SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 20
Baixar para ler offline
Culture
UPDATE 2023.02.01
©SPRASIA, Inc.
Culture
会社概要
Table of Contents
Overview
エンジニア文化と組織
Culture / Team
©SPRASIA, Inc.
Engineer Mission
Culture / Team
メンバー紹介
数字で見るSprasia Engineers
キャリアパス
制度
会社概要
Our Mission
ボードメンバー
プロダク
ト開発について
Product Development
EXPOLINEとは
EXPOLINE 参加者フロー
アーキテクチャー
開発プロセス
・
フロー
技術スタック
Culture
Engineers
会社概要
Overview
©SPRASIA, Inc.
Culture
Engineers
会社概要
Over View
会社概要
株式会社スプラシア Sprasia, Inc.
社名
代表取締役社長 中島 優太
代表者
〒104-0045 東京都中央区築地1-13-14 NBF東銀座スクエア8階
本社所在地
2007年 8月8日
設立
9,975万円
資本金
©SPRASIA, Inc.
Culture
Engineers
株式会社博展 / フィジカルイベントの博展
2021年12月末日時点
グルー
プ会社
会社概要
OUR MISSION
©SPRASIA, Inc.
Culture
Engineers
今よりもっといいやり方があるのではないか、
こんなことができればもっといいのに、
本当にこれが最善なのか?
誰に頼めばいいのかわからない。
アイデアをカタチにする時、
はじめの一歩はとても大変です。
私たちは、
ITに精通しています。
ユーザーの気持ちを理解し、
顧客と共に考え、
アイデアを提供し、
世界中に溢れるあらゆるテク
ノロジーを活用して創り、
育て、
そして拡大していく。
ゼロから作らなくとも我々の保有するテク
ノロジー/ツールを組み合わせ、
まずは試せる機会を提供する事から始める。
便利になった、
面倒なことから解放された、
いいね、
任せて良かった、
我々は、
ITで踏み出す新たな一歩をとともにしていく。
会社概要
Board Member
ボードメンバー
©SPRASIA, Inc.
Culture
Engineers
2006 年、
空間デザインやイベントマーケティングなどを手掛
ける株式会社博展に入社。
ITクライアントを専門に担当する新規事業を、
セールス部門
の責任者として立ち上げ。
イベントにデジタルソリューションを取り入れた手法で、
クラ
イアントのマーケティング課題解決支援に従事し、
事業拡大
に貢献。
2017年 4月、
株式会社スプラシア執行役員CMOに就任。
翌年7月に取締役CMOに就任。
2019 年 4月に代表取締役社長に就任。
代表取締役社長
中島 優太
2003年からエンジニアとして10年以上の経験を積み、
その
後、
大手広告代理店でプランナー・データアナリストとして、
クライアントのマーケティング課題の解決支援に従事。
2016 年 4月にWeb制作会社の株式会社アイアクトへ入社。
エンジニア・クリエイティブチームの部門長として、
Web制
作、
システム開発、
アプリ開発、
MAツール導入支援など大小
問わず様々なプロジェクトを経験。
2017年 4月に株式会社スプラシアの開発部門のマネージャ
ーに就任し、
2020年より執行役員に就任。
2022年 6月より取締役に就任。
取締役 Software Engineering Division長
安部 健太
2009 年、
株式会社博展に入社。
総務・経理・労務・購買などの管理業務に従事し、
2014 年
より経営企画業務を担当。
2016 年にスプラシアに加わり、
経営管理・経営基盤の構築
を担う。
経営企画業務をはじめ、
総務・法務・財務・会計・人事な
どバックオフィス関連業務全般を幅広く管掌。
2020年より執
行役員。
執行役員 経営企画部長
本岡 徹
エンジニア文化と組織
Culture / Team
©SPRASIA, Inc.
Culture
Engineers
「新たな一歩」
を
Value Engineeringで実現する
Take a “new step” Achieved by Value Engineering
今までの当たり前価値の追求と、
これからの当たり前価値を創ること。
エンジニアの提供する価値が、
誰かにとっての困りごとを解決、
手助けになる仕組みを提供する。
技術に挑戦し続け、
プロダクトが成長し、
これからの当たり前を創る。
「A STEP IN I.T., A NEW STEP FORWARD. - IT で踏み出す新たな一歩をともに -」
このsprasia Missionを、
エンジニアはValue Engineeringで実現します。
Engineer
Mission
©SPRASIA, Inc.
Culture
Engineers
ひたむきな失敗を
支持する
Engineer Mission の実現で大事と考えていること
新しいことへのチャレンジに失敗しても、
学びがあり成長があれば前向きに受け入れよう。
失敗をおそれず挑戦し実現しよう。
よりよい価値や課題解決の仕組みをより素早く届けるためには、
より高度なAgilityが求められます。
高度なAgilityは、
自律的な意思決定と、
その意思決定が事業・組織の方向性と揃っ
ていることが重要です。
よりよい価値を提供する前提は、
不確実性が多く
存在し、
新しいことへのチャレンジと失敗が連続します。
失敗リスクを減らすこと、
失敗したときの計画があること、
を前提とした技術基盤と文化が重要となります。
チームを信頼し、
信頼される自分になる
チームを気遣い謙虚に誠実に取り組めているか。
信頼ある仲間が集まることで、
事業が大きく発展する。
Missionはひとりでは達成できない。
プロフェッショナルなチームが最大化された価値を提供できる。
日ごろ謙虚に誠実にチームとコミュニケーションしているか。
