnellere Implementierung und verlässliche Dokumentation Durchgängiger Weg für Planung, Design, Implementierung & Betrieb von SAP

13. 28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 6 Industry.PerformanceREADY Inhalt Branchen Prozesse von IDS Scheer Vorkonfigurierte SAP-Systeme Vorkonfigurierte Prozess-Messung Vorkonfiguriertes Prozessmanagement Vorteile Schnelle Projekt-Scope Definition & Blueprint Generierung AutomatisierteCustomizingDokumentation AutomatisiertesTest Management Einfaches prozess- und rollen- basiertes Training Workflow-gestütztesChange Management Sofort verfügbare Inhalte für alle Nutzer

14. IPR im DetailUnternehmens-landkarte Level 1 Level 2 Level 3 Level 3 28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 7

15. Fokusbranchen und Einsatzszenarien 28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 8

16. Process-Driven SAP – Überblick 28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 9 PD SAP Standards

17. Intranet Prozess Web Zusammenhang ARIS & SAP Business Process Design Veröffentlichung Design Business ARISRepository IT Synchronisation Implementierung Einführung& Betrieb SAP System Landscape

18. Voreingestelltes SAP System 28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 11 © IDS Scheer AG www.ids-scheer.de 11

19. Phase I - Strategie 28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 12 Controlling Implementierung Design Strategie Monitor and analyze process performance Setup system infrastructure Map detailed as-is businessprocesses Understand businessenvironment Controlling Controlling Implementierung Design Strategie Referenzmodell Anforderungsdefinition Monitor system performance Execute process configuration Develop to-be concept & proc. (system neutral) Analyze KSF to derive strategic objectives Monitor and analyze organizational performance Execute process integration Select SAP components Recordenterprise map Monitor compliance with relevant governance models Design to-be processes (SAP based) Perform test and validation Determine end-to-endscenarios Build initial prototype (feasibility) Perform user training Nutzen Vordefinierte Branchenmodelle reduzieren den Erstellungsaufwand um > 50% Schnelle und vertragssichere Festlegung des Projektumfanges Standardisierte Kennzahlen Automatische Lastenhefterstellung aus ARIS (Vermeidung von Fehlern, Lücken und Redundanzen) Identify and manage improvements Create Business Blueprint Define project scope and plan Execute go-live management

20. Beispiel für IPR Inhalte in ARIS Diskrete Fertigung – Einfaches Scoping 28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 13 Level 2 - Prozesse Level 1 - Unternehmenslandkarte

21. Process-Driven SAP SolutionProcess Design for SAP Methode mit Fokus auf Prozesse-ARIS Value Engineering for SAP Starthilfe beim Prozessdesign durch Industry.PerformanceREADY Gleiche Sprache zwischen Fachbereich und IT Schnelles business-orientiertes Zusammentragen der Anforderungen für SAP Projekte Flexibles Design von Integrationstests und Verwaltung von komplexen Testfällen – ARIS Test Designer Spart Zeit & Geld durch die Wiederverwendung bestehender Prozessbe-schreibungen verknüpft mit dem vorkonfigurierten SAP System Stellt Transparenz sicher durch die Verwendung eines zentralen Repositorys für SAP und non-SAP Prozesse Geringes Projektrisiko Durchgängiger Weg vom Scoping,, Design, Implementierung, Test & Betrieb zum Management einer SAP Lösung

22. Phase II - Design 28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 15 Controlling Implementierung Design Strategie Monitor and analyze process performance Setup system infrastructure Map detailed as-is businessprocesses Understand businessenvironment Controlling Implementation Design Strategie Implementierung Anforderungsspezifikation Blueprint Monitor system performance Execute process configuration Develop to-be concept & proc. (system neutral) Analyze KSF to derive strategic objectives Monitor and analyze organizational performance Execute process integration Select SAP components Recordenterprise map Monitor compliance with relevant governance models Design to-be processes (SAP based) Perform test and validation Determine end-to-endscenarios Build initial prototype (feasibility) Perform user training Nutzen Reduzierung des Aufwandes um > 50% Automatische Blueprint-Erstellung aus ARIS (Vermeidung von Fehlern, Lücken und Redundanzen Übereinstimmung mit dem Lastenheft sichergestellt Identify and manage improvements Create Business Blueprint Define project scope and plan Execute go-live management

