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Pianificazione e controllo commesse
Torino - 29 novembre 2011




Dott. Stefano Amista – Marketing Specialist Imprese
                                                      1
STR, chi siamo


Dal 1979 STR si occupa di sviluppo di
software gestionale per il settore edile,
immobiliare e impiantistico.

Dal 2007 Società del Gruppo 24 Ore
Dal 2010 BU di INNOVARE24
 25.000 installazioni
 150 addetti
 50 Partner
 Certificati UNI EN ISO 9001:2000
    Sede principale a:
    Pegognaga (MN)
    Le altre sedi BU STR sono a:
    Milano
    Roma
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STR, l’offerta per le imprese


 Grandi imprese
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 Medie imprese
  Soluzioni         MEDIUM
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Perché controllare?
La commessa
Come un viaggio
Cosa uso per fare un viaggio?
Azienda = Auto
Il sistema informativo
Cruscotto = Software
Le imprese: ieri e oggi
L’evoluzione del software


            ieri            oggi
Controllare una commessa oggi
Navigatore = Software integrato
STR Vision Cpm, PiCo = navigatore




                                    10
STR Vision Cpm, PiCo = navigatore
Come posso implementare
un processo di questo tipo?
I 5 passi organizzativi


 a. definire gli obiettivi del sistema di
    controllo
 b. scelta delle strutture di riferimento del
    sistema informativo
 c. investire nelle risorse umane
 d. definire ruolo dei PM e dei Controller
 e. organizzare la rilevazione dati dal
    cantiere
I 5 passi tecnici


 a. rilevazione dei costi/ricavi per fase
 b. riduzione dei tempi di inserimento dati
 c. gestione ordini e contratti
 d. preventivo operativo, programmazione
    lavori e rilevazione SAL/SIL integrati
 e. earned value analysis
STR VISION PI.CO.
STR Vision Cpm: nuovi moduli e punti di forza

  Registrazioni di Cantiere
       Ddt, Rapportini e altri movimenti in CPM
       export in Admin



  Contabilità Industriale
       controllo di commessa più potente (Bi, Pivot, Report)
       confronto previsto/ordinato/consuntivato
       Import da Admin



  Pi.Co.


                                                    16
STR Vision Cpm - PiCo: punti di forza

 Preventivazione operativa

 Avanzamento per quantità integrato
  con la contabilità lavori a SIL/SAL

 Consuntivo da CoIn o CoAn

 Analisi scostamenti per indici e
  valori: earned value analysis

 Ripreventivazione per simulazioni

                                        17
STR Vision Cpm: integrazione, come è da oggi
                                                         PIANIFICAZIONE E CONTROLLO
   GESTIONE COMMESSA
                                             Pi.Co. di commessa              Controllo direzionale

  PREZZARi e LISTINI

• CCIAA
• Regionali
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                                                                                                          CONTABILITÀ GENERALE
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                                                                                                          CONTABILITÀ ANALITICA


PREVENTIVAZIONE                          CONTABILITÀ INDUSTRIALE                                                         Adempimenti
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                                            Ordini       Documenti                    Fornitori
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 Budget per fasi         Fabbisogni

                                                                                                                             TESORERIA
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  • 1. Pianificazione e controllo commesse Torino - 29 novembre 2011 Dott. Stefano Amista – Marketing Specialist Imprese 1
  • 2. STR, chi siamo Dal 1979 STR si occupa di sviluppo di software gestionale per il settore edile, immobiliare e impiantistico. Dal 2007 Società del Gruppo 24 Ore Dal 2010 BU di INNOVARE24  25.000 installazioni  150 addetti  50 Partner  Certificati UNI EN ISO 9001:2000 Sede principale a: Pegognaga (MN) Le altre sedi BU STR sono a: Milano Roma Napoli
  • 3. STR, l’offerta per le imprese Grandi imprese Soluzioni a progetto TOP Medie imprese Soluzioni MEDIUM Standard Imprese artigiane Pacchetti SMALL
  • 6. Cosa uso per fare un viaggio? Azienda = Auto
  • 8. Le imprese: ieri e oggi L’evoluzione del software ieri oggi
  • 9. Controllare una commessa oggi Navigatore = Software integrato
  • 10. STR Vision Cpm, PiCo = navigatore 10
  • 11. STR Vision Cpm, PiCo = navigatore
  • 12. Come posso implementare un processo di questo tipo?
  • 13. I 5 passi organizzativi a. definire gli obiettivi del sistema di controllo b. scelta delle strutture di riferimento del sistema informativo c. investire nelle risorse umane d. definire ruolo dei PM e dei Controller e. organizzare la rilevazione dati dal cantiere
  • 14. I 5 passi tecnici a. rilevazione dei costi/ricavi per fase b. riduzione dei tempi di inserimento dati c. gestione ordini e contratti d. preventivo operativo, programmazione lavori e rilevazione SAL/SIL integrati e. earned value analysis
  • 16. STR Vision Cpm: nuovi moduli e punti di forza  Registrazioni di Cantiere  Ddt, Rapportini e altri movimenti in CPM  export in Admin  Contabilità Industriale  controllo di commessa più potente (Bi, Pivot, Report)  confronto previsto/ordinato/consuntivato  Import da Admin  Pi.Co. 16
  • 17. STR Vision Cpm - PiCo: punti di forza  Preventivazione operativa  Avanzamento per quantità integrato con la contabilità lavori a SIL/SAL  Consuntivo da CoIn o CoAn  Analisi scostamenti per indici e valori: earned value analysis  Ripreventivazione per simulazioni 17
  • 18. STR Vision Cpm: integrazione, come è da oggi PIANIFICAZIONE E CONTROLLO GESTIONE COMMESSA Pi.Co. di commessa Controllo direzionale PREZZARi e LISTINI • CCIAA • Regionali • Provinciali Listini CONTABILITÀ GENERALE Fornitori • Specialistici CONTABILITÀ ANALITICA PREVENTIVAZIONE CONTABILITÀ INDUSTRIALE Adempimenti Spese Generali Fiscali Salari Stipendi Computo Metrico Epu Rapportini Estimativo MDO Rda Cespiti Prima Nota Selezione Rapportini Bilancio CoGe Programmazione Analisi Attrezzature Libro Cespiti Lavori Costi Offerte Magazzino Fatture Ordini Documenti Fornitori Incarichi trasporto Budget per fasi Fabbisogni TESORERIA Fatture Pagamenti CONTABILITÀ SAL/SIL Clienti Incassi LAVORI Passivi Gestione Scadenze Contratti Remote Banking Appalto SAL/SIL Attivi Controllo Banche