個人としてチームの信頼を勝ち取れているか。
考え方や価値観の相違、
シビアの判断など、
お互い信頼あるチームが課題を乗り越えられ、
事業を大きく発展させる。
Culture
/
Team
©SPRASIA, Inc.
Culture
Engineers
エンジニア文化と組織
Members Introduction
メンバー紹介
©SPRASIA, Inc.
Culture
Engineers
取締役
Software Engineering
Division長
安部 健太
Software Engineering
Division
SRE
鈴木 宏和
Software Engineering
Division
Backend
Yurika Akagi
Software Engineering
Division
Frontend
久保 加奈子
Software Engineering
Division
Backend
大西 啓貴
Software Engineering
Division
SRE
Momoka Inoue
No Photo
Software Engineering
Division
スクラムマスター
グエ ホアン ナム
No Photo
Software Engineering
Division
Backend
川満 達治
Software Engineering
Division
Backend
峯岸 優作
No Photo
Software Engineering
Division
Backend
鳥居 祐斗
No Photo
Software Engineering
Division
Backend
篠崎 元
No Photo
No Photo
エンジニア文化と組織
Members Introduction
数字で見るSprasia Engineers
©SPRASIA, Inc.
Culture
Engineers
歳
%
平均年齢
エンジニア数 男女比率
男性 女性 新卒 中途
新卒・中途比率 有給取得率
20代 40.0%
30代 26.7%
40代 33.3%
33.6
58.4
%
56.6
名
15 8:2 1:9
職種
Backend
%
46.7
Frontend
SRE
スクラムマスター
PM
※2023年 4月時点
※2023年 4月時点
副業・業務委託含む
※2023年 4 月時点
※2023年1月時点
※2021年 4月〜2022年3月
※2021年 4月〜2022年3月
※2023年 4月時点
※2023年 4月時点
全国平均
メンバー 環境
%
6.7
%
13.3
%
20.0
%
6.7
年
平均勤続年数
4.4
時間
平均残業時間
17.3
エンジニア文化と組織
Career Path
キャリアパス
©SPRASIA, Inc.
Culture
Engineers
3 つのキャリアステップを定義し、メンバーが目指したいキャリアを選択することができます。
G1 〜 G3 まではどのキャリアでも共通の役割で基本的な技術を学び、G4 からキャリアを選択します。
また途中でキャリアの移動も可能です。
Tech Lead
知的好奇心の赴くままに、
それぞれの専門領域を深め、
プロ
ジェクト/プロダクトの高度な技術的課題の解決、
専門領域
での相談役、
技術で組織を牽引できる存在。
CTO
(Chief Technical Officer:技術責任者)
Technical Director
Senior Lead Engineer
Lead Engineer
Senior Engineer
Middle Engineer
Junior Engineer
Fresher
Service Lead
プロダクトに対して技術、
マーケティングの両面からアプ
ローチし、
ユーザー体験の向上とビジネス的価値の創出に
責任を持つ存在。
VPoP
(Vice President of Product Owner:事業執行責任者)
Service Director
Product Manager
Product Owner
BrSE
Middle Engineer
Junior Engineer
Fresher
Management Lead
組織とメンバーの役割、
業績の全体最適を考え、
技術を停
滞させず楽しく働ける環境とチームの変化を起こし続けら
れる存在。
VPoE
(Vice President of Engineering:マネージメント責任者)
Engineering Director
Senior Engineering Manager
Engineering Manager
SE / PM
Middle Engineer
Junior Engineer
Fresher
G8
G7
G6
G5
G4
G3
G2
G1
エンジニア文化と組織
Welfare / In-house system
制度
©SPRASIA, Inc.
Culture
Engineers
ワークスタイル
フレックスタイム 東銀座オフィス
東京メトロ日比谷線・都営地下鉄浅草線の
東銀座駅から、
徒歩2分の好立地。
グルー
プ
会社が集まるビルで、
明るく広々としたオフィ
スです。
従業員持株会
福利厚生の一環として、
グルー
プ従業員持株
会に加入することができます。
奨励金がプラ
スされ、
中長期的な資産形成を会社が支援
する制度です。
テレワーク推奨
感染症対策として始まったテレワークです
が、
恒久的に行うこととし、
今ではほとんど
のメンバーが週3日以上テレワークを行なっ
ています。
外国籍社員在籍
各自のバックグラウンドを、
互いに理解・尊
重しています。
日本語や英語でのコミュニ
ケーションに自信がなくとも、
皆が楽しみな
がら働ける環境です。
年間休日120日以上
ワークライフバランスやプライベートを充実
することが、
良いシゴトや個人の成長に繋が
ると考えています。
ワークスタイル
資格奨励制度
社員の自己研鑚を制度として奨励していま
す。
営業・開発・管理系、
それぞれの分野
での成長をサポートします。
Tech交流会
グルー
プ会社に在籍するITエンジニア達が
定期的に集い、
各社での取り組みや技術交
換の会を実施します。
1on1面談
自分のシゴトを定期的に振り返り、
また、
