SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 17
Baixar para ler offline
‫وتقديم‬ ‫إعداد‬
‫التدريبية‬ ‫للحقائب‬ ‫رؤية‬
‫العام‬ ‫الهدف‬
‫ادارة‬ ‫فى‬ ‫المعلمين‬ ‫مهارات‬ ‫تنمية‬
‫الدراسى‬ ‫الصف‬
.
‫تدريبي‬ ‫نشاط‬
•
‫لنا‬ ‫تنقلة‬ ‫أن‬ ‫تحب‬ ‫كما‬ ‫نفسك‬ ‫ف‬ّ
‫ر‬‫ع‬
(
‫االسم‬
,
‫الخبرات‬
,
‫الهوايات‬
,
‫العلمى‬ ‫المؤهل‬
,
.)........
•
‫البرنامج؟‬ ‫حضور‬ ‫من‬ ‫توقعاتك‬ ‫ماهى‬
.
‫التدريبية‬ ‫العملية‬ ‫فى‬ ‫الجليد‬ ‫كسر‬
•
‫تفاعل‬ ‫أو‬ ‫تعليمية‬ ‫ورشة‬ ‫أو‬ ‫جلسة‬ ‫بأي‬ ‫البدء‬ ‫قبل‬ ‫خطوة‬ ‫وأهم‬ ‫مرحلة‬ ‫أول‬ ‫هو‬ ‫الجليد‬ ‫كسر‬
،‫ية‬
‫جلس‬ ‫بأي‬ ‫البدء‬ ‫الحديثة‬ ‫التعليم‬ ‫أساليب‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫كثير‬ ‫فيه‬ ‫والموصى‬ ً‫ا‬‫كثير‬ ‫المحبب‬ ‫من‬
‫ة‬ ‫تعليمي‬ ‫ة‬
‫الجليد‬ ‫بكسر‬ ‫المدرس‬ ‫أو‬ ‫المدرب‬ ‫يبدأ‬ ‫أن‬ ‫تدريب‬ ‫حتى‬ ‫أو‬ ‫ورشة‬ ‫أو‬ ‫المدرسة‬ ‫في‬ ‫درس‬ ‫أو‬
.
‫التالية‬ ‫األمور‬ ‫فى‬ ‫الجليد‬ ‫كسر‬ ‫تمارين‬ ‫تفيد‬
:
‫وهادف‬ ‫مفيد‬ ‫بأسلوب‬ ‫البعض‬ ‫بعضهم‬ ‫على‬ ‫المشاركين‬ ‫تعرف‬ 01
‫التردد‬ ‫أو‬ ‫الخوف‬ ‫مشاعر‬ ‫ونبذ‬ ‫المشاركة‬ ‫على‬ ‫واالنطوائيين‬ ‫الخجولين‬ ‫تساعد‬
. 02
‫ة‬ ‫تلقائي‬ ‫ر‬ ‫أكت‬ ‫م‬ ‫تجعله‬ ‫ا‬ ‫كم‬ ، ‫ة‬ ‫المجموع‬ ‫اء‬ ‫أعض‬ ‫ترخاء‬ ‫اس‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ارين‬ ‫التم‬ ‫ذت‬ ‫ه‬ ‫د‬ ‫تفي‬
، ‫تمتا‬ ‫واالس‬ ‫رو‬ ‫الم‬ ‫ا‬ ‫فيه‬ ‫وهادفة‬ ‫مفيدة‬ ‫أنشطة‬ ‫في‬ ‫االنخراط‬ ‫خالل‬ ‫فمن‬ ، ‫وعفوية‬
‫األدنى‬ ‫الحد‬ ‫إلى‬ ‫تقليلها‬ ‫أو‬ ‫المشاركين‬ ‫لدى‬ ‫التوتر‬ ‫مشاعر‬ ‫من‬ ‫التخلص‬ ‫يمكن‬
.
03
‫التالية‬ ‫األمور‬ ‫فى‬ ‫الجليد‬ ‫كسر‬ ‫تمارين‬ ‫تفيد‬
:
‫و‬ ‫الن‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫امج‬ ‫البرن‬ ‫هذا‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫السيما‬ ،‫منفتح‬ ‫مناخ‬ ‫إيجاد‬ ‫على‬ ‫التمارين‬ ‫هذت‬ ‫تعمل‬
‫المشاركين‬ ‫مشاركة‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬ ‫الذي‬
.
04
‫ل‬ ‫ك‬ ‫رط‬ ‫ينخ‬ ‫بحي‬ ،‫وري‬ ‫الف‬ ‫اط‬ ‫باالرتب‬ ‫رف‬ ‫يع‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫ارين‬ ‫التم‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫ة‬ ‫النوعي‬ ‫ذت‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫تحق‬
‫والتفاعل‬ ‫والمتابعة‬ ‫المشاركة‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫فور‬ ‫المشاركين‬
