SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 14
Baixar para ler offline
‫األنسان‬ ‫األتصال‬
‫ي‬
‫تقديم‬ ‫إعداد‬
‫التدريبية‬ ‫للحقائب‬ ‫رؤية‬ ‫شركة‬
‫وطبيعته‬ ‫االتصال‬ ‫تعريف‬
‫االتصال‬ ‫يعتبر‬
:
‫يحاد‬ ‫يهاو‬ ‫اياتاهه‬ ‫ياي‬ ‫اإلنساا‬ ‫بها‬ ‫يقوم‬ ‫التي‬ ‫األنشطة‬ ‫أكثر‬ ‫من‬
‫لكا‬
‫اياته‬ ‫آخر‬ ‫واتى‬ ‫والدته‬ ‫منذ‬ ‫يرد‬
.
‫وهو‬
:
‫الرموز‬ ‫استخدام‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ييها‬ ‫األخرين‬ ‫ومشاركة‬ ‫المعاني‬ ‫إنشاء‬ ‫عملية‬
.
‫الفعال‬ ‫االتصال‬ ‫اهداف‬
‫وهي‬ ‫باالتصال‬ ‫القائم‬ ‫المرس‬ ‫يراها‬ ‫كما‬ ‫عامة‬ ‫بصورة‬ ‫االتصال‬ ‫أهداف‬ ‫تصنيف‬ ‫يمكن‬
:
‫توجيهي‬ ‫هدف‬
:
‫إكساا‬ ‫إلاى‬ ‫االتصال‬ ‫يتجه‬ ‫اينما‬ ‫يحقق‬ ‫أ‬ ‫يمكن‬ ‫األهداف‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫وهذا‬
‫ي‬ ‫ومرغو‬ ‫عنده‬ ‫موجودة‬ ‫قديمة‬ ‫اتجاهات‬ ‫وتثبيت‬ ‫تعدي‬ ‫أو‬ ‫جديدة‬ ‫اتجاهات‬ ‫المستقب‬
‫يها‬
‫الشخصا‬ ‫االتصاال‬ ‫ا‬ ‫المجاال‬ ‫هاذا‬ ‫ياي‬ ‫أجريات‬ ‫التاي‬ ‫العديدة‬ ‫الدراسات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫اتضح‬ ‫ولقد‬
‫ي‬
‫الجماهيري‬ ‫االتصال‬ ‫من‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫أقدر‬
.
‫تثقيفي‬ ‫هدف‬
:
‫توع‬ ‫نحاو‬ ‫االتصاال‬ ‫يتجاه‬ ‫اينما‬ ‫األهداف‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫أو‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫يتحقق‬
‫ياة‬
‫ل‬ ‫أيقهم‬ ‫واتساع‬ ‫معاريهم‬ ‫وزيادة‬ ‫مساعدتهم‬ ‫منها‬ ‫ويقصد‬ ‫تهمهم‬ ‫بأمور‬ ‫المستقبلين‬
‫ماا‬
‫أادا‬ ‫من‬ ‫اولهم‬ ‫يدور‬
.
‫تعليمي‬ ‫هدف‬
:
‫ومفااهيم‬ ‫مهاارات‬ ‫أو‬ ‫خبارات‬ ‫المساتقب‬ ‫إكساا‬ ‫نحاو‬ ‫االتصال‬ ‫يتجه‬ ‫عندما‬
‫تعاو‬ ‫المختلفاة‬ ‫الجواناب‬ ‫هاذه‬ ‫اياه‬ ‫المختلفاةه‬ ‫الحياة‬ ‫مجاالت‬ ‫يي‬ ‫وذلك‬ ‫جيدةه‬ ‫ومعلومات‬
‫د‬
‫أخرىه‬ ‫مجموعات‬ ‫مع‬ ‫وتفاع‬ ‫اتصال‬ ‫عمليات‬ ‫يي‬ ‫يكو‬ ‫عندما‬ ‫عليه‬ ‫بالفائدة‬
‫ي‬ ‫عندما‬ ‫أو‬
‫قاوم‬
‫المخت‬ ‫المعارف‬ ‫هذه‬ ‫مث‬ ‫وجود‬ ‫تتطلب‬ ‫التي‬ ‫االجتماعية‬ ‫األعمال‬ ‫أنواع‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫أي‬ ‫بعم‬
‫لفاةه‬
‫والمجتمع‬ ‫الفرد‬ ‫اياة‬ ‫يي‬ ‫يعاال‬ ‫دورا‬ ‫تلعب‬ ‫التي‬
.
‫ترييهي‬ ‫هدف‬
:
‫والسارور‬ ‫البهجاة‬ ‫إدخاال‬ ‫نحاو‬ ‫االتصاال‬ ‫يتجاه‬ ‫عنادما‬ ‫الهادف‬ ‫هاذا‬ ‫ويتحقق‬
‫تح‬ ‫التاي‬ ‫الرساائ‬ ‫بإرساال‬ ‫القيام‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫وذلك‬ ‫ه‬ ‫المستقب‬ ‫نفس‬ ‫إلى‬ ‫واالستمتاع‬