23. Level 3 – Prozessschritte Fit/Gap Workshops 28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 16 Level 2 - Prozesse Rolle SAP Funktion SAP System Non SAP Funktion

24. Nutzen der RICEF Modellierung in ARIS Überblick verwendeter RICEF Objekte in der Blueprintphase. generiert Dient der Aufwandsschätzung und der weiteren technischen Planung. generiert Dient den Entwicklern bei der technischen Realiserung der RICEF Objekte (SAP Skript, etc.). generiert Blueprint Dokument Spezifikation (Entwurf) Planungs- Dokument synchronisiert 28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 17

25. Geschäftsprozesse in ARIS definieren die SAP Blueprint-strukturim Solution Manager 28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 18 Synchronisation

26. Automatische Erstellung eines prozessorientierten Blueprint Dokuments 28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 19 Nutzen Aufwand Blueprint-Erstellung um biszu50% reduziert Vermeidung von Fehlern, Lücken und Redundanzen

27. KPIs und Benchmarks 28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 20 &

28. Process-Driven SAP SolutionSchnittstellen zu SAP Bidirektionale Kommunikation mit SAP Solution Manager Verbindung von Geschäftsprozessmanagement mit SAP Life Cycle Management Schnittstelle zu SAP Anwendungen zur prozessorientierten Benutzerführung Integriertes Design zur SAP SOA Welt SAP Business Intelligence Adapter ermöglicht Dokumentation, Design und Harmonisierung von Reportingstrukturen Kosten Reduzierung der SAP Projektkosten zwischen 5 - 10% Sicherheit Nur vom Fachbereich definierte Prozesse werden umgesetzt Geschwindigkeit SAP Implementierungs- projekte werden bis zu 25% schneller

29. Phase III: Implementierung 28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 22 Controlling Implementierung Design Strategie Monitor and analyze process performance Setup system infrastructure Map detailed as-is businessprocesses Understand businessenvironment Controlling Implementierung Design Strategie Blueprint SAP System Monitor system performance Execute process configuration Develop to-be concept & proc. (system neutral) Analyze KSF to derive strategic objectives Monitor and analyze organizational performance Execute process integration Select SAP components Recordenterprise map Monitor compliance with relevant governance models Design to-be processes (SAP based) Perform test and validation Determine end-to-endscenarios Nutzen Build initial prototype (feasibility) Perform user training Aufwandsreduzierung Absprung aus Prozessmodell ins SAP Customizing und die SolMan Dokumentation Anzeige der Prozessmodelle aus dem SolMan Strikte Vorgabe für die Implementierung -> Synchronität zwischen Soll und Ist Automatischer Vorschlag für Berechtigungen/Stellenbeschreibung Automatische Customizing Dokumentation Identify and manage improvements Create Business Blueprint Define project scope and plan Execute go-live management

30. Dokumentation der Einstellungen Customizing nurvia SAP Solution Manager Auswahl des IMG-Objektes Ändernauswählen SCM BI CRM SAP ECC 28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 23 © IDS Scheer AG www.ids-scheer.com 23

31. Clipping Report Customizing Tabelle Änderungsgrund IMG Objekt 4 Auswahl der IMG-Aktivität Änderung der IMG-Objekt Einträge Änderungsgrund eintragen 28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 24

33. Mit dem ARIS Test Center erreichen Sie eine schnelle & prozess-getriebene Test- konzeption inkl. Testpfade und Generierung von Test-dokumenten

34. Übertragen Sie Testszenarien in SAP Solution Manager zur Simulation auf der Test WorkbenchTestprozesseanlegen Testdokumentegenerieren Nutzung von End-to-end Prozessmodellenzur Definition von Testszenarien 25 28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 25