.
05
‫د‬ ‫والم‬ ‫اركين‬ ‫المش‬ ‫ين‬ ‫ب‬ ‫ة‬ ‫المتبادل‬ ‫ة‬ ‫الثق‬ ‫ة‬ ‫وتنمي‬ ‫اء‬ ‫بن‬ ‫في‬ ‫التمارين‬ ‫هذت‬ ‫تساهم‬
، ‫رب‬
‫البعض‬ ‫بعضهم‬ ‫وبين‬
.
06
‫التالية‬ ‫األمور‬ ‫فى‬ ‫الجليد‬ ‫كسر‬ ‫تمارين‬ ‫تفيد‬
:
‫المجموعة‬ ‫وإمكانات‬ ‫قدرات‬ ‫على‬ ‫ليتعرفوا‬ ،‫للمشاركين‬ ‫الفرو‬ ‫توفر‬
. 07
‫وتنشيطهم‬ ‫المشاركين‬ ‫تفعيل‬ ‫على‬ ‫التمارين‬ ‫من‬ ‫النوعية‬ ‫هذت‬ ‫تساعد‬
. 08
‫اعد‬ ‫مس‬ ‫أو‬ ‫معينة‬ ‫اعتبارت‬ ‫على‬ ‫المدرب‬ ‫مصداقية‬ ‫تطوير‬ ‫على‬ ‫التمارين‬ ‫هذت‬ ‫تساعد‬
‫أو‬ ‫ة‬
‫محاضرة‬ ‫أو‬ ‫قائدة‬ ‫وليس‬ ‫ميسرة‬
. 09
‫المجموعة‬ ‫على‬ ‫المدرب‬ ‫تعرف‬ ‫في‬ ‫التمارين‬ ‫هذت‬ ‫تفيد‬
. 10
‫التالية‬ ‫األمور‬ ‫فى‬ ‫الجليد‬ ‫كسر‬ ‫تمارين‬ ‫تفيد‬
:
‫ال‬ ‫و‬ ‫بموض‬ ‫ه‬ ‫تربط‬ ‫ات‬ ‫بتعليق‬ ‫ه‬ ‫علي‬ ‫ه‬ ‫التعلي‬ ‫ن‬ ‫يمك‬ ‫تمرين‬ ‫اختيار‬ ‫األفضل‬ ‫من‬
‫أو‬ ‫دورة‬
ً‫ا‬‫رائع‬ ً‫ا‬‫تمهيد‬ ‫فيكون‬ ‫الدرس‬
. 11
‫من‬ ‫نفسه‬ ‫المدرب‬ ‫تخليص‬ ‫على‬ ‫تعمل‬ ‫أن‬ ‫الحواجز‬ ‫كسر‬ ‫وأنشطة‬ ‫للتمارين‬ ‫يمكن‬
‫ض‬ ‫بع‬
‫تنتابه‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫والتوتر‬ ‫القله‬ ‫مشاعر‬
.
12
‫وت‬ ‫الت‬ ‫نهم‬ ‫ع‬ ‫ل‬ ‫وتزي‬ ،‫ة‬ ‫مريح‬ ‫ة‬ ‫حال‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫المشاركين‬ ‫تجعل‬ ‫والمرو‬ ‫والتفاعل‬ ‫المشاركة‬
‫ر‬
‫أيض‬ ‫والمدرب‬ ‫المدرب‬ ‫إلى‬ ‫بالتبعية‬ ‫تنتقل‬ ‫الجيدة‬ ‫الحالة‬ ‫هذت‬ ‫عدوى‬ ‫فإن‬ ،‫والقله‬
ً‫ا‬
.
13
‫والمتدرب‬ ‫المدرب‬ ‫بين‬ ‫الحواجز‬ ‫كسر‬ ‫فى‬ ‫تساهم‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التى‬ ‫التمارين‬ ‫بعض‬ ‫هناك‬
‫ين‬
:
‫الكذبة؟‬ ‫أين‬ 01
02 ‫لعبةالتأثير‬
.
‫تدريبي‬ ‫نشاط‬
•
‫؟‬ ‫التدريب‬ ‫عن‬ ‫مفهومك‬ ‫حدد‬
•
‫لألف‬ ‫بالنسبة‬ ‫التدريب‬ ‫أهمية‬ ‫أذكر‬
‫راد‬
–
‫الشركات‬
-
‫؟‬ ‫المجتمعات‬
‫التدريب‬ ‫مفهوم‬
:
‫ين‬ ‫لتحس‬ ‫س‬ ‫توض‬ ‫رامج‬ ‫والب‬ ‫ة‬ ‫األنةم‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫ة‬ ‫مجموع‬ ‫هو‬ ‫التدريب‬
‫دودة‬ ‫المح‬ ‫االت‬ ‫والمج‬ ‫واحي‬ ‫الن‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫راد‬ ‫األف‬ ‫أداء‬ ‫وير‬ ‫وتط‬
,
‫أو‬
‫لوكيات‬ ‫وس‬ ‫ارف‬ ‫مع‬ ‫وير‬ ‫لتط‬ ‫مخططة‬ ‫منهجية‬ ‫طريه‬ ‫مجموعة‬
‫ارات‬ ‫ومه‬ ‫ارف‬ ‫مع‬ ‫ين‬ ‫وتحس‬ ‫ر‬ ‫تتيي‬ ‫ة‬ ‫عملي‬ ‫أو‬،‫راد‬ ‫األف‬ ‫رارات‬ ‫وق‬
‫المطلوبة‬ ‫الوظائف‬ ‫احتياجات‬ ‫لتلبية‬ ‫األفراد‬
