أتسم العقدان الأخيرين بسرعة وحدة وعمق المتغيرات العالمية التي تعمل في ظلها المنظمات على اختلاف نوعياتها، الأمر الذي لم تعد تصلح معه نظم وأساليب التخطيط التقليدية المعتمدة على التنبؤ والخبرة الماضية للمخطط في تحليل الأحداث التاريخية، فلم تعد هذه الآليات قادرة على مواجهة تحديات المستقبل والتكيف مع المتغيرات العالمية المتلاحقة، كما انخفضت الأهمية النسبية للمعايير الداخلية التي وضعتها المنظمة لنفسها، مقارنة بتلك المعايير الخارجية التي فرضها وحددها أفضل المنظمات العالمية وحين يضل الإنسان طريقه ويريد أن يصل إلى هدفه لابد له من خريطه توضح له معالم المكان الذى فيه ثم يحتاج إلى بوصلة تحدد له الاتجاهات فبدون بوصله أو هاد يبين الوجهه له لن يستطيع أن يفك طلاسم الخريطه وسيصبح وجودها كالعدم ويأتى التخطيط الاستراتيجي ليكون البوصلة التى توجه الشركه وتحدد لها الاتجاه الصحيح التى يجب أن تسير فيه والبعض يعرفه بأنه جهد منظم للوصول إلى قرارات ونظم وخطط استراتيجيه للحصول على النتائج الربحية المطلوبة وتحقيق هدف المؤسسة فى اشباع احتياجات الفئه المستهدفه من العملاء.

1. ‫والتخطيط‬ ‫اإلدارة‬
‫االستراتيجي‬
‫تقديم‬ ‫و‬ ‫إعداد‬
:
‫التدري‬ ‫للحقائب‬ ‫رؤية‬ ‫شركة‬
‫بية‬

2. ‫على‬ ‫بناء‬ ‫األولويات‬ ‫معرفة‬
‫تم‬ ‫التي‬ ‫الضرورية‬ ‫االحتياجات‬
‫والتحليل‬ ‫بالدراسة‬ ‫معرفتها‬
.
‫والتخط‬ ‫التفكير‬ ‫بين‬ ‫التوازن‬
‫يط‬
‫المتطلبات‬ ‫ومعرفة‬ ‫والتنفيذ‬
‫التنفيذية‬ ‫للعمليات‬
.
‫البت‬ ‫العاملين‬ ‫أمام‬ ‫الباب‬ ‫فتح‬
‫كار‬
‫للوصول‬ ‫جديدة‬ ‫وأفكار‬ ‫وسائل‬
‫أسرع‬ ‫بشكل‬ ‫الهدف‬ ‫إلى‬
.
‫وزياد‬ ‫المتوقعة‬ ‫المخاطر‬ ‫تقليل‬
‫ة‬
‫للفرص‬ ‫االستعدادية‬ ‫القدرة‬
‫النتهازها‬
.

3. ‫في‬ ‫المستخدمة‬ ‫األساليب‬ ‫ومن‬ ‫التخطيط‬ ‫بيئة‬ ‫تحليل‬ ‫يلزم‬ ‫الخطوة‬ ‫هذه‬ ‫في‬
‫ذلك‬
:
‫تحليل‬
.swot
‫تحليل‬
.steep
‫واألهداف‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫تطوير‬
‫الخاصة‬ ‫واألهداف‬ ‫الكبرى‬
.
02
03
‫المكتوبة‬ ‫الخطة‬ ‫إكمال‬
. 04 01

4. ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫في‬ ‫الشائعة‬ ‫األخطاء‬
:
‫التنفيذ‬ ‫متطلبات‬ ‫توفر‬ ‫عدم‬
.
‫البدائل‬ ‫وضع‬
‫التسويق‬
.
‫التخصص‬
.

5. 3
‫العاملي‬ ‫جميع‬ ‫على‬ ‫تسهل‬ ‫مما‬ ، ‫ملهمة‬ ‫بطريقة‬ ‫بإيجاز‬ ‫الرؤية‬ ‫تكتب‬
‫ن‬
‫األوقات‬ ‫من‬ ‫وقت‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫ذلك‬ ‫تكرار‬
.
4
‫عل‬ ‫الناس‬ ‫لتشجيع‬ ‫واضحة‬ ‫الرؤية‬ ‫تستمر‬ ‫بينما‬ ، ‫القادة‬ ‫يتغير‬ ‫قد‬
‫التركيز‬ ‫ى‬
‫الموارد‬ ‫ومواءمة‬ ‫المنظمة‬ ‫مستوى‬ ‫متغيرات‬ ‫وفهم‬
.