35. Intuitive Testpfaderfassung 28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 26

36. Process-Driven SAP SolutionAuswertung & Analyse Automatische generierte Dokumentation der Einstellungen des SAP Systems Zugriff auf Dokumente im SAP Solution Manager Direkte Reportausführung innerhalb des Browsers Aussagekräftiger Vergleich und Anpassung von Ressourcen Überwachung und Analyse von BPM Governance Prozessen Zugriff auf Schlüsselinformationen auch für Nicht-Experten Schnelle, flexible und zuverlässige Veröffentlicheung von Prozessinformationen Identifizierung von Optimierungspoten-tialen durch Nutzung bewährter Analysen

37. Phase IV: Controlling 28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 28 Controlling Implementierung Design Strategie Design Strategie Controlling Implementierung Monitor and analyze process performance Setup system infrastructure Map detailed as-is businessprocesses Understand businessenvironment SAP System KPIs KPIs Monitor system performance Execute process configuration Develop to-be concept & proc. (system neutral) Analyze KSF to derive strategic objectives Monitor and analyze organizational performance Execute process integration Select SAP components Recordenterprise map Monitor compliance with relevant governance models Design to-be processes (SAP based) Perform test and validation Determine end-to-endscenarios Nutzen Build initial prototype (feasibility) Perform user training Automatische Messung der Prozessperformance (Kennzahlen) Erkennung und Minimierung von Produktivitätsdellen Identifizierung von Prozessschwachstellen Transparenz über die „tatsächlich gelebten“ Prozesse im Vergleich mit den Sollprozessen Grundlage für kontinuierliche Verbesserung Identify and manage improvements Create Business Blueprint Define project scope and plan Execute go-live management

38. Prozessmonitoring in der Cloud 28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 29

39. Direkte Mehrwerte durch Prozessoptimierung 28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 30 SchlankerProzessnachOptimierung AufgedeckteMängelnachGo Live Erfolgskontrolle Performance Unterschiede Best Performance Prozess-schwachstellenals “Bottlenecks” identifiziert

40. Process-Driven SAP SolutionVeröffentlichung & Reporting Hochperformante, manuelle und automatisierte Exporte in firmenweite Prozess Intranets Rollenbasierte Prozessportale und Verknüpfung zu externen Quellen (z.B. SAP Solution Manager oder DMS) Einfaches Customizing zur Anpassung an Unternehmensvorlage Schnelle Suche nach allen Inhaltenin der Datenbank Direkte Ausführung von Berichten und Analysen Schnelle, flexible und zuverlässige Veröffentlicheung von Prozessinformationen Zugriff auf Schlüsselinformationen ohne Experten Wissen Wertsteigerung von Prozessportalen

41. Process-Driven SAP SolutionGovernance & Betrieb Sicherstellung der Compliance Unterstützung der kontinuierlichen Standardizierung Professionelle Versionierung und Release Management Einfaches Management der Qualität & Komplexität ARIS ProcessGovernance automatisiert Workflows zur Überwachung und Kontrolle von BPM bezogenen Anwenderaktivitäten Professionelles Management der Fachbereichs-anforderungen Änderung aller Inhalte gemäß den regulatorischen Anforderungen Echtzeitüberwachung der Änderungsabläufe

42. Setup Blueprint Konfiguration Testen Schulung ohne toolbasierten, prozessgetriebenen Ansatz Total Cost of Ownership Standardisierung mit SAP Solution Manager & ARIS for SAP Lifecycle fortlaufendeVerbesserung Upgrade Projekte Nutzen 28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 33

43. ZeitSchnelleroderlangsamer? Schneller Langsamer Dokumen-tation fortlaufendeVerbesserung UpgradeProjekte Setup Blueprint Konfiguration Testen Schulung Vorteile des Process-Driven SAP Ansatzes 28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 34

44. QualitätChange Requests und Wiederverwendbarkeit Höher Niedriger Dokumen-tation fortlaufendeVerbesserung UpgradeProjekte Setup Blueprint Konfiguration Testen Schulung Vorteile des Process-Driven SAP Ansatzes 28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 35

45. Vorteile des Process-Driven SAP Ansatzes KostenLizenzen und Services Höher Niedriger Dokumen-tation fortlaufendeVerbesserung UpgradeProjekte Setup Blueprint Konfiguration Testen Schulung 28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 36

46. IDS Scheer Consulting – Ihrverlässlicher Partner 28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 37