Шаблон PowerPoint качать по ссылке: http://tobetter.ru/?p=2004 Презентация-шаблон для методически правильной организации и отчета о результатах программы недельных улучшений. Для владельцев бизнеса, консультантов и специалистов по развитию производственных систем.

1. Для руководителей, Lean
специалистов, консультантов
Используйте этот шаблон
презентации как отчет о работе
Multiminder
tobetter.ru
Представляет:

2. Преображение
производства за 7 дней
Реализация стандартной
программы недельных
улучшений (ПНУ) на участке

3. Критерии выбора участка
■ Основной в технологической цепочке
■ Большое количество запасов
■ «Обходных» тех. маршрутов нет
■ Недостаточная производительность участка
■ Проблемы с качеством продукции
■ Очень низкий уровень охраны труда
■ Оборудование расставлено нерационально

4. Цели, задачи и ресурсы
■ Целевые показатели и значения
■ Задачи ПНУ
■ Выделяемые ресурсы
►Люди
►Деньги
►Оборудование
■ Необходимая техническая
документация

5. КОМАНДА
■ Ответственный руководитель:
►1
■ Руководитель рабочей группы:
►1
■ Представители участка:
► 2-4
■ Привлекаемые специалисты:
► 2-4

6. Запуск ПНУ
Фотография участка Организующий документ

7. Планировка участка
Вставьте еѐ сюда

8. Программа ПНУ
■ Время совещаний группы: утро и вечер
■ Освобождение от основной работы
■ Материальное обеспечение работы
■ Делегирование полномочий

9. День 1
■ До обеда:
►Постановка целей
►Разделение на подгруппы по целям
►Определение способов достижения и задач
►Выявление проблем (обязательно на участке)
►Фотографирование исходного состояния
►Разработка мероприятий
■ После обеда:
►Фотографирование исходного состояния
►Начало реализации мероприятий
►Назначение встреч

10. Цели ПНУ
■ Повышение качества на __%
■ Увеличение
производительности на __%
■ Сокращение затрат на __%
путем ____
Фото флипчарта ■ Проведение 5С-акции
■ Снижение рисков по охране
труда:
►1
►2
►3

11. Задачи ПНУ
■ За счет чего будут
достигаться цели ПНУ
Фото флипчарта

12. Выявленные проблемы
■ Формулировка в форме
Фото флипчарта явления

13. Мероприятия по решению
■ Список разработанных командой действий, направленных на устранение
проблем

14. День 2:
■ Проведение совещания «план дня»
■ Реализация намеченных мероприятий
■ Проведение совещания «отчет за день»
■ Корректировка планов действий

15. Отчет группы за день
Фамилия И.О. Проблема Планировал Сделал

16. Видимые изменения
БЫЛО СТАЛО БЫЛО СТАЛО
Описание изменения Описание изменения
БЫЛО СТАЛО БЫЛО СТАЛО
Описание изменения Описание изменения

17. День 3:
■ Проведение совещания «план дня»
■ Реализация намеченных мероприятий
■ Проведение совещания «отчет за день»
■ Корректировка планов действий

18. Отчет группы за день
Фамилия И.О. Проблема Планировал Сделал

19. Видимые изменения
БЫЛО СТАЛО БЫЛО СТАЛО
Описание изменения Описание изменения
БЫЛО СТАЛО БЫЛО СТАЛО
Описание изменения Описание изменения

20. День 4:
■ Проведение совещания «план дня»
■ Реализация намеченных мероприятий
■ Проведение совещания «отчет за день»
■ Корректировка планов действий

21. Отчет группы за день
Фамилия И.О. Проблема Планировал Сделал

22. Видимые изменения
БЫЛО СТАЛО БЫЛО СТАЛО
Описание изменения Описание изменения
БЫЛО СТАЛО БЫЛО СТАЛО
Описание изменения Описание изменения

23. День 5:
■ Проведение совещания «план дня»
■ Завершение намеченных мероприятий
■ После обеда:
►Составление 30-дневного плана
►Составление плана дальнейших
улучшений (больше 30 дней)
■ Подведение итогов проекта (оценка
работы представителем участка)

24. Отчет группы за день
Фамилия И.О. Проблема Планировал Сделал

25. План работы на 30 дней
■ Что сделать? Кто делает? Срок завершения

26. Видимые изменения
БЫЛО СТАЛО БЫЛО СТАЛО
Описание изменения Описание изменения
БЫЛО СТАЛО БЫЛО СТАЛО
Описание изменения Описание изменения

27. План развития участка
■ 1 ■ 1
■ 2 ■ 2
■ 3

28. Представление результатов
Фотографии посещения участка ответственным руководителем

29. Оценка работы команды
№ Должность Ф.И.О. Балл
1 1
2 2
3 3
4
4
5
5
6
6
7
7
8
8
9 9
10 10
11 11
12 12
Клиент мероприятия: начальник участка 0 20 40 60 80 100

30. Выводы
■ Достижение целей
■ По организации работы, что можно
улучшить
■ Использование ресурсов

31. Основные ценности ПНУ
■ 2-4 наиболее важных момента для
предприятия в целом, проявившихся в
программе