社内
の諸問題を解決し活性化する為に行います。
多様なキャリアパス
職種ごとに様々なキャリアパスを用意。
技術
を極めるエンジニア、
マネージメント思考の
エンジニアなど、
個人のなりたい姿に沿った
キャリアを歩めます。
従業員持株会
福利厚生の一環として、
グルー
プ従業員持株
会に加入することができます。
奨励金がプラ
スされ、
中長期的な資産形成を会社が支援
する制度です。
価値観やライフスタイルが多様化する中で、
柔軟な労働の仕方を実現しています。
プロダク
ト開発について
Product Development
©SPRASIA, Inc.
Culture
Engineers
SaaS利用型、
自社制作型の良いとこ取りをした
柔軟性の高いクラウド型イベントマネジメントサービスです。
これ
1つで、
オンラインはもちろん、
オフラインイベントにも対応が可能です。
イベントの事前作業から当日の視聴・体験、
事後フォローまで、
オンラインイベント全体をワンストップで管理します。
©SPRASIA, Inc.
Culture
Engineers
SaaS 利用
(パッケージ)
自社開発
(スクラッチ)
EXPOLINE
(セミオーダー)
価格
○
×
○
納期
◎
×
○
カスタマイズ
×
◎
◎
ツール連携
△
◎
◎
長期運用
△
◎
◎
プロダクト開発について
What is EXPOLINE
EXPOLINEとは
プロダクト開発について
EXPOLINE Participant Flow
EXPOLINE 参加者フロー
イベントの魅力を伝えるLPの制作から、
登録フォームでの個人情報収集、
マイページでのコンテンツ体験提供まで、
ユーザー個人単位でのログ情報取得を前提としたオンラインイベントを御社オリジナルのデザインで提供することが可能です。
マルチトラックの
登録が可能です
セッションの視聴
資料のダウンロードなど
STEP01
データを一元管理
イベントLP
申込フォームから取得したリード情報はもちろん、
LPの閲覧からマイページへの登録といったユーザーの行動ログまで管理画面から確認できます!
STEP02
登録フォーム
STEP03
完了画面
STEP04
Hybrid
ログイン
STEP05
マイページ
オンライン
コンテンツ
体験 !"#$%
アンケート
リアル
イベント
来場
©SPRASIA, Inc.
Culture
Engineers
会社名
電話番号
お名前
メールアドレス
などのリード情報
LPの閲覧
マ
イ
ページログ
イン
申込フォーム入力
セッションの視聴
などの行動ログ
会場への来場
セッショ
ンへの参加
チェックイン管理
URL・ID・PW の連絡
©SPRASIA, Inc.
Culture
Engineers
生産性 品質 信頼性・自動化 品質・改善
マネージメント
プロジェクト管理
エンジニア
バージョン管理
インフラ障害検知
リソース監視GUI
コードエラー検知
CloudWatch
ECR EKS
Dev/Stg/Prod
Sentry
自動コードレビュー
クオリティマネージメント CI/CD
プロダクト開発について
Architecture
アーキテクチャー
Github Actions
ビジネス要件整理、
ユーザーストーリー、
ペルソナ、
販売計画など、
プロダクト化の軸となる計画策定
©SPRASIA, Inc.
Culture
Engineers
プロダクト
プランニング
プランニング
アサインを決めて設計から開発、
テスト、
リリースまでの全体的な計画策定
ロードマップ
チーム全員
(営業、
マーケ、
エンジニア)
で
プロダクトとして提供が必要な機能、
技術
的な実現性など議論し、
優先順位を決め
プロダクトバックログを作成
プロダクトバックログ
プロダクトバックログ
1 〜2週間のサイ
クルで開発
Frontend、
Backendでチームごとに開発
スクラム開発
レビュー
スプリント
計画
開発
・定期的にKPT で振り返りを実施
振り返り
・エンジニア全体で定例会を実施
・プロジェクト全体で定例会を実施
・分科会
全体定例
プロダクト開発について
Development Process Flow
プロダクト
プランニング、プロダクトバックログ、スクラム開発の大きく3 つの流れで進行
開発プロセス
・
フロー
プロダクト開発について
Technology Stack
技術スタック
PHP
(laravel)
, Ruby
(Ruby on Rails)
, Go
(gin)
バックエンド
Back-end
Swift, Objective-C, kotlin, Java
ネイティブアプリ
Native Application
Amazon Aurora MySQL, Amazon Redshift,
Amazon DynamoDB, mongodb
データベース
Database
GitHub Actions, ArgoCD
CI/CD
Git
(GitHub)
バージョン管理
Code Management
Slack, Teams, Backlog, Notion
コミュニケーション
Communication
HTML, CSS, JavaScript
(React, Next.js)
フロントエンド
Front-end
Nginx, Apache, Kubernetes, Docker
ミ
ドルウェア
Middleware
AWS
EC2, ALB, ECS, CloudFront, Route53, S3, SES, SNS,
Lambda, API Gateway, Elasticsearch Service, Athena
インフラ
Infrastructure
SonarCloud
品質
Quality Management
CloudWatch, prometheus, Sentry
監視
Monitoring
©SPRASIA, Inc.
Culture
Engineers
©SPRASIA, Inc.
https://www.sprasia.co.jp/recruit
We Are Hiring!
「新たな一歩」
をValue Engineeringで実現する
採用サイ
ト
Culture
Engineers