‫ياي‬ ‫ما‬
‫وسا‬ ‫استعمال‬ ‫يمكن‬ ‫وهنا‬ ‫ذكرته‬ ‫التي‬ ‫الجوانب‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫قائم‬ ‫خاصا‬ ‫طابعا‬ ‫مضمونها‬
‫ائ‬
‫الهزلية‬ ‫والمحادثات‬ ‫واأليالم‬ ‫المسرايات‬ ‫مث‬
.
‫إداري‬ ‫هدف‬
:
‫يكثار‬ ‫الذي‬ ‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫يي‬ ‫خاصة‬ ‫مكانة‬ ‫لها‬ ‫التي‬ ‫األهداف‬ ‫من‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬
‫العديا‬ ‫ييهاا‬ ‫يعما‬ ‫التي‬ ‫والمنظمات‬ ‫المؤسسات‬ ‫جميع‬ ‫يي‬ ‫اليومي‬ ‫واستعماله‬ ‫انتشاره‬
‫مان‬ ‫د‬
‫أو‬ ‫هادف‬ ‫لهاا‬ ‫يكاو‬ ‫أ‬ ‫الطبيعاي‬ ‫مان‬ ‫التاي‬ ‫المختلفاة‬ ‫األعمال‬ ‫مجاالت‬ ‫يي‬ ‫يعملو‬ ‫األيراده‬
‫وعامة‬ ‫كبيرة‬ ‫أخرى‬ ‫أهداف‬
.
‫اجتماعي‬ ‫هدف‬
:
‫باي‬ ‫العالقاات‬ ‫على‬ ‫تقوم‬ ‫التي‬ ‫المختلفة‬ ‫االجتماعية‬ ‫األوضاع‬ ‫به‬ ‫يقصد‬
‫أياراد‬ ‫ن‬
‫الف‬ ‫االتصاال‬ ‫يتايح‬ ‫عنادما‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫ويتحقق‬ ‫المختلفةه‬ ‫المجتمعات‬ ‫أو‬ ‫الوااد‬ ‫المجتمع‬
‫رصاة‬
‫تق‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫ذاتها‬ ‫بحد‬ ‫العملية‬ ‫وهذه‬ ‫اآلخره‬ ‫بالبعض‬ ‫بعضهم‬ ‫الجماهير‬ ‫ااتكاك‬ ‫لزيادة‬
‫وياة‬
‫األيراد‬ ‫بين‬ ‫االجتماعية‬ ‫والعالقات‬ ‫الصالت‬
.
‫السلوك‬ ‫أنماط‬ ‫نظرية‬
‫بتركيزها‬ ‫النظرية‬ ‫هذه‬ ‫تتميز‬
‫الشخصية‬ ‫وليس‬ ‫السلوك‬ ‫على‬
.
‫أنماط‬ ‫أربعة‬ ‫على‬ ‫تحتوي‬
‫البشر‬ ‫بين‬ ‫موزعة‬
.
‫جيد‬ ‫ونمط‬ ‫ئ‬ّ
‫ي‬‫س‬ ‫نمط‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬
.
‫نمطك‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫على‬ ْ
‫اارص‬
.
‫نم‬ ‫ك‬ ‫مع‬ ‫تنسجم‬ ‫كيف‬ ‫تعلم‬
‫ط‬
‫األخرى؟‬ ‫األنماط‬ ‫من‬
‫للسلوك‬ ‫المختلفة‬ ‫األنماط‬ ‫مع‬ ‫أيض‬ ‫اتصال‬ ‫لتحقيق‬ ‫هامة‬ ‫نقاط‬
:
‫أ‬ ‫ااول‬ ‫القياديينه‬ ‫مع‬
:
‫الهدفه‬ ‫إلى‬ ‫ا‬ ً
‫ومتجه‬ ‫اه‬ً
‫د‬‫ومحد‬ ‫اه‬ً
‫ز‬‫موج‬ ‫تكو‬
‫بكفاءة‬ ‫الوقت‬ ‫استغ‬
.
‫ال‬ ‫ه‬ ‫بالعم‬ ‫ا‬ً
‫م‬‫ملتز‬ ‫تكو‬
‫ا‬ً
‫ر‬‫ثرثا‬ ‫تكن‬
.
‫المتطلب‬ ‫ك‬ ‫ومعك‬ ‫العم‬ ‫إلى‬ ‫تأتي‬
‫ات‬
‫واألشياء‬ ‫والموضوعات‬ ‫واألوراق‬
‫اايظة‬ ‫يي‬ ‫ا‬ً
‫د‬‫جي‬ ‫منظمة‬ ‫الضرورية‬
.
‫الحقائ‬ ‫لتقديم‬ ‫عرضك‬ ‫ترتب‬
‫ق‬
‫وبوضوح‬ ‫ا‬ً
ّ
‫ي‬‫منطق‬
.
‫واترك‬ ‫متعددةه‬ ً
‫الوال‬ ‫اذكر‬
‫القرار‬ ‫يصدرو‬ ‫اآلخرين‬
.
َ
‫أال‬ ‫ااول‬ ‫القياديين‬ ‫مع‬
:
‫وقتهم‬ ‫تضيع‬ ‫أو‬ ‫تبدد‬
.
‫ا‬ً
ّ
