SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 12
Baixar para ler offline
1
Самофинансируемая саморазвивающаяся—финансово-организационная
система - инфраструктура
«Эффективный менеджер»
И. Сталин за две пятилетки
совершил в отсталом СССР великую
индустриализацию.
В. Путин с помощью РосВнедрения
совершит в развивающемся ЕАЭС
«ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОРЫВ» и
НТИ, и нынешнее молодое
поколение разовьёт это дальше.
«Уже в ближайшие годы нужно …
добиться серьезного прогресса в
построении…инновационной
системы». В.Путин
2
ИННОВАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЮ ИНВЕСТИРОВАНИЯ В
ИННОВАЦИИ И НТР-ПУТЬ К УСТОЙЧИВОМУ РОСТУ ВВП
Т.е. прибыль от каждой внедрённой инновации
многократно реинвестируется в следующие
новые и новые инновации;
2.3. Два типа инновационных
предприятий: ИП - доноры
и экспериментальные (ЭИП);
прибыль ИП- доноров от
внедрённых инноваций
реинвестируется в ЭИП (в новые инновации).
После своего становления ЭИП также становятся
ИП-донорами. Впервые в РФ;
2.4. Концентрация
финансовых ресурсов
для внедрения крупных
инновационных проектов
(до $ 5-7 млрд.) на
прорывных направле -
ниях- мощнейших
«локомотивах»
в развитии страны.
Крупные инновацион –
ные компании – доноры.
Впервые в РФ;
1.России остро необходимы:
1.1.Устойчивый рост ВВП, вне зависимости
от уровня нефтяных цен;
1.2. Защита экономического суверенитета
от воздействий санкций и эмбарго
высокотехнологической продукции;
1.3.Ускоренное развитие насущных
потребностей и проблем населения: дороги,
жильё, продовольствие, экология.
2.ПРЕДЛАГАЕМЫЕ ИННОВАЦИИ:
2.1. РосВнедрение (сеть Инновационно-
Внедренческих Фондов (ИВФ)-эндаументов
по стране). Новый институт развития в
форме самофинансируемой и
саморазвивающейся системы-
инфраструктуры;
2.2. Инновации в финансовый механизм
ИВФ для целей внедрения инноваций.
Впервые в мире и в РФ. Организация
накопления и расходования капитала ИВФ,
с целью ЭКСПОНЕНЦИАЛЬНОГО
процесса роста капитала: объединение
расходов на уставные задачи ИВФ с
реинвестициями в новые инновации.
3
ФОРМА И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ
НЕОБХОДИМЫЕ УСЛОВИЯ
2.5.Холдинги. Юридическая форма : (ИВФ)
– эндаументы. Им принадлежат ИП-
доноры, внедряющие вначале
суперкрупные (более $1-2 млрд. продаж) и
сверхприбыльные (маржа 50% и более)
инновации. ИП-доноры генерируют
финансовые потоки (прибыль). Прибыль
ИП -доноров принадлежит и
аккумулируется в холдингах (ИВФ) и
направляется для инвестирования в
новые инновации - ЭИП; новые ЭИП
постепенно становятся также донорами.
Прибыль от каждой внедрённой инновации
многократно реинвестируется в
следующие новые инновации.
2.6. Без «копейки» бюджетных средств,
генерирование денежных потоков по
классической формуле капитализма: деньги
– (товар =НИР и инновационная
продукция) – деньги в работе компаний –
доноров без использования бюджетных
средств. Впервые в РФ;
Сравнение принципиальных схем работы частных
корпораций и предлагаемого ИВФ
2.7. Руководство ИВФ учёными и инноваторами:
членами попечительских советов. Институт
научных руководителей проектов для
органического взаимодействия в цепи «наука –
производство. Вознаграждение за свой творческий
труд (гранты до 10% акций ИП).Впервые в РФ;
4
ТЕХНИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ
момента их поставки на «строительную»
площадку (условно: доставить, установить на
фундамент и включить);
2.8.5.Финансовую отдачу (прибыль) каждый
модуль должен давать с первого месяца
работы (т. е. один месяц модули условно будут
ЭИП, а затем перейдут в ИП- доноры);
2.8.6. Срок окупаемости каждого модуля, то
есть срок окупаемости инвестиций в ИП, на
уровне одного, полтора, двух лет;
2.9.Найдены и рассмотрены 6-8 крупных
проектов, из них три ИП - доноры со сроками
окупаемости: 1,5; 2 и 2.5 г., в приоритетных
для РФ сферах, как инструменты борьбы с
кризисными явлениями. Впервые в РФ;
2.10. Степень готовности и соответствие
спецтребованиям первых крупных ИП-
доноров: разработаны ТЭО, технология и
оборудование. Модули испытаны, прошли
опытно-промышленную эксплуатацию,
защищены десятками патентов. Первые партии
модулей заработают в производстве через год.
1.11.Технический потенциал для создания