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a deck_culture

企業のオープンソース活動を支える Open Source Program Office (OSPO)
企業のオープンソース活動を支える Open Source Program Office (OSPO)企業のオープンソース活動を支える Open Source Program Office (OSPO)
企業のオープンソース活動を支える Open Source Program Office (OSPO)
takanori suzuki
 
Rocket staff about us_jpn_201305
Rocket staff about us_jpn_201305Rocket staff about us_jpn_201305
Rocket staff about us_jpn_201305
YounngWook kou
 

Semelhante a deck_culture (20)

BasculeSlide2022_tech.pdf
BasculeSlide2022_tech.pdfBasculeSlide2022_tech.pdf
BasculeSlide2022_tech.pdf
 
Aperport_発注会社向けマッチング・ベンダーマネジメントサービス提案資料_20240410
Aperport_発注会社向けマッチング・ベンダーマネジメントサービス提案資料_20240410Aperport_発注会社向けマッチング・ベンダーマネジメントサービス提案資料_20240410
Aperport_発注会社向けマッチング・ベンダーマネジメントサービス提案資料_20240410
 
Publish abeja cloud_ainight_20181022
Publish abeja cloud_ainight_20181022Publish abeja cloud_ainight_20181022
Publish abeja cloud_ainight_20181022
 
株式会社レキサン_会社説明資料_沖縄の転職エージェント_コンサルタント・営業採用
株式会社レキサン_会社説明資料_沖縄の転職エージェント_コンサルタント・営業採用株式会社レキサン_会社説明資料_沖縄の転職エージェント_コンサルタント・営業採用
株式会社レキサン_会社説明資料_沖縄の転職エージェント_コンサルタント・営業採用
 