‫ي‬‫يوضو‬ ‫أو‬ ‫منظم‬ ‫غير‬ ‫تكو‬
.
‫واضحة‬ ‫غير‬ ‫ا‬ً
‫ر‬‫أمو‬ ‫أو‬ ‫ثغرات‬ ‫تترك‬
.
‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫مبهمة‬ ‫أسئلة‬ ‫تطرح‬
‫عنها‬ ‫اإلجابة‬
.
‫تعرض‬ ‫أو‬ ‫بحدة‬ ‫تناقش‬
‫وهمية‬ ‫ضمانات‬
.
‫أ‬ ‫ااول‬ ‫التعبيريينه‬ ‫مع‬
:
‫آمالهمه‬ ‫لتدعيم‬ ‫تفاعلك‬ ‫تنظم‬
‫ونواياهم‬ ‫وأاالمهم‬
.
‫واإل‬ ‫للتسلية‬ ‫الوقت‬ ‫تستخدم‬
‫ثارة‬
‫السريعة‬ ‫والحركة‬ ‫والمتعة‬
.
‫عالقات‬ ‫إلقامة‬ ‫ا‬ً
‫ت‬‫وق‬ ‫تخصص‬
‫اجتماعية‬
.
‫وما‬ ‫أهدايهمه‬ ‫عن‬ ‫تتكلم‬
‫به‬ ‫يهتمو‬
.
‫مع‬ ‫تتعام‬
«
‫الصورة‬
‫الكبيرة‬
»
‫التفاصي‬ ‫ال‬
.
‫أال‬ ‫ااول‬ ‫التعبيريينه‬ ‫مع‬
:
‫تشريعات‬ ‫تضع‬
.
‫الحلول‬ ‫على‬ ‫وتؤكد‬ ‫الحقائق‬ ‫إلى‬ ‫تتجه‬
.
‫ا‬ً
‫ت‬‫صام‬ ‫أو‬ ً
‫منعزال‬ ‫أو‬ ‫ا‬ً
‫د‬‫بار‬ ‫تكو‬
.
‫أو‬ ‫ه‬ ‫التفاصي‬ ‫مع‬ ‫تتعام‬
‫أيعال‬ ‫إلى‬ ‫تحولها‬ ‫أو‬ ‫تدونهاه‬
.
‫عن‬ ‫معهم‬ ‫تتكلم‬
‫العامة‬ ‫المبادئ‬
.
‫أ‬ ‫ااول‬ ‫العاطفيين‬ ‫مع‬
:
‫لت‬ ‫شخصية‬ ‫بعبارة‬ ‫تبدأ‬
‫كسر‬
‫الجمود‬
.
‫بهم‬ ‫ا‬ ً
‫خاص‬ ‫ا‬ً
‫م‬‫اهتما‬ ‫تظهر‬
‫اهتماماتهم‬ ‫عن‬ ‫وتبحه‬ ‫كأيراده‬
ً
‫ح‬‫وصري‬ ‫ا‬ً
‫ح‬‫منفت‬ ‫وتكو‬ ‫العامةه‬
‫ا‬
.
‫وتستجيب‬ ‫تسمع‬
.
‫ا‬ً
‫ي‬‫وطبيع‬ ‫ا‬ً
‫د‬‫ودو‬ ‫تكو‬
‫رسمي‬ ‫وغير‬
.
‫أسئلة‬ ‫تطرح‬
«
‫كيف‬
»
‫لتكشف‬
‫آراءهم‬
.
‫أال‬ ‫ااول‬ ‫العاطفيين‬ ‫مع‬
:
05
01
02
03
04
‫األعمال‬ ‫جدول‬ ‫أو‬ ‫العم‬ ‫نحو‬ ‫تنديع‬
.
‫ا‬ً
‫م‬‫دائ‬ ‫بالعم‬ ‫تلتزم‬
.
‫االستجابة‬ ‫على‬ ‫تجبرهم‬
‫أهدايك‬ ‫إلى‬ ‫السريعة‬
.
‫أو‬ ‫ا‬ً
‫ي‬‫قاس‬ ‫أو‬ ‫ا‬ً
‫د‬‫مستب‬ ‫تكو‬
‫ا‬ً
‫غ‬‫مراو‬
.
‫تهدد‬ ‫ال‬
.
‫األشكاله‬ ‫أو‬ ‫الحقائق‬ ‫تناقش‬
‫التوقف‬ ‫إلى‬ ‫العاطفيو‬ ‫يمي‬
‫الشرود‬ ‫أو‬ ‫الكالم‬ ‫عن‬
.
‫أ‬ ‫ااول‬ ‫التحليلين‬ ‫مع‬
:
05
01
02
03
04
ً
‫أوال‬ ‫السؤال‬ ‫تعد‬
.
‫اإلمكا‬ ‫بقدر‬ ‫ا‬ً
‫ق‬‫دقي‬ ‫كن‬
.
‫بالعم‬ ‫ا‬ً
‫م‬‫وملتز‬ ‫ا‬ً
‫ر‬‫مباش‬ ‫تكو‬
.
‫واتجاهاتهم‬ ‫مبادئهم‬ ‫تؤيد‬
‫الفكرية‬
.
‫وعيو‬ ‫مزايا‬ ‫اعرض‬
‫تقدمه‬ ‫اقتراح‬ ‫أي‬
.
‫وتقوم‬ ‫محددةه‬ ‫أشياء‬ ‫تقدم‬
‫به‬ ‫القيام‬ ‫تعهدت‬ ‫بما‬
.
ً‫ب‬‫مواظ‬ ‫كن‬ ‫ولكن‬ ‫وقتكه‬ ‫تأخذ‬
‫ا‬
‫االستخدام‬ ‫استخدامه‬ ‫على‬
‫األمث‬
.
‫أال‬ ‫ااول‬ ‫المحللين‬ ‫مع‬
:
05
01
02
03
04
‫ا‬ً
ّ
‫ي‬‫يوضو‬ ‫أو‬ ‫منظم‬ ‫غير‬ ‫تكو‬
.
‫غير‬ ‫أو‬ ‫محدده‬ ‫غير‬ ‫تكو‬
‫عال‬ ‫صوت‬ ‫ذا‬ ‫أو‬ ‫رسمي‬
.
‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫عملية‬ ‫تتعج‬
.
‫المتابعة‬ ‫يي‬ ‫تفش‬
.
‫الوقت‬ ‫تبدد‬
.