кластеров инновационного прорыва. Впервые в
РФ;
+ДОСТАТОЧНЫЕ УСЛОВИЯ. СПЕЦ.
ТРЕБОВАНИЯ К ИП-ДОНОРАМ
2.8.ИП-доноры, и ЭИП - это необходимые
условия, НО недостаточные. Необходимые и
достаточные условия получены в результате
инноваций в организационно - технические
решения: разработку спец. требований к
стартовым ИП-донорам. Впервые в РФ;
2.8.1. Проекты ИП-доноров должны быть с
разработанной технологией и без
дополнительных НИР и ОКР;
2.8.2.Крупные ИП-доноры состоят из
нескольких сотен и даже тысяч модулей
каждый, тиражируемых и работающих
независимо друг от друга и распределённых
по территории РФ;
2.8.3 «Револьверное» использование
относительно незначительных по
величине инвестиций (стоимость 1-го модуля
до $ 3 млн.-max $ 9 млн.) позволит ступенчато и
многократно расширять и наращивать
мощность крупных ИП-доноров;
2.8.4.Минимальный объём строительно-
монтажных работ - длительность монтажа и
запуска модулей в работу один месяц с
5
ПЛАНИРУЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
2.13. Методика расчётов:
Первоначальная инвестиция - 966 млрд.руб.
Увеличение ВВП от инвестиции
определялось с коэффициентом
мультипликатора = 2,5. Увеличение ВВП от
продаж равнялось объёму продаж.
При сроке окупаемости 1 год объём продаж =
удвоенная величина инвестиций, а маржа
равнялась 50%.
Зелёной линией гипотетически показан
суперконсервативный вариант по А.Кудрину.
2.14.Определена стартовая точка, с которой
экспоненциальный рост начинает оказывать
существенное экономическое влияние на
решение поставленной цели;
2.15.Активный поиск лучших инновационных
проектов в РФ и ВО ВСЁМ МИРЕ. Впервые
в РФ;
2.16. Масштабируемое и прогнозируемое
«клонирование» ИВФ в регионах страны и
передача первоначального капитала этим
«клонам». Впервые в мире и в РФ;
2.12.Сильные цели - индикаторы на длительные
сроки. Впервые в мире и в РФ. Расчёты
показывают, что при сроке окупаемости 2 года рост
ВВП в 2021г. по сравнению с2016г. будет 62 %, а
вместе с ростом по суперконсервативному варианту
остальной экономики будет достигнуто
УДВОЕНИЕ ВВП за 8-9лет.
6
ИВФ: УПРАВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
ВЕРТИКАЛЬНО –ИНТЕГРИРОВАННЫЕ
КОМПАНИИ
по внедрению крупномасштабных
инновационных проектов
«ЛОКОМОТИВОВ» экономики РФ
2.17. Росвнедрение –это научно обоснованный
процесс функционирования. Структура на базе
закона Р. Курцвейла об ускоряющейся отдаче;
2.18. Девиз стартового периода: «Отходы в
супердоходы, супердоходы в инновации».
Заработать на проектах по энергосбережению и
утилизации отходов. Полученные сверхдоходы
эффективно приумножит путём массового
внедрения инноваций;
2.19. Истории успехов. За 15 лет десятки тысяч
лучших учёных-инноваторов в виде грантов (10 %
акций ИП) заработают до $ 19 000 млн.;
2.20.Нацеленость на международное признание.;
ИВФ одновременно и «Гарвардский» (для нужд
инноваторов) фонд, и «Нобелевский» (для
международных премий выдающимся
инноваторам). Впервые в мире и в РФ.
2.21. Быстрый запуск первого ИВФ - всего 4-ре
первоначальные орг. действия, месяц со дня
принятия решения, без изменения
законодательства, без бюджетных средств.
2.22. Постепенный переход к самофинансированию
науки..
7
ТЕРРИТОРИЯ, ОБЪЕКТЫ И ПОТЕНЦИАЛ 1-ГО СТАРТОВОГО ПРОЕКТА
КРАТКИЙ АНАЛИЗ ПРЕДСТАВЛЕННЫХ РАСЧЁТОВ ПО
1-ОЙ КРУПНОЙ ВНЕДРЕНЧЕСКОЙ КОРПОРАЦИИ,
РЕАЛИЗУЮЩЕЙ 1-ЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ
После пуска в эксплуатацию всех установок годовая
прибыль корпорации достигнет $ 5 млрд.(Рост прибыли по
годам показан в строке 9.) Инвестиции - $ 7,5 млрд.
Сумма кредита не превышает $ 2,5 млрд.
ГТС РОССИИ-ОБЩАЯ МОЩНОСТЬ-44 000 МВТ
280 КС:СРЕДНЯЯ МОЩНОСТЬ 1-ой КС - 157 МВТ
8
ТЕРРИТОРИЯ И ОБЪЕКТЫ 2-го
НЕФТЕЗАМЕЩАЮЩЕГО ПРОЕКТА «СПГ»
oОколо 50% населенных пунктов, нуждающихся в газификации,
экономически целесообразно обеспечивать газовым топливом в
виде СПГ + массовый перевод автотранспорта с бензина на СПГ
oРазмещение установок СПГ непосредственно рядом с
энергосберегающими модулями даст значительный
синергический экономэффект
УСТАНОВКИ СПГ РАБОТАЮЩИЕ НА ДЕШЁВОЙ
ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ОТ ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИХ
МОДУЛЕЙ
ТЕРРИТОРИЯ И ОБЪЕКТ 3-го
ЭНЕРГОТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО
НЕФТЕГАЗОЗАМЕЩАЮЩЕГО ПРОЕКТА «ТЕРМОКОКС»
oВ настоящее время готов для крупномасштабного
внедрения и тиражирования
oЗапасы угля в Сибири более 10 трлн. тн.
ПРОДУКЦИЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПОМЕЩЕНИЕ
«ТЕРМОКОКСА»
Выбросы отсутствуют (тонкая труба – внизу справа),
а тепло в городскую сеть ЖКК – БЕСПЛАТНО
2-ой и 3-ий ДОНОРСКИЕ ПРОЕКТЫ
9
14.На основании представленных расчётов перед
первым ИВФ -эндаументом будут поставлены
сильные цели:
14.1. Через 4-5 лет достичь ежегодного
самофинансирования новых инноваций на сумму
вначале до $ 2,5-3 млрд./г. и затем (с 2020-2021г.) до $ 5-
6 млрд./г. ($ 4-5 млрд./г. -уровень Гарвардского фонда).
14.2. За 15 лет на инвестирование новых проектов
заработать прибыли, минимально до $190 млрд. (т.е., в
среднем, ежегодно в 26 раз больше, чем $0,48 млрд.;
14.3.За 20 лет РосВнедрение получит $ 320-340 млрд.
прибыли, а колич. ИВФ с капиталом в $ 32-34 млрд.
каждый доведёт по стране до числа не менее 10-ти.
14.4. Даже при доходности 17% РосВнедрение с
капиталом $ 320 млрд. будет ежегодно зарабатывать до
$ 55 млрд. прибыли, прибыли направляемой на
дальнейшую технологическую модернизацию
страны.
Это более чем в 113 раз больше нынешних
$ 0,48 млрд.
ПОТЕНЦИАЛ ВНЕДРЕНИЯ 3-Х ПЕРВЫХ КРУПНЫХ ПРОЕКТОВ
ИННОВАЦИОННОГО ПРОРЫВА
Объёмы прибыли и инвестиций при внедрении 3-х
первых крупных проектов
10
 1 этап. 5-6 лет. Создание 4-5 тысяч КЛАСТЕРОобразующих малых инновационных предприятий, объединённых в холдинги
- сетевые кластеры
2 этап. Перманентно и одновременно. Базовые (корневые) малые инновационные предприятия создают по 5-6 новых
инновационных предприятий фокальных кластеров.
СОЗДАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ КЛАСТЕРОВ НА БАЗЕ 3-Х
СТАРТОВЫХ ПРОЕКТОВ
11
ТЕРРИТОРИЯ ПРОЕКТА-ВСЯ РОССИЯ. ДЕНЬГИ ИЗ КУРИНОГО ПОМЕТА: общ. кол. органических отходов птицеводства в
расчете на сухое вещество – до 8,6 млн. т. Птицефабрик около 500-600шт. 8 600 000т.* $ (200-300) = до $ (1,7-2,5) млрд.
ТЕРРИТОРИЯ- ПРОЕКТА РОССИИ. ДЕНЬГИ ИЗ СОЛОМЫ И ОПИЛОК: общ. кол. органических отходов растениеводства в
расчете на сухое вещество – до 169 млн. т., отходов лесной биомассы – до 48 млн т. До 200 000 000 т. * $ 100 = до $ 20 млрд.
ОТХОДЫ В СУПЕРДОХОДЫ; СУПЕРДОХОДЫ = ИНВЕСТИЦИИ В
ИННОВАЦИИ (ПРОСТЫЕ ИП «ДАЮТ ЖИЗНЬ» БОЛЕЕ СЛОЖНЫМ)
12
СОАВТОРЫ:
1.Акад. РАН Е.Примаков (2010г.): «создание общенационального
Фонда…» .Мы только усовершенствовали его предложение:
несколько ( 10-15) крупных Фондов (ИВФ) во всех
регионах страны;
2.Д.э.н. А. Фонотов (2010г.): «… Крупные проекты, которые
действительно были мощнейшими моторами в развитии...»;
3.Проф. М.Титов (2010г.): « Что нужно? Мне нужны деньги и
мне нужно высокое покровительство»!
Государственная политика нужна!
4.Основатели Гарвардского Фонда и Основатель
Нобелевского Фонда А.Нобель;
5. L. Page & S.Brin, создатели холдинга Alphabet, в котором
ранее инновационный Google стал ИП-донором
новых ЭИП;
6. Vox populi. Из наказа Б.Воронина В.Путину 13.02.12
г. на выборах Президента РФ. Сегодня имеются инновации,
готовые к реализации. Макси мум через год они смогут
производить продукцию. Но нужен реально
работающий механизм внедрения инноваций.
7. Акад. В.Садовничий и акад. Е. Каблов - идея генеральных
конструкторов, акад. РАН Е. Примаков о вознаграждении
авторов интеллектуальной собственности (Грант 10% акций).
В. Путин 09.09.2011г. заявил, что к 2020 году доля
инновац. продукции в пром.производстве РФ ДОЛЖНА
вырасти с 4,5–5% (а на мировом рынке инноваций- с
0,3%) до 25–30%.
УВЕРЕНЫ, что
при поддержке
1-го лица страны,
Кабмина РФ,
Админ. президента,
страна сможет
пройти такой
путь- за 4-5 лет,
а все ИП-доноры
будут с «иголочки».
ЭКСПОНЕНЦИАЛЬНОМУ процессу Росвнедрения, с
его увеличением на порядок (в 10-20 раз) ежегодных
инвестиций в инновации, в мире нет аналога.
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
Считаем необходимым выразить
нашу благодарность всем
инноваторам – разработчикам
оборудования, материалы
которых были использованы
в презентации.
Апанасенко Алексей Иванович
alex@ivfond.com
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a РосВнедрение-Challenge для России и её Президента

