Strategic & Result Framework Pemekasaan Pekebun Kecil Pindaan 10 oktober - untuk awin.pptx
1. PENILAIAN OUTCOME
PROJEK PEMBANGUNAN RMKe-11
PROGRAM PEMERKASAAN PEKEBUN KECIL
DR. ZAKI AMAN
Pengarah Bahagian Penyelidikan Pembangunan Pekebun
Kecil (SDRD)
LAMPIRAN 1
2. TUJUAN
1
Mengukur sejauh mana objektif, sasaran output dan
outcome yang telah digariskan di peringkat
perancangan telah tercapai
3. 3
AKTVITI OUTPUT OUTCOME IMPAK VISI/MISI/DASAR
OBJEKTIF PROGRAM :
i. Meningkatkan pengeluaran BTS pekebun kecil
ii. Meningkatkan pendapatan pekebun kecil.
iii.Mengurangkan nisbah pegawai pengembangan dengan pekebun kecil.
STRATEGIC FRAMEWORK
KPSM
1. Penubuhan 65 buah
KPSM.
2. Pembinaan 65 buah
pusat timbang.
MSPO
1. 60 SPOC dipersijilkan
MSPO (bilangan
pekebun kecil
mempunyai sijil
MSPO meningkat)
Pejabat TUNAS
1. Penyewaan 42 buah
pejabat TUNAS.
2. Pengubahsuaian 42
buah pejabat TUNAS
1. Peningkatan hasil
pengeluaran BTS
2. Peningkatan pendapatan
pekebun kecil sawit
persendirian
3. Peningkatan pengeluaran
minyak sawit mampan
dari sektor pekebun kecil
melalui pensijilan MSPO
4. Penyaluran khidmat
pengembangan kepada
pekebun kecil sawit dapat
disalurkan dengan cekap
dan sistematik
1. Meningkatkan
sosioekonomi
pekebun kecil
sawit melalui
produktiviti sawit
2. Meningkatkan
pengetahuan
pekebun kecil
dalam aspek
kemampanan
1. KPSM
Membuat kajian kesesuaian
kawasan untuk penubuhan
KPSM
Pembinaan pusat timbang
Pengurusan operasi pusat
timbang
2. MSPO
Latihan kepada pekebun kecil
Pengauditan
Agihan rak racun dan PPE
kepada pekebun kecil.
3. Pejabat TUNAS
Pembukaan dan menaiktaraf
pejabat TUNAS baru/sedia ada
Melengkapi kemudahan seperti
internet, mesin faksimili.
1. Dasar komoditi
Negara
INPUT
FAKTOR MENYOKONG OUTPUT & OUTCOME
Peruntukan sebanyak RM30j
1. Komitmen pihak pengurusan dan pelaksana.
2. Perancangan yang teliti
3. Pemantauan yang efektif dan berkesan
4. Peruntukan yang mencukupi
5. Kemudahan infrastruktur yang cukup
4. 4
KEMENTERIAN/
AGENSI
KEMENTERIAN INDUSTRI UTAMA
PROGRAM/PROJEK PROGRAM PEMERKASAAN PEKEBUN KECIL
KRA Meningkatkan sosioekonomi pekebun kecil sawit.
KPI 1. 2016 - 2020 = 65 buah pusat timbang KPSM dibina.
2. 2016 - 2020 = 60 SPOC dipersijilkan
3. 2016 – 2020 +42 buah pejabat TUNAS
OBJEKTIF
i. Meningkatkan pengeluaran
BTS pekebun kecil.
ii. Meningkatkan pendapatan
pekebun kecil.
iii. Mengurangkan nisbah
pegawai pengembangan
dengan pekebun kecil.
OUTPUT
SASARAN SEBENAR
1. Penubuhan 65 KPSM
2. Pembinaan 65 pusat
timbang
3. 60 Kelompok Minyak
Sawit Mampan
(SPOC) dipersijilkan
4. Pejabat TUNAS = 42
1. KPSM = 58
2. Pusat timbang = 47
3. 60 SPOC telah
menerima sijil MSPO
4. Pejabat TUNAS = 42
OUTCOME
SASARAN SEBENAR
1. Peningkatan jualan
100,000mt/tahun
hasil pengeluaran
BTS.
2. Peningkatan 10%
pendapatan
pekebun kecil sawit
persendirian.
3. Penyatuan 6,500
pekebun kecil .
4. Pensijilan MSPO
kepada 3,000
pekebun kecil
daripada 60 SPOC .