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a الاتصال الانساني

الحشد والمناصرة وإعداد الحملات
الحشد والمناصرة وإعداد الحملاتالحشد والمناصرة وإعداد الحملات
الحشد والمناصرة وإعداد الحملاتHousam faraj
 
التخطيط التربوي
التخطيط التربويالتخطيط التربوي
التخطيط التربويMohamed Benhima
 
أهم أدوار المدرس وتقنيات التنشيط في بيداغوجيا الكفايات
أهم أدوار المدرس وتقنيات التنشيط في بيداغوجيا الكفاياتأهم أدوار المدرس وتقنيات التنشيط في بيداغوجيا الكفايات
أهم أدوار المدرس وتقنيات التنشيط في بيداغوجيا الكفاياتHariz Syafiq
 
دور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصادي
دور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصاديدور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصادي
دور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصاديAbdulrahman Al Dossary
 
دورة العلاقات ,العامة
دورة العلاقات ,العامة  دورة العلاقات ,العامة
دورة العلاقات ,العامة Saif Salah
 
مراجعة
مراجعةمراجعة
مراجعةabdallam
 
كتاب دليل المهارات الحياتية
كتاب دليل المهارات الحياتيةكتاب دليل المهارات الحياتية
كتاب دليل المهارات الحياتيةContinual Learning
 
12_2017_03_02!11_29_06_AM.ppt
12_2017_03_02!11_29_06_AM.ppt12_2017_03_02!11_29_06_AM.ppt
12_2017_03_02!11_29_06_AM.pptmarwa184572
 
12_2017_03_02!11_29_06_AM.ppt
12_2017_03_02!11_29_06_AM.ppt12_2017_03_02!11_29_06_AM.ppt
12_2017_03_02!11_29_06_AM.pptwaleedelhawarry2
 
الرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقياداتالرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقياداتmohemmad abrahiem
 
اسس وأساليب التخطيط
    اسس وأساليب  التخطيط     اسس وأساليب  التخطيط
اسس وأساليب التخطيط Alsuhad Albusaidi
 
ادارة العقل وتوسيع الاداراك - برنامج الكورت
ادارة العقل وتوسيع الاداراك - برنامج الكورتادارة العقل وتوسيع الاداراك - برنامج الكورت
ادارة العقل وتوسيع الاداراك - برنامج الكورتberhilfath
 
التخطيط الوهمي
التخطيط الوهميالتخطيط الوهمي
التخطيط الوهميEmad El-Din Ali
 

Semelhante a الاتصال الانساني (20)

___communication_skills.ppt
___communication_skills.ppt___communication_skills.ppt
___communication_skills.ppt
 
التواصل الفعال.ppt
التواصل الفعال.pptالتواصل الفعال.ppt
التواصل الفعال.ppt
 
الحشد والمناصرة وإعداد الحملات
الحشد والمناصرة وإعداد الحملاتالحشد والمناصرة وإعداد الحملات
الحشد والمناصرة وإعداد الحملات
 
التخطيط التربوي
التخطيط التربويالتخطيط التربوي
التخطيط التربوي
 
أهم أدوار المدرس وتقنيات التنشيط في بيداغوجيا الكفايات
أهم أدوار المدرس وتقنيات التنشيط في بيداغوجيا الكفاياتأهم أدوار المدرس وتقنيات التنشيط في بيداغوجيا الكفايات
أهم أدوار المدرس وتقنيات التنشيط في بيداغوجيا الكفايات
 
Participation
ParticipationParticipation
Participation
 
14580842.ppt
14580842.ppt14580842.ppt
14580842.ppt
 
دور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصادي
دور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصاديدور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصادي
دور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصادي
 
دورة العلاقات ,العامة
دورة العلاقات ,العامة  دورة العلاقات ,العامة
دورة العلاقات ,العامة
 
مراجعة
مراجعةمراجعة
مراجعة
 
ادارة.ppt
ادارة.pptادارة.ppt
ادارة.ppt
 
كتاب دليل المهارات الحياتية
كتاب دليل المهارات الحياتيةكتاب دليل المهارات الحياتية
كتاب دليل المهارات الحياتية
 
MANG.ppt
MANG.pptMANG.ppt
MANG.ppt
 
12_2017_03_02!11_29_06_AM.ppt
12_2017_03_02!11_29_06_AM.ppt12_2017_03_02!11_29_06_AM.ppt
12_2017_03_02!11_29_06_AM.ppt
 
12_2017_03_02!11_29_06_AM.ppt
12_2017_03_02!11_29_06_AM.ppt12_2017_03_02!11_29_06_AM.ppt
12_2017_03_02!11_29_06_AM.ppt
 
الرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقياداتالرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقيادات
 
اسس التخطيط
اسس التخطيط اسس التخطيط
اسس التخطيط
 
اسس وأساليب التخطيط
    اسس وأساليب  التخطيط     اسس وأساليب  التخطيط
اسس وأساليب التخطيط
 
ادارة العقل وتوسيع الاداراك - برنامج الكورت
ادارة العقل وتوسيع الاداراك - برنامج الكورتادارة العقل وتوسيع الاداراك - برنامج الكورت
ادارة العقل وتوسيع الاداراك - برنامج الكورت
 