Финансирование проектов (28.04)
Финансирование проектов (28.04)Финансирование проектов (28.04)
Финансирование проектов (28.04)IP_Accelerator NeuroNet
 
«Роль ОАО «РВК» как фонда фондов и института развития российской федерации в ...
«Роль ОАО «РВК» как фонда фондов и института развития российской федерации в ...«Роль ОАО «РВК» как фонда фондов и института развития российской федерации в ...
«Роль ОАО «РВК» как фонда фондов и института развития российской федерации в ...Maxim Kunnik
 
Statistics NanoFunding Dec 2008
Statistics NanoFunding  Dec 2008Statistics NanoFunding  Dec 2008
Statistics NanoFunding Dec 2008Dmitry Tseitlin
 
Intro presentation 2012
Intro presentation  2012Intro presentation  2012
Intro presentation 2012Kendrick White
 
Поддержка выхода инновационных компаний на РИИ
Поддержка выхода инновационных компаний на РИИПоддержка выхода инновационных компаний на РИИ
Поддержка выхода инновационных компаний на РИИRTS Stock Exhange
 
Виртуальная инновационная эко система
Виртуальная инновационная эко системаВиртуальная инновационная эко система
Виртуальная инновационная эко системаAlex Krol
 
Maximizing enterprise value through modernization, 2012
Maximizing enterprise value through modernization, 2012Maximizing enterprise value through modernization, 2012
Maximizing enterprise value through modernization, 2012Kendrick White
 
R&d director pages from 12 2012-2
R&d director pages from 12 2012-2R&d director pages from 12 2012-2
R&d director pages from 12 2012-2Ecolife Journal
 
ИСКЧ: 2 года после IPO
ИСКЧ: 2 года после IPOИСКЧ: 2 года после IPO
ИСКЧ: 2 года после IPORTS Stock Exhange
 
ИСКЧ: 2 года после IPO
ИСКЧ: 2 года после IPOИСКЧ: 2 года после IPO
ИСКЧ: 2 года после IPORTS Stock Exhange
 
Презентация ИППОН
Презентация ИППОНПрезентация ИППОН
Презентация ИППОНalex_din
 
Презентация IPOBoard
Презентация IPOBoardПрезентация IPOBoard
Презентация IPOBoardRTS Stock Exhange
 

Semelhante a РосВнедрение-Challenge для России и её Президента (20)

Nc dubna june2013
Nc dubna june2013Nc dubna june2013
Nc dubna june2013
 
Финансирование проектов (28.04)
Финансирование проектов (28.04)Финансирование проектов (28.04)
Финансирование проектов (28.04)
 
Greenfield Projects Center
Greenfield Projects CenterGreenfield Projects Center
Greenfield Projects Center
 
«Роль ОАО «РВК» как фонда фондов и института развития российской федерации в ...
«Роль ОАО «РВК» как фонда фондов и института развития российской федерации в ...«Роль ОАО «РВК» как фонда фондов и института развития российской федерации в ...
«Роль ОАО «РВК» как фонда фондов и института развития российской федерации в ...
 