.
‫التدريب‬ ‫أهمية‬
:
‫درات‬ ‫ق‬ ‫ى‬ ‫عل‬ ‫رف‬ ‫التع‬
‫األفراد‬ ‫وطاقات‬
.
‫اءة‬ ‫وكف‬ ‫توى‬ ‫مس‬ ‫س‬ ‫رف‬
‫العاملين‬ ‫وفاعلية‬
.
‫المهارا‬ ‫لصقل‬ ‫الفرصة‬ ‫إتاحة‬
‫ت‬
‫والخبرات‬ ‫والكفاءة‬
.
‫ا‬ ‫والبيان‬ ‫ات‬ ‫بالمعلوم‬ ‫التزود‬
‫ت‬
‫أو‬ ‫ة‬ ‫بالوظيف‬ ‫ة‬ ‫العالق‬ ‫ذات‬
‫والمستقبل‬ ‫الحالى‬ ‫الدور‬
.
‫المستمر‬ ‫والتقييم‬ ‫بالتتير‬ ‫مرتبط‬ ‫التدريب‬
:
‫الء‬ ‫العم‬ ‫ات‬ ‫احتياج‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ر‬ ‫التتيي‬
‫والزبائن‬ ‫والجمهور‬
.
‫والمنتجات‬ ‫البيئة‬ ‫في‬ ‫التتيير‬
.
‫التقنيات‬ ‫في‬ ‫التتيير‬
.
‫والقوانين‬ ‫األنةمة‬ ‫في‬ ‫التتيير‬
.
‫التدريب‬ ‫مجاالت‬
(
‫التدريب‬ ‫خماسية‬
:)
2
3
1
4
5 ‫ي‬ ‫المعرف‬ ‫ال‬ ‫المج‬
(
‫ة‬ ‫اإلجاب‬
‫؟‬ ‫ماذا‬ ‫سؤال‬ ‫على‬
.)
‫داني‬ ‫الوج‬ ‫ال‬ ‫المج‬
(
‫ة‬ ‫اإلجاب‬
‫؟‬ ‫لماذا‬ ‫سؤال‬ ‫على‬
.)
‫المهاري‬ ‫المجال‬
(
‫؟‬ ‫كيف‬ ‫سؤال‬ ‫على‬ ‫اإلجابة‬
.)
‫ي‬ ‫العمل‬ ‫ال‬ ‫المج‬
(
‫ؤال‬ ‫س‬ ‫ى‬ ‫عل‬ ‫ة‬ ‫اإلجاب‬
‫؟‬ ‫اآلخرين‬ ‫خبرات‬ ‫من‬ ‫أستفيد‬ ‫كيف‬
.)
‫ي‬ ‫اإلجرائ‬ ‫المجال‬
(
‫ؤال‬ ‫س‬ ‫ى‬ ‫عل‬ ‫ة‬ ‫اإلجاب‬
‫؟‬ ‫جديدة‬ ‫أساليب‬ ‫أتعلم‬ ‫كيف‬
.)
‫التدريب‬ ‫فوائد‬
:
‫الفردي‬ ‫المستوى‬ ‫على‬
:
‫أفضل‬ ‫بطريقة‬ ‫العمل‬ ‫أداء‬ ‫على‬ ‫الفرد‬ ‫مساعدة‬
. 1
‫أنفسهم‬ ‫على‬ ‫واعتمادهم‬ ‫ومهاراتهم‬ ‫بقدراتهم‬ ‫األفراد‬ ‫ثقة‬ ‫زياد‬
. 2
‫جديدة‬ ‫وسلوكيات‬ ‫ومعارف‬ ‫مهارات‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫من‬ ‫األفراد‬ ‫تمكين‬
. 3
‫المهني‬ ‫والتقدم‬ ‫التطوير‬ ‫فرص‬ ‫زيادة‬
. 4
‫أنفسهم‬ ‫األفراد‬ ‫بين‬ ‫الداخلية‬ ‫العالقات‬ ‫تقوية‬
. 5
‫والمشاركة‬ ‫بالمسؤولية‬ ‫اإلحساس‬ ‫وزيادة‬ ‫الشكوى‬ ‫تقليل‬
. 6
‫الكفاءات‬ ‫وهجرة‬ ‫التنقالت‬ ‫وقلة‬ ‫األداء‬ ‫زيادة‬
. 7
‫المؤسسي‬ ‫المستوى‬ ‫على‬
:
‫المؤسسة‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيه‬
(
‫كالربحي‬
‫ة‬
‫الفرد‬ ‫دخل‬ ‫وزيادة‬
,
‫والمنافسة‬
.)..
‫راد‬ ‫األف‬ ‫ا‬ ‫إنت‬ ‫اءة‬ ‫كف‬ ‫ادة‬ ‫زي‬
‫ض‬ ‫خف‬ ‫ى‬ ‫إل‬ ‫ؤدي‬ ‫ي‬ ‫ذا‬ ‫وه‬
‫التكلفة‬
.
‫األفراد‬ ‫كفاءات‬ ‫برفس‬ ‫العإلى‬ ‫األداء‬ ‫مستويات‬ ‫تحقيه‬
.
‫المؤسسات‬ ‫تحدي‬ ‫تسهيل‬
‫والتقني‬ ‫العلمي‬
.
‫على‬ ‫قادرة‬ ‫الكفاءات‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫توفر‬
‫المستقبل‬ ‫تحديات‬ ‫مواجهة‬
.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

التجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدانالتجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدان
wafaalhariri
 
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترفتدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
Muhammed Rashed
 
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارالمهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
tanmya-eg
 

Mais procurados (20)

المدرب الناجح صفاته وكفاياته
المدرب الناجح صفاته وكفاياتهالمدرب الناجح صفاته وكفاياته
المدرب الناجح صفاته وكفاياته
 
التفكير الابداعي
التفكير الابداعيالتفكير الابداعي
التفكير الابداعي
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
 
دورة تدريب المدربين
دورة تدريب المدربيندورة تدريب المدربين
دورة تدريب المدربين
 
حل+المشكلات
حل+المشكلاتحل+المشكلات
حل+المشكلات
 
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية سعيد أحمد
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية   سعيد أحمداعداد وتصميم الحقيبة التدريبية   سعيد أحمد
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية سعيد أحمد
 
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسيدور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
 
التجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدانالتجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدان
 
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسىدورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير
 
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترفتدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
 
الأهداف التدريبية .. برنامج خطوات صناعة المدرب
الأهداف التدريبية .. برنامج خطوات صناعة المدربالأهداف التدريبية .. برنامج خطوات صناعة المدرب
الأهداف التدريبية .. برنامج خطوات صناعة المدرب
 
ملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذاتملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذات
 
كن مبادراً
كن مبادراًكن مبادراً
كن مبادراً
 
الجزء الرابع Tot برنامج متكااامل
الجزء الرابع Tot برنامج متكاااملالجزء الرابع Tot برنامج متكااامل
الجزء الرابع Tot برنامج متكااامل
 
التدريب الجيد
التدريب الجيدالتدريب الجيد
التدريب الجيد
 
الاحتياجات التدريبية
 الاحتياجات التدريبية  الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية
 
دورة مهارات التفكير
دورة مهارات التفكيردورة مهارات التفكير
دورة مهارات التفكير
 
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارالمهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
 
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيهإعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
 

Semelhante a حقيبة إعداد المدربين

good and bad trainers (2)
good and bad trainers (2)good and bad trainers (2)
good and bad trainers (2)
Marwan Haddad
 
الممارسات التأمُّلية في التدريس
الممارسات التأمُّلية في التدريسالممارسات التأمُّلية في التدريس
الممارسات التأمُّلية في التدريس
رؤية للحقائب التدريبية
 
20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx
20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx
20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx
ssuser3bbeb5
 
دليل المدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل
دليل المدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل دليل المدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل
دليل المدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل
tanmya-eg
 

Semelhante a حقيبة إعداد المدربين (20)

تدريب المدرب الاعلامي
تدريب المدرب الاعلامي  تدريب المدرب الاعلامي
تدريب المدرب الاعلامي
 
الجلسة الثانية اليوم الأول من الحقيبة التدريبية للتعلم النشط
 الجلسة الثانية اليوم الأول من الحقيبة التدريبية للتعلم النشط الجلسة الثانية اليوم الأول من الحقيبة التدريبية للتعلم النشط
الجلسة الثانية اليوم الأول من الحقيبة التدريبية للتعلم النشط
 
مهارات التعلم والتدرب
مهارات التعلم والتدرب مهارات التعلم والتدرب
مهارات التعلم والتدرب
 
2tot_3محاضرات.pdf
2tot_3محاضرات.pdf2tot_3محاضرات.pdf
2tot_3محاضرات.pdf
 
التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح "
التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح " التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح "
التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح "
 
good and bad trainers (2)
good and bad trainers (2)good and bad trainers (2)
good and bad trainers (2)
 
مهارات التعلم والتدريب
مهارات التعلم والتدريبمهارات التعلم والتدريب
مهارات التعلم والتدريب
 
الممارسات التأمُّلية في التدريس
الممارسات التأمُّلية في التدريسالممارسات التأمُّلية في التدريس
الممارسات التأمُّلية في التدريس
 
20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx
20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx
20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx
 
التنمية المهنية
التنمية المهنيةالتنمية المهنية
التنمية المهنية
 
تقييم لبنى السلطان تسويق محدث
تقييم لبنى السلطان تسويق محدثتقييم لبنى السلطان تسويق محدث
تقييم لبنى السلطان تسويق محدث
 
استراتيجيات حديثة في تدريس مواد التربية الاسلامية
استراتيجيات حديثة في تدريس مواد التربية الاسلاميةاستراتيجيات حديثة في تدريس مواد التربية الاسلامية
استراتيجيات حديثة في تدريس مواد التربية الاسلامية
 
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
 
دليل المدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل
دليل المدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل دليل المدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل
دليل المدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل
 
اعداد حصة تعليمية.pptx
اعداد حصة تعليمية.pptxاعداد حصة تعليمية.pptx
اعداد حصة تعليمية.pptx
 
تدريب المدربين.pptx
تدريب المدربين.pptxتدريب المدربين.pptx
تدريب المدربين.pptx
 
استراتيجية التعلم التعاوني
 استراتيجية التعلم التعاوني استراتيجية التعلم التعاوني
استراتيجية التعلم التعاوني
 