6. ‫الجيدة‬ ‫للرسالة‬ ‫والمعايير‬ ‫األسس‬
:
‫خطط‬ ‫إلى‬ ‫تحويلها‬ ‫إمكانية‬
‫وبرامج‬ ‫وسياسات‬
.
‫المميزة‬ ‫الصفات‬ ‫تعكس‬ ‫أن‬
‫وتمثل‬ ،‫لها‬ ‫والرئيسة‬
‫إبهامها‬ ‫وبصمة‬ ‫شخصيتها‬
.
‫إلى‬ ‫إيصالها‬ ‫بسهولة‬ ‫تتميز‬ ‫أن‬
‫العالقة‬ ‫ذات‬ ‫واألطراف‬ ‫الجهات‬ ‫مختلف‬
.
‫يحصل‬ ‫ما‬ ‫مع‬ ‫متكيفة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬
‫والمعلومات‬ ‫المعرفة‬ ‫مجتمع‬ ‫في‬
‫عامة‬ ‫بصفة‬
.
‫ت‬ ‫بأن‬ ‫الدافعية‬ ‫بإثارة‬ ‫تتميز‬ ‫أن‬
‫صاغ‬
‫والعاملين‬ ‫األفراد‬ ‫تحفز‬ ‫بطريقة‬
‫المطلوبة‬ ‫األهداف‬ ‫لتحقيق‬
.
1
2
3
4
5

7. ‫هؤالء‬ ‫أمام‬ ‫للصناعة‬ ‫الدخول‬ ‫عوائق‬
:
‫المنتج‬ ‫وتميز‬ ‫للماركة‬ ‫الوالء‬
.
‫الحجم‬ ‫اقتصاديات‬
.
‫المستهلك‬ ‫تحول‬ ‫تكاليف‬
.
‫اإلنت‬ ‫بحجم‬ ‫المرتبطة‬ ‫غير‬ ‫التكاليف‬
‫اج‬
.
‫التوزيع‬ ‫قنوات‬ ‫إلى‬ ‫النفاذ‬
.

8. ‫الصناعة‬ ‫في‬ ‫المنافسون‬
:
‫قسنطين‬ ‫مطعم‬
‫ة‬
‫الشاف‬ ‫مطعم‬
‫الشامي‬ ‫مطعم‬ ‫جيجل‬ ‫مطعم‬

9. 05
‫في‬ ‫التغير‬ ‫مراعاة‬ ‫عدم‬
‫االقتص‬ ‫نوع‬ ‫مثل‬ ‫الواقع‬
،‫اد‬
‫للمنظمة‬ ‫المالي‬ ‫والمركز‬
.
06
‫مراعاة‬ ‫بعدم‬ ‫متعلقة‬ ‫أسباب‬
‫التخطيط‬ ‫خطوات‬ ‫اتباع‬
.
07
‫المعوقات‬ ‫أنواع‬
.
08
‫المعلومات‬ ‫في‬ ‫الدقة‬ ‫عدم‬
‫والبيانات‬
.

10. ‫العمل‬ ‫نمط‬
:
2
3
1
4
5 ‫الرسمية‬ ‫باإلجراءات‬ ‫التمسك‬
.
‫البيروقراطية‬
.
‫الجديدة‬ ‫األفكار‬ ‫إحباط‬
.
‫التحفيز‬ ‫عدم‬
.
‫الثق‬ ‫لعدم‬ ‫التفويض‬ ‫عدم‬
‫ة‬
‫اآلخرين‬ ‫قدرات‬ ‫في‬
.

11. ‫العمل‬ ‫مناخ‬
:
‫التغيير‬ ‫مقاومة‬
.
‫التقييم‬ ‫عدم‬ ‫الفشل‬ ‫من‬ ‫الخوف‬
.
‫األطراف‬ ‫جميع‬ ‫إرضاء‬ ‫سياسة‬
.

12. ‫االستراتي‬ ‫والموقع‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الخيارات‬ ‫وصياغة‬ ‫اختيار‬ ‫عملية‬ ‫تتطلب‬
‫يلي‬ ‫ما‬ ‫جي‬
:
‫كبيرة‬ ‫جهودا‬
.
‫مشاركة‬
‫من‬ ‫واسعة‬
‫مختلف‬
‫المستويات‬
‫القيادية‬
.
‫مبتكرة‬ ‫أفكار‬
.

13. ‫تحديد‬
‫األحتماالت‬
‫الرئيس‬
‫ية‬
‫هذه‬ ‫تكون‬ ‫وغالبا‬
‫اإلحتماالت‬
‫ثالث‬ ‫أو‬ ‫اثنين‬
‫ة‬
.
‫تحديد‬
‫اإلحتماالت‬
‫التي‬ ‫الفرعية‬
‫علي‬ ‫ستقوم‬
‫اإلحتماالت‬
‫الرئيسية‬
.
‫فرعي‬ ‫احتمال‬ ‫لكل‬ ‫تحديد‬
‫اإلحتماالت‬
‫األخري‬
‫أن‬ ‫ممكن‬ ‫التي‬
‫تحدث‬
.
02
03
‫واضح‬ ‫وستكون‬ ‫النسب‬ ‫توزيع‬
‫ة‬
‫بالسيناريو‬ ‫التخطيط‬ ‫في‬ ‫جدا‬
‫والتهديدات‬ ‫للفرص‬
.
04 01