التخطيط الوهمي
التخطيط الوهميالتخطيط الوهمي
التخطيط الوهمي
 

Mais de رؤية للحقائب التدريبية

مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونية
مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونيةمهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونية
مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونيةرؤية للحقائب التدريبية
 

Mais de رؤية للحقائب التدريبية (20)

حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdfحقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
 
الإدارة الإعلامية
الإدارة الإعلاميةالإدارة الإعلامية
الإدارة الإعلامية
 
التفكير الابداعي
التفكير الابداعيالتفكير الابداعي
التفكير الابداعي
 
حقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القياديةحقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القيادية
 
التخطيط المالى
التخطيط المالىالتخطيط المالى
التخطيط المالى
 
إدارة المخازن
إدارة المخازنإدارة المخازن
إدارة المخازن
 
إدارة العقارات والأملاك
إدارة العقارات والأملاكإدارة العقارات والأملاك
إدارة العقارات والأملاك
 
مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونية
مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونيةمهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونية
مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونية
 
معلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوقمعلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوق
 
مبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادةمبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادة
 
طرق التدريس الجامعي
طرق التدريس الجامعيطرق التدريس الجامعي
طرق التدريس الجامعي
 
قيمة حفظ النعمة
قيمة حفظ النعمةقيمة حفظ النعمة
قيمة حفظ النعمة
 
أنماط العملاء في قطاع الذهب والمجوهرات
أنماط العملاء في قطاع الذهب والمجوهراتأنماط العملاء في قطاع الذهب والمجوهرات
أنماط العملاء في قطاع الذهب والمجوهرات
 
المهارات البيعية في قطاع الذهب والمجوهرات
المهارات البيعية في قطاع الذهب والمجوهراتالمهارات البيعية في قطاع الذهب والمجوهرات
المهارات البيعية في قطاع الذهب والمجوهرات
 
القائد الرياضي
القائد الرياضيالقائد الرياضي
القائد الرياضي
 
التوازن بين الحياة و العمل
التوازن بين الحياة و العملالتوازن بين الحياة و العمل
التوازن بين الحياة و العمل
 
التعليم الذكي
التعليم الذكيالتعليم الذكي
التعليم الذكي
 
إدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبري
إدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبريإدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبري
إدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبري
 
هندسة الاتصال
هندسة الاتصالهندسة الاتصال
هندسة الاتصال
 
نصائح طبية للعاملين في الميدان
نصائح طبية للعاملين في الميداننصائح طبية للعاملين في الميدان
نصائح طبية للعاملين في الميدان
 

Último

IntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdf
IntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdfIntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdf
IntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdfAbd El-Rahman Khattaby
 
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)Arabic Dawateislami
 
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...Idrees.Hishyar
 
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفيةالاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفيةNawalDahmani
 
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...MaymonSalim
 
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااانihseneberradjel
 
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...MaymonSalim
 
اسلوب النفي في ديوان الشريف الرضي بحث تخرج
اسلوب النفي في ديوان الشريف الرضي بحث تخرجاسلوب النفي في ديوان الشريف الرضي بحث تخرج
اسلوب النفي في ديوان الشريف الرضي بحث تخرج2trhzry9ny
 
دورة_الخطابة - فن مخاطبة الجماهير بطريقة إلقائية.pptx
دورة_الخطابة - فن مخاطبة الجماهير بطريقة إلقائية.pptxدورة_الخطابة - فن مخاطبة الجماهير بطريقة إلقائية.pptx
دورة_الخطابة - فن مخاطبة الجماهير بطريقة إلقائية.pptxMustaqimMusytari
 
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .pptواستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .pptfido19
 
RPT PENDIDIKAN ISLAM THN 2 (SK) 2024-2025.docx
RPT PENDIDIKAN ISLAM THN 2 (SK) 2024-2025.docxRPT PENDIDIKAN ISLAM THN 2 (SK) 2024-2025.docx
RPT PENDIDIKAN ISLAM THN 2 (SK) 2024-2025.docxNURULSADATULHASLINAA
 

Último (11)

IntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdf
IntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdfIntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdf
IntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdf
 
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
 
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
 
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفيةالاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
 
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...
 
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
 
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
 
اسلوب النفي في ديوان الشريف الرضي بحث تخرج
اسلوب النفي في ديوان الشريف الرضي بحث تخرجاسلوب النفي في ديوان الشريف الرضي بحث تخرج
اسلوب النفي في ديوان الشريف الرضي بحث تخرج
 
دورة_الخطابة - فن مخاطبة الجماهير بطريقة إلقائية.pptx
دورة_الخطابة - فن مخاطبة الجماهير بطريقة إلقائية.pptxدورة_الخطابة - فن مخاطبة الجماهير بطريقة إلقائية.pptx
دورة_الخطابة - فن مخاطبة الجماهير بطريقة إلقائية.pptx
 
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .pptواستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
 
RPT PENDIDIKAN ISLAM THN 2 (SK) 2024-2025.docx
RPT PENDIDIKAN ISLAM THN 2 (SK) 2024-2025.docxRPT PENDIDIKAN ISLAM THN 2 (SK) 2024-2025.docx
RPT PENDIDIKAN ISLAM THN 2 (SK) 2024-2025.docx
 