التدريب
التدريبالتدريب
التدريب
 
ToT Nayef_show
ToT Nayef_showToT Nayef_show
ToT Nayef_show
 
تدريب معلمي تعليم الكبار
تدريب معلمي تعليم الكبارتدريب معلمي تعليم الكبار
تدريب معلمي تعليم الكبار
 

Mais de رؤية للحقائب التدريبية

الإدارة الإعلامية
الإدارة الإعلاميةالإدارة الإعلامية
الإدارة الإعلامية
رؤية للحقائب التدريبية
 
حقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القياديةحقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القيادية
رؤية للحقائب التدريبية
 
إدارة المخازن
إدارة المخازنإدارة المخازن
إدارة العقارات والأملاك
إدارة العقارات والأملاكإدارة العقارات والأملاك
إدارة العقارات والأملاك
رؤية للحقائب التدريبية
 
مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونية
مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونيةمهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونية
مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونية
رؤية للحقائب التدريبية
 
مبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادةمبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادة
رؤية للحقائب التدريبية
 
طرق التدريس الجامعي
طرق التدريس الجامعيطرق التدريس الجامعي
طرق التدريس الجامعي
رؤية للحقائب التدريبية
 
قيمة حفظ النعمة
قيمة حفظ النعمةقيمة حفظ النعمة
قيمة حفظ النعمة
رؤية للحقائب التدريبية
 
القائد الرياضي
القائد الرياضيالقائد الرياضي
القائد الرياضي
رؤية للحقائب التدريبية
 
التوازن بين الحياة و العمل
التوازن بين الحياة و العملالتوازن بين الحياة و العمل
التوازن بين الحياة و العمل
رؤية للحقائب التدريبية
 
التعليم الذكي
التعليم الذكيالتعليم الذكي
إدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبري
إدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبريإدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبري
إدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبري
رؤية للحقائب التدريبية
 
نحو اسرة مطمئنة( لقاحات تربوية لحماية الأبناء)
نحو اسرة مطمئنة( لقاحات تربوية لحماية الأبناء)نحو اسرة مطمئنة( لقاحات تربوية لحماية الأبناء)
نحو اسرة مطمئنة( لقاحات تربوية لحماية الأبناء)
رؤية للحقائب التدريبية
 

Mais de رؤية للحقائب التدريبية (20)

حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdfحقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
 
الإدارة الإعلامية
الإدارة الإعلاميةالإدارة الإعلامية
الإدارة الإعلامية
 
حقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القياديةحقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القيادية
 
التخطيط المالى
التخطيط المالىالتخطيط المالى
التخطيط المالى
 
إدارة المخازن
إدارة المخازنإدارة المخازن
إدارة المخازن
 
إدارة العقارات والأملاك
إدارة العقارات والأملاكإدارة العقارات والأملاك
إدارة العقارات والأملاك
 
مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونية
مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونيةمهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونية
مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونية
 
مبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادةمبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادة
 
طرق التدريس الجامعي
طرق التدريس الجامعيطرق التدريس الجامعي
طرق التدريس الجامعي
 
قيمة حفظ النعمة
قيمة حفظ النعمةقيمة حفظ النعمة
قيمة حفظ النعمة
 
أنماط العملاء في قطاع الذهب والمجوهرات
أنماط العملاء في قطاع الذهب والمجوهراتأنماط العملاء في قطاع الذهب والمجوهرات
أنماط العملاء في قطاع الذهب والمجوهرات
 
المهارات البيعية في قطاع الذهب والمجوهرات
المهارات البيعية في قطاع الذهب والمجوهراتالمهارات البيعية في قطاع الذهب والمجوهرات
المهارات البيعية في قطاع الذهب والمجوهرات
 
القائد الرياضي
القائد الرياضيالقائد الرياضي
القائد الرياضي
 
التوازن بين الحياة و العمل
التوازن بين الحياة و العملالتوازن بين الحياة و العمل
التوازن بين الحياة و العمل
 
التعليم الذكي
التعليم الذكيالتعليم الذكي
التعليم الذكي
 
إدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبري
إدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبريإدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبري
إدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبري
 
هندسة الاتصال
هندسة الاتصالهندسة الاتصال
هندسة الاتصال
 
نصائح طبية للعاملين في الميدان
نصائح طبية للعاملين في الميداننصائح طبية للعاملين في الميدان
نصائح طبية للعاملين في الميدان
 
نظام نور
نظام نورنظام نور
نظام نور
 
نحو اسرة مطمئنة( لقاحات تربوية لحماية الأبناء)
نحو اسرة مطمئنة( لقاحات تربوية لحماية الأبناء)نحو اسرة مطمئنة( لقاحات تربوية لحماية الأبناء)
نحو اسرة مطمئنة( لقاحات تربوية لحماية الأبناء)
 

Último

الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفيةالاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
NawalDahmani
 

Último (10)

الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdfالصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
 
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.pptالأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
 
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
 
IntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdf
IntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdfIntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdf
IntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdf
 
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .pptواستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
 
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
 
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفيةالاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
 
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
 
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...
 
