Cul de los siguientes es ms probable que aumente los costos burocrticos? Pregunta 1 opciones: A) cambiar la estructura de la organizacin de funcional a divisional B) aumentar el nmero de niveles jerrquicos C) disminuir el nmero de gerentes D) disminuir el nivel de estandarizacin Pregunta 2 (1 punto) En el caso de una burocracia, si los gerentes no logran controlar adecuadamente el desarrollo de la jerarqua organizacional, lo ms probable es que la organizacin se convierta en ________. Pregunta 2 opciones: A) descentralizado B) muy plana C) flexible D) insensible a las necesidades de los clientes Pregunta 3 (1 punto) Cul de las siguientes caractersticas de una organizacin recomiendan los principios de estructura burocrtica de Weber? Pregunta 3 opciones: A) roles vagamente definidos B) uso de procedimientos operativos estndar C) un pequeo tramo de control D) descentralizacin Pregunta 4 (1 punto) Cul de las siguientes afirmaciones es verdadera con respecto a los trabajadores eventuales? Pregunta 4 opciones: A) Los trabajadores contingentes reciben beneficios indirectos como seguros de salud o pensiones. B) Coordinar y motivar a los trabajadores eventuales es difcil. C) Los trabajadores eventuales aumentan los costos de operacin. D) Los trabajadores eventuales son muy tiles para desarrollar competencias bsicas. Pregunta 5 (1 punto) Estandarizacin ________. Pregunta 5 opciones: A) hace necesario aumentar el nmero de niveles en la jerarqua B) permite a un gerente aumentar su alcance de control C) aumenta la necesidad de supervisin directa D) solo se puede usar en una organizacin altamente centralizada Pregunta 6 (1 punto) Es muy probable que agregar ms gerentes a una empresa resulte en ________. Pregunta 6 opciones: A) disminucin en el nmero de niveles jerrquicos B) aplanamiento de la estructura organizativa C) mayores costos burocrticos D) aumento del grado de centralizacin Pregunta 7 (1 punto) Una organizacin que tiene pocos niveles en su jerarqua en relacin con su tamao se conoce como organizacin ________. Pregunta 7 opciones: Un piso B) alto C) formalizado D) estandarizado Pregunta 8 (1 punto) Los principios de Weber pueden ayudar a un director ejecutivo con su responsabilidad de ________. Pregunta 8 opciones: a) seleccionar el equipo de alta direccin B) determinar los objetivos de una organizacin C) disear la jerarqua organizativa D) asignar recursos a las divisiones Pregunta 9 (1 punto) Con referencia a los principios de estructura burocrtica de Weber, cul de los siguientes trminos se refiere a la autoridad que posee una persona debido a su puesto en una organizacin? Pregunta 9 opciones: A) autoridad racional-legal B) autoridad transaccional C) autoridad transformacional D) autoridad carismtica Pregunta 10 (1 punto) Cul de los siguientes trminos se refiere a una forma de estructura organizacional en la que las personas pueden ser responsables de sus acciones porque deben actuar de acuerdo con reglas bien especificadas y acordadas y procedimien.

1. Cul de los siguientes es ms probable que aumente los costos burocrticos?
Pregunta 1 opciones:
A) cambiar la estructura de la organizacin de funcional a divisional
B) aumentar el nmero de niveles jerrquicos
C) disminuir el nmero de gerentes
D) disminuir el nivel de estandarizacin
Pregunta 2 (1 punto)
En el caso de una burocracia, si los gerentes no logran controlar adecuadamente el desarrollo de
la jerarqua organizacional, lo ms probable es que la organizacin se convierta en ________.
Pregunta 2 opciones:
A) descentralizado
B) muy plana
C) flexible
D) insensible a las necesidades de los clientes
Pregunta 3 (1 punto)
Cul de las siguientes caractersticas de una organizacin recomiendan los principios de estructura
burocrtica de Weber?
Pregunta 3 opciones:
A) roles vagamente definidos
B) uso de procedimientos operativos estndar
C) un pequeo tramo de control
D) descentralizacin
Pregunta 4 (1 punto)
Cul de las siguientes afirmaciones es verdadera con respecto a los trabajadores eventuales?
Pregunta 4 opciones:
A) Los trabajadores contingentes reciben beneficios indirectos como seguros de salud o
pensiones.
B) Coordinar y motivar a los trabajadores eventuales es difcil.
C) Los trabajadores eventuales aumentan los costos de operacin.
D) Los trabajadores eventuales son muy tiles para desarrollar competencias bsicas.
Pregunta 5 (1 punto)
Estandarizacin ________.
Pregunta 5 opciones:
A) hace necesario aumentar el nmero de niveles en la jerarqua
B) permite a un gerente aumentar su alcance de control