От российских инноваций к мировым рынкам
От российских инноваций к мировым рынкам От российских инноваций к мировым рынкам
От российских инноваций к мировым рынкам
 
04 Фонд бортника
04 Фонд бортника04 Фонд бортника
04 Фонд бортника
 
Statistics NanoFunding Dec 2008
Statistics NanoFunding  Dec 2008Statistics NanoFunding  Dec 2008
Statistics NanoFunding Dec 2008
 
Intro presentation 2012
Intro presentation  2012Intro presentation  2012
Intro presentation 2012
 
Поддержка выхода инновационных компаний на РИИ
Поддержка выхода инновационных компаний на РИИПоддержка выхода инновационных компаний на РИИ
Поддержка выхода инновационных компаний на РИИ
 
10 1 ир-рфтр_20140910
10 1 ир-рфтр_2014091010 1 ир-рфтр_20140910
10 1 ир-рфтр_20140910
 
InVenture Investment Digest (May 2015)
InVenture Investment Digest (May 2015)InVenture Investment Digest (May 2015)
InVenture Investment Digest (May 2015)
 
Меры поддержки МСП
Меры поддержки МСПМеры поддержки МСП
Меры поддержки МСП
 
Виртуальная инновационная эко система
Виртуальная инновационная эко системаВиртуальная инновационная эко система
Виртуальная инновационная эко система
 
Maximizing enterprise value through modernization, 2012
Maximizing enterprise value through modernization, 2012Maximizing enterprise value through modernization, 2012
Maximizing enterprise value through modernization, 2012
 
R&d director pages from 12 2012-2
R&d director pages from 12 2012-2R&d director pages from 12 2012-2
R&d director pages from 12 2012-2
 
ИСКЧ: 2 года после IPO
ИСКЧ: 2 года после IPOИСКЧ: 2 года после IPO
ИСКЧ: 2 года после IPO
 
ИСКЧ: 2 года после IPO
ИСКЧ: 2 года после IPOИСКЧ: 2 года после IPO
ИСКЧ: 2 года после IPO
 
Презентация ИППОН
Презентация ИППОНПрезентация ИППОН
Презентация ИППОН
 
Как успешно вывести из кризиса и развивать экономику Украины
Как успешно вывести из кризиса и развивать экономику УкраиныКак успешно вывести из кризиса и развивать экономику Украины
Как успешно вывести из кризиса и развивать экономику Украины
 
Презентация IPOBoard
Презентация IPOBoardПрезентация IPOBoard
Презентация IPOBoard
 