インテージテクノスフィア会社紹介_202301.pptx
インテージテクノスフィア会社紹介_202301.pptxインテージテクノスフィア会社紹介_202301.pptx
インテージテクノスフィア会社紹介_202301.pptx
 
[db tech showcase Tokyo 2017] D25: データの分析や解析の前に必要となる「データ準備」とは。データ・プレパレーション・プラ...
[db tech showcase Tokyo 2017] D25: データの分析や解析の前に必要となる「データ準備」とは。データ・プレパレーション・プラ...[db tech showcase Tokyo 2017] D25: データの分析や解析の前に必要となる「データ準備」とは。データ・プレパレーション・プラ...
[db tech showcase Tokyo 2017] D25: データの分析や解析の前に必要となる「データ準備」とは。データ・プレパレーション・プラ...
 
VerticalSaaSにおける製品開発特徴とエンジニアに期待すること
VerticalSaaSにおける製品開発特徴とエンジニアに期待することVerticalSaaSにおける製品開発特徴とエンジニアに期待すること
VerticalSaaSにおける製品開発特徴とエンジニアに期待すること
 
インテージテクノスフィア会社紹介_202301.pptx
インテージテクノスフィア会社紹介_202301.pptxインテージテクノスフィア会社紹介_202301.pptx
インテージテクノスフィア会社紹介_202301.pptx
 
企業のオープンソース活動を支える Open Source Program Office (OSPO)
企業のオープンソース活動を支える Open Source Program Office (OSPO)企業のオープンソース活動を支える Open Source Program Office (OSPO)
企業のオープンソース活動を支える Open Source Program Office (OSPO)
 
Rocket staff about us_jpn_201305
Rocket staff about us_jpn_201305Rocket staff about us_jpn_201305
Rocket staff about us_jpn_201305
 
POS+サービスご紹介資料.pdf
POS+サービスご紹介資料.pdfPOS+サービスご紹介資料.pdf
POS+サービスご紹介資料.pdf
 
OKBIZ. for FAQ/Helpdesk Support
OKBIZ. for FAQ/Helpdesk SupportOKBIZ. for FAQ/Helpdesk Support
OKBIZ. for FAQ/Helpdesk Support
 
【Saleshub用】アカリクサービス概要 .pdf
【Saleshub用】アカリクサービス概要 .pdf【Saleshub用】アカリクサービス概要 .pdf
【Saleshub用】アカリクサービス概要 .pdf
 
センクシャ_会社概要_20230115.pdf
センクシャ_会社概要_20230115.pdfセンクシャ_会社概要_20230115.pdf
センクシャ_会社概要_20230115.pdf
 
エンタープライズ向けクラウドサービスにおける ID 連携の有用性
エンタープライズ向けクラウドサービスにおける ID 連携の有用性エンタープライズ向けクラウドサービスにおける ID 連携の有用性
エンタープライズ向けクラウドサービスにおける ID 連携の有用性
 
会社概要
会社概要会社概要
会社概要
 
近ごろサイボウズで流行ってる「敷居が低いLT」の話
近ごろサイボウズで流行ってる「敷居が低いLT」の話近ごろサイボウズで流行ってる「敷居が低いLT」の話
近ごろサイボウズで流行ってる「敷居が低いLT」の話
 
【202312】会社説明資料_圧縮ver.pptx
【202312】会社説明資料_圧縮ver.pptx【202312】会社説明資料_圧縮ver.pptx
【202312】会社説明資料_圧縮ver.pptx
 
Chainerで知るdeep learning進化の歴史
Chainerで知るdeep learning進化の歴史Chainerで知るdeep learning進化の歴史
Chainerで知るdeep learning進化の歴史
 
Aidemy
AidemyAidemy
Aidemy
 

Último

物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
Michael Rada
 
Service-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadershipService-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadership
Yasuyoshi Minehisa
 

Último (8)

ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdfストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
 
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
 
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
 
事例DBサービス紹介資料(Case Study DB service introduction)
事例DBサービス紹介資料(Case Study DB service introduction)事例DBサービス紹介資料(Case Study DB service introduction)
事例DBサービス紹介資料(Case Study DB service introduction)
 
セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』
セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』
セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』
 
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
 
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチUP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
 
Service-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadershipService-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadership
 

deck_culture