2. C) aumenta la necesidad de supervisin directa
D) solo se puede usar en una organizacin altamente centralizada
Pregunta 6 (1 punto)
Es muy probable que agregar ms gerentes a una empresa resulte en ________.
Pregunta 6 opciones:
A) disminucin en el nmero de niveles jerrquicos
B) aplanamiento de la estructura organizativa
C) mayores costos burocrticos
D) aumento del grado de centralizacin
Pregunta 7 (1 punto)
Una organizacin que tiene pocos niveles en su jerarqua en relacin con su tamao se conoce como
organizacin ________.
Pregunta 7 opciones:
Un piso
B) alto
C) formalizado
D) estandarizado
Pregunta 8 (1 punto)
Los principios de Weber pueden ayudar a un director ejecutivo con su responsabilidad de
________.
Pregunta 8 opciones:
a) seleccionar el equipo de alta direccin
B) determinar los objetivos de una organizacin
C) disear la jerarqua organizativa
D) asignar recursos a las divisiones
Pregunta 9 (1 punto)
Con referencia a los principios de estructura burocrtica de Weber, cul de los siguientes trminos
se refiere a la autoridad que posee una persona debido a su puesto en una organizacin?
Pregunta 9 opciones:
A) autoridad racional-legal
B) autoridad transaccional
C) autoridad transformacional
D) autoridad carismtica
Pregunta 10 (1 punto)
Cul de los siguientes trminos se refiere a una forma de estructura organizacional en la que las
personas pueden ser responsables de sus acciones porque deben actuar de acuerdo con reglas

3. bien especificadas y acordadas y procedimientos operativos estndar?
Pregunta 10 opciones:
A) una autocracia
B) una organizacin matricial
C) una organizacin orgnica
D) una burocracia
Pregunta 11 (1 punto)
Cul de los siguientes factores es ms probable que aumente la diferenciacin vertical dentro de una
organizacin porque conduce a la creacin de muchas jerarquas de subunidades dentro de la
organizacin?
Pregunta 11 opciones:
A) aumentar el empoderamiento de los empleados
B) aumentar la comunicacin ascendente pero disminuir la comunicacin descendente
C) aumentar la diferenciacin horizontal
D) aumento del nivel de formalizacin
Pregunta 12 (1 punto)
Cul de los siguientes es el efecto ms directo de la descentralizacin?
Pregunta 12 opciones:
A) el entorno especfico de la organizacin se estabiliza
B) la flexibilidad de la organizacin disminuye
C) se reduce la carga de seguimiento de los altos directivos
D) aumenta el tiempo requerido para tomar decisiones
Pregunta 13 (1 punto)
Cul de los siguientes trminos se refiere al nmero de subordinados que un gerente supervisa
directamente?
Pregunta 13 opciones:
A) grado de estandarizacin
B) tramo de control
C) nivel de centralizacin
D) cadena de autoridad
Pregunta 14 (1 punto)
Cul de las siguientes afirmaciones es verdadera con respecto a la supervisin directa?
Pregunta 14 opciones:
A) La supervisin directa no es adecuada para el aprendizaje de tareas en el trabajo.
B) El mtodo de supervisin directa es ms eficaz en la estructura orgnica que en la inorgnica.
C) La supervisin directa permite a los gerentes asegurarse de que los subordinados no oculten