РосВнедрение-Challenge для России и её Президента

  • 1. 1 Самофинансируемая саморазвивающаяся—финансово-организационная система - инфраструктура «Эффективный менеджер» И. Сталин за две пятилетки совершил в отсталом СССР великую индустриализацию. В. Путин с помощью РосВнедрения совершит в развивающемся ЕАЭС «ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОРЫВ» и НТИ, и нынешнее молодое поколение разовьёт это дальше. «Уже в ближайшие годы нужно … добиться серьезного прогресса в построении…инновационной системы». В.Путин
  • 2. 2 ИННОВАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЮ ИНВЕСТИРОВАНИЯ В ИННОВАЦИИ И НТР-ПУТЬ К УСТОЙЧИВОМУ РОСТУ ВВП Т.е. прибыль от каждой внедрённой инновации многократно реинвестируется в следующие новые и новые инновации; 2.3. Два типа инновационных предприятий: ИП - доноры и экспериментальные (ЭИП); прибыль ИП- доноров от внедрённых инноваций реинвестируется в ЭИП (в новые инновации). После своего становления ЭИП также становятся ИП-донорами. Впервые в РФ; 2.4. Концентрация финансовых ресурсов для внедрения крупных инновационных проектов (до $ 5-7 млрд.) на прорывных направле - ниях- мощнейших «локомотивах» в развитии страны. Крупные инновацион – ные компании – доноры. Впервые в РФ; 1.России остро необходимы: 1.1.Устойчивый рост ВВП, вне зависимости от уровня нефтяных цен; 1.2. Защита экономического суверенитета от воздействий санкций и эмбарго высокотехнологической продукции; 1.3.Ускоренное развитие насущных потребностей и проблем населения: дороги, жильё, продовольствие, экология. 2.ПРЕДЛАГАЕМЫЕ ИННОВАЦИИ: 2.1. РосВнедрение (сеть Инновационно- Внедренческих Фондов (ИВФ)-эндаументов по стране). Новый институт развития в форме самофинансируемой и саморазвивающейся системы- инфраструктуры; 2.2. Инновации в финансовый механизм ИВФ для целей внедрения инноваций. Впервые в мире и в РФ. Организация накопления и расходования капитала ИВФ, с целью ЭКСПОНЕНЦИАЛЬНОГО процесса роста капитала: объединение расходов на уставные задачи ИВФ с реинвестициями в новые инновации.
  • 3. 3 ФОРМА И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ НЕОБХОДИМЫЕ УСЛОВИЯ 2.5.Холдинги. Юридическая форма : (ИВФ) – эндаументы. Им принадлежат ИП- доноры, внедряющие вначале суперкрупные (более $1-2 млрд. продаж) и сверхприбыльные (маржа 50% и более) инновации. ИП-доноры генерируют финансовые потоки (прибыль). Прибыль ИП -доноров принадлежит и аккумулируется в холдингах (ИВФ) и направляется для инвестирования в новые инновации - ЭИП; новые ЭИП постепенно становятся также донорами. Прибыль от каждой внедрённой инновации многократно реинвестируется в следующие новые инновации. 2.6. Без «копейки» бюджетных средств, генерирование денежных потоков по классической формуле капитализма: деньги – (товар =НИР и инновационная продукция) – деньги в работе компаний – доноров без использования бюджетных средств. Впервые в РФ; Сравнение принципиальных схем работы частных корпораций и предлагаемого ИВФ 2.7. Руководство ИВФ учёными и инноваторами: членами попечительских советов. Институт научных руководителей проектов для органического взаимодействия в цепи «наука – производство. Вознаграждение за свой творческий труд (гранты до 10% акций ИП).Впервые в РФ;
  • 4. 4 ТЕХНИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ момента их поставки на «строительную» площадку (условно: доставить, установить на фундамент и включить); 2.8.5.Финансовую отдачу (прибыль) каждый модуль должен давать с первого месяца работы (т. е. один месяц модули условно будут ЭИП, а затем перейдут в ИП- доноры); 2.8.6. Срок окупаемости каждого модуля, то есть срок окупаемости инвестиций в ИП, на уровне одного, полтора, двух лет; 2.9.Найдены и рассмотрены 6-8 крупных проектов, из них три ИП - доноры со сроками окупаемости: 1,5; 2 и 2.5 г., в приоритетных для РФ сферах, как инструменты борьбы с кризисными явлениями. Впервые в РФ; 2.10. Степень готовности и соответствие спецтребованиям первых крупных ИП- доноров: разработаны ТЭО, технология и оборудование. Модули испытаны, прошли опытно-промышленную эксплуатацию, защищены десятками патентов. Первые партии модулей заработают в производстве через год. 1.11.