الاتصال الانساني

  • 2. ‫وطبيعته‬ ‫االتصال‬ ‫تعريف‬ ‫االتصال‬ ‫يعتبر‬ : ‫يحاد‬ ‫يهاو‬ ‫اياتاهه‬ ‫ياي‬ ‫اإلنساا‬ ‫بها‬ ‫يقوم‬ ‫التي‬ ‫األنشطة‬ ‫أكثر‬ ‫من‬ ‫لكا‬ ‫اياته‬ ‫آخر‬ ‫واتى‬ ‫والدته‬ ‫منذ‬ ‫يرد‬ . ‫وهو‬ : ‫الرموز‬ ‫استخدام‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ييها‬ ‫األخرين‬ ‫ومشاركة‬ ‫المعاني‬ ‫إنشاء‬ ‫عملية‬ .
  • 3. ‫الفعال‬ ‫االتصال‬ ‫اهداف‬ ‫وهي‬ ‫باالتصال‬ ‫القائم‬ ‫المرس‬ ‫يراها‬ ‫كما‬ ‫عامة‬ ‫بصورة‬ ‫االتصال‬ ‫أهداف‬ ‫تصنيف‬ ‫يمكن‬ : ‫توجيهي‬ ‫هدف‬ : ‫إكساا‬ ‫إلاى‬ ‫االتصال‬ ‫يتجه‬ ‫اينما‬ ‫يحقق‬ ‫أ‬ ‫يمكن‬ ‫األهداف‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫وهذا‬ ‫ي‬ ‫ومرغو‬ ‫عنده‬ ‫موجودة‬ ‫قديمة‬ ‫اتجاهات‬ ‫وتثبيت‬ ‫تعدي‬ ‫أو‬ ‫جديدة‬ ‫اتجاهات‬ ‫المستقب‬ ‫يها‬ ‫الشخصا‬ ‫االتصاال‬ ‫ا‬ ‫المجاال‬ ‫هاذا‬ ‫ياي‬ ‫أجريات‬ ‫التاي‬ ‫العديدة‬ ‫الدراسات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫اتضح‬ ‫ولقد‬ ‫ي‬ ‫الجماهيري‬ ‫االتصال‬ ‫من‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫أقدر‬ . ‫تثقيفي‬ ‫هدف‬ : ‫توع‬ ‫نحاو‬ ‫االتصاال‬ ‫يتجاه‬ ‫اينما‬ ‫األهداف‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫أو‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫يتحقق‬ ‫ياة‬ ‫ل‬ ‫أيقهم‬ ‫واتساع‬ ‫معاريهم‬ ‫وزيادة‬ ‫مساعدتهم‬ ‫منها‬ ‫ويقصد‬ ‫تهمهم‬ ‫بأمور‬ ‫المستقبلين‬ ‫ماا‬ ‫أادا‬ ‫من‬ ‫اولهم‬ ‫يدور‬ .
  • 4. ‫تعليمي‬ ‫هدف‬ : ‫ومفااهيم‬ ‫مهاارات‬ ‫أو‬ ‫خبارات‬ ‫المساتقب‬ ‫إكساا‬ ‫نحاو‬ ‫االتصال‬ ‫يتجه‬ ‫عندما‬ ‫تعاو‬ ‫المختلفاة‬ ‫الجواناب‬ ‫هاذه‬ ‫اياه‬ ‫المختلفاةه‬ ‫الحياة‬ ‫مجاالت‬ ‫يي‬ ‫وذلك‬ ‫جيدةه‬ ‫ومعلومات‬ ‫د‬ ‫أخرىه‬ ‫مجموعات‬ ‫مع‬ ‫وتفاع‬ ‫اتصال‬ ‫عمليات‬ ‫يي‬ ‫يكو‬ ‫عندما‬ ‫عليه‬ ‫بالفائدة‬ ‫ي‬ ‫عندما‬ ‫أو‬ ‫قاوم‬ ‫المخت‬ ‫المعارف‬ ‫هذه‬ ‫مث‬ ‫وجود‬ ‫تتطلب‬ ‫التي‬ ‫االجتماعية‬ ‫األعمال‬ ‫أنواع‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫أي‬ ‫بعم‬ ‫لفاةه‬ ‫والمجتمع‬ ‫الفرد‬ ‫اياة‬ ‫يي‬ ‫يعاال‬ ‫دورا‬ ‫تلعب‬ ‫التي‬ . ‫ترييهي‬ ‫هدف‬ : ‫والسارور‬ ‫البهجاة‬ ‫إدخاال‬ ‫نحاو‬ ‫االتصاال‬ ‫يتجاه‬ ‫عنادما‬ ‫الهادف‬ ‫هاذا‬ ‫ويتحقق‬ ‫تح‬ ‫التاي‬ ‫الرساائ‬ ‫بإرساال‬ ‫القيام‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫وذلك‬ ‫ه‬ ‫المستقب‬ ‫نفس‬ ‫إلى‬ ‫واالستمتاع‬ ‫ياي‬ ‫ما‬ ‫وسا‬ ‫استعمال‬ ‫يمكن‬ ‫وهنا‬ ‫ذكرته‬ ‫التي‬ ‫الجوانب‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫قائم‬ ‫خاصا‬ ‫طابعا‬ ‫مضمونها‬ ‫ائ‬ ‫الهزلية‬ ‫والمحادثات‬ ‫واأليالم‬ ‫المسرايات‬ ‫مث‬ .