5. 133,000 pekebun
kecil menerima
khidmat nasihat
melalui aktiviti
pengembangan.
1. Jualan 108,965.56mt
(Jan -Julai 2019).
2. Peningkatan 15%
pendapatan pekebun
kecil sawit
persendirian.
3. Penyatuan 6,276
pekebun kecil.
4. 4,244 pekebun kecil
telah mendapat
pensijilan MSPO
daripada 60 SPOC
5. 74,560 pekebun kecil
telah menerima
khidmat nasihat
melalui aktiviti
pengembangan.
RESULT FRAMEWORK
5. 2019 2020
Bil.Aktiviti 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5
1 Penubuhan Jawatankuasa
2
Penubuhan Ahli Kumpulan
Penyelidik
3 Penentuan Kajian
Kajian literatur
4
Pembentukan borang kaji
selidik dan metodologi kajian
5 Kajian “Pilot”
6 Pengumpulan & analisa data
7 Penulisan laporan 5-6
8
Pembentangan kepada
pengurusan MPOB
7
9
Pembentangan kepada
MPI/JKPO
8
TEMPOH KAJIAN 17 bulan (1.5 tahun)
GANTT CHART PELAKSANAAN KAJIAN
3.5
6. 2020
Bil.Aktiviti 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Penubuhan Jawatankuasa
2
Penubuhan Ahli Kumpulan
Penyelidik
3 Penentuan Kajian
Kajian literatur
4
Pembentukan borang kaji
selidik dan metodologi kajian
5 Kajian “Pilot”
6 Pengumpulan & analisa data
7 Penulisan laporan
8
Pembentangan kepada
pengurusan MPOB
9
Pembentangan kepada
MPI/JKPO
TEMPOH KAJIAN 17 bulan (1.5 tahun)
GANTT CHART PELAKSANAAN KAJIAN
3.5
7.
8. NO TAHUN JUMLAH AKTIVITI JUMLAH
1 2014 41 KURSUS SEHARI SAWIT KEPADA PEKEBUN KECIL 1,679
2 2014 3 KURSUS SEHARI SAWIT KEPADA AGEN PENGEMBANGAN 130
3 2014 5 PROGRAM SEHARI UTK AHLI KELAB 30 TAN 212
4 2014 9 PROGRAM PEMIMPIN BERSAMA PK 1,392
5 2014 21 KURSUS KEPADA PEGAWAI IRED 862
6 2014 6 LAWATAN SAMBIL BELAJAR KEPADA PK 229
7 2014 31 ROADSHOW BANTUAN 2,753
8 2014 68 PROGRAM TAKLIMAT GAP & KPSM 3,095
9 2015 44 KURSUS SEHARI SAWIT KEPADA PEKEBUN KECIL 2,904
10 2015 1 KURSUS SEHARI SAWIT KEPADA AGEN PENGEMBANGAN 40
11 2015 4 PROGRAM SEHARI UTK AHLI KELAB 30 TAN 133
12 2015 12 PROGRAM PEMIMPIN BERSAMA PK 5,135
13 2015 23 KURSUS KEPADA PEGAWAI IRED 854
14 2015 6 LAWATAN SAMBIL BELAJAR KEPADA PK 194
15 2015 5 ROADSHOW BANTUAN 82
16 2015 57 PROGRAM TAKLIMAT GAP & KPSM 3,059
17 2016 52 KURSUS SEHARI SAWIT KEPADA PEKEBUN KECIL 3,299
18 2016 7 KURSUS SEHARI SAWIT KEPADA AGEN PENGEMBANGAN 326
19 2016 4 PROGRAM SEHARI UTK AHLI KELAB 30 TAN 269
20 2016 26 PROGRAM PEMIMPIN BERSAMA PK 28,440
21 2016 41 KURSUS KEPADA PEGAWAI IRED 1,619
22 2016 6 LAWATAN SAMBIL BELAJAR KEPADA PK 197
23 2016 6 ROADSHOW BANTUAN 188
24 2016 67 PROGRAM TAKLIMAT GAP & KPSM 2,827
JUMLAH 59,918
REKOD KURSUS 2014-2016
Pecahan figure outcome sebenar bagi skop pejabat:
Kursus
2016 = 7,016
2017 = 8,427
2018 = 2,419
2019 = 24,219
GAP
2016 – 2019 = 10,679
Jumlah keseluruhan = Kursus + GAP = 74,560