Præsentation af Army Consult koncept

1. Ansæt en militær leder,
og din lykke er gjort!
Eller …?
Army
Consult

2. Som oftest en succes
• De fleste virksomhedsledere oplever en
umiddelbar succes når de ansætter en militær
leder/officer
– De er mere disciplinerede
– Der er orden i tingene
– De leverer varen
– De kan virke ganske ukomplicerede
Army
Consult

3. Uudnyttet potentiale
• Selvom det er en succes, kunne succesen være endog
meget større!
• Men mange virksomhedsledere kender ikke (nok) til de
principper, metoder og værktøjer man bruger i Forsvaret
• Og mange officerer kender ikke (nok) til det civile
erhvervsliv
– Brancheforhold,
– Succeskriterier
– Problemer og udfordringer
– Man kan ikke bare befale for succes!
Army
Consult

4. Hvem vil ligne hvem?
• I Forsvaret kigger man ofte misundeligt på det civile
erhvervsliv, og vil gerne efterligne dem
– Eksempelvis ved at indføre Mission, Vision og Værdier
• I det civile erhvervsliv hører man af og til misundelse
over det strukturerede i Forsvaret, og ville gerne være
lidt mere som dem
• Begge dele lykkes dog sjældent, da det kræver lidt
mere end et spadestik for at komme i dybden med
hvorfor den enkelte organisation lykkes med bestemte
principper, teorier, metoder og værktøjer
Army
Consult

5. Metode-Mapping
• Ved at mappe eller parre militære metoder med civile
opgaver/udfordringer får du:
– Mulighed for at udnytte din nyansatte miltære leder
– Mulighed for at andre i din organisation kan lære metoderne og bruge
dem
• En vis – men endelig ikke for meget – tilpasning til civile forhold vil
altid være nødvendig.
– Vigtigst er, at formålet ikke fortabes i tilpasningen!
• En vis portion forandringslyst er krævet i virksomheden, hvis man
med succes skal lægge (aner)kendte metoder fra sig og kaste
eksempelvis hele sin strategiproces i armene på en ”geled-fræser”
Army
Consult

6. Eksempler
• Mål
– Alle har hørt, at mål skal være operationelle, men er det nok?
– I forsvaret findes der ikke et mål uden et tilhørende FORmål
– Ved at anvende Krav, Vilkår og Kriterier i målbeskrivelsen, opnås
entydig og ikke-diskutérbar beskrivelse, ansvar og succeskriterie
• Opgaver – fra strategi til succesfuld implementering
– Fem-punkts-befalinger er en succesfuld metode til at sikre
opgavers uddelegering, og sammenhængen fra strategi til
operationel implementering er implicit og tydelig for enhver
– Skaber entydig oplevelse af hvem der skal gøre hvad, og
hvordan der kommunikeres m.v.
– Er med succes allerede brugt civilt i for eksempel en kommunes
forvaltningers kontakt med borgere og virksomheder
Army
Consult

7. Flere eksempler
• Organisations-analyse
– Er det det rigtige vi arbejder med? Har vi de nødvendige ressourcer,
har vi de rigtige medarbejdere, har de den rigtige uddannelse eller de
rigtige kompetencer?
– Store, komplekse spørgsmål, som kan struktureres med en
enhedsanalyse, der eksempelvis opdateres/gennemføres en gang om
året som et grundigt eftersyn af organisationen
– Sætter fokus på og definerer entydigt manglende/overskydende
kompetencer/ressourcer/opgaver
• CC:-fnidder?
– Hvis du opgjorde hvor meget unødvendig kommunikation koster din
organisation, ville du blive dybt overrasket!
– Hvorfor har Microsoft kopieret NATOS signalblanket?
– Hvis man brugte Forsvarets metode, ville der kunne spares rigtigt
mange penge!
Listen over eksempler er ikke tilnærmelsesvis udtømmende
Army
Consult

8. Dine muligheder
• Hvis du allerede har investeret i en officer:
– Ville det så ikke være en rigtig god forretning for din
organisation at få ham i gang med nogle af disse områder?
• Hvis du ikke har investeret i en officer endnu:
– Ville det ikke være rart at vide hvad du ville kunne opnå
som Return on Investment?
– Ikke enhver officer vil passe perfekt til din organisation –
ville det ikke være rart, om du kunne få hjælp til at finde
den rette?
• Hvis du ikke vil investere i en officer:
– Kunne man gøre alt dette uden en officer? Ville det være
mere interessant for dig at investere i konsulentydelser?
Army
Consult

9. Vi kan hjælpe!
• Uanset om du:
– allerede har investeret i en officer
– overvejer at gøre det
– eller blot vil udnytte Forsvarets metoder, principper og værktøjer
• Så kan Army Consult vise sig at være en rigtig god investering for dig
og din organisation
– Vi har erfaring både fra Forsvaret , fra det civile offentlige, og fra det
civile erhvervsliv
– Vi har med succes prøvet dette før
– Vi har kontakterne/officererne
– Vi tør godt udarbejde en ROI på din investering i os
• Enhver henvendelse er fuldt uforpligtende for dig indtil vi indgår en
aftale om andet
Army
Consult

10. Lidt baggrundsviden
• Alle officerer, der er ”i karrieren” er både
kollegaer og hinandens værste konkurrenter
– For hver gang man udnævnes til en højere grad, er
der færre kollegaer/konkurrenter
– Risiko for at andre bliver udnævnt til højere grad
end en selv, er en reel risiko
– Kun én kan blive Forsvarschef/General
• Forsvarets pensionsalder er ikke til diskussion
– Du bliver pensioneret som 60-åring uanset hvad
Army
Consult

11. Lidt baggrundsviden
• En officers ”marked”:
– De fire værn: Hæren, Søværnet, Flyvevåbnet, Hjemmeværnet
– Det civile
• Grader (af nogle kaldet Rang)
– General (GN)
– Generalløjtnant (GL)
– Generalmajor (GM)
– Oberst (OB)
– Oberstløjtnant (OL)
– Major (MJ)
– Kaptajn (KN)
– Premierløjtnant (PL)
– Løjtnant (LT)
– Sekondløjtnant (SL)
– Sergent (SG)
– Koproral(KP)
– Der er andre værnsforskellige grader, men dette er det mest ”almindelige”
Army
Consult
Færre
personer
Jo
højere
op i
hierakiet
man
kommer
Man kommer

12. A r m y C o n s u l t
Kulagervej 19
4653 Karise
+45 21-61 48 46
Army
Consult