Технический потенциал для создания кластеров инновационного прорыва. Впервые в РФ; +ДОСТАТОЧНЫЕ УСЛОВИЯ. СПЕЦ. ТРЕБОВАНИЯ К ИП-ДОНОРАМ 2.8.ИП-доноры, и ЭИП - это необходимые условия, НО недостаточные. Необходимые и достаточные условия получены в результате инноваций в организационно - технические решения: разработку спец. требований к стартовым ИП-донорам. Впервые в РФ; 2.8.1. Проекты ИП-доноров должны быть с разработанной технологией и без дополнительных НИР и ОКР; 2.8.2.Крупные ИП-доноры состоят из нескольких сотен и даже тысяч модулей каждый, тиражируемых и работающих независимо друг от друга и распределённых по территории РФ; 2.8.3 «Револьверное» использование относительно незначительных по величине инвестиций (стоимость 1-го модуля до $ 3 млн.-max $ 9 млн.) позволит ступенчато и многократно расширять и наращивать мощность крупных ИП-доноров; 2.8.4.Минимальный объём строительно- монтажных работ - длительность монтажа и запуска модулей в работу один месяц с
  • 5. 5 ПЛАНИРУЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ 2.13. Методика расчётов: Первоначальная инвестиция - 966 млрд.руб. Увеличение ВВП от инвестиции определялось с коэффициентом мультипликатора = 2,5. Увеличение ВВП от продаж равнялось объёму продаж. При сроке окупаемости 1 год объём продаж = удвоенная величина инвестиций, а маржа равнялась 50%. Зелёной линией гипотетически показан суперконсервативный вариант по А.Кудрину. 2.14.Определена стартовая точка, с которой экспоненциальный рост начинает оказывать существенное экономическое влияние на решение поставленной цели; 2.15.Активный поиск лучших инновационных проектов в РФ и ВО ВСЁМ МИРЕ. Впервые в РФ; 2.16. Масштабируемое и прогнозируемое «клонирование» ИВФ в регионах страны и передача первоначального капитала этим «клонам». Впервые в мире и в РФ; 2.12.Сильные цели - индикаторы на длительные сроки. Впервые в мире и в РФ. Расчёты показывают, что при сроке окупаемости 2 года рост ВВП в 2021г. по сравнению с2016г. будет 62 %, а вместе с ростом по суперконсервативному варианту остальной экономики будет достигнуто УДВОЕНИЕ ВВП за 8-9лет.
  • 6. 6 ИВФ: УПРАВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ВЕРТИКАЛЬНО –ИНТЕГРИРОВАННЫЕ КОМПАНИИ по внедрению крупномасштабных инновационных проектов «ЛОКОМОТИВОВ» экономики РФ 2.17. Росвнедрение –это научно обоснованный процесс функционирования. Структура на базе закона Р. Курцвейла об ускоряющейся отдаче; 2.18. Девиз стартового периода: «Отходы в супердоходы, супердоходы в инновации». Заработать на проектах по энергосбережению и утилизации отходов. Полученные сверхдоходы эффективно приумножит путём массового внедрения инноваций; 2.19. Истории успехов. За 15 лет десятки тысяч лучших учёных-инноваторов в виде грантов (10 % акций ИП) заработают до $ 19 000 млн.; 2.20.Нацеленость на международное признание.; ИВФ одновременно и «Гарвардский» (для нужд инноваторов) фонд, и «Нобелевский» (для международных премий выдающимся инноваторам). Впервые в мире и в РФ. 2.21. Быстрый запуск первого ИВФ - всего 4-ре первоначальные орг. действия, месяц со дня принятия решения, без изменения законодательства, без бюджетных средств. 2.22. Постепенный переход к самофинансированию науки..
  • 7. 7 ТЕРРИТОРИЯ, ОБЪЕКТЫ И ПОТЕНЦИАЛ 1-ГО СТАРТОВОГО ПРОЕКТА КРАТКИЙ АНАЛИЗ ПРЕДСТАВЛЕННЫХ РАСЧЁТОВ ПО 1-ОЙ КРУПНОЙ ВНЕДРЕНЧЕСКОЙ КОРПОРАЦИИ, РЕАЛИЗУЮЩЕЙ 1-ЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ После пуска в эксплуатацию всех установок годовая прибыль корпорации достигнет $ 5 млрд.(Рост прибыли по годам показан в строке 9.) Инвестиции - $ 7,5 млрд. Сумма кредита не превышает $ 2,5 млрд. ГТС РОССИИ-ОБЩАЯ МОЩНОСТЬ-44 000 МВТ 280 КС:СРЕДНЯЯ МОЩНОСТЬ 1-ой КС - 157 МВТ
  • 8. 8 ТЕРРИТОРИЯ И ОБЪЕКТЫ 2-го НЕФТЕЗАМЕЩАЮЩЕГО ПРОЕКТА «СПГ» oОколо 50% населенных пунктов, нуждающихся в газификации, экономически целесообразно обеспечивать газовым топливом в виде СПГ + массовый перевод автотранспорта с бензина на СПГ oРазмещение установок СПГ непосредственно рядом с энергосберегающими модулями даст значительный синергический экономэффект УСТАНОВКИ СПГ РАБОТАЮЩИЕ НА ДЕШЁВОЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ОТ ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИХ МОДУЛЕЙ ТЕРРИТОРИЯ И ОБЪЕКТ 3-го ЭНЕРГОТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО НЕФТЕГАЗОЗАМЕЩАЮЩЕГО ПРОЕКТА «ТЕРМОКОКС» oВ настоящее время готов для крупномасштабного внедрения и тиражирования oЗапасы угля в Сибири более 10 трлн. тн. ПРОДУКЦИЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПОМЕЩЕНИЕ «ТЕРМОКОКСА» Выбросы отсутствуют (тонкая труба – внизу справа), а тепло в городскую сеть ЖКК – БЕСПЛАТНО 2-ой и 3-ий ДОНОРСКИЕ ПРОЕКТЫ
