Mais conteúdo relacionado Semelhante a الموارد البشرية (20) Mais de رؤية للحقائب التدريبية (20) الموارد البشرية2. البشري الموارد إلدارة الرئيسية العمليات
ة
5
6 1
2
3
4
بالمنظمة األفراد التحاق كيفية
.
األفراد أداء مستوى
ألعمالهم
.
األفراد تحفيز أسلوب
مهاراتهم وتنمية
.
األفراد تأديب
.
المناسب الوسائل تحديد
ة
األفراد استمرار لضمان
منهم األكفأ وترقية
.
األفر مع التعامل كيفية
اد
كفاءة األقل
.
3. البشرية الموارد مديري متطلبات
2
3
4
5
6
7
1
األفراد استقطاب بكيفية ملم
.
المرشحي من األنسب اختيار
ن
الشاغرة للوظائف
.
تقويم بكيفية المعرفة
الموظفين
.
وتأديب وتدريب لترقية التخطيط
الموظفين خدمة وإنهاء
.
المناسبة الطرق اختيار
الموظفين لتحفيز
.
المشور وتقديم توجيه
ة
الموظفين أداء لزيادة
.
تصنيف كيفية معرفة
الوظائف
.
4. البشرية الموارد إداري سمات
مهارات يمتلك أن
:
اإلدارة
والقيادة
01
التحفيز
02
التأثير
واالقناع
03
االلهام
04
التواصل
05
5. المالية للشؤون العامة اإلدارة العادة في الموظفين شؤون إدارة تتبع
واإلدارية
.
التالية الوظائف اإلدارات تلك تتولى ما ًةوعاد
:
ةةاتةاتتياج ةةوفيرةت ةةةةعملي
ةةةنةم ةةةةةاإلداري ةةةاتةالجه
الموظفين
.
اإلجةةةراءات وتحديةةةد
بالموظف المتصلة
ين
.
بهم المتعلقة والملفات السجالت وتفظ وتنظيم
.
ةةؤونهم
ةش ةةيمةوتنظ
بالترقي المتصلة
ات
.
والتةةةةةدريب والنقةةةةةل
والتقاع والتعويضات
د
.
6. ب ممثلةةةةةةة البشريةةة الموارد تخطيط وراء من رئيسية مزايا تشكل قد أعاله األسباب جميع لعل
اآلتي
:
8 2
1
5
4
6
7 3
المالئمة المواصفات ذات المطلوبة العاملة القوى توفير
.
السلي المهني المسار تحديد
م
للموظفين
.
األم االستثمار ترشيد
ل
البشري للمورد
.
الموجهة الطاقات توجيه
السليمة
.
متوازنة بصورة اإلدارات بين العاملة القوى توزيع ضمان
.
الوظيفية الحركة تسهيل
الموظفين أمام
.
التدريب االتتياجات تحديد
ية
لألفراد
.
العاملة القوى استقرار
.
7. الطلب ظروف
:
يلي مما كل ومراجعة تحديد األمر يتطلب
:
2
3
1
4
5 اإلنتاج لزيادة الالزمة العمالة عدد
.
في التكنولوجي التطور
اإلنتاج مجال
.
اإلنتاج زيادة عن سينجم الذي العمل عبء في التغير
.
الظروف في المتوقع التغير
في تعمل التي االقتصادية
المنظمة ظلها
.
الت التنظيمية التغيرات
قد ي
بإعدادها المنظمة تقوم
.
8. للمنظمات البشرية الموارد تخطيط مراحل
الخارجية البيانات مسح
.
من المطلوب تحليل
العمالة
.
القوى على بالطلب التنبؤ
العمالة
.
لألعما الراهن الوضع تحليل
ل
المنظمة داخل واألفراد
.
9. البش الموارد تخطيط في المستخدمة والنماذج الخطوات
رية
البشرية الموارد تخطيط
.
العمالة من المديرين طلبات
.
الشاغرة الوظائف تحديد
.
الوظائ شاغلي مواصفات ومراجعة الوظائف تحليل في النظر
ف
.
االستقطاب
.
والتعيين االختيار
.
11. 11
12
07
08
09
10
للوظا المتقدمين يساعد
ئف
الوظةةةةائف دراسةةةةة علةةةةى
عليها المتقدمين
.
النقة عملية من ييسر
ل
الوظيفي
.
ةامةنظ ةاءةبن ةيةف ةاعدةيس
للترقية موضوعي
.
ةةاييرةمع ةةعةوض ةةىةعل ةةاعدةيس
الوظيف للتقويم موضوعية
ي
.
تحديةةةد علةةةى يسةةةاعد
التدريبية االتتياجات
.
والمسوتات الدراسات إجراء
.