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
 

حقيبة إعداد المدربين

  • 2. ‫العام‬ ‫الهدف‬ ‫ادارة‬ ‫فى‬ ‫المعلمين‬ ‫مهارات‬ ‫تنمية‬ ‫الدراسى‬ ‫الصف‬ .
  • 3. ‫تدريبي‬ ‫نشاط‬ • ‫لنا‬ ‫تنقلة‬ ‫أن‬ ‫تحب‬ ‫كما‬ ‫نفسك‬ ‫ف‬ّ ‫ر‬‫ع‬ ( ‫االسم‬ , ‫الخبرات‬ , ‫الهوايات‬ , ‫العلمى‬ ‫المؤهل‬ , .)........ • ‫البرنامج؟‬ ‫حضور‬ ‫من‬ ‫توقعاتك‬ ‫ماهى‬ .
  • 4. ‫التدريبية‬ ‫العملية‬ ‫فى‬ ‫الجليد‬ ‫كسر‬ • ‫تفاعل‬ ‫أو‬ ‫تعليمية‬ ‫ورشة‬ ‫أو‬ ‫جلسة‬ ‫بأي‬ ‫البدء‬ ‫قبل‬ ‫خطوة‬ ‫وأهم‬ ‫مرحلة‬ ‫أول‬ ‫هو‬ ‫الجليد‬ ‫كسر‬ ،‫ية‬ ‫جلس‬ ‫بأي‬ ‫البدء‬ ‫الحديثة‬ ‫التعليم‬ ‫أساليب‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫كثير‬ ‫فيه‬ ‫والموصى‬ ً‫ا‬‫كثير‬ ‫المحبب‬ ‫من‬ ‫ة‬ ‫تعليمي‬ ‫ة‬ ‫الجليد‬ ‫بكسر‬ ‫المدرس‬ ‫أو‬ ‫المدرب‬ ‫يبدأ‬ ‫أن‬ ‫تدريب‬ ‫حتى‬ ‫أو‬ ‫ورشة‬ ‫أو‬ ‫المدرسة‬ ‫في‬ ‫درس‬ ‫أو‬ .
  • 5. ‫التالية‬ ‫األمور‬ ‫فى‬ ‫الجليد‬ ‫كسر‬ ‫تمارين‬ ‫تفيد‬ : ‫وهادف‬ ‫مفيد‬ ‫بأسلوب‬ ‫البعض‬ ‫بعضهم‬ ‫على‬ ‫المشاركين‬ ‫تعرف‬ 01 ‫التردد‬ ‫أو‬ ‫الخوف‬ ‫مشاعر‬ ‫ونبذ‬ ‫المشاركة‬ ‫على‬ ‫واالنطوائيين‬ ‫الخجولين‬ ‫تساعد‬ . 02 ‫ة‬ ‫تلقائي‬ ‫ر‬ ‫أكت‬ ‫م‬ ‫تجعله‬ ‫ا‬ ‫كم‬ ، ‫ة‬ ‫المجموع‬ ‫اء‬ ‫أعض‬ ‫ترخاء‬ ‫اس‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ارين‬ ‫التم‬ ‫ذت‬ ‫ه‬ ‫د‬ ‫تفي‬ ، ‫تمتا‬ ‫واالس‬ ‫رو‬ ‫الم‬ ‫ا‬ ‫فيه‬ ‫وهادفة‬ ‫مفيدة‬ ‫أنشطة‬ ‫في‬ ‫االنخراط‬ ‫خالل‬ ‫فمن‬ ، ‫وعفوية‬ ‫األدنى‬ ‫الحد‬ ‫إلى‬ ‫تقليلها‬ ‫أو‬ ‫المشاركين‬ ‫لدى‬ ‫التوتر‬ ‫مشاعر‬ ‫من‬ ‫التخلص‬ ‫يمكن‬ . 03
  • 6. ‫التالية‬ ‫األمور‬ ‫فى‬ ‫الجليد‬ ‫كسر‬ ‫تمارين‬ ‫تفيد‬ : ‫و‬ ‫الن‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫امج‬ ‫البرن‬ ‫هذا‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫السيما‬ ،‫منفتح‬ ‫مناخ‬ ‫إيجاد‬ ‫على‬ ‫التمارين‬ ‫هذت‬ ‫تعمل‬ ‫المشاركين‬ ‫مشاركة‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬ ‫الذي‬ . 04 ‫ل‬ ‫ك‬ ‫رط‬ ‫ينخ‬ ‫بحي‬ ،‫وري‬ ‫الف‬ ‫اط‬ ‫باالرتب‬ ‫رف‬ ‫يع‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫ارين‬ ‫التم‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫ة‬ ‫النوعي‬ ‫ذت‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫تحق‬ ‫والتفاعل‬ ‫والمتابعة‬ ‫المشاركة‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫فور‬ ‫المشاركين‬ . 05 ‫د‬ ‫والم‬ ‫اركين‬ ‫المش‬ ‫ين‬ ‫ب‬ ‫ة‬ ‫المتبادل‬ ‫ة‬ ‫الثق‬ ‫ة‬ ‫وتنمي‬ ‫اء‬ ‫بن‬ ‫في‬ ‫التمارين‬ ‫هذت‬ ‫تساهم‬ ، ‫رب‬ ‫البعض‬ ‫بعضهم‬ ‫وبين‬ . 06