  • 9. 9 14.На основании представленных расчётов перед первым ИВФ -эндаументом будут поставлены сильные цели: 14.1. Через 4-5 лет достичь ежегодного самофинансирования новых инноваций на сумму вначале до $ 2,5-3 млрд./г. и затем (с 2020-2021г.) до $ 5- 6 млрд./г. ($ 4-5 млрд./г. -уровень Гарвардского фонда). 14.2. За 15 лет на инвестирование новых проектов заработать прибыли, минимально до $190 млрд. (т.е., в среднем, ежегодно в 26 раз больше, чем $0,48 млрд.; 14.3.За 20 лет РосВнедрение получит $ 320-340 млрд. прибыли, а колич. ИВФ с капиталом в $ 32-34 млрд. каждый доведёт по стране до числа не менее 10-ти. 14.4. Даже при доходности 17% РосВнедрение с капиталом $ 320 млрд. будет ежегодно зарабатывать до $ 55 млрд. прибыли, прибыли направляемой на дальнейшую технологическую модернизацию страны. Это более чем в 113 раз больше нынешних $ 0,48 млрд. ПОТЕНЦИАЛ ВНЕДРЕНИЯ 3-Х ПЕРВЫХ КРУПНЫХ ПРОЕКТОВ ИННОВАЦИОННОГО ПРОРЫВА Объёмы прибыли и инвестиций при внедрении 3-х первых крупных проектов
  • 10. 10  1 этап. 5-6 лет. Создание 4-5 тысяч КЛАСТЕРОобразующих малых инновационных предприятий, объединённых в холдинги - сетевые кластеры 2 этап. Перманентно и одновременно. Базовые (корневые) малые инновационные предприятия создают по 5-6 новых инновационных предприятий фокальных кластеров. СОЗДАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ КЛАСТЕРОВ НА БАЗЕ 3-Х СТАРТОВЫХ ПРОЕКТОВ
  • 11. 11 ТЕРРИТОРИЯ ПРОЕКТА-ВСЯ РОССИЯ. ДЕНЬГИ ИЗ КУРИНОГО ПОМЕТА: общ. кол. органических отходов птицеводства в расчете на сухое вещество – до 8,6 млн. т. Птицефабрик около 500-600шт. 8 600 000т.* $ (200-300) = до $ (1,7-2,5) млрд. ТЕРРИТОРИЯ- ПРОЕКТА РОССИИ. ДЕНЬГИ ИЗ СОЛОМЫ И ОПИЛОК: общ. кол. органических отходов растениеводства в расчете на сухое вещество – до 169 млн. т., отходов лесной биомассы – до 48 млн т. До 200 000 000 т. * $ 100 = до $ 20 млрд. ОТХОДЫ В СУПЕРДОХОДЫ; СУПЕРДОХОДЫ = ИНВЕСТИЦИИ В ИННОВАЦИИ (ПРОСТЫЕ ИП «ДАЮТ ЖИЗНЬ» БОЛЕЕ СЛОЖНЫМ)
  • 12. 12 СОАВТОРЫ: 1.Акад. РАН Е.Примаков (2010г.): «создание общенационального Фонда…» .Мы только усовершенствовали его предложение: несколько ( 10-15) крупных Фондов (ИВФ) во всех регионах страны; 2.Д.э.н. А. Фонотов (2010г.): «… Крупные проекты, которые действительно были мощнейшими моторами в развитии...»; 3.Проф. М.Титов (2010г.): « Что нужно? Мне нужны деньги и мне нужно высокое покровительство»! Государственная политика нужна! 4.Основатели Гарвардского Фонда и Основатель Нобелевского Фонда А.Нобель; 5. L. Page & S.Brin, создатели холдинга Alphabet, в котором ранее инновационный Google стал ИП-донором новых ЭИП; 6. Vox populi. Из наказа Б.Воронина В.Путину 13.02.12 г. на выборах Президента РФ. Сегодня имеются инновации, готовые к реализации. Макси мум через год они смогут производить продукцию. Но нужен реально работающий механизм внедрения инноваций. 7. Акад. В.Садовничий и акад. Е. Каблов - идея генеральных конструкторов, акад. РАН Е. Примаков о вознаграждении авторов интеллектуальной собственности (Грант 10% акций). В. Путин 09.09.2011г. заявил, что к 2020 году доля инновац. продукции в пром.производстве РФ ДОЛЖНА вырасти с 4,5–5% (а на мировом рынке инноваций- с 0,3%) до 25–30%. УВЕРЕНЫ, что при поддержке 1-го лица страны, Кабмина РФ, Админ. президента, страна сможет пройти такой путь- за 4-5 лет, а все ИП-доноры будут с «иголочки». ЭКСПОНЕНЦИАЛЬНОМУ процессу Росвнедрения, с его увеличением на порядок (в 10-20 раз) ежегодных инвестиций в инновации, в мире нет аналога. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ Считаем необходимым выразить нашу благодарность всем инноваторам – разработчикам оборудования, материалы которых были использованы в презентации. Апанасенко Алексей Иванович alex@ivfond.com ЗАКЛЮЧЕНИЕ