  • 5. ‫إداري‬ ‫هدف‬ : ‫يكثار‬ ‫الذي‬ ‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫يي‬ ‫خاصة‬ ‫مكانة‬ ‫لها‬ ‫التي‬ ‫األهداف‬ ‫من‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫العديا‬ ‫ييهاا‬ ‫يعما‬ ‫التي‬ ‫والمنظمات‬ ‫المؤسسات‬ ‫جميع‬ ‫يي‬ ‫اليومي‬ ‫واستعماله‬ ‫انتشاره‬ ‫مان‬ ‫د‬ ‫أو‬ ‫هادف‬ ‫لهاا‬ ‫يكاو‬ ‫أ‬ ‫الطبيعاي‬ ‫مان‬ ‫التاي‬ ‫المختلفاة‬ ‫األعمال‬ ‫مجاالت‬ ‫يي‬ ‫يعملو‬ ‫األيراده‬ ‫وعامة‬ ‫كبيرة‬ ‫أخرى‬ ‫أهداف‬ . ‫اجتماعي‬ ‫هدف‬ : ‫باي‬ ‫العالقاات‬ ‫على‬ ‫تقوم‬ ‫التي‬ ‫المختلفة‬ ‫االجتماعية‬ ‫األوضاع‬ ‫به‬ ‫يقصد‬ ‫أياراد‬ ‫ن‬ ‫الف‬ ‫االتصاال‬ ‫يتايح‬ ‫عنادما‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫ويتحقق‬ ‫المختلفةه‬ ‫المجتمعات‬ ‫أو‬ ‫الوااد‬ ‫المجتمع‬ ‫رصاة‬ ‫تق‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫ذاتها‬ ‫بحد‬ ‫العملية‬ ‫وهذه‬ ‫اآلخره‬ ‫بالبعض‬ ‫بعضهم‬ ‫الجماهير‬ ‫ااتكاك‬ ‫لزيادة‬ ‫وياة‬ ‫األيراد‬ ‫بين‬ ‫االجتماعية‬ ‫والعالقات‬ ‫الصالت‬ .
  • 6. ‫السلوك‬ ‫أنماط‬ ‫نظرية‬ ‫بتركيزها‬ ‫النظرية‬ ‫هذه‬ ‫تتميز‬ ‫الشخصية‬ ‫وليس‬ ‫السلوك‬ ‫على‬ . ‫أنماط‬ ‫أربعة‬ ‫على‬ ‫تحتوي‬ ‫البشر‬ ‫بين‬ ‫موزعة‬ . ‫جيد‬ ‫ونمط‬ ‫ئ‬ّ ‫ي‬‫س‬ ‫نمط‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬ . ‫نمطك‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫على‬ ْ ‫اارص‬ . ‫نم‬ ‫ك‬ ‫مع‬ ‫تنسجم‬ ‫كيف‬ ‫تعلم‬ ‫ط‬ ‫األخرى؟‬ ‫األنماط‬ ‫من‬
  • 7. ‫للسلوك‬ ‫المختلفة‬ ‫األنماط‬ ‫مع‬ ‫أيض‬ ‫اتصال‬ ‫لتحقيق‬ ‫هامة‬ ‫نقاط‬ : ‫أ‬ ‫ااول‬ ‫القياديينه‬ ‫مع‬ : ‫الهدفه‬ ‫إلى‬ ‫ا‬ ً ‫ومتجه‬ ‫اه‬ً ‫د‬‫ومحد‬ ‫اه‬ً ‫ز‬‫موج‬ ‫تكو‬ ‫بكفاءة‬ ‫الوقت‬ ‫استغ‬ . ‫ال‬ ‫ه‬ ‫بالعم‬ ‫ا‬ً ‫م‬‫ملتز‬ ‫تكو‬ ‫ا‬ً ‫ر‬‫ثرثا‬ ‫تكن‬ . ‫المتطلب‬ ‫ك‬ ‫ومعك‬ ‫العم‬ ‫إلى‬ ‫تأتي‬ ‫ات‬ ‫واألشياء‬ ‫والموضوعات‬ ‫واألوراق‬ ‫اايظة‬ ‫يي‬ ‫ا‬ً ‫د‬‫جي‬ ‫منظمة‬ ‫الضرورية‬ . ‫الحقائ‬ ‫لتقديم‬ ‫عرضك‬ ‫ترتب‬ ‫ق‬ ‫وبوضوح‬ ‫ا‬ً ّ ‫ي‬‫منطق‬ . ‫واترك‬ ‫متعددةه‬ ً ‫الوال‬ ‫اذكر‬ ‫القرار‬ ‫يصدرو‬ ‫اآلخرين‬ .
