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アジャイル野良戦記
無謀にもアジャイルの世界に踏み入れたおっさんの2000日間
フクイ 自称コミュニティ用務員のおじさん
情シスのおっさん
仕事ではプロジェクト仕事ばかり
RPACommunity供養支部運営
いろんなコミュニティにいます
・Salesforce系、AWS系
・アジャイルひよこクラブ
・IoTLT
・JBUG
コロナになってコミュニティ用務員の仕事が
無くなってしまったのでイベントレポートを
noteに書いたりしています
野良アジャイル
その理由はいままでのつらいおもひで
⚫ 連日の徹夜で仕上げた設計書のレビューの日に偉い人が体調不良
⚫ デスマーチで消費されていく若手のエンジニア
⚫ 1年間かけて作ったシステムがまったく使われず
・・・・・そんな中でたまたま行ったアジャイルのセミナーで
「アジャイルやれば残業ゼロ」
組織や上司に指示されたわけでなく勝手に教育に申し込んだり、活動を始め
たりしてきました。
野良アジャイル
入ってきた道のりがちょっと変わってます
↑ これ知ってたら
ぜひ連絡ください
そんなわたくしの話にお付き合いください
半径5メートルからはじめるアジャイルの取り組み
実録、ホワイトベースの闘い
〆にラーメンの話
半径5メートルからはじめるアジャイルの取り組み
組織とのギャップ
組織ピラミッドのどの位置の人がアジャイルを理解するか
開発系のプロジェクトでありがちなこと
「アジャイルでやれ」と言った本人が
アジャイルをまったく理解していない
単に
「安くて速い」と勘違いしてる
やりがち(やられがち)
▪ 「発注する側が偉い」思想
▪ ウォーターフォール的なKPI
▪ ウォーターフォール的な品質管理
▪ 失敗を許さない文化
▪ 対話よりドキュメント
開発よりも運用のほうがやりやすい?
<運用保守のお仕事>
日々の飛び込み作業に追われる
バックログはあるけど、あまり進まない
<メリット>
⚫ ずっと同じメンバー
⚫ 自分たちの中でプロダクトオーナーが成立しやすい
⚫ プロダクトバックログの優先度もつけやすい
⚫ みんな前向きな仕事をしたい
⚫ アジャイルのプロセスに関しては偉い人から干渉を受けにくい
実践したこと
アジャイルとはひとことも言わずにスタート
・周期的に出す・・・1か月スプリント
・課題表・・・・プロダクトバックログ
・ふりかえり
・スクラムの本を置いておいた
・勉強する文化づくり
月に1日は外で勉強しよう
自然にチームが進化した
・カンバンの設置
・気が付いたらペアプログラミング
・コロナの時には常時リモート接続して
話しながら仕事
自然に行いがアジャイルになる
おっ!ッと思った方はこちらを参考に
「ここはウォーターフォール市アジャイル町」
沢渡あまねさん、新井剛さん著
インフラ運用チームによる取り組み
実録、ホワイトベースの闘い
つらすぎる思い出なのでガンダムにたとえて話します
アジャイルは速いのか~とあるホワイトベースの話
サーバ移行のプロジェクト
5人のチーム
圧倒的な力の納期
(赤い彗星)
のこり3か月で4か月分くらいの作業
しかもインフラやさんともめている状態で先も見えず
ミライさんが戦線離脱
トラブルと納期に追い詰められた
ブライトとアムロは
絶望的な状況にメンタルでダウン
さらに襲い掛かる不幸なトラブル
謎のサーバーダウン
応援要員は・・・・・
WBSを引いたら
完成は没後2か月後
残されたのはカイとハヤト
藁をもつかむ気持ちで臨時スクラムやってみた
⚫ 2週間×2スプリント
⚫ WBSやめてカンバンボード
⚫ 場所がないので席の後ろのロッカーに直接貼った
⚫ 毎朝、デイリースクラム(周囲への迷惑絶大)
ロッカー ロッカー ロッカー
机
メンバー
机
メンバー
隣の
リーダー
リーダー
メンバー
机
メンバー メンバー リーダー
机
ミーティング
机
なんとかなった!!
スプリント2の時点で残タスクは減った
⚫ 見える化でメンバーが強制フルスタック化
⚫ 巻き添えの人たちの中から義勇軍が現れる
⚫ 見える化を背景にもめていた相手を説得
⚫ アムロは戻ってきました
なんと3週間残して移行完了!!
ラーメンの品質の話
〆のラーメンの話
ITシステムに求めらる品質って何?
<従来の考え方>
バグを出さないことが品質管理の中心
仕様書と合致しているかが最重要
◆ レシピ通り
◆ 材料、仕上がりが均質
◆ 材料がそろっている
◆ 湯切りの回数
でも、くっそまずいラーメン
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ご清聴ありがとうございました

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