  • 7. ‫التالية‬ ‫األمور‬ ‫فى‬ ‫الجليد‬ ‫كسر‬ ‫تمارين‬ ‫تفيد‬ : ‫المجموعة‬ ‫وإمكانات‬ ‫قدرات‬ ‫على‬ ‫ليتعرفوا‬ ،‫للمشاركين‬ ‫الفرو‬ ‫توفر‬ . 07 ‫وتنشيطهم‬ ‫المشاركين‬ ‫تفعيل‬ ‫على‬ ‫التمارين‬ ‫من‬ ‫النوعية‬ ‫هذت‬ ‫تساعد‬ . 08 ‫اعد‬ ‫مس‬ ‫أو‬ ‫معينة‬ ‫اعتبارت‬ ‫على‬ ‫المدرب‬ ‫مصداقية‬ ‫تطوير‬ ‫على‬ ‫التمارين‬ ‫هذت‬ ‫تساعد‬ ‫أو‬ ‫ة‬ ‫محاضرة‬ ‫أو‬ ‫قائدة‬ ‫وليس‬ ‫ميسرة‬ . 09 ‫المجموعة‬ ‫على‬ ‫المدرب‬ ‫تعرف‬ ‫في‬ ‫التمارين‬ ‫هذت‬ ‫تفيد‬ . 10
  • 8. ‫التالية‬ ‫األمور‬ ‫فى‬ ‫الجليد‬ ‫كسر‬ ‫تمارين‬ ‫تفيد‬ : ‫ال‬ ‫و‬ ‫بموض‬ ‫ه‬ ‫تربط‬ ‫ات‬ ‫بتعليق‬ ‫ه‬ ‫علي‬ ‫ه‬ ‫التعلي‬ ‫ن‬ ‫يمك‬ ‫تمرين‬ ‫اختيار‬ ‫األفضل‬ ‫من‬ ‫أو‬ ‫دورة‬ ً‫ا‬‫رائع‬ ً‫ا‬‫تمهيد‬ ‫فيكون‬ ‫الدرس‬ . 11 ‫من‬ ‫نفسه‬ ‫المدرب‬ ‫تخليص‬ ‫على‬ ‫تعمل‬ ‫أن‬ ‫الحواجز‬ ‫كسر‬ ‫وأنشطة‬ ‫للتمارين‬ ‫يمكن‬ ‫ض‬ ‫بع‬ ‫تنتابه‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫والتوتر‬ ‫القله‬ ‫مشاعر‬ . 12 ‫وت‬ ‫الت‬ ‫نهم‬ ‫ع‬ ‫ل‬ ‫وتزي‬ ،‫ة‬ ‫مريح‬ ‫ة‬ ‫حال‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫المشاركين‬ ‫تجعل‬ ‫والمرو‬ ‫والتفاعل‬ ‫المشاركة‬ ‫ر‬ ‫أيض‬ ‫والمدرب‬ ‫المدرب‬ ‫إلى‬ ‫بالتبعية‬ ‫تنتقل‬ ‫الجيدة‬ ‫الحالة‬ ‫هذت‬ ‫عدوى‬ ‫فإن‬ ،‫والقله‬ ً‫ا‬ . 13
  • 9. ‫والمتدرب‬ ‫المدرب‬ ‫بين‬ ‫الحواجز‬ ‫كسر‬ ‫فى‬ ‫تساهم‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التى‬ ‫التمارين‬ ‫بعض‬ ‫هناك‬ ‫ين‬ : ‫الكذبة؟‬ ‫أين‬ 01 02 ‫لعبةالتأثير‬ .
  • 10. ‫تدريبي‬ ‫نشاط‬ • ‫؟‬ ‫التدريب‬ ‫عن‬ ‫مفهومك‬ ‫حدد‬ • ‫لألف‬ ‫بالنسبة‬ ‫التدريب‬ ‫أهمية‬ ‫أذكر‬ ‫راد‬ – ‫الشركات‬ - ‫؟‬ ‫المجتمعات‬
  • 11. ‫التدريب‬ ‫مفهوم‬ : ‫ين‬ ‫لتحس‬ ‫س‬ ‫توض‬ ‫رامج‬ ‫والب‬ ‫ة‬ ‫األنةم‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫ة‬ ‫مجموع‬ ‫هو‬ ‫التدريب‬ ‫دودة‬ ‫المح‬ ‫االت‬ ‫والمج‬ ‫واحي‬ ‫الن‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫راد‬ ‫األف‬ ‫أداء‬ ‫وير‬ ‫وتط‬ , ‫أو‬ ‫لوكيات‬ ‫وس‬ ‫ارف‬ ‫مع‬ ‫وير‬ ‫لتط‬ ‫مخططة‬ ‫منهجية‬ ‫طريه‬ ‫مجموعة‬ ‫ارات‬ ‫ومه‬ ‫ارف‬ ‫مع‬ ‫ين‬ ‫وتحس‬ ‫ر‬ ‫تتيي‬ ‫ة‬ ‫عملي‬ ‫أو‬،‫راد‬ ‫األف‬ ‫رارات‬ ‫وق‬ ‫المطلوبة‬ ‫الوظائف‬ ‫احتياجات‬ ‫لتلبية‬ ‫األفراد‬ .