  • 8. َ ‫أال‬ ‫ااول‬ ‫القياديين‬ ‫مع‬ : ‫وقتهم‬ ‫تضيع‬ ‫أو‬ ‫تبدد‬ . ‫ا‬ً ّ ‫ي‬‫يوضو‬ ‫أو‬ ‫منظم‬ ‫غير‬ ‫تكو‬ . ‫واضحة‬ ‫غير‬ ‫ا‬ً ‫ر‬‫أمو‬ ‫أو‬ ‫ثغرات‬ ‫تترك‬ . ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫مبهمة‬ ‫أسئلة‬ ‫تطرح‬ ‫عنها‬ ‫اإلجابة‬ . ‫تعرض‬ ‫أو‬ ‫بحدة‬ ‫تناقش‬ ‫وهمية‬ ‫ضمانات‬ .
  • 9. ‫أ‬ ‫ااول‬ ‫التعبيريينه‬ ‫مع‬ : ‫آمالهمه‬ ‫لتدعيم‬ ‫تفاعلك‬ ‫تنظم‬ ‫ونواياهم‬ ‫وأاالمهم‬ . ‫واإل‬ ‫للتسلية‬ ‫الوقت‬ ‫تستخدم‬ ‫ثارة‬ ‫السريعة‬ ‫والحركة‬ ‫والمتعة‬ . ‫عالقات‬ ‫إلقامة‬ ‫ا‬ً ‫ت‬‫وق‬ ‫تخصص‬ ‫اجتماعية‬ . ‫وما‬ ‫أهدايهمه‬ ‫عن‬ ‫تتكلم‬ ‫به‬ ‫يهتمو‬ . ‫مع‬ ‫تتعام‬ « ‫الصورة‬ ‫الكبيرة‬ » ‫التفاصي‬ ‫ال‬ .
  • 10. ‫أال‬ ‫ااول‬ ‫التعبيريينه‬ ‫مع‬ : ‫تشريعات‬ ‫تضع‬ . ‫الحلول‬ ‫على‬ ‫وتؤكد‬ ‫الحقائق‬ ‫إلى‬ ‫تتجه‬ . ‫ا‬ً ‫ت‬‫صام‬ ‫أو‬ ً ‫منعزال‬ ‫أو‬ ‫ا‬ً ‫د‬‫بار‬ ‫تكو‬ . ‫أو‬ ‫ه‬ ‫التفاصي‬ ‫مع‬ ‫تتعام‬ ‫أيعال‬ ‫إلى‬ ‫تحولها‬ ‫أو‬ ‫تدونهاه‬ . ‫عن‬ ‫معهم‬ ‫تتكلم‬ ‫العامة‬ ‫المبادئ‬ .
  • 11. ‫أ‬ ‫ااول‬ ‫العاطفيين‬ ‫مع‬ : ‫لت‬ ‫شخصية‬ ‫بعبارة‬ ‫تبدأ‬ ‫كسر‬ ‫الجمود‬ . ‫بهم‬ ‫ا‬ ً ‫خاص‬ ‫ا‬ً ‫م‬‫اهتما‬ ‫تظهر‬ ‫اهتماماتهم‬ ‫عن‬ ‫وتبحه‬ ‫كأيراده‬ ً ‫ح‬‫وصري‬ ‫ا‬ً ‫ح‬‫منفت‬ ‫وتكو‬ ‫العامةه‬ ‫ا‬ . ‫وتستجيب‬ ‫تسمع‬ . ‫ا‬ً ‫ي‬‫وطبيع‬ ‫ا‬ً ‫د‬‫ودو‬ ‫تكو‬ ‫رسمي‬ ‫وغير‬ . ‫أسئلة‬ ‫تطرح‬ « ‫كيف‬ » ‫لتكشف‬ ‫آراءهم‬ .
  • 12. ‫أال‬ ‫ااول‬ ‫العاطفيين‬ ‫مع‬ : 05 01 02 03 04 ‫األعمال‬ ‫جدول‬ ‫أو‬ ‫العم‬ ‫نحو‬ ‫تنديع‬ . ‫ا‬ً ‫م‬‫دائ‬ ‫بالعم‬ ‫تلتزم‬ . ‫االستجابة‬ ‫على‬ ‫تجبرهم‬ ‫أهدايك‬ ‫إلى‬ ‫السريعة‬ . ‫أو‬ ‫ا‬ً ‫ي‬‫قاس‬ ‫أو‬ ‫ا‬ً ‫د‬‫مستب‬ ‫تكو‬ ‫ا‬ً ‫غ‬‫مراو‬ . ‫تهدد‬ ‫ال‬ . ‫األشكاله‬ ‫أو‬ ‫الحقائق‬ ‫تناقش‬ ‫التوقف‬ ‫إلى‬ ‫العاطفيو‬ ‫يمي‬ ‫الشرود‬ ‫أو‬ ‫الكالم‬ ‫عن‬ .
  • 13. ‫أ‬ ‫ااول‬ ‫التحليلين‬ ‫مع‬ : 05 01 02 03 04 ً ‫أوال‬ ‫السؤال‬ ‫تعد‬ . ‫اإلمكا‬ ‫بقدر‬ ‫ا‬ً ‫ق‬‫دقي‬ ‫كن‬ . ‫بالعم‬ ‫ا‬ً ‫م‬‫وملتز‬ ‫ا‬ً ‫ر‬‫مباش‬ ‫تكو‬ . ‫واتجاهاتهم‬ ‫مبادئهم‬ ‫تؤيد‬ ‫الفكرية‬ . ‫وعيو‬ ‫مزايا‬ ‫اعرض‬ ‫تقدمه‬ ‫اقتراح‬ ‫أي‬ . ‫وتقوم‬ ‫محددةه‬ ‫أشياء‬ ‫تقدم‬ ‫به‬ ‫القيام‬ ‫تعهدت‬ ‫بما‬ . ً‫ب‬‫مواظ‬ ‫كن‬ ‫ولكن‬ ‫وقتكه‬ ‫تأخذ‬ ‫ا‬ ‫االستخدام‬ ‫استخدامه‬ ‫على‬ ‫األمث‬ .
  • 14. ‫أال‬ ‫ااول‬ ‫المحللين‬ ‫مع‬ : 05 01 02 03 04 ‫ا‬ً ّ ‫ي‬‫يوضو‬ ‫أو‬ ‫منظم‬ ‫غير‬ ‫تكو‬ . ‫غير‬ ‫أو‬ ‫محدده‬ ‫غير‬ ‫تكو‬ ‫عال‬ ‫صوت‬ ‫ذا‬ ‫أو‬ ‫رسمي‬ . ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫عملية‬ ‫تتعج‬ . ‫المتابعة‬ ‫يي‬ ‫تفش‬ . ‫الوقت‬ ‫تبدد‬ .