4. ninguna informacin crucial.
D) El mtodo de supervisin directa es ms efectivo en organizaciones planas que en
organizaciones altas.
Pregunta 15 (1 punto)
Segn el principio de cadena mnima de mando, ________.
Pregunta 15 opciones:
A) una organizacin debe mantenerse lo ms plana posible
B) el uso de la estructura organizativa funcional mejora la velocidad de toma de decisiones
C) los gerentes buscan aumentar el nmero de sus subordinados para mejorar su estatus en la
organizacin
D) un aumento en el nmero de niveles jerrquicos conduce a un aumento en los costos
burocrticos
Pregunta 16 (1 punto)
Cul de las siguientes funciones probablemente tendr la jerarqua ms alta?
Pregunta 16 opciones:
A) I+D
B) Contabilidad
C) Fabricacin
D) Ventas
Pregunta 17 (1 punto)
________, un socilogo alemn, desarroll principios de organizacin burocrticos que subyacen a
una estructura organizacional efectiva.
Pregunta 17 opciones:
A) Federico Herzberg
B)Abraham Maslow
C) Daniel Bell
D)Max Weber
Pregunta 18 (1 punto)
Cul de las siguientes afirmaciones es ms probable que sea cierta con respecto a una organizacin
alta?
Pregunta 18 opciones:
A) Una organizacin alta tiene pocos niveles en su jerarqua en relacin con su tamao.
B) Una organizacin alta tiene ms gerentes para dirigir y controlar las actividades de los
empleados que una organizacin plana con el mismo nmero de empleados.
C) Cuanto ms alta es una organizacin, ms descentralizadas son sus operaciones.
D) Generalmente las organizaciones con menos de 1000 empleados tienen estructuras altas.

5. Pregunta 19 (1 punto)
Los equipos ________ son grupos de trabajo formados por personas de diferentes reas de
trabajo que estn facultadas para dirigir y coordinar diferentes proyectos.
Pregunta 19 opciones:
A) Multifuncional
B) Contingente
C) Transaccional
D) Transitorio
Pregunta 20 (1 punto)
De acuerdo con el principio de ________, una organizacin debe elegir el nmero mnimo de
niveles jerrquicos consistentes con sus objetivos y el entorno en el que opera.
Pregunta 20 opciones:
A) diferenciacin horizontal
B) cadena de mando mnima
C) economas de alcance
D) unidad de direccin
Pregunta 21 (1 punto)
A medida que la jerarqua de una organizacin se hace ms alta, ________.
Pregunta 21 opciones:
A) el proceso de coordinacin se simplifica
B) los gerentes comienzan a pasar ms y ms tiempo monitoreando y supervisando a sus
subordinados
C) el nmero de gerentes disminuye drsticamente
D) aumenta la complejidad del entorno especfico de la organizacin
Pregunta 22 (1 punto)
Cul de los siguientes es uno de los principios burocrticos de Weber?
Pregunta 22 opciones:
A) Los roles organizacionales se llevan a cabo sobre la base de la competencia tcnica.
B) Para disminuir la complejidad ambiental, una organizacin debe centralizar sus operaciones.
C) Se debe permitir que los empleados participen en la toma de decisiones.
D) Una organizacin alta debe utilizar una estructura organizativa descentralizada y un estrecho
margen de control.
Pregunta 23 (1 punto)
Cul de las siguientes afirmaciones es verdadera con respecto a la estructura organizacional?
Pregunta 23 opciones:
A) A medida que aumenta el nmero de niveles jerrquicos, disminuye el nmero de problemas de

6. comunicacin.
B) A medida que aumenta el nmero de niveles en la jerarqua, aumenta la diferencia relativa en
la autoridad que poseen los gerentes en cada nivel.
C) La mayora de las organizaciones tienen una estructura piramidal y cada vez menos gerentes
en cada nivel de la jerarqua.
D) La mayora de las organizaciones tienen el mismo nmero de gerentes en todos los niveles de
la organizacin.
Pregunta 24 (1 punto)
Cul de las siguientes acciones es ms probable que permita que incluso una estructura
relativamente alta sea ms flexible en sus respuestas a los cambios en el entorno externo?
Pregunta 24 opciones:
A) diferenciacin vertical creciente
B) descentralizar la autoridad
C) aumentar la especializacin y divisin del trabajo
D) promover la comunicacin descendente y desalentar la comunicacin ascendente
Pregunta 25 (1 punto)
De acuerdo con los principios de estructura burocrtica de Weber, la autoridad que posee una
persona resulta de ________.
Pregunta 25 opciones:
A) el carisma de la persona
B) la calificacin educativa de la persona
C) la posicin de la persona en la organizacin
D) el estatus social de la persona
0 de 25 preguntas guardadas