  • 12. ‫التدريب‬ ‫أهمية‬ : ‫درات‬ ‫ق‬ ‫ى‬ ‫عل‬ ‫رف‬ ‫التع‬ ‫األفراد‬ ‫وطاقات‬ . ‫اءة‬ ‫وكف‬ ‫توى‬ ‫مس‬ ‫س‬ ‫رف‬ ‫العاملين‬ ‫وفاعلية‬ . ‫المهارا‬ ‫لصقل‬ ‫الفرصة‬ ‫إتاحة‬ ‫ت‬ ‫والخبرات‬ ‫والكفاءة‬ . ‫ا‬ ‫والبيان‬ ‫ات‬ ‫بالمعلوم‬ ‫التزود‬ ‫ت‬ ‫أو‬ ‫ة‬ ‫بالوظيف‬ ‫ة‬ ‫العالق‬ ‫ذات‬ ‫والمستقبل‬ ‫الحالى‬ ‫الدور‬ .
  • 13. ‫المستمر‬ ‫والتقييم‬ ‫بالتتير‬ ‫مرتبط‬ ‫التدريب‬ : ‫الء‬ ‫العم‬ ‫ات‬ ‫احتياج‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ر‬ ‫التتيي‬ ‫والزبائن‬ ‫والجمهور‬ . ‫والمنتجات‬ ‫البيئة‬ ‫في‬ ‫التتيير‬ . ‫التقنيات‬ ‫في‬ ‫التتيير‬ . ‫والقوانين‬ ‫األنةمة‬ ‫في‬ ‫التتيير‬ .
  • 14. ‫التدريب‬ ‫مجاالت‬ ( ‫التدريب‬ ‫خماسية‬ :) 2 3 1 4 5 ‫ي‬ ‫المعرف‬ ‫ال‬ ‫المج‬ ( ‫ة‬ ‫اإلجاب‬ ‫؟‬ ‫ماذا‬ ‫سؤال‬ ‫على‬ .) ‫داني‬ ‫الوج‬ ‫ال‬ ‫المج‬ ( ‫ة‬ ‫اإلجاب‬ ‫؟‬ ‫لماذا‬ ‫سؤال‬ ‫على‬ .) ‫المهاري‬ ‫المجال‬ ( ‫؟‬ ‫كيف‬ ‫سؤال‬ ‫على‬ ‫اإلجابة‬ .) ‫ي‬ ‫العمل‬ ‫ال‬ ‫المج‬ ( ‫ؤال‬ ‫س‬ ‫ى‬ ‫عل‬ ‫ة‬ ‫اإلجاب‬ ‫؟‬ ‫اآلخرين‬ ‫خبرات‬ ‫من‬ ‫أستفيد‬ ‫كيف‬ .) ‫ي‬ ‫اإلجرائ‬ ‫المجال‬ ( ‫ؤال‬ ‫س‬ ‫ى‬ ‫عل‬ ‫ة‬ ‫اإلجاب‬ ‫؟‬ ‫جديدة‬ ‫أساليب‬ ‫أتعلم‬ ‫كيف‬ .)
  • 15. ‫التدريب‬ ‫فوائد‬ : ‫الفردي‬ ‫المستوى‬ ‫على‬ : ‫أفضل‬ ‫بطريقة‬ ‫العمل‬ ‫أداء‬ ‫على‬ ‫الفرد‬ ‫مساعدة‬ . 1 ‫أنفسهم‬ ‫على‬ ‫واعتمادهم‬ ‫ومهاراتهم‬ ‫بقدراتهم‬ ‫األفراد‬ ‫ثقة‬ ‫زياد‬ . 2 ‫جديدة‬ ‫وسلوكيات‬ ‫ومعارف‬ ‫مهارات‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫من‬ ‫األفراد‬ ‫تمكين‬ . 3
  • 16. ‫المهني‬ ‫والتقدم‬ ‫التطوير‬ ‫فرص‬ ‫زيادة‬ . 4 ‫أنفسهم‬ ‫األفراد‬ ‫بين‬ ‫الداخلية‬ ‫العالقات‬ ‫تقوية‬ . 5 ‫والمشاركة‬ ‫بالمسؤولية‬ ‫اإلحساس‬ ‫وزيادة‬ ‫الشكوى‬ ‫تقليل‬ . 6 ‫الكفاءات‬ ‫وهجرة‬ ‫التنقالت‬ ‫وقلة‬ ‫األداء‬ ‫زيادة‬ . 7
  • 17. ‫المؤسسي‬ ‫المستوى‬ ‫على‬ : ‫المؤسسة‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيه‬ ( ‫كالربحي‬ ‫ة‬ ‫الفرد‬ ‫دخل‬ ‫وزيادة‬ , ‫والمنافسة‬ .).. ‫راد‬ ‫األف‬ ‫ا‬ ‫إنت‬ ‫اءة‬ ‫كف‬ ‫ادة‬ ‫زي‬ ‫ض‬ ‫خف‬ ‫ى‬ ‫إل‬ ‫ؤدي‬ ‫ي‬ ‫ذا‬ ‫وه‬ ‫التكلفة‬ . ‫األفراد‬ ‫كفاءات‬ ‫برفس‬ ‫العإلى‬ ‫األداء‬ ‫مستويات‬ ‫تحقيه‬ . ‫المؤسسات‬ ‫تحدي‬ ‫تسهيل‬ ‫والتقني‬ ‫العلمي‬ . ‫على‬ ‫قادرة‬ ‫الكفاءات‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫توفر‬ ‫المستقبل‬ ‫تحديات‬ ‫مواجهة‬ .